石头记饰品实体店怎么没有了(致盱眙在外学子一封信)

致盱眙在外学子一封信

大学生创业兼职暑期集训营

致盱眙在外学子一封信

在结束高考的时候，生理意义上我们就已经和“孩子”这个词语永远地画上了不等号。认识一些朋友，他们当中从大一或者大二开始就基本上自给自足，不再向家里要生活费了。

“大学生兼职”是一个永远不会过时的话题，在学有余力的时候通过自己的劳动获取报酬，既能锻炼自己能力，更能早认知社会，何乐而不为呢？

今天就跟大家分享一款适合广大青年学生自带轻奢系列产品

盱眙籍戚总在深圳做珠宝生意22年，深圳卡仕丽珠宝有限公司是一家集采矿、生产、设计、销售各类天然宝石类珠宝型公司，主要经营各种彩宝，莫桑钻、钻石等，其中莫桑钻生产能力占全国生产总量45%。公司实力雄厚，拥有22年运营历史。

针对盱眙籍广大在外学子专门设计多款针对年轻大学生佩戴天然宝石类，包含（项链，戒指，耳钉）等时尚轻奢型产品。 

以上为卡仕丽珠宝实物图片

零成本创业照样当老板：天然宝石年轻化佩戴标准市场稀缺

一，市场前景：

二，产品介绍：

针对学生人群设计产品有天然类：石榴石，橄榄石，紫晶，黄晶，托帕石等，产品款式新颖丰富。

产品特点：潮流时尚，且价格不贵，所有的学生都可以消费得起！

市场需求量大，中国每年在校大学生人数1000多万，你所在的学校学生人数基本都是过万，并且可以通过你身边的同学向其他院校开发。事宜消费群体：年轻女生佩戴，生日礼物赠送，男女朋友赠送等。

三，加盟政策：

1，无加盟代理费用。2，一件代发，不囤货。3，定期网络培训学习。

四，加盟后利润收入来源：

1.每卖一个产品：你赚50-200元2.每招一个代理：你赚200元3.你代理招一个代理：你赚100元。

五，加盟优势：:

1，市场基本空白：如今的代理100人中：有70人卖化妆品面膜的，20人卖衣服包包的，10个卖减肥保健的，满大街都是…市场早已饱和，已经很难做了！但天然宝石类刚刚兴起，目前佩戴的人还不多，几乎都是在饰品店购买纯银饰品，没有任何竞争！所以越早做越吃香，做早先加盟你就比别人更有优势！

2，无需流动资金：不需成千上万的进货囤货，全部产品由厂家生产及发货，没有任何压力与风险！

3，没有门槛：卖几件都是纯利润。

六，加盟扶持：

全方位新媒体营销！非常珍贵也很实用，来到、学到、赚到！

你只需加入卡仕丽珠宝暑假集训营

在这里，你会看到不一样的世界

你的人生会因此更快了解社会，适应社会，并且让你的能力与眼界更上一层楼！

卡仕丽珠宝集训营热线：

以上为卡仕丽珠宝实物图片

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由于卡仕丽珠宝产品款式众多，可来现场观摩学习。

石头记的东西正宗么？

那么下面就来和大家说说石头记里面的东西是真的还是假的？

其实石头记里面的东西多数是假的，它是专门买珠宝玉器的，但是在全国各地没有一家线下的商店，都是线上的。里面开价离谱，而且无法判断真假。通过上述的介绍，相信大家已经知道了这里面的东西是真的还是假的，你们一般会去哪里买呢？

武汉亚贸那的石头记的店子还在吗光谷大洋百货那有石头记的店吗？？？

武汉亚贸那的石头记的店子还在就是亚贸对面的那个撒我每天坐车从那经过光谷大洋百货那有石头记的店子

成都的>店铺多吗?

晕哦~~石头记是饰品店

请问广州石头记的店铺在哪里啊

广州天河正佳广场3楼我自己带石头记的~~

谁买了《石头记》的饰品之后分手的。

给第一个女友买过4，5个石头记来着，现在面都不想见

我妹妹她男朋友送她石头记的项链还有那个手镯手镯有一天下楼得时候碰到了把手碎掉了他俩分了

我姐。。。----谭木匠00不费吧。。。EX送了的，，分了，。。现在这个也送了。。。继续中。。表吓我--

原来大家都有类似经理我一朋友每次路过石头记总要指着说千万别买石头记戴了绝对要分此男长相灰长不错身材不错也很会哄女孩子绝对的花样男子据说X功能和情趣都很不错的说结果这么多年回回被揣伤心欲绝说都是石头记害的

初中一同学也是惨遭石头记的毒手=。=虽然也有他个人的原因啦。。。

aaa，我前男友有石头记的VIP卡然后还非得送我谭木匠梳子果然是前男友了

我跟我朋友四年了，刚交第一个月买的，现在依然很好很好，要订婚喽，哈哈。

主要是买石头记的人多是年轻的时候把～而且岁数都在20以下是不是·这么不稳定的年龄·干什么再靠谱的事也是白搭～

ls说的靠谱，要是真正谈婚论嫁的年龄，不大会买块破石头定情吧。你问问，有多少是买了周大福的金货还没结婚就分手的，肯定不多。

我买蒙奇奇都能分…石头记改天去试试…我可以向苏珊大妈看齐！

吃麦当劳分手的估计更多吧。。。不对，应该说一起吃过东西的。都别吃了？

哈哈，虽然觉得很扯，但是我的ex也是送我的石头记………

那天我和BF逛街还走到石头记里看了下，出来后他说，那些店员开始在我们进去的时候窃窃私语，肯定是在说，又来了对不怕死的~~~然后我们空手出来的时候肯定又回说，切~果然还是怕死嘛~　哈哈

以后想和对象分手了不用花心思直接送石头记就完了

此贴一火肯定有不少想劈腿踹人离婚的人士争相购买石头记品牌扭亏为盈那司大克上市以后赚的就是美国人民的钱了“想结束这段孽缘吗？送TA石头记吧”

我，我，我前女友买了一对，我那个刚戴两天就摔了，结果没一个月就分了，没先兆，很彻底！

石头记分了一个，谭木匠也分了一个，就这么邪门。

石头记这个真的很邪门。。不知道还有没有什么会让人分手的？

被你这么一说我觉得我应该举一下手好像某一个是买完一对链子没多久就分掉了

——O为毛那么多人都喜欢买石头记话说不能太迷信啊送什么该分都得分的比如说我的初恋不过要是有异性送我石头记的东西我也铁定否了他嫌他选东西眼光太次我说话难听了要找砖头卸我我不躲因为我就是这么觉得的石头记的东西太糟糕

应该是谈过恋爱的基本上都送过这个吧，所以才会有这个假象。我被人送过，已分手。

这样算不算深有体会哦感觉很不错的一小男孩追我，准备同意的时候一天生日送我石头记紫水晶然后我给他分手了，，见面不说话自己都不知道为什么

在一起的时候，首饰全送石头记的。现在分了，从此不想再遇见。

本来跟男朋友说生日礼物要谭木匠的……现在不敢要了……

........他送过我谭木匠。。。我送过他石头记。。。。。结果第5年分手了

2010-01-1411:56:01思柏歌石头记的水晶都是合成的，天然水晶店员又不会保养。我记得接触灵异后我第一次去石头记时我都差点晕里面了！里面水晶狂吸我能量，吓得我掉头就跑！。。。精彩

这么大年龄的人，哪有没分过几回手的啊！！！和石头记有什么关系。那一起看过星星的分手的有没有？有没有？前面的帖子不是还有两个人结婚了么~~~~

本人亲身经历。当时他送我的时候我就知道这个不灭的传说，我说我不要，怕分手。他说那他就送给别人了。我又舍不得。说算了，就收下好了，试着破除迷信！结果。。。果然不出所料。半年后分手。

以前身邊朋友倒是經常議論這個問題很多都是買了沒多久就分了~誰知道真的效果還是心理暗示誒╮(╯▽╰)╭

有没有那种不知道这个传说但是依然还是买了就分的==

当年他用条石头记手链当生日礼物送我可就在我生日当天戴上才没多久，那条手链就丢了。。。N月后，分手了。。

我买石头记分了我觉得这没什么科学依据如果非要说原因你想啊买石头记的都是学生朋友能有几对学生情侣能走到最后去呢大部分都是分手告终世界上哪有那么多灵异事儿啊自己吓自己

楼上的基本上可以一直过单身节了....反正织围巾送人,石头记,还有谭木匠,真的很准...分手后基本不会说话

我第一个男友给我买了一个结果带了一会那个心形的吊坠就掉了害得我没办法自己找了个地方补上没多久我们就分手了不过这个分手应该跟这个吊坠没关系我是突然看清了他

两异性好朋友送过,至今关系很好..围巾前男友送了,两天后分了.

石头记、围巾都送过，结果谈了三年的男朋友和我分了…我哥哥26，第一次交女朋友，请我帮他挑礼物，我挑了石头记的，结果他俩分了，那个礼物归我了…

宁波哪里有石头记的专卖店啊要准确地址啊找了好久都找不到

石头记饰品网上专卖店地址http://www.zhekou4u.cn/2010/0820/7418.html

连锁企业年度培训计划——以“业务目标”为核心，与人才战略共舞

连锁企业年度培训计划：是每年连锁企业以店长和区域经理为主，其他部门为辅制定的培训计划。

年度培训计划制度主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查、年度培训计划的制订、年度培训计划的组织实施、培训总结、培训效果评估等。

为什么是以店长和区域经理为主？

店长做为连锁企业的核心，既是有效的总部执行者，又是成功门店的经营者，所以需要具备非常强的领导魅力、沟通能力、数据分析能力、绩效达成计划能力、目标追踪能力、会员管理能力、店务落地执行能力等，同时店长的培养速度还决定连锁企业的扩张速度，所以店长培养计划应该是连锁企业年度培训计划的核心。

区域经理在连锁企业中上连公司，下承门店，中间对应市场动态变化，随着大环境的变化以及市场多方残酷的竞争，传统门店举步维艰、门店被员工和顾客绑架，整个零售生态圈被严重破坏，因此，企业更需要能力强的区域经理和督导去指导和帮助，尤其是团队组建、人员管理、会员管理、品项管理、培训规划、目标管理、库存管理等去真正给到门店实战性指导。同时对店长的培训计划更需要区域经理和督导持续的跟进来落地执行，所以区域经理的培训是企业的重点，同时：

区域经理与店长培训计划应相辅相成。

连锁企业年度培训计划制定流程

超一咨询对培训的看法：

超一咨询成立于2012年，一直专注连锁企业人才训练，通过服务上千家连锁企业，并与上万名店长、区域经理、运营负责人交流，我们发现互联网时期大家对知识基本处在“一说都会，练习全废”的状态，为此对店长、区域经理层级培训我们提倡：训练重于培训；掌握重于传递；有效重于新颖；单点重于全面。

超一咨询想对您说：我们建议连锁企业在制定年度培训计划时，充分重视培训需求分析与团队技能水平、知识结构分析，并相信超一咨询的专业，与我司充分探讨，我们将运用“定制化内训”的手法，专业的市场调研方法，确保培训方向正确，授课内容、方式与企业实际相结合，易于执行，为企业打造系列课程，专属课程，助力企业人才培训，实现业绩提升与快速扩张。

超一咨询最新部分服务客户示例：棒槌岛辽参、精中教育、叁拾加水果、康美尔乐健康、佰伊服饰、国静饰品、新免集团、泰奇烘焙、立创医*、美丽小铺连锁、酿酒公社、小梦科技（便利店）······

连锁企业年度培训参考课题

依据季节、节日对消费者与团队的心理影响，根据管理需要、营销环境，按照春夏秋冬，我们推出了不同季节培训的课题，涵盖年度经营计划制定、区域经理、店长、销售人员，供参考。

课程模型：

授课方式：

不同季节培训主题

秋季培训主题

秋季重点强调下一年度经营目标的制定与为门店备战冬天（旺季）储备足够的人才与提升人效。这个季节我们提倡：计划制定，人效提升，培训分两个阶段：

第一阶段《以结果为导向的年度经营计划与培训计划制定》，参加人员：企业各部门负责人。

重点强调年度经营计划制定原则、调研实施、制定方法。以及匹配年度经营计划的培训计划制定。

第二阶段《金牌店长之人效风暴》，知人善用人，引爆高人效。参加人员：店长、区域经理、店助等

面对个性化越来越鲜明的80、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，不是单纯的激励制度就能激发员工的老板心态，大部分管理者往往只会站在自己的角度看对错，而不是站在企业的角度看利弊，管理者要的是“乖”的员工，而企业要的是“对”的员工。“对”的员工就是能给企业真正创造利润价值的!但大部分管理者没有此领悟，因此还用旧思维来管控团队，非但激发不起团队产值效益，还会引发员工因不适应管理者风格而离职，造成企业人才资源的流失、人员成本的增加。

本阶段让店长掌握带高效团队的方法，让其成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力的管理者，并助你打造一支优秀团队，引爆业绩飞跃式的倍增。

冬季培训主题

冬季人们开始总结一年的成长与收获，大多数人从心理上开始进入“是时候奖励自己一下”的状态，再加上重要节日“年”，各大商圈客流量明显倍增，可以说冬季是连锁企业完成年度经营目标最重要的一个月。同时我们面临的问题是较其他三季员工离职率增高、人心浮动、新人更难招聘的问题。

此季节培训重点关注：销售产值，员工用留。分两个阶段：

第一阶段《门店销售冠军训练营》，成交定乾坤、业绩卖翻天。参加人员：店长、销售人员、区域经理等。

冬季销售人员技能1%的提升往往可以带来业绩30%以上的增长，本阶段将系统提升店面销售人员基本工作素质，了解终端销售服务技巧、强化优质服务的顾客意识，了解顾客消费心理。提高企业终端店铺的顾客沟通力，减少和杜绝店铺不必要的顾客流失，让企业在年度业绩冲刺时，上下一心，行为一致。

第二阶段《终端人员用留艺术》，知人善用人，留人冲业绩。参加人员：店长、区域经理等。

冬季团队稳定，人心归一是门店冲刺业绩的基本保障。店长做为门店的最高领导人，需要非常强的领导魅力，沟通能力、识人能力、用人之术、留人之道等，这样才能够带领团队冲刺业绩，为顾客提供专业满意的服务，为公司赢得相应的利润，起到承上启下的作用。

本阶段让店长有想法、有方法，为年度经营目标完成提供人才保障。

春季培训主题

“一年之计在于春”，此时的团队成员大多心中有了新的目标，不期望枉费新的一年。

此季节培训重点强调：目标规划，管理提升，落地执行，分三个阶段：

第一阶段《精英团队魔鬼训练营》，心态梳理，凝聚人心。参加人员：全体员工

本阶段重点帮助员工梳理个人目标，使之个人目标是建立在公司目标达成的基础上，同时培养员工负责任、发现问题解决问题、感恩的心态等，

第二阶段《超级督导/区经提升班》，短期业绩”盯“，长期店务”定“，参加人员：区域经理、督导、运营总监等。

连锁总部指令的传递，年度培训项目落地，长期店务管理的制定和落实等都需要督导与区经团队的通力配合与支持，区经/督导团队的巡店也不是到店溜一圈，挥一挥衣袖不留下任何一片云彩这么简单，本阶段围绕企业年度目标的达成，终端业绩的提升，重点培养督导/区经团队的市场运营综合能力，如巡店技术、带教技术、门店诊断等，带动门店引爆业绩。

第三阶段《打造冠军店长》，突破胜任力，管理要结果。参加人员：店长、店助、区域经理等。

让店长或更高的门店管理者更清晰自己的职能方向，在角色认知、管理认知、业绩认知上，一切以数据结果为导向，做员工的“教练”，而不是做员工的“保姆”或“父母”，从员工专业技能、销售技能、目标建立和分解、流程建立和执行、终端顾客维护和圈养等几大方面，让管理者从“我”的层面到“利他”的层面，突破自己的胜任力，建立以成果为导向的价值管理模式。

夏季培训主题

酷暑来临，消费者出门的意愿明显下降，此时在业绩提升、门店经营上应从依托客流的销售导向转为策略导向。

本季节培训重点强调：会员经营，营销策划，分两个阶段：

第一阶段《VIP顾客服务营销与粉丝经营研修班》，参加人员：区域经理、督导、

市场部等。

此阶段重点让管理者认识会员管理的重要价值，真正重视会员管理，进行强锁粉；掌握会员的开发和维护技巧，学会会员服务升级技巧能给到运营者在运营、管理上的落地实战工具；提升管理者对目标的敏感力和追踪力，增加目标管控技能。

第二阶段《营销风暴》，数据论英雄、运管建渠道。参加人员：区域经理、督导、市场部等。

本阶段重点是提升学员活动方案的设计与策划能力，以及方案的执行和过程管理能力，从而倍增门店业绩。

备注：每一门课程可单独执行培训，亦可用定制化内训手段依据企业实际情况做出调整安排，详情咨询：谢老师 1352879 5040

培训课程体系

秋季培训课程体系介绍

第一阶段：以结果为导向的年度经营计划与培训计划制定

参加人员：企业各部门

第

一

天

第一讲、年度经营计划制定原则

1.年度经营计划与公司计划体系的关系

2.什么是年度经营计划

第二讲、如何制定年度经营计划

1.年度经营计划制定步骤

2.制定年度经营计划

第

二

天

第三讲、年度经营计划执行

1.对年度经营计划执行的理解

2.年度经营计划执行过程控制

3.经营计划执行评估

4.业绩达成过程控制与管理

第四讲、围绕经营计划的培训计划制定与执行

1.培训计划制定的原则

2.需求调研的532方法

3.培训计划的执行管控与评估

第二阶段：金牌店长之人效风暴

参加人员：店长、店助等

第

一

天

第一讲、战斗力——管理者待人和带人区别

1.管理者是统筹激发而不是管控压制

2.管理者带人作战的三个基本点

3.用数据来进行人效管控

第二讲、领导力——塑造领导魅力的核武器

1.人格魅力是管理者最大的助力

2.管理者要学会用制度统筹思维

3.有魅力的领导学会“知己知彼”

第

二

天

第三讲、执行力——执行高绩效的功劳导向

1.苦劳思维是管理者的自怜自艾

2.执行目标管理的好处

3.激发团队为功劳效力

冬季培训课程体系介绍

第一阶段：门店销售冠军训练营

参加人员：一线销售、店助、店长

第

一

天

第一讲、突破*限——销冠思维训练

1.销售人员心中的三堵强

2.认识销售、认识互联网时期的销售

3.让语言与文字、图片等工具助力销售

第二讲、提升格*——认识消费者心理

1.消费者买的是什么——顾客比我们想象中有钱

2.突破顾客心理防线——有方法顾客比想象中好沟通

3.顾客都在想什么——察言观色看破顾客心中所想

第

二

天

第三讲、同频共振——有效的需求挖掘

1.认识“同频共振”，和顾客“搭讪”的六大时机；

2.活用“同频共振”，从“非销”到“销售”的聊天

3.善用“同频共振”，为连带打下有效的“伏笔”

第四讲、马到功成——成交的十大诀窍

1.认识成交，成功的销售开始于顾客进门那刻

2.有效成交，不同类型顾客成交话术与无声语言的配合

3.连带技巧，“同频共振”在连带中的应用

第二阶段：终端人员用留艺术

参加人员：店长、店助等

第

一

天

第一讲：困境——面对“年”，如何有效留人与激发团队战斗力

1.员工离职原因分析与破解之道

2.认识员工与工作、公司、店长的三重关系

3.激发员工战斗力的三大核武器

第

二

天

第二讲：喜境——面对“年”，高客流如何有效用人超额完成业绩

1.用数据来追踪人效——告别凭经验、凭感觉

2.用制度来减少摩擦——刚柔并济，快速协调

3.认识成员——用人之长，容人之短

备注：为什么本堂课不讲选人与培育？非常时期我们只做带来“高产值”的工作

春季培训课程体系介绍

第一阶段：精英团队魔鬼训练营（室内拓展）

参加人员：企业全体人员

第

一

天

第一讲、感悟责任心与团队精神

1. 责任心训练——无责任心的技能培育就是浪费资源

2. 团队精神训练——体悟团队精神，打造强凝聚力

第

二

天

第二讲、重塑心态，打造强执行力团队

1.心态训练——心灵忏悔，感恩的心

2.高效执行力训练——结果思维

第二阶段：超级区域经理/督导训练营

参加人员：区域经理、督导、运营总监

第

一

天

第一讲、卖场到讲台，平凡到卓越

1.认知力——学顶尖管理的管理思维

2.聚焦力——督导聚焦管理三大点

3领导力——塑造领导魅力的核武器

第二讲、高效运营管理策略

1.如何建立业绩达成的管道

2.门店高效运营的五大体系

3.大客户战略性服务创新

第

二

天

第三讲、数据论英雄，运管定天下

1.分析力——门店数据分析与精准营销

2.策划力——发现问题到解决策略

3.循环力-——打造循环生财的钱场

第四讲、为目标而战的“薪”思维

1.督导要建立数据化管理、时间管理、目标管理思维

2.数据化运营管理模型

3.围绕年目标打造狼性“薪”团队

第三阶段：打造冠军店长

参加人员：店长、店助

第

一

天

第一讲：冠军店长管理思维

1.角色定位自我认知

2.位置定位市场认知

3.职责定位人员认知

第二讲、店长聚焦管理三大点

1.管理者工作的聚焦思维

2.让店铺每个角落都产生利润

3.营业中的三大关键动作

第

二

天

第三讲、门店标准建立的关键性

1.机制管人的重要性

2.流程育人的重要性

3.冠军管理学会让标准说话

夏季课程主题介绍

第一阶段：VIP服务与粉丝经营

参加人员：区域经理、督导

第

一

天

第一讲、新零售时代下的管理思维升级

1.洞察市场变幻需求本质

2.运营者战略洞察力是企业最高价值

3.品牌的革命首先是思想革命

第二讲、提升门店VIP黏着度精细化管理

1.门店VIP有效管理

2.VIP管理的三个决策点

3.VIP会员粘住度精细管理策略

第

二

天

第三讲、粉丝经济转化变现的策划力

1.粉丝经济、重构商业模式的重要力量

2.管理者的策划、监督、执行，都是在做转化的动作

3.倍增粉丝实战策划演练

第四讲、数据化管理、目标管控的策略

1.人、财、货、场，都跟目标和数据有关系

2.目标追踪管理技巧

3、围绕年目标进行追踪管理

第二阶段：营销风暴

参加人员：区域经理、督导、市场部

第

一

天

第一讲、实体店逆袭电商的七张牌

定位牌、模式牌、融合牌、体验牌、服务牌、技术牌、匠心牌

第二讲、门店活动策划实战技巧

1.竞争对手在采取的活动手段

2.活动策湖的九大工具

3.活动策划的六大阶段

4.活动策划的26个方法

第

二

天

第三讲、活动过程管理执行篇

1.活动中员工管理

2.活动中顾客管理

3.活动中销售技巧

4.活动前中后准备与注意事项

第四讲、营销策划关键要诀

1.观察的目的是为了认知，洞察的目的是为了看清本质

2.冲突产生需求

3.舍得：少即是多

4.价格，从零到无限，数字的魔术

第五讲、从管理销售到管理营销

1.门店盈利模式

2.跟着公司复制运营的好处

3.让思维和格*跟上公司运营程度

定制化内训规划师介绍

      超一咨询提供的定制化内训服务由公司营销副总谢文娟女士全程参与规划，依托企业行业属性、受训群体特点、拟解决的问题等因素为企业量身定制。

定制化内训规划师：谢文娟女士

超一咨询营销副总

原逸马集团营销总监

曾自主经营五年日化门店

培训与电销团队运营专家

深耕培训咨询行业10年，擅长连锁企业定制化培训规划、拓展培训、大型活动主持、加盟商培训策划！

培训课程现场

培训课程现场

   部分服务案例

超一

商超百货:茂业百货、华润万家、徽商集团、百佳华百货、北人集团、维多利集团迪亚天天、重庆世纪新都百货、金太阳超市连锁，包头好又多超市、民润超市等

服装专卖: 报喜鸟、杭州太子龙男装、百圆裤业、红豆服饰、阿里金币男装、雪莲羊绒莫高服饰、汕头唐棉服饰、帝凯利澳服饰、阿仕顿男等

内衣品牌 :都市丽人、黛安芬内衣连锁、雪妮芳内衣连锁、杭州娅茜内衣等

美容化妆 :资生堂化妆品、润莎奈儿连锁、纤盈堂纤体美容连锁、云南小城美容、凡歌国际美容连锁机构、深圳千佳行化妆品、佳韵美容连锁、千色店化妆品连锁等

家电通讯:国美电器、宝兰电器、欧普照明、上海电信、天津移动、三联电器等

食品保健: 中粮集团、汤臣倍健、绿A生物科技、东阿阿胶、绝味鸭脖、雏鹰农牧集团、青莲食品、**四方商贸、云南多美思食品、安徽刘郎食品、河南盛田农业等

餐饮连锁:茶马遗风餐饮、德州扒鸡集团、摩登经典餐饮、澳门豆捞集团、大快乐西餐咖啡厅、粤仔湾餐饮等

鞋业专卖: 百丽鞋业、奥康鞋业、昆明金鞋王、美彤鞋业、恒通鞋业、华丽鞋业等

珠宝首饰: 中国黄金、周大福珠宝、女娲珠宝连锁、成都天鑫洋金业等

孕童用品: 爱婴岛孕婴连锁、爱婴金摇篮母婴用品连锁、奈儿童装、亮仔宝贝孕婴童用品

家居家纺：联邦家居、左右家私连锁、美克美家家居、小憨豆鞋柜、红苹果家具、帝标家私、成都爱家名世家居、青州荛王红木家具、富安娜、雅芳婷家纺锁、罗莱家纺、浙江好梦来家纺、堂皇家纺、金太阳家纺、梦丽莎家纺等

医*连锁： 海王星辰医*，万泽医*、立健医*城连锁、东北恒爱OTC联盟、特格尔医*联盟、晨星医*有限公司、康恒大*房、武汉红运堂*业、四川百胜*业

汽车连锁：奔瑞汽车美容连锁、润华集团、卡根汽车用品、正大富通汽配连锁、甘肃海琥珀光学、深圳车秘书、天鼎盛汽车贸易等

酒、茶：东莞加澳贸易、东莞橡木桶酒庄、绍兴红亨酒业、四川酒猫投资、新宝真酒业、广州蓝泉酒业、跃华茶业集团、四川竹叶青茶叶、安徽天方茶叶、谢裕大茶叶等

钟表眼镜 ：重庆华舵（眼镜大卖场）、南昌高视欣近视弱视防冶中心（嘉铖视光中心）、济南心视界光学科技有限公司、眼巴眼镜有限公司等

建材装饰 ：圣象地板、世友地板、和成卫浴、九牧卫浴、蒙娜丽莎瓷砖、冠珠陶瓷、蜜蜂瓷砖、千川木业、沃莱菲装饰材料、成都华润建材等

其他行业 ：广东大地影院连锁、蓝天驾校、瑞鹏宠物医院、杰杰乐游乐设备、成都华美牙科、湖南快乐造型发型连锁、卡顿美发、广州新能达摄影、悠闲阁娱乐集团、和一酒店集团、青岛宜家信酒店、山东宜家阳光酒店、福建艾派集团、博恩凯音像、

部分授课记录：

客户名称

培训课程

期数

潮宏基珠宝

赢利地图之旺店赚钱秘籍

13

平安保险

高效业务沟通七项技术(教练技术)

17

百年好橱柜

赢利地图之旺店赚钱秘籍

14

香港新世界百货

客户投诉处理技巧

15

杉杉服饰

舞动奇“绩”之我是冠军导购

13

奥斯兰黛

舞动奇“绩”之我是冠军店长

12

波司登

舞动奇“绩”之我是冠军店长

16

娇兰佳人

赢利地图之运营风暴

53

六月玫瑰

舞动奇“绩”之我是冠军店长

14

六福珠宝

巅峰销售技巧

23

劲霸男装

舞动奇“绩”之我是冠军导购

16

百丽鞋业

如何成为一名魅力店长

15

柒牌男装

店长八大角色定位与管理技术

12

茂业百货

客户投诉处理技巧

17

罗莱家纺

赢利地图之旺店赚钱秘籍

46

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开石头记连锁店需要投资多少钱？

万元开一家石头饰品店　　石头记饰品专卖店　　品牌发源地：广州　　加盟主：广州石头记饰品有限公司　　加盟投资总额：２０万元　　加盟形式：合作经营　　■项目概况　　公司于１９８０年在中国台湾诞生。１９９０年初，在广州建成大型工业厂房，以最先进的自动化设备大量生产。１９９７年，本公司首度注册成立“石头记”服务商标。　　■加盟条件　　一、资金要求：需提交银行信用等级证明和出具２０万元以上的自有资金证明。　　二、营业店址及面积要求　　１、需拥有本市主要商业街临街首层独立临街旺铺，或商厦首层独立门面，或当地步行街。　　２、面积不少于３０平方米。　　３、门面招牌宽度达４米以上，高度为１米以上。　　４、若开铺地点属省会或大型城市，须具备同时开设两间或两间以上店铺的能力。　　５、需出具对该铺面的使用权证明。　　６、提交营业场所之照片及所处商业位置的照片和地图等相关说明资料。　　三、经营能力要求　　１、需提交“专营店经营计划”内容包括：Ａ．经营初步方案。Ｂ．市场报告内容为：申请地区人口数量、人均收入、对饰品的消费分析、说明其它行业在该地区的知名品牌、地区过去三年各种饰品的零售总额、对宝石饰品的接受程度、高中、中专、大学的分布情形、其他影响市场发展的因素（如主要流行饰品及品牌）。　　２、需提交担任专营经理人员资格材料：Ａ、具有独立法人的身份资格。Ｂ、财务资信良好，具有较强处理人际关系能力。Ｃ、要以“石头记”为一项事业进行投资，保持“石头记”良好的声誉和形象。Ｄ、具业务行销能力，且认同公司经营理念者。　　石全石美珠宝饰品店　　品牌发源地：深圳　　加盟主：石全石美珠宝饰品有限公司　　加盟投资总额：３万—１０万　　加盟形式：合作经营　　■企业介绍　　公司是一家集设计、生产、销售玉石珠宝等于一体的珠宝饰品企业。公司凭借多年的行业经验，运用网络巨型电子商务平台，全力开拓国内珠宝市场。自２００４年以来，发展了１００多家加盟专卖连锁店。　　■合作条件　　１、具有积极的人生态度和创业精神，喜爱从事水晶珠宝行业；　　２、认同石全石美的经营理念，有一定的经营管理经验，且能将石全石美作为一项长远的事业来投资，在经营过程中能时刻保持石全石美品牌的良好声誉和形象；　　３、需出具对该铺面的使用权证明（如房产证或租赁合同），提交营业场所之照片及所处商业位置的照片和地图等相关说明资料，拥有足够的开店自有资金，财务状况良好。　　■政策支持　　１、指导选址、装修、出示投资分析，最大化降低投资风险。　　２、完善的培训和行销指导，对专卖店投资者及营业员进行产品知识、文化知识培训。　　３、传授先进的经营理念、精确的经营策略，为广大投资者从开业筹备到日常运营期间提供了一个完整明晰的专卖支持系统。　　４、总部提供便捷的物流配送，制定科学的价格体系和不间断的产品研发。　　５、总部免收加盟费、技术培训费和品牌使用费。　　６、由总部统一颁发授权书及授权牌。　　７、由总部提供全国性广告宣传促销品，包括海报、单张、吊旗、贵宾卡、服装、光盘等，指导区域性广告宣传、促销活动。

济南的“石头记”饰品店在那里？

1泉城路上有, 2还有在济南人民商场底下人防也有,在东头那里 3 山师东路 4在东门桥上有一家的 5体育中心