华兴包凡什么来头(YY李学凌讲故事：时机不等人形势比人强)

YY李学凌讲故事：时机不等人形势比人强

“最坏的时候也是最好的时候”。　　上市回国后，李学凌陆续接受了国内媒体的采访，答谢晚宴上他如释重负地重复这句老话。因为做过记者，李学凌十分懂得如何与媒体打交道，不过创业后他却刻意地对媒体敬而远之。这是李学凌与YY的第一次“高调亮相”，在此之前，互联网新闻中他与YY也只是若隐若现的存在。　　关于竞争，李学凌有个有趣的比喻，他说，“互联网是割稻子，谁割得多谁赢。还不到砍刀子，你砍我一刀我就少一个”。　　有人将他和YY比喻成“活在腾讯帝国的阴影下”，他说，创业公司谁又不是呢?　　低调潜行数载后，李学凌最终有惊无险地把YY带到了纳斯达克，融资8190万美元。IPO之后，李学凌和他的YY是接着割稻子，还是开始砍刀子?　　破冰之旅　　YY的上市被外界形容为中概股的“破冰之旅”。　　按照李学凌的形容，2012是最坏的时候—2011年支付宝VIE风波与电商泡沫后，美国资本市场开始流行起做空中概股的游戏，这一年，拉手、神州租车都先后撤回上市申请，而YY之前唯一的成功案例唯品也被描绘成悲壮的“流血上市”。　　李学凌与他的投资人清楚的知道，中概股靠“概念”去打动投资机构的时代已经过去，即便是FacebookIPO后，等待它的命运也不过是破发与市值的低迷。　　资本市场的低迷，也给了李学凌不少压力，这与2011年的电商泡沫与移动互联投资热潮形成鲜明对比。这种戏剧性的差异也反映在了YY的估值上，李学凌说，2011年给YY出价最低的投行是30亿美元，到了2012年，他给公司设定的是16亿美元，而在美国路演时，这个价格又掉到了6亿美元。　　除了李学凌，承受着市场压力的还有YY的投资股东们。除了创业期雷军100万美元的使投资，上市前YY一共融资4轮，总金额9500万美元，它的最后一次融资发生在2011年，那时候老虎基金以每股11美元，投资7500万美元。　　面对估值的戏剧性变化，大家都感到了强大的价格压力—YY的股价可能低于11美元每股。根据条款，YY必须征得老虎基金的签字才能上市，倘若估计低于11美元，老虎有权要求李学凌他们赎回股权或给以补偿。李学凌与他的管理层担心老虎基金会出现状况，决定启动IPO那下午两点，他们忐忑地给股东们发出E-mail，两个小时后，便收到了第一封邮件，意外的是，让李学凌最为担心的老虎基金居然是第一个签字同意的股东。　　事后回忆起这段经历，李学凌说，他与团队并不算太痛苦，当然，最坏的结果是，YY不能上市—这是家盈利的、有稳定现金流的公司，YY并不缺钱。不过，老虎基金的“放行”，还是让李学凌颇为感动了一把，再后来，他与华兴资本创始人包凡聊起此事，包凡说，“你太幸运了，这是被雷劈中的概率”。　　10月27日，李学凌飞到纽约准备28日拜会一些投资人，“试探水温”。“屋漏偏逢连夜雨”，到了纽约便遇到珊迪飓风，他和4名同事困在酒店，打了几个电话发现所有人都不上班了。有了这些经历与认识后，李学凌坦然许多—11月路演之后，从香港飞到美国，同事们都待在酒店倒时差，李学凌租了船去海上钓鱼去了。　　李学凌说，无论是30亿美元的估值，抑或是6亿美元，他都欣然接受。他知道，资本市场的游戏规则就是如此—如果不成交，多高、多低的报价都没有意义，一旦成交便是“市场公允价格”。　　与李学凌谈笑间的轻松不同的是，YY上市前不少业内人士的感叹，YY错失好时机。更有人扼腕说，“一手的好牌打成这样”。国内互联网不少公司都与YY体量类似，它们都是10亿美元左右市值的公司。这些公司的尴尬在于—通过几轮的融资后，资本方需要退出获取回报，无法上市也更难以被大公司收购，但无法上市之后，它的主营业务也将会被BAT(百度、阿里、腾讯)这样的巨头逐渐蚕食。这种公司的案例有迅雷科技，也有同是雷军系的UCWeb。IPO对于它们而言，不止是企业最大的PR与品牌路演，更为企业提供了从二流梯队迈向一流企业的希望。　　老虎基金的大度“放行”让李学凌颇为感动，但仅仅是幸运或许并不能解释“破冰之旅”势必行之。按照李学凌的解释，“业务它有时间周期，做企业的时候是有自己的节奏的，到了这个节奏就应该做这个事情”。　　李学凌　　2011年6月15日腾讯宣布“全面开放”，下午李学凌连续发出两条微博：“腾讯刚刚停掉了跟YY的所有合作，就召开了开放平台大会，说什么合作共赢。真是可笑。”、“马化腾刚刚讲完：全平台开放，而不是有所保留，另外一手，就从总裁办下令，终止跟YY的一切合作，包括已经签了合同的合作都停止。我想大家都是明白人”。　　这是李学凌首次公开表明，YY语音和QQTalk之间业务冲突。除了语音、游戏与腾讯的公开化竞争，YY近两年来异军突起的音乐业务也一直与6间房、9158竞争。2010年，新浪入股9158，并且将新浪微秀、UC交由9158运营。此外，搜狐视频也于今年低调进入了音乐网络直播领域，仅仅两年的时间，音乐收入已经占据YY收入的1/3。在线音乐直播将是YY未来增长的主要推动器，但这也是片竞争红海。无论是割稻子，还是砍刀子，YY似乎都不愿意打乱自己的节奏，股东们也未必肯错过这个机会。　　时机不等人，形势比人强。　　终与始　　1997年，人大哲学系毕业那年，李学凌开始触网。他说，倘若以接触互联网来说，自己算第一代互联网人，如果按创业来说，他算第二代。第一代创业者，大家都是穷光蛋，都穿草鞋，大家一起跑，谁跑得快谁就赢。到了第二代创业者，原来穿草鞋的人都开摩托了，竞争赛跑已经变味道了—大企业、大公司垄断的力量还有综合实力都非常好，晚辈总要与先发者竞争。　　第二代创业者若要从第一代公司最直接的业务领域去竞争，都不可能成功。一个公司真正的被打败，很大一个原因其实是，时代变了—路径依赖下，大公司没有意识或者没有主动去适应这些改变。李学凌说，其实YY并不是腾讯一样的IM，“我们做的是实时互联网，真正让大家参与的场景”。　　什么叫“实时互联网”?套用《碟中谍4》的场景：汤姆·克鲁斯带着眼镜耳机，倒挂在玻璃上，他背后还有团队在外面，实时监测每一个场景的动态。　　YY不是IM，李学凌为自己的公司找到一条颇为洋气的slogan—“EngagePeople”，这与诺基亚曾经的ConnectPeople很近。作为半个产品经理，李学凌说，做产品的时候，有句话叫“以终为始”，从产品实现功能出发再设计产品。　　互联网圈是个“你方唱罢，我登场”的江湖，多少年来，涌现过许多的好产品，但许多人和公司最终被雨打风吹去。李学凌说，做公司也需要“以始为终”，“很多时候还是梦想推动一个公司的前进，如果没有梦想，其实你是做不到的”。譬如，蔡旋和他曾经风靡一时的超级兔子，它做的事就是奇虎360做的事，超级兔子比360早太多年，但最终一统江湖的不是蔡旋，却是周鸿祎。这可以叫梦想，也可以叫贪婪，按照乔布斯的话说，叫Stayhugry。　　2006年CSDN的大会上，李学凌与网络蚂蚁的作者不期而遇，李学凌问他，“哥们你在干吗?”，他说，在做共享软件。李学凌接着问，“网络蚂蚁这么高用户，你想做成什么样”?他的回答是，“他说我每改改代码完善程序就行了”。那时候，李学凌第一次知道互联网软件利润巨大，网络蚂蚁一只有一条Banner广告，收费80万，不过，一年后便被迅雷超越。　　2012年11月21日，YY最终登陆纳斯达克，对于这家并不缺钱的公司来说，这是一次征集防御性资金的融资。按照李学凌的话说，为“实时互联网的梦想”储备弹*。　　与人人打造的中国版“Facebook+Groupon+Zynga”概念不同的是，YY与奇虎360一样，它并没有一个可以噱头十足的美概股参照系。纳斯达克副**SandyFrucher在YY上市的仪式上对它这样形容—YY是一家革新的在线社交公司，为娱乐、教育、卡拉OK、电话视讯会议等领域提供了自行创建社交群组的大规模协作机会。YY也用自己的经营数据证明了，自己拥有支持上百万人同时在线视频和语音沟通的核心技术。　　YY从语音拓展到了视频，其业务也从游戏拓展到了在线音乐、在线教育，对于李学凌来说，YY“实时互联网”的盒子还能承接更多的业务。　　从YY的财报，我们大致可以看到这家公司的业务变化：2009年在线广告占据它的半壁江山，那时候它只是垂直门户;2010至2011年，游戏收入占据大半，它从游戏门户摇身变为游戏运营平台;而2012年，仅仅两年时间内，音乐从零起步，已经接近YY收入的1/3—在整体营收均超过100%增长的前提下，YY或者还有更值得期待的未来。　　“我去了香港我才知道英文这么不值钱。在大陆如果你英语很流利还有伦敦腔的话，那你是很有优势的。但在香港随便找一个服务员都是流利的英文。我有时候想，讲这么好的英文还在这里当服务员，赶紧来大陆吧。”李学凌说，“反过来讲，这个世界有很多不对称，香港、马来西亚、菲律宾、印度这些人，其实他们如果能够在互联网教一个中国的学生学英文，这就是颠覆式的革命”。　　除了对在线教育的憧憬，李学凌也不忘此刻YY增长最猛的在线音乐，他说，“互联网的免费几乎毁灭了音乐产业，但它也将重振音乐产业，譬如直播付费。谁敢说在中国做不到百亿以上规模的音乐产业?”　　回到开篇的问题，在李学凌回答中，我们可以得出结论，YY其实在忙着“割稻子”，跳出腾讯的阴影去“割更好的稻子”。　　其实，“割稻子”，还是“砍刀子”并不重要，重要的还是“以终为始”。足够贪婪，并保持饥饿。

为孟晚舟撰写担保信的三个人是什么来头？

孟晚舟在加拿大出庭受审时，孟晚舟的律师向法庭呈上了3封由熟人为她作人格担保所写的信函，但3人均与加拿大没有任何关系。

第一位为孟晚舟撰写担保信的中国商人、成为资本集团执行董事沙烨。

根据公开资料显示，沙烨拥有美国Wesleyan大学计算机硕士学位及上海交通大学计算机学士学位，他活跃于多个投资领域，包括互联网、电子商务、数码娱乐一级教育。沙烨在担保信中指，孟晚舟在其父亲任正非的公司由低做起，在过去25年中都一直保持低调，未有公开过与其父亲的关系。

第二封担保信则由孟晚舟的另一位友人包凡（音译，FanBao）所写。

资料显示，包凡是华兴资本集团创办人兼行政总裁，曾在摩根士丹利和瑞士信贷任职，并拥有七年华尔街投资银行经验，曾帮助数家领先的跨国企业进行资金募集、银行借贷、收购等工作。包凡在信中形容，孟晚舟在事业取得杰出成就，同时是一名奉公守法以及简单直接的人，值得让人骄傲。

有消息指出，包凡与沙烨是商业上的合作伙伴。今年9月底，华兴资本在港上市，每股发行定价31.8港元，募集25.29亿港元。而沙烨正是华兴资本投资及合伙人之一。

最后一封担保信，则由美国麻省迪尔菲尔德初中寄宿学校Eaglebrook校长AndrewChase所撰写。

孟晚舟的一个儿子曾在2013年入读该校。AndrewChase在信中形容，孟晚舟不但照顾孩子人格发展，同时展现温柔、关怀与和善等特质，是一名支持子女的好家长。

华兴资本在国内排第几名？

华兴资本新经济私募融资交易金额连续15年位居行业第一；2015-2018年新经济前十大并购交易覆盖率达46%，华兴资本完成交易总额570亿美元；承销中国新经济公司在香港及美国首次公开发售数量在中国投资银行中连续十多年排名第一，在中外投资银行中排名第三。

优酷和土豆到底有什么区别

合并了具体如下2012年3月12日下午，优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(YoukuTudouInc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证(TudouADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(YoukuADS)。每股TudouADS相当于4股土豆B类普通股，每股YoukuADS相当于18股优酷A类普通股。据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen&CompanyLLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co.是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有限公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。

卢湾区海华小学好还是卢弯实验好

没看懂什么意思？

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聪明人，在一起，说人话。

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华兴数控中的U和W是什么意思

U和W分别是X向和Z向的相对坐标

各位专业人士来帮忙一下，我在阿里巴巴来自开了一家店铺，上传商品，资考双料里面我是有填码数和颜色的，但振是发布

2013年投行对阿里巴巴的估值大概在700亿至800亿美元，这样的大单势必引发各家投行的争夺战，重回全球IPO集资额第一的宝座也会起到重要作用。关于阿里集团的估值，资本界的观点并不相同。华兴资本CEO包凡认为，阿里千亿美元市值有点高。他指出：“Facebook上市是很失败的案例，投资者还是赔了很多钱，如果阿里像Facebook那样，大家会觉得它是圈钱的。”

泡泡玛特登陆港交所 华兴资本包凡这样评价“潮玩第一股” _ 经济参考网 _ 新华社《经济参考报》官方网站

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2020年12月11日，泡泡玛特正式登陆港股。上市当日，泡泡玛特开盘价77.1港元，较发行价上涨100.26%，市值达1065亿港元。

随着这场资本盛宴拉开帷幕，其背后的投资机构也随之成为市场关注的焦点。公开资料显示，泡泡玛特十年时间共完成8笔融资，Pre-IPO融资金额超1亿美元，由华兴资本领投。这笔融资之后不久，泡泡玛特即向港交所递交了招股申请书。

华兴资本集团董事长、基金创始合伙人兼首席投资官包凡曾表示，泡泡玛特这一笔投资，华兴从决策到完成交割前后花了不到20天时间完成。是什么原因让华兴资本快速做出决策？投资泡泡玛特的判断逻辑是什么？泡泡玛特的市场想象力还有多少？围绕这些问题，《经济参考报》记者对包凡进行了专访，我们试图在这场对话中，解锁泡泡玛特的成长密码。

问：第一次见王宁是在什么时候？当时聊了什么？

包凡：我认识他时间不长，大概在去年的时候见了第一次面，当时我们一起吃了一顿饭。

我记得当时问了王宁三个问题，第一是“为什么要做这件事”？这个问题相当重要，创业者最终还是会回归他的初心。第二是“泡泡玛特未来想成为什么样的企业”？第三个问题是“你为什么觉得你自己可以做成”？

王宁是一个思路非常清晰的人，话不多，但是你能感觉到这个人身上有一股韧劲在。我们当时讨论了很多公司未来的画像，我们一致认为潮玩只是泡泡玛特的一个开始，未来还可以成就非常多的事业：通过拓展IP、下沉市场、海外市场不断吸纳更多人群；第二个是跨界，做电影、主题公园等等，满足消费者更多的精神需求，这些也都是可以讲的故事。我们一致认为未来泡泡可以做成一个以IP为基础的大娱乐平台。

问：听说华兴投资泡泡玛特的整个过程非常快，你们的判断逻辑是什么？

包凡：泡泡这个交易我们从决策到投进去只用了20天，我的风格就是这样，只要看准了就会立刻出手。

投资泡泡之前，消费已经是华兴投资重点关注的赛道之一。这个赛道很有意思，你会发现最终大家投的都是人——未来10-20年Z世代会是新消费的主力军，回报周期是最长的，我们想知道打动他们购买一件产品的本质逻辑是什么？这个问题摸清楚了，就能挖出来更多个“泡泡玛特”。

我们做过一个超5000人的定向问卷，反馈回来的信号很明显。首先，Z世代身上的第一个标签就是“懒”，换句话说，他们更追求“便利性”而非“成本计算”；第二个标签是“外貌协会”，更容易为精致的包装、内容买单；第三，拥抱民族品牌，因为Z世代生长的年代正是国富民强的阶段，这些孩子的民族自信心是相当强的；第四，追求小众、亚文化，这类产品是他们表达个性的一个重要渠道。这几点泡泡玛特正好都吻合。

问：泡泡当时估值已经很高了，而且听说当时投资人想进去很难。

包凡：泡泡这家公司一直做的都很稳，王宁是一个非常有耐心的人，十年磨一剑，而且它（泡泡玛特）不像互联网企业需要烧钱。公司的现金流非常不错，这样的公司实际上没太多理由要拿机构的钱。回归泡泡这个项目上更多的是机构之间的竞争，大家的钱都是钱，不一样的地方是除了钱之外，机构还能为公司提供哪些资源。

问：对泡泡来说，华兴的吸引力在哪儿？

包凡：这个要问王宁。不过现在回过头来看，我们的确在公司资本市场的规划和发展过程中做了一些工作，在提供上市服务时，也为公司引入了非常多优质的投资人，这也是华兴的优势之一。

此外，华兴今年还帮助公司入股了我们另外一家Portfolio木木美术馆。泡泡玛特要时刻站在潮流前线、需要艺术家资源，而木木又是一个具有现代感、潮流感的现代美术馆，两个公司的用户画像是有重合的，这一点对泡泡玛特来说有极具战略价值。

今年年中我们还邀请了王宁来参加过华兴的投后活动，现场有很多二级市场的基金，那时它（泡泡玛特）还没有启动IPO，但也算为公司做一个铺垫，通过活动帮公司传播了企业愿景和价值观，让二级市场对他有一些更深入的了解。本质上华兴还是希望能陪伴优秀的企业一起共同成长，这个过程中，无论是资金还是资源，我们都会倾囊相助。

问：盲盒其实和游戏行业有一些相似，最终消费者得到了一定程度的多巴胺刺激，您觉得盲盒这种商业模式会长久的持续下去吗？

包凡：盲盒很早之前就出现了，这只是一种营销手段而已。本质是这种玩法满足了人对美好、愉悦感的天性使然的追求，其次是一种个性表达、情感寄托，以及收藏的愿望。

泡泡玛特成功的核心绝对不是因为盲盒，而是将设计、供应链，再到最后的零售终端形成了的平台化能力。

首先是IP制作和管理流程，即如何实现流程上的工业化。一个IP转化成产品其实需要非常深厚的积累，首先你要找到最Top的艺术家，打动艺术家接受你批量生产他的作品，而且你最后的成品不仅仅是要做出来，还要做的足够好，才能聚集一帮人和你一起来干这件事；其次，在签约IP后，怎么去运营管理，如何做营销，构建自有渠道，这一部分非常重，但是也是做平台必备的基石，能力越强，平台扩张路径越稳；第三，是终端用户的运营管理能力，泡泡的会员体系正在逐步完善，这部分的能量关系着泡泡未来的想象力。

现在市面上我们能看到有很多IP制作公司，有一些做下游渠道的公司，但是能将这几件事情同步抓起来形成一个闭环的平台公司没几个，泡泡玛特的护城河现在已经足够深了。

问：类似于拼多多之于阿里，潮玩领域会不会突然涌现出一家新产物抢占掉泡泡玛特的市场？

包凡：不太容易。我们刚才说的三点，想从任何一个单点突破来挑战平台都是不太可能的，反而有可能会被（泡泡玛特）吃掉。

我们看过这个赛道中的其他公司，多多少少都有一些问题。下游做渠道的只是短期赚钱，终归是替别人做嫁衣，授权拿不到就完了。上游做IP的，做到后来发觉钱基本被下游渠道商赚走了。

问：本质还是要做一个平台出来。

包凡：对，只有这样你才能做成一个长期的生意，才能产生滚雪球式的规模效应。

问：对于这种单价59元以上的潮玩，下沉市场的需求量会比一二线城市弱很多吗？

包凡：我不觉得。我们做过一个研究，发现下沉城市的消费人群，尤其是年轻人的消费能力其实不差的，没有那么多的压力，平时又有钱又有时间。而且潮流消费大致上是45度仰角，一线城市先开始，二线城市看一线城市，这样再往下。市场培育需要时间。

问：没有世界观这件事会限制公司发展吗？

包凡：这个问题我和王宁讨论过，我们也做了很多调研，结论是不会。

首先，一个IP之所以能成为爆款，一定是建立在用户时间基础上的。但你怎么去获取用户时间呢？以前IP是有故事的，通过电影、书籍、游乐园来获取消费者的忠诚度。但一个关键问题是，现在绝大多数年轻人的时间是碎片化的，你想通过一个电影或者一本书来获取粉丝，这个门槛太高了。从这个角度来说，像Molly这样没有世界观的IP反而更顺应这个年代的节奏，它没有故事，它的故事就是你的故事，你往上面装什么故事都行。

问：你如何评价王宁这个人？

包凡：总体来说他是很有耐心的人。我们讨论企业发展速度的问题，坦白说潮玩这么火的一个市场，开500家店没有问题，甚至上千家店也可以，但是为什么泡泡玛特十年时间只开了二百多家门店？王宁他说他觉得今天的能力也就只能开这么多，他不想做一些超出今天能力的事情。

他当时说了一句话很打动我，他觉得大多数中国企业家对时间不够敬畏。互联网公司总是强调速度，相信天下武功唯快不破，但是我们看互联网之外的公司，发现一件事要做成、一个企业要发展，必须要给时间交学费，快不一定是最好的。

问：特别是做零售。

包凡：对，有些事情走得远比走得快更加重要。王宁的学习能力也很强，吃饭的时候我说附近新开了一家化妆品店很有意思，他吃完饭立马就带着他们团队去现场研究了一下。

问：您会支持泡泡玛特做分销吗？

包凡：很久以前泡泡玛特做过分销，后来才确定的直营模式。因为盲盒是有概率的，分销会打乱整个货品体系。当市场打开以后，有能力做直营还尽量做直营，因为利润空间更大，对终端用户更有把握。

泡泡玛特品牌的核心还是用户，可以看到泡泡玛特的实体店充满设计感的，体验对于零售业尤其是线下零售很重要，能帮助品牌占领用户心智，同时能保证品牌调性和潮流感。因为比起扩张规模，做品牌更需要保持住调性，像奢侈品不会把全部渠道铺满一样。但拓店还是要继续进行的，泡泡玛特也很擅长开店选址。

问：您会认为泡泡玛特是中国最接近迪斯尼的一家公司吗？

包凡：接近迪斯尼不代表完全copy迪斯尼，大家做的都是基于IP基础上的综合娱乐平台，但两家公司很难一一做对比，IP不一样、人群不一样、时代不一样，但大的方向上（综合娱乐平台）肯定是他想努力的方向。

问：确实不一样，迪斯尼更像好莱坞的逻辑。

包凡：任何一个事情都要放到它当初特定的时期、场景去看，要看底层的东西。迪斯尼之所以能成功，还是在那个特定的时期，满足了那一代人的精神需求。今天泡泡玛特想干的事情，也是在满足这一代人的精神需求。（李保金）

被北京两岸华兴传媒有限公司骗了2400怎么办？

吃哑巴亏呗，立案首先要有证据，其次金额达到3000，如若不然只能吃哑巴亏长个记性