319亿日元等于多少人民币(656日元等于多少人民币？)

656日元等于多少人民币？

汇率不是每天固定不变的哦，是每天伍槐都会有变动的，今天的汇率是1日元和橘芹=0.06152人民唤毕币，1人民币=16.2548日元，所以656日元就是40.3573人民币元。

一万六千娘司希请影州日元等于多少人民币

一万六千日元等于多少人民币100日元＝6.2737元人民币16000÷100×6.2737＝1003.792一万六千日元等于1003.79元人民币注：汇率每天都会有变化

300亿日元等于多少人人民币？

1人民币相当于16日元

销售收入超340亿！立邦涂料净利润大增125.8%！_企业_日元_中国建筑

原标题：销售收入超340亿！立邦涂料净利润大增125.8%！

近日，立邦涂料控股株式会社披露2023年上半年财务业绩报告。今年上半年实现销售收入6929.25亿日元（约合人民币347亿元），同比增长11.4%；归母净利润608.98亿日元（约合人民币30亿元），同比增长125.8%。

报告期内，受收购欧洲涂料制造商DPJUB的子公司化和日元贬值的影响，及作为主力事业的中国建筑涂料业务，由于疫情城市解封背景下经济活动的正常化等，销售额比去年同期增长11.4%。受产品涨价的影响，销售利润率有所改善，归母净利润同比暴增125.8%。

涂料采购网注意到，立邦中国2023年上半年，实现销售额2372亿日元(约合人民币118亿元)，比上年同期增长8.9%；营业利润为319亿日元(约合人民币15亿元)，比去年同期增长412.6%。

自于1992年进入中国市场来，立邦一直坚守品质，坚持创新，并紧随中国改革开放的步伐，经过三十余年发展，业务涵盖了建筑涂料、汽车涂料、商装木器漆、一般工业涂料、粉末涂料、汽车修补漆、卷材涂料、防护涂料等。

立邦涂料预计，公司2023年全年销售收入14500亿日元，同比增长10.8%；营业利润1580亿日元，同比增长41.2%；税前利润1510亿日元，同比增长44.5%；归母净利润1100亿日元，同比增长38.5%。

（来源：立邦涂料株式会社官网）

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紧急：这一地区涂料产品将禁运1个月

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为什么日本不得不提高消费税？

今年10月起，日本消费税由8%增至10%，为什么日本要提升消费税？让我们来看看日本学者井手英策的分析。

从“自我责任社会”到“相互依赖社会”

实际上，今天的日本已经不是“怕给他人添麻烦”的社会。有越来越多的日本民众开始对未来感到不安。

在“多数不安”的时代里，如何解决关乎民生的社会保障问题成为关键。从全世界来看，有8成民众认为“国家有责任让国民生活得更安心。”

与北欧国家相比，日本的税费负担相当高。北欧国家不仅经济发展水平高，而且社会差距较小。据联合国公布的幸福度排名来看，北欧国家平均排名第3位，日本排名第58位。

除了北欧，公共负担较大的欧洲发达国家的劳动生产率和经济发展速度都比日本高.

从教育、医疗到育儿、残疾人保障，人的一生离不开各种基础服务。这些基础服务与保证社会正常运转的公共基础建设都需要税费的支撑。

井手英策认为“相互依赖社会”是在认可个体自由的前提下，能够满足个体生存和生活必要需求的社会。无论是在生病、失业的时候，还是在养老、育儿方面，所有人都能够获得应有的保障，这就是井手英策的“相互依赖社会”构想。

扩大财政支出就等于经济成长？

井手英策提出“帮助弱者的时代已经终结。”他认为没有弱者的社会未来也会发生翻天地覆的变化。但是总会有不幸的人。所以日本**在消除大多数人不安的同时必须要采取措施保障老年人、残疾人、单亲家庭群体的生活。现在日本住房补贴制度还不够完善，最低保障制度在现实中还存在落实不到位的问题，对失业者的救助还不够完善，这些都是日本**需要解决的问题，而解决这些问题的根源在于财源。

在财源问题上，一方面部分人建议日本**应该增加借款、提升通货膨胀；另一方面一些人认为应该增加税收以扩大财源。从“现代货币理论”角度来讲似乎第一种方案更合理，但是该理论在现实使用中存在诸多疑问。

从上个世纪90年代到今天，日本**公债从160万亿日元升至870万亿日元（折合人民币分别为10.2和55.6万亿元）。但“扩大财政支出就等于经济成长”的观点并不一定是对的。上个世纪初，曾担任银行及财政相关职务的高桥是清采取了一系列被归纳为“高桥财政”的举措。与以往依靠紧缩财政来实现收支平衡的思想不同，高桥是清主张应该扩大公共支出，从而刺激经济，扩大就业，以扩大财政支出带动经济发展。他主张不仅由日本银行大量发行国债，鼓励从民间筹集资金，还反对提高税收，避免增加税负。在“高桥财政”的指导下，日本首次发行了**公债，以公债融资最终带动了日本经济的发展。但是反观今天的日本社会，既没有资本的限制也没有殖民的压迫，当然就不能以“高桥财政”的思想指导经济。

消费税作为税收的主体应该被重视

井手英策不赞同“因为财政不会破产，就可以增加通货膨胀”的主张。他认为即使财政不破产经济运行也可能遭遇危机。也就是说，通货膨胀不能超出合理的限度。为了避免通货膨胀的形势过于严峻，“现代货币理论”认为未来必须增税。

但是增税理论存在不合理之处。从预算原则论来讲，按照会计年度独立的原则，各年度的经费必须由该年度的收入来维持。该讨论是以其他年度不影响会计核算为大前提的，因此以将来增税为目标的做法会缩小未来财政的决策范围。增税本身也存在着现实问题，今天的日本**不断发放公债，群众生活在物价飞涨的社会中，那么未来的民众不得不想方设法抑制通货膨胀和增税，并为此付出代价。

因此**有必要根据社会的“共同需求”来制定税收政策，一旦财政支出上涨，就会加剧税收负担，因此时常探讨财政支出的效率化是十分有必要的。这也是资本主义国家倡导的“财政民主主义”。财政的基本原理就是集中一部分国民收入用于满足公共需要的支出活动，已达到优化资源配置、公平分配及经济稳定和发展的目标。税收也具有类似的功能。提到税收，不少人会很反感增税，但是井手英策认为增税是有一定利处的。例如北欧国家就是通过科学合理地使用后税收来实现幸福社会的构筑。消费税作为税收的主体更应该被重视。因为消费税上升1%便会增加2.8万亿日元（折合人民币约1788亿元）的税收。但另一方面提升1%的所得税税率仅能够增加1400亿日元（折合人民币约89亿元）的税收，法人税上升1%也仅能增加5000亿日元（折合人民币约319亿元）税收。

改革任重道远

井手英策认为日本要实现国民生活和健康的目标，还需将消费税提升6~7%，所得税要提升120~140%，法人税要提升34~39%。如果将消费税从增税改革中去除，只对富裕阶层和大企业课税的话，结果不仅不会消除贫富差距反而会远离改革的目标。因此以批判消费税为前提的改革观点是不正确的。

最后井手英策指出，“在消灭贫富差距方面做的最成功的国家不是通过对富人征税，并以此救助贫困阶层来实现的。”将消费税作为核心，并配套实施相关的税收分配政策，然后对富裕阶层和大企业征收所得税，尽可能降低消费税的上升幅度，这才是适合日本国情的做法。

1亿日元在日本算有钱吗？

算有钱人。因为一亿日元换算**民币是六百多万人民币。在中国来说也是属于中产阶级了。而且日本的平均月薪在30万日元左右，换算**民币是2万人民币的月薪，一年也就20万，也就是说一个日本人不吃不喝30年才能存到一亿日元，所以说一亿日元在日本也算是很有钱了。

100亿日元等于多少人民币

按当前汇率100亿日元=5.992亿人民币将近6亿

特别专题｜一匹纯血马引发的……庞大产业【赛马业篇】

纯血马登记管理委员会和赛马委员会是中国马业协会的重要分支机构。纯血马登记管理委员会是经农业农村部、民政部批准，全面负责中国境内纯血马登记管理、国际交易的唯一权力机构；赛马委员会作为服务国内赛马活动权威机构，在中国马产业发展中发挥着引领作用。

在上一篇【育马业篇】中，透过全球以及一些个别国家的相关数据，相信已让大家了解到位处整个赛马产业上游的育马业，在经济与就业方面为社会带来的贡献，而今天要为大家介绍在下游的赛马业，即指赛马比赛举办的核心环节，它所能创造的价值比起育马业更要庞大，封面图片中8600亿指的是什么？接着往下看便可知答案。

根据国际赛马组织联盟（IFHA）2018年的年报显示，三十九个举办赛马并有马彩运作的会员国家或地区，他们全年合计的马彩销售金额超过了1097亿欧元，按当年汇率换算过来便大概等于8600亿人民币，举个接地气的例子，这个金额便相当于我们今年（2020年）全国快递行业预期的业务总收入，规模之庞大可想而知。

说到马彩销售，不谙赛马的朋友或许会将它与赌博快速画上等号，但仅凭片面了解便将其定性未免是有点草率，强大的价值创造能力摆在眼前便值得我们对其认真审视，是拥抱亦或拒之门外，经过客观分析并充分权衡利弊后始作选择方能令人心悦诚服，世上每一件事总会有两面性，正如股市一样充斥着大量投机取巧，衍生出一些社会问题也是无可否认，但我们会否因此而将股票投资定性为赌博行为？当然不会！其一虽然弊端客观存在，但整体好处明显更多，对经济发展起着极大的推动作用，利大于弊、瑕不掩瑜的道理不难理解，其二股市运作受着法律的监管，投资也好、投机也好，赚了也好、赔了也好，在不违规和公平的原则下进行，所有财富的重新分配皆是你情我愿，姜太公钓鱼，虽说马彩与股票无法相提并论，但两者之间有着不少相似之处，我们何不用相同的角度去审视、去权衡、去定位？相信大家对赛马姓资我国容不下的论调早有耳闻，这个在上世纪九十年代初被争论过的姓资姓社话题，正确解读方式早已被阐明清楚，资本市场在我国得以繁荣发展便是其真正含义的最佳体现，三十年后的今天依然将这**化问题套在赛马业的头上，着实令人无语又无奈，说着说着好像是扯远了，但思想解放不了说了等于白说，再大的机遇放在面前也与我们无关，所以您准备好继续往下看了吗？

上面提到的三十九个设有马彩的国家，由于它们的历史、社会体制和发展需要不同，马彩经营模式与运作主体存在着一定差异，但无一例外地均会由**或其代表实现不同程度的介入并进行监管，因为赛马也好马彩也好，必须要有高度公平性与不被操控性，**属性的监督功能十分关键，正如股票市场需要证监会保障投资者利益一样。

一直以来在马彩销售额排名世界第一，占全球总销售额接近四分之一的日本为例，他们的马彩经营主体是在专有法律下成立的两个非盈利组织-日本中央竞马会（下称JRA）与日本地方竞马会（下称NAR），而销售额紧随日本、澳大利亚与英国之后位列第四的我国香港地区，则由特区**授权的香港赛马会（下称HKJC）负责经营，同样也是一个非盈利组织，举这两个地方作为例子是因为它们别具参考意义。

2018年日本举办的赛马比赛场数为16,372场，而马彩销售收入则达到267亿欧元（折合约2096亿人民币），马彩是一场负和游戏，即所有投注者相加起来的收入（派彩总额）永远要低于付出（投注总额），在日本的例子中约75.2%的马彩销售收入通过彩池重新分配到投注者身上，所以其余的24.8%都去哪里了？除了马场经营、赛事营运、比赛奖金、人力成本、产业发展拨备等合共15.4%的支出以外，其余9.4%即约25亿欧元（折合约196亿人民币）直接上缴国库，与2018年日本全国全年税收收入60兆3600 亿日元（折合约4794亿欧元）相比，马彩贡献税收占了整个国家的0.52%，无论是JRA亦或NAR，从马彩收入中支出的项目皆有既定比例并受到严格监管，而作为拥有**背景的非盈利组织，无任何经营中产生的利润会流入到个人或私营机构手中，这便是马彩与一般意义上的赌博在本质上的差异，所得盈余只贡献对产业或社会有利的地方。

我们再来看看香港地区，虽然年举办比赛场次只有日本的5%不到稍超800场，但马彩销售收入却超过日本的一半达到139亿欧元，折合约1091亿人民币，同样地马彩收入有固定的用途与比例并受到严格监管，与日本情况基本类似，销售收入中有83% 回归到派彩彩池，剩余的17%约23.7亿欧元（约186亿人民币），当中有14.5亿欧元（约114亿人民币）以博彩税及利得税等形式缴交给特区**，占香港2018/2019财政年度所有税收收入的3.7%（未包含足彩及六合彩相关税款），余下的9.2亿欧元（约72亿人民币）则覆盖HKJC的经营成本、盈余以及逾18亿人民币（仅指马彩比例部份）的慈善用途支出，同样地作为一个无股东结构的非盈利组织，无任何利润归个人或私营机构所有。

以上数据主要基于IFHA的年报为主，JRA、NAR及HKJC的个别年报为辅，由于财政年度起止日期不一致、货币单位不同以及金额四舍五入等缘故，讲解中换算成欧元或人民币后的金额或许会与原年报数据有所出入，仅供参考。

马彩并非洪水猛兽，最起码在今天所有赛马国家或地区当中，并未见有造成巨大的社会问题，但事无完事，一些如大众过度沉迷的情况总难避免，但这并不代表着无计可施，就以2018年马彩销售收入达51亿欧元（约400亿人民币）全球排名第八的韩国为例，他们对马彩投注便有着个人的额度限制，怡情可以但拼命无门，其实我们想深一层，以现今的科技手段要实现控制并不困难，一切事在人为。

从上述例子中可见，马彩监督与管理得宜，除风险与弊处一定程度可控外，所能带来对社会与经济的贡献绝非一般产业可媲美，这亦是为何赛马能成为一个世界性产业的核心原因，利大于弊在各地可说已获得充分验证。

马彩无疑是推动赛马业发展的核心动力，但却非产业对社会与经济唯一的贡献来源，2018年以169亿（约1327亿人民币）马彩销售额排名全球第二的澳大利亚，他们的赛马管理*（RacingAustralia）便曾作为甲方委托咨询公司对赛马业的经济影响进行研究，透过这份报告的结果数据，我们具体可知赛马业为一国所能带来的贡献。

先说说就业，2016/2017年度整个赛马业为澳大利亚共提供了7.2万个全职的直接或非直接岗位，其中8千个属前一篇文章已介绍过的育马业环节，故在扣除后即代表6.4万人供职于赛马或其相关的行业，而澳大利亚全职就业人口为八百多万，换句话说每一千位全职工作的人士中，便有超过七位受雇于赛马或相关行业，加上育马业的话便等于八位，而且这还未包括由于行业特性所提供的大量兼职岗位。

澳大利亚全年由三百多个赛马场举行超过一万九千场比赛，庞大的赛事举办数量除创造了大量就业机会以外，各环节所产生的直接支出对国家经济亦带来了重要推动作用，开支主要体现在两个方面：其一、马彩与赛事，马彩无论是线上线下亦或场内场外，销售均牵涉大量的经营成本支出，除此以外还有上缴国库的可观税金，而赛事主要指各马场马会无论是场内场外亦或赛日非赛日，除马彩投注以外，大众相关的开销花费，2016/2017年度澳大利亚在这方面产生的直接支出达到42.1亿澳元（约213亿人民币）；其二、马主与训练，澳洲目前约有三万五千匹在役马，共由三千多位专业训马师负责训练，服役及训练过程中所产生的支出包括饲草饲料、兽医*物、交通运输、马具装备以及训练、马房与日常维护费用等，这些开支的承担方基本为全国八万多位马主，而2016/2017年在这方面的直接支出合计达11.5亿澳元（约58亿人民币）。

所以马彩与赛事的42.1亿澳元，加上马主与训练的11.5亿澳元，以及育马业（见【育马业篇】）的9.4亿澳元，整个澳大利亚赛马业的直接支出在2016/2017年度为63亿澳元（约319亿人民币），而根据报告中显示的数据，在国家经济关键指标的总增加值上，赛马业的直接增加值为32亿澳元（约162亿人民币），结合其它非直接的影响，赛马业的总增加值规模达到91.5亿澳元（约464亿人民币）。

不难发现在文章中不断地出现马彩这两个字，马彩是个敏感话题，所以总能经常听到无马彩赛马概念的提出，概念本身并没有毛病，只要有两匹以上的马与一个合适的场地，赛马便可举行起来，目前我国现状大概如此，也的确没有马彩什么事儿，但此概念仅适用于赛马而非赛马＂业＂，＂业＂所指的是一个产业，具有一定规模与商业可持续性，可持续性很大程度需要可行的盈利模式以资产业持续发展，而在绝大多数的赛马国家与地区，马彩虽不是唯一却是关乎存亡的盈利来源，如果这个说法成立，那么无马彩赛马为何会在迪拜出现？

关于迪拜，我们不能简单从表象去定论其模式的可行性，首先出资的迪拜酋长爱马众所周知，而且他的财富足以支撑当地赛马高规格地运行，无论盈利与否，此外其名下的其它产业包括全球性的高多芬与达利马业集团，还有航空、酒店、旅游、房地产及媒体等多不胜数，这些纵横向的产业从赛马举办中获得的直接或间接、有形或无形的利益，我们同样不能忽视，所以像迪拜赛马那样，既有一个财雄势大并对赛马富有热情的领军人物，亦有大量同主产业相辅相成、互补互衬，这样的无马彩赛马模式对于一般地方而言，参考意义不大，因为像酋长那样的人物在世上绝无仅有。

一个产业除了要在本土发展兴旺外，更长远的目标自然是具备国际竞争力，但赛马作为一个成熟的世界性产业，竞争显然已十分激烈，要加入战团一争长短所涉及的消耗将是非一般巨大，在没有马彩为产业持续供能，单凭个人资本或是**资助要达到那样的程度几近异想天开，看看近年在国际舞台上急速崛起的日本赛马，它们今天所取得的成功乃过去数十年惊人的人力、物力与财力不断投入换来，而它们世界第一的马彩销售额，更可谓是起着关键性的作用，所以说若要将赛马作为一个产业来看待并寄望一天走出国际，马彩是绕不开的核心部份，正如上方所述，它除了能够通过税收直接贡献社会之外，其体量越大所能分拨出的赛事奖金亦越多，奖金多自能吸引更多马主加入其中，形成更多的消费、更多的就业机会和更多的直接支出，同时间对马匹的质与量要求也会越来越高，从而带动上游育马业的不断发展、不断提升，形成整体产业链的良性循环，所能带来对经济与社会的利好自然就不用多说了。

与【育马业篇】不同，本篇除了介绍赛马业对社会和经济带来的贡献以及其巨大潜力外，也参杂了大量作者对于赛马业发展的看法，无论您对观点认同与否，目的不为叫板抬杠，只希望为大家带来更多的思考方向。

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2014年日元对人民币汇率多少？

2014年日元

年度平均汇率

中国央行汇率中间价，日本日元兑人民币汇率：

100日元=5.8243元人民币（1元人民币=17.169日元）。

按同期 美元汇率计算：

100日元=0.94821美元（1美元=105.46日元）。