云集股票多少钱一股(云集上市股票代码及价格多少 云集老板肖尚略个人资料-闽南网)

时间:2023-11-30 20:32:28 | 分类: 基金百科 | 作者:admin| 点击: 59次

云集上市股票代码及价格多少 云集老板肖尚略个人资料-闽南网

继拼多多后,又一家电商平台在美国上市。昨日,云集成功上市,当日收盘大涨28.64%。据招股书,云集股票代码是YJ,发行价为11美元,创始人是肖尚略。

截至5月3日收盘,云集涨幅达28.64%,股价报14.15美元,市值达30.87亿美元,股价盘中最高曾升至18.20美元。据悉,云集此次IPO面向全球资本市场共发售1100万股ADS,发行价为11美元,并设有15%的绿鞋机制。

今年3月21日,云集正式向美国SEC提交上市招股书,主承销商为摩根士丹利、瑞士信贷、摩根大通、中金。据招股书,云集主要为会员提供美妆个护、手机数码、母婴玩具、水果生鲜等全品类商品,2016年、2017年、2018年的GMV分别为18亿、96亿和227亿。截止2019年3月31日,付费会员数达到900万。

资料显示,云集创办于2015年,创始人兼CEO是肖尚略,也是中欧商学院EMBA、湖畔大学四期学员,有十多年的电商经验。在创办云集之前,肖尚略曾创办线上美妆零售品牌小也香水。云集IPO后,肖尚略持股比例达43.5%,拥有88.5%的投票权。

连续五年亏损,头顶“中国会员电商第一股”的云集还有救吗?

5月27日,素有“中国会员电商第一股”美称的云集共享科技有限公司(云集,YJ.NASDAQ)发布2021年第一季度未经审计财务报告。

财报显示,云集2021年第一季度实现总收入为6.754亿元,同比大幅下降59.05%,环比2020年第四季度的13.27亿元下降49%;同期云集实现净亏损为400万元,较2020年同期净亏损1320万元收窄70%。不按美国通用会计准则,云集2021年第一季度经调整后的净利润为1710万元,同比2020年同期的2610万元减少34.48%。

此外,同期发布的2020年财报显示,2020年全年云集实现营业收入为55.303亿元,由上年同期的116.720亿元大幅下降52.62%;净亏损也从1.238亿元扩大至1.517亿元,至此,云集已连续亏损长达五年之久。

云集所处的电商行业竞争激烈,行业需求不足预期,同时没有补贴、高额返点,又没有与平台型电商在商品价格上形成明显竞争力,导致客户的数量急剧下降;此外,2020年以来云集高管集中辞职,进一步造成管理“空心化”。受上述因素影响,云集股价自2020年11月以来“波动式”暴跌。

云集股价由2020年11月25日最高价6.05美元/股,“波动式”暴跌下滑至2021年5月27日最低价1.72美元/股,截至5月28日,收盘价1.80美元/股,云集股价暴跌超70%,市值“蒸发”9.05亿美元。

 

数据来源:老虎证券

01

经营模式被迫改变为亏损根本原因

令人遗憾的是,身为社交电商鼻祖的云集,2017年以来持续处于亏损状态。

据财报显示,2016~2020年云集实现营业收入分别为12.84亿元、64.44亿元、130.15亿元、116.72亿元和55.30亿元,2019年同比下滑10.32%、2020年同比下滑52.62%;同期除税前利润分别为-0.45亿元、-1.09亿元、-0.44亿元、-1.41亿元和-1.12亿元,5年亏损额合计高达4.51亿元。

由上述数据可见,云集营业收入重新回归2017年水平。笔者认为,云集的衰退与其经营模式被迫改变有着必然联系,为其亏损的根本原因。

简单来说,云集最早的模式是三级分销,但这种模式也一直在业内饱受诟病,并一度被质疑为“传销”。

所谓三级分销,可以这样理解,就是A把东西卖给B,A就能拿到提成;B把东西卖给C,C把东西卖给D,这之后的两级,A依然能拿到提成。这种模式一般还伴随着一个入门费,也就是购买一个所谓的“商品礼包”成为会员后,才能加入上述这一系列分成。

那云集的三级分销具体是怎么运作的呢?

具体来看,新人交纳每年365元的“平台服务费”才能成为云集微店的“店主”,成为店主后可以通过邀请发展新店主,当店主邀请到160名新店主(直接邀请30名、间接邀请130名),可成为“导师”,团队人数达到1000名,可以升为“合伙人”。

之后,导师、合伙人的团队每发展一名新店主,都能拿到一定比例的提成,同时,当店主们在云集微店购买商品时,导师和合伙人也会分得销售提成。

受益于三级分销拓展用户的方式,确实让云集在早几年收获了快进式的成长。但2017年领取一张958万罚单,致使其开始不得不转换经营模式,对饱受争议的“部分”开始整改。值得一提的是,云集此前表示,这张958万的罚单其实早在2015年就已开出,直到两年后才正式下发而已。

而新的经营模式则改为:新人不再交纳所谓的“平台服务费”,而是改为购买“注册大礼包”,团队层级也由“店主——导师——合伙人”改为“店主——主管——经理”,店主邀请新店主满100人即可成为“主管”;团队人数达到1000名,培养主管30位,则可申请成为更高级别的“经理”。每新发展一名店主,主管能从398元的平台服务费中获得150元,主管的上线经理则能获得60元。店主发展新店主仍然没有返佣,主管和经理通过团队纳新获得的返佣则称为“培训费”。此外,除拉新提成外,主管还可获取团队销售利润的15%,经理则获取团队销售利润的5%。

令人哭笑不得的是,云集还会和主管及经理签署劳务合同,由云集微店统一发放培训费和服务费,这样一来,拉人头的提成就成了公司发给员工的劳动报酬。

这么看来,云集新的经营模式只是换汤不换*,整改后拉人头、发展层级的模式依然保留,只是将“平台服务费”变成购买“礼包”,团队层级改为店主、主管、经理,同时利益分配机制上,由云集向品牌商收取佣金后,统一发放给售出商品的店主们,以此来规避风险。

这种模式的好处包括:首先,这种将原先高昂流量成本省下来让利给分销者的方式,让参与者们有充分的动力去不断分享、裂变,将这个雪球越滚越大;其次,相对于以往先聚流量再做转化的方式,这种在流量还没有组织起来之前就已产生交易的模式,性价比显然更高;最后,通过先发展付费会员再形成流量组合的方式,礼包模式实现了先赚钱再承接流量的效果。

既然新的经营模式有这么多“好处”,那为什么云集还会连续5年处于亏损状态呢?

答案也是很明显的,上文已经提到了,新的经营模式其实本质上就是原来的经营模式,随着监管部门对三级分销监管的进一步收紧,包括云集在内的几乎所有社交电商不得不进行选择:要么转为一级分销;要么取消“398礼包”。

不得不说,云集创始人肖尚略还是很有商业头脑的,基于对上市的考虑,进一步合规化,也就意味着要开始采取弱化分销模式。

在经过这一系列改变后,云集实现的营业收入虽由两部分变成了四部分,多了商城业务收入以及其他收入,但主营业务会员收入从2018年13.6%缩小至2020年的2%。

值得注意的是,在没有补贴和高额返点的“庇护”,同时并未与平台型电商在商品好价格上形成明显竞争力,云集很难留住用户,致使商品销售收入大幅下降。

业界普遍认为,云集正在成为一个多而不精的“四不像”,包括了S2B2C模式、会员制模式、社交电商、直销模式、平台模式,却没有一项真正能构筑壁垒的核心竞争力。

02

管理层“空心化”为亏损间接原因

云集连续5年亏损与管理层“空心化”有着千丝万缕的联系。

据官网显示,2020年以来云集多名高管接连离职,其中包括云集首席财务官陈晨、首席人力官兼首席战略官马辉、首席营销官胡建健等。

据Wind显示,目前云集的管理层人员仅包括其董事长兼首席执行官肖尚略、执行总裁叶巍、首席运营官张军、首席技术官郝焕、财务副总裁张成奇,足可见其管理层稳定性不佳。

截至2021年2月28日,云集共有的21.33亿股普通股,其中包括11.83亿股A类普通股,9.50亿股B类普通股。云集创始人肖尚略持有9.72亿股,持股比例为45.1%,拥有89.0%的投票权。

可以这样说,云集管理层“空心化”导致其内部运营不佳,致使连续5年亏损;而连续5年亏损这一结果反过来“强迫”管理层变动,两者之间有着千丝万缕的联系。

此外,云集所处的社交电商行业竞争激烈,未来需求不足预期,同样导致云集的业务范围进一步缩减。

社交电商黑马云集昔日凭借S2B2C商业模式脱颖而出,未来能否通过复盘拼多多之路实现往日辉煌?

股票最低是多少钱一股??

股票最低是一元钱一股,楼上说得不对,应当去掉“多”字。

603655股票2021年目标价是多少钱一股,要急死人

603655股票2021年目标价是多少钱一股,~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~2021年目标价格!!我只知道我只是一个小小散!我的操作永远是顺势而为!!还有就是高管的眼光永远雪亮!!请看图!从图可看到从11月17日开盘竞价高管减持了!11月20日开盘高管巨量导致这天的跌停收盘!!难道高管的选择就不透露这某种信号嘛!!高管的眼光永远雪亮!难道小散把庄家出货当洗盘了嘛!区间统计11月20日至今跌幅71.31%!一股跌了45.41元!目前83.6%都是套牢盘!而且97.03%都是散户!很可笑的是这票目前还是似减持板块!你相信高管要减持这话嘛!!股市就是故事都是逗你玩!!股票未来怎么样!不知道!!顺势而为是小散生存之道!!真的佩服高管的眼光就是高!!

云集为什么会成为会员电商第一股?

黑马智库,创业必读

更多创业内容请访问www.iheima.com

图注:肖尚略在杭州与众多嘉宾敲响纳斯达克上市钟声

2018年,被称为中国会员电商元年,消费者和商品、服务之间的关系被重新审视和定义,用户粘性、精准匹配和长尾效应,为增长平缓的电商提供了新的动力。

 

包括阿里、京东等巨头,以及众多创业公司,都在依托自身的理解和资源优势,以不同形式进军会员电商。

 

其中,Costco是大家最为津津乐道的话题,它比沃尔玛晚了二十年,却通过30年时间,变成全球排名第二的零售商,在2018年,营收达1400多亿美元,会员数达9200多万。

 

Costco并不需要依靠会员强大的购买力来保持盈利,即便内外环境导致销售额降低,它只需要让消费者看到成为会员的价值,会费已经足够保证利润的稳定。

 

面对风云突变的国内市场,将用户稳定下来并提供持续的价值,这是当下无数电商企业梦寐以求的目标。

 

但中国会员电商直接按照美国方式,其实很难做起来,因为老百姓尚没有直接买会员的习惯,通过熟人、半熟人关系的推荐,强化信任,享受折扣,或许是中国做Costco模式的现实。

 

相比众多电商企业半中摸索,或者主打的还是积分、折扣等初级会员形式,会员电商云集是一个异数。从四年前率先试水社交电商,中间经历多次迭代升级,云集建立起了庞大的信任用户池,和数千款精选sku供应链,这与Costco所要的前提不谋而合。

 

5月11日晚,热闹喧腾的“云集狂欢耶”在浙江绍兴举行,包括汪涵、小S、任贤齐等众多大牌明星,与7000位在场观众纵情狂欢,这是会员电商云集美股上市之后的首场千人活动。而明天,更具爆发力的云集5.16四周年大促,也将正式开启。从云集身上,我们不难发现会员电商当下的热度。

图注:云集创始人、CEO肖尚略发表上市致辞

正如云集创始人肖尚略所言,“消费升级依然是未来中国的主旋律,类似Costco和AmazonPrime的会员服务需求会愈发旺盛,社交化会员制零售服务将大有可为”。

 

在过去的半年,顺着大势,云集也全面转向了会员电商,截至目前付费会员数达900多万,用户复购率超过了93%,在5月3日,它登陆纳斯达克,成为中国会员电商第一股。

 

这关键的临门一脚,背后却是一条更为深厚和迅猛的本土化会员制电商之路。从云集这几年的用户关系进化、产品供应链迭代,以及整个平台化的构建,我们或许可以明白电商行业的变迁,为什么是云集,以及会员制在中国未来的可能性。

云集会员制的伏笔:挖掘个体信任

 

大家一说到会员制,就会想到以用户为中心,Costco确实是通过低价优质的商品和服务,获得了一大波消费者青睐。

 

但在中国的分层消费市场中,用户要获得匹配的商品,中间都隔着偌大的距离或者信息差,人与人之间的信任,反而是化解后续许多难题的关键,这也是会员制在中国首先要意识的一个问题。

 

做云集前,肖尚略曾是淘宝化妆品类最大的店主,早在2012年,他就敏感地意识到,京东、天猫、唯品会都在打造品牌直营,中小卖家似乎不被这个时代所需要了,成长从一年80%、100%降到了10%、20%。

 

而在另一方面,在淘宝旺旺等工具上做客户关系,效率并不高,消费者在很多品类上因为认知问题,也很难快速找到自己想要的东西。

 

期间,肖尚略放下手头的很多事情,一直在思考,怎么去帮助这批中小商家转型,怎么才能连接好那么多需要导购服务的消费者。

 

他发现信任是强关系的一个所在,而这个信任来自于社交,来自熟人之间或粉丝之间,如果你不能跟那么多人建立信任,那就要找到信任中介合作。

 

这个信任中介其实就是小微、中微、大微,他们有链接、互动、有各种兴趣爱好,而且群体规模是巨大的。肖尚略认为,在移动互联网的基础下,零售的主体变了,以前都是大零售商,代理商,现在有影响力的人都可以电商,只是没有被挖掘。

 

那么这种被开发出来的个体信任,其实可以被重新定义,能连接广泛的供给和需求。而在共享经济的背景下,中后台的很多供给都可以被云化,很多资源要素甚至可以形成最小颗粒度的结算,这也是云集的源起。

 

肖尚略说,他关于创办云集的第一个重要思考就是,信息革命带来商业零售领域的重新协作,能够有效地提升效率、优化成本,使社会资源的使用效率最大化。

 

但这种云化或者协作,却是信任作为开端的,它需要庞大的小b商家和C端来承载。也意味着,前期可能是链接,但后面要承接的确实两端最为直接的需求。

 

作为平台,必须让中间的链路不断变短,在品类上做的足够极致精简,才能够在中心化、标品化的电商之外,再找到一条出路。这种以信任和人群关系为切入口的模式,也为云集后续走向会员化电商埋下的伏笔。

 

一个会员电商的雏形:强关系+强供应链

图注:5月11日,云集商城正式启动,将为以宝妈为主的云集用户提供更丰富的高性价比商品,打造会员的“私人衣橱”、承包会员的“吃喝玩乐”,满足会员家庭式消费需求

 

拆解Costco,其实我们会发现它并不是一家传统意义上的零售商。比起普通零售,Costco所奉行的会员制与预付费的健身房更加相似。消费者付费的本质并不是商品,而是服务。

 

在消费端,会员制为消费者构建了美好愿景,它类似于健身房给人“我即将拥有健康体魄”的错觉,Costco的会员也会被省钱的前景所吸引。

 

在生产供应环节,Costco将焦点落到了精选SKU。相比于沃尔玛超过2万个SKU,Costco活跃SKU只有4000左右,这不仅能降低成本,也更有利于和品牌商议价。

 

要把云集的设想落到实处,乃至于为会员化提供中国式的生长土壤,核心无非就涉及两块基石,一块是前端会员的扩展和稳固,一块后端供应链的重构和强化。

 

云集过去四年的历程,恰恰是在这两端,积累了独到的经验和打法,并将规模和影响力走到了行业前沿。

 

1.强关系

 

”我们以中度沟通的销售方式,配合爆款策略,创造了很多漂亮的成绩。”肖尚略在最近的一次分享中说。

 

这种方式正是云集几年来主要的扩展模式——社交推荐。显然,今天社交化似乎已经成了共识,但如何利用社交扩大并绑定人群需求,是大多数电商企业过不去的坎,这也是云集最为擅长的。

 

在云集看来,以前的品牌价值链包括“代言人-媒体-代理商-零售商”,这4个环节大概要吃掉70%的价值,虽然传统电商压缩了一定层级,但现在也把省掉的钱用到媒体广告上。

 

云集小卖家,相当于同时扮演了代言人、媒体、渠道三个身份,云集扮演的是服务商本身。你会发现,给到小卖家20个点,给云集10-15个点,会直接完成了从品牌到消费者的连接,而对消费者来说,得到是高性价比,要买的东西变成了6.5折或7折。

 

如何吸引更多的人成为小卖家?云集构建了一套体系,核心在于像滴滴补贴用户一样,将原来上供给京东、天猫和第三方的流量成本,让利给小卖家,肖尚略这笔钱花得很划算,相当于花钱买用户,同时还能做好用户服务。

 

这种社交化的推荐和利益机制的设定,其实会让价格敏感度更高的小卖家或者C端用户,更高效地触达目标人群,拥有更高的粘性。这是会员制更为精准的一批用户,也为后面通过会员制来获得多重优惠,铺平了道路。

 

2.强供应链

 

在之前对云集投资人,钟鼎资本孙艳华的采访中,他说,2015、2016年,云集借着社交红利,迅速把产品销售额冲到一定量级。2017、2018年,云集花了巨大精力去抓供应链,真正做到了提供优质性价比的精选商品,如今已经形成流量和性价比商品相互促进的正循环。

 

作为云集供应链负责人,胡健健有更深的体会,开始云集做的还是供应链精选,追求单品品效,但后面会员抱怨品类空缺,于是云集开始引入不少新品、爆款。

 

“虽然会做品类扩张,但每一个品类都会去做聚焦,能够做爆款,并且供应商愿意做配合。最后考验的,其实是你整体的品类架构的能力,因为最后要对公司的利润负责。” 

 

总的来讲,云集供应链品类在扩展,但在每个门类里面很聚焦。品牌商并不是知名大牌,而是一些挖掘出来的创新品牌或者先进制造品牌,资源相对稀缺。这样一来,其实在前端庞大的需求拉动下,在同供应商议价和反向定制的空间,就会大很多。

如同云集高级副总裁张铁成最近在一次论坛所分享的,把会员模式比作一个巨大的拼团模式,那云集会员意味着一股庞大的潜在消费力量。谈价格时,大品牌方必须给优惠的会员价格。以云集为代表的新一代会员制经济,正在重构当前的电商模式,为会员创造更多的增值服务。

 

最后本质上带来的,是商品的极致性价比,更加专业高效的服务,以及自有品牌的占比提高,如同Costco所核心提倡的“会员价值+会员体验”。这让用户为云集会员买单,提供了一种极大的可能。

会员电商第一股:做一个更为扩展的线上Costco

 

图注:5月11日,被誉为“会员电商第一股”的云集在浙江绍兴举行了四周年狂欢庆典——“云集狂欢耶”

2018年10月8日,肖尚略向全体云集用户发布了一封内部信,他强调,云集将由社交电商向会员电商进军,会员电商才是云集的本来面目和竞争优势。

 

前三年,吃过社交红利,也经历了诸多波折,云集算是走到了一个拐点,和当初做社交电商一样,会员电商是一条新的赛道。肖尚略说,它的方向是占领用户心智,我们可以理解为,伴随着社交红利消退,这是要在另外一个层面释放用户的价值。

 

在消费升级的大环境下,推行会员制,是电商行业的大势所趋。但对于云集来说,这种转型更为决绝,除了对准会员电商这条主赛道,寻找玩法或者盈利模式上的创新,云集更希望基于社交裂变的“会员制”,完成更多的消费者偏好,实现再一次超车。

 

这种转向,也正如云集投资人孙艳华所言,云集此前已经积累并且教育了一批用户,但随着消费者越来越成熟,对很多商品有了主见之后,推荐方式也要发生变化。今天云集往会员制走,其实是为了让更多消费者掌握购买主动权,进入到更大的市场。

 

简而言之,原来的电商模式,可以说是我站在供应商端,想办法把这些东西卖给用户。但云集当下倡导的会员电商,核心依据是通过“社交推荐+高标供应链”的模式,了解消费者真实需求,帮助其采购,并从中收取一定服务费。

 

目前,云集的会员正在往C和小B两边走,一部分是自己买,也有一部分是做生意,卖给别人,并由此延展此前的极致精选SKU和低价策略,发展路径跟Costco非常像。而且,由于云集前期做社交电商,很大程度上解决了会员消费信任和后端低价高质的供给问题,这让它现阶段在中国市场扩展会员,变得更加简单。

 

肖尚略在最近的分享中谈到,全球零售领域内,以客户为中心、最值得云集学习借鉴的,只有两家,一家是Costco,另一家是亚马逊。云集面对未来五到十年,有四点要强化的,这也是其会员制能够进一步扩大的关键。

 

第一,“用心精选”,这会成为云集会员化后的第一个战略选择。云集将以1万(自营SKU)加100万(搜索SKU)的规模,来构成“推”+“逛”+“搜”,并在这点上核心学习Costco:并不是产品越丰富,就越能赢得更多用户,而要成为用户的管家。

 

第二是“更多分享”。接下来,云集会用更为多元和精准的“社会化营销,游戏化分享”,包括AI推荐,来满足用户商品乃至服务的需求,进一步转向货找人的时代。

 

第三个是“更低价格”。云集会通过极致精选,提高规模效应降低价值链条成本,以及更多分享,来极大降低价值链条的营销成本,让用户获得更低价格。

 

最后是“更快的物流”。云集技术将围绕着用户不变的需求——更快的物流,做不断的探索。

 

肖尚略坦言,如果这四点都做好的话,最后一定会吸引更多会员,形成云集更大的成长飞轮。

 

但相比美国Costco偏线下,由于中国电商发展已经远远超过美国,所以中国的Costco一定是在线上出现。在线上,SKU可以做得更多,凡是家庭消费支出,云集甚至都可以涉猎。未来五年到十年,云集或是一个品类更为扩展的线上Costco。

 

转型会员制半年多,现在云集会员是900多万,Costco美国会员大概是4000多万。中国人口是美国四倍,加上Costco还受地理位置和品类限制,云集作为会员电商第一股,其“中国故事”还将引起资本市场更多的关注,和匹配更强的资源。显然,它还有巨大的空间。

*i黑马,让创业者不再孤独。

i黑马,让创业者不再孤独。

云天化集团的股票多少钱一股?

61.60元,停牌了

老虎证券:美股港股新加坡股,一站搞定!入金送钱!送股票!

随着人工智能浪潮不断袭来,众多科技企业涨领美股,身处AI革命中心的NVIDIA今年表现尤为强劲,已然跻身“万亿市值俱乐部”。无论是在职场,还是社交生活中,人工智能已经成为普罗大众的话题中心。那么,AI是如何闯入大众视野并迅速崛起的?

我们简单了解关于AI的几个重要事件。

AI诞生。1950年英国数学家、计算机科学家AlanTuring发表文章《计算机器与智力》,提出了著名的“图灵测试”,标志着AI这个词首次提出。

1997年,超级电脑“深蓝”击败国际象棋世界冠军加里·卡斯帕罗夫。

2016年,人工智能围棋软件AlphaGo击败了围棋高手李世石,成为第一个击败职业围棋高手的AI。

2020年,OpenAI的GPT-3展示了极强的语言生成能力。

2022年11月,OpenAI的ChatGPT发布。上线五天已有100万用户,上线两个月后有上亿用户。

从诞生之初到如今全球遍地开花,AI不断向人们展示更多惊人的科技成果,依靠其强大的学习和推理能力,正在改变着人们的生活和思维方式。微观来说,个人职业选择和发展与AI息息相关,宏观而言,国家经济结构转型与人工智能的关系也日益密切。

那么,人工智能领域是否会成为科技股下一匹黑马的诞生地呢?

可能性非常高。对投资者而言,一只有增长潜力的科技股通常会有以下几个特点。

首先,业务模式创新。新的业务模式意味着市场蓝海,企业将有更多的市场机会。

其次,高速增长。用户规模、营业收入、利润等指标是否快速提升。

此外,技术壁垒。掌握核心技术,会让企业在众多竞争者中脱颖而出。

人工智能领域与以上特征都非常匹配,不仅拥有广阔的的应用前景,行业增长迅猛,其核心技术需要大量资金和技术投入,未来将有更多科技股领袖云集人工智能领域。

目前,许多优秀的AI公司都位于美国本土,比如谷歌、OpenAI、IBM。在亚洲,尤其是经济相对发达的新加坡,也涌现了一大波极具发展潜力的AI公司,如Taiger、Grab等。对于亚洲投资者,新加坡的AI企业无疑是一块甜美的蛋糕。不过由于金融市场本身的监管壁垒较高,想要进行跨境投资并不容易,尤其在**、经济差异较大的亚洲地区,选择一家信用好、操作便捷的券商尤为重要。

老虎证券于2019年3月20日在纳斯达克上市(股票代码:TIGR),其核心团队来自腾讯、百度、雅虎、国信证券等著名金融机构和互联网企业。根据财报显示,2023年一季度老虎证券实现了6633万美元的收入,同比增长26.0%。非通用会计原则下净利润达到1033万美元,环比增长128.5%。目前,老虎证券已经在新加坡、美国、新西兰和澳大利亚取得了牌照。

老虎证券多方优势:

一、开户入金便捷

支持多家新加坡本地银行,如Maybank,OCBCBank等

同时还支持第三方线上支付软件WISE,身处任何地区即可享受出入金迅速到账。

入金步骤:点击入金,页面跳转后选择“转账汇款”,然后填写金额和币种,选择个人银行账户,输入金额和币种,确认无误后提交。入金方式为转账汇款,用户可以通过钱包、电子银行、第三方银行入金,老虎不收取任何入金费用,一般入金当天就能到账,非银行工作日可能会稍有延迟

二、交易品类多

老虎用户可选择交易美股、美股碎股、港股、新加坡股、ETF等多种金融产品。

老虎证券还特别推出了“实时榜单”、“ETF榜单”等热门板块,让用户能够迅速掌握行情走势、获取实时交易数据。

三、活动送好礼

 

开户即可享受到:

无限次0佣交易*

180天美股免佣

365天港股、新加坡股、A股免佣

30天5次期权免佣

入金即刻享受:

✅立即领取高达410新币的奖励

✅免费送苹果公司股票(AAPL)

✅免费抽奖一次(必中)额外送世界级大公司的股票,如:特斯拉、苹果、亚马逊等

 

四、尊享VIP1v1优质客服

点击右上角图标,开启专属1对1客服通道,高效清晰解答用户需求。

五、人工智能助力投资决策

2023年4月,老虎证券宣布推出人工智能投资助手TigerGPT,将内置于其交易平台。TigerGPT能够解答各种投资疑问,满足用户对某些股票或行业的好奇心,以清晰、高度针对性的方式呈现资讯,这些正是用户作出明智、高效的投资决策前所需要。TigerGPT正处于用户测试阶段,可点击加入测试通道:https://www.tigertrade.app/activity/market/2023/join-gpt/

相关报道:

FT中文网:《老虎证券推TigerGPT,人工智能助投资决策》

http://www.ftchinese.com/story/001099430?full=y&archive

DoNews::《老虎证券推出使用OpenAI技术的AI投资助手TigerGPT:用户可登记轮候试用》

https://www.donews.com/news/detail/8/3449436.html

云集上市后原始股涨了多少倍,云集上市了,会员分到多少钱_竞价网

是的,云集已经上市了。3月21日,云集向美国SEC提交上市招股书,随后又补充了新材料,5月3日在纳斯达克敲钟上市,我对云集未来的发展还是很看好的,毕竟它还是跟一些大品牌有着合作的,而且产品都是正品。

一毛不值,你手上的原始股和上市的那个云集没有任何关系,因为真正的云集在上市之前都会把小股东手里的股票收回,不存在只有几千股的原始股东

官网写的肯定没错,你搜别的新闻也有云集上市的消息。我一直在云集买东西,看到云集上市了,5月3号就在美国纳斯达克正式挂牌,确实挺厉害的,感觉里面还有自己贡献的一份功劳~我很好云集的,未来还会继续支持。

曾因层层提取产品收益涉嫌“三级分销”而遭遇罚款的云集,以中国会员电商赴美第一股的角色成功登陆纳斯达克。美国时间5月3日,云集登陆纳斯达克,股票代码为YJ,开盘价13.42美元,

云集商怎么提现?

云集提现分以下几步:

1、下载并打开云集APP

2、找到右下角“我的”点击

3、可以看到可提现金额,点击红框中的“可提现”

4、点击“提现”

5、选择“提现到银行卡”或“提现到支付宝”(必须是店主本人的银行卡或支付宝),输入提现金额,点击最下面的“申请提现”,只有每月的10号、25号审核。

云集为什么提现不了?

云集为提现不了可能是网格卡住了。

1、在手机桌面打开登录云集APP。

2、点击右下角“我的”。

3、点击左上角“客服”。

4、点击“办理提现”。

5、申请之前要先进行身份认证。

6、输入提现金额和支付宝账号,点击“申请提现”即可。

相关文章: