嘉合基金换董事长是真的吗(低碳投资app有哪些？)
时间:2024-01-05 19:23:55 | 分类: 基金百科 | 作者:admin| 点击: 59次
低碳投资app有哪些？
目前市面上有很多低碳投资app可供选择。 随着全球对环境保护的重视，越来越多的人开始考虑投资环保行业，低碳投资app应运而生。这些app可以提供相关的投资信息、市场分析等服务，帮助投资者进行低碳投资。目前市场上已经出现了众多不同的低碳投资app，如华泰低碳、工银低碳、招商低碳等。在选择低碳投资app时，需要考虑一些因素，如投资组合、投资范围、资费等等。此外，也需要注意每个app的特点和优势，以及服务质量和安全性。最好进行一定的比对和评估，选择最适合自己的低碳投资app。（注：以上信息仅供参考，请自行核实。）
卫哲：一个亏损20年的公司，却估值超2万亿，这是为什么？
来源丨创客猫
ID丨chuangkem
作者丨卫哲，嘉御基金董事长
卫哲是中国零售行业一位具有领先管理理念的领导者，他辞任阿里巴巴CEO之后，担任嘉御基金创始合伙人兼董事长。6月3日，在第二届中国股权投资人大会上，卫哲围绕着“互联网来了以后，投资观念哪些需要改变，但哪些需要不应该改变？”的话题发表了演讲。
在他的演讲中，他认为，互联网公司有两种泡沫，一种是肥皂泡沫，一种是啤酒泡沫，其中，肥皂泡沫虽然五彩斑斓，却最可怕，一旦破了就什么都没有了。现在社会上披着互联网外衣的公司估值还是有很多泡沫的，而我们又该怎么看泡沫？
△卫哲
各位来宾大家上午好，互联网的到来改变了很多人的投资基本观念。一些巨额亏损的项目竟被估值到几十亿美元，亚马逊，一个亏损二十年的公司，整个公司估值却达到了4800亿美元，而他过去20年大概只有两到三年是阶段性的盈利，我们所有的投资人，真是觉得毁三观。
这也给很多创业者造成一个暗示：你看亚马逊亏这么多钱，亏了几十年，都有4800亿美元的估值，所以我今天亏钱没关系，我要打造一个未来的超级独角兽。
以前我们投资非常关注盈利，和盈利的成长性。今年有一些很“成功”的互联网公司，估值几十亿，几百亿，他不是几年不盈利，而是看不到盈利前景。像滴滴已经融资几十亿美金，盈利的前景也没有看到。
到底互联网发生了什么，我们以前做投行看不懂的故事，今天跟大家分享一下。互联网来了以后，投资观念哪些确实需要改变，但哪些不应该改变？
互联网的出现的确诞生了赢家通吃型的公司。
赢家通吃是一个德州扑克的概念，赢的人把桌面上的筹码都拿走，在互联网时代之前，几乎没有诞生赢家通吃型的公司。
马克思主义经济学说，市场占有率过了30%就垄断了，但今天，百度也好、谷歌也好，这样的搜索引擎的市场占有率，在自己的国家和地区都能够达到90%以上的覆盖。
所以很多做互联网的都有一个心愿：我把我的公司做成赢家通吃，我的估值就会很高。
但我想说，不是所有的互联网公司都是赢家通吃型的，只有三类互联网公司是赢家通吃型的，也就意味着你如果不具备这三个条件中的一个，你靠烧钱做大是不会为投资人带来价值的。
哪三类企业有赢家通吃形态呢？
但是我们在网上买东西是不具备网络效应的，你可以去天猫，我可以去京东。但是为什么说淘宝、京东、亚马逊这样的公司也具备赢家通吃的特点呢，这是赢家通吃的第二个特点，叫全球全国规模带来的资本效益。
在没有京东、天猫、亚马逊之前，沃尔玛是零售界的翘楚。以前有句话叫：沃尔玛开一家店，十平方公里以内，其他的小店寸草不生。沃尔玛有全球采购的能力，他买的越多东西越便宜，使那些没有全球采购规模的小店在商品价格的竞争力上没有办法与之相比。
但是沃尔玛全球采购的能量只能在十平方公里的商圈内发力，换而言之，你把店开到离沃尔玛十一公里以外，在沃尔玛覆盖的商圈以外，他也奈何不了你，这就是为什么沃尔玛在美国的零售从来都没有突破过15%，宝洁这样的传统品牌在美国的市场份额从来没有超过20%。
电商来了，就不一样了，只要物流能触达之地，我的商圈就能无限制的放大，所以像亚马逊、京东、天猫这样的，他们拥有巨大的采购能力（营业额代表着采购能力），就突破了这样的商圈，所以这类企业也可能形成赢家通吃型，市场占有率远远超过传统行业20%那条线。
第三类是什么呢？我们用谷歌搜索引擎、百度搜索引擎，没有网络效应，不会有人说我们一起用百度搜索吧，谷歌也不因为你1000万人用或是1亿人用，他的规模协同效应就诞生了。
这类公司是第三种具备赢家通吃的特点，就是技术领先一步。我的技术就是比你好一点，除了这些以外，我们今天看到很多互联网公司它不是赢家通吃型，比如说我们看视频，你用爱奇艺，我用优酷，不会说我们一起用个什么软件吧。
你追的是剧，不是追某个视频APP。这意味着什么呢？我们很早就判断，视频领域不会一家独大，视频至少有5-10家可以存活，市场证明，在有5-6家的时候就会达到稳定，他不会形成赢家通吃。
一年后，直播又来了，100多个直播平台，可能有10个平台左右存活下来，每家都不会份额特别大。今天的外卖呢？今天的共享单车呢？都是一样，他不具备全国和全球的规模效应，也不具备网络效应。你骑橙色的单车，我骑黄色的，不会说我们大家一起都骑哪个颜色的单车。没有网络效应，也没有规模效应，这个叫三公里规模效应理论。
现在有很多互联网公司只要一落地就再也不是全球全国规模效应了。我们现在在福田，你在南山有家面馆，我在这点个外卖，等你从南山给我送过来，面都变成面疙瘩了，对我没有任何意义。
作为消费者，我只关心我3公里以内有多少餐厅。而作为餐厅的拥有者，你平台一天号称过1000万单都跟我没关系，一天给我100单就可以了。类似外卖这样的，他的协同效应就是3平方公里，同城都做不到。
平台做的再大，1000单或是1000万单对消费者来说没有意义，这跟沃尔玛可不一样，沃尔玛全世界做1000亿美金的规模，因为你买的每一样东西都便宜，我作为消费者是跟着你占便宜，这是有全球规模效应的。
但外卖平台没有，单车也一样，都是三公里规模效应，也就意味着你每一个三公里都必须盈利。千万不要告诉我每三个公里是亏损，我一千个三公里合在一起就盈利了。
另一方面，好一点来说就是同城规模效应，比如58同城。我在深圳找搬家公司，在南山找福田的可以，但你不可能找到广州的去，同城规模效应意味着你每个城市必须盈利，千万别说我每一个城市都是亏损的，我15个城市合在一起就盈利了。
不是所有的互联网公司都是赢家通吃，那也就意味着，不是所有的公司都要覆盖全国，规模会带来直接的效应。如果不具备前面三个特点的互联网公司，规模不等于效应。
今天一提到到互联网公司，估值就好像特别高。但我个人觉得估值高要回归到那些不变的因素，互联网确实带来了前所未有的赢家通吃型的巨头公司。谷歌也好，阿里巴巴也好，腾讯也好，这些都突破了3000亿美金，走向了4000亿美金，传统行业看不到的。
但不是每家公司都能像这些巨头一样形成赢家通吃的格*，也就意味着今天披上互联网外衣的公司估值还是有很多泡沫的，我们怎么看泡沫？我们生活在泡沫里面，不能回避泡沫。
我个人认为有两种泡沫，一种叫肥皂泡沫，一种叫啤酒泡沫。肥皂泡是最可怕的，五彩斑斓，但破了就什么都没有了。过去的一轮O2O绝大多数都是肥皂泡沫，破了就什么都没有留下。
什么样的公司是肥皂泡沫公司呢？我们各位做投资的，你被肥皂泡沫公司抓住那就是血本无归了，还不是亏钱、赚多赚少的问题。
1、用户价值提升，基本不成立，或者是一个伪命题。
2、即使用户体验提升了，价值创造了，自身的效率急剧下降，这类公司都是肥皂泡沫。
上门洗车好不好？好，上门按摩好不好？好。用户体验在提升，但是原来他在洗车站一天洗20辆车，但如果做上门洗车服务，一天只能做几辆，这样反而把行业效率做低了。上门按摩一天做3个，守在店里一天做8个，效率也降低了。很多互联网的人重视用户体验，但如果用户体验的提升是基于效率下降，也不可取。
另一类是啤酒泡沫，很多互联网教育、互联网医疗，今天的估值还是偏高，但是他是有实质的。
教育和医疗是教育资源和医疗资源集中在北京、上海、广州、深圳这样的大城市，而互联网解决的空间和时间的错配，把优质资源通过互联网向二三线城市，教育类、医疗类输出，是有本质能够成立的，这些公司估值高一点，就是多赚少赚的问题，他可能就是啤酒泡沫。
我们能接受的啤酒泡沫是多少？我们去某个酒吧，如果老板给你一杯啤酒，90%是沫，那你肯定会说他是黑心老板。但我觉得啤酒完全没有泡可能味道也不好，至少我们这个基金，我愿意接受一杯啤酒20%左右是泡沫，也就是估值暂时比它的实际估值高20%左右，还是可以接受的，但每个人口味不一样，但我觉得的只要过了50%，那你买的就不是啤酒，而是泡沫了。
最后聊聊这一年来最火的共享经济。我个人认为分享经济完全不等于共享经济，分享经济是什么，我多一套房，我多一辆车，闲着也是闲着，拿来给别人用，这叫分享。
分享的核心是我有闲置资源，通过今天的互联网我把这些闲置资源释放了；共享经济不一样，共享经济是指共享经济的平台方他重新投入一个资源，马路上这么多单车可不是我多出来拿来分享的，是由平台方统一投放的，是一个新的资源投入。
新的资源投入，互联网解决了什么呢？互联网解决了叫：提高资产或者资源的使用效率。分享经济是释放闲置资源，共享经济是提高资产使用效率，完全不一样。
很多人问我哪个好？挺公平的，各有利弊。
首先，分享资源是因为这个资源是闲置的，所以在释放的时候，对消费者的定价可以很便宜，比如说一套别墅住一晚上只要100美金，比酒店还便宜，因为别墅闲着也是闲着，所以说定价对消费者可能非常有竞争力。
第二，平台方盈利会非常容易，这个住一晚100美金，我抽走你20美金，我想想算了，我拿80%，闲着也是闲着，所以分享经济多都是重资产，都是从资产价值很高的产业做，比如房子、车子这类资产价值大、闲置的时候损失大，那我就释放出来。
分享经济的缺点就是每个人把自己的冗余的资源释放，造成服务和产品不是很标准，共享经济的一个好处，尽管每个颜色的车不一样，但同一个车的产品和服务是标准的。共享经济因为是重新投入资源，标准比较好，缺点是什么呢？要看它有没有真实提高资产使用率，资产回报率怎么样。
共享经济现在要重新投入资源的，都是我们看到的，无论是单车、充电宝，是不是资产价值比较低，所以平台方可以重新投入一点。现在也有一些行业是从分享经济开始逐渐走到共享经济的。
比如说我们途家、小猪短租、甚至滴滴，滴滴和Uber上已经有很多专职司机，专门买一辆车来做滴滴和Uber的专车，只要有固定的时间，固定的资产来做，就已经不是分享经济了，它就是共享经济。
所以很多人说，滴滴怎么涨价了，滴滴的涨价和市场的消费对手无关，共享经济因为有专人专车，有固定的成本，他必须覆盖掉固定的成本才能盈利，所以这些价格的提高是共享经济本质带来的，因为共享经济有新的资源投入。
而中国又诞生了很多黄牛，把散在那的房子先租下来，统一装修，然后再通过平台租出去，那他也是在从分享经济走向共享经济。
有了互联网有了很多改变，没有互联网技术，确实分享和共享都很难，但并不因为披上了分享和共享的外衣，分享和共享的本质就发生了改变，我们肯定是看好对闲置资源的释放再用。基本上全世界都进入了过剩经济，你要再重新投入资源的话，都是一个额外的成本。
资本的收益永远是看增长和效率的，我们看到的商业计划书，谈我做得有多快，我能做多大的特别多，但我能做多高效很少被提起。谈车子的一定谈使用率，谈房子一定谈入住率。
当我们忘记了效率就是忘记了商业的本质，互联网是让我们所有行业效率变得更高的，绝对不能披上互联网的外衣反而有了一个亏钱的理由，反而有了一个不做效率的理由。
所以希望我们能够既了解互联网时代我们投资哪些需要变化又坚守哪些商业和投资永恒不变的真理，谢谢大家。
本文为嘉御基金创始合伙人兼董事长卫哲于6月3日在“第二届中国股权投资人大会”上的演讲。
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又一家基金公司要“改天换地”？高管班子集体换血，股权变更申请亦在流程中
作者|艾皛
编辑|袁畅
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如果一家基金公司同时更换董事长、总经理、副总经理等岗位，这意味着什么？
如果这家公司同时还有5%以上的股权变更在申请流程中呢？
毫无疑问，这是要“干大事”的节奏啊！
01
三位高管大有来头
日前，嘉合基金公司连发三份高管变更公告，涉及董事长、总经理、副总等重要职务。
三位高管都大有来头。
新任董事长周健男履历颇为突出，前光大证券执行总裁及法定代表人，之前还曾任大成基金**书记及执行委员会主任。
此前的2019年10月，他因个人职业发展原因，申请辞去光大证券执行总裁等职务。而“隐身”一段时间后，他出任了嘉合基金的董事长。
嘉合基金新任总经理是金川，他曾先后在中国航油集团北京石油有限公司担任规划部经理，大成基金管理有限公司担任机构业务部银行业务北方区负责人等职务，2020年3月加入嘉合基金。
公司还任命了一位副总经理魏超。魏超曾在新华基金担任市场部高级渠道经理；国投瑞银基金担任市场部北方区高级渠道经理；大成基金担任渠道部北方区域总监助理；中融基金担任总裁助理。
他于2021年4月加入嘉合基金，现任副总经理职务。
周健男、金川、魏超都有大成基金的工作经历。
02
股权变更还在推进中
有趣的是，就在高管层发生“大换血”之际，嘉合基金自身还在推进股权变化。
根据监管机构的信息显示，嘉合基金正在“变更5%以上股权及实际控制人”的审批列表中。
相关申请材料于2020年4月接收，5月补正。后于2020年8年第一次反馈意见。
相关资料显示，嘉合基金成立于2014年8月，发起股东为中航信托股份有限公司、上海慧弘实业集团有限公司、广东万和集团有限公司及福建省圣农控股集团有限公司。
其中，中航信托股份有限公司、上海慧弘实业集团有限公司各自持股约27%，并列第一大大股东。
而根据监管机构的申请公开信息，该公司的前列大股东中或许有出让股权都可能。
03
此前信息“泄露天机”
非常关键的补充信息，还在监管机构此前对嘉合基金股权变更的反馈意见中涉及到，相关意见着重提到了以下几点：
一、2020年6月，上海交易所出具《关于对光大证券股份有限公司及有关责任人予以通报批评的决定》（上海证券交易所纪律处分决定书〔2020〕55号），请就股权受让方是否符合《***关于管理公开募集基金的基金管理公司有关问题的批复》（国函〔2013〕132号）关于基金公司持股5%以上自然人主要股东应当“具有良好的社会信誉，最近3年在税务、工商等行政机关以及金融监管、自律管理、商业银行等机构无不良记录”的条件进行说明。
二、根据公开信息，股权受让方持有大村投资（上海）有限责任公司（以下简称大村投资）55%股权，经营范围为股权投资、实业投资、投资咨询等，请就大村投资拟开展业务与嘉合基金是否存在利益冲突、利益输送风险进行说明，如存在，请制定相关防范安排。
三、请中航信托股份有限公司、上海慧弘实业集团有限公司和股权受让方就不存在桌底协议出具相关承诺。
四、请就中航信托股份有限公司放弃优先购买权履行内部决策程序情况进行说明。
从上述反馈意见可以判断，至少在最初的股权变更申请中，出让方涉及到嘉合基金的并列第一大股东中航信托股份有限公司、上海慧弘实业集团有限公司。
而关于受让信息中提及的光大证券、以及大村投资等信息，则明显指向此次新任嘉合基金高管的周健男等人。
根据工商资料，大村投资（上海）有限责任公司股东为周健男和郝艳芬，正是嘉合基金新任董事长和前任董事长。而光大证券则是周健男的“前东家”。
04
嘉合基金要“加速发展”？
Wind数据显示，截至2021年6月30日，嘉合基金全部管理规模不到164亿元，其中非货规模不到115亿元，目前在全市场排名前100名左右。
而且，在这近115亿元资产中，近90亿元是中长期纯债型基金，较为“值钱”的偏股混合型、普通股票型、灵活配置型等合计不到10亿元。
不过，随着新团队的进入，新的股权体系等能否给嘉合基金带来新气象，真的关注。
毕竟，一个从业经验相对丰富的资深团队，在大举入驻后，显然是要做一番事业的。
本期责任编辑倪静
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嘉实基金创始人是谁？
嘉实基金创始人兼董事长赵学军表示，“为投资者创造回报”是行业的初心，也是所有征程的归宿。
展望未来，中国基金业理应通过专业创造价值，思想创造财富，引导资本投入实体经济。
优化资源配置，在中国经济转型发展、人民群众财富创造中发挥。
20年来，中国基金业砥砺前行，取得了令人瞩目的成就。
作为国内最早成立的基金管理公司之一，嘉实基金秉承“远见者稳进”的理念，走在行业发展前列。
嘉实基金董事长赵学军表示，“为投资者创造回报”是行业的初心，也是所有征程的归宿。
展望未来，中国基金业理应通过专业创造价值，思想创造财富，引导资本投入实体经济，优化资源配置。
在中国经济转型发展、人民群众财富创造中发挥更大作用。
我公司重组，更换了董事长，原董事长兼法人的我提出更换法人，但一直没有更换
通过法律撇清关系
围城中公募基金总经理：薪水相差10倍 奔私人数最多
拿着高达千万元的年薪，掌管着高达数千亿元的资产，他们就是基金公司事实上的掌门人—公募基金总经理。然而，这个外表光鲜、薪资丰厚的岗位并不像很多人想象般趋之若鹜。在行业整体萎靡的当下，除了沉重的董事会考核压力，还必须周旋在股东之间的这群人其实并不轻松。这也导致了每年近两成的总经理离职率、部分公司总经理岗位难产的窘状。随着元老们的逐一离去，公募基金业褪去“个人色彩”后，正迎来一个纠结的掌门新时代。
有媒体曾如是描述这群人：他们很神秘，多数蛰伏后台，不轻易露脸。但他们真实的个性、为人处事风格、背景资源深浅、管理水平高低等，无不彰显在基金公司各项对外表征中。与其他行业相比，基金行业是一个高智商人群聚集的行业，他们绝大多数都是同龄精英，总经理自然更是精英中的精英。
什么样的人才有资格担任总经理呢？五年前的一则公告给出了清晰的框架。
华安基金2009年全球招聘总经理时，其对于总经理的岗位职责是如下描述的：1、全面主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会的各项决议；2、主持拟订公司年度投资计划、投资方案和基金运作方案，并负责组织实施；3、完善公司各项管理制度，确保公司管理体系科学、有效、高速运行；4、主持公司经营班子各项日常经营管理工作；5、负责处理公司重大突发事件；6、指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人；7、负责与**部门、监管机构和公司股东之间的沟通和协调，作为公司代表处理对外重要事务；8、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；9、行使公司章程和董事会授予的其他职权。那么，符合条件的这些总经理们又是从何而来呢？
“下海”官员是其中不得不说的一类，基金业刚刚成立之际，最早一批下海的证监会官员大多到基金公司担任总经理，其中肖风可谓鼻祖。资料显示，肖风1993年进入深圳市“证管办”工作，历任副处长、处长、副主任，离职后，自1998年4月1日起开始筹建博时基金公司，之后担任总经理及副董事长职务，2011年7月离开博时基金。
据媒体不完全统计，有40名基金公司高管曾为中国证监会官员，他们下海，催生了两位董事长、两位副董事长、15位总经理、6位副总经理和17位督察长。目前，仅18位在职。根据已披露的信息，基金公司引入的“下海者”，绝大多数出自证监会内部一些“实力”部门，如上市发行部、基金监管部、机构监管部、法规部等。
事实上，基金公司最重要的总经理来源是股东方选派。他们被称为“实战派”，来自证券、信托公司等，强项是证券投资，很多拥有一线实盘操作的经验，也是目前基金公司总经理中最多的一类。
此外，还有一些通过公开招聘而来，如华安基金原总经理李勍就是其中一位；目前因为空缺而公开招聘的纽银西部基金也通过这种方式选帅。
从性别来看，男性掌门人占据着绝大多数。目前成立的96家公司中，女性总经理的人数为5人，占比仅为5.2%。这5人分别是工银瑞信郭特华、国泰金旭、华宝兴业黄小薏、浦银安盛郁蓓华和易方达刘晓艳。
不过，接下来女性队伍有望迎来新成员。证监会信息显示，原富国基金(博客,微博)副总经理孟朝霞拟任融通基金总经理的申请已于8月5日上报。融通基金现任总经理奚星华于2011年3月24日上任，任职已超三年。不过，有关其离任的公告尚未发布。
目前还有8家基金公司的总经理一职仍虚位以待，尚未最终确定人选。其中，大成、道富、国海富兰克林、国联安、华安、华夏和纽银梅隆基金7家公司总经理目前由董事长代任；嘉合基金总经理的职务由公司常务副总裁代任。不过徐岱拟任嘉合基金法定代表人暨总经理的申请已于8月21日提交证监会。
行业龙头华夏基金的总经理人选最受业内关注，公司原总经理滕天鸣于8月19日离职，业界有传闻称，曾任证监会国际部副主任的汤晓东或许是下一任总经理。而在上周六，华夏基金公告汤晓东担任公司督察长，因此其总经理仍是谜。
国海富兰克林基金上一任总经理李雄厚于去年9月9日离任后，总经理职位已经空缺近一年，如今终于确定了人选，即曾担任鹏华基金副总裁的毕国强，毕国强的高管任职申请于8月28日提交。公开信息显示，其曾任鹏华基金总裁助理，2011年12月29日任鹏华基金副总裁。
由于基金行业的高薪酬，基金公司总经理的收入也一直备受人们关注。北京商报记者调查发现，由于公司规模以及业绩等不同，这些名片上都印着总经理的金领们的收入差距也是“蛮大”的。
据悉，原深圳某基金管理公司的老总2005年的年收入已突破1000万元，虽然至今已经过去十年，但千万元这一数字目前依然是总经理们收入的高点。业内人士告诉北京商报记者，目前京、广、深等地一些大型基金公司的总经理部分人的年薪依然达到了税前过千万元；一些中型基金公司的老总们的年薪在500万-700万元区间；一些小型的基金公司总经理收入多数超过200万元。不过，对于一些新成立的小公司总经理而言，如果首年业绩不佳，年薪不足百万元也并不奇怪。
据透露，100多万元的高管底薪是市场的平均水平，但是不同规模公司之间差距很大，如果再算上年终奖，排名前五和后五位的基金公司可能产生10倍的差距。
按照地域来分，总经理整体收入水平深圳最高，其次是北京，最后是上海。“总体上来看，近几年基金行业老总的薪酬变化还是比较平稳的，起伏没有特别突出。”一位基金行业资深人士告诉北京商报记者。
目前，总经理的薪酬基本都是由固定收入加浮动部分组成，浮动部分则主要根据考核指标的完成情况而定，考核指标通常包含收入指标和规模指标。收入指标主要是管理费（公募和专户）总收入，扣除成本目标，计算出利润目标；规模指标主要包括总资产规模目标、新基金发行只数、新基金发行规模、市场占有率和行业排名指标等。如今，风控目标也渐渐成为基金公司关注的一项指标。一般情况下，不同的公司，考核的侧重点有所差异。
然而，并不是所有的基金公司都是如此，老总和股东之间因为利润分配问题，最终分道扬镳的也不在少数。比如信达澳银基金公司前总经理王重昆，就是因为此前和股东关于利润划分上意见不一致，最终选择离开公司。
在市场化程度相对较高的基金业，基金公司总经理往往是以职业经理人的角色出现，发生变动并不奇怪，这些人变动的背后，除了自身职业发展的需要外，股权激励的缺失以及股东的变化成为主要导火索。
国内基金公司的激励手段单一，往往只提供年终奖金，缺乏灵活性和与长期业绩的关联。这也导致了心累、失望的众多总经理转身离去。令人唏嘘的是，在昔日大佬几乎尽数离去后，股权激励这一方式才在今年从中欧、天弘以及前海开源等公司破冰。
由于公募基金发展在近年来遭遇了低迷期，迟迟赚不到钱的一些股东萌生退意转让股权，而由此导致的股东变动也引起了总经理职位变化。如国泰、万家、中海等公司，由于公司控股股东发生变化，董事会自然也面临换血。此外，一些股东方派来的总经理在业绩不佳或者有其他需要的时候就会被召回。
总经理变更最频繁的是在合资公司。一些公司在前三年的创业期中股东相安无事，但随着控股股东希望增强其在公司经营中的话语权，没有实际经营权的控股股东与拥有经营权的非控股股东之间的矛盾渐显，反映在基金公司内部则是非控股股东委派的总经理与控股股东委派的董事长之间的相互掣肘，最终双方在利益上再次妥协。妥协的重要成果之一，是换一个双方都认可的总经理。这样的情况在上海的合资公司中尤其突出，特别是一些内外资股东都比较强势的公司。
最后一种因素只在上海出现，主要是上海金融工委对于挂靠于旗下的几家基金公司管理思路的转变，从原先高管人事的组织审批变革为市场化招聘，去年富国基金以及今年华安基金的总经理招聘就是这方面改革的实践措施。
铁打的营盘流水的兵，位高权重的总经理也是一样。离任后，他们还需要解决的就是下一站的选择。
经过对历年案例的梳理，我们发现，大佬们都做了各自的选择。有人选择了同业跳槽、有人选择“私奔”、有人选择“回归”老东家、有人选择赋闲休息、有人选择另起炉灶，还有部分彻底从我们视线中消失。
据北京商报记者不完全统计，在所有离职的公募总经理中，选择奔向私募的人数最多。如原华商基金总经理余路明离职后出资900万元成为杉杉资产二股东，且是公募总经理中转投私募第一人；今年2月离职的兴业全球原总经理王晓明，就转投了私募基金；原招商基金总经理成保良离职后筹建上海瑞力投资，担任公司董事长；原交银施罗德总经理莫泰山加盟重阳投资，目前又选择自立门户再创业；原金鹰基金总经理林金腾离职后成立了宝来德资产管理公司……
除了奔私外，同业跳槽也是总经理离职的一大原因。如原银河基金总经理熊科金跳槽到长城基金任总经理；原民生加银总经理张嘉宾跳槽至金元惠理任总经理；原国联安基金总经理许小松跳槽至招商基金任总经理。
总经理们的另一个重要的去向就是回到股东方，如原国海富兰克林总经理金哲非离任后就是回到外方股东富兰克林邓普顿投资集团继续工作；原国联安基金总经理先江离职后就返回安联。
还有一部分大佬选择了跳槽到其他行业，如华夏基金原总经理范勇宏在离职后就选择了到中国人寿资产管理公司，担任首席投资官；而大成基金总经理王颢离职后转投的是人保资管；同样是行业风云人物的博时原总经理肖风于2011年8月2日离职后出任了万向信托董事长。包括汇丰晋信原总经理林彤彤在内的一些人则选择了彻底离开。
无论是彻底离开还是选择其他，对于这些大佬们而言，公募业是一个终点，更是一个新的起点。“挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”
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各位企业家：
大家上午好，今天非常高兴跟大家分享我对B2B产业路由器商业思想的理解。对于B2B领域，我们盛景在全国大约有超过一万个企业家的学员，同时也是我们非常重点的投资方向。现在盛景的母基金投了超过100亿，其中30%大约是直接投资，主要也是在B2B领域。
关于对B2B的理解，其实我十多年前，在IT行业工作的时候就在做B2B，这些年下来，可以看到在B2B领域里面，很多公司其实是在倒回去做自营，或者做撮合。如果做自营说到底其实还是一个卖货的，未来的发展会有很大的瓶颈。做撮合其实赚不到钱，因为你的附加值非常有限，什么是产业路由器，作为我们这样一个B2B行业的峰会，我觉得应该更多探讨一些新的商业思想。
产业路由器对于整个B2B行业来说就是未来发展的一种新的商业逻辑，它和曾鸣提到的S2B2C有异曲同工的地方，但是它更多是强调倡导，是以存量的流量为核心的一种商业逻辑。谈到B2B，我想通过谈两个案例来讲产业路由器的模式。
GMV2000亿！汇通达如何赋能8万乡镇夫妻店
汇通达在B2B领域里面是估值最高，也是最有潜力达到一千亿市值的公司。而且据说最近会有一个好消息是汇通达在B2B领域很快会得到最大的一笔融资（编者按：此融资消息即阿里巴巴45亿元战略投资汇通达），我们前期也通过华兴、顺为等等，通过母基金投资了汇通达。
在去年我们也按100亿元的估值投资了汇通达，之后也有追加投资。这是我们基金在历史上投资最贵的排第三的公司，最贵的是360，第二家是分众传媒，第三家就是汇通达。为什么这么高的估值我们还投资它?是我们认为他们在商业逻辑上有一千亿市值的可能性。给大家分享这个案例的原因，也是因为在各个行业都有可能成就产业路由器模式。
汪总把五星电器卖给百思买以后，创办了汇通达这家公司，在五年时间内覆盖1.56万个乡镇，有8万个夫妻老婆店。大家说我们做B2B的，没有什么了不起的，都是在跟很多的小商户、小商家、贸易商、代理商合作。而这里面核心的关键词是赋能，是SAAS。对于做B2B交易平台的公司，大家都是做交易，自然而然是离交易最近的。但是请问对你的合作伙伴，就是这些贸易商有赋能吗?对这些贸易商的运作，你有通过一套SAAS把它们圈住吗?今天做B2B的公司和我们很多年前IT做的分销完全是换汤不换*。还是做批发，还是把贸易商作为下水管道，这样的商业模式是没有前途的。
这样的撮合型的创业模式，过去叫分销，现在换一个帽子叫交易平台。其实都是骗自己的。很多人做撮合，做交易平台发现没有利润，为什么没有利润?因为对相关各方，利益关联者的赋能是不够的。所以再次倒过去做自营，又变成卖货的。卖货的给自己取了一个好名字叫电商，其实绕来绕去B2B交易平台的商业模式之路到底应该怎么走?这里提的关键词就是要形成赋能产业共同体，要利用SAAS这样一个IT系统和产业链各个环节深度捆绑并且连接在一起，这就是汇通达给我们的启示，这就是产业路由器给我们带来的新的机会。
汇通达现在GMV两千亿，已经盈利了，大家试想一下，在京东做的GMV两千亿亏了多少钱，烧了多少钱。现在越来越多投资人不希望看到烧钱模式的公司，而是希望你真正的创造价值。当资本市场发生这样的变化，各位B2B交易平台下一步怎么往下走?从一家公司的融资角度来看，早期估值在2亿美金以下，你有一个概念就能融到钱。但是当你从2亿美金到10亿美金，从10亿美金到100亿美金估值的时候，就必须有真金白银的收入，甚至得有真金白银的利润，这一点已经越来越切实了。我们交易平台是离钱最近的，但是为什么赚不到钱?因为商业模式出了问题。我们每个企业应该去思考，我们怎么样从过去做撮合的，低附加值的平台，以及从过去的自营，变成一个赋能的产业共同体，变成一种产业路由器的模式。我希望大家可以深刻研究汇通达的案例，这对大家会有非常大的启发。
我们最终投资汇通达就是看它的商业逻辑是可扩展、可持续、可盈利的。因为我们未来在做的是一个商业布*，而不是简单的做一桩生意。其实任何一个领域里面都可以画出这诸如此类的结构图（如上图）。一边是小商户B，另一边是各种供应商F。我们特别强调B2F，曾鸣讲的是S2B2C。为什么核心要特别讲B2F，因为核心其实就叫共享存量订单，这个年头最难的事情就是去找流量，找订单。
如果你的思维还是增量思维，还是拓新思维，现在找新客户会变得越来越难，到最后会发现所有都是为BAT打工，都投到流量上了。但在小贸易商，小商户那里有大量的碎片化流量被浪费，结果就是价值被低估。那么我们有没有可能团结、共享这些碎片化流量呢?这是整个产业路由器的核心底层逻辑，有了这些碎片化的流量，你的订单就会牵动整个的产业链重构交易、物流、金融的各个环节。
对于大家来讲，只要碰交易，那么交付，物流、金融都是躲不开的。不知道大家有没有思考过，这三者有没有可能一种或者两种不赚钱，靠另外一种赚钱，想要三种都赚钱是不大现实的。我们首先要想清楚到底是靠交易赚钱还是物流赚钱，或者是金融赚钱，这样你就会发现是可以重构整个产业链的。
产业路由器模式的公司，我们不仅投资了汇通达，还投资了宋小菜、豆包网等很多产业路由器，现在盛景B2B的直投基金主要的方向就是投资产业路由器。你会发现有的公司是交易上一分钱都不挣，但是靠金融赚钱。有的公司最终靠物流赚钱，所以不同的行业，不同领域，有不同的商业模式。我们称此种关系为“不可能金三角”，在交易、物流、金融，这三角当中到底靠谁来赚钱，这是你首先必须要想明白的问题。当你在某一个环节不赚钱就用了互联网免费或者补贴的思维构筑了一个巨大的流量的同时也构筑了一种巨大的竞争力。
所以大家可以思考一下我们每个领域有没有可能构筑一个B2F的产业路由器模式，从而把整个环节大大缩短，找到最有价值的环节进行赋能呢?那么谁是最有价值的环节，毋庸置疑是要有存量订单的环节。所谓B2B，阿里巴巴的前CEO卫哲，现在嘉御基金的创始人，他说B2B就是帮助一小部分人，就是20%的人淘汰剩下的80%的人，因为整个市场存量就是这么大，不够这么多人吃饭。所以只有帮助20%头部的优秀分子淘汰落后生产力才能良性的发展。并且我们同时也是嘉御基金非常重要的出资人。
每年挣100亿！7-11人效为何能比肩阿里
我们敢于投资汇通达就是看到这样一个商业逻辑，看到这个商业逻辑之前我们也曾研究了一家公司，叫7-11。这家公司，在座的各位可能每个人都进去过不低于100回，但是真正能够看懂这家公司的人可能1%都不到。
7-11的便利店，你看它的财务结构，这是你所认识的便利店吗?它在全球管理了7万个门店，但它只有8000名员工，你想，加盟很简单，谁都在干，中国做加盟的都知道，做加盟怎么挣钱?根本挣不到钱。但7-11有一个很重要的指标毛利率是90%，更加可怕的是它的另一个指标：人均净利润120万，比肩阿里巴巴。7-11是一个线下的公司，线下公司这些年跟互联网公司做对比的话，最痛苦的指标就是人均净利润，作为一家线下公司竟然在人均净利润这样的指标方面能够比肩互联网大神级的存在——阿里巴巴，这个企业是值得大家深入思考和关注的，它到底怎么做的，是怎么实现的，我们分析后他们也是一个产业路由器的逻辑。
7-11不拥有任何一家工厂的股权，不拥有任何一家物流公司的股权，这些加盟商只是业务合作关系也不是股权关系，所以他的商业逻辑也是团结了全球7万个夫妻老婆店，因为这些夫妻老婆店是有存量的流量，你做一家电商公司要烧很多钱找流量，而这些夫妻老婆店已经在那里，它有很好的位置，所以它有很好的流量，只是这些流量是碎片化，低价值的，而7-11把它团结起来，和这些工厂物流公司深入合作。看起来好像和别的连锁企业也没有什么区别，但是7-11的非常核心就是全面深度赋能，赋能这个概念谁都在说，但是谁能做到真正的赋能呢?7-11是怎么做的，你可能更多会想的是这家公司是怎么赚钱的，他既然不通过货物竞销差价，是怎么赚到100亿的净利润的?
核心逻辑就是七大赋能体系（如上图），这是7-11真正成为产业互联网公司，或者称之为一家真正能够赋能共同体的根本所在。一般重度赋能体系带来的商业模式逻辑就是按照效果分成。仔细想想这个事情和淘宝、天猫骨子里是一样的。当它实现经营赋能就可以和这些夫妻老婆店谈效果分成。每个夫妻老婆店过去都是按照自己的想法经营，但是今天7-11告诉他，我对你进行赋能，怎么赋?他们有2500个OFC，叫督导人员，7-11是全世界最大的一家培训咨询公司，他这2500个OFC在日本，一个人去到8个店，去指导这些门店进行运转。这2500个OFC每两周回到东京由董事长亲自开会看每个店的经营，每个人提三个问题挂在问题之钩上，如果这些问题找到了答案，这2500个OFC就像潮水一样，再回到它的2万个日本门店进行指导。当然今天中国的7-11和日本还有差距。所以通过这样一个日式经营的体系可以看出，重度赋能的体系是一般加盟商和厂商做不到的。
谈到SAAS赋能每个门店都有一套7-11的IT系统，而这套系统7-11累计已经花了3千亿日元去建设它的IT系统，大约就是300亿人民币。我们为什么说SAAS已死，PAAS已来?因为越来越多的SAAS会被免费化，7-11这套系统给门店用收钱吗?不收钱。如果你非要卖一个门店SAAS的话，你会越来越被动，因为越来越多产业路由器公司已经涌现出来。所以这样一家公司运作逻辑和传统已经完全不一样了，在线下已经做到千人千店，或者千店千面。淘宝千店千面是好做的，但是线下门店做到千店千面就很难，这就是竞争力。
B2B交易平台如何从自营、撮合进化成赋能产业共同体
过去我们说连锁要标准化，其实是底层标准化，但是客户端的界面，店面上应该是个性化的，为什么?因为每个门店是不一样的。可能在白领区、商业区、家庭区、也有可能在校区，这样的门店逻辑靠什么驱动?自然是大数据驱动。所以7-11是典型的大数据公司，不是一家你认为的开门店的公司，只有这样的经营能力才能为门店赋能，只有这样才能把赋能落地。所以各位企业家可以想一下在商业模式当中，对于利益相关方，无论贸易商还是供应方，你有赋能吗?还是你就是一个撮合，你就是一个信息贩子，这样的话是没有任何商业价值的。
如果你说做电商替代他们，其实替代不了。尤其B2B这个领域里面有非常多的订单都是靠每天晚上喝酒得来的。我认为全世界最大的平台就是每天晚上同时开桌的100万张酒桌，这样的平台是你跨不过去的。这就是做电商直接销售成本高以及扩张瓶颈的原因所在，归根到底就是说这种存量的订单怎么团结?人家凭什么和你在一起，是因为你能够赋能。那么赋能又是怎么赚钱的呢?7-11和门店对赌，你的门店过去毛利是100万日元，我给你赋能，赋能得有结果，400万日元，如果达到400万日元我分40%，这里我说的只是一个大概，里面有很多细节条件。你留60%，过去100万，现在240万，这些夫妻老婆店非常高兴，有这么多，我干这么多事。干完这么多事，没有达到400万日元，他还分文不取。达到了拿40%，合理。所以这就是7-11拿到160万一个店的分成，所以为什么毛利率达到90%以上。
所以可以看到，如果真正能够给你的交易平台的两端进行赋能的时候总有赚钱的方法。为什么今天你赚钱很难，是因为君子爱才取之有道，你赋能太少，价值太低，没有资格，人家自然不愿意把钱付给你。所以大家思考在我们B2B领域里面，我们企业发展过程中，我们应该设计一种什么样的商业逻辑推动我们企业发展。
对于我们每个商业模式来说，今天的交易平台从撮合到自营，已经做了很多的探索，下一步的机会就在于能不能思考赋能的产业共同体，思考产业路由器的模式。达晨创投肖冰曾经说过任何一个传统行业都值得再做一遍。不仅如此，其实任何一个品类的交易平台也都值得再做一遍，用产业路由器的思维再做一遍，不是电商、不是自营、不是撮合，是赋能产业共同体。一旦有这样的思路，B2F以存量商户的存量订单为起点，重构价值链和产业链，重构交易物流和金融就会发现存在非常巨大的商业机会，最终在这个过程中企业家会发现很多问题的答案，过去很苦恼的问题并不是没有答案，而是没有想明白。投资人的本领就是在一分钟、一小时、一天之内洞察事物的本质，我们企业家和创业者也是如此。
做B2B交易平台一定要做自营，但是又不能把自营当做你的核心增长模式。为什么一定要做自营?因为自营是做样本、做示范。7-11八千人，其中有两千人开了五百家门店。我们对7-11算账会发现这五百个门店从财务上怎么算都是不赚钱的，因为成本太高。这些零售端往往适合个体户干，一旦变成大型的，就没有利润可谈了。但是它又为什么一定要留下五百家门店和两千个人做直营呢?就是因为每个新产品、新流程、新技术都在这500个店里做了测试，当他发现这个测试是可行的,然后才向七万个门店进行推广。我们做B2B交易自营是练武功，是具备赋能能力的基础，但是如果你以自营为核心增长模式，就一定会遇到瓶颈，这是商业的基本规律。流量是非常难拿的，要靠每天晚上的酒桌拿单，所以自营的定位是显而易见的。
撮合，这是过去做交易平台的初心，但是它并不赚钱，所以现在要做的是重度赋能。对于交易平台的多方进行重度的赋能，只有重度的赋能才能在交易、物流、金融任意一个环节发现赚钱的机会，哪怕99%的环节不赚钱，也会有1%的环节可能赚到大的利润，所以不要关心赚不赚钱，首先应该关心有没有做到重度赋能，是不是创造了真正的价值，这才是我们后续投资的重点。
我们后续不再单纯投一家SAAS或者一家交易平台的公司，我们更多投资的会是产业路由器的公司。产业路由器是有产业背景，SAA能力，和赋能能力的人结合起来的一种新物种，新品类。所以从自营、撮合，走向赋能产业共同体。希望我的演讲能为各位B2B从业者、企业家带来更多思考、启迪，我的分享到此结束，谢谢大家!
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董事会董事长可以随便换吗？一般多长时间一选举？除了占有绝对股份的那种
3年选举，遇到特殊可以提前，你看下最新的公司法
嘉合基金董事长离任 年内三十七家公募高管变更-新华网
Wind数据显示，截至3月8日记者发稿，年内已有37家基金公司共计61名高管发生变动。“基金行业竞争越来越激烈，业绩考核压力、薪资待遇、公司股权变更等都是造成基金高管变更频繁的原因。”3月8日，一位基金业资深人士表示，每年的年初、年末都是基金高管变动高发期。
3月7日晚，嘉合基金公告称，公司原董事长周健男因个人原因于3月6日离任，该公司总经理金川于同日起代任董事长一职。公开资料显示，周健男曾任大成基金**书记及执行委员会主任、光大证券执行总裁及法定代表人。2021年9月，周健男任公司董事长职务。
此外，公告还显示，目前代任公司董事长职务的金川，曾先后在中国航油集团北京石油有限公司和大成基金管理有限公司担任规划部经理和机构业务部银行业务北方区负责人，于2020年3月加入嘉合基金分管机构业务，现任嘉合基金总经理职务。
天眼查数据显示，嘉合基金成立于2014年，注册资本为3亿元人民币，公司共有6名股东。其中，中航信托、上海慧弘实业持股比例均为27.27%，福建圣农持股比例为18.18%。
值得注意的是，嘉合基金未来或将面临股权的变更。其并列第一大股东中航信托已于去年底挂牌出售其所持有的嘉合基金27.27%股权，转让底价约为1.68亿元。此外，中航信托持有的江西银行、贵州银行、景德镇农商行3家银行股权也被一并挂出。对此，中航信托表示，此举是为了优化资产结构，更好地发挥资源禀赋，促进公司回归信托本源业务。
从管理规模来看，据Wind统计，截至2022年底，嘉合基金资产净值合计301.09亿元，其中，非货币型资产净值合计248.90亿元。债券型基金是该公司的主要产品，在嘉合基金旗下25只产品（A/C类合并计算，下同）中，纯债型和偏债混合型基金共15只，占比约为六成。从今年以来的业绩表现来看，嘉合基金旗下共22只产品斩获正收益，占比约为88%。
此前，老牌公募新华基金也发布高级管理人变更公告称，2月28日起由于春玲代任董事长，董事长翟晨曦因个人原因离任。而在不久之前，新华基金的实控人正式变更为北京金融街投资（集团）有限公司，宣告回归国资。
事实上，2023年以来，基金公司高管变动频繁。Wind数据显示，截至3月8日记者发稿，年内已有37家基金公司共计61名高管发生变动。其中，董事长和总经理的变动人数均为13人，副总经理共24人发生职位变动。实际上，自2019年以来的连续四年，公募行业高管变动均较为频繁，人数均超过320人，涉及的公司数量均超过130家。其中变动最大的2020年，全年共403位公募高管发生变动，涉及137家基金公司。
急！！！因我在单位这个岗位干了两年了，现在想换个新的岗位？？？
你开始就跟董事长你想做销售，那他肯定给人力资源说的你想做销售洒。还有你以前是做什么的？后勤吗？那为什么想换但还是选择后勤，你那到底换不换工作啊，我都看不明白何况是人力资源的？