雅戈尔集团为什么要收购新马集团(【关注】重走丝路再续辉煌走向世界的雅戈尔强强联手五大顶级面料商，共同发布建设全球“共建共

【关注】重走丝路再续辉煌走向世界的雅戈尔强强联手五大顶级面料商，共同发布建设全球“共建共赢共享”时尚生态圈协议

当地时间7月13日，继2017年米兰国际面料展上雅戈尔炫彩亮相，成为会展中最耀眼的明星后，在古代丝绸之路的重要集结地——科莫湖畔，雅戈尔携手欧洲五大顶级面料商以“丝路轮回”举办了一场国际文化交流的盛——与世界共建MAYOR暨建设全球“共建共赢共享”时尚生态圈协议发布会再次掀起中国风潮，吸引了全世界关注的目光。

美丽的科莫湖

现场，除了雅戈尔与和合作伙伴互赠礼物外，宁波越剧演员倾情演绎的《梁祝》、《红楼梦》与意大利歌唱家的《我的太阳》琴瑟和鸣，赢得阵阵掌声。而穿着雅戈尔MAYOR西装革履的意大利歌剧家，更是哼出中国经典名曲《茉莉花》的旋律……把活动推向了高潮。

难忘的夜晚，美丽的科莫湖，中西文化的碰撞，千年丝路的轮回，世界知名品牌的强强联合，雅戈尔品牌的世界梦……所有的一切，都定格在美美与共，协同未来的经典与永恒中。

而重回丝路，则是雅戈尔的再出发。

“这次，我们和意大利的杰尼亚（ZEGNA）、诺悠翩雅（LOROPIANA）、切瑞蒂1881（CERRUTI1881）、阿尔贝尼（ALBINI）以及瑞士的阿鲁莫（ALUMO）五大国际奢侈品品牌从之间的相互竞争，到现在的通力合作，签约协议，原因很简单，就是我们都有个‘世界梦’，那就是借人类之精华，世界之精品，打造世界品牌，做最好的产品给大家。雅戈尔集团董事长李如成表示：“用音乐跨越时间与空间的距离，连接起海上丝绸之路的终点与起点——米兰与宁波。希望能让丝绸之路的文化意义再一次得到体现，代表着友谊和和平。它不但是一条贸易之路，更是一条文化之路。借着这条复兴路，雅戈尔和合作伙伴能越走越远，再创辉煌。”

雅戈尔与合作伙伴互赠礼物

国际布*，与世界顶级面料商强强联手

丝绸，中国古老文化的象征。因贸易而兴起的丝绸之路和海上丝绸之路，将中国与亚欧各国串联，成为经济文化交流的一条纽带。宁波，海上丝绸之路的起点，随着当今“一带一路”国家战略的深入实施，促成了历史的又一个轮回。

1000多年前，中国人把丝绸卖到了欧洲。1000多年后的今天，雅戈尔集团与欧洲五大顶级面料商合作，把欧洲企业生产的高端面料引进，加工成衣后再开拓国际市场。新的“丝绸之路”，正在世界**经济版图上从容铺展。

雅戈尔与欧洲顶级面料商的合作，这事还得从10多年前说起。李如成参观米兰国际面料周，对于LOROPIANA、ALBINI等品牌的高端面料心动不已，但他只能作为一个旁观者。这些有着上百年历史的供应商，以前主要供应爱玛仕、LV、GUCCI等传统奢侈品牌的生产厂家，但并不知道雅戈尔，也不会想到将面料卖给新起之秀的中国服装企业。

最近两年，李如成多次飞赴欧洲，拜访了意大利的ERMENEGILDOZEGNA（杰尼亚）、ALBINI、LOROPIANA、CERRUTI1881和瑞士的ALUMO（阿鲁姆）等顶级面料供应商。而这些欧洲面料大佬也在寻找中国市场的战略合作伙伴。因为近两年，欧美奢侈品品牌在中国市场的销量，出现持续下滑态势。爱玛仕、LV、GUCCI等奢侈品牌在采购面料时，下单数量并不多。而雅戈尔下单一出手就是几万米。

这些欧洲面料大佬们深深地知道，如今时尚界少不了中国市场的参与。高端面料如果借道中国本土品牌强大的市场开拓能力，才能继续保有市场份额。

瑞士ALUMO（阿鲁姆）公司的首席执行官罗姆亚.沃德说，ALUMO（阿鲁姆）品牌，对于众多中国人来说，可能很陌生。但它在国际纺织服装界有显赫的行业地位，是爱玛仕、LV、GUCCI、登喜奴等一线国际服装大牌的“御用”面料供应商。雅戈尔拥有从种植棉花、纺纱到成衣制作、品牌运营于一体的全产业链，一直雄踞中国衬衫和西服市场的领导地位。而且ALUMO（阿鲁姆）和雅戈尔拥有共同的价值观和追求，双方本着合作共赢、共同发展的理念，一拍即合。

据罗姆亚.沃德介绍，ALUMO（阿鲁姆）是世界知名的高级衬衫面料生产商，采用埃及超长绒棉、长绒棉和西印度岛海岛棉，纱支由从100支双纱到更为精细的120支双纱、140支双纱、170支双纱、200支双纱、240支双纱。其高纱支面料具有丝绸般光泽，透气性、亲肤性好，穿着舒适。

“这几年，我们尽管也在自主开发一些新面料，但不得不承认，国外有许多品质更好的面料。”李如成说，比如，意大利的CERRUTI　1881品牌面料，每年都投入大量资源以寻找原材料，将优质的澳大利亚羊毛和蒙古羊绒储存在恒温恒湿环境中，以提高面料品质。该品牌曾在国际羊毛*组织的全球精纺面料比赛中赢得第一，在最为擅长的男装西服面料领域，每年开发出8000余个颜色品种。

又如，意大利面料品牌ERMENEGILDOZEGNA（杰尼亚），以澳大利亚塔斯马尼亚岛产的超细羊毛面料为主，经典条纹和英伦格子是当今制作奢侈品牌西装的面料。LOROPIANA品牌的羊绒、骆马毛、小羊驼面料，已成为“轻质羊毛面料”的同义词。ARBINI品牌的面料轻薄手感，设计丰富大胆，色彩鲜明，彰显奢华气质。

去年10月在第20届宁波国际服装节期间，雅戈尔集团与欧洲五大顶级面料商合作签约，携手打造雅戈尔旗下顶级服装定制品牌MAYOR。据罗姆亚.沃德透露，自正式签约以来，ALUMO（阿鲁姆）公司已经向雅戈尔供应了２万米面料。下阶段，有意向把瑞士的手表、美容服饰产品也推荐给雅戈尔合作。

对此，中国服装协会常务副会长陈大鹏表示：“原本多为国际奢侈品牌服务的高端面料，现在也用在雅戈尔的衬衫、西服上，这是在下一盘很大的旗，也是欧洲顶级面料供应商对中国服装企业的肯定。以顶级面料撬动服装产业供给侧改革，以高端定制和个性化品牌取代国内销售快速下滑的欧美奢侈品牌；配置国内外优质资源，沿‘一带一路’开拓国际市场,雅戈尔的这种思路，对中国服装产业的转型发展意义深远。”

定位高端，借“一带一路”开拓市场

“雅戈尔不想再做重复劳动，而是想打造LV一样的品牌王国，高端成衣定制无疑可以让雅戈尔进入了一个非常细分的顶尖市场。在服装制造工艺上，国内品牌和国外品牌已经相差无几，甚至在一些工艺上更能做到精益求精。”李如成说。

“高端面料，本地制造，更有竞争力的价格，雅戈尔接下来想用这个竞争策略组合来全面拓展自己的定制品牌。MAYOR西服贴上２个标签，一个是雅戈尔MAYOR标签，另一个是ERMENEGILDOZEGNA（杰尼亚）面料标签。”李如成介绍，现在国外的高端定制服饰一套基本在3万元左右，而雅戈尔MAYOR西服的定价只在8000元到1万元之间。

根据李如成的设想方案，雅戈尔、MAYOR等品牌服装将从宁波出发，沿着“一带一路”战略往北、往西，将在杭州、上海、苏州、无锡、南京、郑州、北京、西安、兰州、乌鲁木齐等国内城市重点营销。还将走出国门，一直走到东南亚、中亚、西亚、欧洲等地国家营销，并与“一带一路”沿线国家企业开展广泛合作。把欧洲企业生产的高端面料引进中国，加工成衣后再开拓国内国际市场，形成一个新的循环，诠释“新丝路”的内涵与活力。

“我从一开始就有个‘雅戈尔梦，’也是我的‘中国梦’，雅戈尔的‘世界梦’，那就是出走中国，走向世界，集世界之大成，铸国际之高端，让全世界都知道中国，知道雅戈尔。这次我们举办这个活动，就是想让世界再次重现认识中国，我们不仅可以，而且还一定会成功。”面对未来，李如成胸有成竹。

丝路轮回，配置全球资源优势互补

李如成给记者讲述了在合作谈判过程中一个细节。当时他对欧洲面料大佬开了一句玩笑，“LV集团以20亿欧元收购了LOROPIANA品牌，那你们早点也把雅戈尔收购好了”。结果这些面料大佬连声说：“NO！NO！”，他们让翻译迅速告诉

如成，“未来在中国，以后可能是雅戈尔来并购我们。”

其实，早在10年前，雅戈尔集团花了1.2亿美元并购了美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产。通过这次海外并购，雅戈尔集团得到新马集团分布在斯里兰卡等地的１４家生产基地。

“中西方文化差异大，市场推广理念和产品设计都需要对接，要以国际视野和全新理念促进服装行业的国际大合作。”李如成说，“沿‘一带一路’能挖掘更多的贸易潜力，做大纺织产业链和终端环节的消费市场，加速和优化跨国布*。利用海外投资与并购对全球各种优质资源进行产业链的垂直延伸，提高整个产业的附加值。同时，利用加工制造等劳动密集型生产部分向国外转移腾出来的国内空间与资源，在宁波本部重点发展产业价值链的高端环节，如技术研发、品牌建设等。”

前几天，李如成一行来到德国凯泽斯劳滕市。与国际著名的三维量体设备制造商HUMANSOLUTIONS公司签署战略合作协议，共同研发3D智能量体裁衣技术。李如成说，“任何一个行业的发展都像逆水行舟，不与时俱进就无法保持生命力。在过去的十几年时间，我们一直在学习，缩短和欧美企业之间的差距。当这种差距弥补后，我想就是在全球同行的大格*中，是否有能力在第一方阵中领跑。并购这家企业是我此行的一个目标。”

阿尔贝尼公司总裁认为，“雅戈尔的发展路径更像国际品牌，在总部完成设计，把生产基地放在劳动密集型地区甚至国外，并购相关企业打通生产链条，似乎在每一个岔路出现的时候他们都做了最正确的选择。”

就在昨天，雅戈尔还与欧洲五大顶级面料商倡议建设全球“共建、共赢、共享”时尚生态圈。“华山论剑”变成了统一战线，出乎多数人的意料，似乎又是不可逆转的趋势。以顶级面料撬动全球服装产业供给侧改革，雅戈尔全方位配置全球优质资源，沿“一带一路”开拓国际市场。

正如李如成所说：“MAYOR品牌十年磨一剑，不是为了做一个‘独行侠’，而是大家共同的品牌。当今国际奢侈品市场的萎缩，让国际顶级面料商也停滞于瓶颈期。这时谁有强大的市场潜力和先进的管理体系，谁就会拥有对整个行业的话语权。”

除了在越南、柬埔寨、斯里兰卡、菲律宾等国家布*外，今后还将埃塞俄比亚等地设立生产基地。踏上“一带一路”的雅戈尔早已蓄势待发，欲将策马驰骋。

如果说，打造民族品牌是雅戈尔梦；在国际市场有所作为受到尊重是中国梦；那么而从海上丝绸之路的起点——宁波，来到海上丝绸之路的终点——科莫湖，就是为了实现世界梦。

仰望星空，脚踏实地，雅戈尔与梦想越来越近……

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致力于对企业新思维新模式的形象宣传，针对企业在市场化、产业化、专业化、资本化、国际化五个方面的战略管理实践进行研究；致力于纺织服装行业的全息解读。

为什么雅戈尔是ceo？

1. 雅戈尔是CEO。2. 雅戈尔之所以成为CEO，是因为他具备了领导能力、管理经验和商业洞察力等必要的素质和能力。3. 此外，雅戈尔在过去的工作中展现出了出色的业绩和领导才能，他能够有效地组织团队、制定战略并实施决策，因此被任命为CEO。作为CEO，他将负责公司的整体运营和发展，为公司的成功做出贡献。

雅戈尔并购新马:攻略详解(全文)

“这是国内服装业一次成功和典型的国际并购案例。”咨询专家认为，它打开了中国服装企业迈向国际高端男装市场的大门。这就是2008年雅戈尔集团对美国服装业“五巨头”之一KWD旗下新马公司的并购案。

KWD是美国上市公司，被称为美国服装业“五巨头”之一。新马集团是其位于香港的全资控股子公司。KELLWOOD年销售额20亿美元，其中新马为5亿美元。雅戈尔对新马公司的并购是中国服装企业迄今为止最大的一宗海外并购案。也是一个很成功的并购行动。

并购新马后，雅戈尔的企业规模得到进一步扩大，规模效应进一步显现。斯里兰卡、菲律宾、广东、吉林、深圳等14家生产基地被收入囊中，雅戈尔并获得了POLO、CalvinKlein等在内的20多个知名品牌的ODM加工业务，拥有Nautica、PerryEllis等五介授权许可品牌。

收购后，通过对全球资源的优化配置，雅戈尔在管理、生产和采购等各个环节的成本得以降低，总成本也得以进一步下降。随着并购效应的显现，雅戈尔的男装地位得到巩固。并加大了雅戈尔在原料谈判中的砝码，巩固了其获得较低采购价格的有利形势。另一方面，雅戈尔的开发设计能力以及国际经营管理能力，在并购新马后得到了更大程度上的提升。并拥有了新马遍布全美的营销网络。

“我们当时收购新马集团，是包括设计力量和渠道的整体收购。现在看来，确实能给我们带来挺多好处。”雅戈尔有关人士回忆说，“雅戈尔是产业链一体化的，我们的很多纺织面料都可以提供给新马那边试用，可以消化比较多的纺织原材料，还可以通过整合逐步培养我们国际化的团队。另外，新马集团的出口外销量特别大。对我们的销量有较大贡献。”

雅戈尔的这场并购行动无疑是成功的。就在雅戈尔并购新马当年的第三季度。新马就为雅戈尔创收九千万美元。并在国内树立了强大的品牌形象，缩短了建立国际品牌需要的时间。“在美欧对中国纺织品种种设限的环境下，收购新马集团，使雅戈尔进一步增强了海外生产和海外销售的能力；对新马集团来说。以雅戈尔对成本的控制能力，并购后的新马集团也会有更大的盈利空间。”专家认为。

并购发生前，新马集团有着全美几十家大型百货公司长期密切的业务关系以及多年积累的营销和市场渠道、快捷的物流配送体系等。两公司的业务往来很频繁，彼此可谓“知根知底”。除品牌代工业务外，新马还是雅戈尔旗下宁波雅戈尔日中纺有限公司的股东。由于KWD以女装业务为主，管理层一直希望让核心业务更加核心，让KWD专业致力于女装的生产、运营，因此。该公司打算出售旗下两家以男装业务为主的子公司――新马和SMART。

雅戈尔首次产生收购新马的意图还要追溯到2005年，谈判并不顺利，收购一度搁浅。两年多后。随着形势的变化，收购谈判再度启动。

雅戈尔非常重视此次收购行动，由董事长李如成亲自带队。雅戈尔首先做的是对新马的客户和工厂进行缜密的分析和严格的考察。他们聘请了国内一流的中信证券为财务顾问、英国史密孚律师事务所为法律顾问、上海东驹集团为评估事务顾问、英国毕马威审计师事务所为审计顾问。同时针对新马集团和SMART公司的业务和工厂，在中国、美国、斯里兰卡、马来西亚、菲律宾的分布情况，专门聘请了五国相应的律师为所在国的法律顾问，进行了全面而详细的调查。8月24日，双方签订保密协议。收购谈判正式开始。

“谈判常常进行到后半夜，为包括文化、法律、思维方式等领域的某个细节差异而反复沟通。”参加谈判的雅戈尔集团常务副总张飞猛回忆说。然而，在价格上，双方产生了很大的分歧。这时候，新马集团管理层起了很大的推动作用。由于新马集团原为香港公司。是经过一场并购后进入KWD公司的。因此在长期的运作中保持有相对的独立性，他们从集团的前途考虑，纷纷游说母公司让雅戈尔收购。而雅戈尔董事长也亲自出马，与KWD公司高层进行多次沟通。

应该说。并购双方的态势其实是新马比雅戈尔更需要对方。雅戈尔规模庞大的生产基地和原料供给力，是新马未来发展的良好保障。正是基于对形势的基本判断，雅戈尔坚守住了1.2亿美元的价格。最后成功收购。

“这是中国纺织公司进军海外过程中相当具有潜力的一次收购。”专业人士评价说。无论从新马和雅戈尔业务的契合度，还是从业务量、业务的互补性和市场的价值来说，双方的合作都是难能可贵的补充和提升，净资产收购，更属空前。在降低成本目标的指引下，新马的部分订单转移到了雅戈尔衬衫厂――为了保证生产的正常进行，雅戈尔立即开始了包括生产订单转移以及员工培训等一系列的工作。

雅戈尔对新马的国际并购成功之处在于，他很清楚自己为什么要进行这样的收购。给企业带来的利益有哪些?结果，雅戈尔获得了新马的人力资源、技术资源、管理资源以及销售资源等，提高了企业整体竞争能力。

特别需要指出的一点是。并购的时间正处于出口退税下降、人民币汇率上升、美国经济存在进一步衰退可能等不利因素之下。雅戈尔真正做到了“在别人恐惧的时候我贪婪，在别人贪婪的时候我恐惧”。

服装企业要走出去，想走国际化道路。这是好事，**和社会要鼓励。给予信心。但同时，也要认真细致地总结并购经验，清楚自己为什么要并购，真正的现实原因是什么?并购要避免“身子超前、头脑滞后”的状况出现，做足功课，不要误判市场趋势。雅戈尔并购成功有一个重要原因，那就是对新马公司的了解，正所谓“知己知彼。百战不殆”。以及所谓的“兵马未动，粮草先行”。

时间：2022-07-2904:33:25

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美国奥钛纳米科技公司是被国内哪家公司收购的。。主要做的什么？

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

雅戈尔集团将一种原产于我国云南山区、有“天然纤维之王”美誉的麻类植物改良后命名为“汉麻”。目前,雅戈尔集团的西双版纳勐海奏就我急防穿措春振怀望...

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深度│开拓新丝绸之路、撬动全球供应链，雅戈尔在下一盘怎样的大棋？

全文共3600字，阅读大约需要5分钟。

是什么原因让“华山论剑”变成统一战线？这背后是中国纺织服装产业实力的不断增强，是中国企业在全球供应链配置上的优化布*，是在国家“一带一路”战略下的大胆尝试，是在国际纺织服装舞台的一次重要“发声”。

“宁波是海上丝绸之路的起点，米兰是海上丝绸之路的终点，用音乐跨越时间与空间的距离，架起了一座桥梁，让丝绸之路的文化意义再一次得到体现。它不仅是一条贸易之路，更是一条文化之路。”雅戈尔集团董事长李如成如是说。

在今年的MILANOUNICA米兰国际面料展上，来自中国的雅戈尔成了最耀眼的明星，与欧洲多家顶级面料企业达成战略合作，备受世界瞩目。

当地时间7月13日，在风景优美的科莫湖畔，也是古代丝绸之路的重要集结地，一场压轴戏隆重登场。雅戈尔携手欧洲五大顶级面料商举办了一场主题为“丝路轮回”文化交流盛会。宁波越剧演员唱响了《梁祝》《红楼梦》，与意大利歌唱家的《我的太阳》琴瑟和鸣。而穿着雅戈尔MAYOR西装革履的意大利歌剧家，一首《月亮代表我的心》将气氛推向高潮。

中国艺术家表演经典越剧《红楼梦》

在此前一天，雅戈尔刚与欧洲六大顶级面料商倡议“共建、共赢、共享”全球时尚生态圈。意大利的杰尼亚（ZEGNA）、诺悠翩雅（LOROPIANA）、切瑞蒂1881（CERRUTI1881）、阿尔贝尼（ALBINI）以及瑞士的阿鲁莫（ALUMO）是国际奢侈品品牌之翘楚，相互之间也存在竞争关系，而围绕雅戈尔的到来，似乎一种凝聚力在逐渐形成。

是什么原因让“华山论剑”变成了统一战线，这背后是中国纺织服装产业实力的不断增强，是中国企业在全球供应链配置上的优化布*，是在国家“一带一路”战略下的大胆尝试，是在国际纺织服装舞台的一次重要“发声”。

下盘大棋，与国际顶级面料商合作

丝绸，中国古老文化的象征。因贸易而兴起的丝绸之路和海上丝绸之路，将中国与亚欧各国串联，成为经济文化交流的一条纽带。宁波，海上丝绸之路的起点，随着当今“一带一路”国家战略的深入实施，促成了历史的又一个轮回。

1000多年前，中国人把丝绸卖到了欧洲。1000多年后的今天，雅戈尔集团与欧洲五大顶级面料商合作，把欧洲企业生产的高端面料引进，加工成衣后再开拓国际市场。新的“丝绸之路”，正在世界**经济版图上从容铺展。

雅戈尔与欧洲顶级面料商的合作，这事还得从10多年前说起。李如成参观米兰国际面料周，对于LOROPIANA、ALBINI等品牌的高端面料心动不已，但他只能作为一个旁观者。这些有着上百年历史的供应商，以前主要供应爱玛仕、LV、GUCCI等传统奢侈品牌的生产厂家，但他们不知道雅戈尔，也不会想到将面料卖给新起之秀的中国服装企业。

最近两年，李如成多次飞赴欧洲，拜访了多家顶级面料供应商，而这些欧洲面料大佬也在寻找中国市场的战略合作伙伴。因为近两年，欧美奢侈品品牌在中国市场的销量，出现持续下滑态势。爱玛仕、LV、GUCCI等奢侈品牌在采购面料时，下单数量并不多。而雅戈尔下单一出手就是几万米。这些欧洲面料大佬们深深地知道，如今时尚界少不了中国市场的参与，高端面料如果借道中国本土品牌强大的市场开拓能力，才能继续保有市场份额。

本届MILANOUNICA上，李如成（右二）与多家面料商达成合作。

ALUMO公司首席执行官罗姆亚•沃德说，ALUMO品牌，对于众多中国人来说，可能很陌生，但它在国际纺织服装界有显赫的行业地位，是爱玛仕、LV、GUCCI、登喜奴等一线国际服装大牌的“御用”面料供应商。雅戈尔拥有从种植棉花、纺纱到成衣制作、品牌运营于一体的全产业链，一直雄踞中国衬衫和西服市场的领导地位。而且ALUMO和雅戈尔拥有共同的价值观和追求，双方本着合作共赢、共同发展的理念，一拍即合。

据罗姆亚•沃德介绍，ALUMO是世界知名的高级衬衫面料生产商，采用埃及超长绒棉、长绒棉和西印度岛海岛棉，纱支由从100支双纱到更为精细的120支双纱、140支双纱、170支双纱、200支双纱、240支双纱。其高纱支面料具有丝绸般光泽，透气性、亲肤性好，穿着舒适。

“这几年，我们尽管也在自主开发一些新面料，但不得不承认，国外有许多品质更好的面料。”李如成说。比如意大利的CERRUTI　1881品牌面料，每年都投入大量资源以寻找原材料，将优质的澳大利亚羊毛和蒙古羊绒储存在恒温恒湿环境中，以提高面料品质。该品牌曾在国际羊毛*组织的全球精纺面料比赛中赢得第一，在最为擅长的男装西服面料领域，每年开发出8000余个颜色品种。

又如意大利面料品牌ERMENEGILDOZEGNA，以澳大利亚塔斯马尼亚岛产的超细羊毛面料为主，经典条纹和英伦格子是当今制作奢侈品牌西装的面料。LOROPIANA品牌的羊绒、骆马毛、小羊驼面料，已成为“轻质羊毛面料”的同义词。ARBINI品牌的面料轻薄手感，设计丰富大胆，色彩鲜明，彰显奢华气质。

去年10月在第20届宁波国际服装节期间，雅戈尔集团与欧洲五大顶级面料商合作签约，携手打造雅戈尔旗下顶级服装定制品牌MAYOR。据罗姆亚•沃德透露，自正式签约以来，ALUMO公司已经向雅戈尔供应了20000米面料。下一阶段，ALUMO还有意向把瑞士的手表、美容服饰产品也推荐给雅戈尔合作。

中国服装协会常务副会长陈大鹏说，原本多为国际奢侈品牌服务的高端面料，现在也用在雅戈尔的衬衫、西服上，这是在下一盘很大的棋，也是欧洲顶级面料供应商对中国服装企业的肯定。以顶级面料撬动服装产业供给侧改革，以高端定制和个性化品牌取代国内销售快速下滑的欧美奢侈品牌；配置国内外优质资源，沿“一带一路”开拓国际市场，雅戈尔的这种思路，对中国服装产业的转型发展意义深远。

李如成的梦想是努力将MAYOR打造成中国的国际品牌。

高端成衣，沿“一带一路”拓市场

“雅戈尔不想再做重复劳动，而是想打造LV一样的品牌王国，高端成衣定制无疑可以让雅戈尔进入了一个非常细分的顶尖市场。在服装制造工艺上，国内品牌和国外品牌已经相差无几，甚至在一些工艺上更能做到精益求精。”李如成说。

高端面料，本地制造，更有竞争力的价格，雅戈尔接下来想用这个竞争策略组合来全面拓展自己的定制品牌。MAYOR西服贴上２个标签，一个是雅戈尔MAYOR标签，另一个是ERMENEGILDO　ZEGNA（杰尼亚）面料标签。李如成说，现在国外的高端定制服饰一套基本在3万元左右，而雅戈尔MAYOR西服的定价只在8000元到1万元之间。　　　

根据李如成的设想方案，雅戈尔、MAYOR等品牌服装将从宁波出发，沿着“一带一路”战略往北、往西，将在杭州、上海、苏州、无锡、南京、郑州、北京、西安、兰州、乌鲁木齐等国内城市重点营销。还将走出国门，一直走到东南亚、中亚、西亚、欧洲等地国家营销，并与“一带一路”沿线国家企业开展广泛合作。把欧洲企业生产的高端面料引进中国，加工成衣后再开拓国内国际市场，形成一个新的循环，诠释“新丝路”的内涵与活力。

雅戈尔与CERRUTI1881创始人NINOCERRUTI签署“共建、共赢、共享”全球时尚生态圈协议。

丝路轮回，全方位配置全球资源

李如成给记者讲述了在合作谈判过程中一个细节。当时他对欧洲面料大佬开了一句玩笑，“LV集团以20亿欧元收购了LOROPIANA品牌，那你们早点也把雅戈尔收购好了”。结果这些面料大佬连声说：“NO！NO！”，他们让翻译迅速告诉李如成，“未来在中国，以后可能是雅戈尔来并购我们。”

其实，早在10年前，雅戈尔集团花了1.2亿美元并购了美国ＫＥＬＬＷＯＯＤ公司关于香港新马集团资产。通过这次海外并购，雅戈尔集团得到新马集团分布在斯里兰卡等地的１４家生产基地。　　　

“中西方文化差异大，市场推广理念和产品设计都需要对接，要以国际视野和全新理念促进服装行业的国际大合作。”李如成说，“沿‘一带一路’能挖掘更多的贸易潜力，做大纺织产业链和终端环节的消费市场，加速和优化跨国布*。利用海外投资与并购对全球各种优质资源进行产业链的垂直延伸，提高整个产业的附加值。同时，利用加工制造等劳动密集型生产部分向国外转移腾出来的国内空间与资源，在宁波本部重点发展产业价值链的高端环节，如技术研发、品牌建设等。”

前几天，李如成一行来到德国凯泽斯劳滕市。与国际著名的三维量体设备制造商HUMANSOLUTIONS公司签署战略合作协议，共同研发3D智能量体裁衣技术。李如成说，“任何一个行业的发展都像逆水行舟，不与时俱进就无法保持生命力。在过去的十几年时间，我们一直在学习，缩短和欧美企业之间的差距。当这种差距弥补后，我想就是在全球同行的大格*中，是否有能力在第一方阵中领跑。并购这家企业是我此行的一个目标。”

ALBINI公司总裁认为，“雅戈尔的发展路径更像国际品牌，在总部完成设计，把生产基地放在劳动密集型地区甚至国外，并购相关企业打通生产链条，似乎在每一个岔路出现的时候他们都做了最正确的选择。”

李如成与ALBINI总裁SILVIOALBINI互赠礼物。

与此同时，雅戈尔还与欧洲六大顶级面料商倡议“共建、共赢、共享”全球时尚生态圈，将以时尚文化为切入点，以绵薄之力推动中欧民间文化交流与融合，让时尚跨越国界，让文化全球共享。“华山论剑”变成了统一战线，出乎多数人的意料，似乎又是不可逆转的趋势。以顶级面料撬动全球服装产业供给侧改革，雅戈尔全方位配置全球优质资源，沿“一带一路”开拓国际市场。

李如成说，“MAYOR品牌十年磨一剑，不是为了做一个‘独行侠’，而是大家共同的品牌。当今国际奢侈品市场的萎缩，让国际顶级面料商也停滞于瓶颈期。这时谁有强大的市场潜力和先进的管理体系，谁就会拥有对整个行业的话语权。”

如今，雅戈尔已踏上“一带一路”，蓄势待发，欲将策马驰骋。除了在越南、柬埔寨、斯里兰卡、菲律宾等国家布*外，还将埃塞俄比亚等地设立生产基地。打造民族品牌是雅戈尔梦；在国际市场有所作为受到尊重是中国梦；而从海上丝绸之路的起点——宁波，来到海上丝绸之路的终点——科莫湖，就是为了实现世界梦。　

雅戈尔是上市公司吗？

“雅戈尔纺织控股有限公司”是内地A股上市公司雅戈尔集团股份有限公司的全资子公司。 目前包含(管控)嵊州雅戈尔毛纺织有限公司、宁波汉麻生物科技有限公司、**雅戈尔农业科技股份有限公司，是雅戈尔纺织服装产业链中最上游环节，涉及了毛纺、麻纺、棉纺三大行业，为集团服装产业提供稳定，高品质和流行前沿的面料产品和纺织原材料，公司目标努力成为雅戈尔纺织服装产业链中重要和不可或缺的一环。

雅戈尔集团有什么样的简介？

雅戈尔集团创建于1979年，经过36年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格*，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。雅戈尔在全国拥有772家自营专卖店，各品牌商业网点2632家。主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续17年获得市场综合占有率第一位，西服连续12年保持市场综合占有率第一位。

为什么要收购一间负责大于资产的公司，能详细点解析下吗，谢谢

任务占坑