季报一年几次(年报什么时候报一年报几次-天气预报)

年报什么时候报一年报几次-天气预报

上市公司的年报必须在次年的1月至6月的时间段公布，最晚在六月底；半年报是6月结束的后两个月内公布，也就是7月-8月，并不晚于8月；季报是每个季度结束后的一个月内公布，不得拖延。年报是每年出版一次的定期刊物。又称年刊。根据证券交易委员会规定，必须提交股东的公司年度财务报表。报表包括描述公司经营状况，以及资产负债和收入的报告、年报长表称为10－K，其中的财务信息更为详尽，可以向公司秘书处索取。目前上市公司年报有两种版本，一种是在公开媒体上披露的年报摘要，其内容较简单，另一版本是交易所网站披露的详细版本。

关键词：年报什么时候

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阿里季报，以及我与几个阿里年轻人的一次交流

· 这是第4639篇原创首发文章 字数8k+ ·

·秦朔|文 关注秦朔朋友圈  ID：qspyq2015·

前言

阿里巴巴今晚公布了2023财年第一季度（2022年4-6月）业绩，这是受疫情影响严重的季度下，首个披露财报的中国互联网公司。

首家发布，又是这样一家连通着广阔商家、品牌和生态共创者的公司，此刻的阿里财报，映射的是整个市场的发展态势和共同关切。

一些“信心指数”开始显现——在4、5月疫情行业整体增长承压下，关键业绩指标均高于市场预期。

一道“6月上扬曲线”也如期发生：通过阿里巴巴消费、生活服务、云计算（折射产业领域和非互联网客群）等多板块数据显示，四五月增速相对放缓，但进入六月后，转好和加快复苏迹象已经开始显现，多业务引擎开始恢复正增长。

让我反复想到的，却还并不是这些数字和财报本身。而是时间推移回1个多月前，我曾经和一群来自阿里，在上海的年轻人做过的一次交流。

现在想起，他们和这份季报，一群人和众多的数字之间，用一个未必贴切的脱口秀名词形容，似乎构成了一个温暖的“callback”。

因为让我们印记更深的，往往不是一个确定的暖意时刻——它们固然可喜，但就像夏天一样，我们虽然翘首以盼，但很清楚的知道它一定会来。而在充满不确定的寒意料峭中，那些努力试图寻找和锚定确定性的人，和他们向前的姿态，会更深地印在我们的记忆中。

之所以和那些年轻人见面聊天，是6月份，上海疫情退潮后，我有次偶然听说，有几个大厂程序员，在讨论关于如何搭建“疫情后的应急流程SOP”。

他们不全是原本工作或生活在上海的年轻人，但在疫情突发的时候，被留在了上海。他们和我一样，在原本春生夏长，本是一年最好的沪上时节，亲身见证了一场无声无息的奥密克戎冲击波，如何扼住了这座2500万超大城市人口的喉咙，以及我们的生活。

我们也共同见证了包括疫情逐渐退却，城市日渐正常后，不少人选择出游、度假、出差、远行，想用一段离开，和那段经历画一个句号——为了修复和忘却。

但常态化的对决终难止歇，毕竟病毒在这颗星球上已经存在了30亿年，而人类的进化只起始于600万年前。

饱经风雨的城市，当然不畏风雨，但风雨之后，她需要很多人认真思考——再有临时突发，我们的应急体系可以是什么样的？数字化在其中又可以如何发挥作用？

带着好奇和疑问，我去和这群年轻人聊了聊。

一张应急图和它背后的5万人

我眼前有一张这样的应急图。

横轴是时间线，是“临时应急”的六个阶段：正常时期、紧急情况爆发期、严重期、平台期、恢复期、收官期。

纵轴是工作单元，包括管理层（紧急应急指挥中心）、**侧响应&社会面互动、商业前台（核心商业、本地生活）、大数据中台、供应链后台（采购/库存管理、仓储物流）、志愿者前台（社会公益部/志愿者、社会公益机构）、大后台。每个单元都有一个或几个具体工作单位。

横向和纵向，围绕什么交汇？物资配送模式！在正常时期和收官期，它是“干线+最后1公里配送”；在紧急期、严重期、平台期，是“干线+最后10公里+最后100米配送”；在恢复期，是“干线+最后1公里/最后10公里+最后100米共存”。每个单位，在每个时期，围绕对应的物资配送模式，该做些什么？这构成了应急图的主体部分。

每个交汇点上的内容，有的是对过去几个月的实践总结，有的是针对问题的改进方向。

用SOP（标准作业程序）格式画出这张应急图的人，是年轻的理工男沈璟和他的小伙伴。他们来自阿里的不同业务，沈璟是斑马智能的产研，庄明渊是平头哥的芯片工程师，蒋正伟是技术线的数据分析师……

“我们就是业余时间大概画了一下。阿里的业务线比较广，品类较多，资源样式也挺多元，面对社会突发，需要每个业务链最快最适宜地把产品和服务推送给社会。当然最初，我们也在信息的瞬时盲区里，无法精准明确哪里有物资，哪里有资源，哪些可以完全有效匹配到大家。这有信息打通的问题，也有当时场景下的能力问题。所以疫情过去了，但我们还在想，不同业务的同事经常还在网上或线下讨论，希望能沉淀下来一些东西，假如万一再有面临突发情况，大家能一起做得更好。”沈璟说。

我问：“阿里在上海有多少人？”

“大概4万人左右？”这应该是包括盒马、大润发、饿了么、天猫和菜鸟的所有仓储配送、门店人员，包括蚂蚁集团等等在内的一个大数，其中有工程师、运营、市场、设计、前端开发等偏线上的团队，更多是地面的服务力量。

据公开数字，上海常驻人口大概2500万人，4万人，相当于上海人口的1/600，他们本身就是上海的一部分。

“要是把所有和应急相关的都算进去，比如供应链、服务链、生态相关等等，数字应该还远不止。”

我被这张“业余”的SOP图所吸引。我没想到，疫情退散后，还有这么多普通人，从自己的角度和方法关心城市的未来。在他们那，保卫战还并没有结束。

一般的外界感知里，几个月前的上海抗疫中，阿里和旗下的各业务单元做了很多动作，但似乎没有刻意举办挥斥方遒的出征仪式，没有特地发布慷慨洋溢的宣言和概念，似乎和过去强“显示度”的风格挺不同。

聊天中，我也听到了阿里董事长兼CEO张勇在4月份，与阿里员工面对面沟通会上的一些交流内容（阿里内部叫果汁会，交流内容会向阿里全员公布），其中一个重要议题就是抗疫。

会上有阿里员工问：我们的抗疫，能不能考虑把所有东西都聚起来，措辞也强烈一些，对外去更统一更响亮的表达阿里巴巴（集团）做了这个，做了那个？

张勇的回答是：“我们没有选择这样做。疫情之下，我们不说大话。力量有限，但有多少力量，就一定要使出全部的力量。我们做事不是为了让别人和社会表扬，是能够做一点，自己心安，这就是最朴素的情感。因为我们就是这个社会的一分子。”

不只画图，更是团长

过去几个月，在上海画图的阿里小二，远不只是沈璟。

盒马小二朱健斌（花名遥安）画的是“疫情期间小区志愿者分工架构图”，目标是：

1.严格按照上海疫情防控要求，做到足不出户；2.确保小区内居民不发生“断粮”情况，特别是独居老人；3.小区管理有序开展，重要信息及时高效上传下达。

架构图中，居委会下设五个小组：外取送物组A、秩序维护组B、团购资源组C、关心关爱组D、楼道负责人E。

每个组的要素包含：负责人1人、组内成员若干人、人员构成要求（如无宠物、无幼小孩子）、工作内容、工作群设置。每个组也有非常具体的工作要求。

遥安告诉我，小区刚刚封闭时，管理一度比较乱，他画了这种图给居委会，建议建立志愿者团队有秩序地管理小区，先解决最起码的生活需求，包括物资保障、秩序管理、独居老人信息摸排，以及以楼道为单位建立纵向小组，保障各项措施传达到户。

画图之后，就是快速行动。

遥安是4年前到上海盒马总部工作的。今年3月16日搬家，看了很多房子，最后终于确定中意的，搬到了浦东洋泾镇路89弄的西镇小区。用他的话说，刚把东西搬上楼，收拾好，心情舒畅，想出去吃个饭，下楼却发现就这么一小会，小区已经被拉条出不去了……

他在小区内转了一圈，目测一半住户都是老年人。后来小区短暂解封了几天，3月29日起浦东正式进入静态管理。

遥安回忆说：“大家突然被封在家里，采购只能靠线上，很多骑手也封在小区里，运力有限。老年人原来是去菜市场买菜的，现在就遇到了买菜难。我跟小区边上盒马mini北洋泾店的店长联系，能不能做小区的集单服务，小区把大家的需求统一汇集，门店一次送过来，既能满足需求，又能节省运力。”正常情况下门店有几百名员工，因为封控，最少时只有100人。

遥安知道2020年武汉抗疫时盒马就做过社区集单。但上海行不行？在公司没有统一决策的情况下能不能先做？他心里其实没底。

店长听了建议后说：“如果有很大需求，可以试一试。”

传单上写着：“因疫情原因，盒马目前人员缺口较大。为尽量多地满足西镇小区居民的买菜需求，盒马mini北洋泾店上线社区集单服务，供大家集中采购民生商品。采购商品目前以套餐形式提供，有需要的邻居可扫码入群。”

至于在这个过程中，如何打消老人对“骗钱”和“推销”的怀疑；如何站在老人立场设计套餐、多提供绿叶菜和牛奶蛋糕；如何从一天做十几、二十几份到最多做上百份，最后因为盒马mini店要服务周边几十个小区，每个小区限量封顶，只能定时抢盒马，不到1分钟就抢完了；以及如何组织志愿者从小区门口接货分送，再到**保供力量进入后抢菜得到极大缓解，盒马开始更多去满足改善性的需求，团购提拉米苏蛋糕、奥利奥蛋糕和小龙虾，甚至店里的师傅炒小龙虾累得都生病了……这里有太多不易，要和多方沟通，有曲折，但更多的是实现目标的满足和快乐。

遥安是盒马的小二，那段时间里，他更是一个对接盒马、连接盒马与小区的志愿者。

从4月1日到5月中旬，在上海和他做着类似志愿工作的阿里小二们，超过4500人。

上节讲到的画应急图的沈璟也在其中。他住在黄浦区半淞园路街道的一个小区，当饿了么推出紧急应急的“全能超市”时，他成了在浦西第一个点的团长。饿了么有业务能力和物流能力，但最后100米的分发要靠团长和志愿者。“全能超市”的很多团长都是阿里在上海的各路员工。

和遥安一样，沈璟也经历了从发起团购到取得信任的过程。他和七八个志愿者负责的两个500人群，最多时一天可以团购400多单，最晚等货等到夜里一两点。有的团购是野路子，很乱，也有的居民很怕奥密克戎，对团购敏感和反感。“全能超市”一路走来，能赢得普遍信任，一是不抬价，二是保证质量，三是保证服务，“比如顾客出现一包菜里有一个土豆发芽，就整包菜都换掉，要么就全部退款”。

沈璟经历过的最大困难是几个楼栋同时出现阳性感染者，同楼栋的志愿者不能出来，最少的时候他只有两三个“兵”，他笑着说，“叫是叫团长，还不如小组长带的人多”。

多少人在战斗？

和遥安、沈璟他们聊的时候，我频繁感受到，上海抗疫中的阿里巴巴不是由一个个零件组成的巨大机器，而是一个时刻感知着周围温度的有机体。

4月中旬，我曾采访过菜鸟物流浦东花木配送站的一位女投递员。我家就在花木街道，她每天给花木一带在天猫超市上订购的居民送大米，送了3000多斤，被称为“大米姑娘”。

4月初正是保供最吃紧的时候，天猫超市的仓库和分拨运输因为是自营，主动性较强，开始尝试用集中交付的方式克服小店末端受损的状况。他们先试点，发现很有效，就在4月14日上线了驿站模式，通过菜鸟的驿站来进行猫超订单的履约。开始只能对应十多个站点十几个小区，很快就通过网格化方式，将销售链路的颗粒度精细化到街道，4月20日左右已经恢复了50%左右街道用户的正常购买。整个过程中，菜鸟、仓配送和产研一体化的投入就有几百人，发挥出近场商业单位在极限状态下解决问题的能力。

在这种背景下，一直封在小区的“大米姑娘”也有了用武之地。她申请了出入证，离开小区后不再回去，每晚住在送货车里。随身带着洗漱用品，早上到配送站洗把脸，打壶热水，中午就吃碗泡面。为了送更多的货，她连车门上都挂满了袋子。

“大米姑娘”的一天是这样的：“早上6点半到站点，等货车从分拨网点开来，帮司机卸货，然后分拣，按区域和线路送货，晚上八九点基本能结束。也有些熟悉的客人让我代为买*，*店都关着门，但喊一声会开出一条缝。另外，就是每天要去仁济医院做核酸。我最怕感染，不停做消杀，因为要对别人和自己都负责。”

通过采访我发现，遥安、沈璟这些个体并不是一个人在战斗。但也不是像过去那样，下面向总部层层汇报，再由总部下达命令，自上而下，一道一道，落到谁身上什么，谁就去做什么。

我的体感是，上海抗疫中，阿里巴巴并没有刻意去构建一个绝对中心化的决策机制，尽管疫情一开始张勇就在钉钉置顶了一个工作群，每天都会讨论如何尽己所能，为上海的物资配送和市民生活保障做哪些事情。

如果说有一个中心的话，那就是一线的需求。谁最接近一线，谁的建议就最值得重视。尽可能短距离决策，跨部门协同，在本地解决问题。总部更像一个资源大本营，一线需要什么，总部就立即配置什么。

在上述的与员工直接面对面交流会上，张勇说：“在特殊环境下，每个人都需要关注，但要更关注那些最需要关怀的人、最无助的人。这也是很多同事找到的共同点。比如送*，比如做社区团购时特别关注社区老人、独居老人，一线有要求，全国的体系来支援。”

贺小龙（花名鼎土）是饿了么行政部的小二，他向我介绍了疫情期间他所感受到的决策、执行和支持。

饿了么总部在上海普陀区，近5000人在此办公。3月10日，上海新增本土确诊病例11例、无症状感染者64例，贺小龙想到去年11月16日曾有几百号员工因为疫情在办公室被封过52小时，同时也了解到别的互联网公司都在考虑居家办公，就向管理层建议居家办公。管理层立即采纳了。

4月1日，上海全域静态管理。作为行政的贺小龙收到了不少员工请求，问能不能通过饿了么和盒马解决物资保障。管理层立即明确，“此时每个员工和所有市民都是平等的，不能搞专有化供应。”

贺小龙说：“虽然没有搞员工专线，但大家在讨论中发现，市民保供会是一个大问题，核心是保障物资的运输路线能不能畅通。我们立即找了采购和物流的同学，发现货源不是最大问题，因为同城零售有大批货源，饿了么本地零售也有大批货源，关键是物流。同城零售的运输工具是四个轮子的车，申请通行后可以过江，饿了么的骑手则是两轮车，无法过江。所以有些物流线路要接龙才能完成。”

贺小龙他们看到了“最后100米到楼道户”问题的迫切性，开始在整个阿里体系征集志愿者，他们开始在所在小区担任集单、接货、分发等角色，也就是当团长。到4月11日，736位团长覆盖了135个小区。“有了这个基础，‘全能超市’的脚就能落到小区里了。”

“志愿者团长很踊跃，其实也是有风险的。万一感染了，公司要兜底。所以有部门建议要和志愿者签一个协议，把责任进行区分。但更多部门特别是业务部门坚持说，‘现在是战时，要一股气冲上去，这时签责任协议，味道就变了。不管是不是感染，公司都应该兜底。”

团长上阵，防护先行。贺小龙和同伴调配采买了N95口罩、一次性手套、消毒洗手液、防护服、护目镜等，随保供物资送到每个志愿者手中。

以职级论，贺小龙的位置并不高，但作为整个阿里在上海志愿者体系的“节点”，他有一种指挥千军万马的充实感，再累也心甘。饿了么骑手回不了小区，管市容市貌的找到他，他要去协调，开放一部分办公区给骑手过渡。写字楼也不让进了，骑手们住到公园里，他要通过**事务部向街道做好报备。

贺小龙说，因为饿了么总部3月11日就开始居家办公，对于封控状态下的居民需要了解的更早，所以3月26日就推出了“应急特需”通道，服务独居老人、慢性病患者、婴幼儿等特殊人群的紧急需求，其中约65%为买*类的需求。饿了么买*推出了“社区团购防疫医疗物资”、“社区集采+集中配送”，还与医院定向合作“紧急送*专车”，到4月底日均配送*品超过10万单。

一场静水流深的嬗变

“是时候给这个春天画下句号了。”6月5日，遥安在朋友圈里说。

6月8日，他晒了瓶小麦精酿的照片，“上班ing，老板拿了瓶小麦精酿过来，说这个好喝，尝尝。哐哐干了两瓶现在人还是懵的……”

“你就像披荆斩棘的勇士，守卫着这座城市的大后方，为小区邻里撑起了‘民以食为天’的这一片天。”小区居民在给他的感谢信中这样写道。

沈璟、遥安、贺小龙……都回到了他们正常的工作岗位，做回了一名普通的阿里小二。

他们年轻的脸庞看不到沧桑，虽然已经走过了将近三个月的沧桑。

贺小龙说：“阿里是一个很透明的组织，大家如果有相同的想法，通过钉钉群等方式，很快就能聚拢起很多有志愿相合的人。后来我们有一个讨论群叫：上海60天之后我们还能做些什么？那是在6月1号成立的。经历了60多天封闭形成的一些经验累积，越聊越觉得，我们想告诉所有的阿里同学，这些经验不仅是专属于我们，希望也应该对社会所有人都有参考价值。如果以后再有突发，大家就可以直接使用我们验证过的链路，不用再去多花时间摸索。”

沈璟花了一刻钟给我详细讲述应急图的意思，讲述当紧急启动、触发命令之后，每个工作单元应该如何响应。每个单元都不能少。每一种力量都需要。

他们还在思考的问题包括——

电商的资源大部分在线上，本地生活、盒马、大润发主要在线下，线上的货源和供应商更多，线下的优势是直接对接消费者。这两块如何能更好地互补？ 

数字化中台如何帮助提高整个系统的运行效率？比如能不能通过钉钉、高德、千寻，对物流进行跟踪？

在供应链方面，淘系的采购，菜鸟、盒马和大润发的采购，各家供应链的特点是不一样的，各走各的线。突发时刻，如何整合可更高效满足市场的需求？比如是不是各自重点负责一些SKU，再整合到物流里做分发，以提高整个链路的效率？

在社会有突发问题上，很多社会机构和公益机构也希望发挥作用，他们的需求如何通过志愿者作为接口，进而撬动和打通整个内部的资源，获得帮助？

上海是一座有580多万60岁以上人口、有80多万80岁以上老人的超大型城市，但上海85%的粮食、75%的菜肉、65%的蛋奶靠市外供应，整个城市从事食品供应及餐饮服务的就有近百万人，包括10万左右的骑手。这样的服务规模，一定要靠**的手、市场的手、社会的手，一起握手。像盒马这次联合行业伙伴给上海独居老人免费“多送三份菜”，就是市场和社会之手在散发温热。

他们的讲述里，还有一个点让我略有意外。他们说，那两三个月里，包括最近他们自己的交流中，大家都一直有关注其他的互联网同行和线下商超等机构的服务举措，“有些做的确实挺好，值得我们借鉴和参考，当然也会推动我们自己去做得更好。不能因为是同行就有色眼镜看待，而且那个时间点和场景下，大家其实都是某种意义的战友。”

在我个人看来，在上海抗疫中，阿里员工“就地成为志愿者”的探索，留下了很多启示：

 1、置身于巨大的社会突发事件之中，分布式的、自发的责任感和主人翁精神非常重要。

 2、志愿者不仅承担着大量艰苦细碎的任务，而且能把经验变成知识和工具，向社会分享。

 3、志愿者也是一种真实有效的撬动机制，能够将整个企业生态的资源触发和调动起来，打破部门、地区分割，开放接口，互相支撑，形成命运共同体。

很多新的改变正在发生。由于疫情中对老年人问题的切身感，阿里加快了旗下15款app的适老化改造，长辈模式字体放大1/3，把语音输入按钮设在了首页最显眼的位置，“让长辈们能动嘴就不动手”。

“我国60岁以上人口已经超过2.6亿，还有1730多万视障人士和2000万听障人士，让每个人都能享受数字化带来的便利，而疫情让我们更体会到一种紧迫感，就是把信息无障碍贯穿到每个产品和服务的全周期。”阿里信息无障碍委员会**吴泽明说。 

《黑天鹅》的作者塔勒布还写过一本《反脆弱：从不确定性中受益》，他说反脆弱让事物不仅仅能抵抗冲击保持原状，而且还可以变得更好。

静水流深。在上海抗疫中，阿里人所做的一切，远没有双十一、“要活102年”等数字有辨识度，但所有付出，会和这座城市的记忆一起存留。

张勇说，我们力所能及地做了一些事，能送一单是一单，“每个在上海抢菜的人最有发言权”。

“改变世界的不是科技，而是科技背后的爱与责任。”

希望这种悄然而深刻的美好变化，更多发生。

「图片 | 视觉中国 」

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关于企业所得税季度申报的问题

第一：今年2月份作的调整账，只能说明你调整了今年的累计利润，从而会影响你今年一季度所得税申报数。（除非你的调整分录是在去年审计报告中明确标注并在今年账里记入“以前年度损益调整”科目，这样的话调整的损益不会影响今年的累计利润。）第二：“弥补以前年度亏损”行次：指用当年的累计利润可弥补以前年度多少亏损数。举例：假设，去年累计亏损2万元，今年一季度累计利润为3万元（已经过2月份的调整），此时该行次应填“2万元”，因为一季度累计利润可弥补以前年度的全部亏损额2万元，此时一季度应纳税所得额（也就是实际利润额）就是1万元（3万-2万），应交所得税额为2500元（1万x25%）。但如果今年一季度累计利润为1.5万元，此时该行次应填“1.5万元”，也就是说今年一季度累计利润可弥补以前年度1.5万元的亏损，剩余0.5万元的以前年度亏损需留待以后弥补。由于一季度的累计利润可全部用于弥补以前年度亏损，故今年一季度没有多余利润需交纳企业所得税，所以应纳税所得额（也就是实际利润额）为0，即一季度无需缴纳所得税。不过要注意的是，所得税是按季度以当年累计利润总额为计税依据来计算所得税的，所以，到2季度时，就要用2季度当年累计利润总额和以前年度亏损额再去比较一次，方法和原理和1季度是一样的。希望能帮到你。

关于月季最出名的诗句

1.有关月季的诗句1、月季花明代：刘绘绿刺含烟郁，红苞逐月开。朝华抽曲沼，夕蕊压芳台。能斗霜前菊，还迎雪里梅。踏歌春岸上，几度醉金杯。释义：绿色的荆棘，浓郁的香气，红色的花苞在月光下逐渐开放。早晨在曲折迂回的池塘抽芽开放，傍晚花蕊的芳香力压众花。能够和在霜前开放的菊花相比，还可以迎接雪中的梅花。春天在岸边行走歌唱，几次在这美景中喝醉。2、月季花宋代：董嗣杲谢了还开肯悟空，一年三十六旬中。相看谁有长春艳，莫道花无百日红。酡脸倚娇承舞雪，瘦枝扶力借柔风。四时常吐芳姿媚，人老那能与此同。释义：谢了回开肯放，在一年365天中。看谁在春天中最漂亮，不要说花不能开放百日。在雪中依旧可以起舞，纤细的树枝借助这微风摇摆。四季常常露出芬芳妩媚的姿态，人的苍老怎么可以和它相比。3、和正仲月季花宋代：舒岳祥风流天下真难似，惜赂篱边砌下栽。依旧风情三月在，斩新花叶四时开。莫嫌绿刺伤人手，自有妍姿劝客杯。不拟折来轻落去，坐看颜色总尘埃。释义：想要风流天下真很难，可惜被栽种在墙角篱笆之下。三月时节依旧风情万种，崭新的花朵嫩叶在此时开放。不要嫌弃绿刺伤了人的手，它美丽的姿态让客人饮酒不止。不堪折断轻轻落下，看着落下的花瓣终将变成尘埃。4、月季花清代：缪公恩猗猗叶自淩冬绿，艳艳花常逐月红。桃颊柳眉休浪妒，芳心原不斗春风。释义：拓跋猗猗叶在凛冬之中抽出绿芽，艳美丽花常常在夜晚中变红。桃腮柳眉让人极为嫉妒，芳香的花朵不与春风相争。5、月季花当代：傅义赫赫骄阳毒，凛凛严冰酷。无怀天地宽，开落任往复。释义：炙热毒辣的太阳，寒冷的严冰。心怀虽然没有天地的宽广，花开花落任由循环往复。2.有关月季的诗词宋代大诗人苏辙在《所寓堂后月季再生》的诗：“何人纵千斧，害意肯留木卉，偶乘秋雨滋，冒土见微苗。猗猗抽条颖，颇欲傲寒冽。”这首诗表现出月季非常顽强的生命力和敢于与恶劣环境搏斗的精神。“谁言造物无偏处，独遣春光住此中。叶里深藏云外碧，枝头长借日边红。曾陪桃李开时雨，仍伴梧桐落后风。费尽主人歌与酒，不教闲却买花翁。”宋代大诗人徐积的《长春花》这首咏月季，赞美月季的诗，从大处落笔，描写的绘声绘色，使读者诵读后赏心悦目。3.有关月季的诗句1、月季花明代：刘绘绿刺含烟郁，红苞逐月开。朝华抽曲沼，夕蕊压芳台。能斗霜前菊，还迎雪里梅。踏歌春岸上，几度醉金杯。释义：绿色的荆棘，浓郁的香气，红色的花苞在月光下逐渐开放。早晨在曲折迂回的池塘抽芽开放，傍晚花蕊的芳香力压众花。能够和在霜前开放的菊花相比，还可以迎接雪中的梅花。春天在岸边行走歌唱，几次在这美景中喝醉。2、月季花宋代：董嗣杲谢了还开肯悟空，一年三十六旬中。相看谁有长春艳，莫道花无百日红。酡脸倚娇承舞雪，瘦枝扶力借柔风。四时常吐芳姿媚，人老那能与此同。释义：谢了回开肯放，在一年365天中。看谁在春天中最漂亮，不要说花不能开放百日。在雪中依旧可以起舞，纤细的树枝借助这微风摇摆。四季常常露出芬芳妩媚的姿态，人的苍老怎么可以和它相比。3、和正仲月季花宋代：舒岳祥风流天下真难似，惜赂篱边砌下栽。依旧风情三月在，斩新花叶四时开。莫嫌绿刺伤人手，自有妍姿劝客杯。不拟折来轻落去，坐看颜色总尘埃。释义：想要风流天下真很难，可惜被栽种在墙角篱笆之下。三月时节依旧风情万种，崭新的花朵嫩叶在此时开放。不要嫌弃绿刺伤了人的手，它美丽的姿态让客人饮酒不止。不堪折断轻轻落下，看着落下的花瓣终将变成尘埃。4、月季花清代：缪公恩猗猗叶自淩冬绿，艳艳花常逐月红。桃颊柳眉休浪妒，芳心原不斗春风。释义：拓跋猗猗叶在凛冬之中抽出绿芽，艳美丽花常常在夜晚中变红。桃腮柳眉让人极为嫉妒，芳香的花朵不与春风相争。5、月季花当代：傅义赫赫骄阳毒，凛凛严冰酷。无怀天地宽，开落任往复。释义：炙热毒辣的太阳，寒冷的严冰。心怀虽然没有天地的宽广，花开花落任由循环往复。4.赞美“月季”的诗句有哪些1、《早朝》唐代：韦元旦震维芳月季，宸极众星尊。佩玉朝三陛，鸣珂度九门。挈壶分早漏，伏槛耀初暾。北倚苍龙阙，西临紫凤垣。词庭草欲奏，温室树无言。鳞翰空为忝，长怀圣主恩。2、《朝中措》宋代：赵师侠开随律琯度芳辰。鲜艳见天真。不比浮花浪蕊，天教月月常新。蔷薇颜色，玫瑰态度，宝相精神。休数岁时月季，仙家栏槛长春。3、《月下独酌四首·其一》唐代：李白花间一壶酒，独酌无相亲。举杯邀明月，对影成三人。月既不解饮，影徒随我身。暂伴月将影，行乐须及春。我歌月徘徊，我舞影零乱。醒时同交欢，醉后各分散。（同交欢一作：相交欢）永结无情游，相期邈云汉。4、《月季》作者：张耒（宋）月季只应天上物，四时荣谢色常同。可怜摇落西风里，又放寒枝数点红。5、《八月十五日夜湓亭月》唐代：白居易昔年八月十五夜，曲江池畔杏园边。今年八月十五夜，湓浦沙头水馆前。西北乡何处是，东南见月几回圆。昨风一吹无人会，今夜清光似往年。月季，被称为花中皇后，又称月月红，蔷薇科。常绿，半常绿低矮灌木，四季开花﹐一般为红色﹐或粉色、偶有白色和黄色﹐可作为观赏植物，也可作为*用植物，亦称月季花。5.关于月季的诗月季花宋.杨万裹只道花开无十日，此花无日不春风。一尖已剥胭脂红，四破犹包翡翠茸。别有香超桃李外，更有梅斗雪霜中。折来喜作新年看，忘却今晨是季冬。月季花明.张新一番花信一番新，半属东风半属尘。惟有此花开不厌，一年长占四季春。木香宋.刘敞粉刺丛丛斗野芳，春风摇曳不成行。只因爱学官妆样，分得梅花一半香。6.有没有赞美月季的诗句月季只应天上物，四时荣谢色常同。可怜摇落西风里，又放寒枝数点红。谢了还开肯悟空，一年三十六旬中。相看谁有长春艳，莫道花无百日红。酡脸倚娇承舞雪，瘦枝扶力借柔风。四时常吐芳姿媚，人老那能与此同。春光不请入闺门，闲数花苞去小园。姿态清幽惟月季，心胸广阔是乾坤。怜卿已得诗三首，醉我还需酒一尊。长恨浮生才次汝，花开四季报天恩。不落枝头不落风，司神唯恐误闲工.牡丹枉作魁元首，难比楚楚月月红.牡丹殊绝委春风，露菊萧蔬怨晚丛；何似此花荣艳足，四时常放浅深红。”和正仲月季花【作者：舒岳祥】【年代：宋朝代】【诗文】：风流天下真难似，惜赂篱边砌下栽。依旧风情三月在，斩新花叶四时开。莫嫌绿刺伤人手，自有妍姿劝客杯。不拟折来轻落去，坐看颜色总尘埃。北宋嘉靖间宰相韩琦（河南安阳人）赞道：“何似此花荣艳足，四时长放浅深红.”与他同时的苏东坡写道：“唯有此花开不厌，一年长占四时春.”宋代女诗人朱淑珍（浙江钱塘江人，今杭州市）赞道：“一枝才谢一枝殷，自是春工不与闲.”清代经学家孙星衍“才人相见都相赏，天下风流是此花.”7.关于月季花的成长期和古诗月季又称“月月红”，自然花期5至11月，开花连续不断，宋代大诗人苏辙在《所寓堂后月季再生》的诗：“何人纵千斧，害意肯留木卉，偶乘秋雨滋，冒土见微苗。猗猗抽条颖，颇欲傲寒冽。”这首诗表现出月季非常顽强的生命力和敢于与恶劣环境搏斗的精神。“谁言造物无偏处，独遣春光住此中。叶里深藏云外碧，枝头长借日边红。曾陪桃李开时雨，仍伴梧桐落后风。费尽主人歌与酒，不教闲却买花翁。”宋代大诗人徐积的《长春花》这首咏月季，赞美月季的诗，从大处落笔，描写的绘声绘色，使读者诵读后赏心悦目。在历代诗人中，赞美月季花美气香，四时常开的诗海里，最有名的是宋代大诗人杨**的《腊前月季》这首诗，诗是这样描写的：“只到花无十日红，此花无日不春风。一尖己剥胭脂笔，四破犹包翡翠茸。别有香超桃李外，更同梅斗雪霜中。折来喜作新年看，忘却今晨是冬季。”8.关于月季的诗句有哪些月季历来为中国人民所喜爱，是中国传统名花之一。宋代大诗人苏故在《所寓堂后月季再生》的诗：何人纵千斧，害意肯留木卉，偶乘秋雨滋，冒土见微苗。猗猗抽条颖，颇欲傲寒冽。这首诗表现出月季非常顽强的生命力和敢于与恶劣环境搏斗的精神。月季是我国劳动人民栽培最普遍的“大众花卉”，在一年中“四季常开”。“谁言造刼无偏处，独遣春光住此中。叶里深藏云外碧，枝头长借日边红。曾陪桃李开时雨，仍伴梧桐落后风。费尽主人歌与酒，不教闲却买花翁。”宋代大诗入徐积的《长春花》这首咏月季，赞美月季的诗，从大处落笔，描写的绘声绘色，读者诵读后赏心悦目。在日常生活中，好花长开，好事常来，好人长在，是人们美好的盼，宋代大诗人苏东坡有一首赞美月季的诗这样写到：花落花开不间断，春来春去不相关。牡丹最贵为春晚，芍*虽繁只夏初。惟有此花开不厌，一年长占四时春。在历代诗人中，赞美月季花美气香，四时常开的诗海里，最有名的是宋代大诗人杨**的《腊前月季》这首诗，诗是这样描写的：只到花无十曰红，此花无曰不春风。一尖己剥胭脂笔，四破犹包翡翠茸。别有香超桃李外，更同梅斗雪霜中。折来喜作新年看，忘却今晨是冬季。这些历代赞美月季的诗篇，从一个侧面反映了月季在我国悠久的栽培历史和蕴涵的人文文化历史。

上市公司定期报告公告时间

预盈报告是盈利还不确定的报告，只是预测的，定期报告则是业务已经发生完了，根据真实的数据统计出来的

股票一年除权最多几次?有规定吗？

上市公司一年能除权几次没有规定，但一般都是季报、半年报、年报披露后，由股东大会根据公司盈利状况决定的。　　除权（exitright，XR）指的是股票的发行公司依一定比例分配股票给股东，作为股票股利，此时增加公司的总股数。例如：配股比率为25/1000，表示原持有1000股的股东，在除权后，股东持有股数会增加为1025股。此时，公司总股数则膨胀了2.5%。除了股票股利之外，发行公司也可分配“现金股利”给股东，此时则称为除息。（红利分为股票红利与现金红利，分配股票红利对应除权，分配现金红利对应除息。）

每家上市公司的年报一年出版几次？去哪里可以看得到？

上市公司的业绩报告一年四次，分别为一季报、二季报（半年报）、三季报、年报。可以到相关交易所的网站查询，如沪市的可以到上交所、深市的可以到深交所的网站查询。

季报和年报的区别？

季报和年报是企业发布的重要的财务报告，但是它们之间有许多区别。

首先，发布频率不同，季报是每一季度发布一次，一般按照1月-3月，4月-6月，7月-9月和10月-12月这样的季度划分，而年报则是每年1月发布一次。

其次，其含义不同，季报通常是一个企业在经历过一定时间之后发布的一份报告，会包含当季的财务状态、业绩、收入情况等；而年报则是一段时间内的一份总结报告，一般会比较详细地列出当年的财务状态、收入情况以及业绩。

最后，季报和年报在内容上也有所不同。季报因为时间跨度较短，只能列出近期的部分财务数据，而年报则更加详尽，会包含公司经营状况，竞争环境、行业发展状况，财务报表，利润分配等更多信息。

【研究基金必读】手把手教你看懂基金年报、半年报、季报 - 知乎

前段时间，基金年报密集披露的时候，不少小伙伴在后台留言问网叔“怎么才能看懂基金年报？”

是啊，基金年报少的有几十页，多的更是有几百页。

正文更是信息繁多，看得人眼花缭乱，小白投资者难免不知道从哪下手。

授人以鱼不如授人以渔。今天，趁着空，网叔一股脑的把读懂基金报告的秘诀教给大家。

话不多说，先放目录：

基金比较重要的报告有年报、半年报、季报。基金持仓、基金经理投资理念、操作思路等重要信息都是通过这些报告来发布的。

根据《公开募集证券投资基金信息披露管理办法》规定，

1基金年报，1年披露1次，要在当年结束后3个月内披露，也就是最迟次年3月底披露。

2基金半年报，1年披露1次，要在上半年结束后2个月内披露，也就是最迟当年8月底披露。

为了方便大家记忆，网叔把相关信息汇总到这种表里了。记得保存到手机，时不时拿出来看一下。

第二步：在易方达官网首页，找到“基金超市”，然后在搜索框中输入“易方达中小盘”，就自动跳出了易方达中小盘这只基金。

点击上方菜单栏中的“基金公告”，就能找到易方达中小盘的季报、半年报和年报了，这几类统称为定期公告。

如果想看更长时间的基金报告，可以点击右上方的“更多”。然后就弹出了基金成立以来的所有定期公告。

市场上有上万只基金，一个一个的找太麻烦，有没有一个统一的查询渠道呢？

第二步：在天天基金网首页的搜索框中输入“易方达中小盘”，然后点击跳出的“易方达中小盘基金”，就进入了基金界面。

第四步：进入基金公告界面后，点击“定期报告”，就可以找到易方达中小盘的季报、半年报和年报了。

基金季报十几页，基金年报更是几十上百亿，看似浩如烟海，不过不是每部分内容都要细看的。把握住基金重仓股、基金经理投资策略等几个重要内容就可以了。

这部分内容披露的是基金季度末的十大重仓股。

比如，2021年一季度末，易方达中小盘的前十大重仓股分别是美年健康、五粮液、贵州茅台等。

基金经理的投资策略放在季报第4部分的第4小部分。

这部分主要是基金经理回顾过去一个季度的市场变化及自己管理基金的具体操作。

比如，张坤在这部分内容里，先回顾了一季度主要指数的涨跌变化，又分析了哪些行业表现好，哪些行业表现落后。

最后，讨论了下自己的操作。降低了交运、汽车行业的配置，增加了计算机、医*行业的配置。

基金股票仓位变动放在季报第5部分的第1小部分。

这部分主要看基金总资产中有多大比例的钱买了股票。

如，2021年一季度末，易方达中小盘93.93%的资金都去买了股票。

这部分主要通过基金总申购份额和总赎回份额变动，判断基金是净申购还是净赎回。

如，2021年一季度，易方达中小盘申购了12.12亿份，赎回了16.08亿份，基金处于净赎回状态。

基金半年报有几十页，内容比较多，披露的信息也比较丰富。

季报只披露十大重仓股，半年报和年报则会披露全部持仓情况。

这部分信息放在基金半年报的第7部分第3小部分。

半年报还会披露当期基金累计买入和累计卖出TOP20的股票。

如果某只股票的买卖额排名20名开外，但累计买入/卖出金额超过基金资产净值的2%，也会披露。

这部分主要是基金经理回顾上半年市场变化及自己管理基金的具体操作。

比如，张坤在这部分内容里，先回顾了上半年主要指数的涨跌变化，又分析了哪些行业表现好，哪些行业表现落后。

最后，讨论了下自己的具体操作。降低了家电行业的配置，增加了食品饮料行业的配置。

半年报中，基金经理对未来的判断放在第4部分的第5小部分。

这部分属于基金经理自由发挥的部分。通常是和投资者沟通下对未来行情的判断，或者和投资者谈下投资理念、投资方法之类的。

比如，张坤不判断行情走势，谈的更多的是投资方法。简单摘抄几句：

“在较短的时间区间，估值变化是股价的主要决定因素；而只有在较长的时间区间，业绩变化才是股价主要的决定因素。”

“任何长期有效的投资方法，短期必然间歇性失灵。如果短期一直有效，会导致大量的人采用该方法，从而导致该方法长期失效。因此，一个投资人不论采用何种方法，必然在某些时期面临业绩的落后。”

“基金有不同的风格，对于持有人来说如何选择？我的建议是问三个问题：第一，这个管理人的投资体系是否自洽？第二，这个管理人的投资体系是否稳定？第三，我的投资体系和价值观是否与这个管理人的投资体系和价值观匹配？”

半年报中，基金股票仓位变动放在第7部分的第1小部分。

这部分主要看基金总资产中有多大比例的钱买了股票。

如，2020年半年末，易方达中小盘91.7%的资金都去买了股票。

半年报中，基金份额持有人信息放在第8部分的第1小部分。

如，2020年半年末，易方达中小盘持有人中，机构投资者占比5.65%，散户投资者占比94.35%。

这部分能看到基金公司高管和基金经理自己持有的基金份额。

如，易方达基金公司的高管买了10-50万份的易方达中小盘。基金经理张坤自己则买了超过100万份的易方达中小盘。

除了高管和基金经理持仓信息，半年报还会披露基金公司所有员工的持仓信息。

比如，易方达基金的所有员工（包括高管和基金经理在内）一共买了458万份易方达中小盘。

如，2020年上半年，易方达中小盘总申购21.92亿份，总赎回27.91亿份，净赎回5.99亿份。

八卦的地方来了。基金公司向渠道返佣比例是多少，这部分内容会披露。

比如，2020年上半年，易方达中小盘一共收了1.21亿管理费，其中0.31亿返还给了渠道。

基金年报披露的信息和半年报基本一致，差别在于年报会披露会计师事务所的审计报告（放在第6部分）。不过，审计报告部分基本没啥有用信息，不看也可以。

紧随全部持仓之后，会披露基金当年累计买入/卖出TOP20股票名单。

这部分主要是基金经理回顾全年市场变化及自己管理基金的具体操作。

比如，张坤在这部分内容里，先回顾了2020年主要指数的涨跌变化，又分析了哪些行业表现好，哪些行业表现落后。

最后，讨论了下自己的具体操作。降低了家电行业的配置，增加了食品饮料行业的配置。

年报中，基金经理对未来的判断也放在第4部分的第5小部分。

这部分属于基金经理自由发挥的部分。通常是和投资者沟通下对未来行情的判断，或者和投资者谈下投资理念、投资方法之类的。

比如，张坤不判断行情走势，谈的更多的是投资方法。简单摘抄几句：

“基金的收益率从根本上是由持仓企业的收益率决定的，拉长来看应大致相当于企业的ROE（净资产收益率）水平。从全球来看，能够长期维持较高ROE的公司是非常少见且优秀的，近两年公募权益类基金的复合收益率远高于市场平均ROE水平，这样的趋势很难长期持续，因此，我们或许应该降低对收益率的预期。”

“在股价阶段性跑输市场时进行建仓，能够更加有效地拷问自己的内心：我是否相信这个公司的底层逻辑？是否对公司的长期逻辑充满信心？假如股市关闭、三年无法交易，我是否还有信心买入这个公司？或许，投资基金也有类似之处。”

“基金经理的职业与医生或许有些方面相似，都是理论和实战缺一不可的，都是需要不断积累、同时知识复用性很高的职业，需要通过每天不断的阅读、思考、决策、纠错来完备自己的知识体系，提升自己决策的准确性。”

基金股票仓位信息在基金第8部分的第1小部分披露。

如，2020年末，易方达中小盘的股票仓位是91.66%。

基金份额持有人信息在基金第9部分的第1小部分披露。

如，2020年末，易方达中小盘持有人中，机构投资者占比2.68%，散户投资者占比97.32%。

这部分能看到基金公司高管和基金经理自己持有的基金份额。

如，2020年末，易方达基金公司的高管持有了100万份以上的易方达中小盘。基金经理张坤自己也买了超过100万份的易方达中小盘。

除了高管和基金经理持仓信息，年报也会披露基金公司所有员工的持仓信息。

比如，2020年末，易方达基金的所有员工（包括高管和基金经理在内）一共买了456万份易方达中小盘。

如，2020年，易方达中小盘总申购59.86亿份，总赎回53.58亿份，净申购6.28亿份。

这里会披露基金收取的管理费，和向渠道返还的管理费。

比如，2020年，易方达中小盘收了3.37亿的管理费，其中0.91亿返还给了渠道。

90%的小白玩基金亏钱，根源是不懂，买了好基金拿不住，更别说“追涨杀跌”乱投资了。

1、养基超级指南：手把手教你玩转基金（附实战截图）

网叔：资深投资人，长期创业者。独立，理性，深度思考。热爱钱更在乎良善。闲来聊两句常识，*几个混蛋，喝两杯小酒。