美克美家为什么那么难进(美克美家家具加盟-美克美家全屋定制加盟电话-美克美家家具招商代理费)

美克美家家具加盟-美克美家全屋定制加盟电话-美克美家家具招商代理费

美克美家：经典家居为你生活！

美克美家专注于为用户提供个性化家居解决方案，满足用户对于自身生活的不同需求，在行业内有着不错的影响力，是众多消费者优选的家居品牌，也是众多投资者的加盟优选品牌。

以用户需求为核心，基于这一点，美克美家不管是从产品的设计、生产制造，还是后续的销售服务，都以严谨认真的态度对待，对每一个环节都不轻易放过，我们就是认真负责，美克美家用品质与服务赢得用户。

免费店面展厅统一设计装修，软环境的营造指导，为加盟的展厅提供专业的店面规划、全国统一VI形象，并根据地域的不同给予不同的装修补贴。

凭借二十多年行业积累的丰富市场经验和对市场的敏锐洞察力及理解能力，为合作商提供售前咨询、售中培训、售后业务指导的全方位跟踪服务模式，成为了合作者最给力的后援力量。

总部派遣招商专员协助店面选址和竞品调研，并根据客户经济能力及市场需求情况，共同讨论加盟可行性。

公司提供强力售后支持：为经销商培训专业售后服务人员，帮助提高销售单量，提高消费者的满意程度。

公司总部专业运营团队全年密集对各级代理商团队及营销人员进行专业知识、营销技巧、行情动态、店面营销活动培训与现场指导。

总部整合资源为加盟商提供建店设计、开业支持，并进行全程指导扶持。

总部协助区域工厂人才、技术培训，植入管理模式，输出系统化的服务；帮助其建立自己的人才技术团队以及生产标准。

国际化先进经营运作体系，从选材、生产、出货方面严格把控，确保品质。

以上信息仅供参考，预知美克美家家具招商政策请在线留言或来电咨询

美克集团创建于1990年，并在2000年成功挂牌上市，(证券简称：美克家居，股票代码：600337)发行价格：13.09元，发行数量为4000万股。美克美家当前主营业务：茶几、餐桌、餐椅、橱柜的生产和出口。

旗下包括上市公司美克国际家居用品股份有限公司、**美克化工有限责任公司、美克置地等多家企业，产业涉及家具制造及出口、家居零售和精细化工等领域。

多年来，美克集团坚持走世界优质企业道路，持续优化产业结构，提升企业核心竞争能力。美克家具制造业具备生产实木、餐厅、卧房、家庭办公等全套民用家具产品的能力，是国内乃至亚洲规模最大的家具制造企业之一;零售业“美克美家”逐渐成为中国家居消费行业的典范，高品质生活的代名词，成为广受赞誉与令人尊敬的知名家居品牌;美克化工生产的1,4-丁二醇是纺织、汽车零配件、医*化妆品和家电等产品的一种重要精细化工中间体原料，目前是中国最大的1,4-丁二醇供应商。

美克集团以“专业打造生活品质，创新引领美好未来”为使命，致力于和人类生活密切相关的产业，以科学的态度和创新的精神，用产品和服务不断提高人们的生活品质。秉承“组织的目标是要使平凡的人做不平凡的事”的绩效精神，美克集团将以全球化的眼光，高效整合产业资源，不断创新商业模式，实现企业的跨越式发展。

在美克，持续的管理创新和构建战略中心型组织(SFO)的目标，正在帮助企业实现组织资源的协同和聚焦，实现企业跨越式发展。美克集团在成立二十周年，实施"五•五"规划之际，重新梳理了企业价值观，导入了SMS、BSC等管理工具，掀开了企业发展的崭新篇章。

王欢：真诚投入，用心对待客户，是最好的销售秘诀

今年，我们创建了一个全新的栏目——“我的销售故事”。

今年的目标，是采访30位销售人，今天是第2位销售人——她，是2022年度酵母销售团队的销售冠军。

选择做销售，你会尝遍酸甜苦辣。销售是一个很苦的活，它不仅考验人的能力，还考验人的心智。

有人说，销售是艺术，是科学。在她看来，销售更像是一场修行。

所有优秀的背后，是她如苦行僧一般的自律，以及对这份事业的执着和坚定。

深度服务医疗美容行业头部企业，家居零售行业头部企业，积累丰富的实战经验

于是2020年，从上一家公司离职，回家待了一段时间，陪伴父母。

当时，她也在想：我的人生规划是怎么样的，我接下来要找什么样的工作？什么样的工作是有价值的？

恰好，她也和大多数的学员一样，听了Cherry老师的直播，觉得讲得挺好的，感受到了老师的初心。

就查了Cherry和俞头的履历，了解酵母想做的事——要成为中国式的麦肯锡。

第二份工作，就是在酵母，今年是她在酵母的第三年。

和她的沟通中，我发现两家公司的销售模式是不一样的。

从跟进客户上，上一家公司，属于真正意义上的直销，需要陌拜，线下拓客，做地推。

但在酵母，是有客户资源的，前期是做电销，现在才开始，慢慢转做直销。

从内容上，上一家公司，卖的是具体的产品，需要维护大量的客情关系。

销售难度，更多是在前端，而不是在后端。前端，深度挖掘和跟进，就能跟客户，形成第一次合作。

业务模式是全链条的，从客户的开发跟进，到成交，到后面的交付，都要参与。

现在，酵母销售的是培训课程，塑造的价值，是不一样的。业务难度和复杂度，比上一家公司要高很多。

跨度也很大，需要学很多东西，针对的人群不一样。

前期要花很多时间，跟客户沟通，了解客户的业务情况，他们遇到了一些什么样的难题？

怎么能从他们的需求点出发，帮助他们解决困难。

两份工作，带给了她不一样的收获，但是在酵母，对她的提升，是多维度的。

在酵母做销售，需要跟进很多客户，规模大的小的都有。

Cherry和俞头说过，我们不能挑客户，客户找到我们，都是公司发展中遇到了困惑，希望我们可以帮忙解惑。

虽然有一些客户，公司规模比较小，不一定会买很多课程，或者消费很多金额，但她还是始终如一地陪伴客户，真心实意地想着客户好，尽自己所能，帮客户解决现有的问题。

而大客户呈现的是整个公司的形态，这家公司，不是客户一个人的智慧，而是整个公司的智慧结晶。

很多大公司，找到我们，都是团队管理上遇到了瓶颈，业绩停滞不前。

对待这些客户，她会深度挖掘客户最真实的需求，深度剖析客户问题背后的本质，帮客户找到不断精进的方法。

对待每一个客户，无论客户是大是小，她都一视同仁，认真对待。

足够投入，足够真诚，她和客户成为了很好的朋友。

因为客户的状态，能影响她，同时她的状态，也能影响客户。

1.从美克美家身上，学到了不忘初心

美克美家，是一家成立二十多年的家居用品公司。

她经过4个月，对客户的需求了解，为客户提供管理层的调研，提供方案的支持，去年5月，先有68个管理者，参加蹲马步管理工坊，共同巩固管理体系。

学习前，一位高管对她说，你们最大的难度，是在于怎么激发我们这支团队，我们这家公司全国各地都有，人员庞杂，真的要拧成一股绳，有一定的难度。

但是，蹲马步这个场域的规则，让这支团队，有了竞争的心态，激发了他们。

在学习过程中，让他们重新找回了公司创业初期的激情。

使得他们能够300%的投入，不惜一切代价，拿到更好的成绩——三连冠，个人、分堂、分舵，都拿到第一。

拿到这样的成绩，背后是22天里N个深夜的辅导沟通，是中午牺牲午饭时间的小灶培训，是一起共创策略和积分规则。

蹲马步，让他们荣辱与共，胜则举杯相庆，败则拼死相救。

同时，也看到了最真实的自己，正视了之前管理的不足，提升了自己的管理能力。

22天的学习，时间很短，却让他们成为了最亲密的战友，最好的兄弟姐妹。

客户的状态，也在影响着她。美克美家的全情投入，同样也激发了她。

她的深度陪伴，使得她和客户之间，建立起更长远的情感链接。这段时间的朝夕相处和互相赋能，她格外珍惜。

也激励着她，对待自己的客户，要不忘初心，永怀敬畏之心。

这时候，很多人，都会选择放弃，先会在心里否定，但她没有选择放弃，因为她知道，客户填了线索表单，她当下一定是遇到了问题。

刚开始，她也不清楚客户的规模很大，但她依然认真和真诚地对待客户。

最后，因为她的真诚，促成了线下上门拜访，最终也促成了回款。

刚开始，这批同学在蹲马步，进入场域较仓促，游戏规则也不是很了解，也没有引起足够的重视，再加上去年12月时，又是阳在家里，有很多的阻碍因素。

但就是在这样的环境，他们却迸发出了强大的战斗力。从刚开始的结果不太好，到后来的奋起直追，拿到非常好的结果。

她记得很清楚，当时有很多人都阳了，但他们没有一个人选择放弃，还是一直坚持下来。

他们良好的职业素养，决定了他们不会对自己提很低的要求。

有人说，顺境使人进步。同样地，逆境，也能让人蜕变和成长。

特别印象深刻的是，整个公司，从上到下，所有的管理者，都做到了躬身入*。

对于学习提升，无论是老板，还是基层管理者，都是全身心投入。

尤其是他们的老板，公司已经很大了，要管很大的盘子，但他还是对团队的每个小伙伴，都很关注。

当时，有一任舵主，他其实是一线管理者，就管百十来个人。

参加Review辅导时，老板都坐在边上旁听。真正做到了上下同心，上下同欲。

包括在打调研电话时，也会发现这家公司所有的员工，对公司的反馈都非常好。

统一的反馈，都是这家公司文化很好，很注重团队培养，培训做得很好。

她说：“陪伴这家公司学习，让我看到了没有什么是不可能的。

关键是你到底有多想要，而且团队的能量是无穷的，拧成一股绳，状态让他们战无不胜，这家公司未来可期。”

还有一个客户，规模不大，但是很值得分享，在2021年她刚加入酵母不久，就建立起了第一次的联系。

客户是传统的制造业，管理方面相对薄弱，从基础的管理开始跟酵母学习。

在她的印象中，亿诺玻璃的刘总，是一个特别好的人。

他们的企业虽然不在一线城市，他的学习意识却非常超前，而且他是从生产端转向并不擅长的销售端管理，负责公司的业务来源，有勇气同时也有耐心，令我敬佩。

她记得，一个小小的早会晚会应该怎么开，刘总也会跟她电话探讨许久，2022年也达成了更加深度的合作。

还有一个印象深刻的事，因为2022年疫情的关系，很多时候没办法去线下上课。

刘总就会全程跟着线上学习，并且认真做笔记，结合自己的业务认真梳理。

她们之间也有了更多关于“到底选什么样的人”来支持现在公司发展的讨论。

“那次股权课后，我们和咨询的专家老师一起，花了2个小时，把他们公司的业务流程再次澄清，薪酬绩效做了优化的方案，刘总很快就亲自做了方案出来给老师反馈。”

她发现，这2年来，刘总的公司从管理基础很薄弱的现状，到业务流程梳理清楚，有很好的增长目标的设置，优化了薪酬绩效，开始引进更优秀的人，以及开始认真培养管理层。

客户也非常感激她和酵母的付出，对于看得见的变化总是令人喜悦的。

那在去年，她也成为了，酵母销售团队的年度销售冠军。

也许有人会说，她能成为销冠，靠的是运气好，有几个不错的大客户，签了几个不错的大单。

但很少有人知道，她在背后，是付出了多少努力和汗水。

做销售，你可能永远都在焦虑，因为业绩指标在那。

最直观感受就是，“我这个月好难，这个月压力好大，还没有单子签进来。”

但焦虑的同时，却又是关关难过关关过，夜夜难熬夜夜熬，咬着牙往前冲。

就像她，曾经也有过因为业绩压力，吃不好、睡不好。

但她始终如一地不忘初心，认真对每一个客户，客户也会认真地对她。

不断调整自己的心态，以积极的心态去面对工作和生活。

敬畏客户，她不会放过客户的任何需求，对每一个客户都倾尽全力。

有的时候，从早上到公司，开始聊第一个客户，到聊完最后一个客户，都已经到深夜了。

但她还是严格地在走销售流程，希望挖掘到每条线索背后，这个客户到底有没有价值？

价值不一定是他当下立刻就能有，有可能需要通过长线跟进，才能产出。

对于每一个客户，她都会做出判断。这个判断，不是打两通电话联系不上就算了。

当下联系不上，可能客户真的有事在忙，如果轻易放弃，有可能损失的是，一个大客户。

敬畏团队，对于每一条线索，无论线索质量好坏，都心存敬畏。

很多销售，习惯性的思维，当今天这条线索质量不好时，一天的心情就会受到影响。

但她不会如此，她把每一次和客户的交流，当成是和朋友之间的交流。

因为她知道，一条线索的来之不易，它背后可能是运营团队，付出了很多辛勤的汗水才得来的。

就像她说：“我们每天都要对接好多客户，核心你要做的就是找到客户真正的需求点。

当你接触到客户的那一刻，你会发现客户的需求是很明确的。

你不能轻视他的需求，人家是真的遇到了困难，他才会花时间、花精力来关注学习，来和你沟通交流。

客户的时间，也是很宝贵的，珍惜和客户沟通的每一分、每一秒。”

客户之所以能选择你，而不是别人，是因为你真诚付出。

她没有把客户，单纯地当成你是甲方、我是乙方，更多是以付出为主——“我在给客户提供解决方案。”

不管客户是老板，还是其他的角色，对每一个人，都把他当成kp（关键人物）。

这点对于成交非常关键，对于长期跟客户保持关系，也很关键。

和她有过深度接触的人，都能看到她无时无刻都能微笑待人。

虽然会有业绩的压力，也会有心情不好的时候，但她无论是面对内部客户，还是外部客户，始终保持微笑，会让你觉得她很温暖。

当然，她也会像平常人一样，觉得签单赚到钱、拿到工资很快乐。

但这种快乐是物质层面，她更享受的是精神层面的。

当一家公司，老板、管理层、HR都表示认可时，她会觉得特别开心，特别有成就感。

很多人为什么跑马拉松，跑到一半以上就坚持不住？是因为他没有找到兴奋点。兴奋点，就是跑下去的理由。

好的马拉松选手，会把全程42.195公里，拆分成若干个阶段。

每达到一个阶段，就会小小庆祝一下，鼓励一下自己，距离终点还有多久。

如果让她去跑马拉松，相信她一定能跑完全程，她是一个目标感很强的人。

她会清晰定出自己的目标，并且拆分成若干个小阶段。

一个季度要怎么样，一年要怎么样的；业绩结果上，要拿到什么样的结果，渴望自己能收获什么样的成长。

她会不断地给自己定一些阶段性目标，让自己始终处于兴奋中。

一个人最大的成功，是保持空杯心态，每天进步一点点。

0.99的365次方是0.025，而1.01的365次方是37.78，结果相差1482倍。

如果1代表你目前的状态，那么1.01代表着每天进步一点点，0.99则代表着每天懒惰一点。

做销售更是如此，就算当下你看不到回报，每天无数个1.01的累计，会带来指数级的成长。

在她的身上，同样也是这样，她是一个非常渴望成长的人。

打了一通非常有价值的电话，帮客户解决了问题，总结出了很多的经验，这是成长。

蹲马步，也是从助教，当起了领教，在客户面前、在学员面前进行分享，能体系化地帮到客户，这也是成长。

我：“你觉得从酵母，从几位老师身上你最大的收获是什么？”

她：“客户第一，体现在很多的细节里，俞头说的爱，Cherry说的利他；还有就是酵母坚持在践行做难而正确的事，比如对于用人的严格要求这一点。”

很多参加过蹲马步管理工坊的学员，都会被助教、领教的专注和敬业所打动。

无论夜有多深，助教、领教依然孜孜不倦地辅导学员，帮助学员成长。

而这种专业和敬业，来源于酵母的文化基因——客户第一，始终坚持以客户为中心。

就像她当初交付蹲马步，每天的工作任务很繁重，既要关注业绩，又得陪伴好学员，但她依然保持一颗温暖的心——为客户服务的心。

“老板们都很努力，我还有什么理由不努力……”在酵母，经常能听到这句话。

老板们的努力，源于他们的利他之心。这种利他，对内部，也对外部。

对内部客户，酵母，从上到下，无论是Cherry、俞头、长安老师，还是中基层管理者，都很接地气。

他们真的能走到一线，一线是离客户最近的地方，到员工身边，和员工一起打仗。

不管是规模是大是小，都保持一颗敬畏的心，孜孜不倦地坚持帮助客户解决问题。

就像俞头说的，最牛逼的销售，就是爱。他们在以身作则地做这件事情，树立了很好的榜样。

这是最让她深受感动的。这也是酵母能在相对比较正的道路走下去，不会走偏的理由。

这种严格，来源于对用人的严格，对细节的追求，以及对专业的提升。

在用人，很多公司，之所以发展没有体系，是因为老板没有下定决心，对自己的公司提要求。

有要求，就会让别人想围着你转；没有要求，别人就会想来就来，想走就走。

这种要求，不仅是在结果层面，我需要你创造什么样的业绩，更多是在选育用留上，很多公司没有形成这样的体系。

人才进水口又不断地往里输送，但又因为没有很好的人才培养体系，导致人才的流失速度非常之快。

但在酵母，无论是在用人、育人、留人，还是淘汰上，都有要求。

管理者，之所以能成为管理者，是因为他具备带领团队打胜仗的能力。

酵母的管理者，会关注团队每一天的过程，只有把过程抓好了，结果才会好。

听过俞头蹲马步Review的，应该都知道，俞头剥洋葱式的提问，直击问题的本质。

最后，她想对未来的客户，以及现在服务的客户说：

“状态是互相影响的，一个人的能量有多大，取决于初心和投入度。

你足够投入，足够真诚，一定能影响另一方，这是我和客户的关系，也是我对自己的要求和期待，希望未来我们可以互相成就，一起用心中的火点燃彼此。”

来自：a_123>《文件夹2》

这几个美式家具HH，美克美家，ASHLEY，比邻乡村板木结合的和保罗赛特，奶酪王国纯实木的优缺点？怎么选择？

美式家具和中式家具的制作理念、文化、内涵，是完全不同的

楼主说的几款，大部分都是美式家具品牌，但定位和特点都是不尽相同的。

HH，harbor house，是美式家具代表，风格从古典美式到现代美式都有，但以简美主打，是现在流行的现代美式、小美式的代表，淘宝店都是中国化的产品，定位较低，实体店或官网则比较正宗，当然价格也比较贵，其代表产品是皮质沙发，油腊皮质感，是淘宝高仿的对象，但无法得其神，因为其皮质的确好！

HH其他家具，优点在做工，不在材料，全部家具均是外皮单板实木，内芯是复合木，按国内的认知，这是骗人行径，但复合实木可以把外观做的非常好看而又不易开裂变形，所以也算优势。

Ashley阿什利，也是美式家具，但在北美类似租房客用的，且设计也是平民大众定位，很粗狂，风格也不鲜明，产品品质非常一般，但价格很便宜，基本同类产品是HH的一半不到。

美克美家，是假洋鬼子，**企业，开始走高仿HH路线，后来融入自己设计，走现代轻奢风，但反而有点浮夸，丢失了美式的内涵。同时价格不便宜，有些甚至比HH还贵。

其他品牌，没接触，HH两套房子都用的他们家家具，第一套实体店买的，只给了9折，具体说实体店里，9折已经是很高折扣了，再高需要用会员卡，而HH会员卡需要累积消费额才能多打折的。

现在感觉，HH的风格设计是其产品核心，基本算是小美式里的风向标，风格鲜明，特点突出，不像有些公司产品，容易跑偏，这点HH属于那种过目难忘的类型。强烈推荐！

请问关于美克美家家具连锁公司的待遇问题？

　　美克美家家具连锁公司是一家上市公司，待遇挺好的。

　　待遇我只能告诉你基本工资 　　店面经理的基本工资在5000-7000左右 　　销售经理的基本工资在3000-5000左右 　　真正的待遇是靠的是你上任后凭业绩和销售经营情况取得奖金。　　一般来说年薪10万不是问题。　　再说说这两个职位具体的岗位职责吧 ~ 　　店面总经理 　　1、全面负责店面的经营与管理工作，对店面的整体运营质量负责； 　　2、管理店面全年的销售、收入、费用等经营指标，确保各项数据的实现； 　　3、负责对店面的各项标准检查、管理，确保公司政策的正确执行和店面营运标准的一致性； 　　4、提供良好的顾客服务和供应商服务； 　　5、通过提供充分的资源和绩效评估来确保同事的事业发展和成功； 　　6、全面负责店面企业文化建设。　　销售部经理： 　　1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。　　2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。　　3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核。　　4、对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。　　5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。　　6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。　　7、做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。　　8、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。　　9、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。　　好了，希望这些对你有帮助。

美克美家家具加盟连锁店优势 需要了解的美克美家加盟条件_齐家网

每个人对家都会有一种执念，毕竟家是每天休息的地方，更是心灵的港湾。因此，在家居的装饰上，多数人都投入了相当一部分的资金。其中家具占有很大的份额，地位十分突出。美克美家家具加盟连锁店怎么样，美克美家家具加盟连锁店有什么优势吗?一起来了解下!

一、美克美家家具加盟连锁店优势

据相关数据统计，我国建筑装饰行业总产值每年平均以20%左右的速度递增，在以上二者高速发展的同时，作为家庭装修装饰中极为重要的一部分———家具市场，其增长速度更是惊人。家具业之所以发展迅猛，主要是因为人民生活水平迅速提高，以及改革开放为人们家居建设打开了眼界和思路。

目前在我国城市居民家庭中，约有29%的城市居民家庭表示，将在今后3年至5年内购买家具。在未来城市家装的消费中，装修费用将占到30%以上，而家具又将占这项费用的60%，我国家具市场今后3年至5年内将出现“井喷”现象。

在未来五年时间内，装修的人将越来越多，平均每年580万套，那么家具的购买比较份额就非常大了。而二三级市场将还有更多的发展空间，市场需求强烈，潜力巨大。正是投资者进入的最佳时期。

1、认同美克美家整体家具企业文化，有强烈的意愿，与美克美家整体家具保持长期合作，共同成长。

2、必须有固定办公场所，是依法注册具有独立法人资格的公司。

3、能自主承担业务流动资金，具备一定的抗风险能力。

4、认同并接受美克美家整体家具关于合同条款、城市管理、阶段考核和发展规划等各项要求。

5、有相关行业经验，熟悉当地城市家具行业发展状况。

编辑小结：上文就是关于美克美家家具加盟连锁店的相关介绍了，相信对你会有所帮助，美克美家是一家实力雄厚的家具公司，在加盟上提供了完善的政策扶持，相信总部可以成为加盟者强力的后盾，有兴趣的创业者行动起来吧。

您的预约码：

美克美家徐汇店怎么样

没看懂什么意思？

美克美家家具怎么样

呢？喜欢这些风格的吗？当然，地中海风格的美克美家家具，显得甚是抢眼，不但美观还很有品位，有点古典的华丽。最忍不住要说的是看到的那款白色的，是做旧了的那种白，特别的让人惊叹，不是什么品牌都能模仿出来的，真不愧是美克美家的家具啊！美克美家的所有品牌，都做得很大气，而且很能反映屋主的内涵和审美水平，难怪成为那么多行家的上选家具。

美克美家为什么一直招人

美克美家一直招人的原因是辞职的人多。美克美家的招聘信息上显示每天工作12小时，薪资5000元。进入工作后有的人因为压力太大，导致辞职的人太多，所以一直在招人。美克美家家具连锁有限公司始创于2001年，品牌简称“美克美家”，隶属于美克国际家居用品股份有限公司。于2002年开始，联合美国著名家具品牌“伊森艾伦”，在中国构建国际家具连锁零售网络。

在美克美家工作怎么样啊？

不太好找，大部分教师是文化研究的导师。

一些艺术类的家教，主要是进行类，如美术有一群毕业生开放的工作室，以及纺织学院，那里有很多，如果可能的学院，你可以先找到一个替代工作室

有在张家港美克美家工作的吗？做销售设计顾问待遇如何？有培训吗

支持一下感觉挺不错的