微易宝是干什么的(易宝支付的功能是什么？)

易宝支付的功能是什么？

易宝支付的功能是可以使用易宝的会员账户进行线上支付，银行卡支付等。不同于支付宝的是，支付宝支付是先支付到支付宝账户，待消费者确认收货后，货款才转入商家账户，而易宝支付是只要消费者支付了，就立即转入商家账户。

《微易宝》分为那几个套餐？

不明白啊==！

风水到底是干什么的？龙脉是个啥？富贵地及各类型地穴外形特点有啥不同（三）

《道德经》中说，“人法地，地法天，天法道，道法自然”，道家把人体视为小宇宙，那么宇宙也就好比是个大人体，同理，那是不是大地也是一个生命。

人的身体结构带有天地结构的信息，有大、小周天，有脉络和穴位，大地也是一样，大地也有脉络，叫龙脉，有穴位，叫做地穴。龙脉上有神，穴位上有神。神根据天地运转的规律，奉天之旨意，利用大地之穴位，形成“天地人”合*，打通“天地人”上下的通道，以此来让天地人三才协调运转。“天人合一”学说也从此而来，更准确的说应该叫天地人合一。

上好的穴位被称作“风水宝地”，地形上有一定的特点，一般以穴位为中心，呈背山面水，左右围护的格*，专业术语称背山为来龙，也即玄武；左边呈围护的山为青龙；右边呈围护的山为白虎；穴位本身的堂*为内堂*，穴位外为大堂*，大堂*内应有河流蜿转经过，穴位前方近处有小山丘为案山，远方有高的山峰为朝山。

“太祖山”是指结穴处往后龙脉的发源之山，通常是附近的最高峰，往下还有一级“少祖山”之说。

“父母山”是指顺着龙脉来处在结穴之山背后的一座山体，“穴星”一般指结穴之山，就是地穴的穴位所在的山体。“青龙砂”指穴位左边的山脉或山体，“白虎砂”指穴位右边的山脉或山体，当然还有“水口砂”、“下手砂”的说法。“案”指穴位前方近处的山体，通常呈笔架型或马鞍型，“朝”指穴位前方远处众多山体，一般来说，朝山在案山之后。

“格*”也有叫做“堂*”的，指把上述的这些山体形成一个整体，统一的去看，就有了每个“穴位”自己的*势，*势的大小、好坏直接会导致穴位品级的高低。

一个穴位至少要入品才可能会有“格*”，也就是后人至少要有等同于“七品县官”的富贵福分才能算“入格*”。当然一个*势不会只造就一个穴位，可能会有若干的结穴之处。每个“格*”大到可能会方圆几十里上百里或更多，小到可能只有几座甚至一座山头，而且会大格*中套小格*，小格*中套微格*。

地穴是分等级的，许多人都知道。他有两大层次：一个是世间层；一个是出世间层。中国传统的佛道修炼中提到两个概念，世间法和出世间法修炼，简单的说一个是在人世中精神境界的升华，一个是在超出人世的范围里精神境界的升华，就好比佛教中讲到的罗汉、菩萨、佛祖都是超越人世的，但也有不同的威德和悟道水准。在风水中也同样存在着世间层和出世间层的大的级别划分。当然，这个世间层和出世间层，和那个世间法和出世间法概念不一样。

世间层和中国古代朝廷官位等级的划分差不多，也是划分为文、武特点，中正九品。

中国古代很多辅佐皇帝的大臣都是修道人，知道天、地之事，所以就把部分天地体系拿到人间来用，官位等级的划分即是如此。前面讲了“七品”才算入格*，那是因为七品县令已经是独挡一面，独立做主了，八品、九品没有独挡一面的要求，属于七品的辅助，所以不需要单独的格*。

地穴除了文、武的特点不一样外，等级的划分主要是用道德作为衡量标准。中国古代除了科举制之外，官员选拔还有一种途径叫举“孝廉”，说哪个地方有个人对父母很孝顺，人品也很廉洁，当地老百姓都称赞，当地官员举荐他，皇帝派人考察后，确实如此，就选拔他做官。

孝顺廉洁是一个人有道德的一种外在表现，古代朝廷以此作为官员考核衡量的标准。这种方式在强大的汉皇朝曾经是一种主要的选拔官员的方法。

出世间层其实已经不能叫做风水了，更准确点说，不是民间老百姓理解的风水的概念了，那个涵义已经包括不了其中庞大的内涵。甚至很多名字都不叫穴了，叫“位”或“座”，佛座、莲台什么的，那是仙、佛、圣人所用的，和人已经没什么关系了。

在世间层和出世间层之间还有一些特殊的品级。九品之极的一品之上的，就是帝皇大地，也有叫天子地的。帝皇大地，牵涉天下格*，受到上天严密安排，不是领有天命，授命于天的人或家族，根本就不可能得到他的。

相传很多皇帝都是安排天神下凡来做的，所以以前的皇帝叫天子。无论是帝皇地也好，天子地也好，都是普通百姓的叫法，其实真正的名称不是这么叫的，另外空间的高级生命把这种级别和类型的地叫做“乾坤地”。出一个皇帝或一个朝代的地就叫“乾坤地”。自古以来，能够让人知道的，也就这么多。

中华五千年来，从夏商周到清朝，能称为朝的只有寥寥十来个，中间有许多是四分五裂的状态，例如三国、五代十国等。

“朝”这个字在甲骨文中是两株小草，日月自然升替，喻指时间长远，顺天意而行；“代”字是人+弋，弋在古代是指戈的木棍子，戈上的金属刃不会扔掉，而木棍则要经常更换，所以用代寓意换人，朝很长，中间皇帝是一代一代在换人；“國”是一个地域中一个人举着戈，指人用武力征服的疆域范围。以天意和道德范畴来评价，朝高于代和国。

“朝”的君主被称作“皇”，而“國”的君主被称为“王”。神州大地上，被称为国的，时间都不长。

在世间层，还有一些特殊的存在，他们并不比乾坤地差，对应到人世间，我们能够知道人世间的很多大家族，绵延时间很长，甚至超过了李唐、赵宋等帝皇家族，比如孔氏家族，绵延二千多年，那是孔子传儒兴教育，积了大德，所以福延后世子孙；还有张天师家族，不仅绵延一千多年，更是出了很多修炼人，那就很不一般了。

乾坤地的说法是以“贵”为主要特点来划分展现的。孔氏世家则是以“福”为主要特点的展现，而张天师家族，那是“修炼地”的展现，又是另一种情况。所以以“贵”为主要特点的划分标准并不能笼统的涵盖一切，去评判哪个地穴好哪个地穴不好。

当然，我们知道，很多地穴即有“贵”又有“富”，或其它特点。比如某个地穴，他报的特点是“富贵灵仙”，那完全可能其地出四房人，其中一房发“富”，一房发“贵”，一房发“灵”，也就是比较灵通，类似江湖术士这一种情况，还有一房则出修炼人；也可能其地所出某一房或某一人同时具备“富贵灵仙”四个特点。

有人说富贵、富贵，有富就有贵，有贵就有富嘛，那不是一起的吗？其实不是，如果上天确定你“富、贵”特点都占，那你的确既富且贵；如果上天确定你只有一个特点，比如说是“贵”，那你真的就只有贵，我们知道中国古代有很多清官，许多是官至高位，甚至官至极品，依然是清贫如洗，家徒四壁的，史书记载死后连好一点的棺材都买不起。

富也好，贵也好，是上天安排，你命中该有就有，是不能强求的。该是你的，你正正当当，通过幸苦付出，顺其自然就能得。以历史上这些清官的身份、地位，他们要想发财不是很容易的事吗？！但他们就是秉公而行，只拿国家发放的俸禄，也就是现在所说的工资，阳光收入。这是他们尽职尽责，通过辛苦工作付出后，得到的正规收入，是没有任何问题的。有些又贵又富的，那是因为立下重大功勋，皇帝或者朝廷特别赏赐的，那就是正当的“富贵”。

有些当官的，命中只有贵，但他出于人心和欲望的作用，利用职权谋取私利，现在叫灰色收入，因而发富，这是不正当获取，那么就必须用自己的福德来换，通过消耗自己的福德来换取这种不正当收入，当福德一旦消耗到一定成度，就会出事，或东窗事发被抓，或死亡下辈子来还。你看街上的乞丐，不要看他现在这么凄惨，好多上辈子都是达官贵人，过着锦衣玉食、奢华淫逸的生活。所以古人常常讲行善积德，下辈子投胎过好生活是有道理的。

但是，无论以哪一种特点来划分层次等级，最根本的衡量标准都是道德，道德水准越高的人，福分越大，他的家族兴旺延续年代相应也就越长。

在中国西南地区，有一个土司家族，先祖杨端在唐代从太原来到西南地区的播州。其家族被天定六百年统治，直到大明朝建立前期。由于其家族多代以来行善积德，福泽一方。

杨端的第十三代孙杨粲也是功勋卓著，不仅开疆拓土，还教化百姓，史籍说他“性孝友、安俭，素治政宽简，民便之”。他治理下的播州“土俗大变”、“俨然与中土文物同”。上天感念他们家族的功绩，给其家族奖励，让其家族再延续一百多年。直到大明万历年间，以其家族最后一代统治者杨应龙造反，被大明朝派遣大将李化龙将其剿灭方才结束，前后总共七百多年。

很多修炼有道的风水师常常能接触到高级别的穴位，地灵神告知这个穴位可以主管一个朝代七八百年、一千多年、几千年、甚至上万年的。这可奇怪了，要知道中国历史上最长的周朝也不过八百年天下，那这些穴位都是怎么回事呢？难道是穴位主管朝代的时间越短，其层次和能力也相应越低吗？

其实还不一定。这里面牵涉个天命问题，比如主中华历史上某个朝代的地穴，可能并非这个穴位层次不够，能力不够，而是天命安排只有这么多年，那他可能就只用了其中一部份相对应的层次和能力来起作用，多余的部分保留不用而已。

还有一个原因就是人类社会是有不同的文明周期存在的，我们目前的科学界把其叫做“史前文明”。现在许多考古发现已经证实人类的史前文明是存在的，而且还不止一次，多次文明毁灭后，留下少数人又创造出新的文明。这从风水角度来看是事实，地这一层把其叫做“大乾坤地”，“乾坤地”之上主导一个文明时期的地就叫做“大乾坤地”。

有些史前文明可能存在的时间很长很长，其中就可能有朝代存在了一千多年、几千年，甚至上万年的。笔者目前所知晓的大乾坤地有五十万年的，也就是说那个大乾坤地所对应的人类文明时期至少也有五十万年。

中华至今有五千年文明，那就是说主导中华文明的地最少也能管五千年。开创中华文明的是被称为“人文初祖”的黄帝，也就是说和黄帝有关的穴位可能就是主导中华文明的地穴。

说起大乾坤地以及史前文明，我们讲讲上个文明时期，也就是我们本次文明时期的前一次文明时期的情况。在现今美洲与欧洲之间有一块陆地叫做“亚特兰蒂斯”，那是上一次西方文明最发达的地方。他们开始是信仰神的，所以文明很发达。有的道德高尚的人都会飞，不是高飞，而是离地面比较近的那种飞。

大概是在9000年前时，他们的科学发展到什么成度呢，所用的能源是在空气中制造的能源，是无污染的。

他们基本上不用煤和石油等一次燃料。他们甚至拥有可以造月亮的技术（据探月的科研调查，科学界推测月亮可能是空的，不是卫星，而是类地飞行器，只是表面覆盖了很厚的石层），可以造很多大型飞行器，游历于银河系之外一定范围内。

那么在东方呢，也即今日中华大地上出现的上一次文明的中心，那是在距今两万年左右的时候吧，覆盖范围包括今日的昆仑山、**、甘肃、山西、陕西等黄河与长江的中上游包括内蒙一带。上一次东方文明的科学研究路线应该说是人体科学研究路线，也就是直接从人的道德入手，提升自己的文明。

从掌权者到普通的人，道德都很高尚。可以说比本次文明的五常标准高的很多。由于他们的文明程度很高，所以人们活个三五百岁也就不是很稀奇的事了！我们本次文明大家都知道的《易经》、河图、洛书和黄帝内经等等让人们琢磨不透的东西，其实这些只是神有意给人留下来的那次文明的一点点而已。

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易宝软件于2000年成立，2020年3月正式落户深圳，建立深圳总部中心。集团总部位于香港，是一家全球领先的软件IT外包供应商，专注于提供个性化和专业化软件开发及创新技术研发服务。成立至今，公司通过了国家高新技术企业认定，CMMI5认证及ISO等系列证书，易宝软件已成长为行业领先，客户信赖的IT服务专家，凭借雄厚的技术实力和多年的开发经验，建立起具有易宝特色项目管理体系、产品交付体系、质量保障体系和现场维护体系，为客户提供“高质量、高效率、专业化”的IT外包服务，，与全球合作伙伴共同分享由外包服务带来的企业竞争力提升。

微谱_百科_e采网

微谱（全称：微谱移动营销平台），是广东微谱网络科技有限公司将原《微易宝》优化升级后更名推出的微信营销平台系统，其核心价值是解决企业基于微信平台的宣传推广、客户管理以及主动营销等需求。2015年，《微谱》V8.0取得国家计算机软件著作权登记证书。

2012年底，原广州天拓网络技术有限公司佛山分公司研发推出旗舰产品《微易宝》；

2015年5月，软件创始人黄晓滨带领下，由《微易宝》原帮人马组建“微谱”（WAPER，全名为：广东微谱网络技术有限公司）团队，将原《微易宝》功能进行优化升级并更名后，推出《微谱》V8.0版本。

2015年8月，《微谱》V8.0取得国家计算机软件著作权登记证书。

2015年8月8日，《微谱》技术研发中心在广州天河高新技术创业园成立。[1]

微易宝5.0、微易宝6.0、微易宝7.0、微谱8.0、微谱8.0.2、微谱9.0，通用版、矩阵版。

黄晓滨，1984年出生于广东成田，曾任天拓佛山分公司总经理及创意营销中心运营总监，现任广东微谱网络科技有限公司总经理。精通企业品牌营销、招商推广以及电子商务应用，曾成功为联塑集团、索菲亚衣柜、中国电信等上市公司提供互联网品牌营销服务。

黄晓滨投入到互联网品牌营销及微信营销领域，其研究互联网品牌营销服务已被多家企业采用，其中包括：罗格朗电气、北美电器、容声电器、松本电工、正野电器、浪鲸卫浴、大自然地板、爱护日用品、新明珠卫浴、欧神诺陶瓷、欧雅陶瓷、芝华仕沙发、林氏木业、联塑集团、海悦会、红星美凯龙、广东省信用协会、博大金融、晚安家居、卓多姿服饰等多家知名企业。[2]

服务过罗格朗电气、北美电器、容声电器、浪鲸卫浴、大自然地板、新明珠卫浴、欧神诺陶瓷、海悦会、广东省信用协会、博大金融、晚安家居、卓多姿服饰等多家知名企业。

1、客户管理

1)客户管理系统，建立精细化客户管理系统，细分消费人群。

①　自定义客户分组，每个分组可生成专属二维码，扫描即可自动分组；（支持5000个专属二维码）

②　客户互动日志，包括：接收推送信息数、阅读推送信息数、基于公众平台日/周/月/年的所有操作明细等所有互动记录……

③　可显示粉丝的微信昵称、姓别、地区、头像、关注时间；

2)子账号系统，解决企业账号管理混乱和粉丝分散流失等状况，由企业统一管理账号并授权经销商权限，实现企业矩阵营销模式。

②　子账号拥有“客户管理系统”及“客户咨询系统”所有功能。并且客户归属哪个账号则咨询信息自动分配到该账号；

④　子账号配备独立二维码，用户通过扫描二维码后自动归类到对应子账号本地客户列表中；

⑤　子账号可单独设置定位服务相关信息，如自定义整合产品、电话、图文等多媒体信息……

3)客户咨询系统，及时聆听客户需求，提高客户服务品质。

①　一键建立在线客户咨询系统，默认可添加10个客服座席；

②　自动绑定微信多客服客户端以及微信多客服助手。

定时推送系统，解决微信单向互动的现状，企业获取客户沟通主动权，实现客户主动营销价值。

①　自定义信息推送规则，如：推送时间、接收客户、在线状态、离线状态等，随时可对所有客户进行信息推送，信息即时提醒；

④　模板素材添加，支持：文本、超链接；

⑤　模板素材支持显示客户个性化信息；如：昵称、姓别、地区等……

⑥　详细的互动推送日志；包括：推送时间、次数、到达数、阅读数等详细推送记录……

1)活动中心，提供多样化互动游戏模式，增加营销的趣味性，实现客户互动营销价值。

①　可使用微谱互动游戏中心所有应用进行宣传推广，活动按效果付费；

②　自定义创建活动，包括：活动类别、活动奖品、活动时间、自定义表单收集信息等活动详情……

③　使用者可自定义奖品规则；包括：奖品类别、中奖几率、奖品数量、人均中奖数目等奖品详情……

④　具备分享功能，即可设定分享成功（朋友圈或好友）才获得参与活动资格；

⑤　活动数据中心能提供详细统计抽奖记录、中奖记录、兑奖记录；

⑦　可使用微谱互动游戏公众号发起互动游戏第一轮推广，带动互动游戏的快速传播。

2)分享抽奖系统，好友互动模式将活动效果呈几何式传播，达成活动推广价值。

①　与活动中心绑定在一起，可一键启动分享抽奖应用；

3)礼品中心，提供多样化兑奖模式，并让粉丝管理自己礼品并及时提供兑换。

②　支持在线兑奖及线下兑奖，线下兑奖应用二维码兑奖；

1)数据分析系统，了解公众平台用户行为，整理有价值的信息改善公众平台服务以及产生营销行为。

l用户在公众平台所有的操作，包括：接收推送信息数、阅读推送信息数、基于公众平台日/周/月/年的所有操作明细、互动内容、点击栏目、关注时间、最后登陆时间等详细的互动记录……

2)场景二维码系统，规划化企业对外传播信息的权威，同时可吸引用户关注公众平台。

②　每个二维码可设定关注回复的个性化信息；应用场景例：电子名片、企业宣传册、个性化信息针对特定用户的公告等……

③　栏目、模板支持多种模式的素材添加，支持：图文、视频、超链接等多媒体信息。

②　页面、大小，图文、视频、超链接等多形式媒体信息添加；

①　提供不限人数同时访问、不限空间的百万级高速服务器使用1年；

②　微谱平台使用周期内对应功能的升级，不受版本限制。

2)培训，培训客户运营人员顺利熟悉微谱平台并顺利运营。

鑫易宝是什么

是中国人寿银保部新推出的一款新的险种，有理财功能，本金保障，意外风险的功能。是一款媲美潇洒明天的险种，在天津试点成功，销售过程异常火爆

易宝支付CTO陈斌：如何做一个好的CTO

陈斌，易宝支付CTO，历任新加坡航空公司高级系统分析师、日立美国系统集成总监、Abacus首席架构师，Nokia美国首席工程师和eBay／PayPal资深架构师等职务。丰富的海外经历，多年的架构经验，深谙移动互联网对传统行业的影响。回国后投身易宝集团，领导集团技术团队，建设易宝集团的技术体系，提出了大、平、移、商的战略方针，他是最前沿技术的实践者和布道者，全力推动移动互联网技术引领行业变革。

1989年，国内研究生毕业后，我先工作了三年，然后在1993年去了美国，2014年回国加入易宝支付，在国外待了有20多年。其实2005年，易宝支付在做第2代系统的时候，我也回国一段时间，参与设计、研发等整个流程，所以后来加入易宝属于“二进宫”。

国内外的技术领导风格其实有很大的不同。在美国每个公司的技术副总裁、CTO和高级架构师都很注重影响力，我们经常看到当公司内部有技术分享的时候，很多人主动上去讲，尽可能展现自己在技术或者管理方面的长项。

如果一个工程师、技术主管、CTO或架构师，有了这种技术影响力，当你跟同事一起讨论问题或者一起协调问题的时候，大家往往会有一种倾向的感觉，他说的事情一定不会假，相信他吧，往往有这种效果。我们在eBay的时候经常参加业界的分享，做各种技术委员会的委员，包括出书、参加各种活动都非常活跃。其实也是给自己的职业发展铺一条路，所以影响力不仅仅为了企业，也是在规划个人职业发展。

在国内我也鼓励大家有机会尽量参加业界的分享活动，展现个人魅力，展现你所在公司的价值，让你的客户，让行业认可你。

CTO到底要不要写代码，应该具备什么样的素质，是很多人在讨论的问题。在我看来，CTO是可以不写代码，但是这意味着，你有更重要的事情要去做，比如需要具备技术战略、体系建设、人才培养、企业文化、商业眼光、领导艺术等方面的素质。

CTO是技术战略的主导者

在CTO的这些素质中，最基本是要有技术战略。比如：编程语言选Java还是其他的语言，当系统做到一定程度的时候，你要适时的进行一些解耦或者优化底层数据库，甚至有新技术出现的时候，可能用不上，但可以先安排一两个人学习一下，一旦有用到的机会，熟悉的人可以很快引导大家去使用。当然CTO自己也要不断学习新的技术，不断更新自己的知识储备，不能全扔给下面的兄弟。

企业文化是非常有力的管理工具

企业文化很重要，但在实践当中经常会被忽略。CTO也要管企业文化，如果在美国说这话，大家不会奇怪，因为美国的CTO或者公司的高管，对企业的文化都负有非常大的责任，你不但要引导企业文化，而且要身体力行。其实企业文化是一个能够帮你把整个企业的研发人员、氛围、管理过程组织起来的有效手段。

打造良好的技术团队氛围

研发人员最重要的是需要一位能知道他们、了解他们的大哥，我在易宝经常会跟兄弟们抽抽烟，聊一聊，有的时候也会写写代码，原因在于可以通过写代码去理解大家、了解大家在想些什么。你作为技术领导者，必须进到那个氛围，了解一线员工他们做些什么，作为他们的代言人，代表技术团队跟公司管理层争取一些利益和福利，大家会觉得这是我们的带路人。

我们会经常搞一些创新活动，让大家在24小时内充分发挥自己的想象，做出模型或方案，这样可以营造良好的创新氛围，输出创新作品。也会经常做产品发布会、酒会等，鼓励大家，跟团队坐在一起聊一聊。

做好体系建设

2013年底，CEO跟我说，支付系统的证书又到期了，证书一到期系统跟银行的通信就断了，造成这个问题的主要原因是缺乏一个管控体系。2005年，我在易宝做了一套体系建设，结果2013年，不仅仅技术架构和系统建设没有发生变化，甚至以前的管控体系都没了，所以我回来后第一件事是做系统体系的建设。

我们分析了一些系统可用性后发现，主要是太多随意改动、上线和一些人为的失误，所以当时我开启了一个“三思而后行”的计划，让大家在做所有事情之前，都想一下，有没有回滚的方案，有没有实时的监控，有没有人在旁边支持你，有问题找谁。体系按照这个指引建立起来之后，整个系统可用性提升了很多。

业务主管跟技术主管之间往往存在着一条鸿沟，我记得有一次开会，讨论一个项目上线计划，研发人员列出了一些问题，比如系统要解耦，数据库要切分等，CEO听不懂，只是说如果下月底上线搞不定，是研发的水平不行。

如何更好地跟CEO沟通？如何跟CEO形成伙伴关系，共同推动公司业务？对CTO来说，这是一个很普遍、也很具挑战性的问题。

我们经常说CEO要懂CTO，其实CTO要懂CEO也不容易，因为CEO担负的是整个公司的存亡问题，所面对的压力更大。所以你看很多CTO的头发还是黑的，但不少CEO比CTO年轻呢，头发却已经掉没了，双方所承受的压力大小和类型不一样。

在我看来，CTO与CEO之间首先需要互相信任，就是CTO觉得CEO是信任我的，或者CEO觉得CTO是我兄弟，是可信的。其次需要互相尊重，比如CEO不要把CTO当作是请来打工的，你干活就好；CTO不能觉得说反正是给这老板干活，公司死活是他的事，跟我没关系。

往往是信任有了，才会有尊重，CTO觉得CEO信任自己，那么他说的很多话，你就不会觉得他是不尊重你。如果没有这层信任关系，可能CEO说话比较直的时候，CTO就受不了，觉得怎么这么说呢？怎么能不尊重我呢？相反也是这样的。

其实CEO与CTO之间的沟通障碍是客观存在的，也是正常的，我们要清醒意识它的存在，更关键的是在这种时候，CTO要主动向前走一步，跨越这个鸿沟。

互联网公司都在提倡创新，在易宝，我们更加鼓励大家要有创新意识，鼓励大家做一些微创新，比如做一些流程上的小改动，或者利用新技术做一些事情。总之，鼓励大家不要把创新当成一个高不攀的事，从实际中培养创新意识。

我们每年会办两次创新24小时的活动，一般在周末的时候把大家聚在一个地方，大家可以三五成群的结合起来讨论、研究一些东西，看看有没有什么创新的主意。这个活动办下来，的确也产出了不少有意思的成果，甚至做出了可以申请专利的东西。

这种做法在美国、在欧美也挺流行的，不少企业都在做这样的事，关键是你的企业得给大家提供一个氛围，甚至如果你有了好的想法，不管是哪方面的，我们都会给你提供创业的条件，公司入股，你自己做一个新的公司出来。

在eBay工作时，技术团队想要装修一个workroom用来解决沟通问题，需要很大的空间、白板、沟通设备，需要几百万的投资，如果只是简单地申请，CEO会说我们现在的屋子够大了，还要建什么workroom？

但如果拿一个交易时段图给CEO看，公司业务的24小时交易走势，在某个五分钟的时间段数据掉下来了，交易中断，这五分钟只占24小时的0.34%，占全天交易额的比例是多少，公司损失了多少钱，如果建成这个workroom，把损失时间减少到一分钟，可以减少损失200万。CTO一听就说早干嘛了？为什么不早做呢？赶快去建！同样一件事情，从请求要几百万批款，到CEO说你赶快去干，沟通的思维不同，结果完全不同。

这就是技术领导者、架构师或CTO需要具备的与业务相结合的思维能力。只有这样做才能更好地给团队争取到必要的资源。否则你坐在公司高管的会议里起不到作用，其他人听不懂也不关心你说的话。

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