沈阳机床集团怎么样(沈阳机床集团怎么样正常职员的薪资待遇怎么样呢)

沈阳机床集团怎么样正常职员的薪资待遇怎么样呢

没人的话，别去了。风气不好，待遇一般，路途遥远，即将倒闭。再看看别人怎么说的。

vmc850机床是什么品牌？

vmc850机床是中国知名机床制造商——山东益盟机床股份有限公司生产的品牌。作为国内领先的机床制造商之一，益盟机床的产品涵盖了数控车床、加工中心、车铣复合机床等多个领域。vmc850机床是其加工中心系列产品之一，具有高效、稳定、精度高等优点，并广泛应用于模具加工、汽车零件等领域。随着市场的需求和技术的不断发展，益盟机床将不断创新和提升自身技术水平，为用户提供更加高效、智能的机床产品和解决方案。

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沈阳机床集团于1995年通过对原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和沈阳第三机床厂资产重组后成立。2004年以来，通过并购德国希斯公司、重组云南机床厂、控股昆明机床厂，已形成中国沈阳、昆明及德国阿瑟斯雷本三大产业集群，在中国上海建有控制技术研发中心，在德国柏林、斯图加特建有数控机床结构设计中心，已形成跨地区、跨国经营的全新布*。每年向世界各地区提供7万多台机床，为10万多用户提供相关服务。

企业影响力不断增强。2011年沈阳机床商标被评为全国驰名商标并荣膺“中国十大创新型企业”；2012年沈阳机床上榜“2012年中国新兴跨国公司50强及2012中国装备制造业企业社会责任履行者典范企业”；沈阳机床董事长关锡友当选2012中国经济年度人物及2013年的“全国十大创新人物”。2014年沈阳机床荣获了“2013中国创造力品牌”;沈阳机床下属中捷立加事业部青年团队获“中国青年五四奖章集体”；沈阳机床股份有限公司（000410）是深证战略新兴产业系列指数样本股。近年来，沈阳机床先后获得首届中国工业大奖表彰奖、中国企业500强、中国大企业集团竞争力500强、中国最具价值品牌500强、中国制造业500强、中国机械工业500强、国家创新型企业、国家科技兴贸创新基地、全国国有企业十大典型、辽宁工业大奖等荣誉称号。

创新能力不断增强。近年来，沈阳机床基本形成了以企业为主体、产学研结合、开放式的社会化创新体系，先后投入数十亿元资金，提升了沈阳机床的产品研发能力。研发力量集中在高档数控机床及其关键功能部件的突破上，由单纯技术攻关转向跟踪国家建设需求实施重点攻关，服务领域向航空航天、汽车、船舶、能源等重点行业核心领域和电子等新兴产业行业扩展并销往欧洲、美洲、亚太等地区。沈阳机床仅在2014年就获得“中国机械科技进步奖”等各类科技奖项11项；承担的十余项国家重大科技专项取得显著进展，已有高速龙门五轴加工中心等6项完成终验收，关键技术创新能力平台等8项进入验收阶段。

沈阳机床自2007年开始核心技术研发，累计投入研发资金十多亿元，攻克了CNC运动控制技术、数字伺服驱动技术、实时数字总线技术等运动控制领域的核心底层技术，该系统误差补偿技术领先、控制精度达到纳米级。在2012年诞生了世界上首台具有网络智能功能的i5数控系统。

依托i5数控系统，沈阳机床在全球范围内率先推出了将改变世界传统生产方式的“i5系列智能机床”，这是基于信息驱动技术，以互联网为载体、以给客户提供轻松制造为核心，将人、机、物有效互联的新品类机床，完美诠释沈阳机床在工业生产高度自动化的最新进展和成果。

产品结构不断优化。持续推进产品升级换代，大力发展中高端数控机床，2014年机床产值数控化率已提高至75%，达到历史最高点。加快推进中德联合设计的ASCA系列机床产品产业化及商业化进程，实现“德国质量，中国制造”。中高档数控机床批量进入航空航天、汽车、船舶、能源等国家重点行业的核心制造领域。

企业业绩不断攀升。自2002年以来，沈阳机床积极推进企业的技术创新、管理创新，实现卓越经营，经济规模连续10年保持快速增长。沈阳机床2011年实现机床销售收入27.83亿美元，名列世界机床行业第一位。同时，以德国研发+中国制造+全球营销模式，以国际化研发体系、国际化制造体系、国际化营销体系等三大体系为支撑的国际化战略，使沈阳机床进入了世界舞台。

沈阳机床的产品在中国数控机床展、北京国际机床展、芝加哥机床展、德国EMO展等国际水平的展会展出，得到了国内外同行业、用户及媒体的广泛关注。2014年10月，在德国柏林举办的第七届中德经济技术论坛上，沈阳机床面向工业4.0的“i5战略”，引起了与会德国专家及企业代表高度认同,沈阳机床的“i5战略”深度契合了未来制造的内涵和方向，对未来智能制造实践的探索，给迈向“中国制造2025”提供了可践行的路径。

企业转型促发展。沈阳机床在未来几年，按照中国两化融合理念和德国工业4.0思路，结合自身优势，以i5智能数控系统为基础、以i5智能机床为载体，启动“i5战略”，推动沈阳机床向金融工具、加工解决方案、新机销售、机床租赁、机床再制造集一身的围绕机床产品全生命周期的工业服务转型，成为机床市场的世界引领者，打造世界一流的创新型跨国公司。

沈阳机床(集团)有限责任公司怎么样？

沈阳机床(集团)有限责任公司是1995-12-18在辽宁省沈阳市铁西区注册成立的有限责任公司(国有控股)，注册地址位于沈阳经济技术开发区开发大路17甲1-8号。沈阳机床(集团)有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91210106243381258Q，企业法人关锡友，目前企业处于开业状态。沈阳机床(集团)有限责任公司的经营范围是：金属切削机床，数控系统及机械设备制造；国内一般商业贸易，技术贸易；房屋租赁、设备租赁；经济信息咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）。在辽宁省，相近经营范围的公司总注册资本为2931091万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共1014家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。沈阳机床(集团)有限责任公司对外投资8家公司，具有3处分支机构。通过百度企业信用查看沈阳机床(集团)有限责任公司更多信息和资讯。

沈阳机床集团现在的待遇怎么样？

一般般吧，但是沈阳机床上班的基本上休假不定时……

沈阳来自机床集团下属几个分厂，每个分厂的待遇都怎么样？

集团下属有20多个事业部，也就你说的分公司，以原沈阳第一机床长和中捷机床厂为主要，你要是问什么待遇，得看具体你是定岗到什么岗位，你的学历是什么。

当全世界都在*“沈阳机床”的时候，有些人却要点赞

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为什么线切割老断钼丝？断丝

光洁度不好什么原因咋搞？光洁度

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加工速度很慢，为什么呢？速度慢

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最近，共和国的长子太不争气那些事全爆出来了，一会儿巨亏，一被降为ST，又一会儿高管集体辞职，貌似快要完了！

所以大家在狂喷，老子给钱没底线，管家则贪得没节操，儿子败家无底洞，这次真没留情面了。

先来看看沈阳机床的发展历程吧。。。

1988年，正值沈阳机床的辉煌时期。作为诞生于国家“一五”时期的“机床十八罗汉”，沈阳机床可称得上共和国的长子。

“十八罗汉”即中国计划经济时期18家国有机床企业，后来组成沈阳机床集团的沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和沈阳第三机床厂，都位列“十八罗汉”之中。沈阳机床曾诞生新中国第一台普通机床、第一台摇臂钻床、第一台数控车床。因此沈阳也被称为“中国机床之乡”。

在没有东搬西建之前，沈阳的重工企业基本都在铁西区的北二路上，这条路因此也被称为重工一条街。90年代，北二路的马路两侧聚集了机床一厂、机床三厂、锅炉总厂、变压器厂、冶炼厂和重型机器厂等37家大型企业。早晚高峰时，整个北二路，由东到西是浩浩荡荡的自行车流，把整条大路堵得水泻不通。

这时，在沈阳只要提起在北二路上班，就等于抱上了“金饭碗”，小到手套、肥皂、工作服，大到房子，应有尽有。

因为长期依赖计划经济体制下的“统购统销”，再加上技术装备和产品研发的落后，导致沈阳机床业在上世纪90年代中期陷入低谷。沈阳三大机床厂的固定资产净值仅为原值的39%，远低于全国工业平均62.6%的水平，20年以上役龄的设备占50%以上。

1994年，进口机器设备关税壁垒拆除，机床产品的进口关税提前降至9.7%，数控系统的关税降至5%，涌入的进口机床使中国机床企业的生产环境急剧恶化。当时，在南方一对小夫妻买些零件就可以拼凑出一台机床，成本优势根本不是沈机可以比的。

转眼风向一变，北二路两侧这些计划经济时代的“骄子宠儿”，开始减产、亏损、下岗、转产和被兼并。大家讨论最多的就是“你们家下岗了吗”，10亿中国人9亿想下海。

为了脱贫脱困，沈阳机床管理层开始指导全集团八仙过海各显神通，业务可谓五花八门，卖过冬虫夏草、纯净水，拍过电视剧，搞过房地产。甚至还有领导搞“全民销售”，由工人自己找亲戚朋友卖机床，然后自己给自己发工资。

从1993年到2002年，沈机集团经历了最困难的十年，这十年也被企业内部人士称为“黑暗十年”。十年时间，沈机集团在岗职工数从27000多人缩减到11000多人，没有进过一个大学毕业生和新员工。

从“世界第一”到分崩离析

2003年，我国开始实施振兴东北老工业基地战略，其中成立的“振兴东北”小组，几乎囊括了所有***下属部委和职能机构。东北三省地区终于在政策杠杆下，迎来了“黄金十年”，国内生产总值翻了两番多，年均增速达12.7%。

作为工业母机，机床业同样得到高速发展。2011年，沈机集团销售收入180亿元，登上世界巅峰，排在其后的分别是业界著名的日本企业马扎克和德国企业通快，此后连续3年世界机床行业销售收入第一名。老外看完都懵了，问当时的沈机集团董事长关锡友，机床是怎么卖的。关锡友一脸无奈，“没卖啊，大伙抢啊。”

另一个直接的变化是工人的薪酬体系，沈机集团工人从固定工资变成计件工资，多劳多得。这意味着工人活儿干得越多越好，奖金越高。老国企一下子被激活了，工人们甚至自动取消轮班倒，所有人没日没夜地待在车间干活。有段时间，厂里甚至发不起奖金，不得不拉闸限电防止工人加班，但“锁大门都没用，他们跳窗户进来，还让送饭的老婆帮手”。在沈阳这个二线城市，沈机集团的普通工人工资最高每月可以过万。

值得注意的是，一味扩大规模让这家以精密技术著称的企业陷入了一个恶性循环。旗下一厂的机床产品形成了五大系列，却有300多个细分品种，这300多细分品种的功能差别不大。事实上，在生产环节，每增加一种产品，就意味着多出一条生产线，而实际上300多种产品，工人们真正每月卖入市场的只有四五十种。

老国企的通病积压成疾，企业内部管理和运营混乱，再加上历史遗留问题，一时被政策刺激所掩盖的沈阳机床，在仅仅四年之后，这个“世界第一”出现戏剧性反转。

由于资产负债率逐年攀升，沈阳机床一度高达96%，2015年和2016年连续两年亏损，沈阳机床股票被戴上“*ST”，已经被敲响退市警钟。天涯论坛上甚至爆出消息，“沈机集团多个车间关停，工人只拿保险和最低生活补助已经持续了有好几年”。

持续萎缩的业绩也加速了高端人才的流失。“刚开始给远大培养人，后期给新松，现在给宝马。在远大对面就贴着广告，明白地写着沈机集团出来的不用考试，直接就来上班。”

核心技术上依赖于别人，企业做得再大也如同一个跛脚的巨人，无法阔步前行。

一个并不光彩的业内段子是，沈机集团曾被外国同行叫做“东方傻大个”，原因在于沈机集团数控机床上的数控系统只能依靠进口，数控系统的成本平均占据了机床总成本的40%。

为了打破困*，2007年沈阳市**牵头，让沈机集团和欧洲、日本的企业合作搞i5数控系统的研发，每年给沈机集团1亿元。但5年下来，砸了五六亿后，i5换来被网友吐槽“根本不智能”、“一顿破铜烂铁”的结*。

作为沈机集团的最后一根救命稻草，不管沈阳机床怎么形容i5如何外带工业4.0技术，如何具有云概念，两轴做不好偏去搞五轴机床，行业基本面的反转哪会这么神速，难怪有业内人称“i5或许只是个美好的骗*”。

更晴空霹雳的，是沈阳机床的灵魂人物关锡友携近10位高管相继辞职，让背后的故事更加扑朔迷离。

到了这里关键时刻来了，注意以上，在拉屎喷尿的人群当中，

一些是网友，问题来了他们多少是懂我们这个行业的？凭什么说三道四？有些人是人云亦云。

另一些是业内人士，包括同行生产厂家和经销售。因为沈阳机床在实施颠覆性营销革命，全新商业模式的革新，伤害到了他们的利益，试问还有多少能客观公正的评价。

具体是什么呢？

1.关锡友在对世界工业史进行一番深思之后，提出了这样的判断：传统的以技术驱动的制造时代，人类已经走到了尽头。他表示：“传统的以技术驱动的制造时代追求的东西是速度、精度和寿命。

速度方面，信息世界里，计算机每秒钟阅读和传输的数据量，已经超过了一个人一生的阅读量；

精度方面，我们在物理世界里不断追求精度，但计算机世界是以纳米级的精度来进行计算的，已经超越了人类在物理世界的极限；

寿命方面，人们的需求已经发生了变化，不再喜欢longlonglife的产品，而是喜欢即时享用。

正是由于信息的高度透明、高速传输，传统经济依赖时间和空间的经济套利模式、加价模式，已经走到了尽头。”   2、不再紧盯着物理世界里的速度、精度和寿命，沈阳机床把焦点和核心投进了信息世界里。凭借着数据的时时传输和时时互联，沈阳机床能够推行一条与众不同的商业模式——不再是传统的机床买卖、加价销售、赚取利润，而是以“零首付”租赁给客户，按小时或者按加工量收费，结算的依据就是机床运转所传输回来的数据。据悉，目前i5的订单中，有七成客户青睐于采用这种租赁的方式。比如租台

我租的是小车床6140，使用下来线轨刚性不怎么样，刀具补偿不怎么好用，就是电动刀架不咋地，刀具重一点就转不到位了，其它小问题倒没有，重复定位可以，售后说后面还要改进。

那么这些对于用户来说意味着什么呢？

不用冒着巨大风险去投资购买昂贵的设备，如果没活干，要死了也不会贱卖设备造成重大亏损。

有活干就付费，没活干就停机，闲置时间不会有什么损失。

机子多一点，厂家直接派人蹲点维护设备，不会因为设备有问题而耽误干活出货，且没多少成本。

通过云网络平台，让需求方与有机床用户对接，1是帮机床用户接活，2是满足需求方个性需求，对大家来说都是好事。

对客户来说，租赁比购买要合算多，而且省心。特别是没有设备维修师傅的工厂。不过从价格来看，不便宜。只能说在资金短缺，订单不稳定的情况下，是合适的选择。  

看到了这里，似乎出现共享单车的影子，那人家是多少年前提出并实施的？共享汽车也部分地区已经开台应用。所以还真得佩服人家的高瞻远瞩，深谋远虑，敢想敢干的精神及强大的行动力。

共享经济时代是一股份洪流，谁也抗拒不了。虽说沈阳机床铺这么大*面现在有困难，或许哪一天机制成熟起来会盆满钵满，用户也应该为这种壮举点赞，因为你是受益者之一。

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文|老段 

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沈阳机床2021年效益好吗

沈阳机床2021年们效益我的估计不能太好，因为近几年沈阳机床都在微利和亏损边缘，2021年受疫情的影响他的效益更不会太好，目前整个社会的效益或多或少受疫情的影响，企业的效益都受到了一定的影响，再有今年钢材涨价了，对沈阳机床来说材料费用增加，企业效益不会好！

【重磅】：沈阳机床重组落定，央企通用技术成第一大股东 - 知乎

日前，沈阳机床重组落定，央企通用技术成为第一大股东，沈阳集团与沈阳股份这一对“父与子”被完全切割开，成为两家各自独立运营的企业。

沈阳机床曾被誉为国产机床“老大哥”。经历过20世纪90年代的艰难时期和21世纪初的黄金十年，2011年以180亿元营收登顶全球机床行业。2012年后i5系统和共享机床理念先后推出，但并未实现在行业大势下“逆水行舟”。本文理一理沈阳机床近年的发展轨迹，理性的看看这个中国机床的旗帜性企业到底经历了什么。

2019年11月18日晚间，沈阳机床股份有限公司发布公告称，沈阳市中级人民法院裁定批准沈阳机床的重整计划申请，并终止了该公司的重整程序。

通用技术集团将投入35亿元，占沈机集团57%股份；投入18亿元，占沈机股份29.99%股份，沈机股份和沈机集团自此不再有股权关系，各自独立经营，业务各有侧重。

通用技术集团是一家国有独资公司。在制造板块，通用技术集团已有机床业务，它先后收购了北京机床研究所、齐齐哈尔第二机床厂、哈尔滨量刃量具集团和大连机床等四家国内机床行业的知名企业。

对于未来两家公司的定位及发展战略，知情人士在重整获批后表示：

2001年~2011年是中国机床行业的“黄金十年”。在入世成为世界工厂后，我国诞生了大量的制造需求，以生产通用类产品为主的沈阳机床，迎来了黄金的发展周期。2007年，沈阳机床营收突破百亿；2011年，以180亿元的营收登顶全球机床行业，风头一时无两。

在黄金十年里，沈阳机床一方面进行规模化扩张，另一方面也制定了明晰的发展战略。

2007年，沈机定下“先做大、再做强”的战略。对关锡友而言，一个现实的考虑是，只有企业规模做大，才更容易拿到银行贷款，有了钱，才能有机会做强。战略旨在先实现规模效益，做大企业规模，然后再做强。

机床行业自2012年后开始进入下行周期，市场发生了两个显著变化：市场规模结束高速增长，市场结构向高端升级。这样的市场变化中，沈阳机床这类大量生产通用类产品的机床企业，受影响很大。

沈阳机床在2014年正式推出“i5”数控系统，此后又引入互联网、云技术及共享商业模式，一方面试图切入工业互联网市场，另一方面试图通过共享模式在制造业复制互联网经济的规模奇迹。

所谓“i5”，是智能（Intelligent）、互联网（Internet）、集成（Integrate）、工业（Industry）和信息（Information）五个英文字母的缩写。而业界提及“i5”，一般是指“i5”数控系统，“i5”机床，则是搭载了“i5”数控系统的数控机床。

2007年，沈机成立了“i5”研发团队，着手进行数控系统开发。关锡友在2008年升任沈阳机床董事长后，给予了在上海的数控系统开发团队极大自主权，其同济大学师兄朱志浩是团队负责人。2014年，首台i5机床发布。

推出至今，“i5”数控机床一共出厂了大约两万五千台，其中大约一半直接卖给了客户，一半用以租赁。迄今为止，“i5”共获得123项专利，其中软件著作权专利22项。

关锡友表示，i5的研发投入花了大约30亿元，其中9亿元是软件开发成本，21亿元是试错成本。加上产品开发、厂区改造等，总投入约100亿元。

在他看来，“i5”已经是沈机目前最为重要的价值所在，他认为其控制理论、控制精度、成熟度都等技术指标已经全球领先，但在要进行大规模商业化时遇到了资金困难。传统的技术积累主要是工艺技术，但不代表未来。“如果没有i5，沈阳机床就没了”，关锡友表示。

对于“i5”，业内评价不一。北京大学学者路风教授发布《“i5”革命》报告，称“i5”为全球第一个使机床成为智能、互联产品的数控系统，甚至走在了德国工业4.0的前面。

而对“i5”的质疑，首先在于其并未进入高端市场，应用仍集中在两轴三轴的通用、低端机床产品，并未解决高端核心技术产品的需求。而中低端产品领域，国内已有充分成熟的产品，“i5”的价值并不大。

此外，沈阳机床作为主机厂商进入数控系统市场，还将面临市场推广问题。西门子、发那科这类代表企业，与主机厂是上下游关系，彼此互相合作，因此它们的系统可以同时为多家主机厂商供货，沈阳机床自身也大量采用西门子、发那科的数控系统供给用户。

而当沈阳机床开发数控系统时，其他主机厂商作为沈机的竞争对手不大可能用沈机的数控系统，“i5”只能用在沈机自己的机床上。这也是目前“i5”系统应用的现状。

但从沈机的角度来看，这是一个循序渐进的过程。

目前“i5”的数控系统主要应用在两轴、三轴机床产品上，它正在努力走进高端客户。

在沈机的几个主要分子公司中，中捷机床厂主要生产五轴联动大型镗铣床，面向工程机械、轨道交通、船舶等行业的客户，是市场比较稳定、产品相对高端的一个分厂。该厂总经理贺鑫元表示，点击文字领取数控资料目前“i5”系统与该厂机床产品的配套，正在前期工程积累阶段。目前来看，数控系统没有问题，但对大型镗铣床来说，配套的伺服系统需要满足大功率、大扭矩的要求，这是当前适配“i5”的主要瓶颈。打个比方，大脑没有问题，但胳膊腿还不够好用。

沈阳机床下属中捷航空航天机床公司主要面向航空航天领域的军工客户，据该公司总经理高长才介绍，2014年，沈阳机床曾向某飞机制造商供应了20多台两轴、三轴的“i5”数控车床、数控立体加工中心，而今年已经向其供应了8台“i5”五轴数控机床。同时沈机还有20多台大型军工五轴订单在手。

简单总结，从“i5”推出至今，其产品和应用正逐步从低端、通用类的机床，向高端精密机床渗透，高端市场刚刚打开，尚未立稳脚跟。

沈阳机床从2015年开始探索“共享机床”，将机床租给用户。工业领域推出“共享”的商业模式，在业内充满争议。

共享机床模式的目标客户为规模不大，自身技术能力不强、有订单资源、产品相对并不复杂，以通用、大量、基础类的零部件订单为主的企业。

对这类客户，通过数控系统的加工工序设置和配套工装夹具的变化，可以让一台机床为不同的客户加工不同的产品，从而实现一定程度的个性化定制。

但总的来看，共享机床的主要需求还是中低端的数控机床产品，用来制造中低端的基础零部件产品，其特点依然是量大、面广。而对能力要求更高的客户，共享模式的吸引力可能并不大。

上文中我们谈了重组事宜、沈阳机床新世纪以来的发展脉络、i5系统与共享机床理念。看完本文，你对沈阳机床重组有什么看法呢？评论区我们继续讨论。