格力集团成立于哪一年(走在钢索上的格力，多元化与摊大饼仅一线之隔)

走在钢索上的格力，多元化与摊大饼仅一线之隔

1974年8月7日清晨，薄雾中的纽约曼哈顿，世界最高双塔世贸中心楼下，警车呼啸，人声鼎沸，人们张大嘴巴向上仰望。

25岁的法国男孩菲利普·佩蒂特正在实施完美的“艺术犯罪”---高空走索。

104层，415米，两栋世界第一高楼，被一条钢索像脐带连接，没有任何保险措施的菲利普在上面行走、屈膝、躺下，甚至跳跃45分钟，极其疯狂却又何其优雅。

2023年的董明珠，与菲利普何其相似。同样是在一条无法回头的道路上，她手中的权力就像当年菲利普手里的杠杆。在微妙的平衡下，稍有不慎，恐怕就会带着格力坠入深渊。

今年3月，央视《对话》节目上，格力掌门人董明珠再次重申，“过去我们是‘好空调，格力造’，现在我们是‘好电器，格力造’。”

“好空调，格力造”，这句曾经让格力的名号响彻全国的“箴言”，如今却似乎成了笼罩在这家企业多元化路上的一层挥之不去的阴影。与新晋口号比起来，两字之差，隔开的却是足足的两个时代。

多年以来，家电企业们都在努力摘掉自己头上的标签。一如美的想脱去”小家电”的帽子多极化发展、海尔想甩掉“家电企业”的标签一样，格力近年来也始终向外界宣传自己不只有好空调，致力于摆脱“空调”这一单一的品牌符号。

事实上，自2012年高举“多元化改革”旗帜以来，格力已经在这条路上走了十一年。

从初始时期单一的空调产业，到如今在包括家用消费品、智能设备、精密模具、再生资源、半导体、新能源、医疗健康、电商直播甚至预制菜等诸多纷繁的领域进行铺展布*。格力的前进方向看似越来越丰富，但道路却仿佛愈来愈狭窄。

多元化or摊大饼？在市场竞争愈发激烈，经济环境愈发复杂的今天，格力正走在这根钢索上，一不留神，脚下就是万丈深渊……

1

专业化与多元化之辩

1990年9月，在历经6年的准备工作之后，珠海市**批准成立珠海格力集团公司。次年，格力空调器厂迁建厂区破土动工，海利空调厂、塑胶公司合并，就此勾勒出了日后中国空调三巨头之一的初始轮廓。

格力成立初期，走的其实是专业化道路，主要业务是组装生产家用空调。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，彼时的格力电器和后来的两大竞争对手海尔、美的一样都只是国内二三线的小品牌。90年代末，随着行业规模扩大，诸多空调品牌野蛮生长，到2000年代初，空调行业已经形成了格力、美的、海尔三足鼎立之势，这段时期内，格力凭借着行业最顶尖的技术和规模，在消费者心中渐渐树立起了良好的品牌形象，“空调”与“格力”，这两个词牢牢绑定在一起，当时恐怕没人能想到“国民级空调品牌”的闪亮标签日后却也成为了格力公司战略上的最大阻碍。

从2005年到2012年，格力愈发精研空调核心技术，进行专业化经营，除去对研发资金不设上限之外，格力还陆续布*国际市场，在巴基斯坦、巴西等多个国家地区建立海外生产基地，这些举措都让格力顺利成为空调这个领域的龙头老大，甚至领跑全球。

常理来说，无论从哪个角度来看，格力都堪称中国优秀制造业中的标杆。这样一家在全球都数得上号的企业已经足够成功，此时行业壁垒亦被拔高、公司的行业地位不可动摇，大可以沿着已被证实成功的专业化战略继续走下去。

然而，一个女人的出现，改变了这一切。

2012年5月，格力电器宣布，公司总裁董明珠正式出任格力集团董事长。

上任董事长的当年，董明珠宣布，格力未来将涉足更多领域，彼时，已经是董明珠进入格力的第22个年头，从普通员工做到经营部长，又凭借优秀的业绩和杰出的领导才能在2007年被任命为公司总裁，在空调行业和集团前线深耕多年的她深谙公司“精雕细琢”的企业文化。

即便如此，董明珠仍然决定带领格力义无反顾地舍弃专业化战略，转而走上多元化业务的探索道路。

走向多元运营的道路，绝非一朝一夕摇身一变就可实现。2012年末，格力电器销售突破1000亿大关时，董明珠在回答媒体提问时斩钉截铁的说：“未来五年再造1000亿元，每年增长200亿元，再过五年，格力就达到2000亿元。”

可以说，董明珠许下的“每年增长200亿元”承诺，成了促使格力转向多元化的催化剂。

当时的家用空调一级市场已经面临饱和，市场需求已经从普及转向更新。唯一的增量市场只剩下释放缓慢的农村为代表的四、五级市场。而四、五级市场根本无法支撑需求继续大规模增长。

在中国现代化建设高速发展的前些年，作为与建筑绑定的电器，空调行业自然也获得了广阔的发展空间。但肉眼可见的是，这种高速增长并非常态。未来在社会发展进步逐渐由速度至上转为质量优先时，空调行业的天花板自然会到来，到那一天，格力再布*其他产业恐怕为时已晚。

除此以外，全球节能减排的主流趋势、国家产业升级的迫切需求、社会老龄化与购买力提升带来的双重冲击……每一项都成为了格力推陈出新的外生动力。

未雨绸缪早当先，居安思危谋长远。

时间来到2022年，对家电行业来说，一个无法回避的现实摆在眼前。靠单一产品吃红利的时代过去了。即使是家电中最火热的空调，也免不了遇冷。

据奥维云网发布的数据显示，2022年中国空调市场全渠道销量5714万台，同比下降3.3%，销额1969亿元，同比增长0.3%。从销量上来看，这是自2019年以来中国空调市场连续3年的下滑。新冠疫情、全球产业链供应链中断……诸多黑天鹅事件之下，全球经济萎靡不振，家用空调市场整体萎缩的大趋势难以逆转，而格力提前十年的多产业布*在此时显得何等珍贵。

图源：雪球

据格力电器发布2022年三季度业绩报告显示，格力前三季度实现营收1474.89亿元，同比增长6.77%；实现归母净利润183.04亿元，同比增长17%。去年618期间，格力电风扇线上整体销额占比位列家电品牌第一。电暖器、除湿机、空气能热水器等产品在2022年也都接连变成了网红产品，关注度并不亚于之前的空调，并取得不错的销售业绩和品质口碑。

这一切似乎证明了，格力的多元化战略取得了一定阶段的成功。

2

会复制春兰败*吗？

墨子曰：“甘瓜苦蒂，天下物无全美。”

乘着时代的东风，在多元化战略下，格力迎来了诸多施展拳脚的舞台，但是在带来机遇的同时，风险的暗潮也从未停止过涌动。

图源：参考网

2016年格力计划跨界造车，在130亿元估值收购珠海银隆100%股份遭到股东会拒绝失败后，董明珠个人斥资30亿元入股珠海银隆。银隆也一度推出纯电SUV、MPV等家用车型，然目前市场上已鲜见身影。

其他诸如工业制造和新能源等业务，或是连年亏损，或是占比太小，造血能力缺失之下仍需空调业务不断帮扶填坑。

多元化战略实施初期，就有传闻说格力公司内部股东并不是百分百支持这一战略。原因很简单，在当时，格力早已奠定了自己空调龙头的地位，完全可以沉浸在舒适圈中一劳永逸，无需承担之后如此大的压力，冒着如此大的风险。毕竟同是空调领域里上一个巨头——春兰空调血淋淋的例子，就摆在眼前。

而恰巧，格力的创始人朱江洪也公开表示过：“作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。”

把时针拨回到上世纪八十年代，彼时春兰空调的厂商——江苏泰州冷气设备厂已经深陷泥潭，空调产量从七十年代的全国前列跌到了同行业的倒数第二，企业规模在全国21家制冷器企业中名列倒数第三，连年亏损，到了生死存亡的关口。

图源：锌财经

直到1985年，陶建幸接手了濒临破产的泰州冷气设备厂。接手之后，陶建幸掀起了一番雷霆改革，公司战略也进行转向——多元化转向专业化，砍产品线，扶正空调。

彼时，厂里产品繁多，却没有一款突出的核心产品，为了能够集中资金和人力发展春兰空调，他果断地减少了其他产品的生产和投资。

随着行业进入产销两旺的阶段，春兰空调终于迎来了高速发展时期，就此成为无人不晓的空调品牌，市场占有率和品牌影响力都在大规模增长。经过数年的扩张，到1994年，春兰在全国空调市场已经占据30%的市场份额，企业规模坐上国内头把交椅。

图源：春兰空调广告

基于家电行业“已经到头”的判断，陶建幸在当年决定迈出多元化经营的步伐。然而谁也没料到，此举成为从巅峰滑落的开始。

90年代后期，春兰陆续进军摩托车、卡车、洗衣机，均在数年间取得了不俗的成绩。除此以外，近些年站上风口浪尖的新能源电池、芯片半导体业务都被纳入了春兰的商业版图。多元化的前几年，春兰几乎在所有领域高歌猛进，站在山顶如日中天之时，第一颗雷突然炸响。

先是全国铺开的禁摩令，让春兰的摩托业务被迫终结。尔后是轿车业务无法得到**支持，本就没有自主核心科技而严重依赖采购的卡车业务，很快陷入亏损。

逐渐，这波亏损潮像野蛮生长的枯藤一样，蔓延到春兰集团的各个业务。洗衣机、电冰箱、彩电、芯片……所有多元化业务都因为各种不同的原因遭到打击。轻则亏损，重则消弭。不到十年，春兰从行业制霸沦落到股市停牌。

曾经的百花齐放，如今却只剩累累白骨。

多元化战略下，企业可以拓宽渠道。当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护，能更容易讲好故事，从资本市场中获得融资，也能充分利用看似冗余的资源，帮助在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

纵然有千般万般好，风险的无边界扩张，却实在是多元化战略的阿喀琉斯之踵。

当企业将触手伸展到不同行业时，企业所要面临的，是削弱原有经营的产业，造成资金方面及管理层注意力的分散，带来的对原有产业的潜在风险。市场经济中的广泛相互关联性，使企业多元化经营的资源分散，造成企业主体整体多元化的风险提高；而一家企业进入新兴产业后，必须不断输血持续注入资源，带来的资金和现金流风险提高……所有风险相互嵌套。一旦出现星星之火，企业风险爆发随时呈现燎原之势。

幸运的是，与春兰不同，格力所处在一个信息爆炸的时代，丰富的渠道带来的是指数级增长的抉择次数。同时，格力毕竟还拥有扎实的技术基础，过硬的空调业务人才。这些多年积累的主业优势，所构成的护城河，让格力有比春兰多得多的资本去继续试错。

但坚持多年的多元化经营显示，格力的多元化似乎并不成功，至今没有寻找到企业增长的第二曲线。

这是格力的担忧，也是它持续多元化经营的动力。而只要持续多元化经营，格力就面临着更大的风浪和更为陌生的市场环境。

3

写在最后

从2017年至2022年上半年，格力空调的营收占比分别为83.22％、77.8％、66.99％、70.08％、70.11％、72.2%。

可以看出，在2019年空调收入占比进入最低点后，格力不仅没有摆脱掉空调的标签，反而加剧了依赖。这里面既有大环境下全球产业链循环受阻，也有格力自身的内在因素。

无怪于到2022年的5月，董明珠需要再次高呼“格力已被空调绑架”。

现如今，美的市值达到3826亿元，海尔智家也已达2106亿元，反观当年的第一格力，只能屈居第三。

和当年的春兰有异曲同工之妙的是，两个企业的领袖都拥有超前的战略判断。对于个人来说，这本是无可辩驳的优势所在。但对于一家企业的管理者来说，过早地站得太高、望得太远，会让其丧失现阶段企业环境的感知能力，进而陷入“眼高手低”的“摊大饼”怪圈。

一如百年前泰坦尼克号的船长，在波涛汹涌的大洋中目视前方，却忽略了脚下随时可能存在的巨大冰山。

在经济环境萧条的当下，未来可供格力“折腾”的余地恐怕越来越小……

参考资料：

1.《董明珠不服：格力多元化的薛定谔结*》，钛媒体

2.《如何正确看待格力电器的“多元化”战略》，格隆汇

3.《格力，正在拒绝被空调“绑架”》，凤凰WEEKLY

4.《格力电器：渠道改革业绩承压多元化效果不佳》，金融界

5.《春兰空调覆灭史》，IC实验室

6.《浅谈企业的多元化战略选择——以格力电器为例》，中国商论

格力集团是否是国有企业?

格力集团成立于1991年，是一家以家用电器为主的多元化企业，主要从事家用电器、空调、热水器、洗衣机、冰箱、空气净化器、抽油烟机、燃气灶、热泵空调等产品的研发、生产和销售。二、格力集团的所有权结构格力集团的所有权结...

“格力”背后的故事：董明珠打工史！

A股三大指数今日涨跌不一，沪指跌0.29%，收报3309.55点，日线三连阴；深证成指涨0.02%，收报11142.53点；创业板指涨0.63%，收报2276.57点。

市场成交额回落至一万亿下方，今日不足9000亿元，此前连续24个交易日突破万亿。北向资金今日小幅净买入0.29亿元。

行业板块涨多跌少，教育板块爆发，文化传媒、游戏、家用轻工、纺织服装板块涨幅居前；中特估概念股回调，船舶制造、中*、医*商业板块跌幅居前。

个股方面，两市上涨股票数量接近3200只。AI应用方向再度爆发，教育、传媒等方向领涨，荣信文化、华策影视、新华传媒、中国电影、慈文传媒等超20股涨停。

从盘面看，中特估板块已经连续三日调整了，这对很多人来说，可能是预期之外，毕竟资金介入力度大，两日大幅调整后也会有反弹。相反，对于不看好的新能源来说，连续的反弹也同样意外。

不过，市场就是如此，往往和预期相反。但无论如何，这些都是短期的表象，因为短期的确难以预测。

可是，从趋势上看，中长周期和趋势，却不难判断。毕竟经济复苏趋势明显，虽然整体弱势，但仍属于复苏。只不过弱势复苏下，结构性行情可能会比较突出，因此要把握板块之间的轮动机会。 

5月9日~10日，短短两天时间，就有包括中信建投证券、国海证券、东北证券、华福证券、华安证券在内的多家券商在上海举办中期投资策略会，对下半年市场进行展望。

除了备受关注的投资策略主论坛外，包括TMT（通讯、传媒、科技）、AI（人工智能）、资产配置等分论坛的现场人气也很高。

从策略会上各首席分析师观点看，各券商一致认为今年经济复苏之下对于A股市场的表现可以更为乐观。对于下半年市场主线，不少券商认为“中特估”（中国特色估值体系）与AI将上演“双重奏”。

“孟羽童已离职”的话题登顶微博热搜榜，格力又一次在讨论的至高点。

董明珠和孟羽童彻底解绑？

图片来源：微博客户端

萝卜君今天就给大家一一道来，揭露格力背后的商业故事。

1954年，董明珠，出生于南京一个普通人家，没什么背景，但是父母对她的教育是非常注重的，几年后，其成功就读于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业。

1975年毕业后，董明珠在南京一家化工研究所开始了行政管理的工作，也遇到了自己的“另一半”，相夫教子，日子过的非常平静。

不过很快，1984年，董明珠遭遇丧夫之痛，就这样，她开始每天背着孩子上下班……

1990年，珠海市**批准成立了珠海格力集团公司，她扔掉了铁饭碗，带着儿子来到了改革开发前沿的珠海，成为了一家海利空调厂做起一名大龄销售人员。

不久，公司扩大销售地区，委派她去了安徽省，在安徽扩展业务的时候，董明珠还是碰到了棘手的问题，有一笔42万元的货款，拖欠已久。

一般遇到这种无法追回的欠款，业务员要么自己辞职，要么被公司劝退。

她坚持死磕，上厕所都要堵着对方，最后这个经销商也被她逼的没有办法。只好把余货悉数退还，放言以后不再跟她合作。

为了解决类似问题，董明珠也立刻回到珠海，建议公司推行“先款后货”，并保证自己在这个情况下做出表率，完成销售业绩。

1992年，38岁的董明珠年终个人销售额超过1600万元，占整个公司销售额的1/8，几乎是靠她一己之力，让格力空调打开了安徽市场，从此一战成名。

同年，47岁的技术总监，朱江洪出任格力电器总经理。

新任领导朱江洪，早就听闻董明珠在安徽的战功，与董明珠商量下一步的销售市场策略，董明珠申请去自己的家乡。就这样，董明珠回到了江苏。

1993年，格力电器新厂建成，并提出目标就是早日上市，再创辉煌。此时，要想把企业做大，必须在春兰、海尔等众多产品中脱颖而出。

要知道，在上世纪90年度末期，中国空调第一品牌还不是格力，而是春兰。

1994年，春兰实现销售额53亿元，净利润6亿元，总经理陶建幸带着这家小国企一步步踏入了资本市场，成功实现的IPO。

同年，格力空调的销售额仅为6亿元，上市更是遥遥无期。

上市后，春兰自然高歌猛进，开始“多元化”发展，摩托车、卡车、洗衣机、冰箱等都变成了春兰的项目，这给了格力空调一次绝好的机会。

面对这个强大的对手，朱江洪专注空调技术领域的提高，将公司所有力量向空调发力。

于是朱江洪决定，公司先全面推行科技创新变革，花重金招揽技术大牛加入，将产品的核心技术提升起来，形成有力的竞争力。

他召开销售人员大会，说服目前销售人员提成比例降低，给公司争取更多钱来研发技术，这种情况下，董明珠并没有离开。

1996年，董明珠在江苏正在销售空调打通渠道，来应对销售的淡季给公司带来的资金周转，科龙空调扛不住了。

科龙空调，一下降价20%，直接引爆市场，其他厂商纷纷响应，生怕之后卖不出去自己的产品。

人民群众一看大家都降价，那就等等看吧，毕竟当年买台空调要消耗家里小一年的开支。

董明珠嗅到了机会，所有厂商降价，那么势必将销售提成也同比例降低，那么如果格力不降价，把利润分给经销商，那么格力将很快将全国的经销商收入麾下。

董明珠找来朱洪江，说明缘由，建议格力目前最重要的应该乘此机会拿下经销渠道，很快朱洪江同意董明珠的建议。

事实证明，格力这次出奇制胜，当年的客户对空调的需求都是地推人员的建议才购买的，由于提成高，格力空调大卖，逆势从众多厂家中崛起。

这一年格力电器销售额增长17%，首次超春兰空调，荣登行业第一，并且赚得是盆满钵满。

同年，格力在深交所成功上市，朱江洪和董明珠迎来了高光时刻。

渐渐地，格力空调的名头越来越响，问题也就出现了……

经销商低价销售、价格倒挂、冲击别处市场的现象层出不穷，市场秩序变得一片混乱，搞得客户对厂家的信誉度产生严重的怀疑。

当年，有四个经销大户“航天”、“中南航运”、“国防科工委”和“省五金”都是国有企业，每家销售格力的产品高达上亿元。在这样的情况下，也面临倒闭破产。

此时，董明珠产生这样一个大胆的想法：与其控不住价格令厂家、商家和消费者三方都受冲击，不如将三者利益维系在一起。

为此，第一家格力股份制销售公司湖北格力销售公司成立了，四家经销商各出资160万元，格力出资200万元控股。

1998年，湖北格力销售公司格力空调的销售额达到了5.1亿元，而且全部销在湖北，没有一台外流，各家分到的红利都超过了本钱。

随后，董明珠立马布*河南、重庆、四川、湖南等地，相继成立了格力销售公司。

1999年格力区域性销售公司已达到11家，成为业界标杆，一度被媒体誉为21世纪经济领域的全新销售模式。

到了2000年，格力一跃成为空调领域无法撼动的龙头企业。

2001年，56岁的朱江洪升任格力董事长，钦点47岁的董明珠任副董事长，随后，属于董明珠的社会荣誉纷至沓来。

2003，董明珠也斩获各类“优秀女企业家”人物称号，当选为第十届全国人大代表，各种荣誉加身，一时风光无量。

但是商场如战场，一波硝烟刚过，一波又起。

2004年，中国最大的电器销售厂商，国美电器在香港借壳上市，很不幸，国美电器和格力空调产生了一场历史性的摩擦。

此时的国美电器凭借其地位，价格总是能拿到地板价，就在一次促销活动上，未经格力同意，私自对格力空调大幅降价，使得直营的经销商一片哀嚎。

董明珠立刻派人让国美恢复原价并道歉，但此时的国美却是一夜之间将格力空调全部下架。

就这样，董明珠直接官宣，格力将全面停止向国美供货，一时间舆论四起。

断了国美这个大渠道，董明珠便开始全力加大格力的分销渠道，一时间直营店开得到处都是。

同时，格力电器迎来了一场前所未有的变*。

珠海**拟以9亿人民币的价格，把格力电器卖给一家美国企业，以此实现“世界500强”企业落地珠海的夙愿，该美国企业还给董明珠开出了8000万的年薪。

不过，董明珠并没有答应，不惜得罪地方**，发言：格力凭借自己一样可以实现“世界500强”。

或许也是因为她的“力挽狂澜”，我们大家才能看到在2005年，公司空调产量、销售收入、市场占有率上全球销量第一，这个头衔，在之后保持了7年。

同年，51岁的董明珠影响力远播海外，荣登美国《财富》杂志评选的“全球50名最具影响力的商界女强人榜”。

2007年，53岁的董明珠出任格力电器总裁。

2012年，朱江洪退休，董明珠毫无悬念的出任格力集团董事长。

2014年，60岁的董明珠，真的兑现昔日豪言，带领格力晋级“世界500强企业”。

此时市场留下白电三巨头美的、海尔、格力，小熊电器紧随其后……

美的为了长远发展，自断企业手臂，砍掉了非家电业务的产品型号接近7000个，诸如电熨斗、剃须刀等全部退出和关闭。同时停止了30余个产品平台的运行，改为深度聚焦白电板块。

2013年，海尔64岁的张瑞敏，也嗅到了市场的变化，为寻求突破转型，发布了“绿智能”趋势，确立智能化观念。

直到后来，董明珠也坐不住了，开始伸向互联网，研究智能电器。

由于三巨头都在互联网上试水，寻求转型突破，白电价格战争不可避免的打响了。

16年夏季的时候，专场品牌整体降幅最高达50%。

截止2016年5月，经过新一轮的生产后，我国空调库存压力已经飙升至4500万台。

可以说，从2019年开始，此时的行业已进入存量竞争时期，供需不平衡显现。国内的需求拉力在下降，房产购买力在下降。

而在2020年，肺炎疫情的突然出现使得原本低迷的市场更是雪上加霜，格力仅2月份就亏损了近200亿。

66岁的董明珠迎难而上，在网上做了13场直播，跑了全国8个城市，最后销售额破400亿。

在这样的发展背景下，从2018年以来，格力电器在营收与净利润方面，却一直走着下坡路，至今仍未从真正意义上突破2018年的经营数据高位。

时至目前，格力电器总市值不足2000亿，并已经被海尔智家与美的集团超越，而且美的集团的市值规模接近格力电器的一倍水平。

面对同行的反超，叠加格力过度依赖单一产品的现象，留给格力电器转型的时间也不多了。

萝卜君作为一个*外人梳理格力的多元化道路，其实也并不复杂，通过这几年的教训，格力已经有了清晰的道路。

一方面，以产业链为纽带，基于自动化工业制造属性，纵向构建压缩机、电机、电子、机床、装备等垂直一体化的产业链核心技术，完成从消费品和工业品自动化的升级。

此外，这些年来，格力电器非常注重现金分红，但长期依赖高股息分红的股东们，一旦格力的分红力度有所放缓，市场立马用脚投票。

在格力电器分红下降的同时，企业经营数据却并未见到明显改善的迹象，市场自然会担心未来格力的持续成长能力。

2021年全国两会召开，格力电器董事长兼总裁董明珠在接受媒体采访时表示，格力要投放3700套人才房，干到退休房子就是你的。为了留住科技人才，董明珠可谓下足了力气。

就拿这次的孟羽童为例，在市场上还引起了激烈的讨论。

董明珠曾公开表示要将孟羽童培养成“第二个董明珠”。由于格力电器一直没有接班人，董明珠此言一出，孟羽童获得了外界很大关注度。但是市场认为董明珠相关言论是为了加快推进格力电器线上销售渠道，布*直播带货领域。

孟羽童离职事件对格力电器影响多大？

有财经评论员表示，孟羽童的离职将对格力电器的士气造成一定的打击。目前格力在产品多元化、打造开发出新的盈利增长曲线方面与其他同行巨头仍有一定差距。

也有评论员表示，孟羽童的离职对格力电器的电商和直播没有什么影响，该怎么做还是怎么做。

今天，孟羽童也发布视频回应离职格力。孟羽童表示，目前已经从格力离职。无论是自己还是大家，经历这样的一个人生变动，都没必要把它当成一个消极的事情，只是人生某个阶段的选择而已。

孟羽童在职期间，曾经被市场赋予了不少的期待。但是，孟羽童的年轻还小，在经验方面还是比较欠缺的，即使具备了接班人的潜质，也是需要很多年的培养与深造，才可以真正接棒“接班人”的位置。如今，孟羽童已经离职，意味着格力接班人只能另选他人了。

如今，格力与同行业巨头之间的竞争压力越来越激烈，格力电器要想重新拿回主动权，还是需要不断加大研发的力度、加快专利转化速度，并加大力度培养优秀人才。

萝卜君认为，从目前情况来看，格力电器重新拿回主动权显然并不容易，当前格力电器的首要任务还是尽快突破2018年的经营数据高位，找到一个全新的起跑线。

节选自：商界巨贾解读；知乎；网易财经；国际金融报；商将锦囊

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问题三：格力电器公司的性质？国有问题四：格力董明珠属于什么级别民营还是国企格力电器是珠海国资委管理的国企。问题五：1997年格力公司属于何种类型格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最...

你如何去介绍格力空调

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2007年实现销售收入380.41亿元，净利润12.70亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续13年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今，家用空调产销量连续3年位居世界第一;2007年，格力全球用户超过7000万。作为一家专注于空调[1]产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，4万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利近1500项，自主研发的GMV数码多联一拖多机组、离心式大型中央空调、正弦波直流变频空调等一系列高端产品填补了国内空白，打破了美日制冷巨头的技术垄断，成为从“中国制造”走向“中国创造”的典范，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。家用空调服务体系(一)产品三包政策1.包修政策2008年度家用空调(制冷量小于或等于14000W)、除湿机包修政策为整机包修六年。2005年1月1日-2007年12月31日购买的家用空调器整机包修六年。2005年1月1日之前所购买的家用空调器的包修政策:按其当年的包修规定执行。以下情况之一的不属于包修范围，特约服务网点可按本手册有关规定实行收费维修:1.1消费者因使用、维护、保管不当造成损坏的;1.2非格力电器指定的特约服务网点所安装、维修造成损坏的(包括消费者自行安装或拆动维修的);1.3无包修凭证及有效**或有效购买凭证的;1.4有效凭证、包修凭证不符或涂改的;1.5因不可抗拒的自然灾害或使用环境恶劣造成损坏的;1.6处理品、已超过包修期的产品。2.包换政策按国家规定的三包期限，在包修期内，符合下列条件，而且用户拒绝维修时，可以换机。2.1产品自售出之日起15日内，发生主要性能故障，不能正常工作的，可以换机;2.2按国家规定的三包期限，在包修期内，主要性能故障连续维修二次，不能正常工作的，可以换机，并按国家三包规定，重新起算包修期限(仅限更换部分)。3、包退政策按国家规定的三包期限，符合下列条件，而且用户拒绝维修或换机时，可以退机。3.1产品自售出之日起10日内，发生主要性能故障，如压缩机故障、换热器内漏等,可以退机。3.2自售出之日起一年以内，连续二次以上仍无法修好(指主要性能)用户坚持退机的。对退机折旧费规定:对于不符合退机条件，但用户坚持要求退机的，自购机之日起，按国家三包规定每日1‰核收折旧费，其中应当扣除维修占用和待修的时间。对于退机或换机所置换下来的旧机，如有修复价值的，必须确保维修后机器质量及性能达到产品出厂质量标准，并严格按处理品实行处理。(二)免费安装政策1.免费安装范围格力电器家用空调，包括分体式、立柜式、吊顶式、天井式空调均实行免费安装。安装须在用户购机之时起24小时内完成。免费安装费用由特约服务网点按《安装费结算管理制度》要求向格力电器结算，不得向用户收取，但下列情况可与用户协商好后额外收费:1.1需加长连接管;1.2超过四楼在墙外进行施工(在阳台施工不另行收费);1.3在厚度超过120mm的钢筋水泥墙上钻洞和超过1个以上的墙洞;1.4搬拆移位重安装的;1.5安装铁架等所有材料费。2.下列情况实行收费安装:2.1安装窗式空调器;2.2移动空调钻排气口洞;2.3无有效**或有效购买凭证，又无免费安装凭证、无条形码的。注:对被抽取安装结算条形码的情况，若空调上有条形码的可以免费安装，并记录条形码。如机器上的条形码也被撕去的情况，则不能实行免费安装。由用户向购买商店协商，协商未果的应及时向销售公司申报情况商用空调服务体系(一)包修内容在符合包修条件的前提下用户可享受免费修理、更换零配件的服务。(二)包修期限格力电器商用空调产品包修期自机组调试验收合格之日起计算，整机包修18个月，或者自机组进场验收之日起计算，整机包修21个月，以先到期为准。机组调试验收合格之日以《格力商用空调机组验收表》中的验收日期为准;机组进场验收确认之日以《格力商用空调机组进场验收记录表》中的验收日期为准。(三)包修凭证在包修期内的产品出现故障，用户须凭产品包修凭证(购买凭证、包修卡、商用空调进场或验收表)包修，如无包修凭证，不享受免费包修服务，特约服务网点可按本手册有关规定实行收费维修。(四)包修范围包修期内的商用空调在正常使用情况下，因机组本身质量问题引起的维修，属免费包修范围。(五)以下情况之一的不属于包修范围，但可实行收费维修:1、在机组运输、进场、就位、安装过程中造成的损坏,由提货、运输或施工单位各负其责;2、在调试过程中，因调试单位调试不当造成的损坏,由调试单位负一切责任;3、调试验收完毕,机组交付使用后,因使用单位不按随机使用说明书操作、维护、保管造成的损坏,由使用单位负一切责任;4、因使用单位或非格力电器授权服务单位移动、拆卸及维修造成的损坏,由使用单位负一切责任;5、无完整的包修凭证或包修凭证被涂改的;6、因自然灾害等不可抗力因素造成的损坏;

格力空调是哪个省的品牌？

成立于1991年的广东省珠海格力电器股份有限公司连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，格力凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉

格力在海外有几个空调生产基地？分别在那？

5个

格力电器深度分析（一）-企业分析

格力电器的分析大概会分为2到3部分发表。这是第一部分。

格力电器的问题比较多，分析起来比美的集团还要困难！

我把格力电器几乎所有的财务指标分析过一次之后，再从新从整体的角度来看问题，花的时间比预计的要多。

所以这篇分析中，财务数据上和美的集团相同的地方我会直接略过。主要讲精力放在格力电器的问题点上进行分析。

第一部分目录结构：

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，1996年11月在深交所挂牌上市。公司成立初期，主要依靠组装生产家用空调，现已发展成为多元化、科技型的全球工业制造集团，产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域，产品远销160多个国家和地区。

公司现有近9万名员工，其中有近1.5万名研发人员和3万多名技术工人。在国内外建有15个空调生产基地，分别坐落于珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州、洛阳、南京、赣州、临沂以及巴西、巴基斯坦；同时建有长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津、珠海6个再生资源基地，覆盖从上游生产到下游回收全产业链，实现了绿色、循环、可持续发展。

（以上资料来源：公司官网）

格力电器是一家多元化、科技型的全球工业集团，旗下拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，产品覆盖家用消费品和工业装备两大领域，包括以家用空调、暖通空调、冰箱、洗衣机、热水器、厨房电器、环境电器、通讯产品、智能楼宇、智能家居在内的消费领域；包括高端装备、精密模具、冷冻冷藏设备、电机、压缩机、电容、半导体器件、精密铸造、基础材料、工业储能、再生资源在内的工业领域，产品远销160多个国家及地区，为全球超过4亿用户提供满意的产品和服务，致力创造美好生活。

（（以上资料来源：2020年公司年报第8页）

接下来我们看下格力的发展历程：

1985年12月珠海经济特区工业发展总公司（格力集团的前身）成立。随后，“总公司”相继成立了珠海经济特区冠雄塑胶有限公司和珠海海利空调器厂。

1991年8月“总公司”将“冠雄”和“海利”合并成立了“格力空调器厂”。11月18日，投资2亿元、占地10万平方米的格力电器一期工程在前山河畔开工奠基。

1994年12月格力电器在国内外市场开始统一使用“GREE”商标。

1995年12月经过董明珠系列内外部整肃，格力空调产销量跃居全国首位。

1996年11月格力电器股票在深交所挂牌上市。

1997年12月格力电器首家区域性销售公司在湖北成立，开创了二十一世纪经济领域的全新营销模式。

2001年6月投资2000万美元、年产空调达50万台的格力电器（巴西）有限公司投产，格力电器国际化迈出了关键性的一步。

2001年12月董明珠升任格力电器总裁，整顿干部队伍和工作作风，确立了“打造百年企业”的发展目标，格力电器开始进入高速发展的10年。

2003年12月投资达7亿元，总建筑面积达20万平方米的格力电器四期工程竣工投产，格力电器成为全球最大的专业化空调生产基地。

2004年9月格力电器收购集团旗下的凌达压缩机、新元电子、格力电工、小家电等子公司，进一步加强和完善了配套产业链，为冲刺世界冠军奠定了坚实的基础。

2005年1月格力电器率先推行全球最高标准的6年免费包修政策。

2005年12月格力家用空调产销量突破1000万台，跃居全球第一。

2006年9月格力电器被国家质检总*授予空调行业唯一的“世界名牌”。

2009年3月经国家科技部批准“国家节能环保制冷设备工程技术研究中心”正式落户格力，这是中国制冷行业第一个，也是唯一的国家级工程技术研究中心。

2011年7月全球首条碳氢制冷剂R290（俗称“丙烷”）分体式空调示范生产线在格力电器正式竣工，并被中德两国联合专家组一致鉴定为“国际领先”。

2011年12月全球首台高效直流变频离心机组在格力电器下线，被鉴定为“国际领先”。机组综合能效比11.2，比普通离心式冷水机组节能40%以上，效率提升65%以上，是迄今（2016年）为止最节能的大型中央空调。

2012年5月董明珠升任格力电器董事长兼总裁，带领格力电器成为中国首家突破千亿的家电上市企业。

2012年12月格力电器环保贡献获联合国认可，成为中国家电行业首个获蒙特利尔多边基金的企业。

2012年12月格力“双级增焓变频压缩机的研发及应用”鉴定为“国际领先”，改写了空调行业百年历史，开创了双级变频新纪元。

2013年4月格力电器发布2012年年报。2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，同比增长19.87%；净利润73.8亿元，同比增长40.92%，成为中国首家突破千亿的家电上市企业。

2013年12月格力光伏直驱变频离心机系统鉴定为“全球首创、国际领先”，实现了中央空调能源自给自足、不用电费，开创了中央空调的零能耗时代。

2014年3月格力磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组被鉴定为“国际领先”，该产品应用了磁悬浮轴承技术，使压缩机在无油状态下运行，克服了传统机械轴承式离心机能效受限、噪音大、启动电流大、维护费用高等一系列弊端，是一种更为节能、高效的中央空调产品。

2014年4月格力电器发布了2013年年度报告，报告期里，格力电器实现营业总收入1200.43亿元，净利润108.71亿元，纳税超过102.70亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业。

2014年9月格力电器承诺，格力家用中央空调6年免费包修政策。这是迄今为止中央空调行业承诺的最长包修期。

2014年12月格力电器官方电商渠道“格力商城”正式上线。

2015年5月格力电器大步挺进全球500强企业阵营，位居“福布斯全球2000强”第385名。

2015年6月格力永磁同步变频离心机组击败众多国际品牌，成功中标人民大会堂项目，登上制冷行业高峰。

2015年6月格力光伏直驱变频离心机中标伊朗德黑兰大学空调项目，拿下海外第一单。

2015年8月由格力电器自主研发的“百万千瓦级核电水冷离心式冷水机组（定频）”被专家组鉴定为“国际先进”，实现我国自主品牌零的突破。

2016年3月2日格力智能装备产业园在湖北武汉蔡甸经济开发区正式开建，该基地主要从事工业机器人、智能自动化设备、高端数控机床、精密模具等产品的研发、生产和销售。格力智能装备产业园拟投资50亿元，占地1500亩，预计2018年建成投产。产业园建成投产后，将推动蔡甸区约20家格力配套企业做大做强，提供5000个就业岗位。

2016年3月8日发布了新品——格力TOSOTIH高端电饭煲。

2017年，王东峰分别与董明珠、孙国华签署市**与格力电器、银隆公司战略合作框架协议，携手打造全国先进的智能电器、智能装备、新能源电池及汽车产业基地。这也意味着格力的新能源电池及汽车产业将落户天津。

2018年10月22日，格力电器证实全资收购了合肥晶弘电器有限公司（晶弘电器）。

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TOSOT是什么？

TOSOT大松是珠海格力电器股份有限公司旗下的专营品牌之一，主营生活电器，目前产品包含电风扇、电暖器、净水机、空气净化器、加湿器、干衣机、除湿机等健康电器和电饭煲、电压力锅、电磁炉、抽油烟机、消毒柜、燃气灶等厨房电器。

晶弘是什么？

2018年10月22日，格力电器证实全资收购了合肥晶弘电器有限公司（晶弘电器）。

合肥晶弘电器有限公司是一家现代化的专业冰箱制造企业，是国内专业从事冰箱研发、制造和销售的制冷家电企业之一。

目前，中国整个家电行业已经进入成熟期，家电行业营业收入增长开始放缓。

但是与其他产品不同，家电产品的生命力相对来说比较强，因此就算进入成熟期，但是要进入衰退期甚至产品消失，还要过很长一段时间，目前的成熟期主要在于一般市场几乎饱和，各大家电之间将会在有限的市场份额内相互竞争。

从具体产品来看，大部分大家电产品如冰箱、空调、洗衣机均已进入成熟期，而空气净化器、净水器等产品因起步较晚，目前仍处于成长期。

此时我国的家电保有量逐渐开始达到饱和状态，新增需求减少而换代需求增多，市场开始进入寡头垄断阶段，美的、格力和海尔成为白色家电行业的三家巨头。

（图片来源：格力电器2020年年报）

我们从2020年年报营业收入中，可以看出空调占了整个营业收入的70%。

（资料来源：智研咨询）

从产量看：

从2015年到2020年中国空调主要上市企业空调产量统计来看，格力和美的呈现双寡头并驾齐驱的形式。

美的的空调产量呈现逐步上升趋势，格力空调在2019年和2020年逐步下滑，且2020年，美的空调的产量首次超越了格力。

从市场占有率（按照产量）看：

2020年美的空调产量占全国空调总产量的23.86%；格力空调产量占全国空调总产量的19.65%；海尔空调产量占全国空调总产量的5.21%；志高空调产量占全国空调总产量的0.45%；TCL空调产量占全国空调总产量的4.92%；春兰空调产量占全国空调总产量的0.08%；海信空调产量占全国空调总产量的3.45%；长虹空调产量占全国空调总产量的1.41%。

2020年志高、TCL、春兰、格力、海尔、海信、美的、长虹八家企业空调产量总和占全国空调总产量的59.03%，企业市场占有率较高，市场集中度较高，未来市场集中度有望进一步提升。

从2020年销售数据上看：

内销：

格力销售占比为36.9%；美的为31.9%；海尔智家为10%。

外销：

格力销售占比为17%；美的为36%；海尔智家为4.8%；

整体销量上，格力为4031万台，美的为4804万台，海尔智家为1101万台。

2020年，疫情放大了格力的短板。内销同比减少-12.4%；外销同比减少-15.8%。

美的内销经受住了压力，同比增长+3.9%；外销增长更是亮眼，达到了+25.6%。

整体销量来看，美的已经超过了格力。

在看看美的和格力在空调领域的毛利率（数据来源于各自2020年的年报）。

在空调领域，美的格力是双寡头并驾齐驱，是各自最主要的竞争对手。

但从毛利率（单空调）来看，美的毛利率为24.16%，格力为34.32%。在空调领域，美的和格力相比存在明显的劣势：毛利率比格力低太多。

我们可以从年报中得到关于品牌的信息。

图片来源：2020年年报

（图片来源：萝卜投研（毛利率和净利率））

分析：

格力电器长期扎根于空调康业，目前已经成为家喻户晓的品牌，且在国际上也有很高的品牌价值。可以说，格力电器的空调是“名族品牌”。

品牌意味着更好的质量和更优质的服务。格力电器的空调具有同行最高的定价权。它卖的就是比别的空调贵。

我们从格力的发展历程看，格力空调品质确实好！

毛利率：

整体来看，从2016年开始，白色家电行业的毛利率整体呈下降趋势，2020年，白色家电行业的毛利率已经小于30%。整个白色家电行业竞争非常激烈。

格力电器的整体毛利率下降非常明显。

下降原因主要是“其他业务”的毛利率非常低，只有3.87%。在空调领域，格力电器的毛利率为34.32%，其竞争对手美的空调的毛利只有24.16%。优势还是很明显的。

（关于毛利率，后文会详细讨论。）

净利率：

从销售净利率来看，格力第一，但存在逐年下降趋势，美的位于第二，且逐年上升，说明美的在成本端的管控能力在加强。

格力的净利率下降，也是因为年报中的“其他业务”，毛利率低说明成本高。格力在发展出了空调以外的“其他业务”。（后文会进行讨论）

总的来说，整个行业的毛利率和净利率都呈现出下降趋势，说明竞争还是很激烈的。

1）格力电器：毛利率和销售净利率都在下降，特别是毛利率下降的很明显。且净利率也在下降，虽然净利率仍然高于竞争对手，但这说明了在竞争中，格力电器的优势正在一点一点被蚕食。（注意：空调的优势仍然在，无可撼动！整体优秀在下降，是因为格力要发展空调以外的业务！）

2）美的集团：毛利率虽然不高，但还算比较稳定，2017年到2019年，还略有上升。其净利率相对于格力来说还有不少差距，但好在净利率呈上升趋势。说明美的的成本管控能力正在加强。从这里可以看出，美的的竞争力其实在慢慢变强。

3）海尔智家：其毛利率和净利率都很稳定，在竞争中，海尔智家的毛利率隐隐有第一的趋势（其实它只是保持住了毛利率，主要是竞争对手的毛利率在下降。）净利率也比较稳点，但在行业中比较低，其成本管控能力比较弱。

总上，可以得知，格力电器，特别是空调，具有较大的品牌优势。

分别看下格力电器和其竞争对手在总资产、营业收入、净利润三方面的比较。

总资产：

营业收入：

净利润：

分析：

1）从总资产方面来说：

前四依次为：美的集团、格力电器、海尔智家、海信家电。

格力电器和海尔智家差距较大，海尔智家和海信家电的差距更大。

2）从营业收入方面来讲：

美的集团营业收入最多，且和第二名格力电器有一定的差距。格力电器和海尔智家的营业收入不相上下。

3）从净利润方面来讲：

美的的净利润出现上升趋势，2018年到2020年，营业收入增长不大的情况下，净利润增长明显，进一步说明美的在成本管控上有所加强。

格力电器的净利润随着营业收入同步增减，只能初步判断其成本管控能力能够保持住。其成本管控能力是否增强或者减弱，还需要更详细的财务数据。

在看下海尔智家。海尔智家的营业收入和格力相当，甚至一度超过格力，但其净利润居然不到格力的一版。这说明，海尔智家成本管控能力非常弱。或者说产品不畅销，需要花费更多的代价去销售产品（初步判断，需要更详细的财务数据才能进一步确认）。

综合上述可以知道，美的集团和格力电器具有规模优势。

（资料来源：格力电器2020年年报）

（格力在国内的营销网络，资料来源：格力官网）

格力电器坚持自主管控、互利共赢的销售渠道建设及销售模式，构建稳固的线上、线下业务布*，两种渠道彼此互补深度融合，打造全渠道销售平台。

格力建立了覆盖全国的线下销售网络，通过27家销售公司、3万多家专卖店，为消费者提供服务。格力董明珠店已转型升级为综合网络零售电商平台，销售家用电器、食品饮料、美妆个护、精品服饰、在线旅游等多大类多品种优质商品。随着市场环境的变化，格力电器开启双线融合的“新零售”营销模式变革。

线上第三方电商平台、格力董明珠店与三万多家线下专卖店深度融合，提供线下体验、线上下单、全国统一配送和安装的双线联动一体化服务。

我们在看下格力电器的海外营销渠道：

格力电器在海外也布*专卖店或者旗舰店，几乎主要国家都设有。特别是欧洲，几乎涵盖了欧洲所有的国家。

那么格力电器的海外渠道能够给格力电器带来收益吗？

（资料来源：同花顺财经）

2020年年报分地区营业收入。外销营业收入占比11.90%。毛利率只有12.13%。

这说明格力电器的海外渠道并不具有优势。

综合上述可以知道，格力电器国内渠道强大，线上渠道不具有优势，海外渠道没有优势。

整体来讲，格力电器还是有渠道优势的。只是相比美的来说，海外和线上就显得弱了些。

从2020年年报中，我们可以得知，格力电器是有专利优势的。

第一章企业信息中的格力发展历程我们也能够清楚的知道，格力电器在空调方面的技术一直都是领先的，甚至是国际领先！

团队的考察主要从工作经历和工作动力来考察。

工作经历主要考察高管是否从底层晋升上来，在公司的工作年限的长短。这关系到管理团队对行业的了解程度，是否专业。更关系到团队是否认同并捍卫企业文化。

融洽且技能互补的管理团队是企业发展的保障。

工作动力我们主要考虑高管持股情况和薪资情况。

下图是格力电器的管理团队。

红色框起来的部分是我们需要重点关注的。

我们先看下公司高管的工作经历。

格力电器的董事长、总裁由董明珠担任。其工作经理如下。

1994年12月格力销售人员“集体兵变”。董明珠临危受命，出任经营部部长，对内加强制度建设、财务管理，对外加强业务员监督，经销商管理，格力营销工作开始步入正轨。

1995年12月经过董明珠系列内外部整肃，格力空调产销量跃居全国首位。

2001年12月董明珠升任格力电器总裁，整顿干部队伍和工作作风，确立了“打造百年企业”的发展目标，格力电器开始进入高速发展的10年。

2012年5月董明珠升任格力电器董事长兼总裁，带领格力电器成为中国首家突破千亿的家电上市企业。

我们可以看到，董明珠的传奇经历，非常优秀。

再看看其他重要管理人员的工作经历。

我们从格力电器2020年年报中发现两个问题。

1）空降高管

2）高管离职

下面来分析下。

我们注意到有两位副总裁分别是2020年11月，2019年12月新加入的：

1）邓晓博先生，副总裁、董事会秘书，加入时间2020年11月。

2）舒立志先生，副总裁，2019年12月加入珠海格力电器股份有限公司

其余高管都还好，在格力的工作时间比较长，都是一步一步选拔上来的。但这两位空降的高管，是否认同并实践企业文化，能否快速融入团队，同时达成融洽的长期合作关系。是一个值得思考的问题。

另外，我们还注意到，有三位重要高管离任了，其中黄辉先生和望靖东先生可以算是格力电器的二把手和三把手了！

查找下离职原因。

从2020年年报中，我们注意到两点：

A）望靖东：2020年8月6日，因为“内部工作岗位调动”原因，解聘了其财务负责人的职务。2020年8月17日，望靖东先生主动提出辞职，辞掉一切职务离开。

我们再从2019年年报中看下望靖东先生的履历：

从其简历中我们可以看到，望靖东先生在2002年加入格力电器，为公司工作了18年。

那么一个为公司工作18年的老员工，望靖东先生为什么会被解聘呢？

能力不行吗？如果能力不行，就不会做到如今的位置，也不会再格力电器待够18年。

为什么主动离职和解聘相差不到半个月？这个大家去发挥想象吧。

B）黄辉先生的离职原来在2020年的财报中没有找到。

格力电器公告中说，是个人原因。那为何2020年财报中没有？忘记写了吗？

2019年的年报中看下黄辉先生的个人履历：

从黄辉先生的个人履历来看，他在格力电器中的重要性不言而喻。

然而格力电器2020年财报居然忘记写离职原因了？！！！

对于主要高管，我做了一张持股数和薪资报酬的表格。

我们可以看到，格力电器高管持股人数不到整个团队的一般。同时，高管的薪资相比起竞争对手美的集团差了太多。

加上两位离职的高管和空降替补，格力电器的团队在未来要经历一些比较大的挑战。感觉懂明珠女生一人撑起了格力电器的天！

这里我另开了一章“股权结构”，是因为格力电器的股权结构是有问题的。

其问题在于，格力电器没有实际的控股人！（要实际控制一家公司，实际控股人的持股比例必须高于33.4%）

第一大股东“香港中央结算有限公司”，这个我们可以看成是港资或者外资通过“香港中央结算有限公司”购买的格力电器的股票。就是通常所说的“北向资金”，里面有机构也有散户。

所以第一大股东实际上是“珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）”，只占有15%的股份。

这个离控股还差得远！

财报中明确表示：

单一第一大股东珠海明骏与其一致行动人董明珠依其可实际支配的上市公司股份表决权不能通过特定议案，不足以对上市公司股东大会的决议产生重大影响，亦无法决定上市公司董事会过半数以上成员的选任，因此，上市公司无控股股东和实际控制人。

这样的股权结构存在很多问题。

不能通过特定议案、重大决议；不能决定董事会成员选任；甚至可能会被其他资本收购。

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关于财务分析，我说两句。

美的集团的分析那篇文章比较多，也比较长，是因为除了美的集团产品多之外，也涉及到加单行业的详细介绍。

格力电器我不准备按照美的集团的套路来分析。

我会重点将格力电器中存在的问题或者可能存在的问题分析清楚。让大家能够清晰的了解格力电器的风险点。

优秀的财务指标我会一笔带过。

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谈几句：

声明下，目前我本人没有持有双汇发展、美的集团、格力电器。对我来说，5折才是好价格。而且即使5折价格买入，也要分批购买。

持有周期最少是3年，从估值中可以看出，我都是以3年作为估值的。

越保守，越安全。宁可少赚，也不冒风险。

如果您是想通过看我的分析做短线的，请绕道，这里不适合你。

另外，我分析文章，有几个目的。

1锻炼自己，只有不断学习，不断积累，才能将公司看得更清楚，才能发现好的机会。你可以从第一篇文章看，就会发现进步很明显。

2为将来好公司跌到好价格购买做准备。

3静下心来分做分析才是投资的正确道路。如果方向是错的，努力就好比一种阻力。天天看消息，看股评，甚至研究K线图，只会越来越迷失。

所以，各位，您关注我，看文章、甚至通过我的推荐报名学习，对我来说并不是所谓的恩赐。当然，您做这些，我心底是感谢的（争取出更好、更简单，但更透彻的分析，这对大家的感谢，也是对自己的负责。）。

另外，我的更新不会很勤快。甚至可能很“懒”。毕竟我开贴的目的不是为了分析公司而分析！我是提高我自己的！这才是最重要的。所以，我不可能把所有业余时间都花在公司分析上。况且每次分析完我还要总结，还要反思，我需要找出一条快速、简单而又准确的直击公司的痛点和优点。

最后，部分朋友找不到以前的文章，我列下链接，（有部分朋友可能找不到，还在问双汇。）：

双汇发展深度分析

比亚迪：从管理者角度分析巴菲特（或者说查理芒格）在2008年为什么会购买比亚迪

美的集团深度分析汇总贴

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错别字那些还没来得及修改，先发。

个人精力有限，存在很多遗漏和分析片面，欢迎指正。

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这种深入分析要找很多资料，要汇总很多数据，花了很多精力。相信读完的朋友已经可以感受到，字里行间全是拳拳诚意。

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公司分析是一个慢活，快不得，要分析的深入、细致、到位、客观，更是一个考验。所以这样的公司分析需要花费大量的时间，就不能向别人那样几天出一篇，甚至每天出一篇。

但我能给大家保证的是：我出的每一篇都是原创！都是精品！都是用心的力作！

您的关注是我创作的源泉，创作的动力。

大家有钱的捧个钱场，没钱的捧个人场，打赏、点赞、转发、评论.......您的每一个都操作使我备受鼓舞！

也可以关注今日头条号：慢慢慢变富

（注意，是三个“慢”字哦！）

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Ps:我的推荐可以让你节省5元报名费哦！（小白营报名费总共12元，我的推荐可以让你7元就能学习哦！）

如果我一定要，我就一定能！只要有百分之一的可能，我就要把它变成百分之百的实现！

赶快行动吧！行动的速度决定成功的速度！

机会总是留给有准备的人的，如果你不了解公司，当美的的价格到了50元的时候，你不但没有买，反而割肉了，岂不是正好割到地板上！！

（报名了实践班的同学，给大家推荐两个老师：杨婷老师（重点推荐）、董晖老师）

格力优来自钻是哪一年的产品

格力优钻是1996年的产品。1966年11月，格力电器股票在深圳证券交易所成功上市，格力空调迎来了一个大发展首举时期，1998年，格力集团在重庆万县建立重扒笑庆格力新元电子有限公司，2001年，格力电器有限公司成立，一期工程于2002年5月竣工投产，二期工程于2004年4月份建成，形成了年产空调300万台的生产能力。格力优钻优点格力空调优钻属于高端空调。性能特点是变频空调使用的是410A新型制冷剂对大气臭氧层没有破坏，压缩机性能比较高，动力大，室内机噪音小让用户晚间休息达到一个舒适的环境，室内机风速档位高达6个可调，普通机器就4个春芹含档位。外观更新潮，适合现代家庭装潢需要，使你的室内空间更美观。

gree是什么牌子的空调？

格力gree是格力集团旗下的牌子，格力空调格力电器是一家优秀的企业，其主要经营产品为空调。格力空调质量检测层层把关。质量标准遵循两个原则：一是格力的标准要严于国际、国家标准，二是格力的标准一定要以消费者需求为导向。gree是格力集团旗下的牌子空调,格力集团成立于1985年3月,前身为特区工业发展总公司,2009年完成公司制改造,更名为珠海格力集团有限公司”,公司注册资本8亿元。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是集研发、产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元,同比增长19.87%;净利润73.80亿元,同比增长40.92%,成为实现千亿的专业化家电企业。自主研发的超低温数码多联机组、效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先"产品,填补了行业空白。好空调,格力造。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是当前全球最大的集研发、产销售、服务于一体的专业化空调企业。2012年实现营业总收入1001.10亿元,同比增长19.87%:;净利润73.80亿元,同比增长40.92%,成为中国实现千亿的专业化家电企业。格力电器旗下的“格力”空调,是中国空调业唯一的“世界名牌"产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套)。2005年至今,格力空调产销量连续7年全球领先。格力空调企业文化“一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业,一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来,格力电器将坚持科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路,以“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”为目标,为“国创造”贡献更多的力量。