黄岛京东方电子厂怎么样(京东方普工待遇怎么样?)

时间:2023-12-27 20:37:12 | 分类: 基金问答 | 作者:admin| 点击: 59次

京东方普工待遇怎么样?

工资比较低。

1:普工的工资待遇,是按照每年最新的劳动法规执行,底薪按照劳动法规定的底薪支付!

2:岗位津贴、生活补助、技能加给,全勤奖等福利,依据企业的经济效益和你个人的工作态度以及你们部门主管给你的的考核指标而定。

3:加班情况不太确定,各生产部门均有多多少少的差别,总体说,淡季加班少工资就少点,但是旺季还是比较忙的,加班多,一般都是9点半或者10点半下班。

濒临破产的电子管厂,25年如何逆袭成为称霸全球的京东方?

访 谈  王东升 

曾面临绝境

曾遭遇鄙夷

一代人的牺牲与奉献

义无反顾奋斗与钻研

这个奇迹仍在继续……

在中国

有一家叫京东方的高科技企业

默默奋战了25年

让中国告别液晶屏依赖进口的窘境

如今

全球每四台平板电脑

就有一块京东方生产的屏

就有一部是京东方的屏

一块屏幕撬动了一个产业

可谁能想到

这样一家全球半导体显示产业巨头

曾经只是一个濒临破产的电子管厂

让它成功逆袭的领军人物就是:

王东升

他就像一位孤独的探索者

引领企业从一无所有到供给全球

他思索着产业与时代变革的过去和未来

1

为了一份情感留下创业

如今已是花甲之年的王东升

忘不了35岁时的自己

那一年

新单位给他在北京西单分了两套房子

他却决定:

把刚在手心里捂热的房子钥匙退回去

重新回到老东家北京电子管厂

临危受命的王东升

面对已经连续亏损七年的北京电子管厂

感到忐忑不安

但也觉得长期憋着的一口气

似乎可以吐出来了

王东升也曾纠结过:

新单位待遇优厚

我为什么要回头接一个烂摊子?

但是有个同事给他讲了一个充分的理由

就那几句话

让王东升不再犹豫

也成就了今天的京东方

王东升是浙江人

虽然已在北京生活多年

但一张口依然会暴露他南方人身份

王东升认为自己是中国改革开放后的

第一代“北漂”

当初来到北京电子管厂

厂里的师傅们像对待家人一样对待他们

劝王东升回到老东家的同事告诉他

在北京酒仙桥有一个很大的菜市场

散市以后会有一些卖不掉的菜

倒在市场里

单位的困难员工

甚至还有退休工程师

就在那边捡白菜帮

把烂叶剥掉后

回家煮了吃

“我听了以后心里特别难受

我就决定回去

当然我心里也赌了一口气

为什么别人行

就我们厂不行

我们得奋起”

王东升下定了决心

面对产品老、设备老、

技术老、观念老的现实

王东升开始大刀阔斧地改革

他带领员工自筹资金进行股份改造

2000多员工

多的几千块钱,少的几百块

有的是准备结婚的

有的准备买家具的

还有的退休

大家凑了650万

说服银行把债务转成股份

就这样

北京电子管厂

成为北京东方电子集团股份有限公司

紧接着

空置的厂房出租、没有利润的设备变卖

员工关系放到市场……

1993年4月

京东方正式开始走向

市场化、专业化、国际化的道路

京东方就这样

在上世纪90年代国企改革的大潮中

一头扎进了资金投入高、回报周期长

技术难度大的液晶显示产业

2

尊敬源于实力

正式建立起股份制公司之后

王东升将目光投向了先进的液晶显示技术

但是在当时液晶面板技术

被韩国、日本和中国台湾所垄断

整个中国大陆

面临着没有一块国产液晶面板的窘境

要想迅速攻克技术难关

摆脱被动依赖的处境

就必须主动对外进行合作

但这个过程并不顺利

总要看别人的脸色

有一次

一家公司当着王东升的面

说了一些有关于国人的很无理的内容

王东升也不知道哪来的力气

当场把酒杯都捏碎了

血都出来了

必须要对方道歉

否则这生意不做了

一次次的碰壁后

王东升意识到

要创办一家受人尊敬的企业

唯有掌握自己的核心技术

“老一辈工程师一直告诉我们

必须走出一条中国的工业化道路

我忘不了去探望一位病危的老工程师的时候

他告诉我他其实没有遗憾

他的工作任务完成了

唯一不舍的就是孩子

孩子还太小”

很多人真不是为了钱

真是为了一种理想

一代又一代人的牺牲和奉献

才是京东方创业创新

创未来的动力和源泉

在京东方和王东升身上

有一种别样的英雄主义

他们以一己之躯承载着先辈衣钵孤勇向前

不畏时代变革大胆跨界创新

他们也在深夜直面自己内心的孤独

忧虑前路

他们站在巨人的肩膀上引领行业潮流

也在屏幕背后默默耕耘

3

孤独的传承者

1994年

京东方成立了平板显示项目预研小组

跟踪研究TFT-LCD、PDP、FED等技术

1997年

京东方成立了TFT-LCD实验室

1998年

京东方确定了进军液晶显示领域的战略抉择

2002年

由于Hynix陷入巨额债务危机

宣布要出售旗下HYDIS的液晶显示业务

2003年1月

京东方抓住机遇

以3.8亿美元收购HYDIS

并迅速消化吸收再创新

采取“海外收购、国内扎根”战略

在北京建设了中国大陆首条

依靠自主技术的第五代TFT-LCD生产线

结束了中国大陆“无自主液晶显示屏时代”

京东方给人感觉

是既熟悉又陌生

比如我们每天都在看显示屏

却不知道它可能出自京东方

这样一组数字

很多人不知道

全球每四台平板电脑

就有一块京东方生产的屏

就有一部是京东方的屏

一块屏幕撬动了一个产业

靠的就是创新的技术与产品

而京东方也正在向

物联网时代“智慧端口”的多元化跨界转型

王东升认为要比别人

更有竞争力才能赢得市场

京东方要把这么多年投入的技术能力

和生产资源放到传感、

物联网、健康医疗领域去

“显示和传感领域我们要成为全球领导者

相关智慧产品和服务要成为全球的领先者

生命科技和智慧健康领域要成为全球的典范

通过这三方面的努力

来支撑这么一个伟大企业的愿景”

在高精尖的产业人人都是追赶者

就像跑步一样,前面没有人了

这个路往哪儿走呀

一方面要探索前面的路

一方面听到后面的脚步声越来越近

晚上王东升有时候睡觉自己都流泪

这是一个很难的路

他只能劝自己:

我们不去做,谁去做?

最后还是自己先战胜自己吧

然后再说服别人

坚持走工业化的路

走更难的路

男人流血不流泪

哭也要一个人回家去哭

曾有一本书

里面罗列了京东方当初在不断投入研发

但是不断亏损

*面难以扭转的时候很多人的批评

但王东升自己的内心从来没有放弃

他把这样的批评做了一个比喻:

液晶材料有一个特性

叫各向异性特性

就是说好的信息

好的光它能够接受进来

不好的光它可以放射出去

我们的耳朵也可以这样

把负面的消息当做警惕提醒自己的话

把一切负面的信息当成别人的善意

或者少听,不听,往前看

我们说战略定力

死也死在战场上

而不是死在口水中

王东升坦言

焦虑依然伴随他的每一天

但他同时也很快乐

他早已经忘记自己的年龄

过生日吃一个蛋糕可以

但不说年龄了

唯有梦想愈加清晰

年过花甲的王东升

笑起来一如他30岁的模样

时间没有冷却他的热血

反而让他更加自信

出品人:陈凯星

总制片人:陈凯星

总指导:贺大为、马书平、王震杰

策划:葛素表、齐慧杰

监制:曹建礼、周年钧

总导演:屈萌、高洁、李其峰

记  者:李斌、陈芳、季小波

编辑:王朝

执行导演:丝淇

导演组:楠楠、辛高升、甘雅心、筱彤、陈子洋、陈爽、蒋贝

商务统筹:周丹丹

执行制片人:李其峰

宣传统筹:王柳棋

动  画:余翔

视觉设计:潘红宇

片名题字:秦德昭

后期制作:伍英凯

制片主任:刘正阳

拍摄执行:辛高升、董嘎山、王亮、李同欣、陈开发

化妆造型:朱钎赫

后期监制:屈萌、李其峰

鸣谢:洋河股份

承制:北京瑶光文化传播有限公司

CCTV:京东方OLED柔性屏,沸水煮、2mm卷曲、4吨液压机压,仍正常显示!

山东烟台东方电子股份有限公司怎么样?待遇好吗?

东方电子是烟台待遇出名好的单位之一不说别的,光是豪华的班车就很不错了

京东方电子厂怎么样?

很不建议,基本就是带生产和合资

京东方科技集团股份有限公司创立于1993年4月,前身是北京电子管厂。通过多年的发展,京东方现已成为中国知名的显示技术、产品与解决方案的提供商,中国大陆显示领域最具综合实力的高科技企业,同时也是中国大陆唯一完整掌握TFT-LCD核心技术的本土企业,中国液晶显示产业中唯一全面覆盖各尺寸主流电子产品应用领域的企业,营销和服务体系覆盖欧、美、亚等全球主要地区。

北京京东方电子厂怎么样?

北京京东方电子厂还可以。正规注册,公司法定代表人于礼强成立日期2017-03-13

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随着时代发展,智能制造在各领域已成为行业热点。如何将智能化、工业自动化等新技术综合应用于工业生产,引领企业向智能化、数字化方向变革,打造真正意义上的智能工厂呢?

SMT行业头条带你一起走进海信智能工厂

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技术人员轻点鼠标后,机器与机器之间似乎达成一种“默契”,从焊接到最后打包运输,每道工序之间形成完美衔接。

以前,电视市场都是外资品牌的天下。随着电视行业技术的提高和中国品牌崛起,作为一个从北方发展壮大的品牌,现在中国85吋以上的大屏高端电视,每卖出两台就有一台来自海信。

1970年8月,青岛无线电二厂研制出了一台14英寸的电子管黑白电视机。

这是整个山东省第一台自己生产的电视,它的名字是——青岛牌。

这台电视的外壳是木质,组合零件手工打造,第一年加班加点只生产了82台。

后来,电视从小屏到大屏,从黑白到彩色再到4K、8k超高清;从笨拙厚重到轻薄智能,从往日的奢侈品到如今走进千家万户;青岛无线电二厂变成了青岛电视机厂,后来又成了海信集团。

150英寸的世界最大电视也已经在测试中,海信电视更已经连续13年全国市场占有率第一,全球出货量排到了前三。

 

从青岛牌到海信牌

从14英寸到150英寸

从82台到数千万台

这背后,有时代和社会变迁的印迹,更是企业成长壮大的注脚。

走进位于黄岛的海信电视智能工厂,看到那几百台不停忙碌的机器人,或许更能了解海信这几十年来的巨大变化。

在智能工厂里面,AGV自动导引小车来回穿梭于库房与线体间,自动将物料运至相匹配的下一个工位,机器人、机械手和自动化专机有条不紊地实现产品的自动装配、检测、包装。

整叠的液晶面板通过六轴机器人抓取,通过提升机+空中输送线运送至卡合机,卡合机承接空中自动输送到的液晶面板,并通过视觉定位将液晶面板与背光半成品进行撕膜并精确组装。

组装完成后,通过产品软件硬件设计变更以及自动化检测设备,完成多项产品关键参数的自动调整。

检验合格之后,成品经过自动套袋、自动封箱、自动封包、并箱、缠膜、贴标、分拣、码垛……

成品到达下线口,系统自动呼叫AGV小车,并自动分配路线,由AGV自动运送到指定的最优货位……

一台一台的海信电视,就这样下线,并从这里发往全国、发往世界各地,出现在无数家庭温暖的客厅里。

48年来,变的是电视的生产速度、尺寸和颜色,不变的是海信一以贯之的温暖和信赖!

在海信集团董事长周厚健看来,制造是我国更具竞争力的产业,也是中国经济增长关键的动力来源,发展提升制造业,并使之大幅变强,这是中国制造业的唯一出路。

海信位于黄岛的智能工厂

精彩视频 值得一看 

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在海信黄岛基地的彩电生产车间中,这种默契正频繁上演:穿梭往来的智能自动配送小车替代了长度近800米的跨楼宇、长距离人工配送,将近200人从配送中解放。而在关键的液晶面板卡合工序,一台6轴工业机器人吸住大尺寸液晶面板,经工业相机辅助定位,轻巧地放置到背光模组上,精度高达0.02毫米。

其实不仅仅是场面震撼,自动化生产给企业也带来了“福利”:以往对工人依赖的生产线,自智能化制造实施以来,海信人均制造效率每年提升超过30%。值得注意的是,对于智能制造,海信集团极为看重。

积极探索如何通过5G技术实现工厂的智能化改造,截止到去年,仅海信电器已经导入700多台智能机器人,升级改造40多条产线,节省了近19亿元人工成本的同时,实现了质量效率双提升。

我们惊喜的发现,围绕5G迅速增长的十大核心产业和五大核心服务,从超高清传输到智能工厂、智慧医疗到智慧城市,每个产业无不与视频和图像处理息息相关,而这恰恰是海信近二十年来产业延伸和布*的基本逻辑。

百年机会真难遇,一线光阴更易流。如果说,海信过去二十多年苦行僧般地专注于2B业务转型升级是一种磨砺,今天的5G则为我们打开了一扇创造新的千亿帝国的机会。机会来临,有人等风,我们是在寻光,风来可以从容不迫,光来却只是一瞬。尤其是以电视起家的海信更是真正体会到“显示无处不在”的行业机会。

海信扩展阅读:

防中兴、攻华为,却没防住这家王牌巨头,日韩美三国始料未及!

近日,又一家国产巨头拿出问鼎世界的新科技产品,而且是日、韩、美都没能设想到的全新科技!这就是海信全球首创的——五芯叠屏技术!

这项全球首创的技术有多牛呢?或将直接洗牌彩电行业的排名!让中国科技又占领一个制高点!

海信叠屏电视,开创性首次用5颗芯片实现了背光层、控光层和图像层高效协同控制,通过子像素级控光,

把液晶电视的静态对比度从最高10000提升到10万以上,让电视呈现出自然界最真实细腻的色彩和层次。

而且值得注意的是,这一次的海信五芯叠屏技术,从叠加式屏幕到五颗核心芯片,再到配套的顶级算法——由海信与京东方研发团队联合技术攻关,也就是说这全部都是中国科技!

这不带一点洋科技的顶端显示技术,一举打破了液晶成像技术的天花板,标志着中国企业在全球显示技术发展中开始领跑!

正如中科院欧阳钟灿院士看到叠屏电视之后作出的评价——叠屏电视上市是一个足可以让中国人在显示发展历史上留名的大事件。

防中兴、攻华为,他们却没料到这家王牌显示巨头的“大招”,海信正式开始赶超三星、索尼的显示科技!

其实回首看来,2019年是必将是中国科技史上被铭记自豪的一年!

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成都京东方电子厂怎样?

他是做手机屏幕的。最好不要做屏幕测试。那玩意儿简直了,眼睛都会被屏幕的光晃瞎。

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