徐工机械明牌重组是忽悠人吗(关于“徐工集团”重型机械，我是一个三本应届生，前几个月刚签了徐工重型，说是技能工人，求问发展

时间:2023-12-01 11:51:12 | 分类: 基金知识 | 作者:admin| 点击: 59次

关于“徐工集团”重型机械，我是一个三本应届生，前几个月刚签了徐工重型，说是技能工人，求问发展前景

你好！住所可以分两部分1民房黄山路口的村子2小区到处都是价格肯定跟那个房子大小我日你真是个才住的地方都找不到你说你还有什么*用！~打字不易，采纳哦！

哪里能找到大量的中国近几年并购案例啊?

米塔尔并购华菱管线　　2005年1月，作为华菱管线的控股股东，华菱集团与米塔尔钢铁公司签署股权转让协议，前者将其持有的华菱管线74.35%国有法人股中的37.175%转让给米塔尔。转让后，米塔尔与华菱集团在成为并列第一大股东。此后，随着国内钢铁行业新政策出台，明确规定外商不能控股国内钢铁企业的背景下。并购双方重新谈判，米塔尔钢铁公司同意其购入的股权减少　　0.5%，以1%的股权差距屈居第二大股东。　　凯雷收购徐工机械　　2005年10月，徐州工程机械集团有限公司与国际投资机构凯雷投资集团签署协议，凯雷出资3.75亿美元现金购买徐工集团全资子公司———徐工集团工程机械有限公司85%的股权。由于徐工机械持有徐工科技43%的股份，此次股权转让完成后，徐工科技的控股股东将变为凯雷投资。　　拉法基控股四川双马　　2005年11月，全球最大水泥企业拉法基公司与其合资公司拉法基瑞安水泥有限公司，以3亿元的价格完购四川双马投资集团。由于双马集团持有四川双马66.5%的股权。经过此次股权变更，拉法基瑞安将成为四川双马的实际控制人。　　大摩、IFC投资海螺水泥　　2005年12月，海螺水泥公告称，公司接到控股股东海螺集团通知，海螺集团已与战略投资者MSAsiaInvestmentLimited和国际金融公司(世界银行集团成员之一，下称IFC)签署协议，拟将其持有的公司13200万股和4800万股国有法人股分别转让给MS和IFC。　　阿赛洛入股莱钢股份　　世界第二大钢铁商阿赛洛股份公司旗下全资企业———阿赛洛中国控股公司与莱芜钢铁集团有限公司于2006年2月在济南签署了《股份购买合同》，阿赛洛中国以约20.85亿元人民币收购莱钢集团所持莱钢股份35423.65万股非流通国有法人股，占莱钢股份总股本的38.41%。在收购完成后，阿赛洛中国与莱钢集团并列莱钢股份第一大股东。　　中石化整合旗下A股公司　　2006年2月，中石化发布公告称，以现金整合旗下石油大明、扬子石化、中原油气、齐鲁石化4家A股上市公司，以现金要约的方式收购旗下4家A股上市子公司的全部流通股和非流通股，其中用于流通股部分的现金对价总计约143亿元。　　HolchinB.V.吞下G华新　　2006年3月，华新水泥公告称，将向其第二大股东HolchinB.V.定向增发16000万股A股。此前，拥有世界水泥市场份额5%的全球最大水泥生产销售商HolcimLtd.通过全资子公司HolchinB.V.持有华新水泥8576.13万股B股，占公司总股本26.11%，是第二大股东，仅次于由华新集团27.87%的比例。华新水泥股改后，HolchinB.V.将成为其大股东。　　海螺水泥拿下巢东股份　　巢东股份2006年5月公告称，该公司控股股东安徽巢东水泥集团拟将所持公司全部股份转让给海螺水泥和昌兴矿业投资有限公司。其中，海螺水泥拟受让巢东集团持有的巢东股份3938.57万股；昌兴投资受让8000万股。　　CVC或将控股晨鸣纸业　　晨鸣纸业2006年5月公告称，同意亚太企业投资管理有限公司(VCAsiaPacificLimited)(代表其所管理的投资基金，以下简称“CVC”)以认购公司向其非公开发行股份的方式对公司进行战略投资。晨鸣纸业将向CVC非公开发行不超过10亿A股股票，募集资金总额将达50亿元。此次增发完成，CVC持股比例将达到42%左右，成为公司的第一大股东。(文琪）

徐工机械混改深度解析？

徐工机械混改是利好，混改会引入相关资本进入，不但可以增加资金实力，而且还会引入相关的资源以及先进的管理模式，对企业发展是绝对的利好消息。

谭旭光2022年会讲了什么？

1月29日上午，谭旭光主持全集团2022工作年会。“线上+线下、国内+国外”，全球3800多名权属公司干部参会。

谭旭光的“2021四大亮点”

2021年，集团继续保持了积极稳健的发展态势，实现了“十四五”良好开*。

亮点一：市场份额显著提升；

亮点二：海外业务大幅增长；

亮点三：科技成果引领全球；

亮点四：投资动能彰显成效。

谭旭光的“万亿收入还有多远？”

放大缺陷、自我革命，是我们鲜明的文化特色；成功时不膨胀、困难时有韧性，企业才能长盛不衰。面对2030打造万亿集团的战略目标，要着重思考四大问题：

主营业务如何捅破天花板？

战略新业务为什么做不大？

再造一个新集团路在何方？

如何打造高水平的外循环？

谭旭光的“如何在行业引领科技革命与产业变革？”

集团战略核心是“科技引领+解决方案”，从装备制造集团向科技引领的装备解决方案集团转型，打造能源动力、智慧物流、智慧农业、智慧施工四大解决方案。

“双碳”≠新能源，能源转型不是新能源取代一切，未来一定是多元能源结构的时代。传统能源要咬定青山不放松，坚定不移以科技创新倒逼产业升级，为“双碳”作出更大贡献，这是我们责无旁贷的社会担当！

我们不能去资本市场忽悠，不能到各地**那里用投资换市场，这种事过去不干、现在不干、将来也不干！我们到各地投资首先考虑的是为当地创造税收、企业产品要有市场，而不是向各地**要多少补贴！

谭旭光的“2022怎么干？”

要拼得上、顶得住、打得赢。

市场占有率持续提升；

产品竞争力飞跃增强；

新能源业务迈向前列；

新业态彰显新优势；

海外业务腾飞发展；

国企改革深挖“地雷”。

谭旭光的“新时期如何做好一名优秀企业家？”

我干了几十年，谈谈我对企业家精神的理解，和大家分享十二个字：忠诚、干净、激情、胸怀、创新、透明。

忠诚是一个中国企业家的信仰责任和家国情怀，体现在对d忠诚、对国家忠诚、对社会忠诚、对股东忠诚、对员工忠诚。对d忠诚是国有企业家的精神底色，国有企业领导人对d不忠诚就绝不能上岗；对国家忠诚是实业报国、科技强国的使命担当；对社会忠诚不仅体现在经济价值，更体现在推动社会进步、可持续发展，一个单纯靠**补贴、返税来生存的企业没有任何价值；对股东忠诚就是让股东的投入获得更多的回报；对员工忠诚就是要尊重员工、成就员工，让企业内充满爱。我们要把忠诚融入血液中，任何一个没有信仰的企业家就不是一个真正的企业家。

干净不仅是d对国有企业负责人的基本要求，也是法治国家对所有企业家的底线约束。干净不存在国有、民营之分，不存在国内、国外之分。在市场经济中，“细菌”“病毒”无处不在，企业家要有强大的免疫力、抵抗力，一步踏错、悔恨终生。任何违法违规的投机趋利终将受到法律的制裁，躲得过初一躲不过十五。只有自己*股干净，才能挺直腰杆、敢于亮剑！我在1998年刚上任时就提出了“约法三章”，其中一条就是“以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做”。在业务上因为个人能力犯点错误可以宽容，但是触摸红线绝不姑息、一办到底！

激情源自梦想。每一位优秀的企业家，他的脑子中一定是装满着事业，将事业看得比生命更重要；他的脚步一定是永不停息地奔跑，特别是享受着追求梦想的过程、事业成功的喜悦，甚至是泪水和失败。激情最重要的是要转化为业绩和成果，企业家只懂忽悠、没有作为就是“岗位腐败”。我们那些整天混日子的干部最好主动申请下岗，早点卷铺盖回家。最近有篇文章说“伪高管论”，我同意这个观点。我在2016年对各级团队就提出了“四个永葆”，“永葆危机意识，不断否定自我；永葆创业激情，树立高昂斗志；永葆改革锐气，敢于撞击矛盾；永葆务实作风，坚决执行到位。”这“四个永葆”是我们团队共同认可的，那我们就要共同去执行！

胸怀体现了一个企业家的世界观，胸怀有多大、平台就有多大。一个世界级的企业家一定要有国际视野、战略眼光、敏锐嗅觉、博大胸怀。我们集团旗下有216家国内外公司，业务遍布150多个国家，全球员工15万人。面对着不同法制和文化环境，如何求同存异、取长补短，在思想碰撞和文化融合中实现共赢发展，这是一个大学问。如果没有博大的胸怀，是不可能驾驭好这么大的跨国集团。当然，评价一个企业家有多大的胸怀，不是你自己说的，要看你的团队是不是认可你、你的员工是不是拥护你，社会自然也会给你一个公正评价，有些事学是学不来的！

创新是企业家的灵魂。在装备制造业，战略企业家首先是战略科学家，要有极强的系统工程创新能力、极强的科学家“疯子”精神、极强的哲学逻辑方法。不是科技型的企业家，就不可能带领企业在行业残酷竞争中实现全球领先。创新就是要打破思维定势、打破路径依赖、打破条条框框，干别人不敢干的事、走别人没走过的路。创新之路从来不是一帆风顺的，有不被理解的落寞，有十年坚守的孤独，有承受失败的压力，这才是创新的魅力所在、价值所在。没有对科技的极致追求、没有十年磨一剑的长期投入，我们的柴油机热效率不可能震撼全球。

透明就是要求企业家决策透明、做事透明、监督透明，这是打造伟大企业重要的管理方法论。凡是阳光照不到的地方，必然会滋生细菌。我们一直在推动透明管理，无论是开通管理团队博客，还是领导干部办公室全部换成“玻璃门”，目的就是让阳光覆盖企业每一个角落。我的管理方法就是把所有的问题摆在桌面上，打明牌。在透明管理中实现治理公平、衡量一致，才能保证企业家指挥有力、团队执行到位。

谭旭光说，习近平总书记两次对潍柴作出了重要指示要求，“擦亮民族品牌”和“心无旁骛攻主业”，我们一定要按照总书记的谆谆教诲，越是艰难越向前，全力实现高质量高速发展，以领跑行业的优异业绩向d的二十大献礼！

内

容

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荐

2021年终盘点

2021产销数据

挖掘机：12月 | 11月 | 10月 | 9月 | 8月 | 7月 | 6月 | 5月 | 4月 | 3月 | 2月| 1月

装载机：12月 | 11月 | 10月 | 9月 | 8月 | 7月 | 6月 | 5月 | 4月 | 3月 | 2月|1月

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外企给我们带来了什么 | 柴油机消失了我们的库存怎么办 | 工程机械行业发展下企业如何实现跨越

会忽悠的人是情商高吗

会忽悠的人并不是情商高，这跟情商并没有什么关系，只能说他有一点小聪明，真正情商高的人是以下三点一、看他是否有正确的情绪发泄途径，不会乱发脾气人无完人，每个人能够积压的负面情绪都有一个界限，超过界限后，...

...进入闲鱼法庭了,但是卖家伶牙俐齿,很会忽悠人怎么办?

建议打12315维权电话。拨通12315电话后，如需投诉或举报，应当按工作人员的提示回答问题，如实说出投诉的事实、理由及投诉请求，并说出自己的姓名、地址、电话号码或其他联系方式和被申诉方的名称、地址、电话。拔打12315是收费的...

碳基芯片是真事儿,还是在忽悠人?

您好，很高兴回答的您问题，以下是我的个人观点。当然是真事儿，而且这个芯片有很多优势。在硅基芯片的发展上，中国面对重重障碍，EDA软件、IP、晶圆、生产工艺、设备等等的技术都遭到技术封锁，高端芯片产业链几乎没有中国的...

徐工机械还能持有？徐工机械预计2022年业绩？徐工机械属于什么题材？

我国即是基建大国也是强国，所以在世界上一直有"基建狂魔"这个称号。随着建设工程项目的快速发展，工程机械行业也随之蓬勃发展。下面我们就来谈谈在国内工程机械行业有极高地位的徐工机械。在大家开始了解徐工机械之前，我把已经整理好的工程机械行业龙头股名单和大家分享一下，直接点击查看：宝藏资料：工程机械行业龙头股一览表一、从公司角度来看公司介绍：徐工机械股份是国内工程机械行业中起重机的龙头企业，公司的主营业务不仅仅是工程起重机械、铲运机械、混凝土机械等的研发，还包括制和销售；主要生产起重机械、压实机械等这些产品。简单介绍了徐工机械的公司情况后，接下来了解一下徐工机械公司的长处有哪些，值不值得我们投资？亮点一：完善的全球布*与强大的国际化扩展能力经过这些年的不断总结经验和发展，公司的眼光不再*限于国内市场，而是高瞻远瞩、放眼看世界，已经走出了一条独具特色的国际化道路，形成了"四位一体"的国际化发展模式，包括出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发，向全球客户提供的产品营销和解决方案很完善。公司的业务网逐渐覆盖全世界各地，同时不断地输出优质产品和专业技术，品牌知名度和影响力会有很大的提高。亮点二：混改方案提升公司核心竞争力，为公司未来发展注入新活力公司一般是可以向控股股东徐工集团的全体股东以发行股份等方式实施吸收合并，引进战略投资者，更加迈进一步完善公司的治理、员工持股等工作。这一措施将有利于更加进一步的优化了产业结构、完善产业布*，提高了徐工机械的综合竞争实力和盈利能力。本次重组完成后，接下来就是徐工集团核心资产将集中到上市公司徐工机械中，可完美地提高公司的竞争优势，还可以更好地参与全球化竞争，这样更有利于开启新的征程。鉴于咱们这个篇幅限制的原因，更多关于徐工机械的深度报告和以及一部分风险提示，我都全部写在研报里了，感兴趣的朋友可以点击下方链接：【深度研报】徐工机械点评，建议收藏！二、从行业角度来看疫情恢复后，我国复工复产全面持续推进，基建工程建设等也都在重启，该行业整体景气度在不断延续、需求也是一直增长，在高景气的情况下，可以使业绩得到不断增长。因此，行业里的竞争力也逐渐提高，落后产能的出清也明显提高了速度，这样的结果就使龙头企业优秀的地方会更突出，而所占的市场比例也大幅度增长。目前疫情全球扩散，还是没消失的情况下，因而基建作为纯内需行业，将是政策发力的中心。位于这一大框架，徐工机械依靠自己明显的竞争优势，有望脱颖而出、业绩更进一步。总结一下，作为国内领先公司在国内工程机械行业中起重机设备中，徐工机械勇立行业潮头，从国内市场转向海外市场，在世界的舞台上寻找属于自己的位置，发挥重要价值。在其异乎寻常的核心竞争力的帮助下，将助力行业发展，前景不可估量。但是文章是具有延后性这一问题的，对徐工机械未来行情感兴趣的小伙伴，就戳这里吧，就有专业投顾帮您诊股预测，看下徐工机械现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测徐工机械还有机会吗？应答时间：2021-12-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

徐工集团股权结构？

徐工集团的股权结构，持有徐工有限100%股权，徐工有限持股徐工机械 38%的股权。

徐工集团持有徐工有限100%股权，徐工有限持股徐工机械 38%的股权，有望在徐工有限层面引入优质战略投资者，实现国资与民资共赢起舞，为公司后续深化改革如建立员工持股平台，做股权激励等措施提供必要条件，有利于激活公司发展动能，进一步调动员工积极性，公司治理结构将迈向新台阶，经营将更加高效和市场化。

徐工集团当年为什么没被收购？

作为中国最大的机械制造商的徐工集团竟然要被美国公司低价收购，好在，这场收购最终被商务部否决。但是凯雷集团并没有放弃，而是将持股比例降至50%，再次向徐工集团发起冲击。这一次，凯雷差点要成功。

不过在这时，三一集团总裁向文波的一个行动，成功搅黄了本次收购。