暴风科技代码多少(热点丨暴风科技回归A股一年：31亿讲新资本故事(新华并购圈))

热点丨暴风科技回归A股一年：31亿讲新资本故事(新华并购圈)

▌来源：时代周报北京暴风科技股份有限公司（以下简称“暴风科技”，代码300431）去年在A股上市后创造了涨停神话，引发市场关注。近日，停牌4个多月暴风科技再度放出大招，公布重大资产重组草案，拟31亿元收购甘普科技、稻草熊影业以及立动科技。

据时代周报记者了解，此次收购标的之一甘普科技估值增值率达到了10658.6%，稻草熊影业及立动科技估值都逾亿元，并且承诺两年净利润逾5亿元。如此高业绩承诺也引来了深交所的问询，要求暴风科技在3月25日前作出书面解释。

在即将迎来登陆A股一周年之际，暴风科技在IP、游戏、VR等时髦领域不遗余力地圈地，意在搭建大娱乐战略的国际化雏形。但去年妖股画饼屡见不鲜，暴风科技也充满争议。

去年8月，暴风科技CEO冯鑫在接受媒体采访时曾表示，“我觉得投资人看的是大项目。暴风科技未来可能有些大的资本动作，肯定远远超过现在的数量级，可能在100天或者200天内就见分晓。”

接着从去年10月开始，暴风科技便开始了长达近5个月的停牌，今年3月，终于抛出了重大资产重组收购项目。

暴风科技日前公布《北京暴风科技股风有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金报告书（草案）》（以下简称“草案”），拟购买甘普科技100％股权、稻草熊60％股权、立动科技100％股权，交易对价分别为10.5亿元、10.8亿元、9.75亿元，交易总价达到了31.05亿元。

在这次收购中，三家公司交易对价的30％均由暴风科技以现金方式支付，剩余的70％对价将通过发行股份来完成。草案中提到，30亿元资金将用于建设暴风科技DT大娱乐核心平台升级改造项目、DT大娱乐综合版权购买项目、DT大数据支持平台建设项目以及补充上市公司流动资金。

暴风TV品牌公关部经理于翔告诉时代周报记者，目前市场上将游戏与影音结合平台并不多，过去视频在线网站的竞争中，暴风科技并未囤积太多的影视版权，因此希望通过提供更多的高清资源和游戏来占领市场。

于翔表示，此次收购主要是为了弥补暴风科技过去在影音版权和游戏代理和开发上的缺失，虽然目前与爱奇艺一直保持密切的合作，但由于前期囤积的影音版权数量不足，使得流量占比远低于爱奇艺和乐视。而未来三年，稻草熊影业计划参与拍摄12部电视剧，将大大提升暴风科技在市场上的竞争力。

时代周报记者注意到，三家标的公司账面净资产累计不足1亿元，但收购估值却累计超过31亿元。同时，此次暴风科技在草案中明确了三家公司的业绩承诺，其中2016年度，甘普科技承诺净利润不低于7000万元，稻草熊影业承诺净利润不低于1亿元，立动科技承诺净利润不低于6500万元。

未来两年，甘普科技须承诺累计净利润不低于1.61亿元，稻草熊影业和立动科技分别承诺累积净利润不低于2.4亿元及2.46亿元。而未来三年，这三家公司承诺的累积净利润逾10亿元。

对于甘普科技股东而言，账面价值仅888万元的公司为其带来3.15亿元的现金，完全是一笔值得的交易，而这样的情况对另外两家收购标的也同样适用。

如此高业绩承诺和高估值也引起了深交所的质疑。3月17日，深交所在其官网公布了对暴风科技的重组问询函，要求暴风科技对此次计划收购的三家标的公司经营盈利预测的可实现性进行重大风险提示。

据了解，甘普科技从事游戏发行业务，2014年和2015年，其主要收入来源为游戏《SailingWorld》的海外发行收入，对单一游戏依赖较高。

立动科技目前正在境内运行的游戏共计三款，而其中有两款游戏都是在尚未完成新闻出版主管部门的前置审批或文化主管部门备案手续的情况下，先行上线。这一做法违反相关规定，存在被主管机关处罚的法律风险。

时代周报记者还从于翔处了解到，过去暴风科技所推出的VR目前也还处于“玩具”阶段，虽然过去一年，公司已经加大了对VR研发的力度和资金支持，但距离真正推向消费者，占有市场地位还有3-5年的时间。

作为去年A股市场的一只妖股，暴风科技上市即将满一年，其中不少限售股东即将解禁。深交所在问询函中也要求暴风科技补充披露相关股东股票解除限售后的减持计划。

根据深交所数据显示，3月24日，暴风科技即将迎来大规模的首发限售股解禁，解禁股东高达23家，合计股份1.27亿股，解禁股占总股本比例达46.36%。如果以目前公司95.83/股的价格计算，将有122亿元市值解禁。

去年暴风科技上市后，曾创造34个涨停板，公司股价最高时达到327.01元/股。成为当时A股市场上最火爆的新股，这也使得冯鑫对外招聘时有底气推行股权激励，“所聘请的牛人都将成为千万富翁”。

但去年股市震荡期间，在公司董监高未增持的情况下，冯鑫号召公司员工增持。冯鑫倡议，暴风科技全体员工积极购入暴风科技股票。

“我承诺，在2015年7月17日至7月21日期间增持暴风科技股票，并连续持有6个月的，若因增持股票产生亏损，由我个人予以补偿损失；若有股票增值收益则归员工个人所有。”冯鑫称。

对于有多少员工响应号召参与增持，时代周报记者未从官方渠道看到相关数据。目前，也尚未看到相关股东减持计划的公告。

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简介没有谁是一座孤岛，每本书都是一个世界。

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1、暴风影音

暴风影音是北京暴风科技有限公司推出的一款视频播放器，该播放器兼容大多数的视频和音频格式。暴风影音播放的文件清晰，当有文件不可播时，右上角的“播”起到了切换视频解码器和音频解码器的功能，会切换视频的最佳三种解码方式，同时，暴风影音也是国人最喜爱的播放器之一。

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【产业头条】CBA3老板登新财富500富人榜美国大学建300平方米电竞场馆

【“产业头条”是《中视体育》近日推出的体育产业热点梳理栏目，旨在梳理近期发生的体育产业热点事件，探讨体育产业发展风向。本期“产业热点”包括CBA3老板登新财富500富人榜，美国大学建300平方米电竞场馆等。】

国内产业资讯

CBA3老板登新财富500富人榜

在2016年“新财富500富人榜”中，CBA多支球队的老板都榜上有名。其中，**队老板孙广信、广厦队老板楼忠福和天津队老板张荣华都上榜。**队老板孙广信此次和三人一同排名第21位，财富为450亿元，比2015年排名提升12位。

“十三五”规划，国家积极支持体育产业的海外并购

北京时间5月5日，国家体育总*网站全文刊发了《体育发展“十三五”规划》。对于海外并购规划中提到“积极支持体育产业的海外并购，鼓励吸引国际体育组织或体育企业、国际体育学校落户中国。”2015年1月，万达集团正式收购西甲马德里竞技足球俱乐部20%股份，出资4500万欧元，折合人民币约3.23亿，进入俱乐部董事会；近日，据意大利媒体《意大利足球网》等多家意媒消息，苏宁将以8000万欧元左右的价格收购国米20-30%的股份。中国巨头海外并购的步伐正在越来越快。

17直播再获乐体创投1.5亿人民币巨额融资，未来将专注综合直播

近日，台湾知名视频直播APP17直播正式对外宣布将联合北京摩游世纪科技有限公司在大陆成立中国公司，开启17直播全面进军中国大陆的战略计划，这是17直播风靡全球后，除巩固自有区域用户，向中国大陆的首次战略进军，具有标志性意义。

17直播获得著名投资基金乐体创投1.5亿元人民币巨额投资，该资本将用于中国区直播社区市场的全面拓展，乐视体育正在发展为一个生态的概念，目前已形成4块业务，分别是：赛事管理;体育媒体业务;生态化体系;自行车等智能硬件及可穿戴项目等。凭借乐视体育在体育方面的强势资源和资本优势，和17直播的直播模式和用户优势，无非是最佳结合模式之一。

国外产业资讯

暴风科技收购国际体育媒体公司MP&Silva 全面进军体育产业

5月5日，A股上市公司暴风科技（股票代码：300431）完成了对全球性体育媒体公司MP&Silva的收购，至于是控股还是全资收购，近日将官方宣布。

早在3月初，体育大生意就获悉MP&Silva正在与中资进行收购谈判的过程中。而这也将是万达集团2015年以10.5亿欧元并购盈方、6.5亿美元并购世界铁人公司以来中国体育产业最大的一笔海外并购，意味着暴风科技将大举进军体育产业。

美国VanWagner公司成巴萨新球场全球代理商

西甲冠军巴塞罗那俱乐部与美国VanWagner体育娱乐公司达成合作。该公司将在全球范围内为巴塞罗那俱乐部谋划的主场新球场寻找冠名商和赞助商。

巴萨准备重建诺坎普球场，重建工作由日本设计师领衔。巴萨预计将新球场打造成为世界上最大最好的都市体育设施。巴萨新球场重建工作预计2017/18赛季开始，到2021/22赛季完工。

美国大学建300平方米电竞场馆

第二届高校英雄联盟系列赛总决赛在今年的波士顿PAXEast游戏展上拉开帷幕，由于竞技的水平很高并且将会进一步增加，拳头公司希望在大学生赛事和联盟冠军赛事之间划清界限。大学生赛事的领头人MichaelSherman表示联盟之间应该像NBA和NCAA那样区别鲜明，不同的赛事有不同的规则，不同联盟的粉丝只关注本联盟。

对电子竞技来说，在大学里有着大把机会建立强大的存在感并吸引更多人的关注。加州大学欧文分校正在建设占地3500平方英尺（约合325平方米）的电子竞技场馆。它将包含一个比赛台，80台电脑和一个进行直播的广播室，并且能作为学生机构的社交中心。这也得到了拳头公司的赞助。

NBA限定球衣广告范围 不涉及赌博烟草行业

此前，联盟董事会已经通过了一项为期三年的试验计划，允许各支球队出售他们球衣上的广告位。NBA也因此成为美国四大职业体育联盟当中第一个允许在球衣上投放广告的联盟，昨天，联盟也公布了球衣广告赞助商的范围，包括烟草、赌博等行业都被拒之门外。

暴风梧桐基金成立，冯鑫详解DT大娱乐战略

1月12日夜间，暴风科技（证券代码：300431）发布公告称，暴风旗下全资子公司暴风（天津）投资管理有限公司（简称“暴风投资”）拟与深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司（简称“前海梧桐”）共同发起设立深圳市前海暴风梧桐股权投资基金管理有限公司（暂定名，下称“基金管理公司”）。基金管理公司发起设立的暴风梧桐基金（暂定名），一期基金募集目标为1亿元人民币，主要投资于以PGC和IP为核心的泛娱乐企业。

本次对外投资是借力资本市场和多方资源发展模式的探索创新，依托公司现有的强大的产业整合能力以及前海梧桐的资本运作能力，为公司基于PGC和IP为核心的泛娱乐产业提供并购标的，完善公司在PGC及IP方面的产业布*，并逐步完善公司“DT大娱乐”平台战略布*。

从原来主营视频，到现在的全球DT大娱乐战略，暴风科技在做跨界。如何做？1月10日，中国首届股权投资人大会在深圳召开，暴风科技CEO冯鑫在会上说，暴风科技的DT大娱乐战略，是“从做视频到娱乐”，“我们的企业公众对象发生了改变。过去企业的公众对象是物，是《甄嬛传》、《芈月传》，现在关心的是娱乐人群，围绕着人群出发”。

冯鑫提出了跨界三板斧：抓人、提供服务、挣钱。跨界的首要基础是“抓人”。如何抓人？冯鑫提出要通过网站、智能硬件、O2O等环节“抓人”。抓到人以后，通过提供高频次高质量的服务就能织成一张大网。如何才能做到“颠覆·融合”？冯鑫提出，“等你把这张网编成了以后，还需要一件事情就是DT。DT就是把这张网里面如同管道的血液——人的流动。这些血液流动的质量和效率，通过数学的算法能够描绘得更清楚，哪怕每年是10%效率的提升，就是整体网络10%的效率提升，这就是DT的价值。如果把网编成了，人抓到了，DT会使这家企业非常好。这就是我们今天在打造的全球DT大娱乐之网。”

附：深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司介绍

深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司成立于2014年3月3日。

主要投资领域有七大方向：

互联网（含移动游戏、互联网金融、互联网广告、互联网教育、在线旅游、垂直电商），

信息化（含云计算、大数据、网络空间安全、中间件、网络及传输、服务器、存储、物联网、智能交通、智能教育、智能医疗、电子政务及其他与智慧城市相关的应用），

工业自动化及智能硬件（含工业4.0、机器人、人工智能），

大健康（含医疗、医*、绿色食品、健康管理服务），

文化教育（含影视制作、体育传播、职业教育），

军工转民用（含通用航空、卫星导航、军转民运用、军用信息化装备），

节能环保（含污水处理、大气污染处理、固废处理）。

暴风集团股票(宁夏暴风集团) - 金融资讯 - 微微金融网

暴风集团股票复牌后连续跌停，截至发稿，公司股价报4.01元/股，跌幅10.01%。此前，暴风集团发布公告称，董事会于2018年9月30日收到公司董事冯鑫先生家属的通知，冯鑫先生因个人原因申请辞去公司董事长、董事及董事会战略委员会主任委员职务，同时一并辞去公司董事董事会提名委员会委员职务。辞职后，冯鑫先生不再担任公司任何职务。

你好，暴风科技是以前的旧名，现在改名字了，叫暴风集团。

代码是：300431

因为当初暴风对刘诗诗文化传媒公司的收购案，没有得到有关部门的审核通过，也就是收购没有成功，所以说躲过一劫，如果当初收购案成功的话，也就是说吴奇隆、刘诗诗搭上这搜破船的话，也就被套牢了，那到现今的话赔的连裤衩都不剩了。

有“小乐视”之称的暴风集团（300431），如今也迎来了乐视式考验。

7月28日晚间，暴风集团股份有限公司公告，公司于近日获悉，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。

现年47岁的冯鑫是暴风集团的灵魂人物。暴风集团2018年年报显示，冯鑫直接持有公司21.34%的股权，间接持有4.45%股权，是暴风集团实际控制人、董事长兼总经理。

暴风集团没有披露冯鑫是因何事被公安机关采取强制措施，甚至也没有明确点出是何时获知了这一消息。

暴风近两年并不太平：

7月12日，暴风发布半年报亏损预告，预计2019年1月1日至2019年6月30日暴风亏损2.3亿到2.35亿。今年一季度，暴风集团营业收入同比降81.6%至7120.51万元，归属股东的净利润仍亏损1749.5万元。

5月20日，暴风TV有高管在工作群中称：“由于融资进度问题，公司决定所有人员遣散，后续问题公司统一回复。”随后多名暴风TV员工赴总部讨薪，这个被冯鑫给予厚望的新业务基本被判定解散。

更为严重的是，暴风及冯鑫本人面临巨额资金风险。

5月，光大子公司光大浸辉将暴风告上法庭，索赔逾7.5亿元。

这一诉讼的起源是，2016年暴风集团联合光大资本设立了一只总规模达52亿元的产业并购基金浸鑫基金，用于收购拉德里扎尼创立的体育版权经纪公司MP&Silva。两年后，MP&Silva宣告破产，一颗世纪大雷于是爆发。光大浸辉和上海浸鑫请求法院，判令被告人暴风及其实际控制人冯鑫向原告支付因不履行回购义务而导致的部分损失本息共计约7.5亿元人民币。

除了光大，围绕暴风系还有许多其他的雷。2015年、2016年暴风集团成立了大量“上市公司+PE”模式的基金。与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金；与中信资本等机构合作，成立了上海隽晟并购基金，基金总规模6.84亿元。

在这些基金中，冯鑫为其的投资收益承担连带回购责任。而目前随着暴风系的现金流进一步枯竭，冯鑫本人财务状况恶化，其名下的上市公司股票，早已经全数被质押或冻结，已经不具备担保能力。

7月25日，网上出现的2份执行裁定书显示，暴风集团旗下已经没有可供执行财产，法院将其纳入失信被执行人名单。

此前有投资者问到了公司退市问题，冯鑫表示，目前尚未触及退市条件。但是北京市海淀区人民法院的这两份执行裁定书暴风集团的财务状况彻底的展现在众人面前，原来暴风集团竟然“穷”到了无资产可供执行的地步。

根据7月28日晚间的另一份公告，暴风智能不再纳入上市公司合并报表范围后，暴风集团资产总额仅为5.52亿元人民币，而同期负债总额为5.54亿。也就是说，暴风集团已经资不抵债。

与此同时，暴风集团的业绩也毫无起色。2018年，暴风集团实现归属于母公司所有者的净利润-10.9亿。

进入2019年之后，情况并没有好转。据公司2019年半年度业绩预告披露，预计2019年上半年度归属于上市公司股东的净利润亏损2.3亿元至2.35亿元。

遥想2015年3月上市之初，暴风集团颇为风光，曾创40天36个涨停的纪录，市值也一度突破400亿，被市场称为“妖股”，还一度带动一波中概股回归潮。然而从上述财务数据上来看，如今暴风集团已堕入垃圾股行列。而将暴风集团推入如此境地的，正是当初将其推向巅峰的生态战略。

从某种角度看来，暴风当年没有收购成功反而是好事。

冯鑫的失败，我们将他归结于太过着急，将盘子洒的太大，比如曾经一度想将暴风从***视频企业转型为互联网娱乐平台，将VR、体育、电视作为三大主力方向！然而，这几大方向都不是暴风熟悉的方向，如果暴风能够将这个方向转移到自己熟悉的领域，可能就不会有如今的结*。

随着6月发布的暴风16，现在的暴风微博似乎已经没有了更新。

未来暴风怎么样？我们不知道。可是，这一次，暴风能不能熬过，还是个问号。

在15年10月26就持续下跌跌幅已经在77%了现在处于停牌状态

嗯，300431暴风集团，原名暴风科技，曾经从9元多一气上涨到327.01元，之后一路下跌4个月下跌到原股价的将近四分之一的90元，是全国乃至全球之一的妖股。股票现价26元多，除除权因素外又一次腰斩了！目前有止跌企稳迹象，现在可以低吸进场操作了，因为放量上涨，有可能是主力又一次来吃回头草了！但不主张满仓操作。

你好，暴风科技是以前的旧名，现在改名字了，叫暴风集团。

代码是：300431

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暴风电视是杂牌吗？

是杂牌，代加工的。

暴风TV是暴风科技与海尔旗下物流平台日日顺、奥飞动漫、三诺数码合资成立的互联网电视公司。日前，多方报道指出，暴风TV即将推出的电视名为“超体电视”。2015年7月6日，暴风科技宣布与日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音成立合资公司，公司首款产品将为暴风TV。

什么播放器能播放!MV格式？

暴风影音播放器

暴风影音是一款兼容大多数视频和音频格式的由北京暴风科技有限公司推出的视频播放器，因强大的播放能力而成为国人最喜爱使用的播放器之一，当一款视频不可播时会自动切换视频的最佳三种解码方式。

暴风来自科技，全通教育，安硕信息，都是创业板的吗？

你好以3开头的代码都是创业板风险很大谢谢采纳

暴风科技现金管理存在哪些问题 - 基金知识 - 文山金融网

你有钱的时候，周围都是人，你没钱的时候，周围都是鬼。

暴风集团在市值达到400亿的时候，各路资金，多重项目排着队送上门，让暴风集团选！

但是当你市值只有20亿的时候，大批机构，基金，甚至投资者撤资，套利。

在牛市的周期里，被捧的太高了，而创始人冯鑫又没有做好风险的把控，反而大肆扩张，四处投项目。最终，牛市结束，熊市开始，资金不够用，项目泛滥，只能越陷越深！

在2013-2018年的时间里，暴风影音从每个PC端上必备的播放软件，走到了如今市场占比急速下降的处境。这里有像爱奇艺，优酷等互联网***视频的冲击，更有冯鑫自己把控风向不严谨的结果。

总的来说，暴风集团上市以后，市场给予了冯鑫一副好牌，但是这几年以来，因为自身的膨胀，自负，导致了打成了一副烂牌。

目前暴风集团市值不到20亿，负债达到190%以上，创始人冯鑫还被带走，只能说“成也萧何（股市），败也萧何（股市）”啊！

暴风科技失败的关键还是在战略上。虽然在互联网视频刚刚开始的时候，利用创始人的技术背景，通过播放软件，取得市场先机，并成功上市。

但是由于互联网市场变化快，在暴风上市后，就迎来了移动互联网时代。移动互联网时代以手机为载体，小文章，短视频才是趋势。比如抖音，今日头条的崛起，就是适应了行业发展的趋势。

然鹅～暴风在冯鑫的领导下，一直没有找到移动互联网的战略方向，中间虽然做过VR。可是VR虽然是很火的概念，市场却一直没有发展起来。暴风再次迷失。

当然一个企业出问题，不止一种原因。暴风虽然有资本问题，有管理问题，归根结底还是战略失误，没有可持续贡献现金流的产品导致的。

当初估值是股市疯狂的时候炒的太高了，完全透支了未来的成长性。现在估值还算合理，又偏偏遇上了黑天鹅事件，所以还是没见底，结*是挺可悲的。

1.《富爸爸穷爸爸》——罗伯特•清崎

这本书强烈推荐，彻底改变了我的金钱观。我以前也是属于那种不太会管钱的人，老是乱花钱，没有任何理财意识，只知道上班挣钱。

我觉得我们国内对孩子财商教育这一块还是比较欠缺的，包括很多大人、家长也缺乏理财意识。但是在国外，理财已经成为很多家庭重要收入的一部分了。

这本书是美国富商的自传，根据亲身经历编写的，它不会让你一夜暴富，但能帮你建立良好的金钱观念，慢慢变富。

还是说一说《逍遥游》，上高中时便读到了它，可是直到现在我都不敢说自己读明白了《逍遥游》。

每一次读起逍遥游，心中无不欣喜愉悦，却又不知因何而喜悦，或许是因为《逍遥游》在我脑海里勾勒出一幅幅美丽的自然画面，以大为小，以小为大，大小没有绝对界限，万物皆平等，朝菌的生命如同人的生命一般漫长，而人的生命却如同朝露一般短暂。

这样看待事物的方式，让人有一种脱俗，不受限制的自在感觉，从而忘记“人生是有限”这一悲剧，欣喜由心而发，渗透全身。

有鸟焉，其名为鹏，背若太山，翼若垂天之云，抟扶摇羊角上者九**，绝云气负青天，然后图南，且适南冥也。

一只名叫鹏的鸟，“翼若垂天之云”，不得不佩服庄子的想象力，简直是用画笔在你脑海中，画下绚丽的自然风景，奇幻的大鸟，比宫崎骏的漫画还要美。

鹏之徙于南冥也，水击三千里，抟扶摇而上者九**，去以六月息者也。野马也，尘埃也，生物之以息相吹也。天之苍苍，其正色邪?其远而无所至极邪?其视下也，亦若是则已矣。

直到我之一次坐上飞机，看着飞机下面茫茫的云海，如蝼蚁般的村庄，便拥有了上帝视角，地球不过如同一粒沙子渺小，人群不过蝼蚁，忙忙碌碌。

再看上面的天空，湛蓝湛蓝的，飞机不正是那只抟扶摇而上九天的“大鹏”吗，其翼若垂天之云，翱翔于九**苍空。

一次我从外地出差往回赶，雨过天晴，行走在高速路上，车窗户外面，稻田如镜，云彩倒映，水稻翠绿，天边一片片云彩，如同一匹匹野马，掀起阵阵尘埃，从天际的东北角向西北角缓缓驶过。

几千年前，是否庄子也是这样坐在野外，痴痴傻傻的望着天边的云彩，做着哲学般的沉思和提问，“天之苍苍，其正色邪？”

那一刻，你仿佛看到了庄子；那一刻，你仿佛是庄子梦中的一只蝴蝶，到底是谁梦见了谁？

如果穿梭在城市高楼大厦之中，这些美丽的画面和体验，是无法看到和感受到的，因为我们的思想、想象力都被钢筋混凝土禁锢。

后记：

《大鱼海棠》，椿、湫、飞翔在天空中的鲲，还有椿、湫、鲲的爱情故事，这部动画片真美。

许多年前，我在长沙一铁路单位工作。单位的单身宿舍是几排平房，在靠郊外一片菜地旁，外面围了一道砖墙。住宿的，都是家在外地的单身职工。因是新建单位，住的都是新招工来的二十岁左右的非婚年轻人，男女比例差不多各半。

每到星期六，因乘火车有免票的职工乘车证，单身职工们一般都回外地的家休周日了。有一个深秋的周六晚上，我因周日要去长沙的一个亲戚家有事，就没回家。而且，因当天工作很累，宿舍就留我一人，又没人说话。于是，不到十点就早早睡了，也没反锁宿舍的门锁。

太累了，我睡得很沉。不知什么时候，我被对面一侧床铺上的晃动声音给惊醒了，便醒了醒神，再注意听了一下，发现是有人在床上摇动。我吃了一惊，宿舍的三个舍友不是都回家了吗？怎么会有人在床上。难道进了小偷？还是碰了鬼？我一时也没多想，一翻身就下了床，然后拉亮电灯吼了一声：

随之，就拿起床边放着的小木凳，冲过去拉开对面一侧床上的蚊帐。我的天啊，惊天骇人的一幕出现了：原来，这个舍友没回家，约了才找的女朋女深夜趁宿舍没人干那个事。

面对一对***的男女，那个尴尬，实在无法形容。我只记得当时，我大吃一惊之后，就赶紧回到自己床上躺下，并紧紧闭上了眼睛。至于那个舍友和女朋友是怎么处置的，我就不得而知了。只知道过了一会，门开了又关了。我再起床一看，两人走了。

我高中时住的上下铺，我住下铺。有一次冬天的时候，睡着睡着，感觉特别冷，就把我冻醒了，我一看窗户不知道被谁打开了，而且宿舍里很亮。那个亮光是斜对面的上铺发出来的，然后我就坐起来喊他：大晚上你不睡觉开台灯干啥，窗户也不关，你特么还玩着火作啥妖啊。说完我就躺下睡了，因为太困了我也没看清他在干嘛。第二天早上我起床一看，斜对面上铺的墙上屋顶上黑乎乎的一大片，上铺也没人，地上全是水。我问其他人他干嘛去了？其他人说：昨晚你都坐起来了你不知道干啥了吗？我说不知道啊，就是感觉太冷还开着灯。他们告诉我那个同学在床头点着蜡烛学习来着，怕台灯太亮，然后学到一点多太困就睡着了，蜡烛把他褥子点着了，我说他玩火的时候是他头发着了，其他人给他灭火呢其他人怕宿管听见也没敢弄很大声，全宿舍就我自己呼呼大睡

大一某天早上起床，这个宿舍楼都震惊了，好几辆军车停在楼外，大家相互打听怎么回事，后来才知道，前一晚上俩哥们喝多了，翻墙进旁边的海军基地溜达，还拍照留念！第二天一大早辅导员先去交涉，没用。结果最后是校长黑着脸去领的人，家长连夜从河南坐火车来上海。

答:由于全球经济一体化，所以没有独善其身的国家，这都是预料中的事，也是客观规律。

历次全球金融风暴，都会对我国金融行业有很大影响或者带来不同程度的金融危机，目前已经明显影响到我国的经济。尤其是危机抵抗力较弱的中小微企业影响较为突出，常常陷入困境，经济的寒冬也是再所难免。

世界金融风暴，我国中小微企业为了在萧条期求得生存，共渡难关，应该做到如下:

1、要建立健全企业的各项规章制度，稳定员工心态。

4、拟定内部激励（奖励)机制，充分发挥职工的积极性和创造性。

6、客观公正的拟定企业市场营销计划，实事求是执行企业营销战略步骤，建立企业内外部监督检查机制。

7、企业领导，要关心爱护每个职工生活中的实际困难，使员工自感温暖，发自内心的形成工作合力。在思想和行动上紧紧团结在以企业领导为核心的组织周围。

历次金融危机，影响较大的首先是传统行业小微企业。主要是小微企业抗风险能力较弱。很多的传统行业小微企业经历金融风暴，而倒闭的很多。

传统小微企业应对金融风暴，可以采取以下措施去应对。仅供参考。

一.减少负债

面临金融危机，小微企业首先要想办法降低负债。负债越多，小微企业经营的主动权就会减小。也就是利用别人的钱去经营，经营的过程中会出现各种变化。因为金融危机，会涉及的行业很多，也会涉及各种债权人。债权人随时都有抽取资金的可能，中途抽取资金，会严重影响小微企业的运营。所以，适当的减少负债，也可以降低借款利息，减少企业的财务成本。

所以，当金融危机出现的时候，小微企业减少负债是最主要的。

金融危机出现的时候，小微企业及时降低成本，是让企业渡过金融危机的手段之一。小微企业虽然规模小，但有些经营成本却很高。经营成本较高，直接影响企业的利润。金融危机会造成小微企业销售收入减少，如果不采取降低成本的措施，就会出现经营亏损。所以，金融危机会出现很多的企业裁员，降薪，缩小规模等等，都是为了更大化的节约成本。

金融危机出现的时候，会有很多的小微企业，在面临自己经营行业困难的时候，都会采取另外开拓收入渠道，多种经营，增加多种渠道收入。小微企业虽然面临各种经济危机，抗风险的能力较低，但运转灵活，也就是我们常说的“船小好调头”。所以，小微企业转型相对是比较容易的。同时，增加多元化的销售收入也是比较可行的。

小微企业企业在经营中会面临各种风险，意外等等。金融危机出现的时候，小微风险意识更需要加强。比如要适当购买经营方面的保险。比如员工意外险，车辆意外险。这样避免小微企业在金融危机时，出现问题，能及时应对。

总结：

金融风暴来临，小微企业必须要做到减负债，降成本，多元化增加收入，增强经营中的风险防范意识。

友情提示：本文为个人原创内容，仅代表个人观点，谢绝转载。

历次经济危机，由于经济收到严重打击，失业率骤增，人们的收入端会有较大的下滑。收入少了，自然消费也会大幅减少。

同时由于工人失业，成本端也会有提高，所以经济危机中最常见到的就是滞涨，通货膨胀大幅攀升但是经济却停滞不前。

一方面需求减少，一方面成本提升，这对小微企业来说是严重的打击。

优胜劣汰，优化产品结构，保留利润率较高的商品，不赚钱的可以及早优化掉。同时要多利用最新的营销方式，比如在线直播，以此增加自己的曝光量，增加客流量，线上线下结合

危机来了大家都在过苦日子，收紧不必要的开支，压缩成本尤其重要。省钱可是致富的重要途径。

Naspers是一个体量不俗的媒体集团，业务范围有印刷与杂志业务、付费电视、互联网、通信等等，几乎是一个从传统媒体到互联网商业成功转型的经典案例。不过说起Naspers和腾讯之间的缘分，其实更大程度上是扮演了雪中送炭的角色。2000年腾讯用户数已经有了破亿的曙光，但是巨大的服务器压力和运营成本却困扰着腾讯团队。当时那个腾讯还没有找到商业化变现途径，所以处于一个空有用户数，只进不出的状态。

或许外界看来，如果腾讯没有合理的变现途径，越来越多的用户数非但不是财富，反而是负担。再加上当时互联网企业的融资环境没有现在这么理想，甚至有人对提出要用“公司电脑与服务器的总价值”来对腾讯估值，可想而知当时的腾讯有惨。

后来的事情是，Naspers子公司的一位中国区VP到腾讯考察敲定了投资意向。再往后，马化腾和他的团队才有了足够的现金储备和时间成本去思考商业化路径，最终成为现在这个企鹅帝国。

说起来，Naspers在2001年投资腾讯后一直持有腾讯股票，到目前为止已经有17年之久。

个人认为，Nasper作为腾讯之一大股东已经享受了腾讯带来的巨额增值。再持久的价值投资也会有一个终点，而且如今的腾讯已经是超级巨无霸，进行套现操作去挖掘“未来的腾讯”也不失为一种投资策略，不必过度解读。而且这次的减持比例相较于Nasper在腾讯的占股总数也算不上是巨量，理性看待就好。

如果有人仅凭腾讯在短期内的业绩数据，就断言腾讯遇到了瓶颈，这跟坐井观天没什么区别。至于理由嘛，其实也简单。仅仅在中国，目前人们在日常的生活当中，几乎是躲不掉，甚至没法离开腾讯、阿里巴巴，而且在未来，腾讯、阿里巴巴仍将掌握着人们在生活中的方方面面。即便放眼整个世界，像腾讯、阿里巴巴这样的巨头，基本上是屈指可数了吧。

据国外某些网站提供的信息，腾讯更大的大股东Naspers（南非报业），现有的市值大约14000亿兰特。Naspers的业务已遍及大约130个国家，所经营的业务和主要的子公司包括了：互联网→俄罗斯的互联网巨头之一Mail.ru、中国更大的社交巨头腾讯，电视/视频→非洲更大的付费卫星电视Multichoice、在大约60个国家运行的互联网电视Showmax，电子商务→印度更大的电商Flipkart、业务遍及40多个国家且覆盖差不多3亿用户的分类信息网站OLX，传媒→新闻媒体Media24，在南非的各大报纸。

Naspers于1915年在南非成立，起初Naspers是以报业为主。1997年，库斯·贝克（KoosBerkker）开始接管Naspers，并对Naspers施行大刀阔斧的改革，整合了在南非的付费电视业务，且把业务版图扩展至全非洲。直到近几年，在Naspers的年营收中，仍有60%左右来自付费电视业务。

库斯·贝克既对媒体行业理解得很深入，又是个很有长远眼光的投资人。库斯·贝克其实早已预见到，报纸业终将逐渐走向衰落，而互联网、电子商务等行业才是未来的机会。于是，自1997年开始，Naspers旗下的投资部门MIH便把目光投向了全世界，以搜寻那些有潜力的互联网初创公司。

马化腾等人在深圳创立腾讯后，刚开始的那几年，真的挺不容易的。根据林军在一本书中所述：

“2001年，只有***单一产品的腾讯融来的220万美金逐步花光，面临着二次融资的问题。但此时，整个纳斯达克市场开始***，找钱不那么容易了。最初的两家投资方IDG和香港盈科都打算退出，找新的投资方接盘。”

“那段时间也是马化腾人生中最艰难的日子，一位腾讯的创始员工有天一早去找马化腾签字，发现马化腾是在办公室里过夜的，等待马化腾签完字，抬头和该员工叮嘱的时候，这位员工着实吓了一跳，马化腾头发蓬乱，脸色焦黄，两眼无神，布满血丝，神情极其憔悴，可见当时马化腾和腾讯所遭遇的困境。”

而恰恰就在那个时候，马化腾遇到了一个贵人，这个所谓的贵人便是有着“中国通”之称的网大为。当时网大为是MIH中国区的副总裁，主要负责在中国的互联网策略和并购等工作。最终，MIH成了腾讯更大的股东。之前，马化腾也在自己的微信朋友圈中发过这样的动态：“是这样。IDG和盈科各投110万美金后还各借了100万美金可转债（CB，当然后面都按转股处理），MIH替换这两家后，所有股东再供股200万美金以防资金紧张（当时还是很担心剩余资金被打穿），这样总共历史上有620万美金。但换了一个有承诺后面还能拿出救命钱的投资者是很重要的，前两家是早期投资者，不同阶段需要不同类型投资者，都很感激。”另据一位行业人士称：“最后，MIH接手了香港盈科的全部股份和IDG的12.8%股份，以3400万元收购了腾讯46.5%的股份，后来历经公司上市、股权增发，其股份降至33.93%，但仍是腾讯的之一大股东。”

后来，Naspers也便从一家小纸媒公司，逐渐成为了一家投资娱乐、互联网和科技的集团。不过，Naspers成为腾讯的大股东之后17年里，从没有卖过腾讯的股票，一直是从腾讯这里获得分红。之后的事实也一再向人们证明，当初Naspers敢于投资正在初创期的腾讯，既是帮了马化腾及其腾讯，又成就了自己。

Naspers在投资腾讯获得成功后，又相继投资了全球100多家的互联网初创项目，其中获得成功的项目不多，这个其实倒也很正常。比如，前面已经说到的，俄罗斯的互联网巨头之一Mail.ru和全球更大的分类信息网站OLX。Mail.ru于1998年在莫斯科成立，MIH于2006年的最后一个月里，买下了Mail.ru大约30%的股份；FabriceGrinda于2006年创立OLX，OLX的总部在阿根廷，目前在40多个国家都有自己的网站，且是巴西、印度、巴基斯坦、波兰、葡萄牙等国更大的在线分类广告公司。2010年，Naspers买下了OLX大部分的股份，2014年又将持有OLX的股份进一步增加至95%以上。

2014年，库斯·贝克正式卸任Naspers的CEO，接替库斯·贝克的，便是如今的鲍勃·范·德克（BobVanDijk）。至于Naspers为何要近日卖出腾讯的股票，我在参考了多位资深财经人士的观点后，发现有一位行内人士的分析最为客观。

据这位人士分析：在过去的几年里，腾讯的股价和市值屡屡创出新高，这在很大的程度上跟张小龙成功打造出了微信及其生态圈是分不开的。随着腾讯的的股价不断增长，每年从市场中获得的收入和利润也越来越多。Naspers作为腾讯更大的股东，也靠着腾讯这个超级大金蛋赚得盆满钵满，Naspers的股价也跟着一路上涨。国外甚至有媒体称，现在的Naspers太过依赖于腾讯，且依赖腾讯到了“上瘾”的地步。比如，仅2016年，Naspers的盈利为27.5亿美元，如果不算上腾讯股份的盈利，Naspers实际亏损了3.8亿美元。又比如，在2016、2017连续两个财年，Naspers的营业亏损依次达1.77亿美元、3.6亿美元，从腾讯获得的分红便分别为1.46亿美元、1.91亿美元。所以，即便Naspers的股价一涨再涨，但大多数的投资者们都认定这样一个事实，Naspers的股价大涨并取得盈利，压根跟Naspers现在的CEO鲍勃·范·德克没有半毛钱的关系。况且，鲍勃·范·德克主导并投资的项目，大部分仍然处于亏损中。

这位资深人士进一步分析：“这两年Naspers的股价跟持有的腾讯折让越来越大。为了解决小股东对这现象的不满，Naspers就考虑过不同的方案，包括分拆旗下投资上市，或离开有限制资本外流的南非约翰内斯堡市场到荷兰阿姆斯特丹上市，或者卖掉一点点腾讯股票交差等，目的只有一个，即释放Naspers的股票价值。而股东们对鲍勃•范•德克的不满在去年8月的股东周年大会AGM上到达了一个新的高度。在南非当地时间，即去年8月25日举行的Naspers公司股东大会上，有股东提出，既然股价无法真实地反映腾讯的持仓价值，公司应该就卖掉腾讯股票。因为Napsters占了南非股票市场20%比重，当时的AGM争议引起了投资者的高度关注，如果鲍勃•范•德克还想继续稳坐首席执行官的位置，这个不满终是要解决的。”于是，Naspers在三个方案中，选择了更好的一个方案，即Naspers卖出腾讯的一部分股票，以化解小股东们对Naspers的不满。

综上：Naspers卖出腾讯的一部分股票，其实是不得以而为之，而且Naspers依然看好腾讯，且认为目前还根本看不到腾讯的上限。Naspers的背景也并不是像在国内的某些人说的那般神秘而复杂。

一.Naspers核心业务持续亏损

华尔街见闻主编精选曾提及，如果没有腾讯的持股，MIH的母公司南非传媒巨头Naspers近两年可能出现经营亏损——这家公司的核心业务过去两年一直在亏钱。

从已有信息中可以看到，Naspers减持所得资金将用于加强公司的资产负债表，并用于促进分类广告、在线食品配送和金融科技等业务的增长。

投资必然是为了收获，在Naspers主业务业绩不佳，甚至全都亏损的情况下，对腾讯的投资是Naspers迄今为止最成功的投资，Naspers的对腾讯的投资也随之一度膨胀至1700亿美元，远远超过了Naspers自身的市值。根据Naspers发布的消息，每一年公司都会接到股东要出手腾讯股票的消息，能坚持这么多年没出售，已经很不容易了。

一.Naspers公司简介

Naspers是一家领先的跨国传媒集团，成立于1915年于1994年9月在约翰内斯堡交易所上市。公司在伦敦交易所上拥有美国存托股。经过多年发展，Naspers已从一个从事传统印刷的传统媒体公司已发展成为业务涉及多个市场的电子媒体公司。主要业务包括互联网，侧重于商业、社区、内容、通信和游戏；付费电视和相关的技术和印刷媒体，包括出版、发行和杂志、报纸和书籍印刷.

MIH公司是在美国NASDAQ和荷兰阿姆斯特丹股票交易市场的上市公司，控股股东为aspersLimited。MIH主要从事电视平台、技术平台、互联网平台三方面的业务。

该集团旗下的资产包括付费电视业务、传统平面媒体业务、互联网业务和技术产品。除了投资腾讯，MIH还持有北青传媒10%的股份，体坛传媒30%的股份。

从2001年到2002年，在互联网产业更低迷的时候，MIH先后从电讯盈科、IDG和腾讯主要创始人手中购得腾讯45.5%的股权，成为腾讯更大的单一股东，也成为MIH集团在海外迄今最成功的一笔投资。

早在2004年腾讯上市前，现为Naspers子公司的MIH就成为了腾讯一家重要的投资者，MIH和马化腾创业团队各占50%股权。

在Naspers收购了MIH后，腾讯的股权就成为了Naspers最厉害的赚钱机器。自2010年以来，在腾讯的帮助下，Naspers的股价已经翻了九倍。

Naspers选择现在出售腾讯的股票，对腾讯的业务几乎没有任何影响，并且可以给股东以丰厚的回报，选择在这个时机来完成，应该是一个很好的选择了。虽然在长期来看可能会损失巨大的利益，但是长期和短期都需要兼顾不是么？

R语言构建追涨杀跌量化交易模型（附源代码） - 码农教程

Rquant前言最近有读者要求公众号推送几篇关于R语言量化投资的内容。今天推送第一篇。后续我们会推出公众号编辑部更好的原创作品，关于R语言量化投资。

久经股市的老股民，通常都会使用一种常见的交易策略，追涨杀跌交易法。追涨杀跌法，是股市操作的一个重要技巧，就是在股市上涨时买入股票，股市下跌时卖出股票。如果操作得当是很好的赢利手段，在中国股市2015年上半年的牛市中，追涨杀跌交易法就是交易神器法门。

追涨杀跌是金融市场的专业术语，是金融技术派操盘的一种方式，与抄底摸顶的操作方式刚好相反。追涨杀跌的操作方法是，金融市场中在金融产品(股票，期货，外汇等)价格上涨的时候买入，以期待涨得更多，并以更高的价格卖出获利；在价格下跌的时候卖出进行止损，不管之前金融产品买入的价格是多少，都立刻卖出，以避免更大的损失。

下面以平安银行(000001)股票日K线图为例，截取2005年到2015年7月的股票数据，股价为向前复权的价格。

上图中有3条曲线，黑色线是平安银行向前复权后的每日股价，红色线为20日均线，蓝色线为60日均线。图中还有一条红色的水平线虚线，是这10年的股价平均值等于7.14元。这10年间，平安银行股价起起落落，每次上涨都会持续一段时间，那么在我们可以上涨中段追入买进，在大幅下跌之前卖出，就是追涨杀跌法。

追涨通常有2种情况，短线追涨和中线追涨。以股票交易为例。

不论短线追涨还是中线追涨，我们追涨的理由和判断的标准都是一样的，“涨得好的股票说明走势很强，那么追强势股期待股票持续上涨”。但从另一个角度看，追涨的风险也是很大的，关键在于我们不知道它能涨到什么时候，到什么位置可能会回调，什么时候是庄家出货。所以说追涨技巧性很强，什么情况下能追，什么情况下不能追，都是很有讲究的。

杀跌也是一门较深的操作技巧，杀得好的话既可以回避风险。如果不能进行杀跌的准确判断，则很可能会发生硬性止损，导致严重的亏损。

采取杀跌战术，必须掌握以下操作要点：

杀跌的后续操作就比较简单了，只需保持良好的心态，耐心等待见底信号后再抄底。一般只有在底部成功接回股票或换股才算成功的杀跌，否则杀跌会失去意义。应保持耐心，千万不要在股价反弹时贸然介入，否则屡买屡跌、会加大损失，应待股价反转时再介入。

要观大势，看清整个市场多空对决的优势一方是谁。

追涨杀跌的假设条件：

追涨操作的对象：

追涨杀跌的注意事项:

在弱市中，短线追涨往往容易被套，因为弱市里大部分股票的行情只有一天，当天追得高了，第二天多半没有获利逃出的机会。相反，弱市中，中线追涨比较可取，能够在弱市中保持强势的股票不多，但这种强势反而可以持续。但很多时候，弱市中这样的股票反倒不敢追了。

有些人专门追涨停板，追新股开板，追次新股开板等，对于2015年上半年IPO的新股来说收获颇丰，如暴风科技，中超电缆等，其他的时候可能用这套追涨停策略就行不通了。

我自己操作并不会盲目追涨，安全第一，虽然还没有吃过追涨的亏，但由于本人目前还不具备基本面的分析能力，也没有消息的渠道，仅仅从技术指标入手，投机性太重，很容易被庄家玩死的。道理很简单，因为如果追涨了，下跌的空间自然就大了，尤其中线追涨，庄家获利后随时可能出货。这时候就必须要做好杀跌的策略。庄股出货跌个50%太普遍了，而且跌下去就很难再起来，这种时候不杀跌就等于自杀。所以，追涨之前一定要想清楚，务必先设好止损位，不能只憧憬获利的美妙。

杀跌也有讲究，不是一跌就杀，震荡、洗盘是很常见的，问题在于正确地区别震仓与出货是很难的，所以很多人是硬性止损，即预先设定价位或百分比，到这个位置就坚决出*，不管它是震仓还是庄家出货。这个时候如果没有基本面的判断或第一手消息的来源，就容易被震荡出*。当然，和不确定的风险相比，我其实更愿意早点出来。

既然我们要进行追涨杀跌的操作，就要定义什么是追涨，什么又是杀跌，需要把追涨杀跌的概念量化出来，从而进行建模和实现。对于短线追涨策略可以简单粗暴地选择当日涨幅超过5%的股票进行买入，第二日开盘卖出或到止损位卖出，并没有太多的技术细节，再计算一下胜率概率，就能知道我们要不要短线追涨。

下文我们将以中线追涨为例，进行建模和程序实现。

那么对于中线追涨的情况，我们核心的策略思路就可以转化为，当股价(成交量)向上突破最近20日最高价格(量)时买入，当股价向下突破最近10日最低价格卖出，并以沪深300成分股做为股票交易的标的。其中，为什么是20日最高和10日最低都是经验值，可以做为模型参数进行训练和优化。选择沪深300成分股为标的，是考虑到这些股票都是各个板块的强势股或龙头股，要符合追涨杀跌的假设条件。

计算公式:

当股价大于等于20日最高价时作为买入信号点，当股价小于等于10日最低价时作为卖出信号点。这样我们就把追涨杀跌的投资理论，变成了一个数学模型。

接下来，我们利用R语言对股票数据的进行操作，来实现一个追涨杀跌模型的实例，从而验证我的们投资理论，是否能发现赚钱的机会。

R语言本身提供了丰富的金融函数工具包，时间序列包zoo和xts，指标计算包TTR，数据处理包plyr，可视包ggplot2等，我们会一起使用这些工具包来完成建模、计算和可视化的工作。本文用到的数据，包括A股日K线(向前复权)数据，从2014年7月到2015年日8月，以CSV格式保存到本地文件stock.csv。

数据格式如下：

一共7列：

通过R语言加载股票数据，由于数据所有股票都是混合在一起的，而进行计算时又需要按每支票股计算，所以在数据加载时我就进行了转换，按股票代码进行分组，生成R语言的list对象，同时把每支股票的data.frame类型对象转成XTS时间序列类型对象，方便后续的数据处理。

为了能拉近我们对市场的了解，我们取从2015年1月1日开始的数据，来创建追涨杀跌的模型。以乐视网(300104)的为例，画出乐视网自2015年以来的每日收盘价，20日最高价和10日最低价。乐视网作为创业板标杆的上市公司，在2015年7月首次被纳入沪深300指数。

定义画图函数drawLine()，支持画出多条曲线，包括收盘价，最高价，最低价。

上图中有3条线，黑色线为乐视网的每日收盘价，蓝色线为最近20日最高价，红色线为最近10日最低价。

根据模型的计算公式，我们计算买入信号，当股价向上突破最近20日最高价格时买入。

画出买入的信号图，让我们可以直观的看到效果。

如上图所示，蓝色的点为股价大于等于最近20日最高价的点，作为买入信号。所有买入信号点，都是出现在单边上行的牛势中，对于2015年上半年以来的行情来说，追涨的信号会被大量触发。

接下来，我们继续计算卖出信号点，当股价小于等于最近10日最低价时作为卖出信号点。

一共有4笔卖出信号，为了让数据更加直观，我们合并买入信号和卖出信号，进行画图可视化。

上图中，紫色点为卖出信号点，红色点为买入信号点。我们可以很明显的看出，如果根据交易信号在红色点买入，紫色点卖出，我们是应该赚钱的。那么具体赚了多少呢，我需要计算出来？

接下来，我们利用交易信号数据，进行模拟交易。我们设定交易参数和规则：

一共发生了34笔交易，其中30笔买入，4笔卖出。最后，资金剩余111495.9元，赚了11495元，收益率11.5%。

我们看到在强势格*的大牛市中，通过追涨能让我们获利颇丰。其实我们可以把模型再进一步优化的，在构建卖出信号时，是以最近10日最低价为卖出点来看，应该还有更好的卖出点可以选择。那么我们就要优化一下模型，比如按下面的优化条件。当股价低于前一个买入点价格的时进行卖出，把小于等于最近10日最低价设为止损点。按照这样的优化策略，我们是不是可以有更大的收益呢？

这样的优化思路，会让我们策略对波动更敏感，更容易被震荡出*；当然好外在于，可以更快的触发止盈和止损条件，牛市中收益更大。

我们重新生成了，卖出的信号点有7个，比上次多出3个点，画出交易信号的图形。

一共发生了37笔交易，其中30笔买入，7笔卖出。最后，资金剩余137483.8元，赚了37483元，收益率37.5%。

我们把卖号信号和止损信号，合并画到一张图上。

图中红色点为买点，蓝色点为优化的卖点，紫色点为止损点。从图中可以非常清楚的看到，蓝色卖出点要优于紫色的止损点。这样就达到了，模型优化的目的了。虽然只是一个很小的优化，就可以给我们带来不错的收益。

追涨杀跌策略在牛市中会让我们赚取非常大的利润，那么对于2015年下半年行情，牛市已经不复存在，震荡市会一直持续，那么我们可以使用均值回归策略，发现逆市中的投资机会。

最后总结，本文从追涨杀跌的思路开始，到市场特征检验，再到数学公式，R语言建模，再到历史数据回测。通过R语言，很简单地就实现了一个我们脑子中的投资想法。