基金会分红吗年底(请问我的基金是年底12月分红，那现在的参考盈亏对我买基金有什么影响吗)

请问我的基金是年底12月分红，那现在的参考盈亏对我买基金有什么影响吗

基本没啥影响，基金转不赚钱和大势有很大的关系，不同的基金公司基金经理现在看来区别并不大。现在是不是购买基金关键看你对市场预期是什么？看涨就买。

基金多久分红一次？

基本上是一年分一次红，就是每年年底结算完以后，基金可以派发红包，这就是一年所派发的分红，这是在基金赚钱的情况下，能给你一年分一次红。

基金年底分红是怎么算的？

基金分红是指基金将收益的一部分以现金方式派发给基金投资人，这部分收益原来就是基金单位净值的一部分。按照《证券投资基金管理暂行办法》的规定：基金管理公司必须以现金形式分配至少90%的基金净收益，并且每年至少一次。

简单点说，就是你手里的基金卖掉一部分，变现成钱发给你喽，毕竟钱拿到手里才最实在嘛。

那为什么要分红呢？

一方面，很多投资小白都觉得，净值高的基金风险会比较大，就不愿意投了。所以基金经理们就通过分红来降低净值，吸引大家投资。

另一方面呢，基金经理如果对市场不看好，也会通过分红来降低仓位。比如今年5、6月份的时候，大家都赚的钵满盆满，基金经理就给大家分红辣！一来调节仓位，二来让大家基金赚的钱落袋为安。

基金分红有那些方式？

基金分红有两种方法：现金分红和红利再投资！

何时分红？

首先，咱们就先弄清楚权益登记日、除息日、红利发放日这三个重要的日子呗~

权益登记日：基金管理人进行红利分配时，需要定出某一天，这一天登记在册的持有人可以参加分红，这一天就是权益登记日啦。

除息日：除息日就是在预先确定的某日从基金资产中减去所分的红利总金额。

红利发放日：红利发放日指向投资者派发红利的日期。选择现金红利方式的投资者，红利款将于红利发放日自基金托管账户划出。

年底是否所有股票型基金都有分红？

对封基，有规定每年至少分红一次，但有前提：净值高于1元；有可分配收益。对开基，没有何时必须分红的规定，像去年见到的净值5、6元以上的基金，都是长期（数年）不分红的结果。到熊市的今年，这些基金大多分红了。

基金来自分红是不是到年底派发孙因呀皮减缩施皇以现金呀？有的基金公告上说“每10份派现快办设农否去1元”是什么意思？

基金的分红是每年至少分配一次，前提是基金实现盈利。不一定要到年底，随时可以分红。基金是以“份”为单位的，所以分红也是以“份”为单位。例如：某基金的单位净值是1.2元，那么你买1200元的基金，就是买入了1000份，如果“每10份派现1元”你可以得到100元的现金分红。你可以选择红利再投资，他会把你的分红按基金净值折算成基金份额。这个不收申购费

基金避税的底层逻辑是什么？ - 知乎

网上把“基金避税”说的神乎其神的，听众也听得稀里糊涂的。那么基金到底能不能避税呢？今天吕飞律师就算给大家看：基金是能避税的，但是大部分中小企业用不了，为什么呢？因为门槛太高了，中小企业够不着，基金避税的原理就是利用账面亏损来少交企业所得税。举例说明，一家企业花了1400万买了一支公募基金，会计分录如下：借：交易性金融资产icon-成本-基金1400万，贷：银行存款：1400万。买了3个月后，公募基金公司宣告发放红利，会计分录如下：借：应收股利—基金分红400万，贷：投资收益，400万，买了4个月后，企业实际收到基金分红时，会计分录如下：借：银行存款400万，贷：应收股利-基金分红400万。由于这个400万投资收益是来源于公募基金的分红，根据财税〔2008〕1号文件的规定，企业获得的这400万基金分红免交企业所得税。基金价值从1400万变为1000万，亏了400万，但是基金的计税基础（取得成本）还是1400万，买了5个月后，企业将基金以1000万的价格卖出去时候，会计分录：借：银行存款：1000万，投资收益400万，贷：交易性金融资产-成本-基金1400万。投资收益在借方，就是表示亏损了，企业亏损400万，节省企业所得税400×25%=100万，这就是很多大企业常常利用的公募基金分红免税，买卖亏损的原理来达到避税目的的。企业想要达到避税的目的，重点看卖出基金的时候，基金的计税基础（取得成本）是否高于卖出价格，1400万的成本，卖出1000万的价格，当然亏损400万，当然能避税。但是如果基金在公司买入之前，就已经宣告分红了，会计分录就是：借：交易性金融资产-成本-基金1000万，应收股利-基金分红400万，贷：银行存款：1400万，基金的计税基础（取得成本）一开始就只有1000万，基金分红的400万不算进去基金的计税基础（取得成本），那么后续以1000万价格卖出基金的时候，1000万-1000万=0，企业没有亏损，当然就不能达到避税的效果。所以，基金避税，只能买公募基金，买私募基金不行，只能在基金宣告分红之前买入，不能在基金宣告分红之后买入，400万的分红，必须计入基金的计税基础（取得成本），不能另外计入应收股权—基金分红科目。因为企业买基金，就是买的亏损，买的是假亏损，想要买到假亏损，就要卡在基金宣告分红之前突击买入，突击造成账面亏损才行。那么中小企业会有这个能力知道公募基金什么时候宣告分红吗？我认为，一般的中小企业，是没有能力知道公募基金什么时候宣告分红的，也就是说，基金避税，对大部分中小企业，门是关着的，窗户也是关着的，大企业，可能有这个能力知道基金什么时候分红，但是也可能涉及内幕消息，然而，利用内幕消息进行交易是要被证监会处罚的，只是看会不会被查到或者被举报而已。[灵光一闪][灵光一闪][握手][握手][奋斗][奋斗]

非营利组织如何去营利的，中国青少年发展基金会的营销模式是怎样的？ - 知乎

需要同理心品牌营销，这对于非营利组织是很重要的，国内国外都是。

谁说非盈利组织不能做品牌？比如宗教本身就是一个超级IP的培育和诞生，且至今没有任何商业和文化体能与其比较。所以如果你从事诸如互联网、文化、快消、策划、咨询等行业，纵使你不信教，也应该适当地学习一下宗教的诞生发展史。

毕竟，世界三大教的年营业额，比任何品牌和产业加起来都要庞大。其实，非盈利组织品牌要想更上一层楼，更加需要同理心。我们先看一个案例，关于同理心策略和心理健康。

“第一次被送进精神病院时，我被锁在一个房间里，躺在水泥地上睡觉。第二次时他们给我一张有被褥的床，而且还有人陪我聊天，我交到了朋友。”这是一位来自乌干达的心理疾病患者告诉我们的。

一位来自英国的心理疾病患者也这样向我们讲道，“我之前从未遇到过可以说知心话的医生，但新医生的的确懂我的感受，我一直觉得一切都在我的控制中。”

这是一家全球性的心理健康慈善机构，希望唤起社会对心理疾病患者的尊重，改变社会大众的认知。在发出倡议之前，他们希望进行一次深度洞察研究，了解病人护理人员和专业人士基于各自经验对尊重的理解，透过我们的线上平台，我们把这个工作分解为两项任务。

第一项，以心理健康中的尊重为主题，从个人体验入手，撰写一篇文章。

第二项，任务使用文字和图片，制作一个电子相册，表现心理健康中的这种主题。

我们向22个国家的180个人发出任务，这些人是由当地相关组织所指定，有个专家团队提供无偿的服务，把问题翻译为各国语言，同时负责故事的翻译，及其他保障的工作。因此我们得到的信息非常之丰富。为此，我们从心理健康中的尊重的不同角度入手，将这些信息进行分类。根据脆弱的心理疾病患者的体验，我们制作了一个感人的影片，同时为慈善募捐活动设计新的标志，当然，这些是顺便为之，不是我们要讲的重点。

这两项任务的成果在一次全球性会议上公布，并发出了慈善倡议。会议的压轴是一位参与线上调查的年轻女士，讲述他在接受帮助下和厌食症奋战。她说“当你折断胳膊时，每个人都能看到你看到你的伤口，他们会说我们为你感到难过，并祝福你尽快好起来。但如果你的内心受到伤害，人们却很难看到的”。然后走到现场的医疗专业人士面前，让他们一起体验他的感受，向他们讲述自己的故事。

制定策略往往是一个突发性的过程，组织内部的许多人都会参与其中，而不是单纯的有专业人士去制定。我们探讨了以团队为基础的同理心品牌营销策略过程，该过程分为三个阶段，透过沉浸式学习与消费者利益相关者建立同理心，活化隐性知识和学习，并融入策略执行中，启发更多利益相关者对同理心和策略的理解，还探讨了在商业场景下实施这一过程的方法和工具。

然而同理心策略思想对于许多非营利组织也非常的奏效，尤其对于工作宗旨是与弱势群体建立同理心的机构就更加是如此了。下面我们将讲一讲同理心品牌营销策略过程如何在非营利组织当中得到良好的应用。一、非盈利组织中的“以客户为中心”虽然许多非营利组织的管理者对于自己的工作目标非常清楚，但并没有做到以客户为中心，而且非营利组织在品牌营销策略方面也很少去做尝试。虽然非营利组织的管理者具备商业导向思维，对建立品牌营销策略也很熟悉，但是组织内的其他人对此却有不同的观点，策略制定无法取得信任，能够吸引宝贵资源的商业化活动，对弱势人群的帮助很少。

捐赠者被视为是客户，但他们在慈善活动中的重要性低于弱势群体，在理解能够为弱势群体带来什么好处时，“客户”的概念往往被残忍地忽视。除了组织内部员工的目标不同之外，非营利组织还会招募数量众多的志愿者，这些人的动力和目标明确，但很难把他们调动起来，形成共同的目标和行为。策略往往不是事先规划，而是突发形成的。策略是建立在贯彻一个组织的行为模式之上，这一点在非营利组织中的表现就更为明显了。

我认为以客户为中心，对非营利组织构建品牌营销策略发挥不了作用，甚至同理性策略，这个数据对许多员工和志愿者而言都是非常陌生的，但一个组织仍然需要对他们的核心人群愿景、宗旨、经济目标和行为计划都达成共识。

换句话说，他们需要对策略目标的要素进行界定，非营利组织还需要透过制定应变型策略，向员工志愿者和捐赠者分享共同的宗旨和目标。人们需要追随那些有内涵、有宗旨和价值的品牌。我认为同理心是构建非盈利性策略的重要手段，因为可以对组织的宗旨和价值进行有效分享，也就是为什么员工志愿者和捐赠者会心甘情愿的为一个组织工作，心往一处想，劲往一处使。案例：照顾病患时的同理心医学博士托马斯·李曾经提出过一个振聋发聩的问题：“如果在医学护理中推广同理性，将会是什么样子？”。其实，对医护管理者、护理人员、**和产业领导者而言，病患体验是一个非常热门的话题。现在的病人不仅会从医疗效果上，还会从同理心能力以及提供病人高品质护理服务上来判断医护是否称职。

李博士指出，时至今日，医护机构已经采用地毯式轰炸策略，所有人都被告知要对病人的需求保持敏感。例如公开出版的英国国民保健服务工作计划的标题就是病人至上，目标是将病人置于我们的工作的核心位置。这份文件谈到病人的权利和病人的反馈，似乎在**家、管理者、员工与病人之间划定了医学上的界限。然而李博士认为不能强调负面行为，而应当聚焦传播同理心行为，传递同理心的益处和技术，建立最佳的医患关系模型。这是一种肯定式探寻方式。强调透过叙事的方式挖掘最有效的工作方式和组织的长期规划。美国俄亥俄州的克里夫兰医学中心（ClevelandClinic），首先提出肯定是探寻举办年度同理心与创新高峰论坛（Empathy+InnovationSummit），希望将医护专业人士聚集起来，不仅致力于病患或医护人员的体验，更加关注人类的体验。

克里夫兰医学中心还举行了一场广告活动，围绕同理心的主题，将病患和医护专业人士的不同观点汇集起来，广告展现了病患、亲属、护理人员之间的不同的想法。例如“儿子依靠卫生系统才能活着”，“无法接受治疗方案”，“连续24小时值班，终于快结束了”等等。

最后提出一个非常具有挑战性的问题：如果你能站在别人的角度考虑问题，听他们所言，看他们所看，他们的感受，你是否会采用不一样的方式来对待他们？二、同理心策略如何在非营利组织中发挥重要作用？在非盈利场景下同理性策略的三个阶段，具有内在的一致性，或三者各有它的侧重点。而且在整个执行的过程中，由于资源和组织文化的不同，一致性会有所削弱。此外，在每个项目的实施过程中，非盈利机构规模和成员的多样性都要满足具体的技术和利益相关者的需求。在营利性组织中，策略团队将自己与企业服务的消费者进行定位区别，而在非盈利组织中却并非如此。

例如慈善机构的成员很可能包含许多来自慈善机构服务的人，心理健康慈善机构世界心理卫生联盟“WorldFederationformentalhealth”成员不仅包括心理健康专家，还包括病患，以及他们的家人，护理提供者。整个会员组织都应该纳入策略团队中，不能像商业策略团队那样都是同一类人。因此在沉浸阶段进行实验性研究时，必须记住，在策略团队中有一部分人是在理解他们自己的需求，实际上他们的隐性知识和面对服务提供者的第一手体验，对研究至关重要，是信息的第一来源。这一点在许多方面都具有重要意义。例如在选择研究方法和团队工作方式上，参与式研究的方法理论，对理解这一点会有所帮助。

我们将透过案例来展示如何运用同理心策略为非营利组织制定策略计划。出于对完整性的考量，案例中会从头到尾展示策略计划的制定过程：利用模型，建立合作策略，学习团队工作采用参与式研究模式。然而一些非盈利组织并没有使用这种策略制定方式，他们会选择使用同理心策略过程中的某些要素或方法。

这个案例是关于一个教堂。第一眼看，似乎用不上我们所说的方法。过教堂是非营利组织的代表，其成员有非常多样的需求和思想，既包括捐赠者，也包括组织服务的接受者，他们都遵守组织的宗旨和价值观念，共同去集中资源招募和动员更多的成员参与其中。案例：某教堂的同理心品牌营销策略制定出现问题的教堂具有历史悠久的特征，位于美国加州一个富饶的海滨小镇，同源大约800人，其中有400人每周提供服务。整个教区历史悠久，以中老年人为主，不过仍然吸引着新成员搬入这一地区，尤其是那些希望孩子接受宗教教育的家庭，这是美国公立学校无法提供的制定策略计划最早是由神父提出，他已经担任职务长达三年的以前教区曾提出策略目标，但已经有5年了，无法完全反映在教区的需要和期望。所以教区委员任命两名教区成员共同主持新计划的制定工作。

前期规划同理心品牌营销策略过程，前期规划阶段的目标如下：（1）确定策略主题，议程和时间安排。教区面临的问题包括空闲和多样化，教区面临的问题包括空间和多样化，主要是寻找扩展社区的机会，容纳更多的牧师，为弱势人群提供更多力所能及的帮助。目标是以不超过一年的时间制定一个完全内容完备的5年规划，包括郊区的使命和价值观现状和未来目标。每个目标的战术目的和策略行为，以及需要教区委员会批准的事项。

尽管看起来似乎野心勃勃，但确定详细的目标和行为计划，这非常重要。它构成教堂成员，教区委员和神父合作的基础。规划的时间比较长，反映出管理参与是团队的难度，将如此大的组织，尤其是要把其中的许多志愿者有效地组合在一起，确定确实是很大的挑战。（2）整合一个代表不同利益群体的策略团队。最关键的第一步是确定涉及哪些利益群体，神父希望涵盖所有校区的相关群体，他认为这可以完全反映大家的需求和观点，确保不同的群体可以一个声音说话。实际上由25人组成的大机构似乎没有全部参加过会议，而且人员时有增减，其他的外部专家也会受邀参会，不过会透过数码的方式告诉每个人进展情况，并鼓励他们参与会议。（3）对于团队流程达成一致。第一次会议为期一天，策略进程做研讨，团队达成三个原则，覆盖范围的广泛度，以倾听为基础，以共识作为团队推动力。团队还一致认为，会议应当包括小组活动，收集反馈和共识的晚间会议，以及一整天的研讨，主要研究策略计划的具体要素，包括愿景、使命和目标。

团队还利用早餐、午餐和对话建立彼此之间的良性关系。随着时间的深入，同族群群体之间透过努力达成一致，反省的价值逐渐清晰，花费时间对问题进行争论，非常重要，可以让团队作为一个整体贯彻始终。在许多场合，即便是在非宗教场景下，祈祷作为一种反省的方式，这个作用也是非常大的。第一阶段：沉浸。第一阶段的目标是获取分享的知识和体验式学习，以此作为制定策略的基础，教区开展一些研究，并对计划的关键要素进行咨询。然而他们并没有展开体验式研究，更多时候是依赖策略专家成员和牧师的隐性知识与个人经验。这种方式的潜在风险在于只会强化，而不能去挑战现有观念。尽管研究发现了一些策略团队以前看不到的东西，但这些成果并不能像在体验式研究中的那样，可以让他们发自肺腑的去理解和认可。在体验式研究中，他们可以与教区成员和外部人士进行深度的观察和访谈。下面是进行研究的类型：（1）定性研究。教堂的日常功能主要针对年轻人或外来人群，因此第一项研究就围绕他们展开，策略团队分为8个小组，采用半结构化问题清单的方式，对积极主动的教区成员进行访谈，访谈的目的是了解他们对教堂活动的体验，以及对个人未来的设想。（2）数据分析。对现有数据进行分析，对确定未来发展方向和目标非常重要，我们称之为现状。校区的数据库非常陈旧，但财务人员提供了准确和及时更新的捐赠数据，反映出一些重要信息。例如有16岁以下儿童的家庭，仅占该教区所有家庭的20%，但他们占所有捐赠者的40%以上。然而就捐赠规模而言，老年人也是捐赠者的重要部分，这个数据可以让团队优化目标，分配预算。（3）定量分析。这种研究可以获取对现状和未来更加详细的反馈。策略团队透过一个低成本的网上平台，向所有教区成员发送电子邮件进行一次简单的调查，40%的人回复了邮件，这个比例非常理想。策略团队在调查内容中采用了SWOT分析，设计开放式问题，请受访者谈谈教区的优势和劣势。同时调查受访者的年龄、经济状况、家庭和种族情况，参加教堂服务以及作为会员时的时间等等。SWOT分析结果出炉之后，提交给教区的午餐论坛和圆桌讨论。第二阶段：活化。策略过程第二阶段的目标是分享宗旨价值观和策略决策，活化在第一阶段中获得的知识。团队展开几次为期半天和一天的研讨，对一些重要任务，如教区的目标和宗旨进行集中讨论，其他任务例如定量分析和设置详细目标等被分配给具有相关经验的团队成员。可以预见工作过程非常漫长，每个人的经历和责任心都会下降，这就需要想一些办法了。研讨有两个目的，一是回顾和提炼之前研讨的成果，二是对策略规划中的下一个要素进行讨论。因此需要有时间来反思在之前的会议中所做的工作，并邀请错过会议的团队成员提出新观点，在实践中很难让庞大组织中的每个人在分析体验和感受时感到非常舒适。而创意练习有助于鼓励所有团队成员表达他们的想法，允许每个人自由表达观点，发表不同意见和进行争论。如果主题过于敏感，可以让成员两配对进行讨论。

第三阶段：启发同理心。策略过程的第三个阶段，目标是启发利益相关者去理解组织的宗旨和策略决策。对于制定应变型、策略和交流已经制定的策略都大有裨益。叙事是实现这点的有效方式，因为可以让不同的观众更容易理解洞察。此外叙事中表达的情感可以将观众直接联系起来，教区策略团队的成员正是透过这种方式为教堂的未来愿景而共同努力。

从一开始就要强调沟通，利用不同的沟通渠道，让郊区和当地社区参与进来，可以在聚会上介绍整个策略过程和团队成员，征求相关人士的意见，可以制作网页公布发生的重要事情，可以制作视频在教区会议上播放，展示所有的工作过程和成果，可以在教堂杂志上发表月报告，还可以在提供服务时进行口头汇报。或许在服务室透过音乐和说唱表达使命，可能是最为有效的方式。在实施过程中召开几次商讨会，团队成员展示策略的成果，例如愿景、使命和价值观，邀请教区成员对这些成果进行讨论并反馈意见，还可以组织社区居民召开非正式的商讨会。成效。在非营利组织中，同理性策略过程有几项重要成果，不仅可以强化组织成员对组织宗旨价值观和愿景的理解，还可以让成员学会如何做，才能让组织变得更加美好。在会议上，团队成员对目标目的和行动计划进行反复讨论，最终确定新的发展方向，使用SWOT分析，可以找到不同之处，形成新的行动意见。SWOT还可以找到限制未来发展的因素，从而推动规划的实现提升捐赠资金的使用效率。三、沉浸式研究在非营利组织中的有效运用正如在前面案例中看到的，非营利组织并不倾向于进行集体式研究，他们认为成员的隐性知识和经验已经足够让他们理解自己服务对象的需求。另外研究成本也是一个大问题。当然如果所有人的意见都能得到倾听和反馈，不进行沉浸式研究也是可以的，但不能因此认为沉浸式研究就是没有必要的。

要确保所有研究任务会向组织成员和服务对象以及志愿者进行公开。例如在开放式案例研究中，我们对于使用线上研究的方法心存疑虑，而实际上由于选择方法的原因，一些人可能不会参与现场调查，而且预算和时间的限制会让我们无法亲自去进行访谈，不过我们还是会投入许多时间去鼓励和支持参与者完成线上调查的任务。

我们的研究方法工具和思想对于非营利组织仍然适用，以下对于这些方法进行简单的汇总：（1）隐性知识。他是对组织成员深刻体验的总结，不过隐性知识有时无法被清晰的表达出来，团队也无法进行有效分析。假如使用一些工具，例如深度视觉化，会对此有所帮助。（2）民族制研究。即现场观察获取第一手资料。例如观察病人的临终体验，与医生病人及家属进行交流，透过录制视频，这可以成为叙事的重要素质和素材来源。志愿者的故事也是激发组织和捐赠者的重要源泉。（3）定性研究。包括焦点小组和个体的访谈，许多专业人士希望可以无偿做这些研究，参与者则可以希望得到一些报酬或者奖励。（4）线上研究。可以充分利用免费的线上调查平台，这些平台会有一些问卷范本提供参考使用。如果调查的范围涉及全球，有的网络平台还可以让我们进行深度洞察研究。募捐当然非营利组织面临最大的挑战之一就是募捐。下面同理心策略提供三个主要目标：（1）理解捐赠者的意图，获取他们的支持。我们之前讨论过理解消费者需求的重要性，他们需要得到哪些满足，他们期望的品牌价值是什么？他们的需求可以是有形的，例如一次活动的门票，但更多的是综合了功能、情感和社会文化，像是个人价值的自我实现。有学者指出，非营利组织需要充分理解捐赠者的动机，这可以提高募捐的效率。我们可以透过沉浸式研究，在非营利组织内部建立这种深度和分享式的理解，进而应用到不同的捐赠者身上，加强与他们的思想交流。（2）明确表达宗旨，能有效契合捐赠者的需求和价值观。非营利组织在与其他组织竞争捐赠资源时，需要凸显自己的特点，宗旨可以激励志愿者他们无偿付出时间和金钱，本身就是捐赠者同理心策略过程的第二阶段，介绍表达宗旨的不同方式。（3）与捐赠者进行高效有说服力的沟通。研究发现建立同理心后可以激发整个人的积极情感，让他们更愿意去做奉献。瑞典哥德堡的一家公益报纸，他举行了一场订购流浪汉酒店的公益活动，他们将流浪汉的夜晚住所拍成了酒店房间一样的宣传照，并标明地址等信息上传到活动网页，让用户可以像预定酒店房间一样预定这些流浪汉酒店。这种别出心裁的捐款，帮助流浪汉的公益营销活动，吸引了大量专业人士的参与，透过个人故事建立有效沟通，这能，激励捐赠者志愿者与受帮助的人形成同理心。总结现在我们总结同理心策略在非营利组织中的作用。在非营利组织中，同理心策略过程可以消除传统策略规划中遇到的许多障碍，有以下6点：

1、特别具有应变性特点，在组织内策略家无处不在。2、要求所有的利益相关者投入同理心策略过程中。3、三透过体验式学习，了解需要帮助的人的需求和体验，并与之建立同理心。4、强调依靠同理心驱使的交流，激发共同的信念，制定应变型策略。5、在许多非营利组织中，同理心是核心价值观，同时与员工和志愿者的价值理念紧密联系在一起。6、同理心策略过程的成果是组织宗旨和价值观的表达与交流，这可以形成长期有效的叙事，促进募捐工作，实现社会效益的最大化。非盈利组织并非不盈利，只是不分红而已，事实上很多非盈利组织的“盈利”能力是企业远远不能比的。与此同时，非营利组织也代表了我们人类心中的大爱。是时候，放下我们心中的偏见，学会通过同理心营销策略导入将品牌管理做好更好，这是人间至善。

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16年累计收益超8200亿！年均收益率8.37％！社保基金靓丽成绩单是如何炼成的？ | 每经网

今日（6月13日），全国社保基金理事会在中国证券报发布2016年社保基金年度报告。

中国证券报记者从全国社会保障基金理事会独家获悉，2016年基金权益投资收益额319.40亿元，投资收益率1.73%；自基金成立16年以来，基金权益投资收益额8227.31亿元，基金权益年均投资收益率8.37%，超过同期通货膨胀率2.33%约6.04个百分点。

社保基金会负责人表示，近年来社保基金通过审慎稳健投资，依法合规运营，使得总体规模迅速壮大，投资收益保持稳定增长，实现了社保基金的安全和保值增值。

先不要对着8200多亿流口水了，让我们来了解一下，社保基金的钱是从哪里来的。

总体来说，社保基金会管理的资金包括四部分：

一是全国社会保障基金（以下简称“全国社保基金”）。

二是从2006年年底开始受托运营部分试点省份做实企业职工基本养老保险个人账户中央财政补助资金（以下简称“个人账户基金”）。

三是部分省企业职工基本养老保险基金结余资金（以下简称“地方委托资金”），包括从2012年开始受托运营广东省部分企业职工基本养老保险资金，从2015年开始受托运营山东省部分企业职工基本养老保险资金。

社保基金会相关负责人指出，全国社保基金、个人账户基金和地方委托资金在年报中统称为社保基金。养老基金的年度报告将根据《基本养老保险基金投资管理办法》和相关规定单独编制。本次年报仅披露社保基金的投资运营和财务情况。

那么，社保基金会投资收益主要有哪几部分组成呢？

1.2016年社保基金投资收益率1.73%，资产总额达到20423.28亿元

年报数据显示，2016年，社保基金权益投资收益额319.40亿元，投资收益率1.73%；自成立16年以来的年均投资收益率8.37%，累计投资收益额8227.31亿元。

2016年末，社保基金资产总额20423.28亿元。其中，直接投资资产9393.56亿元，占社保基金资产总额的45.99%；委托投资资产11029.72亿元，占社保基金资产总额的54.01%。

其中，全国社保基金权益中，累计财政性净拨入7959.61亿元，累计投资增值8082.97亿元（其中累计投资收益7416.74亿元，基金公积和报表折算差额合计666.23亿元）。

财政拨入资金情况显示：2016年，财政性净拨入全国社保基金资金和股份700.60亿元。其中：中央财政预算拨款200亿元；国有股减转持资金和股份金额185.00亿元；彩票公益金315.60亿元。

个人账户基金权益中，委托本金余额797.22亿元，累计投资收益余额384.29亿元。

年报数据显示，广东委托资金权益1213.79亿元。其中，委托资金1000亿元，累计投资收益331.57亿元，扣除按合同约定返还首个委托期2年期应得收益117.78亿元后，首个委托期满至2016年末的投资收益累计213.79亿元。山东委托资金权益1050.19亿元。其中，委托资金1000亿元，投资收益累计50.19亿元。

具体来说，相比2015年，广东、山东两省2016年的委托资金出现了较大增幅。基金年度报告（2015年度）数据显示，2015年末，广东委托资金1000亿元，山东委托资金500亿元。

年报指出，广东省和山东省部分企业职工基本养老保险资金，是广东省人民**、山东省人民**委托社保基金会管理的部分企业职工基本养老保险基金结余资金及其投资收益（以下简称“地方委托资金”）。经***批准，根据社保基金与广东及山东省人民**签订的委托投资管理合同，地方委托资金纳入全国社保基金统一运营，作为基金权益核算。

社保基金的高收益率主要来源于社保基金对权益投资市场的“及时跟进，长期坚守，及时创新”。

从社保基金二级市场仓位变化情况来看，中投证券认为，社保基金投资偏向于低估值、优业绩、高分红的中等市值公司股票，除医*、食品饮料、纺服等消费行业外，部分新兴产业（如TMT、电子）的投资意愿也较为强烈。

国金证券分析师李立峰表示，根据社保基金重仓持股数量及市值来看，其账户整体倾向于配置板块中的龙头及白马股。通过统计近年来社保基金重仓流通股与同期行业利润增速、净资产收益率等指标发现，社保基金重仓流通股的行业配置比例与对应行业净利润同比增速、净资产收益率呈现较高正相关性。

具体来说，从A股上市公司一季报情况来分析，社保基金青睐医*生物和电子行业。Wind统计数据显示，全国社保基金出现在648家上市公司的前十大流通股股东名单上，其中102家公司系新进入。

在社保基金持股占A股流通股比例最高的前十家公司中，开润股份为一季度新进，浙大网新、国*股份、美年健康、田中精机、三维丝和联化科技被增持，在省广股份的仓位持平，一心堂和春秋航空被减持。社保基金持股比例最高的是浙大网新；持股比例增幅最大的是田中精机。

新进方面，一季度社保基金新进102家公司的前十大流通股股东名单。其中，新进持有石化油服、中国巨石、盐湖股份、中远海控、南山铝业的股份数量均超3000万股，分别为5625.86万股、5123.73万股、3556.76万股、3311.29万股、3145.30万股。此外，新进持有刚泰控股、哈*股份、唐山港、隆平高科、广汇汽车的股份数量均在2000万股以上。

从行业分布看，截至一季度末，社保基金持有医*生物以及电子行业的市值最多，持有非银金融行业的市值较少。市值变化方面，社保基金持有家用电器和建筑装饰、有色金属、化工、商业贸易的市值增加较多，持有生物医*、通信的市值减少较多。（原题为《十六年累计收益超8200亿！年均收益率8.37%！教你看懂社保基金靓丽成绩单是如何炼成的》）

来源：中国证券报（微信号：xhszzb）记者：徐昭

（文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）

中国证券报2017-06-1318:02:02

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天天发基金的分红有固定的时间吗？

没有固定时间，每个基金也都不一样，有一部分基金会选择在年初分红

基金现在全部卖出,再买进,来自年底如何分红？

基金分红一般没有持有时间限制，也就是说在分红的时候你手里有多少份额就拿分多少份额的分红，跟你什么时间买入的没有关系。还有，不是所有基金都有年底分红的，甚至还有的基金几年都没有分过一次红。拓展资料：基金分红是指基金将收益的一部分以现金形式派发给投资人，这部分收益原来就是基金单位净值的一部分。按照《证券投资基金管理暂行办法》的规定：基金管理公司必须以现金形式分配至少90%的基金净收益，并且每年至少一次。该暂行办法已作废，现如何分配以基金合同条款约定为准。分红并不是越多越好，投资者应该选择适合自己需求的分红方式。基金分红并不是衡量基金业绩的最大标准，衡量基金业绩的最大标准是基金净值的增长，而分红只不过是基金净值增长的兑现而已。对于开放式基金，投资者如果想实现收益，通过赎回一部分基金单位同样可以达到现金分红的效果；因此，基金分红与否以及分红次数的多寡并不会对投资者的投资收益产生明显的影响。至于封闭式基金，由于基金单位价格与基金净值常常是不一样的，因此要想通过卖出基金单位来实现基金收益，有时候是不可行的。在这种情况下，基金分红就成为实现基金收益惟一可靠的方式。投资者在选择封闭式基金时，应更多地考虑分红的因素。买基金可以到金斧子，金斧子致力从家庭目标与规划出发，为客户提供一站式的家庭财务分析、投资策略、以及跨周期、全品类、多元化的基金配置方案，服务涵盖移动端、PC端、微信端便捷的产品搜索、基金申赎、净值查询、财富记账、配置规划、投资咨询等，最终帮助家庭实现财富的保值、增值和传承。