有成本有利润率怎么算利润(成本来自费用利润率怎么算？)

成本来自费用利润率怎么算？

成本费用利润率=净利润/成本费用成本费用包括:主营业务成本、税金及附加、期间费用（销售费用、财务费用、管理费用）、投资损失、营业外支出、所得税

成本利润率计算公式怎么算

成本利润率计算公式怎么算？通常情况下，)从事承包工程作业、设计和咨询劳务的，利润率为15%-30%；从事管理服务的，利润率为30%-50%；从事其他劳务或劳务以外经营活动的，利润率不低于15%。下面是详细的内容一起看看吧。

成本利润率计算公式

经营成本利润率=（主营业务利润÷经营成本）×100%；经营成本=主营业务成本+主营业务税金及附加。　　

成本利润率是反映企业投入产出水平以及企业盈利能力的重要指标，可以综合衡量生产和销售产品的全部得与失的经济效果，为不断降低产品成本和提高成本利润率提供参考。成本利润率不仅是反映企业生产、经营管理效果的重要指标，成本利润率的高低也影响着企业的投入产出水平，同时也是制定产品价格的重要依据。 

销售利润率与成本利润率的区别

销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标，属于盈利能力类指标。

利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。

销售利润率=利润÷销售×100%，成本利润率=利润÷成本×100%。

成本利润率是反映企业投入产出水平的指标，可以综合衡量生产和销售产品的全部得与失的经济效果，为不断降低产品成本和提高成本利润率提供参考。成本利润率不仅是反映企业生产、经营管理效果的重要指标，而且也是制定价格的重要依据。

成本利润率既可按主要产品分品种计算，也可按企业全部产品计算。影响成本利润率高低的因素主要有：产品结构变化、销售量变化、销售价格变化、产品税率变化、销售费用变化、新产品投入变化等等。

成本利润率一般是多少

(一)从事承包工程作业、设计和咨询劳务的，利润率为15%-30%。

(二)从事管理服务的，利润率为30%-50%。

(三)从事其他劳务或劳务以外经营活动的，利润率不低于15%。

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计算利润的公式是什么

收入-支出＝利润收益-成本-费用＝利润

培训机构成本和利润该怎么算？

很多培训学校校长抱怨，每年收的学费不少，每到招生季节都感觉很有成就感，但是到年底时一问会计，却发现没剩下多少钱。

很多培训学校校长头痛，给老师多发工资，学校运营成本太高，影响学校发展；给老师少发工资，又留不住老师，流失率太高，有的校长算来算去，发现原来自己是在为老师打工，怎么机构的成本和利润怎么算呢？机构才能赚到钱呢？

 目录  

一、机构的成本计算

二、利润的计算方式

三、控制成本的几点方法

01

机构的成本计算

固定成本支出：

1、房屋租金。（可控：水、电、供暖、冷气、网络、物业）。

2、固定资产及耗材折旧。

4、税务费用。

浮动成本支出：

市场投入和人员薪金投入约为总营业额50%左右，市场投入，总营业额10~12%，用于市场人员工资、提成及市场活动经费。市场人员工资占9%，市场活动经费占3%。

市场人员的提成

每个学生按比例提成，一般为第一期学费的3%~4%，如发生退费，则扣除以上学费后的剩余费用提成部分。

个人完成任务，则在奖金范围内酌情奖励。

奖金按期发放，上期奖金本期发，如1.2.3.4为春季期，5.6.7.8为暑期，9.10.11.12为秋季期。

教师的奖金

（1）月度考评奖金。

（2）续班奖。

（3）年终奖。

02

利润的计算方式

关于利润率，有这么一条公式：成本利润率=利润/成本费用×100% ，得数越大，表明企业的运营成本越小，成本费用控制得越好，盈利能力也越强。

在机构中，市场投入和人员薪金投入约为总营业额50%左右，市场投入，总营业额10~12%，用于市场人员工资、提成及市场活动经费。市场人员工资占9%，市场活动经费占3%。

除市场人员薪金外，人员薪金为总营业额38%。或者说，在人员薪金为47%，其中行政人员占7%（管理层、前台、财务、后勤），市场人员9%（非教学人员），教学人员占31%（暑期24%，春秋36%）。

要保本：利润=收入(预期学费)—招生成本—开班成本

开班成本是最容易算的，因为开班所需教师课时费、教室租金等都是固定的。而预期的学费数则麻烦一些，很容易引起争论，你说我这一万张单页能招3个人呢，还是300个人呢?

那么我们这里采用一个较为简单的算法：类比打折法，即观察周围和你机构各方面都较为类似的培训班，他们和你类似的培训项目上每个班能招多少人，把这个人数打个折扣，就可以作为你这个班的预计报名人数。比如你要开个英语初级班，附近有个机构也开类似的班，一次招30人，那么你可以按60%-80%的折扣，算自己的班大概可以招18-24个人，平均一下以后我们用70%，大概21个人吧。

为什么你的报班人数要打个折扣?不难理解，没有老生源，没有历史和品牌，一个新的班一般都不如开了几年的班好招生。

那么现在你就可以预估自己的的收入就是：预计报班人数*打折后单价。

这里注意，不能按设计的班级单价全价来算，因为会有各种优惠、打折的情况，也要用单价乘个折扣来算，比如常用0.9。

知道了大致的算法，下面我们举个例子，走一遍这个流程，希望帮助大家更清楚的看到~

比如你要开两个班，这里简称为甲班、乙班(当然，你的招生表上可能有八个班，用来并班的)

甲班：单价1000元/人，共30个课时(2小时/次，共上15次)

竞争对手类似班每期学生数：40人

乙班：单价500元/人，共20个课时(2小时/次，共上10次)

竞争对手类似班每期学生数：50人两个班的教师课时费都是100元/小时，场地租金为70元/次

那么：预期收入=预计报班人数*打折后单价=(40*70%)*(1000*0.9)+(50*70%)*(500*0.9)=25200+15750=40950元

同时：开班成本=(100*2+70)*(15+10)=6750所以：利润=收入(预期学费)-开班成本=40950-6750=34200元

注意：

这里算出的是你可以为此投入的最高招生成本，并不是说你应该如此投放下去。这个计算是给你一个警戒线，就是如果招生成本超过到了这个限度，你一定会亏钱的。即，为这个项目，你此次的招生成本投入大致上限应为34200，超过的话一定就净亏了。

在这里各位校长，可以看明白我们的固定成本是无法降低的，那么要想盈利，就要想办法减少浮动支出。

03

降低成本的几个方法

培训机构若想盈利，唯有通过缩减成本开销，或者通过开拓市场扩大招生，以此增加利润。一言以蔽之，盈利的原则是：开源节流，常见的有五种黑洞“吃掉了”培训机构的利润

黑洞一：追求业绩增长，忽视利润增长

根据我们的调研和咨询，发现很多培训机构的负责人，都非常在意机构有多大规模、教学设备有多么先进、机构有多少名师，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头。

一些机构为了扩大知名度、提高曝光率就大肆的投广告，结果资金链被打断，被迫关门。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往是做得越大，倒的越快……

黑洞二：服务缺失带走利润

一些机构的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致学校大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。

黑洞三：员工敷衍了事吃掉利润

员工做事拖沓、精神不振、工作敷衍……，这在许多培训机构中也可以看到，比如某培训机构，各部门之间工作互相推诿、扯皮，办事效率非常低，该学校还与员工签订了三年的劳动合同，这个看似不错的合同，还增加了几个附加条件：一旦中途辞职，三年内不准从事教育行业方面的工作，同时要追究法律责任。

这些因管理不善、内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，将对整个培训行业的健康持续发展带来十分恶劣的影响。

黑洞四：随意发动价格战，广告战，促销战，烧掉利润

市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少机构把战术的行为演变成日常的行为，长期的广告轰炸、价格跳水。

长期采用这种行为，也造成了促销开始，机构门庭若市，促销结束，机构马上就门可罗雀，于是继续上述行为，以带动报名率的提升。机构陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用，以及那越来越少的利润，甚至亏损无所适从。

学校陷入到了盲目的攀比和模仿跟随中，迷失了方向，投入巨大，却收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同质化的红海中，这样还能坚持多久呢？

黑洞五：库存积压，吞噬利润

许多学校销售和利润状况都不错，但因为招生有明显的淡旺季，带来大量的库存，如教师和教室的闲置，占用了大量的资金，无法投入到再生产中。产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到机构的盈利水平。

所以在经营中，我们一定要：

降低人力成本

一说到降低人力成本，估计有的校长就会想到降工资、减福利，其实这是舍本逐末的做法，只会引发教师的不满甚至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题。

校长需要弄清楚的是，人力成本=有效成本+无效成本。所谓无效成本，是指不能为培训机构增加经济效益的人力成本。因此最好的办法就是，降低无效成本。

提高工作效率

通过提高培训机构的整体工作效率，一来有利于提高教师的教学效果，二来有利于减少机构的成本支出。

拓展周边市场

培训机构的市场占有率越高，表明培训机构的经营状况越好，在市场上处于有利地位；反之，则表明培训机构的经营状态较差，在市场竞争中处于劣势。因此，校长应当想法通过多渠道去开拓新市场，提高市场份额。

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成本费用利润率怎么算？

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%成本费用利润率=营业利润/成本费用总额×100%这个无所谓对不对，比率性质的都通常用于不同企业或项目之间的对比。重要的是两个对比的主体是在同一个口径上做对比，要么就都用利润总额，要么就都用营业利润，那才是有效的。

成本利润率计算公式是什么...

  【今天是2022年3月9日，星期三】一起来，每天学习一点点，不懂就问一问，让您不知不觉成为业界行家！get到好的知识点，动动手转发分享，让更多的人因您而受益！

成本利润率即企业利润总额与销售制造成本总额的比率。成本利润率计算公式为:经营成本利润率=（主营业务利润÷经营成本）×100%。成本利润率反映了企业一定时期每一元销售制造成本可获得利润的多少。

成本利润率的计算

楼上错了.利润(营业利润)=主营业务收入-主营业务成本成本利润率=利润/主营业务成本*100%说明1.上面的利润仅指成本利润的利润，不是利润总额；2.由于其他业务收支不稳定,计算成本利润率时一般不考虑其他业务收支,营业费用、管理费用和财务费用由于和成本没有直接的关系，也不考虑。

利润公式怎么算

1，营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益（-公允价值变动损失）+投资收益（-投资损失）。2，利润总额=营业利润+营业外收入—营业外支出。3，净利润=利润总额...

利润率怎么算？

纯利润率=产品总利润率-固定成本-间接成本.利润率=产品总利润-固定成本-间接成本/产品总利润=40/100=40%.固定成本指:看得见的成本,如产品的辅料,税收,计件人工成本等.间接成本指:看不见的成本,只能通过大概的算出,如机器磨损,接月人工成本等.固定成本又称为不可变动的成本;间接成本又称为可变动成本.

有成本怎么算利润

2、利润是企业家的经营成果，是企业经营效果的综合反映，也是其最终成果的具体体现。基本计算：营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动损益（-公允价值变动损失）+...