盾安环境工作怎么样(格力电器30亿控股盾安环境，董明珠在打什么主意？ 这几天有不少粉丝要求我讲讲&am

格力电器30亿控股盾安环境，董明珠在打什么主意？ 这几天有不少粉丝要求我讲讲 盾安环境 ，今天闲着，就说一说吧。我们要解决几个问题： 盾安环境 的资产质量怎么样？格力的出... - 雪球

这几天有不少粉丝要求我讲讲盾安环境，今天闲着，就说一说吧。

我们要解决几个问题：盾安环境的资产质量怎么样？格力的出价高了吗？盾安环境和格力电器的业务协同性怎么样？

我主要查看盾安环境2018年、2020年和2021年中报三份财务报表，这是因为在2018年和2020年公司巨亏21.67亿和10亿，需要看，最近的中报让我对公司最新的业务情况有了解，同时我还看2021年三季报的数据。

首先说明的是公司2021年三季度净利润3.13亿，市值为86亿（已经两个涨停了），但是很多软件显示公司的市盈率是负数，这是误导。

公司主要业务包括制冷元器件、制冷空调设备的研发、生产和销售。此外，公司围绕新能源汽车方向进行产业升级，在新能源汽车热管理业务领域持续大力拓展。公司制冷配件业务和制冷设备业务主要采取以单定产的方式经营。

公司产品线丰富，产能充足，截止阀、四通阀、储液器等主导产品年产量均达千万级以上，目前四通阀、截止阀、小型压力容器、系统集成管路组件市占率均为世界第一，电子膨胀阀位列全球第二。从国内制冷阀件市场来看，盾安环境与三花智控目前形成双寡头垄断格*。公司微通道产品曾经获得国家科技进步二等奖。

2018年公司资产减值损失16.78亿，主要是主要系计提节能业务资产减值损失及商誉减值损失。

公司2019年投资收益负的5.96亿，2020年负的1.84亿，2020年资产减值损失2.47亿、营业外支出7.03亿，这里部分是多元化的代价延续而7.03亿是公司涉足金融太多造成的损失，背后大股东逃不了责任。

营业外支出的主体是债务担保损失，这是什么？公司给谁提供担保呢？关系这么好吗？

为了拓展公司融资渠道，支持业务扩大，盾安环境自2011年起开始与盾安控股和江南化工开展连带责任关联互保合作。

这里盾安环境的控股股东是盾安控股，盾安控股的大股东是姚新义，盾安控股持有安徽江南化工股份有限公司14.4%股份，所以盾安环境和安徽江南化工的关联互保肯定和姚新义逃不了关系。

由于受宏观金融环境影响，2018年5月份，盾安控股集团有限公司发生短期流动性问题。鉴于公司与盾安控股之间存在履行审批流程的相互担保事项，公司基于谨慎性原则对履行审批流程的部分对盾安控股的担保计提了担保损失63,277.88万元。公司在实际清偿该或有债务后，将积极向盾安控股进行追偿以维护上市公司的权益，目前盾安环境承担连带赔偿责任后可享有的追偿金额暂无法确定。

中报显示，公司控股股东所持股份高比例抵押，根据盾安集团金融机构债委会、盾安集团金融机构帮扶工作组及有关**部门的要求和安排，公司控股股东拟转让部分公司股份，公司目前正在配合相关方进行尽职调查，目前看，格力电器接盘了。

通过上面的分析，盾安环境的两次大亏损，一次是剥离亏损业务，一次是大股东造成的金融损失，这部分损失后面有望向大股东追偿，但是存在不确定性。到目前为止，这两个事情的负面影响基本消失。

那么它的盈利能力呢？看中报数据：

两个结论：公司的业务增长迅猛，在原材料大涨价的环境下毛利率稳定。

三花智控，三季报毛利率27.16%，净利率11.19%。盾安环境毛利率16.34%，净利率4.57%。

看盾安环境的利润表，毛利率向净利率转化中主要的损失是利息费用1.22亿，短期负债高达14.99亿，非常恐怖。

那么格力接手后，一把解决债务问题，利息支出迅速降低，那么净利率会大幅度提升。但是也有可能格力不选择偿还债务，而是债务置换，借钱给盾安，继续赚利息，但是肉在锅里，后面这种情况格力收益更大，盾安的财务风险全部解除。

在吃了多元化和金融的大亏后，盾安环境显然是准备大干主业。

盾安环境的产品和业务直接对标三花智控，几乎一样。制造业是格力电器的强项，这块我觉得没问题。新能源汽车热管理系统业务如果能做起来，盾安环境的盈利能力将大大提高。

对比三花智控和盾安环境，三花智控市盈率51.33，三季报营业收入为117，20亿，盾安环境市盈率为19（我自己通过三季度营收和净利润测算），三季报营业收入为73.74亿。那么我觉得盾安环境是极度低估的。

盾安环境前面几年大股东出了很大的问题，我查到的数据真实性我没把握，如果都是真的，那么格力确实捡了一个大便宜。

格力说，本次交易是公司构建多元化、科技型的全球工业集团，保障核心零部件自主可控，完善产业链布*，进一步巩固业务竞争优势的重要举措。

从护城河和业务稳定性看，收购盾安环境显然是不错的，但是盾安环境我预计最好状态，它的净资产收益率也是显著低于格力电器的，那么一个好资产+一般性资产，事实上降低了资产的质量，同时格力电器对旗下业务的管理难度也会增加。

很多人会问，美的多元化那么棒，格力多元化你怎么看衰？我不是看衰，我只是表达我的担忧，至于美的的多元化，尽管股价涨的不多，我从来没看上过。

安全生产日常工作如何尽职免责？发生事故如何依法减责？

在安全生产领域日常各项工作中，如何做到“尽职减责”呢？

一旦发生了安全事故，如何“依法减责”呢？

一、免责的基础

对安全人员来说，要想免责，前提得尽职。什么叫尽职，就是法律法规要求你应该做的事情，你都尽自己所能去做了。

《安全生产法》第二十二条规定的7项职责，是安全员的基本职责，其他法律、行政法规、部门规章可能会作更具体的规定，但都是基于这7项展开的。

（一）组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

（二）组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

（三）督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

（四）组织或者参与本单位应急救援演练；

（五）检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

（七）督促落实本单位安全生产整改措施。

 你要做的就是，在履职记录中，可以找到证据证明你尽力去履行职责的证据，才可以谈免责。如果连这7项基本职责你都没做到，那谈免责实在是太勉强。

当然你可能会想，这7项职责我都做了，可如何才算到位？万一检察院说我不到位怎么办？别担心，只要你在工作时间尽力去做了且能自证，就没多大事。

二、事故调查的目的

在我国目前的情况下，事故调查的最重要目的，便是追究事故责任者的法律责任。

而追究责任，又分为两方面：对安监部门来说，就是顺利结案、实施行政处罚；对司法机关来说，就是揪出涉嫌犯罪的人，让他们接受审判和刑罚。

 三、事故调查的套路

事故调查有一个很重要的环节——做询问笔录。可以说被追究行政、刑事责任的人，很多都栽在这个环节。因为事故调查组在事故发生后，就先入为主地认为你们企业管理存在问题或安全人员履职不到位了。整个询问过程，就会想方设法把你往“你有问题”这个已设定的结论上引。

你可能觉得这很坑，但没办法，事故调查组的套路就是这么深。

这时你就得需要掌握应对事故调查的秘诀了：搞懂套路，理清思路，不卑不亢，见招拆招。

事故调查组无非就是想通过询问来证明你没有履职吗？那么你不卑不亢地逐一告诉他，我做了，我已经竭尽所能做了，我能提供证据（照片、录音、会议记录等多种证据形式）证明我竭尽所能做了。

四、安全人员必须让自己很懂、懂很多

通过前面的交代，大家应该能感受得到，对于一个安全人员来说，懂，是多么重要！

你必须懂法律，以便知道哪些该干，哪些必须干，哪些可以不干；你必须懂标准，以便知道，应该怎么干，干到什么程度才行。

你必须懂套路，然后才能理清思路，见招拆招却从不中招；你必须懂技术，如果几个专业术语就能把你搞晕，你自然无法提高地位、树立权威。作为一名安全人员，你必须要求自己学更多，懂更多。

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盾安环境待遇(盾安集团待遇怎么样) - 京财华

很好，除了规矩多就像是上学一样，但你要是常干下来，普通员工三四年后月工资也能有7～9千

相对盾安的其他集团公司,盾安控股是最好成绩的.待遇也是最好成绩的.

相对盾安的其他集团公司,盾安控股是最好成绩的.待遇也是最好成绩的.

2020年，盾安环境实现营收为73.81亿元，同比下降18.93%；实现归属净利润为亏损9.997亿元，同比大降861.30%；扣非净利润为6753万元，同比增长123.76%。盾安环境解释称，业绩下降主要系计提预计对外担保损失及注销控股子公司债权损失。

截至2021年三季度，盾安环境资产负债率为80.43%，负债总额为64.76亿元，其中流动负债就达到63.53亿元。

1981年就职于中国农业银行绍兴市分行，历任国际业务部经理、分行信贷处副处长、资产风险监管部总经理等职务；2000年加盟盾安，历任盾安集团**书记、浙江盾安人工环境股份有限公司副董事长、安徽盾安化工集团董事长、杭州如山创业投资有限公司总经理、浙江如山投资管理有限公司董事长兼总经理、盾安集团副总裁等职务。

主要业绩：

1、策划盾安环境IPO，使其成为最具投资价值的上市公司之一。2004年盾安环境（002011）成功上市，使其成为中小企业板中从股份制改造到成功上市时间最短的上市公司之一。

2、整合民爆产业并反向收购上市，成就中国民爆反向收购第一案例。2003年底，我们开始在全国范围内收购整合民爆企业，将盾安民爆从无到有，从小到大，发展成为中国民爆行业龙头企业。2011年，在西南证券王珠林团队的帮助支持下，我们成功完成与江南化工的反向收购，实现了盾安民爆资产的证券化。

3、创建如山创投，使其成为中国优秀创投机构之一。如山创投成立于2007年，是盾安集团旗下一家专业从事中小企业股权投资及管理的机构。目前,如山创投管理的资金规模约40亿元人民币，直接管理基金7只，共投资了30余家企业。其中，现有郑煤机（601717）、南通锻压（300280）、贝因美（002570）、茂硕电源（002660）、慈星股份（300307）已成功上市，长城影视、吉林昊宇、鹏辉能源3家企业已申报上市材料

1、温州

（1）绍兴位列中国六个品牌之都，著名中国名牌有黄酒（古越龙山、会稽山、塔牌、花雕、女儿红、沈永和）、服饰（恒柏、太子龙、步森）、咸亨酒店、震元堂、明牌首饰、喜临门床垫、花为媒、阳光节能灯、卧龙电机、三花制冷、盾安空调、洁丽雅毛巾、巴贝领带等。

（2）2011年，中国企业500强绍兴入围7家，清一色的民企，分别是：海亮集团、盾安集团、浙江中成、精工集团、宝业建设、八达建设、浙江龙盛。2012年有望达到10家。

（1）金华开发区众多：金华经济开发区，金东经济开发区，婺城临江工业区，婺城洞溪工业区，秋滨工业区，金西经济开发区。金义都市经济开发区。

（2）工厂种类也是巨多，如纺织厂，*厂，机械厂，汽车设备等。

（1）路桥新桥镇的新桥模具集团，还有黄岩南城工业区和西城工业区以及北城工业区都有很多招工的，台州其他县市区也到处都是的，因为台州的小厂比较多，特别是塑料厂鞋厂服装厂等。

（2）台州上市公司有：海正*业、苏泊尔、华海*业、钱江摩托、腾达建设、中捷股份、海翔*业、伟星股份、利欧股份、银轮股份、三变科技、吉利汽车（港股）。吉利汽车、星星集团、飞跃缝纫机、苏泊尔压力锅、海正*业、双菱集团、宝石集团、保德安锁、钱江、爱仕达、伟星安露清洁机、宝利特鞋业等，这一些是比较大型的可以说是知名企业。

（3）其他还有很多是私营小企业。椒江的家电、化工，路桥的电焊机，温岭的鞋业，黄岩的塑料，玉环的汽配，家具，仙居的工艺品等。

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巴彦淖尔盾安环境怎么样

还行吧，自己在认真查一查，那样可靠。

浙江盾安人工环境股份有限公司怎么样？

简介：浙江盾安人工环境股份有限公司于2001年12月19日在浙江省工商行政管理*登记成立。

法定代表人葛亚飞，公司经营范围包括一般经营项目：制冷通用设备、家用电力器具部件等。法定代表人：姚新义 成立时间：2001-12-19 注册资本：91721.218万人民币 工商注册号：330000000019079 企业类型：其他股份有限公司(上市) 公司地址：浙江省诸暨市店口工业区

盾安集团为什么要出售盾安环境？

因为盾安环境是一家专业从事污水处理及环保领域的公司，其在相关领域有较为丰富的经验和技术。格力此次收购盾安环境，将能够进一步提高其在环保领域的技术和实力，提升公司在环保领域的竞争优势，进一步拓展公司的业务范围与市场规模。如果格力将来能够将其在智能制造、家电等领域的技术与盾安环境在环保领域的技术进行结合，或许有望推动环保技术的创新与发展。同时，格力也可能通过收购盾安环境，向环保领域转型，扩大公司在社会责任方面的影响和作用。总之，收购盾安环境是格力未来发展战略中的重要一步，也与其长期发展规划相符合。

有在芜湖县盾安环境上班的嘛，工作怎么样工资待遇如何，我一个初中毕业生到里面能做什么

学历要求低成年即可，工资方面还可以吧看你做的快慢，好的话计件工资3500到4500

你好，请问你在56所工作过吗？请问里面待遇怎样，我是普通一本的，马上去面试。非常感谢！

垃圾公司，没意思，学不到好东西再看看别人怎么说的。

干货|精益生产，盾安环境是怎么做的？

盾安环境四通阀工厂历经十多年发展，

拥有了一支富有经验、充满朝气的

生产管理团队和工艺设计改造团队；

取得了100多项国家专利；

成功与国内外一线空调品牌建立了长期合作关系！

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盾安环境四通阀总装车间

四通阀工厂

——盾安环境最早精益生产试点工厂之一

   盾安四通阀精益生产体系经历了总装精益线和部装精益单元构建、推广，以及工厂整体布*设计。

总装精益样板线经过四次大的改动和无数次的优化，持续1年确定了推广的模样；

‍‍‍经过多次内部4M变更评审和客户评审回复后进行了总装精益生产线的推广，每年降本约1000万；‍‍‍

四通阀精益线得到了国内外大客户的认可，并指定专门的线配套生产；

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盾安环境四通阀人机协同的自働化生产线

    通过精益生产推广，四通阀工厂在生产效率、品质、制品等方面取得了不错业绩，转变了管理层固有管理模式，体现了有形和无形的价值。

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盾安环境四通阀工厂钎焊炉

‍1）工厂生产效率提升了30%；

2）设计新方案同时强调清洁生产，零部件品质确认配送等方式，生产过程不良降低78%；

3）多工序合并且线上单件流的方式，工序在制品数量降低了99.6%；

4）单件产品的生产周期也得到明显改善，订单加工时间减少88%。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

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盾安环境四通阀精益生产线

1）通过精益生产线构建、工厂布*的推进，形成了整洁、有序、漂亮的生产现场，有利于发现和改善问题；

2）改变了以往注重单工序自动化引进的做法，单工序自动化设备引入容易导致该工序在制品数量的堆积和搬运的增加；

3）务实、精益求精的管理思路逐渐成为管理主流，为今后其它管理体系引进和改善扫除了思想上的障碍。

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盾安环境四通阀工厂氦检设备

四通阀工厂的通过精益生产推进，

建立了流畅化精益生产体系，

提高生产效率、改善过程品质、提高资金有效使用

……

这只是盾安环境精益生产的一个缩影，

其他工厂的精益生产推进同样卓越哦！