洋河股份行业市场规模多大(为什么洋河股份交易量很大)

时间:2024-01-18 17:14:08 | 分类: 基金知识 | 作者:admin| 点击: 59次

为什么洋河股份交易量很大

洋河股份具有一个白酒的营销网络平台，是该行业里最大的平台。另外，公司位于江苏，坐落在长江三角洲，这里的经济发展水平是比较高的，中高档白酒拥有大容量的市场，所以它在江苏本地具有较为良好的市场基础。从2019年至今...

台湾的半导体产业规模有多大？

影响是很大的

用洋河、涪陵榨菜、格力和万科构建一个投资组合持有10年会是什么结果，你能猜到吗？

11月13日唐老师在后院“早安帖”中一时兴起穿越回10年前做了个投资组合，化身夹头小白手握100万本金入市，选择了五家人尽皆知的大白马，各投入20万，在2013年双十一这一天接近收盘时分别一次性买入，然后呆坐10年，看看是什么效果。这五位入选帅哥是“普通新人最容易想起来的，也最容易入手的”茅台，招行，万科，平安和格力。

“怎么建立这个组合呢？不用使用前复权、后复权，那都有扭曲。在腾讯自选股里，使用盈亏笔记功能，直接选择在2013年11月11日买入，系统会自动显示当日收盘价，就以那个价成交。”

组合建好后系统会自动显示10年间的持仓收益和计入分红的累计收益，只有配股不能自动参与，这部分收益算自动放弃。10年后这个组合“累计赚了491.34万，即当前账户共计591.34万，其中持股总市值485.51万元，期间现金分红然后十年内一直闲置在账户上的钱一共105.87万。”折合年化收益率19.5%。

这个收益率很亮眼，但因为有茅台这个超级大牛的存在也许还不能完全说明问题。后来唐老师直接去掉茅台，组合总投入变成80万，剩下四位自己玩，招行、万科、格力、平安四位老帅哥10年后境遇怎样？

“结果一样令你震撼：2013年11月11日收盘，招行，平安，万科，格力，各买20万，合计投入80万，呆坐至今，此刻的账户总值是256万（持仓市值176.4万，历年分红后闲置无收益现金近80万），10年3.2倍（256/80=3.2，获利220%），年化收益率12.3%。”

我翻看了几家10年来的股价走势，发现招行还是高高在上的，我想来个更狠的，化身一位运气“衰”到爆的投资小白入市学当价投，一不小心选中了四位帅哥，10年后这四位无一例外地因为行业周期变迁或自身增长进入瓶颈期，总之在股价表现上主打一个“从哪里来回哪里去”。这四位有幸入选的家伙是：洋河、榨菜君、格力、万科，10年以后这个组合咋样了呀？

选择10年前年报披露完毕的四月末买入，或遇停牌的自动顺延到5月10日，都以收盘价进场。当年这四位的买入价分别是：洋河60.8、榨菜君22.5、格力26、万科11.2。2023年11月14日四位的收盘价分别为：118.66、15.45、32.78、11.78。单看股价，除了洋河同学还有接近翻倍的涨幅，其他几位妥妥的原地踏步甚至倒退数米。

这个组合收益可能悬了。结果如何呢？来，请看大屏幕：

结果非常反直觉，截止到2023年11月14日收盘，账上总市值2120975元，算上分红拿回来的现金68.8万（累计收益1956006-持仓盈亏1328016），累计账面资产280万。从80万到280万，10年3.5倍，年化16.2%。不算分红收益，单算持仓收益132.8万，年化也能达到10.2%。

看到这个结果是不是很意外？我也惊讶了！

下图是组合成员的单独表现，最好的是榨菜君，最差的是万科。

从股价表面看，四位成员中除了洋河，另外三位都用十年的时间实力表演了一出“一朝回到解放前”的情景剧，但是表面之下的内核是榨菜君这10年经过5次转增和两次增发，将股本从1.5亿拉到11.5亿，翻了近8倍。就算两次增发跟小股东无关，但5次转增却让最初买入的8500股变成了57661股。

2013年才登上洋河牌列车的投资人，错过了2010-2011年股本从4.5亿到10.8亿的扩张，但好歹赶上了2014年的10转增4股，从10.8亿到15.07亿的壮大，所以股份数额从2013年买入的3200股增加到4480股。

格力也是，买入时的7600股，到2023年早已演变成15200股。只有万科，10年“至死不渝”坚守17000股不动摇。

所以，股价收益更好的前三家虽然如今或进入行业下行周期，或陷入增长瓶颈，股价都一蹶不振，但过去的10年人家走过一段规模扩张的阶段，搭上这一段的投资人赚钱的概率必须是大大的。如果提前到2002-2012年投资万科，股价可能也是10年回到原点，但赶上了企业的规模扩张期，收益必定也还是可以的。

上文演示了一个成功投资的案例，简简单单戴着后视镜穿越回2013年，找到四位今天都遇到某种困难因而股价表现不佳的老帅哥，把他们组织起来，各发了20万让他们跑10年，得到了一个很反直觉的结果——居然跑赢了社会平均财富增长水平。

投资真的就这么简单而容易吗？非常意外。是不是可以外延推导，认为今天也可以依样画葫芦随便找几个帅帅的哥相伴10年，坐等10%以上的收益？

我想可能不是那么简单且容易。哪怕选出了好公司，也是需要选择买入时机的。价投也要择时，只不过是通过估值进行买入时机的选择，而不是通过K线图或者这样那样的指标。或者准确地说，价投不是择时，而是择价。

为了说明不同买入时机带来的收益差距，我用上述那四位帅哥为模本，选择模拟在相对昌盛期，也就是净利润增长速度不错的年份买入，以及在相对“倒霉”的时期，也就是净利润增速下降或干脆倒退的时期去买入。也都分别投入20万，然后都持有到2023年11月14日，看看收益效果差距有多大。

让咱们洋河帅哥开个头。选择2011、2012、2013、2015四个年份分别买入。为什么选这四个年份？因为2011-2012年是洋河光彩夺目的的岁月，2010年晋升白酒行业老三，还曾经顶了一段时间“资本市场第一高价股”的名号。

在高光时刻买入，估值水平肯定不会便宜，看看持有10年，经过规模快速扩张是否能覆盖当初的高价。2013年正是白酒行业寒冰期，当年的洋河是茅台以外收入和净利润下降最少的公司之一，但扛不住市场蔓延的悲观情绪，这时候的估值非常之低，也是一个价投的黄金时机。最后一个年份选择了2015年，那个时候行业刚开始复苏，也是一个比较有代表性的阶段。具体情形如下表：

买入时的估值水平参考果仁网的估值图：

上图四个红色箭头从左至右分别标注了模拟的四次买入时的估值水平。2011年高光时刻以超过40倍的市盈率TTM买入，参与了企业规模高速扩大的过程，10年后的收益还是差强人意。当然，选择在是股价很“衰败”的时刻结算，洋河表示很委屈。

取得收益最好的买入当然是2013年那一次，持有8年取得年化12.8%的战绩。

下面有请榨菜君登场，为榨菜君选择的时间是2011年开始的连续4年。这四年的前两年是榨菜提价很顺手的阶段，收入增长平平，但净利润增速高达40%-50%。后两年的提价操作市场接受度不高，净利润增速断崖式下降，2014年干脆来了个负增长。市场先生的一贯尿性就是肯定是前两年高估值，后两年低估再低估。这样的两个股价表现的典型时期买入，看看各自的效果怎样也会很有意思。

与买入时间相对应估值水平如上图所示，2011年和2012年高光时期的买入估值分别接近60倍和40倍，但是因为企业规模的快速扩大，持股9-10年分别获得年化约14%、18%，买入时高企的估值得以熨平。

2013和2014年的两次买入，估值水平均在30倍左右，持有到2023年11月的年化收益率分别约为17%和15%。观察历史估值会发现，2022年以前榨菜君的估值水平整体偏高，很少有25倍以下的机会出现，但2022年之后估值水平重心下移了。

榨菜君的历史好像提供了一个经验，赶在企业规模高速扩大阶段上车，只要没有在估值很高时候，比如40倍去买入，大多数都能获得不错的收益。但是这里有个风险，谁能保证企业规模扩张一定能成功呢？每个小企业都想做大，但最终如愿做大了的毕竟只有少数。一旦企业的增长速度不足以熨平估值溢价，后面的故事大概率不会是喜剧。

接下来邀请格力来展示，选择的时间是2013-2014，以及2015-2016，这几个年份都是格力的规模高速增长期，2015年有短暂下滑，2016年以后又再次进入高速轨道。

主要试图观察陪伴企业从高增长阶段到成熟稳定阶段的整个完整周期收益情况如何。

除了2015年正值大牛市，估值水平较高，其他几个买入时点的估值水平都比较低，持有到现在收益率也就是2015年不尽如人意，其他年份的买入斩获的年化收益率都超过了10%。前面两个年份因为拿到更多的扩股红利，年化收益率均接近15%。

最后一位上场的是万科，买入时点选择2013-2016年的四年，这个阶段已经进入成熟期，股东已经不能享受规模扩张带来的红利。公司经营较为稳定，除了2014年经历了收入的放缓，其他年份都维持着15%-20%附近的增速。

四次买入带来的年化收益率比对，只有2014年的一次持有至今达到10%的年化收益率，其他年份的买入结构都惨淡地输给社会财富平均增长率，2016年至今甚至白拿7年反折了本金。而2014年恰好就是公司业绩增速放缓的阶段。

四家公司的四段模拟投资表演完毕，就这场*部实践总结一下可以获得两个经验：

一是搭车规模扩张期的企业赚钱概率很大，但是由于成长的不确定性，高估值买入的风险依然很大。如果能在合理估值下买入收益会很满意；

二是成熟期的企业一定要在他“倒霉”的时候跟他在一起，这种时候往往能买到低估甚至变态低估的价格，保证自己10年时间穿越牛熊稳稳赚钱。

趋利避害和慕强是人的本性，所以无论股市还是房市，市场参与者通常是买涨不买跌的，但是顺人性随大流必定难以赚到钱。只有逆人性而为才能获得满意收益。踏实研究企业，有能力判断他的困难是经营中的正常停顿，就可以在他的“倒霉”时刻欣喜若狂地拥抱他。

“选个商业模式变化小的、能赚回真金白银的高净资产收益率的企业，在估值马马虎虎差不多大概也许不算贵的时候进去，守着它获取个略高于社会财富平均增长水平的回报，那还不是三根指头捏田螺--稳拿。因为社会财富平均水平本就大致由这些挣钱不挣钱的企业一起来平均的。你选的挣钱的，八九不离十的已经是坐在平均水平之上了。要是实在不放心自个儿，就多选几家分摊一下好了。——唐朝2016年6月13日。”

选择用如今衰得一批的洋河、涪陵榨菜、格力、万科组队，持股10年带来满意收益的这番整理，事实上令我对唐老师上述这段话的感受更深了一些，对自己持股呆坐等待获得满意回报的信心也更足。

投资的核心和根基就是这段话“选个商业模式变化小的、能赚回真金白银的高净资产收益率的企业，在估值马马虎虎差不多大概也许不算贵的时候进去，守着它获取个略高于社会财富平均增长水平的回报”。学习和提高只是为了在判断“估值马马虎虎差不多大概也许不算贵”的时候能更加具象化。

洋河股份2021年第三季度财报

白酒股往往是市场最受关注的，有很多人说白酒股无法预料，要么一会上涨翻几倍，要么无休止的跌。今天我们就来介绍一下苏酒龙头股--洋河股份。分析之前给大家分享一下，我整理好的白酒行业龙头股份名单，点一下就能看到：建议收藏！白酒板块龙头股一览表一、从公司度看公司介绍：洋河股份公司坐落在中国白酒之都--江苏省宿迁市，我国八大名酒中就包括了它，享誉全国。生产、加工和销售洋河蓝色经典、洋河大曲、敦煌古酿等系列品牌浓香型白酒就是它的主营业务。白酒行业的竞争力就是用这三个维度来分析的：产品力、渠道力和品牌力，下面我们就拿这三个维度来详细分析一下：1.产品力：洋河的成功离不开它的营销创新。洋河股份一开始就按商务消费来定位的，蓝色经典系列是该公司的核心产品，将男人的情怀作为产品推广的重点，目标的人群是社会成功人士、中产阶级、高级蓝领或即将进入这些阶层的人员。这些人群的消费能力也就使得蓝色经典系列必然是有品位的高档品牌。2.渠道力：洋河股份具备白酒市场里面最大的营销网络平台。此外，公司地处于江苏，地处长江三洲，经济发展情况非常不错，需要中高档白酒的人群比较多，所以它在江苏本地具有较为良好的市场基础。自2019年开始，厂商把模式转换为"一商为主，多商配称"，由此增强了对终端的掌控力度，减少了对经销商的依赖，从而更好地铺货。3.品牌力：洋河产品种类确实比较多，有助于推行产品品牌化、品牌系列化的产品计划，海之蓝、天之蓝、梦之蓝等蓝色经典系列既可以被看作是一种产品又可以看成是一种品牌，在这个品牌推广方面有极大优势。以后，公司将专注于中高端产品，转向助力产品进一步的升级，关联产品线的水平从而得到提升，收益有望更上一城楼。由于文章字数受限，除了有洋河股份的深度报告还有它的风险提示，我写在这篇研报当中，胡采且八报四客只需点击一下，就可以查看了：【深度研报】洋河股份点评，建议收藏！二、从行业度看从白酒行业光辉十年的发展情况来看，白酒是属于抗通胀并且周期性较弱的行业。宏观经济增速放缓是多少会导致一些不乐观的情绪，不过中国宏观经济当中的这三个发展动力（城市化、同发达经济体的实际差距空间、**体制进一步顺应经济发展）会让经济不断的增长；还有，中产阶级壮大和人口红利都是有益的，所以说，现在行业的发展就以中低速平稳增长。言而总之，眼光放长远一点，洋河股份是很不错的一只股。但文章的滞后性这一因素不能忽略了，如果想更准确地知道洋河股份未来行情，为大家准备了链接，大家可以直接点，里面会有专业的投顾替你分析并诊断股票，预测一下未来洋河股份估值的大小：【免费】测一测洋河股份现在是高估还是低估？应答时间：2021-09-07，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

洋河上市9年营收首破200亿，2019如何延续洋河速度？

未来商战不再是一个企业与另一个企业竞争，而是一条价值链与另一条价值链展开竞争。这是方向，公司竞争力的来源，在于通过深度分销建立起一条产供销价值链，一条与经销商共享的“洋河价值链”。有效销售才是价值链有效传递的关键，是企业生命力的不竭源泉。

深度分销的关键环节是：

有效出货。一方面，增加销售出口，即在全面掌控零售终端的基础上加大铺货率，加大在经销商端的推力；另一方面，通过理货员在零售终端的促销来产生拉力，包括堆头、POP、印刷品发放等，一推一拉增加有效出货。

减少存货。快速配送的物流体系，通过数据采集和分析，两天一配货，使产品及时、少量地到达。基于信息平台的物流管理是减少存货的保证.

降低运营成本。可以从三个方面来理解：一是整体效率的提高，即更少的人员支出带来更大的销售量；二是快速配送提高配送效率，减少存货和运输等费用；三是完善责任考核机制，将降低成本费用纳入考核指标。

培养一支营销队伍，使他们懂得如何开展深度分销，懂得如何管理渠道。

先以一些重点市场试点，整合销售渠道。把二批商、零售商改造成渠道经销商，整合在一起主推洋河的产品。把渠道经营和管理的职能区分清楚：经销商是经营者，业务员只进行管理和服务。

在*部地区加强覆盖，使洋河产品销量领先于第二品牌；建立快速物流配送体系，以加快产品流速；建立数据采集、反馈和分析系统，支持物流并降低运营成本，最后形成区域市场第一。

覆盖一个地区以后，采用复制的方式滚动发展，逐步形成带状区域，最后在面上确立洋河不可动摇的市场地位。

使洋河能够在此基础上，确立营销的核心地位，理顺战略、组织、营销的关系，发挥研发、生产、营销全过程的协同效应。

洋河股份的前景分析?洋河股份是价值股吗?洋河股份会涨多少?

通过这些人的消费，让蓝色经典系列成为了一个有品味的高级品牌。2.渠道力：洋河股份有一个营销网络平台，是白酒行业内最大的。此外，公司的所在地在江苏，位于长江三角洲，经济发展水平相对较高，中高档白酒市场容量较大，...

江苏的三沟一河，为什么只有洋河走出来了？

江苏的白酒酿造业，提起三沟一河，那是耳熟能详的事，所谓三沟一河，就是双沟、汤沟、高沟及洋河了。

按以前江苏老行政区来看，三沟一河都属于老淮阴地区的，后来江苏行政区域的调整，汤沟所在的灌南划归连云港了，双沟和洋河划给新成立地级市宿迁，老淮阴（现为淮安）只保留了高沟酒业，现高沟酒业在十几年前就更名今世缘酒业。

目前三沟一河在江苏地区仍保持着影响力，特别其中的洋河，在推出蓝色经典系列后，通过有效的资源整合和品牌推广，现已成为国内家喻户晓的知名白酒企业，其广告诉求：”男人的情怀”曾醉倒多少成功、豪情男儿。

洋河酒业历史悠久，起源于隋唐，兴盛与明清，曾多次入选皇室贡酒，有古诗云：味占江淮第一家，描绘的就是洋河大曲。国家最早的白酒行业标准就是以洋河酒业领衔，五粮液酒业协同，制订了国家第一部白酒行业标准。1979年入选中国八大名酒，和茅台、五粮液、汾酒、剑南春、古井贡、董酒、泸州老窖共同成为白酒行业翘楚。

2005年杨廷栋主政洋河之前，洋河曾经历一段灰暗的瓶颈期，产量下滑，效益降低，市场占有率一度跌出前二十，后期洋河人果断改革，聘请了专业的职业经理人，对洋河冗长的产品线下手，重新定位洋河品牌，以中高档酒为产品诉求，以男人的情怀为广告诉求，目标消费群体定位为中高级成功人士，轰然推出蓝色经典系列，从而一炮而红，风靡全国。

相比较洋河，其他的三沟就要低调得多了。初期的汤沟，也是小有名气的，只是后来受体制的影响，没能在市场经济初期抓住机会。纵观汤沟酒业，内部管理效率低下，产品线太长，没有真正意义的产品市场定位，又由于经济上的考量，没有职业经理人入住企业，造成市场的混乱，严重影响了品牌的发展。后期出售风波彻底让汤沟走入低谷，即便后来中端定位的”两相和”系列推出，至今也没能挽回企业败落的*面，真让人扼腕叹息。

高沟酒业在体制后期虽然也进行了改革，也聘请了高人对市场资源进行了有效的整合，但囿于企业更名”今世缘”影响了品牌的连续性效应，即便后来在品牌定位，广告投入上下足了功夫，终究没能让产品又的太远，目前来说，也只能算地方品牌了。

双沟酒业的没落，有其历史原因。双沟酒本来产品线就不长，短小精干型，因其一直品质稳定，很长的时间里就没把高沟和汤沟看在眼里，当年的双沟牡丹系列，在高端电视台广告推广，产品诉求也还算精准，只是不知啥原因，一向不温不火。后来又推出珍宝坊系列，定位中高，在推广过程中由于促销策略的失位，大搞买一送一，这是自断腿脚，和当初的定位严重不符，从而断送了前程。

白酒属于快速易耗品，讲究通路的建设，产品一旦定位，通路和终端的精细化就得快速形成，鉴于目前流通成本的不断提高，对通路的扁平化程度又提出了更高的要求。所以白酒企业一旦失策，市场的反馈是迅速的，也是无情的。洋河之所以能成功，在于洋河人的智慧，精于管理，渴求贤达，舍得投入，就会有产出，这是铁律。

太平洋公司的规模多大？

约为一亿六千五百二十五万平方公里。是第二大洋大西洋面积的2倍，水容量的2倍以上。面积超过包括南极洲在内的地球陆地面积的总和。平均深度(不包括属海)4280米。

洋河股份如何凭借智慧供应链体系，成就中国白酒行业产量第一、市场占有量第一？

万联导读：

2019年10月，江苏省商务厅召开了“全省供应链创新与应用工作推进会”，并在会上发布了《江苏省供应链创新与应用白皮书2019》，以此来促进全省供应链创新与应用的高效发展。

据万联网了解，江苏省商务厅发布的这部白皮书，是全国首个由省级主管单位发布的具备供应链发展指导意见的行业白皮书。该白皮书涵盖了供应链创新与应用在农业、制造业、流通业、金融、绿色供应链、全球供应链等多领域的理论指导和实践经验，是一部具有广泛代表性的行业白皮书（拓展阅读：江苏首部供应链创新与应用白皮书发布高质量经济增长模式再现产业级“参考书”）。

此外，这部白皮书还重点列举了江苏各行业在供应链创新与应用领域的典型企业，以这些企业在供应链领域的发展模式和技术创新，来为其他供应链企业做示范效应与经验借鉴。经与江苏省商务厅沟通，万联网将部分企业案例分享于此，望给业内人士带来一些思考和启发。

重要提示：部分内容略有删减，完整版见《江苏省供应链创新与应用白皮书2019》。

洋河股份：打造面向智能制造的智慧供应链体系

洋河为什么能一直稳居中国酒业前三？

白酒属于传统型行业，一般给人的印象是传统、守旧乃至落后，与当下的互联网思维、人工智能格格不入，更是与时尚、品位无缘。然而，洋河凭借着全方位的创新，改变了人们对白酒行业的“脸谱化”认知。

十多年前，没有人想到白酒包装会用蓝色的主色调，也没有人想到白酒会改变口感。洋河却敢为天下先，成为“第一个吃螃蟹的人”，在业界率先推出绵柔型白酒。这种对市场的敏感性，顺应了消费需求变化，也引领着时代的潮流。

绵柔型白酒的品质创新，得到了消费者和业内外人士的一致认可。著名投资人董宝珍认为，洋河创新出来的绵柔口感，恰恰适应了人们的劳动方式、饮食方式和社会节奏的变革，其崛起是有深刻的社会背景支撑的；1919董事长杨陵江表示，洋河是最具创新思维和能力的酒类厂家。

创新是企业的灵魂，也是企业不竭的动力，不断驱动着洋河向前发展。近年来，洋河不断推进以健康为核心的行业技术革命，追求产品的极致化体验，包括生态苏酒、微分子酒、梦之蓝·手工班，都是创新的产物。

在业内人士看来，洋河的创新，不仅是品质，而且是全方位的创新，包括管理、渠道、营销以及品牌；尤其是品牌创新，让“海天梦”迅速地实现全国化，并开始加快走向国际市场。

在世界烈酒界崭露锋芒

洋河最早在世界烈酒界崭露锋芒，要追溯到2012年。据英国《金融时报》当时报道，在“2012年度FT全球500强排行榜”上，洋河位列第425位；与位列第450名的五粮液一起，成为500强榜单中的新秀。

2012年以后，白酒行业迅速进入调整期，不少酒企纷纷进入战略收缩阶段。而洋河则以创新为驱动，稳扎稳打，深入推进产品和品牌的全国化、国际化，布*港澳，挺进日韩，杀入欧美……

经过近7年时间的努力，洋河在国际烈酒界的品牌影响力越来越大，并得到了权威机构的认可。在英国品牌评估机构Brand Finance发布的“2016年全球烈酒品牌价值50强”排行榜上，中国白酒品牌茅台、洋河及五粮液强势进入“前十”名，分列第1、7、8位。洋河的表现不仅震惊了中国白酒界，也让世界烈性酒巨头们侧目。而在“2017年全球烈酒品牌价值50强排行榜”上，洋河的品牌影响力更上一层楼：以42.81亿美元的品牌价值，位居“中国第二、全球第三”，力压杰克丹尼、轩尼诗等老牌世界名酒品牌。

如今，在江苏省内，洋河股份与恒瑞医*、华泰证券、苏宁云商、江苏银行成为千亿市值的“五大金刚”，苏企的典范；在全国范围内，洋河的梦之蓝则成为央视国家品牌计划的一员，被誉为时代“新国酒”，代表中国白酒出现在G20杭州峰会、乌镇国际互联网大会、“一带一路”高峰论坛等重大国际场合；在国际上，洋河成为一张绵柔的“飘香名片”，一颗冉冉升起的烈性酒新星。