山西焦煤有几任董事长(重磅!山西焦煤集团20万员工换帅:赵建泽任董事长,陈旭忠提名总经理…)

时间:2023-12-28 15:42:52 | 分类: 基金知识 | 作者:admin| 点击: 59次

重磅!山西焦煤集团20万员工换帅:赵建泽任董事长,陈旭忠提名总经理…

  另剧山西资本圈报道:在传闻许久后,关于山西焦煤集团与山煤集团这两大省属重点煤企合并重组事宜终于有望揭开谜底。

   从4月21日召开的省属企业市国资委负责人会议获悉,推进焦煤集团与山煤集团合并重组、重组新焦煤集团已被列为2020年山西国资国企改革着力突破的几大专业化重组之一,此举意味着焦煤集团与山煤集团这两大重点省属国企合并重组已被正式列入改革“议程”,并有望加速落地。

资料显示,1964年出生的赵建泽,为山西河津人,自1988年参加工作便长时间任职于山西建工集团(现已改制为山西建投集团),曾先后出任集团总会计师、总经理、副董事长、**书记等职务。

2014年初,赵建泽离开任职20余年的山西建工集团,赴任山西焦煤集团副总经理、总会计师,而仅仅一年之后的2015年11月,赵建泽便临危受命接掌正处于风雨之中的山煤集团,出任集团**书记、董事长,如今则在四年之后再度“回归”焦煤集团。

而此次出任集团总经理的陈旭忠,此前则为另一省属重点煤企晋能集团总经理,其长时间任职于同煤集团,曾任同煤集团副总,省援疆前方指挥部副总指挥等职务,后于2018年11月升任晋能集团总经理一职,如今不到两年时间则再度迎来“履新”。

此前分析过,回顾赵建泽执掌的逾四年山煤时光,集团从最初的历史低谷,通过成功实施保壳脱困求生存的“三年三步走”等战略,全面拉开集团“减负求生”转型序幕,最终成功脱困,更是于2020年提出集团“全面变革”加速崛起的口号。

其实,早在此前3月末召开的集团六届二次职代会暨2020年工作会上,山西焦煤提出“2020年要积极推进省内外优质焦煤资源战略重组,加快建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业”,加之山西焦煤于2019年12月宣布对山煤集团旗下煤矿和选煤厂进行托管,市场对山西焦煤与山煤集团这两大省属煤企合并的预期便已明显提高,如今间接得以证实。

而对于如今“回归”执掌“新焦煤”的赵建泽来说,毫无疑问将迎接更大的挑战,毕竟这也是新一轮国企改革启动以来,山西省首次正式表态对煤炭领域这一主导产业进行专业化重组尝试,未来进展值得关注。

世界晋商网注意到:山西焦煤集团有限责任公司(简称山西焦煤)是全国最大的焦煤生产加工企业,全国最大的焦煤市场供应商,也是山西省最大的焦化、盐化日化、民爆化工生产企业。

山西焦煤组建于2001年10月,属山西省国有独资企业,总部位于山西省会太原市,下有西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、华晋焦煤、山西焦化、运城盐化、山西焦炭等25个子分公司和西山煤电股份公司、山西焦化股份公司、南风化工股份公司3个A股上市公司。

山西焦煤以“1126”发展战略为统领,以焦煤的生产、加工及销售为主业,焦化、电力、民爆化工为辅业,大力推进金融投资管理、现代物流业等新兴产业。有六大主力生产和建设矿区,主要矿厂分布在太原、晋中、临汾、运城、吕梁、长治、忻州7个地市的29个县区。现有96座煤矿,生产能力1.836亿吨/年;28座选煤厂,入洗能力1.18亿吨/年;5座焦化厂,焦炭产能1180万吨/年;6座燃煤电厂,装机容量4670MW;18座瓦斯及余热电厂,装机容量239MW;盐化产能256万吨/年。2018年,原煤产量10011万吨,精煤产量4682万吨,生产煤总销量9059万吨,焦炭产量1014万吨,发电量193.4亿度,销售收入1766亿元,利润48亿元,上缴税费152.8亿元。

山西焦煤主导产品有焦煤、肥煤、1/3焦煤、瘦煤、气肥煤、贫煤等多个煤种,其中强粘焦煤和肥煤均为世界稀缺资源,具有低灰、低硫、低磷、粘结性强、结焦性好等特性,是大型钢厂大高炉不可或缺的骨架炉料;化工产品主要有冶金焦、铸造焦、纯苯、甲苯、二甲苯、甲醇、炭黑、硫磺、工业萘、洗油、沥青、元明粉、硫酸钡、镁盐、化妆洗涤用品等,产品市场涵盖国内外20多个省市和地区。

附:王一新副省长讲话全文

在焦煤集团干部大会上的讲话

王一新

(2020年4月21日)

来源:世界晋商网、山西国资、

山西资本圈、山西焦煤集团官网等

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山西焦煤**书记、董事长,总经理上任啦!附简历

4月21日上午,山西焦煤召开干部大会,宣布省委、省**任免决定。山西省副省长王一新出席会议并讲话,省委组织部副部长齐海斌宣布人事任免决定:赵建泽同志任山西焦煤集团公司**书记、董事长,陈旭忠同志任山西焦煤集团公司**副书记、副董事长、提名总经理人选。

图为干部大会现场。   樊小龙摄

省**办公厅主任赵光国,省国资委**书记、主任冯志君,省国有资本运营公司**书记、董事长郭保民,山西焦煤集团公司领导班子成员,各子分公司主要负责人及机关各部门、直属单位负责人参加会议。

图为王一新讲话。   王西勇摄

王一新代表省委、省**作了重要讲话。王一新指出,这次领导班子调整,是省委立足全省转型发展大*,根据干部队伍建设实际,通盘考虑、慎重研究决定的。新一届领导班子要以高度的责任感,切实把思想和行动统一到省委的决定上来,带头讲**、守纪律,自觉维护团结和谐的良好*面,努力做好各项工作。他指出,近年来,山西焦煤集团公司**认真贯彻落实省委、省**决策部署,在推动企业高质量发展中取得一定成效。这些成绩的取得,凝聚着山西焦煤集团公司广大干部职工的汗水,也倾注了王茂盛同志、黄巍同志和其他班子成员的心血。

王一新指出,赵建泽同志**立场坚定,d性观念强,熟悉企业经营管理,善于统筹协调,敢于动真碰硬,具有较强的处理复杂矛盾和问题的能力。陈旭忠同志**立场坚定,大*意识强,富有创新意识和攻坚克难精神。省委认为,赵建泽同志担任山西焦煤集团公司**书记、董事长,陈旭忠同志担任总经理是合适的;希望赵建泽和陈旭忠同志尽快进入角色,密切配合,认真履职,大胆工作,充分发挥公司**的领导核心作用,团结带领广大干部职工,推动山西焦煤d的建设和改革发展取得新的成绩。

王一新对山西焦煤集团公司新一届领导班子提出五点要求:一要明确企业的使命和发展目标,通过几年的努力,把山西焦煤集团公司打造成为全球炼焦煤领域内最具影响力的企业之一。二要找准实现目标使命的路径,用好上市公司平台,依靠资本市场的力量,推动专业化重组和资源整合。三要重构、重塑山西焦煤集团公司内部管理体制和运营机制,建立起经济有效的治理体系。要对标先进,盘活企业低效的闲人、闲钱、闲资产,最大限度降低成本,提高效率效益,提高企业综合竞争力。四要建立科学的投资决策机制,坚决防控投资风险。坚持转型为纲,凡是不符合转型发展要求的项目坚决不能投。在做投资决策的时候必须坚持“唯效益”的原则,不赚钱的项目坚决不能投。要稳步推进山西焦煤集团公司各个层级的混改。五要全面加强d的建设,用d的建设保障山西焦煤集团公司改革发展各项工作顺利推进。把d的建设深度渗透到企业战略决策、生产经营等全过程,用d建提升发展水平,用改革成效检验d建工作。要建设团结有力的领导班子,锻造忠诚、执行力强的高素质干部队伍。要切实加强d风廉政建设,营造风清气正的改革发展环境。

赵建泽和陈旭忠先后作了表态发言。他们表示,完全拥护、坚决服从省委、省**的决定。

图为赵建泽作表态发言。   王西勇摄

赵建泽表示,山西焦煤集团公司作为山西省特大型国有骨干企业,为山西经济发展作出了积极的贡献。当前,全省新一轮国资国企改革正在全面铺开,按照省委省**国资国企改革的新精神和新要求,山西焦煤集团公司肩负着率先贯彻落实中央能源革命和山西转型综改决策部署,走出“减、优、绿”发展新路;率先优化国有资本布*,提升产业集中度,在全球市场竞争大格*中赢得主动并占有一席之地;率先推进产业集群化、高端化、现代化,实现煤焦产业高质量发展的重大历史使命。他表示,今后将坚持“五个不动摇”:一是坚持“d对企业全面领导”的**原则不动摇。把坚持d对企业的全面领导,深度渗透到改革发展、转型升级、走向世界的全过程。二是坚持“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的使命担当不动摇。三是坚持“深化改革、全面变革”的时代精神不动摇。着力深化改革,推动集团改革实现重大突破、根本突破;着力推动变革,重构集团商业模式,真正以效益为中心,建立完善现代化制度体系;着力加快转型升级,加紧构建世界一流现代化产业体系;着力实施创新驱动,加强和完善现代化管理体系,不断强基固本,强化成本管控,全面提质增效,构建新型盈利模式;着力提升资本运营水平,充分发挥上市公司资本运作平台优势,增强市场引领能力;着力强化安全发展,全面夯实安全发展根基。四是坚持“团结奋斗、担当作为”的创业精神不动摇。与同志们一道苦干实干,变压力为动力,化挑战为机遇,长期艰苦奋斗。五是坚持“不忘初心、清正廉洁”的做人品格不动摇。带头落实中央八项规定和反腐倡廉各项制度,领好班子、带好队伍,坚决做到**上清正、思想上清纯、经济上清廉、作风上清白。

图为陈旭忠作表态发言。   王西勇摄

陈旭忠表示,一要加强学习,提高能力。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。二要勤政务实,履职尽责。准确理解把握省委、省**对于山西焦煤集团公司改革发展的具体要求,坚决落实到山西焦煤集团公司高质量转型跨越发展的征程中。三要维护大*,团结共事。做到在山西焦煤集团公司**和董事会领导下,团结广大干部职工,强化执行、狠抓落实。四要深入实际,勤奋工作。五要强化执行,狠抓落实。六要严于律己,清正廉洁。把好用权“方向盘”,系好廉洁“安全带”,恪尽职守、履职尽责。

干部大会之后,赵建泽主持召开了董事会,研究了相关事宜,并对近期相关工作提出要求。

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