驰宏锌锗最多长到多少钱(各板块龙头股有哪些?各板块龙头股一览)

各板块龙头股有哪些?各板块龙头股一览

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行业板块分类：中国证监会对上市公司有分类标准，这个是官方的。每季度要求对公司大于50%的业务来归类公司所属行业。这个内容可以在证监会网站上查到上个季度的所有公司行业分类。其中包括：农、林、牧、渔业、采矿业、制造业、...

【奋斗百年路启航新征程】驰宏锌锗：“三千”精神开发麒麟厂

1977年，随着十年浩劫的结束，会泽铅锌矿开始逐步恢复生产。通过对冶炼厂年产1.7万吨和还原锗3500公斤产能规划的填平补齐工程，1978年实现铅锌产量突破万吨，创下了1951年建矿以来历史最好成绩，盈利224万元，扭转了连续七年亏损的被动*面，基本走上了正常经营的道路。

沐浴在改革的春风里建设者们

虽然产能迅速恢复，但长久以来依靠土法炼铅遗留炉渣为冶炼厂主要原料的会矿，要面对难选氧化矿、冶炼流程复杂、加工成本偏高的困难。同时，由于国内锗提炼产业化的突破，国际上迅速放开了中国锗进口的封锁，价格由六十年代末的每公斤六万多，降到了每公斤三千多，企业锗的优势荡然无存，生产经营勉强挣扎在盈亏平衡线上。

“我们从上级受各种气、各种批评对我感触很大。那时候还好，企业亏损了上边会给你钱，可以向冶金部要钱，但总是要看脸色，要钱总不是好事。”时任会矿副矿长王润泽在2016年参加驰宏锌锗企业文化活动时的一句话说出了当时会矿的处境。

上级批评其实也是有道理的。因为当时同为云南省委管理的云锡公司，因为用的是硫化矿，采用湿法冶炼提取精锌、铜，金属回收率能达到90%以上，成本很低，效益好。而会矿用的是地表氧化矿和明清时期古人土法采炼后遗弃的炉渣，采用先火法再湿法流程，金属在火法部分就损失掉一部分，回收率只能达到72%、73%。这个事情成为了会矿领导班子的一块心头病。

王润泽说：“‘黑猫白猫抓着老鼠就是好猫’，领导就看结果，会矿亏损，效益不好，就不算是一只‘好猫’，如果会矿靠氧化矿，靠这种工艺，不可能打翻身仗，在外边总是直不起腰来，我们一定要把硫化矿开采出来。”

就这样，时任矿领导班子形成共识“把麒麟厂矿深部的硫化矿先拿出来，破解会泽铅锌矿当前的经营困*！”

要开发井下的硫化矿就要有充分的勘探依据。但1956年因为苏联专家“会矿是难选氧化矿，没有开采价值。”的判断，会矿矿体勘探项目打到一半就撤出了。到1978年，仅留下1956年9月和1964年10月国家储量委员会审查批准的《会泽铅锌矿储量计算报告书》（第一期）和《会泽矿务*矿山厂脉矿补充勘探储量计算地址报告书》可参考依据。根据报告书显示，“麒麟厂矿地处云贵两省交界的牛栏江畔，背依高山，面临峡谷，无公路相通。麒麟厂硫化铅锌矿是一个小而富但埋藏较深的矿体，从山顶垂直海拔669米以下是硫化铅锌矿，倾角60度，控制矿石量78万吨，金属储量19.48万吨。”

这种不确定的因素，引来了上下对开发麒麟厂项目的一片质疑。但王润泽没有退缩，他说：“有问题我就解题，反正不上麒麟厂项目是等死，上了是找死，还不如找点事做。”就在这种背景下，会矿开始找国内设计院设计麒麟厂，论证开发可行性。

按照传统“先上后下，贫富兼采”的开采技术，项目投资大、建设周期长。王润泽说：“还没采到矿估计会矿就破产了，越干越‘杨白劳’。”在这种情况下，经过冶金部安排，比利时欧洲集团企业促进总公司代表团提出了胶结充填技术，解决了“采下保上，控制岩移”的技术瓶颈，可以先采下部硫化矿。

1987年引进波兰水沙充填技术洽谈

虽然采矿技术瓶颈得到解决，但由于麒麟厂项目投资大、建设周期长，而会矿产能小，效益不好，是“小马拉大车”，综合考量，可能导致麒麟厂项目投资亏损，故麒麟厂的开发虽长期酝酿而未下定论。

为了企业的发展，会矿领导班子，头顶重重压力，成立项目组，开始报批项目、筹措资金。王润泽通过冶金部派来支援的专家，为报批项目几上北京求批文，春节蹲守北京，在节后第一天大胆拦下了时任国家副**、计委主任谷牧的专车，汇报了项目情况。

多年后王润泽回忆说：“截谷牧的行为不是很得当。那天，我们在门口是截到了他的车，然后告诉相关部门给我们办批文，很快就拿到了。我们在北京各部委拿到批文，就好办了。我们是乌蒙山深处的小矿山，名不见经传。但是我们有一个好处，最早会矿提取出锗，是属于民用军工，带有军工的性质，还是能挂得上号，因为出锗了，那时会矿的锗占全中国的2/3，有这么一个优势。”

1980年3月24日，国家进出口委员会进出口管委印字第82号文批准“同意云南省作为补偿贸易项目，利用外资，自借自还”开展工作。

地质储量、项目立项和技术选型工作纷纷落地，但接下来更大的问题摆在了面前——钱从哪里来？

上世纪七十年代末、八十年代初，经过十年文革浩劫的国家，几乎是一贫如洗。1979年，国家推行“拨改贷”政策，停止对企业财政拨款，企业技改需要资金一律从银行贷款、自借自还。同年，国家计划委员会在经济调整中决定：“会泽铅锌矿基本建设销号，不再投资。”

由于刚刚打开改革开放的大门，矿领导班子了解到“外汇贷款比人民币贷款容易，但是偿还贷款也必须用外汇”。项目贷款不但要还本付息，还要承担汇率上浮的风险。

巨大的投资风险带来了上上下下非常大的争议。就在这种情况下，矿领导班子顶住压力，经过充分的实验、论证和储量复核，1984年，会矿分别从省计委、省财政厅、省进出口委员会、2家商业银行和3家投资公司得到了近2008万美元及1090万人民币贷款，折合人民币共计8215万元，引进外资开发麒麟厂！

因为是外汇贷款建设，项目除了需要还本付息还需要承担外汇汇率上涨的风险。恰逢国家刚刚打开改革开放的大门，汇率浮动很不稳定。1980年矿上决策贷款时人民币对美元的汇率是2.8：1，到1985年项目开工时已经涨到了5.6：1。“节约投资保质量，加快建设早还贷”成了当时开发麒麟厂的最大目标

按照矿领导班子的测算，必须3年建成麒麟厂，才能达到保本、盈利的目标。技术设计上，当时波兰的采矿工程设计方案至少需要4年才能建设完成，再加上北京设计院和昆明设计院出的外部运输斜坡方案和公路方案，光设计方案一共需要6—7年才能完成项目建设。再加上施工条件，井下1500多米的斜坡，3、4个斜井，当时十四冶的施工能力一个月大概是20多米，一年300多米，打斜井就5—6年，矿山外围运输公路要绕过牛栏江边的悬崖陡壁，先不论修不修得了，理论上修公路也要3年，等修完公路把设备运下去再打坑道，8、9年工期都过了。

最后，在会矿、波兰专家和设计院的综合考量下，为了能一边修公路，一边打坑道，节约整体施工周期，同时解决卷扬机等大型设备提前运到山下打坑道的需要，决定采用“斜坡道方案”——改斜井运矿方案为斜坡道运矿、改管道井为钻井，建成了全国最长的运矿斜坡道，缩短了工期，还节约了投资107万元，得到了波兰专家的一致好评。

斜坡道工程

虽然“斜坡道方案”能够基本上有希望在3年内完成，但是施工的进度方面，现场的困难是巨大的。一方面巷道里的掘进要做，一方面地表工程要干，还有架设高压线、引水管道、修斜坡道等工作都要同时开展。但矿领导班子发出了一个硬性决定“地表、地下同时干。”就此形成了“地表各项工程立体交叉同时施工、地表与坑内工程同时施工、坑内上部（9#坑）与下部（12#坑）同时施工、坑内上部主平窿与盲竖井同时施工”的“四个同时”施工方案。

就此，从牛栏江边一直到山顶，在不到半平方公里的土地上，1000多人同时作业。当时的工程项目指挥长严威多年后回忆说：“如‘上甘岭战役’一般的壮观”。严威说：“热闹是热闹，就是非常危险！我们住的地方房子都打穿了；临时架的电线，隔几天又打断了；从山里临时接的水，也被打断了。在这种情况下，施工单位在那里施工非常危险。原来我们指挥部成立了一个公路大队，等于一支急救的队伍。电线一断了，不管白天、黑夜，要去马上接好；水一断了，消防队马上拉水上去；施工当中，人还要不断除渣，因为斜坡道的“之”字路在一炸以后，全部被浮渣埋掉了。走斜坡道，一下子山上石头哗哗向下掉，一走不好，会滚下山去。我当时的想法就是只有拼了，不这样做根本无法完成。”

“修水线”，就是从江底到山上的引水工程，在基建设备和技术先进的今天，大家可能觉得这是一项很容易的工程了。但当时的情况是，要从很高、很陡的山上把半米粗的管道往地下送，没有大设备，只能靠人，但山坡很陡，几乎都是60度以上的坡，人都站不住，管道很重，扛不成也背不成，只能拿根绳子绑住几个人拉着慢慢往山底送。据严威回忆：“每一根管子都要花很大精力才能下去，垂直是1000米，有坡度就是1500米、1600米，不要说人，石头哗哗的往江里滚，只要不小心，脚下一滑，一步失足就滚下去了。”“我家老婆、孩子就交给你了，我要往下边去了。”这是指挥部的工程师对严威说的话。正是这种牺牲奉献、拼搏进取的精神，支撑着一个个不可能变成了可能，最终麒麟厂项目如期三年建成。

1987年12月麒麟坑采矿试车

根据严威回忆：“麒麟厂最后能按期建成，是因为施工单位、矿班子领导支持和设计院的配合起的作用，大家扭成为一股绳。建设单位、施工单位和设计单位都不能计较扯皮，所有的问题不能过夜，有问题立马商量解决，3年中，指挥部出了1000多份设计修改通知书，几乎每天一份。大家宁肯自己吃点亏，也要马上到施工单位现场解决问题。干部职工基本没有星期天，大家也不讲价钱，在物质上，星期天加班给点加班费，一个加班就7元，但是我们的同志都为了赶麒麟厂的工期不计较。因为我们都计算过了，只要推迟一天工期，每天的贷款利息就是1.6万元。”

麒麟厂的建设历时3年，根据矿领导班子的回忆，当时有一条不成文的原则，就是“应该充分依靠广大的职工和技术干部。只要你敢于尝试，敢于提出问题，敢于出主意，矿里就支持。出了问题领导承担，有了功劳都是职工和技术干部的。”因为这一条原则，虽然项目建设十分艰苦，但是大家的积极性非常高，敢干，放心地干。

麒麟厂建设需要架设高压线，但当时根本就没有架设高压线的人才和技术。项目指挥部安排公路大队负责架设高压线。公路大队的负责人说：“怎么架设呀？我们都是生产单位调来的，不懂怎么架设高压线？”“你去偷师学艺去嘛！”时任指挥长的严威就给了这样一句话。去哪里学？经过了解，会泽的礼河电厂在架高压线，他们就偷偷去学架线了。根据严威的回忆：“他们也是有本事，几下子学会了，从矿山到麒麟厂的高压线就是他们架起来的。”架设高压线时，根据当时的职工蒋正攀回忆：“在电线杆子上干活，为了节约时间，我们白天不喝水，因为从电线杆子上下来上厕所要浪费时间，每天上去就不下来，一直干到天黑。领导有时候看到我们，让我们休息，我们就下来假装休息，等他们一走我们马上继续干活。”

一切为了群众，一切依靠群众和从群众中来，到群众中去的群众路线是我d的优良传统。无论是过去还是现在，群众路线都值得我们学习和发扬光大。

1988年建成的矿山标准化井下运输巷道

1987年12月28日，麒麟坑拉出了第一车硫化矿，全矿干部职工欢欣鼓舞。根据严威回忆：“当时，有人讥笑说‘这第一车矿是人抬出来的。’因为竖井自动化还不是很灵光，有些地方要抬、要撬，要挖，才进得了竖井，才拉上来。”

1988年3月25日开始进行麒麟坑自产硫化矿采选试生产，到88年底，处理原矿3.4万吨，产出铅精矿2548吨，锌精矿8780吨，硫精矿7322吨，证实生产工艺可行。

期间，又经过近半年的零星收尾工程，1988年6月15日和16日，分别对东西采空区进行下砂充填，均取得了圆满成功。

自此，开发麒麟厂项目取得圆满成功。经过五年酝酿，三年建设，1988年麒麟分矿采矿工程项目如期投产，投产当年麒麟厂暨贡献利税600万余元。同年，新工地冶炼系统同步配套建成2万吨硫酸车间、硫化矿制液车间和电解车间。至此，会泽铅锌矿成为具有年产铅锌3.5万吨、锗产品含锗10吨、工业硫酸2.4万吨综合能力的大型有色金属联合企业。会泽铅锌矿当年首次实现销售收入过亿，利税总额越2000万的历史最好成绩。

1988年建成的日处理300吨原矿的浮选厂

麒麟厂项目的建设得到全矿职工的拥护，项目建成后，大家都说好，大家的生活条件都得到了很大的改善。重要的是麒麟厂扭转了会矿经营的被动*面，从根本上破解了发展的困*，引领企业走上了规模化经营的道路，为后续找矿探矿，陆续发现3#、6#、8#、9#矿体，支撑驰宏锌锗可持续发展奠定了基础、作出了重要贡献。

距离麒麟厂建设已经过去快40年了，但当时工作中的那些“不怕牺牲”“攻坚克难”“勇于担当”“艰苦奋斗”的精神和“目标导向”“底线思维”“亲力亲为”“压实责任”“钉钉子”的工作方法仍然是我们今天要继续继承和发扬的。

“金麒麟、玉麒麟、麒麟坑，风风雨雨见证了几代人，大山里献青春一路上，坡坡坎坎锻炼了精气神，下马不掉队，骨头连着筋，千辛万苦、千方百计、千言万语，只为奉献这颗火红心！”

无论何时“千辛万苦谋发展、千方百计创效益、千言万语汇民意”的“三千”精气神将始终激励驰宏人奋勇向前。驰宏人相信，在这个“近代以来最好的发展时期”，面临“世界处于百年未有之大变*”的今天，在中铝集团的央企大平台上，在中国铜业的正确领导下，驰宏锌锗将始终保持这颗奋斗的初心，为实现更高质量的发展、为实现更加美好的生活而接续奋斗。

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责任编辑：彭薇

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现在买哪只股票最好

提到稀缺资源类股票有金钼股份,紫金矿业,中金黄金,山东黄金,贵研铂业,吉恩镍业,锡业股份、驰宏锌锗、宏达股份中石油类的股以后最好都不要买因为是权重股盘子又大涨也涨不了多少紫金矿业现在被市场低估大有可为个人建议可参与...

白银上市公司股票一览，白银概念股有哪些？

白银上市公司表现　　企业 去年产量 今年涨幅　　（吨） （%）　　豫光金铅 691.47 33.35　　铜陵有色406 35.93　　江西铜业277.29 26.58　　驰宏锌锗 180 31.21　　中金岭南 160 21.62　　紫金矿业146.72 14.39　　西部矿业128.65 11.63　　中金黄金50.67 33.63　　恒邦股份 49.18 25.82　　山东黄金13.37 26.41　　ST盛达 124 68.40　　来源：中证期货

锗矿概念股有哪些？

锗矿概念股有云南锗业。

2020年公司营业总收入6.7亿，同比增长60.12%；毛利润为1.192亿，净利润为-77万元。

公司通过锗矿开采、火法富集生产锗精矿，通过湿法提纯、区熔精炼生产高纯二氧化锗、区熔锗锭，可供直接销售，可供精深加工生产高附加值的高端产品。

2月11日早盘消息，云南锗业截至09时53分，该股报12.86元，跌1.98%，7日内股价上涨4.73%，总市值为85.69亿元。

2月10日消息，云南锗业资金净流出1394.18万元，超大单资金净流出1117.64万元，换手率2.33%，成交金额1.97亿元。

云南驰宏锌锗股份有限公司待遇怎么样，应届本科生去月薪多少

你好：我就是驰宏公司的员工，有人说过“打铁自身硬，有为才有位”，说白了，要看待遇怎么样，还是要看你自身的能力。一般来公司的本科生有一年的试用期，试用期期间固薪为1800元，不包括五险二金和奖金，要是全部工资加起来的话，拿到手上实实在在的钱应该是2000左右，这是第一。第二，有些有能力的人，在试用期就破格成为公司的中层管理人员，那工资就可以翻一倍。第三，公司有宁南、会泽、昭通、曲靖、呼伦贝尔五个基地，每个基地的工资标准都不一样，就看你分到哪里了，祝好运！

历史上1年内翻10倍以上的股票？

中国船舶，驰宏锌锗，ST金泰这三只是上轮牛市最大的牛股，都是10倍以上。

驰宏锌锗经营利润总额连续三年保持10亿元以上增长

2018年9年10日，人民日报10版一篇《d建是搞好央企的法宝》文章让驰宏人眼前一亮：7:30早调会、双百分考核、十个工作法、警示教育大会……

一件件、一桩桩提气又实在的理念、方法和措施，迅速在云南驰宏锌锗股份有限公司干部职工中传递开来。学习“法宝”、理解“法宝”、对标“法宝”、用好“法宝”，是驰宏锌锗2019年最亮眼的主题。

一组数据，充分的展现了“法宝”的力量：

2019年，在面临产品价格同比减利10亿元的基础上，在中国铜业集团股份有限公司**的正确领导下，通过用好“十个工作法”、推进“3+3+9”重点工作和进一步全面从严治d，仍然保持了利润10亿元以上的增长。驰宏锌锗经营利润总额连续三年保持年10亿元以上的高速增长，公司资产负债率降至44.13%，优于行业优秀值逾5个百分点；“两金压降”“三资运作”资金成本年下降12%；“精准管理”“阳光购销”采购成本累计降低逾3亿元；“瘦身健体”处置企业13户，企业户数由49户降至36户；“扭亏脱困”公司亏损户数减少至8户，呼伦贝尔驰宏，在中国铝业股份有限公司领导的关心下，在中铜**的指导下，“加减乘除”“环环倒逼”“精准管理”，同比减亏4亿元，减亏比例达到53%……

数据背后是“法宝”卓有成效的举措和“专、精、严、实”的工作方法，是d建工作对新要求、新使命、新考验和新征程的全面融合和优化，是更高质量的d建标准，是进一步的固“根”铸“魂”。

要“做到”，先“知道”。

通过对上级新要求的贯彻落实，驰宏锌锗与中国铜业和中铝集团的重组融合实现了好的起步、好的开端，生产经营工作和各级d组织工作均有序开展，好传统得到传承，好方法得到发扬光大。

2018年，云南省委、省**和中铝集团坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的新时期矿业开发理念，提出了两个平台、一个基地、三个千亿元的发展方向。把驰宏锌锗建设成为千亿元级铅锌锗产业平台，打造具有全球竞争力的世界一流铅锌锗产业平台，是中铝集团与云南省**战略合作的重要目标之一。所有这些既为驰宏锌锗d建工作提供了难得的历史机遇和平台，也对d建工作提出了更高要求。

“抓d建就是抓发展、抓发展必须抓d建。”这是驰宏锌锗**遵循的发展理念。根据发展需要，公司**进一步明确了“把方向、管大*、保落实”的“一个定位”；“d对国有企业的领导、建立现代企业制度”的“两个一以贯之”；“国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能的方针”的“三个有利于”；“坚持d对国有企业的领导不动摇、坚持服务生产经营不偏离、坚持选人用人的领导和把关作用不能变、坚持建强国有企业基层d组织不放松”的“四个坚持”的“1234”工作思路。

根据工作思路，公司**出台了《**工作会管理办法》，与公司《母子公司管控手册》配套进一步理清**会决策权限和内容，压实“一岗双责”，提高决策效率。同时，通过“人才战略工程”“阳光廉洁工程”“文化引领工程”“d建创新工程”，持续、创新推进三支人才队伍建设、阳光购销、公开干部选拔、公开收入分配制度、“两带两创”、红色文化传承、中铝文化“四统一”、《d建科学化手册》等工作，推动公司生产经营与d建工作深度融合，促进公司改革发展。2017年以来，公司共有20多名干部主动从管理岗位转到技术岗位，通过操作岗位“考工晋级”和技能大赛，年提升职工收入近3000元；培养了12名云岭技师等省部级以上技师、劳模，为培育岗位专精“工匠”逐步铺平发展通道；通过阳光购销降低采购成本近3亿元，产品销售收入同比增利近500万元；面向全级次企业建立廉洁风险防控预警机制，发布四费管理、培训费管理、食堂管理、财务管理、内部控制等方面38项风险预警内容，强调事前预防和过程控制，有效规避管理漏洞，预防廉洁风险……

在新的发展方向指引下，公司**通过系列思路、举措和办法，逐步形成了一套与公司生产经营发展相适应的d建工作机制和格*。风清气正的干事创业氛围更加浓厚，为企业打造具有全球竞争力的世界一流铅锌锗产业平台宏伟目标提供了坚强的**保障。

2018年年底，在中铝集团全面“对标先进，降本增效”专题工作的带动下，驰宏锌锗**迅速提出了d建对标的工作要求。通过从**建设、思想建设、组织建设、干部队伍建设和作风纪律建设等方面的对标，公司**认为，驰宏锌锗的d建工作还有一些薄弱环节，存在能力不足、举措偏软、标准变化等问题。比如，基层组织建设标准化水平不平衡，部分单位d建标准化水平不够高；部分d员干部d建业务知识不熟悉，抓d建工作举措偏软；d支部标准化、d员双提升等工作与原来的工作要求有差异等等。

在这种形式下，公司**积极对接了中国铜业相关工作标准要求，通过组织d群部门学习、对标，请中国铜业d群工作部专题辅导、中国铜业巡视巡查等方式，找出了现有工作的薄弱点和差距。依托“不忘初心、牢记使命”主题教育实践、双百分考核、d支部标准化建设、制度废改立、d员干部轮训、万名d员进d校、警示教育大会等工作，积极与中国铜业d建工作对标对表，并逐项改进和完善。

主题教育工作开展后，调研梳理了130多项基层职工群众关心的问题，并逐项改进。通过中国铜业**巡视巡查的66项问题的整改，发现了很多公司原来没有发现的问题，下决心整改了过去想改进但没有改进的问题，d建工作基础更加扎实。警示教育大会召开后，在广大干部职工中引起了强烈反响，内部从严从实的干事创业氛围更加浓厚。

新的起点，就有新的目标，新的目标催生新的使命。在建设千亿元级铅锌锗产业平台的目标道路上，唯有不断创新,才能开拓新的境界，实现新的目标。

一年来，通过对标对表、积极融入，驰宏锌锗吸收了诸多中铝集团和中国铜业先进的工作理念和工作方法,因地制宜、灵活推进，进一步完善丰富了d建工作做法和经验,取得了新成效。

企业发展质量稳步提升。通过战略聚焦和“十个工作法”的运用，公司钉住了资源、利润、安全环保等“关键少数”，控制住了“出血点”，持续抓好瘦身健体、对标先进、降本增效、扭亏脱困等重点专项工作，经济效益、安全环保、社会责任、合规经营等工作得到稳步提升和增强，实现了企业保值增值的根本目的。

组织工作保障有力。先后组织d员干部培训超5000人次，d员干部业务能力得到提升；积极与上级单位对接，完成近100名d员干部的推荐选拔工作，组织融入更加深入。扎实推进标准化d支部创建工作，进一步夯实了基层d建基础。

文化影响力得到提升。传承红色文化，积极推进中铝集团“四统一”落地，提前完成企业精神、企业使命和企业形象识别体系的统一，融入中铝集团品牌建设，在中铝集团“六个一”活动中获得最佳组织奖称号，《励精图治不负韶华》《我是央企人》等多项视频作品通过中铝集团平台入选到人民网、光明网展播，并获得中国企业文化协会“d建+企业文化”70强称号。

d风廉政建设更加坚实。认真落实d风廉政建设“两个责任”，突出一岗双责、不能腐、警示教育等制度，加大巡视巡查力度，狠刹“四风”问题，全年清理建立制度447个，完成废改立91个；排查出形式主义、官僚主义问题26个，阶段性整改全部完成；按照干管权限，建立廉政档案逾800份，出具选人用人廉洁情况说明300人次，全部完成选人用人突出问题专项整治；组织公司S2职级以上管理人员及营销、采购等风险岗位人员共1044人，第二轮禁止与干部本人及亲属所办企业发生业务往来专项治理排查，全部完成清理退出工作。

群团工作聚力有为。在员工中大力组织实施浮选工、铅锌冶炼、班组长综合管理技能等系列技能大赛，有效推动了公司操作技能人才的培养，彭强、张兴荣等一批职工在中铝、中铜组织的技能大赛中取得多项奖励；助力当地**精准脱贫，派驻驻村干部27名，2017年以来，帮助554户贫困户实际脱贫，2019年公司结对帮扶的会泽县座江村获得会泽县**“脱贫攻坚先锋村”“产业发展先锋村”等荣誉称号；发挥共青团先锋作用，与当地**共同开展社会主义核心价值观宣教、学雷锋、普法等志愿活动，助力当地**创文。

新征程上肩负新任务,新形势下迎击新挑战。在未来，驰宏锌锗全体干部职工将继续高扬改革风帆,开拓创新、扎实工作，“不忘初心、牢记使命”，用良好的精神风貌和过硬的**素质，逢山开路、遇水架桥,向着更高质量的发展目标奋力前行。

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责任编辑：彭薇

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【独家专访】驰宏锌锗：镶嵌在乌蒙山麓的一颗璀璨明珠

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——云南驰宏锌锗股份有限公司

60余年发展历程纪实

叶聪阳李昌盛/文

乌蒙山，峰峦叠嶂，草木葱茏，与玉带般环绕的牛栏江梦幻相依、混然一色、尽显沧桑过后的坦荡磊落。坐落于磅礴乌蒙山下的云南驰宏锌锗股份有限公司（前身系云南会泽铅锌矿），秉承“驰骋天下、宏图高远”的企业精神，在乌蒙山下铸就了共和国有色金属工业的耀眼辉煌，尤如镶嵌在乌蒙山麓的一颗璀璨明珠：

建矿之初，在生产生活条件极其恶劣的情况下，他们在乌蒙深山挖掘出第一条采矿坑道，建成了云南第一座炼铅鼓风炉；

1958年，他们克服重重困难，因陋就简，建成了烟化炉试验车间，在国内首家采用烟化炉富集分离铅锌冶炼技术，闯出了一条处理难选铅锌共生氧化矿的新路,填补了我国烟化炉冶炼技术的空白；

他们在烟化炉试验中反复试验,采用“重量法”成功提取了稀有金属锗,创造了国内在铅锌矿石中提取锗的记录；

一路走来，公司成长为在国内云南、四川、内蒙古、黑龙江、**、香港以及国外的加拿大、澳大利亚、玻利维亚等地拥有39家分子公司的集团化、国际化企业，资源品种覆盖铅、锌、锗、银、金、铟、铜、钼等多种有色金属；

公司拥有“富氧顶吹——侧吹还原和奥斯迈特粗铅熔炼技术”、“湿法炼锌——深度净化——长周期电积”专有知识产权，“隐伏矿体定位预测方法”、“矿山膏体胶结充填采矿技术”等数十项核心技术；

公司拥有省级实验研究平台3个，有效授权专利100余件，三十多项成果获国家和省部级奖励；

公司“驰宏锌锗”牌铅、锌均为伦敦LME、上海期交所注册产品，“驰宏锌锗”商标为中国驰名商标。

公司先后荣获国家绿色矿山试点单位、全国绿化模范单位、国家“资源节约型、环境友好型”试点企业、全国首批循环经济试点单位、全国循环经济工作先进单位、全国首批资源综合利用先进企业、全国创新型试点企业、国家科技攻关授奖成果单位、第四批全国知识产权试点企业、全国设备管理优秀单位、国家优质工程奖、全国企业文化优秀成果奖等数百项荣誉。

不忘初心——做工匠精神的坚守者

2016年5月4日，在驰宏锌锗培训中心，公司前身会泽铅锌矿原矿长、80岁高龄的王润泽老人，拿出自己珍藏多年的老照片，为员工讲述了会泽铅锌矿上世纪50年代末提取0.3克锗、80年代开发麒麟坑深部资源的感人故事。

王老平淡的讲述，让当代驰宏人再次走进了第一批铅锌创业者的故事中。

2000年5月22日会泽铅锌矿第十五届三次职代会提出“一切为了上市、上市为了发展、发展了为会矿”的动员口号

1958年建矿伊始，一批解放军战士、科技人员踏进满目荒凉、蚊虫乱舞的会泽矿山，开始了漫漫的铅锌开采冶炼征程。虽然会泽铅锌矿被列为国家第一个五年计划156个重点建设项目之一,但创业者的记忆中却只有两把铁锤，三根炮杆；只有废置的一台柴油机、一台洗车引擎、一台手摇钻、一台压风机；只有手工制作的手推车、风箱；只有手工编织的竹筛、簸箕、矿篮、绳子；只有蓝天当被，大地作床……

没有老一辈的付出，就没有企业的今天。驰宏锌锗从未忘记那些老员工的付出。是他们在公路不通，生产、生活条件极其恶劣的情况下，展开大规模地质勘探工作，在乌蒙深山挖掘出第一条采矿坑道，建成了云南省第一座炼铅鼓风炉；是他们在1958年面对众多选矿难题和工程“下马”的挫折时，克服重重困难，因陋就简，建成了烟化炉试验车间，在国内首家采用烟化炉富集分离铅锌的冶炼技术，填补了我国烟化炉冶炼技术的空白；是他们在烟化炉试验中,发现了烟尘中富集的稀有金属锗,经过一次又一次反复试验,采用“重量法”提取获得成功，创造了国内在铅锌矿石中提取锗的记录，由此国内第一个从铅锌矿石中提取锗的工厂在会泽诞生了!会泽人为我国第一颗原子弹研制成功做出了贡献,第一朵蘑菇云的腾空凝结了会泽矿创业者的心血。

坚持，就是方向；传承，就是力量！

在乌蒙大山深处特定的自然环境和历史条件下，驰宏老一辈人炼就了一种不畏艰难、百折不挠、无私奉献、团结创新的精神。

这些年，驰宏锌锗在传承老一辈创业人优秀精神的同时，还继承了从严从实抓好d建工作的光荣传统，历届**班子始终把d建作为企业的‘根’和‘魂’，作为企业的精神引领常抓不懈。

今年1月13日，驰宏锌锗**班子为进一步在深化国企改革中突出d组织的领导作用，正式发布新修订的《云南驰宏锌锗股份有限公司章程》，在公司章程中增加“d建工作”章节，成为云南省国资委上市企业中将d建工作纳入公司章程的第一家。新修订的公司章程，把企业d组织内嵌入公司治理结构之中，明确和落实公司**和公司纪委在公司法人治理结构中的法定地位，确保d建工作有章可循、有法可依、责任到位。

据公司**书记陈青介绍：“2017年公司d建工作将以严格d建责任、强化组织建设、严肃d内生活、改进作风、密切联系职工群众为重点，不断巩固群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，努力把d的**优势转化成公司的发展优势。”

不忘初心，始终做工匠精神的坚守者，一代又一代驰宏人传承老一辈创业人的精气神，发扬老一辈人抓d建的光荣传统，不断砥砺奋进！

美丽的厂区

转变思路——做振兴企业的开拓者

2000年7月20日云南驰宏锌锗股份有限公司

从云南会泽铅锌矿分离式改制中诞生

自1951年1月会泽铅锌矿成立大会召开至今，过去的会矿，如今的驰宏锌锗，经历了60余年的传承与创新发展，一路走来，曾收获过喜悦，也经历过曲折。

上世纪，会泽铅锌矿因提炼出稀有金属锗，参与国防事业而名声远扬，成为国内第一个因伴生元素带动主项目上马的企业，并一度成为产量居全国之首的锗工厂。九十年代，随着改革开放和有色金属民营企业快速发展，会矿活力与竞争力明显不足，是继续留在会泽大山还是改制转型走出大山？　

岔路口，如何选择……

当时的决策层痛定思痛，决定“弯道超车”，大胆重组改制，做强做优企业。

带着这样的决定，他们摆脱思维定势和路径依赖，主动地试，大胆地闯。会矿从1998年起加快了建立新型企业制度的步伐，提出了精简机构、竞争上岗、绩效激励等改进措施。2000年7月，会矿抓住机遇，对企业体制进行股份制改造，联合云南富盛铅锌有限公司、昆明理工大学等单位，共同成立云南驰宏锌锗股份有限公司，并于2004年2月在上海证交所挂牌上市。

成功改制后，集团公司高层又抓住发展契机，大手笔果断决策在距会泽县西南200公里的曲靖市建设有色金属生产基地，也就是公司现在的曲靖冶炼厂。而正是因为所募集资金使公司“深部资源综合开发利用环保节能技改工程”得以顺利实施，从此公司进入了一个全新的发展时期，摆脱了地域限制的束缚，完成了凤凰浴火般的蜕变，改出了驰宏锌锗发展的“满堂彩”。

自2007年以来，驰宏锌锗围绕打造有色金属国际性矿业公司的战略目标，依托品牌和资本市场平台优势，依托务实创新、勇于拼搏的驰宏团队，充分利用国内、国际两个市场、两种资源，在投资风险可控、效益可期的前提下，逐步实施“走出去”的国际化发展战略，公司先后在玻利维亚、澳大利亚、加拿大、秘鲁等国家拥有10家境外子公司，拥有世界级的塞尔温铅锌项目，并在玻利维亚矿业界占有较大份额铜、金、锑等矿产资源，国际化经营广度和深度得到拓展，逐步构建起具有驰宏特色的“资源布*——地质勘查——矿山开发——金属冶炼——综合回收——科技研发——营销贸易”国际化有色金属产业发展体系。

截止2015年末，驰宏锌锗资源由单一铅锌发展为铜、铅锌、金、锑、钼等多种有色金属、稀贵金属，产品由最初单一的品种发展到今天的铅、锌、锗三大系列20多个品种；资产总额逾330亿元，位列全国铅锌行业之首，具备年采矿300万吨、选矿450万吨、冶炼产能35万吨，综合回收金、银、锗、镉、铋、锑、铟等伴生金属1100余吨，主要装备、环保和工艺技术处于“国内一流、国际先进”水平，综合竞争力名列国内同行业前茅……

驰宏公司外景

科技创新——做百年品牌的缔造者

2016年12月8日，第十三届高技能人才表彰大会在北京举行，云南驰宏锌锗股份有限公司资源综合利用公司铅厂熔炼车间艾萨炉工序长徐成东入围第十三届“全国技术能手”行列，进北京领奖。

“全国技术能手”是国家设立的技能人才最高奖项，每两年评选一次，本届在全国范围内评选出299名全国技术能手，徐成东是驰宏锌锗员工首次获此殊荣，云南省仅5人获得该奖项。

窥一斑而识全豹，望半爪而感巨龙。徐成东进京领奖，折射出驰宏锌锗领导层抓科技创新的缩影。

在驰宏锌锗前行的道路上，公司始终把科技创新作为企业发展的源动力，以采用高新技术改造提升传统铅锌生产工艺技术装备为核心，实现行业技术的更新换代，全面提升了公司工艺技术和装备水平，提升了公司的整体素质和竞争能力，并取得了一系列令人艳羡的丰硕成果：

艾萨炉富氧顶吹强化熔炼技术——与传统粗铅冶炼工艺相比，具有工艺过程简单，流程短，熔炼速度快，生产率高；原料的适应性强，范围广；硫利用率高，作业环境清洁，环境保护效果好；操作简便，自动化程度高；富氧顶吹强化熔炼喷枪结构简单，燃料适用范围广，操作灵活方便；生产能耗低，热效率高，金属回收率高；炉子使用寿命长；车间占地面积小，配

套设施灵活方便等优点。首次成功应用了艾萨炉炼铅技术，把原来只能用于炼铜、炼锡等金属的艾萨炉，成功运用其来炼铅，在世界炼铅史上写下了浓墨重彩的一笔。

驰宏公司厂区一角

仔细察看

液态高铅渣还原炉直接还原技术——与传统粗铅冶炼工艺相比，具有原料适应性强、环境状况好、能耗低、回收率高、投资省和资金周转快等优点。

二段氧压浸出技术——其与传统锌冶炼工艺相比，具有技术先进、节能环保、原料适应性强、综合回收好和设备大型化等优点。

长周期—大极板—自动剥锌工艺技术——驰宏锌锗是国内第一家成功实现自动剥锌应用自主开发的企业，配套采用大极板、大电解槽、长周期生产，引进自动剥锌机、智能吊车等先进设备，自主研制了大板刷洗机组、自动剥锌机、阳极智能吊车，实现了生产设备大型化、机械化、自动化。大极板锌电解工艺技术及装备国内领先，人均实物劳动生产率位居国内第一。

先后完成了国家工信委清洁生产专项“从锌冶炼废渣中综合回收镉生产精镉产业化项目”、国家科技支撑计划项目“光纤用四氯化锗制备关键技术及应用研究”和“铅锌硫化矿废水减排与循环利用关键技术研究”和“锌浸渣的侧吹熔炼技术与装备研究”项目结题验收；

完成了云南省科技厅重点产业创新工程项目“15吨/年光纤用高纯四氯化锗产业化关键技术开发”和云南省科技厅技术创新暨产业发展专项“旧尾矿库综合利用产业化工程”项目结题验收。

依靠科技创新，促进产业转型升级，有效增强了驰宏锌锗可持续市场竞争力。

驰宏锌锗在前沿技术重点突破的同时，公司在矿业领域也保持着连续创造多项全国乃至世界第一的记录：

第一个解决了顶吹沉没熔炼技术炼铅的国际性难题；第一个实现长周期锌电积、回收锗的先进生产技术，填补了国内空白；第一个在全国建立了科技含量最高，装备最好的铅电解生产线；第一个建立了有较高技术含量的数字化矿井和现代化的选矿系统；第一个实现工业生产的膏体充填系统和无废开采清洁生产矿山。

2016年度驰宏锌锗硕果累累。“川滇黔接壤区富锗铅锌矿床成矿理论与找矿技术创新及其应用”获国土资源部二等奖；“会泽膏体充填物料匹配性及系统适应性研究与应用”获得云南省二等奖；在中国有色金属工业协会科技奖的评审中，驰宏锌锗共有5项成果获奖，其中：“锌浸渣的侧吹熔炼技术与装备研究及产业化”获一等奖；“富氧顶吹—液态铅渣直接还原—烟化挥发炼铅新工艺研究及产业化”和“复杂硫化氧化铅锌混合矿选矿废水减排与循环利用技术”获二等奖；“驰宏会泽矿山特富铅锌矿石选矿技术提升研究与应用”和“高硫铁富银铅锌矿选矿工艺及废水利用关键技术研究”获三等奖。

驰宏锌锗股份有限公司作为铅锌行业的领军企业，用自身的发展验证了科技是第一生产力、创新是发展驱动力的不变定律。

节能环保——做绿色发展的先行者

矿下作业

塞尔温驰宏矿业公司进行开采作业

“云淡淡，天蓝蓝，碧草绿树伴青山，这就是我的家，花园式的工厂，工厂里的花园。你看看庭院里的池塘，有鱼儿畅游往返，你嗅嗅厂里的空气，是那样清新甘甜……”这首优美的驰宏企业之歌《我的家园》，客观真实地反映了驰宏锌锗生态环境保护工作的整个现状。

这些年，随着国家环保政策日趋严格，特别是新环保法实施以来，国家和人民群众对环保的关注和对良好生态环境的期盼已经达到一个前所未有的高度。如何在发展和环保中寻找到一个平衡点，云南驰宏锌锗公司坚持“绿一片大地，兴一方经济”的理念，用自身的行为对环保做出了有力的诠释。

驰宏锌锗积极顺应产业发展导向，自觉承担社会责任，持续改进环境保护，综合循环利用资源，用行动践行着做负责任企业的诺言，先后构建了“风险地质勘探——矿山无废开采——冶炼清洁生产——“三废”循环利用——稀贵金属综合回收——产品精深加工”等独具特色的全产业链发展模式。

在会泽和彝良生产区采选厂，采用先进的“膏体充填”采矿技术，把选矿之后的尾砂和冶炼废渣制作成膏状体，通过管道回填到地下采矿工作面。既避免了残渣污染环境，又避免了地下开采可能引发的地质灾害。

在曲靖和会泽冶炼基地，冶炼产生的高浓度二氧化硫，被回收制成硫酸，回收率远远优于国家标准；冶炼产生的低浓度二氧化硫通过先进的环保技术回收生产成化肥，就连冶炼中最后的废渣也成为制造水泥和采矿膏体充填的好原料。

在铅锌冶炼厂的外排废水上，国家要求所有铅锌冶炼厂的外排废水要达到铅锌工业污染物排放标准，

公司获得的部分荣誉

驰宏锌锗内控标准要求废水中重金属污染物必须达到地表水环境质量标准Ⅲ类水以上才可外排，地表Ⅲ类水的重金属含量标准已经达到饮用水的等级。

在铅锌冶炼厂废气外排标准上，驰宏锌锗早在国家铅锌工业污染物排放标准出台之前，就率先完成环保设施技术升级改造，制定了高于国家排放标准的企业内控标准，废气中二氧化硫、烟粉尘等污染物排放浓度得到进一步降低。

出于环保考虑，驰宏锌锗主动关停了始建于1958年的者海老冶炼厂，同时投入上亿元对历史遗留渣堆进行综合治理，对原堆场进行覆土绿化，使区域环境质量进一步改善。

驰宏锌锗资源综合利用公司在全国有色冶金系统率先建成了雨水处理及回收系统，实现降雨全部回收利用，废水循环使用率100%以上。

除了严格管理之外，驰宏锌锗对环保设备设施的投入也可谓下了大力气。据统计，整个“十二五”期间，驰宏锌锗累计投入生态环境保护技改资金达3.4亿元。对环境保护大投入，驰宏锌锗管理层认为：这些钱花得值，为了企业驻地的绿水青山，为了体现社会责任，为了子孙后代，驰宏人绝不能选择做历史的罪人。

在2016年2月，云南省环保厅召开的环境污染防治技术评审会上，驰宏锌锗的5项技术作为先进环保技术进行了推介。2016年3月，在澳门国际环保合作发展论坛及展览（2016MIECF）会上，驰宏锗锌公司膏体充填技术、锌冶炼阴阳极板制作加工技术一亮相就引起国内外参会代表的特别关注。

节能环保，做绿色发展的先行者。驰宏锗锌得到了各级的认同和赞许，公司先后被评为“全国有色金属节能减排先进单位”、“全国绿化模范单位”、“云南省节水标杆企业”。

这些年，驰宏锌锗除了注重与自然环境的和谐相处之外，还注重积极支持地方经济建设和城镇化建设,曾先后将投资建成的学校、医院、疗养院、钢铁厂、房地产等无偿转让给当地**,投资援建设公路，支持地方企业、集贸市场、电力、通讯等建设,招收当地劳动力数千人，驰宏锌锗的发展已成为地方经济发展的重要推动力。

战略规划——做加速发展的推动者

登高必自卑，行远必自迩。驰宏锌锗上市10余年事业有成，基石铺就。但公司领导班子却清醒认识到，打造百年驰宏的远景目标任重道远，跬步才起。

电锌产品

钻探作业

面对远景目标，驰宏锌锗公司总经理孙成余认为：“在当今‘互联网+’席卷商界的大环境下，公司必须以提高发展质量和经济效益为核心，坚持绿色集约发展，巩固资源储量，改善资产结构，强化资本运作，加快推进转型升级，唯有如此，把公司建设成为世界知名的有色金属国际化矿业公司，才不会是一句空话。”

围绕战略定位，驰宏锌锗公司明确了五大核心任务：扎实做好“依托主业，打造行业领先竞争优势”、“激活存量，最大限度挖掘资产价值”、“提质增量，加快建设战略新兴产业”、“融资降本，全面推进企业资本运营”、“构建保障，提供企业发展核心基础”。

在产业布*上，驰宏锌锗将坚持国内自有资源开发和“走出去”相结合的模式，要在国内形成西南、东北和西部三大主生产区；在国外逐步拓展形成亚洲、非洲、美洲为一体的以铅锌为主的国际化的资源多元化布*。

对未来发展目标，驰宏锌锗领导班子尤为重视。从资源增储到产能规模，从产品深加工到资源综合回收利用率，从技术及装备到绿色环保，从经济效益到员工收入等方面都做出了清晰的安排。

策马扬鞭再奋蹄。驰宏锌锗战略规划，犹如百米起跑“助推器”，助力公司干部员工合心合拍合力攻坚破难，自觉以更高的工作标准、工作质量和工作效能，尽职尽责为实现公司的远景目标规划用劲发力。

大鹏一日同风起，扶摇直上九**。驰宏锌锗瞄准致力于打造有色金属国际性矿业公司，建设“百年驰宏”远景目标阔步前行……

会议PPT获取通道

1.全国有色金属工业电气及自动化、智能化、信息化第二届学术会议暨中国有色金属学会计算机(自动化)学委会2017年学术年会：沈阳

第一届全国有色金属工业电气及自动化学术会议：电气

2.第二届重型机械智能化技术创新论坛（HMITI2017），第三届全国有色金属结构材料制备加工及应用技术交流会以上两个会议回复：饱了

3.全国稀土冶炼与环境保护技术交流会，冶金炉窑用耐火材料技术创新与应用交流会，中国有色金属冶金第三届学术会议，第二届重型机械基础配套件发展论坛。

以上四个会议回复：我要

4.第二届全国稀贵金属提取与回收利用技术交流会：第二届稀贵金属

5.第三届中国铜工业科学技术发展大会：123

6.全国选矿新技术交流大会：选矿新技术

7.第二届全国火法冶金工程技术交流会：第二届火法冶金

8.2016全国有色金属特种冶金技术与装备交流会议：特种冶金

9.第七届全国稀有金属学术交流会：第七届稀有金属

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