沃华医药为什么不涨(铜陵有色这样的基本金属，业绩很好啊，为什么涨不起来呢？)

铜陵有色这样的基本金属，业绩很好啊，为什么涨不起来呢？

于千万人之中，遇见你要遇见的人。于千万年之中，时间无涯的荒野里，没有早一步，也没有迟一步，遇上了也只能轻轻地说一句：你也在这里吗？

沃华医*待遇怎么样？

沃华医*的待遇相对较好。1.沃华医*是一家知名的医*企业，待遇方面相对较好的原因之一是公司具有较高的行业地位和品牌知名度，因此在薪资上也会给予员工相应的反馈。2.此外，沃华医*注重员工的职业发展，公司提供了完善的培训体系和晋升机制，员工可以根据个人发展需要参加各种培训和学习机会，晋升上升空间很大。3.除此之外，沃华医*还提供相应的补贴和福利，如住房补贴、医疗保险以及员工旅游等，为员工的生活和工作带来诸多便利和关怀。总之，综合来看，沃华医*的待遇相对较好，是一家值得考虑的优秀企业。

沃华医*代表好干吗?

不是很好，看你怎么想，要是刚毕业可以考虑，先站稳脚跟然后找机会再往合资和外企跳，如果有经验的就算了，靠工资会饿死。除非你一去就有个稳定的市场，直接拿提成或者是奖金。

对话中国“巴菲特”——沃华医*董事长赵炳贤谈如何游刃于金融与实业之间

4月12日，董事长赵炳贤先生在公司接受潍坊电视台、《潍坊日报》、《高新区报》等多家媒体专题采访，探讨交流如何游刃于金融与实业之间。

在专题采访现场，董事长长达26年的资本市场经历和目前从事实业经营的特殊背景引起了所有在场媒体的高度关注和兴趣。是什么促使他从金融转向实业？沃华医*如何在短短5年之内从负债累累到成功上市A股？他的投资经营理念是什么，又是如何落地在企业管理中的？他的两本著作《资本运营论》和《有效动作论》之间存在怎样的联系？……

　　金融投资出身，却拒绝与银行打交道，手握众多企业负债为零。1997年著书《资本运营论》，成为全国出版社第一个同意题目带“资本”的书。在全民掀起金融投资热潮时，他转身做实业，死磕“中*”企业，曾创下三五年间销售收入从1.9亿至25亿的业界奇迹。

　　2002年在国企改革之机，接盘负债累累的潍坊中*厂，在此基础上成立沃华医*，用短短5年时间成功上市A股。因为崇尚价值投资，被称为中国“巴菲特”，他就是——赵炳贤。4月12日，高新区报记者对话赵炳贤，谈如何游刃于金融与实业之间。

　　1、“我从来不失眠的，天塌下来反正先睡好觉。睡好了，总有办法解决的。”

高新区报：从2007年开始，每年的5月份，您都要亲赴美国的奥马哈小镇参加巴菲特的全球股东大会。今年还去吗？

赵炳贤：今年是5月6日，所以今年我5月5号就得过去。巴菲特股东大会是5月份的第一个星期六，一般会开3天。

高新区报：从2007年起中断过吗？

赵炳贤：中间好像有会议，没去，大概已经去了有8次了。

高新区报：与巴菲特的接触，对您投资方式或者理念会有影响吗？

赵炳贤：影响是肯定的，我们都崇尚价值投资。您提的问题也是我最关心的。我是做金融的，1997年的时候我已经做了10年，也在那时积累了一定财富。从理论到实践都积累了很多经验，为什么转过来做实业呢？就是我感觉金融很难直接创造价值，还是要踏踏实实做好产品和服务，用实实在在的优质产品和服务为社会创造价值。

高新区报：这直接促使您从金融转向实业？

赵炳贤：可以这么讲。我的财富，除了满足个人消费之外，其实都是社会的，再往上涨，也只是个数字游戏。我把做金融赚的钱，绝大部分都投到了实体里面，而且投到实体经济里的绝大部分又投到了中*，中*里面绝大部分我又投到了独家品种里面。

高新区报：为什么对中*情有独钟？

赵炳贤：您看看中国的百年企业都有谁？同仁堂、云南白*、片仔癀，都是中*的老字号，为什么我收购中*独家品种？因为别的行业很难做百年。它依托的是中国传统文化，本身也有文化，是文化在引领企业。再者，中*产品生命周期是无限的，它不会被创新所替代。化学*品是可替代的，一个分子结构创新，原*品就可能被替代了。六味地黄丸怎么变？乌鸡白凤丸怎么换？再过一百年还得吃。所以中*企业是最能做百年的。

高新区报：沃华是您第一个接手的中*企业吗？

赵炳贤：不是。在此之前投资了同仁堂，把同仁堂A股分拆出的同仁堂科技在香港上市，这也是2000年中国资本市场的制度创新，当年的《中国证券报》《经济半小时》都有过报道。

　　通过同仁堂的投资，我觉得挺有民族性，也能为健康创造价值，就想着收购中*企业。正好有潍坊中*厂改制。

高新区报：也就是沃华的前身。

赵炳贤：对。2002年的时候，潍坊中*厂负债累累，资不抵债。负利润，还欠了银行很多钱。

高新区报：您对负债的企业好像很感兴趣。

赵炳贤：我们所有的公司，收购之前全都负债累累，都是亏得没有办法了。您想想如果有办法卖给我干什么？卖给我之后，我干的第一件事就是用我们的自有资金偿还银行负债。

高新区报：没有一分钱负债？

赵炳贤：是的。沃华医*没有一分钱银行贷款，我们集团也没有一分钱银行贷款，和银行基本没什么债务往来。

高新区报：这样会不会浪费掉资本撬动的机会或作用？

赵炳贤：从赚钱的速度上讲，没用金融杠杆确实赚钱速度慢。但从安全角度，企业是绝对安全的。任大环境风吹浪打，不管发生什么样的经济和金融周期性危机，我们都能活下去。我觉得保证活下去，保证每天晚上睡好觉，睡得质量高一点，可能比数字上多好几倍意义更重大。

高新区报：您睡眠怎么样？

赵炳贤：我从来不失眠，天塌下来反正先睡好觉。睡好了，总有办法解决的。

　　2、“我们可能做得比别人慢，人家销售收入比我们涨得快，但是我们十几年下来，已经到了厚积薄发的转折点了。”

高新区报：这样的投资经营理念具体会如何落地？比如规划蓝图做大做强沃华医*，增加有效动作？

赵炳贤：哈哈。现在不都说，三流企业人管人，二流企业制度管人，一流企业文化管人。但文化管人是个慢功夫，得需要十年二十年的沉淀。沃华从成立到现在就是一个文化养成的过程，也快到了厚积薄发的时候了。我的第二本书《有效动作论》，讲的就是怎样用理念和文化管理企业。

高新区报：有相关报道对您的两本书进行分类，第一本《资本运营论》关于对外交易，第二本《有效动作论》是对内管理。

赵炳贤：我基本认同。《资本运营论》这本书主要讲的是外部交易型战略怎么来做，《有效动作论》主要讲的是内部管理型战略。所以我这辈子写两本书也就够了，有人让我写第三本书，我说我不写了，一是太累了，二是两种战略写完了，配合好，综合运用，就能把企业做好。所以对于沃华医*，我的考虑不是从五年十年进行考虑，而是十年二十年进行考虑，把它做成一个百年企业。

高新区报：百年，听起是一个很远的事情，能保证企业文化一直延续？

赵炳贤：我们可能做得比别人慢，人家销售收入比我们涨得快，但是我们十几年下来，已经到了厚积薄发的转折点了。就是因为第一，我们企业积累了大量优质的独家品种，第二，我们文化治企需要铺垫期，经过这十几年的铺垫，整个几千人的团队都已经认同这个文化，都自发地按照文化做事了，所以它孕育着非常巨大的力量。下一步我在收购更多独家企业、独家品种时，我们的文化也能消化。

高新区报：能再具体一些吗？

赵炳贤：我花大量的钱，想把中*独家品种的质量做到极致，这也是一种社会价值。现在我们整个集团已经收购了300多个*品，其中30个是独家专利的创新*。所以回到您先前的问题，沃华医*怎么做大做强？集团有这么多独家品种，就是做大做强的根本基础。

高新区报：独家品种就是您的核心竞争力。

赵炳贤：没错。我个人比较理想主义，做金融的人都是书生，都是靠写文章、研究来赚钱的，和做实业的思维是不一样的。

高新区报：“书生”回过头来做企业，会和企业家不同吗？

赵炳贤：沃华医*，您可以查一下商务部的网站，我们从没被评过最大的公司、最强的公司，但去年国家商务部用美国上市公司的数学模型，就是类似财务稳健度模型，将所有年报指标纳入模型计算，结果商务部都很惊讶。全中国非金融类上市公司，90分以上的，在中国A股市场只有7家公司，按美国等级是3A级，沃华医*得了多少分呢？得了96分，第一名。通过这个看出，我们是按照百年企业来把公司财务基础、法律基础、资产基础等做的非常实。可能别人更追求大，但我们更追求稳。

高新区报：这或许是“书生”的优势所在？

赵炳贤：呵呵。我现在已经收购了300多个*品，再收购300多个，企业如果实行人管人，怎么能管理过来？能把人给累死，因为根本管不了了。有了文化、制度就不同了，收购越多，资源共享、协作互惠空间越大，对被收购企业是好事，对我们也是好事。所以强大的文化，是企业做大做强的根本。

　　3、“管理中，示范效应非常重要，我和金融界的朋友吃饭拿茅台，我和实业界的朋友吃饭拿二锅头。我也没办法。”

高新区报：您是金融出身，在投资方面有什么思路和举措？

赵炳贤：直接投资其实和买股票相似，整个过程中只有两个点有意义：买入价格、卖出价格。中间波动价格没有任何实际意义，但天天弄得你心惊肉跳，所以我根本不看股票。

高新区报：您是说用发展的眼光看投资价值？

赵炳贤：经过这么多年和巴菲特沟通，价值投资其实就是三个圈，第一个圈叫能力圈，比如潍坊的企业，你了解它，才有比较优势，才有知识和选择优势。能力圈里面再画一个圈，这叫护城河，我为什么收购中*独家品种，它是独一无二的，是有知识产品保护的。沃华的心可舒片已经保护了30年了，再保护十年八年也不是问题，我们拥有独家的定价权。巴菲特说过，要投资那些有独家收费桥梁的企业，只要过桥就收钱。假如有两个心可舒片，两家竞相降价，最后就没有利润了。护城河里面再画一个圈，叫安全空间。什么是安全空间，算算它未来的销售收入、利润，当然利润是配有经营性现金流的利润。比方说，未来10年，未来20年，经营性现金流大致有多少，然后折现到今天，它会有一个现值。

高新区报：从以前的投资来看，您基本是做咨询了解企业，然后参股、再控股的“三步走”思路，您是一个控制欲很强的人吗？

赵炳贤：不。我其实不愿意控制，控制很累的。我其实更愿意参股，体现决策的眼光，但为什么后来变成了管呢？因为做实业让我知道，靠理念、靠制度管之外，还要人的亲力亲为。

高新区报：这与您前面讲的文化、制度治企不矛盾吗？

赵炳贤：如果理念和制度不和创始人的亲力亲为结合起来，理念制度是没有用的。你不管的话，企业的效果和效益就会不一样，所以我和一些要转向实体经济的金融界朋友说，搞实业最重要的一个转变就是，要对小事、琐事、事无巨细的事，都要亲力亲为。不然几千人都跟你学大手大脚，这种示范效应就没法挣钱了，利润很微薄的。管理中，示范效应非常重要，我和金融界的朋友吃饭拿茅台，我和实业界的朋友吃饭拿二锅头。我也没办法。

高新区报：感触这么深，是否有过这样的教训或者经验？

赵炳贤：当然有，刚开始接手企业，天真的以为有制度就够了，就去国外一年多时间，回来发现企业已经面目全非。

高新区报：现在感觉会很忙、很累吗？

赵炳贤：非常忙、非常累！做金融基本上一个月做一两个决策，一年不过十个八个决策，钱投出去就没事了。做实体经济，我每天都要做很多决策，而且都是些琐事、都是些麻烦事。都是他们搞不定让我搞的事儿。开始时也很痛苦，也想回避，但现在也慢慢适应了，把意志力也锻炼出来了，反正每天找我的事儿都是难事、麻烦事，我就一种平和的心态面对。虽然非常累，但对社会、对人才培养的价值更加直接一点。

高新区报：那两本书为什么隔了18年，和忙有关吗？

赵炳贤：《资本运营论》这本书卖了300万册，《有效动作论》我觉得下得功夫更大，但是才卖了3万多册。我觉得第二本书比第一本书好，但很多人认为第一本书好，就是第一本书讲的是怎么赚钱，怎么快速赚钱。第二本书讲怎么用文化管理企业，这个太慢了。比如怎么开会，书中有三要素四循环。现在我们整个集团都三要素四循环，开会效果越来越好，所有事只要进入这个循环，必须循环出结果来。这样就确保所有的问题逐步得到解决，整个管理效率得到了很大提升。

　　4、“我认为我们高新区的服务是非常好的，在某种意义上，我们在高新区得到的服务比在北京还要好，基本上是有求必应。尤其是近一年，表现的更加明显、突出。初书记雷厉风行，服务的意识非常强烈，而且他对企业非常了解，看得非常远、非常深。”

高新区报：谈到社会责任，网上说心可舒片的毛利率是70%多，这样会不会因为企业的把控，导致*品价格高。这个价格决策权是不是在您这？

赵炳贤：没有，这个决策权在国家，因为我们都是医保产品。定价都是国家。这个过程中还有大量的研发、学术、销售费用，因为毛利率只是把生产成本那部分刨出去了。所以我们的净利率是很低的，可能连10%都不到。实际上这个行业是个很艰难的行业。

高新区报：2010年的时候，心可舒片在企业产品中占比太大，当年财报不是很理想，会因为这个事导致您布*上的变化吗？

赵炳贤：就是您说的原因，对我刺激很大，这要再出个三长两短的话，公司就完了，对我可能就是个投资项目，但对我们数千名员工来说，就是生活收入的全部。他的家人、孩子怎么办？这也是一种社会责任。原来沃华医*就是一根棍支撑着，因此我才把集团里两个优质的公司放到沃华医*里面，使沃华医*多条腿走路。

高新区报：高新区从上到下对企业都很关心，对咱们企业有什么样的支持？

赵炳贤：从2002年改制到现在，只要我们企业需要，潍坊市及高新区在政策范围以内都给了很大支持。只要企业有困难有需要，我认为我们高新区的服务是非常好的，在某种意义上，我们在高新区得到的服务比在北京还要好，基本上是有求必应。尤其是近一年，表现的更加明显、突出。初书记雷厉风行，服务的意识非常强烈，而且他对企业非常了解，看的非常远、非常深。

高新区报：跟企业家赛跑。

赵炳贤：对，**领导敢这么提也是一种魄力。企业有动力跑，不跑他就被淘汰了，如果**特别能理解企业家，那么企业家也愿意在这个地盘上多做一些事，多贡献一些税收、多解决一些就业。高新区变化非常大，是投资的热土。

高新区报：高新区也很重视生物医*产业的发展，有自己的孵化器，还要建设“生命健康城”，您从一个企业家的角度怎么看，或者有没有准备参与其中？

赵炳贤：肯定当仁不让！我们还是有一定基础、有一定实力的。从企业发展角度来说，生物科技产业的投入周期比互联网的要长，而且确实需要长期培育，所以最主要的是，我们生物医*园区要在服务上做得越来越细，就是精细化。企业没有后顾之忧，慢慢形成集聚效应，企业之间资源共享，进而推动公共化的服务平台出现。生物医*产业包括医*健康产业，在下一轮发展中可能超过互联网产业，未来是一个强劲增长的产业。

高新区报：您会在别的领域再去涉猎吗？还是这辈子跟中*“死磕”了？

赵炳贤：等到我80岁的时候，把中*独家品种做到200个，质量都是最好的，就可以了。

高新区报：现在才30个。

赵炳贤：我现在50多岁，还有30年。一步一个脚印，慢慢来。

高新区报：沃华医*在您整个投资里面是什么位置，占比大吗？

赵炳贤：占比不算大，但是我很看重。十几年来我这套理念、文化在沃华医*贯彻最好。沃华人朴实负责，也很努力。再者，我每次来，高新区领导都是非常关心，主动提供各种各样的建议和服务，我觉得这点非常好。

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沃华医*公司副总裁违规买卖股票情况公告　　沃华医*获悉公司副总裁田开吉先生在股票交易操作中，造成6个月内同时卖出和买入股票行为，造成了短线交易情形，现将有关情况公告如下：　　公司副总裁田开吉先生于2009年9月14日至2010年1月28日通过证券交易系统以集中竞价方式卖出四笔股票，共计1263849股，交易均价分别为25.13元/股、25.37元/股、26.36元/股、22.97元/股。2010年1月29日通过证券交易系统以集中竞价方式买入公司股票5000股，交易均价23.14元/股，成交金额115700元，此操作构成了短线交易行为。当日（1月29日）又卖出公司股票330000股，成交均价22.79元/股，成交金额7520700元，与当日买入行为又构成一次短线交易。两次行为违反了《证券法》第四十七条规定："上市公司董事、监事、高级管理人员、持有上市公司股份百分之五以上的股东，将其所持本公司股票在买入后6个月内卖出，或者在卖出后6个月内又买入的，由此所得收益归该公司所有，公司董事会应该收回其所得收益。"　　田开吉先生第一次短线交易从严计算，产生收益（26.36-23.14）*5000=16100元，公司已将此收益收回。第二次短线交易未产生收益。田开吉先生就此次违规买卖股票事项向广大投资者表示诚挚的歉意，并承诺今后将谨慎操作股票交易过程，坚决避免此类事情再次发生。

002107股停盘原因是什么

002107股停盘原因是“重大事项”

0来自02107股价走向

1.出货不存在，该股一路震荡走跌，基本就是底部了，主力还能去哪里出货，没有利润主力会出货吗2.该股最近2天属于典型的盘整之后向上突破的格*。从去年12月17日破位60日线，就一直受到压制，该股一直在底部震荡，等待5日，10日和30日线的粘合，然后掉头向上，一举放量突破60日线，但是突破之后随即受到半年线的压制，主力合理的主动性撤退振荡整理，5日，10日和30日已经金叉60日线，多头世道，不出意外，回踩之后，下周有望突破半年线上行