怎么开一家传媒公司(工作一个多月就有自己开公司的冲动:新媒体运营人员的工作是怎样的？)

工作一个多月就有自己开公司的冲动:新媒体运营人员的工作是怎样的？

我所在的是一家文化传播公司，做传统媒体和新媒体。

工作一个多月，我都有了自己开公司的冲动。

我不清楚是不是所有的老板都是这样的，我只是觉得我们老板这样的思维是错误的。

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想要眉毛、胡子一把抓，最后一样都没做好

老板曾经批评技术部的那个男孩说：“一天就设计几张图片，交代给你的其它事情都完成不了……”

其实我想告诉老板的是：他不是在粘贴复制，他需要创作，需要思路，需要点子，你看他是一天设计出来了一张图，但是你知道他看了多少张图吗？他试验了多少种样式吗？他查看了多少种颜色吗？

他做好了一张图，是在他pass掉了几百张图的基础上完成的。

没办法，老板不懂，同事不懂，每个人都觉得你做的事情很简单。

我在想那个男孩有多少次想要撂挑子走人了，但是老板还是离不开他。

因为他虽然是管技术的，管设计的，但是几乎公司有关网络、技术、策划等所有事情都由他负责，小到网上不去了，大到一个客户的策划案。

曾经有人建议公司招聘一个专门做策划的，但是我们领导说招什么策划，我们公司每个人都是策划。

是的，每天下班后开始开会，他花费几天时间想出的一些思路要求我们提意见，提自己的观点，拜托，到下午六点钟，我的脑子已经不会动了，好吗？

但是还要把任务摊派在每个人头上，让大家说些可有可无的观点，会议死气沉沉，每个人由于劳累一天而精力用尽，哪有兴趣讨论那些从来都没思考过的东西。

我不清楚为什么领导非要把会议安排在下班后，也许这样就不会耽误正常上班时间了，但是他为什么不考虑一下会议的有效性呢？

公司想要节省成本，不养闲人，想要最大化每个人的价值，这我是可以理解的，但是每个人的本职工作任务已经很重了好不好，如果强行负担其它，只会把做好本职工作的心分散出去，最后什么都做不好。

除此之外，公司还在做一个活动，组织的增粉的一个比赛，由于参加人数较少，领导给我们摊牌任务，规定每个人一个月必须拉多少人报名，还要亲自为这些人投票，月底他们的票数不到100，就不算数，会罚钱。

此外，领导还要拍采访节目，还想组织拍摄大型真人秀节目，谁来做呢？呵呵，我们所有人都要参与。

我只想说每个人的精力是有限的，做好此事，必定应付它事。

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年龄不同，观念不同

听说我们领导是82年的，要说也是80后，但是虽有一颗想要做好新媒体的心，却没有那样的新观念。

由于公司举办的活动一直在继续，为了吸引更多粉丝，所以每周我都要编写公司提供的礼品获奖名单，虽然没有一个人来领奖。编写时，我会添加很多新媒体中流行的一些卡通图片、小符号等，但是我们领导却不能接受，他觉得很low。

他喜欢那种特别正统的文章，图片一定要高清，同时是风景啊什么的，但是一点不符合新媒体那种活泼、俏皮、“无底线”的风格，所以我们总是说不到一块。

他想让我编写的文章无人阅读，而我编写的他不想阅读。

很矛盾，但是你会发现想要改变一个人的想法是很困难的，尤其是一位自有认知已经深入骨髓的人。所以我通常会按照他说的去修改，但是我心里却觉得那样做明明是错误的，行动上也会敷衍很多。

没办法，我管教的是别人家的孩子，只能按照别人的要求，所以我特别想有自己的孩子。

我们领导还有一点不同就是他觉得所有事情事在人为（这点没错），但是他又只从宏观上思考问题，而不落实到微观层面。

我们想要拍摄真人秀节目，从电视台请了一位导演，组织全体员工开会，听从导演的指示，可是就在导演告诉我们事情说是一回事，做是另一回事，讲解具体操办细节时，我们领导总是“指手画脚”，说这不是问题，那不是问题。

天哪，我该怎么说，真人秀说简单也简单，说难也难，但无论简单容易，我们都是需要一步一步去实施的。

导演说的都是经验，但是我们领导觉得对方太畏首畏尾。

现在我推测我们领导不具体做事已经很多年了，他总是觉得什么事情都很容易，就像说写一篇文章，所有人都认为不就是几百字陪点儿图片吗，有什么难的？

但我会反驳他们说，即使两百字也需要从我的脑子中抠出来，也不是凭空就有的。

还有一点就是第一方面，我不清楚我们领导是否思考过每个人这么多事会不会影响工作效率，反正我喜欢的做事风格是专业，再专业，我不喜欢一个人同时做几件事情，这样一件也做不好，还不如把一件事做好。

任务很多，每个都急着完成，每个都是敷衍了事。

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不给人安全感的公司是否可以长久

我来公司的时候，公司前前后后走了很多人。公司墙上贴有每个人的联系方式，碰见不认识人的名单我会问下他们是谁。

一问，走了。一问，不干了。一问，暂时休息了。好几个。

三四个做网站编辑的都已近干了好长时间了，而工资却没涨多少，虽然郑州的薪资水平一直不高，但是生活成本也不低，光是租房一项就要占到工资的三分之一。

所以我干的工作可以不多，但是工资少了就没办法生活啊。很多人离开了。

我来的时候，公司行政承认的是一个月实习期，实习期过后交五险。前两天公司开会说干满三个月才交五险。我不想理论太多，因为来之后我才发现行政只是比我早来半个月，也是刚换的。

而且公司没有成文的制度，或者说大家对原来的制度都不满意。

请假四天，按工资总额除以22天扣工资，超过四天翻倍扣。

没有年假，没有婚假，没有病假，没有婚假，没有产假……

让我们开会讨论有关请假制度，大家一致同意之后，行政通过叮叮发到大家手中，看还有无问题，最后我们领导不同意，所有带薪休假的内容全部不体现，就当没说。

看似言论自由，实则都是无用功。

迟到罚钱，一次10块，二次20，三次之后50。当然这个是规避那些不自觉、一个月迟到不下六次的人，可以理解。

加不够好友罚钱。

原来我们喝16块钱一桶的乐百氏矿物质水，财务不同意，非让喝8块钱一桶的纯净水。我只想说一分价钱一分货。

我们空调的费用是最近才交的，因为公司没钱，所以没办法交。听说去年冬天物业把我们屋子里的空调线给剪了，因为没交暖气费。

写到这儿，感觉好失落，我都怀疑我在的是一家什么公司，随时都可能倒闭的感觉，可是我们的办公室却在郑州有名的写字楼中心，占了整整半层，我们领导的办公室也是上百平方，装修豪华。

好混乱，可我也好没安全感。

我吐糟了很多，可是我还是要按部就班地工作，毕竟公司再压缩成本，但是我们这里欢乐多啊。或许与我们的行业有关，媒体，客户多，商家多，活动多，欢乐多。

也许我会一直呆在这里，直到我有能力开一个自己的工作室。

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文/莲苇   

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放榜丨“我为创新开放献一计”活动评选揭晓！ - 直播湖南 - 湖南在线 - 华声在线

“湘伴步步高·我为创新开放献一计”活动今天评选揭晓！

经过半年的筹备、征集、初选、投票、专家评审，终于在农历新年到来之际，湘伴君要为一路相伴的亲们颁发年终大奖↓

为深入贯彻落实省委、省**“创新引领开放崛起”战略，2017年7月下旬，湖南日报社联合步步高集团在“湘伴”微信公众号（ID：hnxb2015)开展了“湘伴步步高·我为创新开放献一计”活动，面向广大网友征集创新开放金点子。活动推出后，网友反响热烈，共征集到700多条金点子。

这些金点子涉及面广，覆盖区域发展、实体经济、科技创新、对外开放、精准扶贫、简政放权、企业创新、人才培养、文化教育等多方面。参与网友层次多样，有领导干部、基层公务员，也有企业家、科研人员、高校教师，还有外出务工人员；有天南地北关注家乡的湖南籍网友，也有湖北、江西、浙江、四川、重庆等热心建言的外省网友。

在前期初审、网友投票、集体讨论的基础上，我们甄选出50条金点子进入专家评审环节。今天上午，来自省委宣传部、省委政研室、省网信办、湖南师大、步步高集团的领导和专家受邀来到湖南日报，参加金点子评审会↓

这次金点子评选活动设网络最高人气奖1名，奖金2000元；一等奖3名，奖金1500元/名；二等奖10名，奖金1000元/名；三等奖20名，奖金500元/名；优秀奖50名，奖金200元/名。

网络最高人气奖由网友投票产生，票最高者得，其他奖项综合专家评审和网友投票数评定，专家评审占60%，网友投票占40%。

经过评选，最激动人心的时刻到了，让我们一起来看下哪些金点子光荣上榜↓

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构建湖南省国际教育体系（作者：孙海峰）

成立大中型企业员工“双创”中心（作者：谭真）

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1.打造知识产权保护示范省

知识产权是权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利。湖南应开风气之先，大张旗鼓保护知识产权。①加大宣传力度，在全社会形成知识产权神圣不可侵犯的浓厚氛围。②加强知识产权保护的地方立法。③成立专门班子，整合分散在各部门的执法力量，依法从重从快打击侵犯知识产权的行为。④整合**各相关部门和中介机构等资源，在长沙成立知识产权服务中心，为权利人提供全方位全流程的优质服务。⑤对相关知识产权在政策、资金等方面专门倾斜扶持，特别重点支持高科技专利项目和在国际、国内领先的知识产权人及其团队。⑥建立公开、透明、统一、规范、便捷的知识产权交易平台，最大限度地释放知识产权的价值。⑦探索建立诚信学术征信系统，定期发布“红黑榜”，形成诚信受褒奖、剽窃必惩戒的机制。⑧完善全社会征信系统，全面加强社会信用体系建设。通过创建知识产权保护示范省，真正再现“惟楚有才，于斯为盛”的胜境。

航空产业是潜力巨大的战略新兴产业，是未来经济发展的重要增长点。为加快我省航空制造业发展和军民深度融合进程，建议在以下五个方面发力：

组建一家公司。建议省**成立湖南省通用航空产业投资集团，在株洲国家通航产业综合示范区注册，负责全省通航运营保障，对全省通用机场和临时起降点统一规划、建设、管理。在低空领域开放前统一争取固定空域和固定航线，形成以株洲为中心、覆盖全省、辐射全国的通航服务网络。

设立一支基金。建议省**加快推进100亿元航空产业投资基金的筹划，重点支持331厂、608所组建新公司推进军民融合，支持山河科技、翔为通航、株洲通发等企业发展壮大，并通过资本招商迅速集聚一批国内外知名通航整机、航空发动机企业落户航空城，支持一批创新创业型企业股改上市。

主办一个峰会。建议省**每两年举办一次湖南航空产业国际峰会，扩大湖南航空产业的影响力和知名度，助推通航产业综合示范区招商引资，加快实现延链补链强链，打造通航全产业链新业态。

开辟一条通道。建议省**为航空产业开辟一条“绿色通道”。凡通航产业综合示范区及所属企业发展面临的问题，由市航空产业发展领导小组报省航空产业发展领导小组审定后直接交办相关单位，确保问题得到精准高效解决。

打造一支队伍。建议联合航空领域的相关央企、高校、科研院所、知名企业共同组建航空学院，重点培养研发设计、经营管理等方面的专业高端人才，同时在科研经费、学习培训、安家补贴、个税减免等方面予以政策支持，让高端人才和团队引得进、留得住。

“容缺审批”，即对基本条件具备、主要申报材料齐全且符合法定条件，但次要条件或手续有欠缺的行政审批事项，审批部门预先受理和审查，并一次性告知项目办事单位需补正的材料、时限和超期处理方法，待项目办事单位将相关材料补正后审批部门及时出具审批意见，出具相关批文。“容缺审批”模式改变了原来“材料不齐不能办”的审批困境,变为“边受理边完善材料”的并联推进模式,可大大提高审批效率。

“容缺”是允许“暂缺”而不是“真缺”。可以通过三个措施把好“后补”关：一是强化缺失项目告知工作，审批工作人员在实施“容缺审批”登记时，当场将缺失的材料内容列成清单给予项目办事单位。二是强化资料保管与对比工作，将采用“容缺审批”的审批资料进行专门存放，待其补齐资料时，进行全面的系统性审核，确保资料齐全。三是强化审批逾期提醒提示工作，对未按时补正补齐资料的项目，审批工作人员通过电话、邮件等方式及时提醒办事单位。在条件允许的情况下，还可以将“容缺审批”扩展到办事项目的各个环节，实现多个部门大并联审批，方便项目单位同步申请办理多个审批业务。

湖南中部崛起和高速公路、高铁、国际通航，是巨大优势，可也是一把“双刃剑”，容易产生“虹吸”效应。在全球化经济大背景下，湖南实现成功转型的路径：

一是创新领省。创新领省就是依靠创新引领发展。全国其他省给湖南带来巨大的挑战，而“创造需求”其实比“创造供给”更加困难，建议开展大讨论，推动观念革新。

二是交通融省。湖南已开通的高铁和高速公路，可以利用好全球化、互联网等新地理观做好融城策划和战略扩张。

三是产业兴省。湖南产业结构单一，应该找到湖南重生的新火种，比如：积极发展养老产业。

四是人才活省。要重视人才战略，建议**与银行共同推出“创业贷”“人才导入基金”等，让湖南成为众创之省、活力之省。

五是文化润省。湖南人文资源有魏源、曾国藩、***等为代表人物的湖湘文化、湘军文化、红色文化等等，要找到湖南文化真正的“魂”，滋润湖南。

六是旅游旺省。旅游经济的本质，就是以“游客搬运”来实现“消费搬运”。旅游是湖南经济复苏最重要的途径，湖南除秀美山水游以外，还可以搞科普游、工业旅游，如涟钢可搞一个“钢铁是怎样炼成的”工业游。

七是生态美省。应重点保护好水资源，建设好城区沿河生态风光带，向“绿色转型"发展。

针对湖南金融产业发展，加快金融国际化进程，以更好地服务我省实体经济，提出如下意见：

一、将省会长沙建设成区域性金融中心。要倡导各级领导干部学金融、懂金融，特别要关注国际化条件下的有关国际金融知识的学习和运用，切实把金融工作放到经济社会发展全*中统筹考虑。建议成立湖南金融发展有关决策咨询机构，聚集金融专业人才，整合金融智力资源，使之成为**金融决策的“大脑”。

二、发展资本市场，积极推进金融市场体系建设。严格按照上市程序，对全省预备上市企业进行规范辅导，并每年按标准实行动态淘汰制度，鼓励企业海外直接上市融资。综合运用企业债券、资金信托、投资基金等多种资本市场工具拓宽国际融资渠道。

三、继续支持企业走出去，提供必要的金融与政策支持（如出口信用保险、贸易融资等）。鼓励在湘的银行、基金公司、财务公司等金融机构更多地参与全球金融市场，增加海外投资经验。

四、积极稳妥地引进外资银行、外资保险公司、外资证券机构、外资担保公司等外资金融机构，探索建立中外合资金融机构。力推长沙芙蓉中路金融街和大河西金融后援基地产业园等金融重大项目，吸引外资金融机构前来入驻。

信息资源在经济社会发展中的作用不言而喻。湖南涉外部门多，涉及外事、外经、外贸、外专，无论是招商引资还是对外贸易，无论是国际交流还是民间交往，处处都有涉外活动的介入，是信息的交汇处。

建议建立湖南涉外信息资源库，将湖南的政策、信息和各种项目统一在一个平台发布。一方面将湖南与各国各地区的交流情况、湖南企业与各国相关的合作、湖南的国际友城合作情况、华侨华人的情况、交流合作中优势互补的信息等分类纳入。另一方面在日常的涉外活动中，不断完善该资源库，逐步使该资源库成为涉外资源共享的平台、开展对外合作的依据、落实“大外事推动大开放促进大发展”的抓手。同时，建立交往成果跟踪服务机制，不断规范完善信息，将重要信息转化成推动湖南经济社会发展的成果，转化成湖南开放发展的动力，转化成湖南的国际知名度和影响力。

为保护文化遗产，让更多人了解湖南的文化遗产，建议编制《湖南文化遗产地图》，将文化遗产、传统技艺等收录其中，将湖南的历史文化遗产浓缩在地图册上，真正实现一图在手，湖南所有文化遗产分布、内容等一目了然。

在编制《湖南文化遗产地图》的同时，还要适应移动互联网的需要，推出“湖南文化遗产”APP，方便市民、游客借助移动终端探访湖南文保单位、了解文化遗产分布和内容。市民还可以通过APP向文化遗产保护单位咨询、购票、建议，文化遗产保护单位也通过APP回答市民提问，发布相关信息等。

鉴于目前微信普及率高，可以建设“湖南文化遗产地图”微信平台，与APP平台互通共用。

人才是实施创新引领开放崛起战略的重要保障。在人才战略上要注重强化服务、营造氛围、优化环境。

一是重视高端、优化结构。以推行“芙蓉人才计划”为抓手，重点实施一批重大人才工程，制定具有突破性的人才政策，引四海英才来湖南创业发展。

二是注重使用、提高效能。树立靠业绩、靠贡献评价人才的正确导向，建立更加开放的人才选拔任用机制，让优秀人才在重要岗位上挑重担、唱主角。

三是科学配置、激发活力。健全人才市场供求和竞争机制，加强**对人才流动配置的宏观调节，推动人才资源有序流动。

科技创新的原动力来自于对科学的崇敬和兴趣。因此，比科学知识、科学方法更可贵的是科学思想和科学精神的传播。在实施“创新引领开放崛起”战略中，应大力加强科普工作，以润物无声的方式向大众介绍自然科学知识、社会科学知识，在广大青少年心中撒播科学种子，为全社会科技创新培育沃土。

我们期待身边能有更多的科技馆，大学、科研院所的实验室能够向青少年敞开大门，让我们可以像逛商场、进超市一样游玩科技馆，在游戏中感受科学的奥秘与乐趣，在玩耍中激发科学兴趣，启迪科学观念。

我们期待新闻媒体能开设更多的科普节目，让我们在课堂之外一样可以了解前沿科技，倾听科学故事，学习科学知识。通过媒体的广泛宣传，让更多的科学家、发明家、科普家能够成为“网红”，当上“明星”，“刷屏”手机。

我们期待更多的科技产品可以走进我们的生活。科学的价值在于走出实验室，为公众所共享。希望社会能像重视科技创新一样重视科技成果的推广，让更多既有“颜值”，又有“内涵”的科技新产品走进千家万户，让青少年在使用科技产品的同时了解科学知识、掌握科学技术，传播科学精神。

青少年是国家的希望、民族的未来，科学的种子在青少年心中生根发芽，才会焕发出旺盛的生命力。

美国东部有一条长128公里的高速公路，环波士顿市外缘绕行。公路两旁，林立着电子、宇航、国防、生物工程等大大小小的公司和工厂，已发展成与硅谷齐名的美国微电子技术中心，被称为“美国的技术公路”。

长株潭城市群是湖南经济发展的核心，长株潭或也可沿着已经规划的长株潭三市城际轨道磁浮交通线规划建设科技创新走廊。

我省建设长株潭科技创新走廊，目前有了一定的基础：长沙有“麓谷”，株洲有“动力谷”，湘潭有“智造谷”。比如，株洲在建的株洲·中国动力谷自主创新园，已形成一定的规模，企业云集，文化开放，周围的生态环境建设宜居宜业，非常适合做科技创新的工作。

湖南可借鉴美国128号公路创新廊道的经验，以长株潭沿线为主轴整合创新资源。三地创新要素本就有极强的互补性，打造科技创新走廊，将为全省创新发展提供有力支撑。

11.服务科技创新，财政要做好“加减乘除”

助推科技创新，让有限的财政资金去满足无限的科技想象，使财政科技投入少些虚火和浪费，财政应做好“加减乘除”。

做好“加法”——加什么？资金统筹加人才，这两个要素缺一不可。湖南要吸引高科技人才，就要拿出不输北上广深的人才吸引政策，用良好的创业生态和待遇来吸引全国乃至全球的高端科技人才。

做好“减法”——减什么？资金管理减壁垒。在资金管理上，用大量的经费检查来换取程序上的健全，最终将严重挫伤科研工作者的积极性，压制社会的创新活力。只有破除壁垒，才能走出新的路子。

做好“乘法”——资金使用乘金融。以科创基金的方式，引导有实力的、专业的社会资本，大规模进入到一些已经论证市场前景、运行已经相对成熟、具备上市可能的省内科创企业，加快他们的发展进程，做出湖南财政引导金融资本支持科技产业创新发展的亮点。

做好“除法”——除什么？资金配置除权力。梳理好权力清单、责任清单、负面清单。有关科创企业和管理机构的项目选择以及项目的具体实施，我们不需要干预太多，反倒应该从服务的角度当好“乙方”。

克服一“短”，即克服思维方式之短。当下，只要你有好的想法和创意，敢于创新，并且有技术支撑，就可能拿到资本市场的融资——“资本思维”正在革新我们的商业逻辑。资本思维有五个特点：1、共享互利；2、行思敏锐；3、容错性高；4、互动性强；5、善用杠杆。建议：一是一定程度上变传统思维为“互惠共利”的多向资本思维。二是以资本化运营推动创新，对成长型企业进行投资、孵化。

发挥一“长”，即明确优势。湖南的工程机械、轨道交通、文化传媒等优势产业，应该继续扩大优势，搭建平台，形成生态。保持优势第一在拥有人才。建议：不遗余力地用好人才。湖南不缺人才，但缺平台，应该用更开放的眼光，更精准地发挥人才优势。企业是创新的主体，**决策咨询委员会可增加企业家的话语权或单设企业咨询委员会。鼓励和帮助湖南籍人才在各行各业占据一流、甚至核心地位，同时做好联络工作，支持他们带动同乡或同学创新创业，形成地域性产业人才优势。对于体制内的人才，鼓励其向更高层级和更广层面流动，不仅选用年轻优秀干部，更重要的是选用“心态年轻”的干部，促使人尽其才、人尽其责。

在区域竞争日趋激烈的今天，我省发展机器人产业要突出一个“特”字，围绕产业特色、人口特点和省情特需，在特定领域形成一定话语权。

立足产业特色，加快推进“机器换人”。发挥我省在工程机械、汽车制造、烟花鞭炮、食品加工等产业的比较优势，发展基于工程机械和汽车制造领域应用的装备类机器人，基于烟花鞭炮和桥梁隧道应用的民爆机器人，以及基于食品加工和制造的协作机器人。

聚焦人口特点，率先布*养老服务机器人。紧紧结合我省人口年龄结构“少子化、老龄化”的特点，加大养老服务机器人的前瞻布*。实施养老等服务机器人应用示范工程，组建我省服务机器人产业科技智库，建立健全服务机器人技术创新平台，提升养老等服务机器人在关键技术、核心部件自主研发水平。

围绕省情特需，培育救灾抢险等特种机器人产业。围绕我省易发生暴雨洪涝、冰冻、泥石流、火灾等自然灾害的省情特需，面向公共安全、应急救援、特种作业等市场急需领域，利用国防科大的无人机技术和已经研制生产的无人作战装备，以军民融合为抓手，推动军用无人机等技术成果尽快向救灾抢险等民用领域转化，实现产业化。

创新引领、开放崛起已经成为我省的发展战略，如何实施？

首先是要把全社会的目光聚焦到创新开放上来。而在湖南设立类似“诺贝尔”的国际科技大奖，主要奖励全球特别是发展中国家中，在科学技术创新方面取得耀眼成绩、为人类发展做出卓越贡献的个人和团队。举办一年一度的颁奖大会，无疑能够让湖南成为万众瞩目的焦点、全国及全球科技创新高地，从而大大激发创新开放活力，推动创新开放发展。

设立科技大奖，湖南有优势、有条件、有基础。一是省委、省**高度重视科技创新，已将创新开放上升到战略高度。二是湖南科技创新有很好基础，银河计算机、杂交水稻等科技成果享誉世界。三是有一大批国际级实力科技龙头企业。四是湖南人才辈出，特别在海外、省外有一大批优秀湘籍高科技人才。五是拥有国防科大、中南大学、湖南大学等一批科教名校和科研实体。六是拥有国内领先的发达传媒。

操作层面：一是组织领导，省市**主导，科技部、中科院、工程院支持，企业和民间协同参与，设立专门机构进行具体工作的操作与执行。二是命名，建议以湘籍伟人或科技名人命名。三是资金来源，省市**引导一部分，民间赞助一部分，形成一个十亿级的奖励基金，以财务运营收入作奖金和工作经费。四是奖项设置，可区别于诺贝尔奖，设立基础科学奖和应用创新奖两大类，再细分物理、化学、医*、信息等子类，可根据湖南发展产业特色及需要来设立。

一、理顺体制，构建大湘江新区。目前湘江新区牵涉岳麓、望城、宁乡二区一市行政体制，长沙高开区丶望城经开区、宁乡经开区等，管理体制不顺，互相制约因素太多，产业规划整体性不强，很难形成统一的规划，协调性难度大。建议将湘江新区设在湘阴，整体规划长沙、湘阴这一临江区域，使湘江新区像重庆两江新区、上海浦东新区、天津滨海新区一样有名有实。

二、同时还可将湖南自贸区设在湘阴，与湘江新区合署办公，形成三位一体的行政模式，集聚长沙产业优势，利用湘阴交通优势、区位优势、产业优势，特别是水运这一得天独厚的优势，建立湖南自贸区。

三、建立立体交通网络体系。一是对接长沙临空高铁建设，拓展大通关体系；二是完善高速区域交通建设，建立快速通道；三是加大湘阴港口基础设施建设，对接长江中下游，打通欧亚出口通道。四是加快保税物流园区建设，提升进出口通关能力。

四、加强园区产业承接，发展新型制造、生态休闲、观光旅游农业。

湖南书院文化厚重，保留着许多古代书院建筑，如岳麓书院、渌江书院、洣泉书院、东山书院、石鼓书院、邺侯书院、澧阳书院、渔浦书院、琼湖书院、安陵书院、濂溪书院等，然而这些书院并没有发挥现代书院教育与培训的作用，只成为旅游观光的一处建筑风景。笔者认为，书院是中国传统国学文化的研学之地，在现代社会中，其影响并不会因学历教育模式而消失，反而，它将与网络教育、体验教育、传统国学教育等相结合，焕发出新时代的光彩。

为此，笔者认为，湖南省应积极将各类书院进行修缮后，招纳各类国学教育培训机构入驻书院，以实施国学教育、区域特色文化教育、社会礼仪教育、家族文化教育、艺术及民俗文化教育、职业与专长教育等，通过这些文化教育的导入，让书院兼具古典韵味与现代气息。

因此，应当引导社会教育机构入驻书院，实现其社会教育功能。实现教育、旅游、历史文化体验感怀，让书院不再只是历史文物，而能重拾价值。要利用湖南现存的各类书院，重构现代书院文化，并打造湖南书院国学教育与培训机制，并适当引入书院文化旅游、修学旅游、景区旅游，使其经济价值与社会价值并驾齐驱，从而不断深化老百姓对书院的认识，促进湖南人民积极学习国学文化和各类传统文化，不断实现文化推陈出新。

城市或地区品牌是城市或地区经济发展和综合实力的集中体现，形象宣传口号和LOGO是城市或地区品牌的集中体现。全国各省（自治区、直辖市）大多有自己的形象宣传口号和LOGO，如重庆市“山水之都，美丽重庆”的宣传口号和“人人重庆、双重喜庆”的LOGO品牌大大提升了其美誉度。而湖南省迄今还没有自己的形象宣传口号和LOGO。

湖南省大力实施创新引领开放崛起战略，首要的是对外要树立良好的品牌形象。建议面向社会公开征集，提炼创作湖南省形象宣传口号和LOGO。同时，充分利用各种适宜场合，做好湖南省形象宣传口号和LOGO的宣传推广工作。

建议从以下几方面宣传推广湖南省形象宣传口号和LOGO，树立对外开放品牌新形象。

一是在全省各级**部门对湖南省形象宣传口号和LOGO的使用。如利用省**的重要会议、招商活动、代表团赴国外或外地进行考察活动、节庆活动、会展活动等在重大活动中，在适当位置宣传展示宣传口号和LOGO。在公务人员的徽章、名片，公务信封、信纸、公务活动中的纪念品、**部门对外网站上等使用宣传口号和LOGO。

二是在公共建筑、道路、桥梁、路标、路灯、门牌、机场、车站、办事中心、旅游集散中心、景区、特色街区、公园、商店、广场等公共场所对湖南省形象宣传口号和LOGO的使用。

三是在湖南省对外形象宣传中，尽可能地使用湖南省形象宣传口号和LOGO。

传统农业县工业基础较薄，要更加重视发展新型工业，实现有序升级。

一是大力推进工业企业技改扩能。在土地供应、手续办理、税费收取等方面给予优惠，全力支持企业扩大产能、做大规模。

二是加大对新型工业化融资服务力度。要深入推进金融创新，引导各银行大力服务工业企业。

三是加大人才培训力度。重视农业人才培养，发挥农村*员、干部和农业专门人才的骨干示范作用。借助发达地区人才优势，创新引才育才机制，开辟人才引进绿色通道。

四是加大“两化”融合力度。必须用信息化带动工业化，用信息技术和科学技术改造传统产业，实现产业结构的优化升级。

近年来，我省在优化发展环境上取得了一定成效，但远没有达到理想的境地，其中一个重要原因就在于落实不力。

其具体表现为:一方面贯彻中央和省委指示，精简行政审批项目和审批程序，另一方面却打着程序合法的旗号将审批事项变得更加复杂；一方面要求加大对高新科技的融资、对创新创业的融资，另一方面又对中小企业融资设置更多更高的门槛；一方面减少公权力干预市场，另一方面却强制企业加入民间组织，将一些协商性、资源性收费变成必备性、必须性缴费，迫使企业“自愿”缴费；一方面花大力气招商引资，另一方面却将引进的企业当“唐僧肉”，违规执法，乱收乱罚；一方面要求坚决查处和打击破坏发展环境行为，另一方面却捡软柿子捏，对有背景、有势力的该曝光的不敢曝光，该处理的不敢处理。如此种种，使我省发展环境落后于沿海发达地区，让优秀人才、好的科研项目、好的企业对湖南的投资创业环境心存顾虑。

要将湖南打造成创新开放的乐土，我们必须下大力气优化发展环境，将有关制度、政策真正落到实处，而不是将制度挂在墙上、嘴上。

创新引领、开放崛起，重要工作抓手要放在产业园区。改革开放以来，全国的高新技术产业园区和经济开发区都分别成为自主创新和扩大开放的重要载体，固定资产投资、规模工业增加值、税收等关键指标均占区域经济的一半以上，北京中关村、苏州工业园等先进园区闻名遐迩。

然而，从湖南来看，省级及以上园区虽然有140多个，创品牌有档次的园区却不多，园区发展发挥以点带面的功能，拉动区域经济的作用也没有充分显现出来。今后，一方面园区要以“创新、开放”双轮驱动，切实改变过去零地价、财税返还等要素驱动的模式，转换动力。另一方面，园区作为“创新引领开放崛起”重要载体的职能，只能加强不能削弱。要做好“人”的文章，做好体制机制的文章。要让优秀的年轻干部在经济建设的第一线摸爬滚打，把在实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位上来；要在科技创新、管理创新、制度创新上全面创新，围绕营商环境的优化，让市场“无形的手”和**“有形的手”都充分发挥作用。

21.构建县域经济特色产业链

县域经济发展是一地经济发展的基石。而对于大多数县域而言，囿于产业基础和地缘弱势，缺乏带动辐射地方整体发展的增长极。农村特色产业体现历史传承，具有地域比较优势，而乡村文化旅游、农村特色产业园艺等是新兴勃发的第三产业。在新的发展背景下，加大农村特色产业与第三产业的融合发展力度，对县域经济增长极的形成有着光明的前景。

首先，建立特色产业扶持长效机制。例如文化旅游产业投资周期长，投资大，回报慢，前期运行、宣传成本高，从培育到发展壮大，需要一个较长的时间周期。建立特色产业扶持长效机制很有必要。

其次，以“县”为依托，构建特色县域经济产业链。支持加快县域文化产业纵深发展，形成完善的文化商品生产、制造、展示、销售产业链条。

再次，以“项目”为支撑，加大对特色产业支持力度。建议**构建特色县域文化产业发展重大项目库，以项目为支撑，对列入项目库的重大特色县域文化经济项目在国土、规划、环评等审批上开设绿色通道，强化指导，加大支持。

实施精准扶贫的实践经验告诉我们：输血不如造血，授人以鱼不如授人以渔。启迪智慧，改变人心，是最大的扶贫。乡亲们懂得怎么样获得健康，才能避免因病致贫返贫；明白什么样的财富长久，才会找准方向、自立自强；只有心存良善，邻里之间才不会生出戾气。在乡村开展传统文化教育对提高贫困地区群众觉悟、消除“贫根”具有重要意义。

创办乡村大讲堂。可借鉴湘潭市韶山润德幸福课堂的成功做法，利用闲置教室或村会议室，在村里筹办“道德大讲堂”。在学习分享过程中，发现骨干、培养骨干。

营造氛围。可做一些喷绘，挂在村里显眼的地方；向村民赠送书籍、光盘；发挥当地老师、退休干部、少年儿童的示范影响作用。

活动引领。开展评选“幸福大家庭”“爱心婆婆”“孝心媳妇”“善行义举”等活动，创建“孝心示范村”。通过评比，引导村镇形成良好风尚。

创新开放的企业要平台，创新开放的**要善于造平台！

建议启动实施“双创先锋”活动，每年评选十大创新创业团队和十大创新创业项目，整合创新创业各方资源，改九龙治水为一个龙头取水，设置政策池，资金池，保障池，对创新创业项目落地给予保障，在政策、资金、待遇上量化帮扶标准，确保扶上马、送一程。

评选初赛采取海选形式，不设门槛，不设地域，广泛发动报名，吸引大批创新创业人才和项目。复赛采取路演形式，邀请种子、天使、PE等不同阶段的风投机构、相关行业企业负责人、专家教授、大众评委组成“四位一体”的评委团队，全面评估项目和团队创新创业价值，促成优秀项目团队对接风投机构，推动创新项目落地生根、开花结果，形**人皆可创新、个个主动作为的*面。

湖南各级领导干部要解放思想，有**定力和战略定力，引领观念改革创新。我建议，可从比较研究、对标定位和第三方评估上着力，助推湖南创新引领开放崛起。

一是比较研究。有比较才有鉴别，面对创新引领开放崛起，湖南各级领导干部要学会比较、敢于比较和善于比较，要学会和掌握综合比较、政策比较、行业比较、区域比较等方法。通过比较，明确比较优势和比较劣势，扬长避短，知己知彼，差别化发展。

二是对标定位。对标方法是目前比较流行的找准竞争对手或榜样。通过对标，学习和借鉴对标对象的优长为己所用，进一步明确发展定位，找准立足点、切入点和发力点，做到中央顶层设计与湖南创新实践的有机结合。

三是第三方评估。第三方评估目前已在中央**和省级**部门广泛使用，其最大的特征是委托第三方对**绩效等开展评估。敢于把自己的工作交给第三方进行评估，是领导干部保持清醒、冷静、理性的重要方法。希望湖南各级领导干部能科学理性地通过第三方评估，创新探索及实践经验，更好地研判形势，全面提升自己的宏观视野和战略眼光，进而提高工作绩效，助推创新引领开放崛起。

一是学习。先进的地方是怎么管理的，招商的政策，创新的激励政策，人才引进政策，**内部的管理，投资政策，权力清单等等，向沿海学，向硅谷等海外学。当然也有学不到的地方，需要施政者有摸着石头过河的勇气和担当。

二是人才。人家顶级专家为什么要来湖南，湖南能给怎样的政策，发达地区也给得起，但有一点，国人都重乡土情结。建议参照企业的做法，首先把领导干部、普通公务员的积极性调动起来，让*员干部与企业创新形成事业共同体。这里需要建立一个创新效果评价机制，社会的、经济的，让*员干部有干劲。要容错纠错，除了贪腐、不作为、乱作为，因探索新事物造成的损失要有免责机制。

一是坚持正确舆论导向。立足于与传统媒体错位发展，发挥自身特色，深入解读****的重大决策部署。深入挖掘民族特色文化资源，营造健康向上的社会氛围。加快媒体转型升级。整合内部资源，实施管办分离，引入市场化运营模式。

二是以市场需求为导向，扩大社会影响力。媒体可利用自身优势，向当前热门的全域旅游、网络直播、内容分发等领域“进军”。整合资源，建立O2O商业平台。

三是加快媒体融合，打造全新媒体品牌。打造新媒体矩阵，形成各层次、多行业人群的新媒体服务全覆盖格*，打通延伸到基层的垂直网络，加强与网友互动。

四是升级平台终端，加大新技术、新应用的应用。通过大数据、云计算等分析用户习惯、提高用户的体验及黏性。

五是培育壮大新媒体队伍。极探索建立适应全媒体时代特点的人才引入、使用、考核机制。为新媒体人才提供发展空间，为其提供创业平台和发展空间。

湖南省第十一次*代会提出“创新引领、开放崛起”战略，具体到金融领域，就是要通过“创新”和“开放”来优化资源配置，推动经济结构调整。

**债务改革是这几年全面深化改革的焦点、难点，是结构性改革的重要内容，也是一个全国性的大难题，处理不好会直接影响改革成果。省委、省**在推进我省**债务改革的过程中，就是用包容性创新思维来处理这些问题，对平台公司通过PPP、**购买服务等新型融资方式举借的债务，虽然是市场化运作，但也都通过合理的制度设计，将其全面纳入**管控的统一框架和制度体系。与此同时，围绕债务改革，推动我国第一个世界银行发展政策贷款项目落地湖南，打造了运用国际先进经验推进财政改革的成功典范。

事实上，谁有宽广包容的胸怀、矢志创新的斗志，谁就会在新一轮的金融竞争中抢占先机。

株洲市正在依托现有的现代产业优势，致力于打造“中国动力谷”，它完全可以成为我省实现新一轮改革发展、走向世界的一张靓丽名片。

“株洲·中国动力谷”集聚了电力机车、中小型航空发动机、新能源汽车制造等优势现代产业，也集聚了最具活力的产业创新元素。应该抓住机遇，乘势而上。把它融入国家战略，立足于“一带一路”，致力于将轨道交通、新能源汽车“走出去”，服务于亚洲基础设施建设。强化区域协作，依托长江中游城市群、长江经济带等载体，加快建设市场体系、市场服务体系、现代物流体系以及内陆开放平台。着力推进湖南“东大门”和湘赣开放合作试验区建设，继而实现与长三角、闽台区域空间上的无障碍对接，突出区域的联动发展。以产业聚群为引擎，突出动力特色，壮大三大动力产业集群规模，将株洲高新区建设成具有世界一流竞争力的“中国轨道交通城”。

7月17日，深圳市公布实施《深圳市积分入户办法（试行）》，此举被外界解读为在鹏城稳定就业和居住的非户籍外来工开辟了一条入户渠道，其最大亮点是“无学历要求”。

昔日高不可及的入籍门槛被搬走了，对千千万万外来务工人员来说，这是一份最实惠最珍贵的奖励。

在创新创业时代，“学历”重要还是“能力”重要呢？应当作出明确回答：要“能力”不唯“学历”。这是对人才评价标准的大胆创新，具有重大价值导向作用，有利于引导外来工为“能力”而努力。

户籍新政，当有“敢为天下先”的创新精神，引导城市在“第二次创业”中走得更好。

实体经济是一个国家经济发展的基础，是一个社会解决就业的主要渠道。就零售业而言，虽然当下网络购物的声音非常大，但是到目前为止，电商在零售业份额中也不到20%，80%以上的交易还是在实体店发生。同时，不管线上、线下，都是基于实体制造业的生产，更不用说配套服务的物流、快递都是线下劳动密集型企业。近几年来，包括阿里、京东等电商巨头也纷纷往线下走，线上线下的融合越来越紧密。

需要对线上、线下企业一视同仁，在征税、简化流程、打击假冒伪劣、保护知识产权等多个方面给予同等待遇。

据中国连锁经营协会调研，大部分电商税负偏低，C2C电商模式下更造成了税款流失。以2015年为例，约有1.8万亿的所谓”C2C”电商销售额的税负基本为零税赋，按2.5%的综合税率估算，造成约450亿左右的税款流失。这让实体企业处于巨大的劣势地位，需要在法律、政策方面进行调整，让实体企业处于公平竞争的地位。

31.扶持创新企业，不要厚此薄彼

近年来，湖南吸引着越来越多的优秀企业和人才扎根落户。但是，在*部地区和某些具体项目的执行上还存在“尊外攘内”的思维。

这种思维在一些招标活动中表现比较突出：有些地方、某些部门总是习惯性地认为，涉及到互联网、大数据等方面的技术，还是北上广深的更先进。实际上，我省近年来在创新型人才方面已经有一定的储备，互联网、大数据等领域的研发能力也逐步加强，相关的创新型企业已经有能力、有实力与国内先进城市的先进企业竞争。

湖南应进一步解放思想，开放观念，打碎传统思维定势，对本土企业的创新给予更多信任，进而将一些具有很强创新能力的湖南本土高科技企业，打造成湖南的名片，以此展现开放创新的湖南所具有的发展潜力，也以此增强湖南对优秀企业和优秀人才的吸引力，进而提升湖南在全国乃至在国际上的影响力。

湖南是农业大省，但往往面临着农产品滞销的问题。由于湖南与成渝地区农产品跨省贸易存在行政门槛，大宗农贸产品难以快速抵达成渝经济圈，而湖南的湘西、张家界、怀化、常德等地离重庆和贵州较近，具备大宗农产品直入重庆和贵阳市场或快速进入成都市场的便利条件。

打破区域壁垒，实现地区农产品差异化融通是市场发展的趋势。由此，湖南可牵头与重庆、四川、贵州建立农产品互通有无、快速对接机制。减少、降低大宗农产品跨区域流通中的限制，不仅有利于降低居民的消费成本，还可有效化解各方农产品滞销现象，保障农户增产增收。为此，川渝湘黔四省市要明确各类差异化蔬菜、水果、肉食品项目，实现各省市紧缺农产品直接对接，以农产品绿色认证和无公害认证为基本要求，破除保护主义政策限制，在共同维护市场秩序的同时，全面促进四地农产品自由贸易。

大数据（Bigdata），是一种海量、高增长率和多样化的数据集合和信息资产。大数据经过云计算模式处理后，将具有强大的决策力、洞察发现力和流程优化能力。随着云时代的到来，大数据对国民经济和社会发展的支撑、引领作用日益凸显，成为下一个“风口”。

当前我省应当抢抓国家促进大数据发展的战略机遇，依托长株潭自主创新示范区、湘江新区、国家超算长沙中心等平台，创建国家大数据综合试验区，加快形成数据资源集聚管理、大数据分析利用、云计算服务应用能力，建设在岸（国内）与离岸（国际）数据处理中心，打造“云上湖南”。

一是整合政务、社会和企业大数据资源，推进数据资源开放共享；二是开展社会治理、公共服务、重点行业及“双创”等领域大数据应用，对接“中国制造2025”，推进我省制造业大数据应用；三是加快大数据产业发展，探索大数据与传统产业、区域经济协同发展新业态新模式，增强服务支撑能力；四是建设数据要素交易平台，促进数据要素流通。

建议参照中关村国家自主创新示范区企业家顾问委员会的形式，在湖南和各个国家级园区设立企业家顾问委员会。委员会由重量级的企业家、投资人及管理型学者组成，形成高层次、多领域、跨行业的智库，参与园区规划、建设、改革发展等重大事项的决策，推动企业做强做大、支持重大科技成果产业化、培育高端领军人才、促进产学研用的合作对接、国际交流合作等等。

没经验买绝妒少谁送去两间蛋怎么开传媒公司？

现在越来越多的人参与到直播这个行业当中来，无论是有经验的还是没有经验的都没有什么太大的关系，只需要把自己想让其他人看到的内容直播就行了，所以下面我们一起来了解一下没经验怎么开传媒公司，相信大家看过以后会有一定的了解。一、传媒公司需要选址想要开一家传媒公司首先需要选择好的办公场所，这对以后招聘员工和与合作伙伴的洽谈都有很大的关系，选择人流量大一些的地方比较好，这样能够让公司快速的成长起来，找到好的场所以后要好好的装修一下，让公司里的环境更温馨，这样大家的融入感就会变得更高一些。二、传媒公司需要注册找到办公场所以后我们要准备齐全的材料去注册公司，然后还要办理各种许可证件，后期人员招聘和开支需要使用这些证件，另外与合作伙伴签订合同的时候也需要使用，所以这些证件都是需要办理齐全的，有些证件需要等待审核，所以早一点把材料提交比较好，可以避免影响到公司的运转。三、传媒公司需要招聘我们开一家传媒公司需要招聘很多员工，对于有经验而且专业的人员哪怕工资高一些也是很值得的，无论是管理人员还是运营人员都是不可缺少的，而招聘主播的时候更是需要特别注意，一定要招聘到经验非常丰富的主播，而且主播一定要有自己的特点才行，这样才能在后期拥有更多的粉。四、传媒公司的员工需要培训公司的员工招聘完毕以后要进行培训，因为哪怕以前从事过这个行业在一段时间过后对这个行业也不会特别了解，毕竟直播这个行业是每时每刻都在发生变化的，所以一定要有针对性的进行培训，让他们能够更快的融入到这个行业当中来，为公司的盈利发挥自己的作用。五、传媒公司需要做的工作开一家传媒公司还要与平台合作，所以要做好考工作，尽量选择大的平台去合作能让自己规避风险，从而让传媒公司发展的越来越平稳，另外传媒公司还需要宣传，让公司的名气快速的得到提升，传媒公司的主播还需要包装，这需要专业的人员来进行才行。没有经验也可以开传媒公司，当然在我们选择进入这个行业的时候应该做一定的了解。想要了解更多直播资讯，可以关注公众号【星播课堂】。直播公会mcn机构代入驻，公会挂靠加盟，新公司培训，从平台玩法规则到公司选址装修硬件设备采购，运营主播招募渠道建设，主播直播技巧等从0到1的系统培训指导。

开一家传媒公司需要多少钱？开传媒公司需要哪些条件？

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一般来说，对于注册小媒体公司来说，成本一般不会很大，所以不会给创业者带来太大的资金压力。不过，尽管如此，创业者还是要把握好注册媒体公司的成本。

具体来说，主要包括以下几个方面:

注册地址费用。注册的传媒公司必须有符合要求的注册地址。地址可以是自己的站点，也可以通过租赁获得。

一般来说，如果创业者拥有自己的空间进行公司注册，那么这个环节是没有成本的。但如果创业者通过租赁的方式获得，租金一般需要几千元到几万元不等(视实际地址租赁情况而定)。

公司注册资本。创业者注册一个小型传媒公司，需要到工商部门进行注册资本登记，并选择支付方式。通常小媒体公司的注册资金在几十万到一百万之间。但现在注册公司实行注册资本认缴制。所以如果创业者选择订阅，暂时不收费。但如果创业者选择付费，则需要向银行申请开设验资账户，注入相应金额的资金，然后委托专业会计师事务所出具验资报告(费用为1000-2000元)。

其它费用花销。这些费用大部分是媒体公司注册过程中的小额费用，包括:

(1)材料准备费用。自行注册的小公司需要向工商部门、税务部门、银行等提供注册材料。所以他们需要打印和复印材料。通常这个环节的成本在几十到几百元。

(2)公司登记代理费。如果创业者是第一次自己创业，对工商注册流程了解不够，寻求公司注册代办机构,的注册服务，需要支付1000元左右的代理服务费。

(3)印章刻制费。传媒公司注册成功后，需要刻制公司的“五章”，包括公章、财务章、合同章等。费用在500-800元左右。

(4)银行开户费。要成立一家传媒公司，你需要开一个银行基本存款账户。不同银行对这项业务的收费不同，一般在400-1200元。

(5)购买税控设备和**。主要用于公司未来经营期间的开票等事宜，费用大致在400-800元。

开传媒广告公司除了自己开之外，还可以选择找一些不错的广告品牌连锁进行合作，在行业内做的不错要数快印客这家品牌了，在行业内做了十几年了，旗下的加盟品牌保时客，码客汀合作店已经超过了10000+，品牌和实力都非常的不错。

最后，送给所有广告人的几句心里话：

这几年在大环境的影响下，我们这个行业陷入了阵痛，“怎么活下去？”成为了所有广告人内心中嘶吼呐喊的疑问！

为了能够绝处逢生，找到适合自己独特的生存模式，很多老板都在绞尽脑汁改变和突破，但是想要改变何其艰难，拿什么来和同行竞争，产品、服务还是运营模式，所以单凭自己一人之力是很难撼动当前*面的，只有大家抱团取暖，不断沟通交流，借鉴成功案例，背靠品牌获取优质资源，才能够扭亏为盈，保持持久竞争力。

快印客是深圳市**重点扶持和打造的创新图文广告连锁品牌，创办至今已经13年，目前拥有超过10000+快印客合作店，近500+码客汀、保时客品牌授权店，旗下快印客新研社培训学员超100000+，旗下加盟店已连续多年实现倍增盈利。

【10000+快印客合作店案例】

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目前已有10000+合作伙伴成功加入快印客

如何开一家琴行？

音乐旋律总是动人，我国在应试教育的笼罩下，艺术教育在我国的仅仅是小众专利，但是在国家开放2胎后，更多中国中产阶级开始注意孩子在艺术领域的培养，市场逐步扩大，开一家琴行的想法变得更加强烈。

　　然而开一家琴行要注意些什么问题呢？

　　开一家琴行必须要清楚自己的优势所在，如果自己本身是乐器老师，就拥有教育上的优势；如果自己有乐器经销商的渠道优势，同样也要根据自己的特色发挥优势。但是开琴行毕竟是一门生意，我们专门采访多名琴行老板，整理编辑，希望能对想开琴行的你有帮助。

　　1、寻找志同道合的合伙人

　　能共同承担开店的风险，降低成本。能拥有更丰满的渠道、课程，如果合伙人也是乐器老师或者舞蹈老师，能够让琴行课程互补，发挥班级优势，让琴行根据吸引力。

　　2、选好地址，装修合适自己的门店

　　琴行的选择不同于一般的百货，靠近生源能让琴行更有优势，在学校的附近、众多校区聚集的居住区，坐拥生源优势，能让招生水到渠成。

　　3、到工商*办理登记

　　按照自己规模情况可以申请一般纳税人和个体户。当然要申请一个好听、容易记住的名字，需要带上照片、身份证等去工商*和税务*登记即可，投资的规模可大可小，3万元起步是是必须的，店面的装修，设备的购买。

　　4、琴行经营的方向

　　要做一个什么的琴行、针对小学生舞蹈，还是成年人为主，还是以培训考艺术学校的学生为主？确定自己的教学方向，准备教材、准备乐器、场地。

如何分析一家传媒公司？

编者按：

了解一家上市公司，必须要熟悉公司所处的行业环境。为帮助投资者掌握不同行业的财务分析基本技巧，提升投资决策能力，深交所投资者服务部联合毕马威、海通证券、长江证券、兴业证券，共同推出“财务视角看行业”系列投教文章。本篇是第三十六篇，带您从收入、成本费用等角度掌握传媒公司分析的基本方法，一起来看看。

传媒行业公司主要是生产或输出内容产品给用户消费。该类产品具有短期爆发性强、产品热度高的特点，能在短期内将流量高度集中，但中长期持续收入存在不确定性。因此，在分析一家传媒公司时，首先需要对公司核心产品进行紧密跟踪，了解现有产品在市场上的热度及可持续性，热度越高的产品，往往带来的公司营收和利润越大；其次，为了分析公司未来产品线的盈利能力，需要对公司IP（IntellectualProperty，直译为“知识产权“，在内容产业特指拥有众多用户基础的故事内容或人物符号）储备、产品创新能力和机制、内容研发实力等进行综合评估判断。优质的IP储备可以借助IP价值拓宽产品的推广渠道，增大宣传影响力，而成熟的产品研发线和研发实力可以打造精品内容，制作出有区分度、高质量的产品。

传媒公司的盈利能力可以从营业收入、市占率等指标来反应。一般而言，营业收入规模越大代表公司市占率越高，产品数量和表现稳定性越好。

由于内容产品是大部分传媒公司创造收入的核心来源，因此可以通过观察公司产品的表现来判断公司的盈利能力，如影视票房、游戏流水等指标。通过比较公司产品与竞争对手产品的表现，可以观察产品的市场占有率变化、产品所获取的流量大小、用户反馈等信息。传媒部分行业具有社交属性，在产品获得较高热度后，可能获得口碑宣传的效应，引起热度进一步提升，从而形成宣传与热度彼此推动的良性循环。

由于传媒公司的收入较依赖于爆款产品，而产品的热度维持时间有限，因此一款产品带来的业绩增长是难以持久的。通过对公司收入结构进行拆分，可以判断公司营收主要来源于哪些产品。若公司收入主要依赖于单一产品，则需要深入分析这一产品的收入稳定性和持续性，判断产品发展前景。同时，可以对公司未来产品线进行分析，了解公司产品研究方向是否符合市场需求，是否具有再次打造爆款的实力，从而判断公司未来收入是否可持续。

传媒虽然是内容行业，很难形成完全的资源垄断，但近年来随着政策监管趋严，以及用户红利的逐渐消退，行业马太效应也愈发明显。以游戏行业为例，腾讯和网易两大巨头市占率在70%以上，腾讯拥有微信、QQ等社交渠道，流量资源丰富，产品发行能力突出，对于内容研发厂商的议价能力也较强。因此，传媒不同子领域竞争格*的不同，也会对相应内容公司盈利能力造成较大的影响。

收入是传媒公司的增长性指标，但要想获得较高的利润水平，公司往往需要对成本和各项费用进行相应控制，在低成本的同时实现高营收才能真正提高盈利水平。

传媒公司的成本中包含大量对研发、版权购买等回报周期长的投资，对于平台型公司来说，比如视频平台公司需要购买大量影视剧、电影版权，因此短期内公司成本可能居高不下，但由于互联网单用户的边际成本较低，一旦形成规模效应，公司的盈利能力会迅速释放。而对于内容公司，如正在拓展新业务、研发新产品线等，则会需要较高的初期资本投入，成本会在这段时期显著上升，但这部分投入可以在长期得到回报，有利于公司未来营收和净利水平的增长。

整体来说，传媒公司成本的高低往往能在一定程度上体现公司在行业内的竞争力。在产业链中所处的地位较高、自身竞争力较强的公司，对要素成本（生产产品所发生的各项要素费用的成本）往往具有较强的议价能力。

传媒行业内的产品不仅需要内容作为支撑，也需要借助流量进行传播和推广。在产品的研发、发行过程中，公司不仅需要具有研发精品内容的能力，也需要打造优质的营销推广渠道，或者积极建立与优质渠道推广商的合作。因此对大部分传媒公司而言，对于营销费用的控制都是衡量其盈利能力的重要因素。

在对公司营销能力进行分析时，需要重点分析公司是否拥有良好的营销渠道、是否能将营销费用控制在合理范围。部分公司拥有包括发行推广渠道在内的全产业链条，可以提供产品研发、发行、运营的全链条业务。也有部分公司主要依靠营销公司，借助成熟的发行商来进行推广。大多数情况下，营销效果与营销费用呈正相关关系。在产品推广初期，需要投入大量营销费用来打开市场，比如买量投放、通过与平台方合作借助平台流量进行推广等。但若营销费用过高，公司成本大幅提升，盈利水平就会受限。优秀的传媒内容公司往往能够借助互联网的网络效应，通过口碑扩散产品知名度，进而减少广告营销的过度投放。

内容公司从长远眼光来看，符合“内容为王”的定律。近年来，人们对内容质量的要求越来越高，只有真正符合市场需求、质量精良的产品才能赢得市场青睐。公司想要持续开发新产品，就需要提高研发能力和创新能力，获得长期核心竞争力。

研发支出与营收的占比是衡量内容公司对于研发投入的重要指标。一般来说，研发支出越高、占比越高说明公司在研发方面的投入越多，越重视产品的创新和发展。合理的人员激励机制也能更大程度上激发人员的创造性，提高研发效率。

由于文化传媒公司的轻资产特征，行业内呈现“内容+渠道”“上游+下游”以及跨界并购的趋势。在前期并购过程中，传媒公司积累了一定的商誉，未来部分公司可能存在商誉减值风险。

除此之外，部分内容产品的现金回收期较长，如电视剧在制作中需要大量的资金投入，而资金回流时间较长，因此，需要判断是否具有应收账款和坏账风险。同时，政策对行业的监管也可能影响产品的上线时间，若产品上线时间延迟或受阻，会对公司当期的现金流等造成较大影响。

总的来说，内容产品是一家传媒公司的核心。要深入分析一家传媒公司，就要围绕产品出发，不仅要关注眼前的利润也要着眼于长期的增长空间，分析产品带来的收益与培养产品的各项费用是否做到最优匹配，另外，行业或者公司潜在的风险也要不容忽视。

（免责声明：本文仅为投资者教育之目的而发布，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。深圳证券交易所力求本文所涉信息准确可靠，但并不对其准确性、完整性和及时性做出任何保证，对因使用本文引发的损失不承担责任。）

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我要开一家文化传媒公司应该怎么分部门比较好？

1、策划部2、设计部3、执行部4、业务部5、财务部6、行政部

父亲想开一家传媒公司，主要是线下宣传活动，跟音乐有关，叫什么名字好？

腾飞传媒有限公司。