阿里指数下线后怎么办(在成都钢铁网www.cdgtw.net上做电子元件网络销售，怎么样提高产品的曝光量？)

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提升产品曝光率的话，建议您可以从以下几个方面入手：1.完善产品信息质量评级，最好能达到五颗星，因为评级越高，越有利于提升曝光率；2.优化产品标题，提升关键词匹配度，可以让产品信息更容易被客户搜索到，也能提升曝光率；3.此外您还可以注意重发产品信息，保持产品新鲜度；也许您觉得这些工作说起来容易，做起来难那就像我一样用国内版e助手操作很简单，效果也很明显。4.多报名参加一些阿里的专场活动，也能提升产品曝光率。希望可以帮到您！

为什么一打电话显示KC离线！请重新登陆

我的也一样，kc垃圾，大家不要用

微信指数悄然问世，还有已出的百度指数，淘宝指数他们究竟是什么，对我们有何意义？

这个问题我在另外一个类似的问题回答过，现在直接贴内容：

作为一个月活跃8.89亿的社交产品，微信直接影响着中国的绝大部分的网民。网民所讨论的热点话题，可以在微信指数里得到充分的体现。

微信指数是个好工具。虽然简单，依然价值巨大，对数据感兴趣的人，一眼就看出来这个工具的价值。有些人甚至已经挖掘出价值来了。但数据指数不是个新工具，至少不是个原创的概念，这个其实不重要。重要的是，微信愿意开放一部分数据能力给公众用。国内一些互联网公司，本来有这个开放的心思，但做着做着，就把数据收回去了。比如百度和淘宝，都是这样。现在，百度不想开放自己的用户行为数据，而淘宝，干脆把之前的产品做个工具卖钱。

什么人最需要看看这些指数？创业者，互联网公司老板，市场人员，运营人员，产品人员，都需要。而作为产品经理，你更需要了解这块的数据，比如我是一个80后，四舍五入的话就90后，但是你很多时候还是无法理解00甚至90后的想法和需求的，你想到的一个点子靠不靠谱，功能有没有必要做，一个很简单的验证方法就是找到相关的关键词，看看各大指数的数据，如果数据很火爆且市面上又没有比较好的产品的话，恭喜你，你找到了一个潜力巨大的需求。如果指数数据不怎样？你是不是该换个思路再看看？产品经理在做一个功能之前，你应该有起码需求调研，各大指数数据完全可以作为调研的其中一个重要工具，否则就是浪费时间，浪费研发资源阿。

百度指数怎么来的？百度指数严重依赖用户搜索行为，是用户的主动行为的有效提现。微信指数不单单是搜索数据，还包括其他维度的数据。这些维度，比如点赞、转发等等行为，更能真实反应用户对某个实体的注意力。而淘宝指数，更多的是反馈用户对于商品的热度，比如当前某个省市热门的商品是什么，从地区角度看贸易动向、市场态度、人群特征，淘宝指数里，最简单的一个点就是，你知道当前热卖的产品是什么。比如你现在打开阿里指数（淘宝指数已经下线了），可以看到浙江省热卖的是连衣裙。

我们从这些指数产品里可以发现什么？热门趋势，竞争对手信息，产品信息，自己产品的信息，用户的需求…总之，这是个富矿。不需这个工具做的多好，只要数据持续更新，在明白人眼里，就知道数据怎么用。

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解构拼多多：从获客、留存、变现三个要素说起

核心观点写在最前：　　1、拼多多已经成为电商的第三极，自身运营+腾讯流量蕴含着极高价值；　　2、获客成本逐步走高、留存率尚可、变现途径多元化有待观察；　　3、拼多多未来的产品和商品形态都有转型需求，但是路径不易；　　4、当前看好；　　如题所述，获客、留存、变现是互联网公司生存发展的基础要素，本文由此展开，最后探讨拼多多的当前估值和未来方向。　　以下为正文　　7月16号，拼多多更新了招股文件，每股16美元至19美元的价格IPO发行8560万股美国存托股票(ADS)，代表3.424亿股A类普通股，拟最高融资18.7亿美元，其中腾讯和红杉资本将在此轮IPO中拟各增持2.5亿美元。　　拼多多的崛起出乎多数人的意料，在阿里、京东、唯品会、一号店、亚马逊巨头林立的中国电商行业中，在看似格*已定的环境里，硬是撕开了一道口子，仅用三年时间把自己变成了巨头。　　一、获客关键词：低价+爆款　　1、拼多多急速膨胀，原因总结三点　　-拼单、砍价，社交玩法带量；　　-微信入口、小程序红利；　　-淘宝转型，低价电商流量聚集；　　如果将三个因素归类，前两个属于腾讯，第三个属于阿里。腾讯的电商梦从来没有停过，拍拍、易迅，京东、唯品会，尽管自家阵容看似强大，但对抗阿里却从未让对方感受到危机，直到拼多多的出现，才出现了动摇阿里根基的可能。　　腾讯的流量优势自不必说，在向电商转化的过程中却一直没有找到除提供入口外更好方式，拼多多用拼单、砍价的方式快速吸引了大量用户，同时小程序提升了H5页面的用户体验，这也是整个微信生态的可怕之处。　　而阿里对天猫的侧重，则给了拼多多膨胀的空间。阿里电商部门的战略在向天猫靠拢，淘宝C店的低价产品甚至无法在搜索中展示。低价电商出现了某种程度的空缺，而拼多多的出现恰巧弥补了“低价电商”的刚需。　　2、获客成本非常低廉　　根据招股书数据测算可知，2017年的获客成本在10元上下，18Q1成本略有提升，达到24.3元/人。同样，每个MAU增长成本在18Q1也大幅提升48.3元。　　获客成本有所提升，但因流量获取模式的特殊性，比起京东226元/人的价格，拼多多获客依然非常廉价。依靠低价+爆款，拼多多收割大量对价格因素敏感的用户，同时在淘宝的重心向天猫倾斜之际，低价电商反而成了突破口，被拼多多抓住并放大。　　3、获客的可持续性　　从公众号起步，享受小程序红利，再加上拼团、砍价、免费拿一系列活动，特别是拼单天生带量模式下，自然流量在初期快速急速膨胀。如果用S&M和GMV作对比，尽管季度Sell增幅超过GMV增长，但是17Q4。拼多多GMV已经突破758亿，这个杠杆非常划算。　　但是问题来了，进入2018年，拼多多的获客成本显著提升，未来如果想进步提高渗透率和MAU，获客成本必将继续提升。　　借用招商总结的电商渗透率，拼多多目前已经超过京东、VIPS，渗透率在6月末达到了26.5%，已经为淘宝的一半水平，如果拼多多希望获得淘宝的渗透率和月活，那面临的压力之大和实现路径之难都摆在眼前。　　拼多多的核心用户并非天猫、京东核心群体。从用户数据看，三线以下城市占据达到57%，女性用户占比70.5%，25-35岁用户占比57.8%，市场上一个简单的认知说，拼多多用户=微信-淘宝。模式、产品差异导致了使用人群不同，快速撸完了这一波，再想撸下一波，要么产品转型，要么模式改变，这过程中，都伴随着获客成本急速提升。　　从内部看，若想保持用户的快速增长并不难，但是面临淘宝低价版、京东拼购，甚至手法相同的每日优鲜等公司外部竞争，除了继续加大营销、推高获客成本外，好的方法不多。　　所以，低成本的获客似乎已经成为历史　　二、留存　　从电商30日留存率上来看，在最近的统计窗口中，拼多多指标不错。除了电商传统的优惠券、促销手段外，拼多多主打社交电商是具备粘性的(薅羊毛上瘾)，同时签到领现金、9.9特价、游戏福利，这些手段对于价格敏感群里的杀伤力非常强，留存也较为有效。　　拼多多的销售费用中主要为两块：　　1)广告推广；　　2)用户补贴；　　先看它的广告营销：　　大概2017年开始，拼多多开始在地铁站大量铺设广告，同时先后投了各种火爆综艺节目上，做赞助商。核心作用是拉新。　　再看用户补贴：　　对于用户的补贴方式，主要指APP签到补贴、邀请好友砍价减免费用等。这部分支出，拼多多计入了销售费用中。　　针对C端用户的补贴，如京东、亚马逊、唯品会的会计处理方式是直接冲减营收，美团的做法是先冲减营收，多出部分再计入当期营销费用中。　　拼多多是直接计入销售费用。这里就造成了一个问题：拼多多的毛利率较高，和同业比起来，参考意义失真。　　低成本获客、高留存转化是一个理想的商业模式，能抓住技术革新、生活方式改变的创业者才能享受这样的红利，但是现实中极难找到。拼多多厉害之处在于用低成本拉拢用户，用符合“国情和人性”的方法来筛选并留住用户。低价在任何时候都是强有力的杀手锏。　　三、变现：现有模式可维持高增长，进一步发展则必须转型　　有量、有留存，最后也最重要的是变现。拼多多在17年初砍掉了自营，走纯平台路线。两部分主要营收为线上服务(广告、数据、搜索)+手续费(支付佣金)。　　现行模式下，假定Takerate不变，那么营收会跟随GMV增长。若想增加收入，或者扩大收入来源，会衍生出三个问题：　　-GMV如何持续扩大？　　-供应链和消费金融能否起来？　　-Takerate如何提升？　　1、GMV提升根源在客单价和订单数　　拼多多的标签是“低价+爆款”、“物流速度不敏感”、“价格敏感”。这和天猫、京东长期以来培育的电商核心消费群体是不同的，所以我判断拼多多对电商业的增量用户有很大贡献。　　关于用户群呈现出两个问题：　　1)自有用户尽管对价格敏感，但也存在购物体验提升的需求，拼多多将电商以外的用户拉进来，培养了基础的消费习惯后，这部分人的平台切换成本很低，随时可以走向淘宝和京东。公司并未拥有除价格外的核心竞争力和平台溢价。　　2)截止18Q1，累计活跃买家已经达到2.94亿，但无论数据还是自身感受，拼多多对一二线城市居民渗透依然不足，换句话来说，对高客单价人群渗透不足。这会制约平台GMV增长。　　当前拼多多的广告铺天盖地，高营销费用换来了高回报，截止18Q2年活跃买家已经达到3.43亿，MAU达到1.95亿，一个季度获客近5000万，不可谓不高。根据招股书披露，2018Q1GMV为667亿，订单量为17亿，粗略计算客单价为38.9元，较2017年32元略有提升，但是比起京东和天猫200+的客单价来说，差距和提升空间共存。至于如何做，是留给管理层的问题。　　2、B端和C端金融　　互联网公司现在殊途同归，热闹了半天，最后都发现还是金融赚钱。仿照蚂蚁和京东金融，拼多多拓展的逻辑不难理解，面对B端供应链，似乎问题不大。　　但是面对C端，拼多多的客单价对于做消费金融并非易事。商品绝对价值非常较低，比如20、30元的产品，用户购买决策会关心平贵与否，几乎在所有人的随机消费承受范围内，这不存在消费金融构建的场景。京东金融和蚂蚁金服都依靠电商流量壮大，拼多多若想通过消费业务拓宽变现路径，在当前商品导向中，较难实现。　　3、Takerate:价格上不去，提升不易　　GMV能上去，takerate上不去，增长仅是线性的。(takerate=营收/GMV，通常用来衡量平台型公司的收入与交易额之比)　　18Q1的数据已经达到2.09%，较阿里3.66%依然有大的增长空间，但是实现增长是需要条件的。探讨如何提升之前，要分析为什么数据较低，这个拼多多特性是分不开的。　　-单价低、毛利有限，商家按点击付费意愿弱　　这种模式下，对于商品单价低的产品，商家长期付费推广动力很小。本身毛利低，再加上销售费用，整体而言付费较少。　　-平台重点打造爆款，挤压了其他商家空间　　以平台当前最大爆款“可心柔”纸巾为例，惊喜的价格几乎碾压了其他商家同类型产品。每个SKU的一项爆款基本垄断了这个品类。　　分析了两点原因，其实背后的实质问题都涉及到商品形态和产品形态，如果继续保持长久以来抓流量、薅羊毛的手段，那么消费金融无从做起、takerate提升不易、最终导致GMV有量无质。　　提升GMV质量需要转型，这意味着要直插京东和淘宝的核心区，竞争加剧。　　四、拼多多有没有未来？　　拼多多的未来在于流量能否继续扩张、变现提升、顺利转型而不被反杀。　　前两点核心是用户增长和盈利模式，通过分析得出的结论是：商品形态和产品形态决定了GMV依然会快速增长，但仅是线性而非指数增长。　　不被反杀指向的是竞争格*，拼多多是腾讯电商业务的打手，专门对抗阿里，给流量给钱。拼多多有腾讯的流量护城河，所以自身的下线不会低，但要往上冲，想全面和淘宝竞争，我认为也不容易。　　拼多多将“人、货、厂”三个要素中的“人”玩到极致。从“人找货”变身“货找人”。　　问题是：既想收佣、又走C2M，既做裁判又做运动员，未来如何暂无判断，逻辑上并不自洽。　　五、估值　　假定拼多多18年GMV为4000亿人民币。　　参考招商、国金、天风给出P/GMV估值方式，对标阿里(剔除非电商业务)，给予拼多多P/GMV估值，即315.1亿美金(RMB@6.6)，这可以理解为拼多多估值的上线。　　天风综合阿里、京东P/GMV估值，拼多多对阿里为折价，对京东为小幅溢价，得出估值区间为180亿-240亿美元。　　国金则没有剔除阿里的非电商业务，以阿里P/GMV=0.65计算，考虑到拼多多“去腾讯化”前景并综合电商格*，给予阿里的40%-60%折价，对应估值在155亿~233亿美元之间。　　综上，估值中枢为200亿美金。本周更新的招股信息显示，拼多多计划融资区间为200亿~240亿美元。　　六、拼多多争议很大，看多看空都有道理　　看多观点认为：拼多多有微信流量这个无敌护城河，而不会再有第二家出现了，同时阿里体系无法进去。尽管当前平台充斥着低价、质量差的商品，但无法阻挡GMV的急速膨胀，产品和商品随着时间迭代，最终会走进“五环内”人群。　　看空者认为：拼多多充分使用了微信社交红利、近几年高速发展且非常高效的物流体系以及几乎没有竞争的商业环境。但是，没有自身的物流体系，多数商家把平台作为去库存渠道，当价格优势一旦失去，拼多多核心竞争力无从谈起。　　另外因为默认商家刷单、引流量，GMV充满水分，泡沫被挤掉后估值会下调。　　低价不是问题，但是缺乏令人满意的购物体验则会影响平台粘性和可持续性。　　拼多多膨胀极快，淘宝走过的坑，他上市后要全部再跳一遍。假货、质量差、购物体验导致客户流失，甚至面临各种诉讼风险。这些都是长期投资者不可忽视的远在问题。　　当然，拼多多的壮大有自身存在的群众基础，毕竟对于三四五线小城市和乡村的大妈，拼多多更像是消费升级的产物而不是消费降级。这些大妈以前是根本不知道厨房纸和毛球修剪器这种东西的，现在她们在通过拼多多买到这些从没用过的商品，提升生活质量，这就是典型的消费升级。　　相比之下，网易严选、名创优品等等，才是一定意义上的消费降级，一个本来打算攒钱买日默瓦的苦逼白领，突然发现严选上有一款质量、造型都差不多，还是同一个代工厂生产的箱子，可能就直接抛弃日默瓦，转而买了价格只有三分之一的箱子。那这算消费升级还是降级呢？　　当然，升级也好，降级也好，没有褒义和贬义之分，和企业的价值观更挨不上边，一切都是满足需求而言，这只是公司战略的不同。拼多多毕竟满足了一种需求，前景依然是看好的。

从阿里指数怎么看搜索量和展现量？

一般阿里指数是看整个行业的趋势，在上面的采购需求，搜索量是可以了解到的。而产品的展现量是从 http://cowing2010.1688.com店铺后台的生意参谋里看的，可以看到自己店铺近期的情况，再去优化。

阿里巴巴降权后多久可以恢复？

阿里巴巴降权后30天可以恢复，一般低质量交易的话7天-15天会恢复扣分的话差不多15-30天恢复侵权，1688开店里面考虑的问题有如下两个维度：首先，你的店铺综合质量得分，在降权期间，有没有得到很好地维护。

这也是我们中小卖家可以去优化，可以去控制的地方。如果在违规降权期间，你的店铺综合质量得分得到了很好的维护提升，那么降权结束的时候，你的排名机会迅速恢复，至少，你可以把负面影响降到最低。

其次，你原有的位置。这包括你的店铺层级和你在这个类目里面的统治力，如果你的产品是竞争优势非常明显的，某种意义上是无可替代的。那么，降权结束后，你的排名会迅速恢复。但是如果你的竞争对手非常多，在你降权期间，你会有大量的竞争对手迅速上位。

淘宝什么类目比较好卖

这里要用到一个免费的数据工具:阿里指数。以前的时候有淘宝指数,但是淘宝指数下线了,还好,阿里指数又把这个功能承接过来。首先,我要跟大家说明一个问题:如果你想看市场规模,想做市场预测啥的,这个工具不好使,因为看不出来,但是如果仅仅...

今年冬天流行什么？

关于淘宝购买服饰给你点建议吧一。淘宝来买东西都是图个便宜和方便。这个每个店铺都不一样因人而异我的观点是首先看信用，信用的重要性不言而喻。二。看价格。如果淘宝价格和正品价格差的不是很多的话，一般情况下是比较好的。相差太多那就不敢相信了。三。看销售记录和评价。只有"好评"二字而没说其他什么话的就不要看了。专门看那些说毛病的买家，这样才能看出买的东西的真实好坏。四。看老客户。买过一次东西，第二次来买，一般都没问题你如果经常网上购买服饰的话，要买正品的话就去下面这个网站看看有你要的东西这个网站是阿里巴巴合作网站，收录了淘宝皇冠以上卖家800多家33个分类，剔除了大量的垃圾卖家和假的皇冠卖家，全部由站长手工录制而成，基本每两日更新一次。省去了喜欢网上购物的GGMM的大量风险和宝贵时间。本网站地址：http://www.cxjyx.com/index1.htm用的好的话希望收藏下再为你介绍个我经常逛的专门卖女性用品的购物网站，淘宝女人街里面的淘宝卖家信誉都在99%以上的真实信誉卖家。应该有你需要的东西。网站地址是：http://www.nvrenjie114.com/index.htm

淘宝上什么东西好卖

你问,如果大家都卖十字绣怎么办?那么你是否考虑可以自己设计一些特别的图案,或者根据买家的要求定做捏?如果你:对摄影非常在行,喜欢数码类产品,不管自己有没有实体店铺,都可以在这方面尝试一下。最重要的是努力成为这个领域的专家。主动...