三全和思念哪个好(三全,思念和海霸王饺子哪个好吃)

三全,思念和海霸王饺子哪个好吃

三全思念和海霸王饺子相比思念饺子好吃。好吃的原因是思念水饺食材新鲜，咸淡正好，个头比较大，馅料填充很足。

思念和三全哪家好？不知道选哪家，快看我是怎么选的~-慧企网资讯

三全饺子，归属于三全食品股份有限公司集团旗下，三全食品是主要从事速冻食品/便捷中式快餐食品类/罐头生产制造，市场销售的上市企业，其以速冻汤圆/水饺/棕子商品闻名中国。那麼，三全是哪个省的**品牌?思念和三全哪家好?带上以上的疑虑，我可能为您详尽解释。

三全是勇士，思念是超越者。思念和三全的产品构造及其价钱全是十分相似的。

三全是生产制造速冻食品的企业，90时代初，三全商品需求量很高。5年之后，思念靠卖冰淇淋发家，思念之前卖的全是简单装修饺子，自打08年之后，就发布了**品牌饺子，之后又发布了更贵的手打江山系列产品，发展中国销售市场。

从二者更替争先创优的未来发展途径中可以见到，**者针对行业发展大*意识的维护保养，与此同时还可以见到幸不辱命的“十分之道”。

2013年，三全回收中国台湾冷冻大佬龙凰所有股份。意味着三全的市场占有率将高于新的相对高度，三全与思念的商品层级也将保持距离。而思念尽管经营规模与销售业绩稍逊于三全，可是李伟在食品类以外早就编制起了一个房地产，纯粮酒，资本运营的大网站，他以幸不辱命真实身份，为商业服务史给予了激动人心的超过实例。

1987年，三全食品的其前身“三全冷饮部”创立，直至1993年，河南省郑州市三全食品厂宣布创立，接着实验生产制造速冻饺子，1994年三全凌牌速冻汤圆发售，通过数年发展趋势运营，时迄***，这一来源于河南的公司已变成了上市企业。有关阅读文章【三全饺子加盟招商】

品牌名字三全,冷冻产品**品牌>>汤团**品牌>>水饺**品牌>>棕子**品牌>>自热米饭**品牌>>郑州市****品牌>>……(共12个**领域)

认缴出资额注册资金79925.8226万余元(关联材料后登录系统软件可以将注册资金一栏设定为掩藏)

三全食品做为中国速冻食品领域的创始人，创立于1992年，现阶段早已是全国各地比较大的速冻食品制造业企业。三全搭建了遍布全国各地的网络营销平台，三全于2008年2月在深圳证券交易所发售，变成中国速冻食品领域上市企业。

三全食品自始至终立在中国速冻食品美味可口，健康领域的**前沿，承传弘扬特色美食文化艺术，应用现代科学技术和加工工艺，潜心产品研发不一样味道的特色美食，带来顾客新鮮的***食品类，幸福的现代化日常生活。

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大家觉得三全，思念，龙凤这些速冻食品，哪个好吃

我觉得这几家都有自己的特色，每家不是所有包点都做得很好，但是都有特别的品种，比如说龙凤，我是觉得它的奶黄包和叉烧包做得不错，湾仔码头饺子肉比较少，但是汤丸做得最好；安井的牛奶馒头和黑米馒头不错．如果是肉包的话，我还是觉得这些冷冻的始终不如市场上现包现做的新鲜好吃，个人认为．

安井为什么能超越三全、思念？砂锅鸡店为什么年赚百万？茅台为什么越来越好？

个人观点，欢迎研讨

一、餐饮行业

1、一个砂锅鸡：年赚百万

2、一个炖大鹅

反面案例：

二、白酒行业

三、优衣库

四、开市客

五、安井

六、烤红薯

三全食品和思念食品哪个知名度高？

三全知名度更高更大！

三全食品，全称为郑州三全食品股份有限公司，其总部在河南省郑州市。

在进行体制改革之前，郑州三全食品股份有限公司的前身是郑州三全食品厂，于1993年由陈泽民先生创立，并且一并兼任董事长。

三全食品的自我定位是以生产速冻食品为主的一家私营企业。如今发展成为被消费者认为是中国速冻食品领域中规模最大的、市场份额最多的速冻食品企业之一，也被认为是中国速冻食品行业生产的先驱者之一。

郑州三全和思念

三全和思念都行，到月会把工资打到你卡里的。

三全和思念哪个品牌的元宵口味好？

这个不同的 人应该会有不同的看法，建议您可以两种都买来吃一下。

三全和思念哪个公司大？

从规模上来说三全大。三全食品有员工2万多人，在中国有35个分公司、办事处及分厂。主要产品是以汤圆、水饺、粽子、面点、点心等为主的中式速冻及常温食品，共有数百个品种，年产量几十万吨。三全在中国国内的市场占有率达到20%以上，连续多年位居行业第一。思念食品公司产品有400多个花色品种，年生产能力超过70万吨，公司拥有5个国内生产基地、1个海外生产基地，几十条现代化的速冻及常温生产线、几万吨低温冷库，员工数量超过15000人。三全市场占有率第一三全公司拥有“三全”和“龙凤”两大知名品牌，在郑州、广州、成都、武汉、天津、苏州等地建有8个生产基地，生产能力和装备水平均处于国内领导地位。公司构建了覆盖全国的完善的“全冷链”系统。根据中华商业联合会信息中心和AC尼尔森的报告，公司市场占有率长年在30%以上，连续十多年位居行业第一。三全商标在行业内最早被认定为“中国驰名商标”，三全品牌是唯一一家连续5年入围“BRANDZ最具价值中国品牌100强”的速冻食品企业。以上内容参考：三全-三全食品简介以上内容参考：百度百科-三全食品以上内容参考：思念食品-国内大型专业速冻食品生产企业

速冻食品三全和思念的较量

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企业经营如果没有挑战者，估计老大当起来也是没滋没味的。就像当年，如果没有蒙牛的刺激，伊利估计还在内蒙古高原上缓慢发展呢。同样，在速冻米面行业，开创中国速冻食品产业的三全食品股份有限公司，在2006年曾被跟随性品牌思念赶超，有意思的是，市场的天平既不论资排辈，也不会让投机者笑得太久，一切终归要尊重规律，回归本质。

渠道模式不同企业造血效果迥异

郑州思念食品有限公司在1997年成立，当年为了占领市场，用的最重要的一招是：“价格便宜，可以赊账。”此举在早期市场需求旺盛时，对知名度不高的新品牌来说，非常有效，经销商经不住诱惑，墙脚极其容易被挖开，就是这样，思念从三全挖走6000多万元的订单。作为处于第二阵营的跟随性品牌，在解决了产能和搭建分销模式之后，思念收入和利润实现了跳跃式增长，复合增长率曾一度高达48.98%，且净利率水平高。同期，三全年收入复合增长率仅为29.14%，保持在行业平均水平线上。

在思念的发展阶段，为了快速占领市场，终端采用省内直销、省外经销商分销模式，这让产品实现快速落地，思念业绩上扬之时，也正是三全受累于高昂的销售和管理费用之日。

2008年，两家格*再度发生逆转。三全的区域直营模式发挥作用，渠道动销率要远高于分销模式。而思念则由于产能扩张过快，渠道库存过大，即使是在明知过剩的情况下，新建投产的工厂也要被迫开工。

应该说，这是单纯业绩导向的弊端，由于缺乏系统管理的渠道，明知费用管理有漏洞，企业也不敢削减，同时为了确保业绩，一味向渠道压货之后就是经销商库存激增，大量临期即期品无法有效控制。即便为了维持市场活力，思念放宽应收账款收款期，从60天放宽到110天。2007年到2010年期间，三全和思念之间的角力全部体现在渠道建设上。

三全vs思念产能对比

市场压力迫使企业加强渠道管理

有着多年销售管理经验的三全食品董事长陈南提出：当前，食品行业的消费场景发生了变化,企业需要从商业模式、产品创新、渠道变化等方面解决问题,才能在经济周期恢复的时候抓住机会。

从宏观的层面说，要求消费需求的把握更敏锐，对市场变化反应更快。微观上说，是对区域销售公司对本地零售终端信息流的反馈。

感到市场压力的思念，渠道策略采取：在河南省内采用直营的销售方式，省外依靠经销商，速冻食品对经销商的资质要求比较高，要求拥有冷冻仓库、冷链运输设备。最高时,思念的经销商数目达到604家，有多少家经销商就要承担多大的市场风险。

同样，三全也在尝试突破方式。为了控制终端，三全严格执行价格政策，全国各区域所售产品种类和定价的决策权由总公司负责，全国一、二线城市的销售主要是直营，由各地分子公司的销售人员负责KA渠道和产品的促销；传统流通渠道、农贸市场以及三、四线城市的开拓主要通过和经销商合作。

与此同时，速冻食品的产品创新程度、速度也应随着渠道管理的精细化逐步加深。仅从便捷的角度说，速冻食品已然成为懒汉食品，便捷、即食的属性跟健康美味的需求渐行渐远。当然，我们也看到速冻食品双雄的亮点作品：三全的私厨水饺系列VS思念牛魔王水饺系列，引领大家对速冻食品需求更盛。那么，类似产品如能将保质期从1年半缩短为3个月，消费者的反响应该会更高。

渠道管理11个节点：

设置门店标签

门店详情批注分享

新增门店审核

靶向门店拜访及评分检查

集中铺货增加网点

路线设定及多种调整方式

新增经销商审核

经销商拜访记录

经销商订货详情

经销商销售订单管理

经销商库存管理

无论直营还是分销 渠道管理能力才是真功

企业销售结构呈现出来的是金字塔结构。以库存为例，缺乏系统管理的企业，只知道生产端库存，不知道渠道与终端的库存，如同蒙着眼打仗。商品进入渠道后，经销商、零售终端的管理都像是雾里看花，生产销售只能凭经验，靠拍脑袋决策。企业和渠道之间的对话，通常也是以业绩开始，以业绩结束，至于渠道费用落实与否，赊账处理是否及时，都无从得知，渠道费用投下去，如何与销售效果形成交叉对比？

渠道模式上，不管是思念的经销商制或者三全的分公司制，目前管理精力还主要放在渠道促销，抢占冰柜、堆头，确保KA等现代流通渠道上，由于缺乏终端体系管理模式，还不能健全的渠道管理体制、制定真实有效的激励措施，甚至不能提升经销商市场管理能力，服务能力和资源优势，可以说粗放手段最终消耗掉企业的增长动力。

快消企业，尤其是对周转时效要求高的速冻食品企业，应回归商品销售的基本逻辑，从落实FMCG销量提升4要素入手，做好终端管理：掌握有效网点；控制陈列落地；确保推广落地；费用真实落地。借助数据化管理手段，提升终端管理效率，掌握渠道真实数据，进可攻，退可守：攻指的是开拓网点，抢占终端优势排面，铺设更多网点，生意增量才可能实现；守指的是费用管理与结算（费效比）、人员功效、库存盘点等，这些管理节点做到心知肚明，有的放矢。从而打好纵深战，为消费者提供便捷服务。

陈南／郑州三全食品股份有限公司董事长，三全食品创始人陈泽民的长子

1991-1992年分配到郑州商业储运公司工作； 

1992-1994年在郑州市商业大厦任商品部经理； 

1994-2000年5月在郑州三全食品有限公司工作，先后任销售部经理、公司副总； 

2000年6月-2001年6月任郑州三全食品有限公司总经理； 

2001年7月2008年11月任郑州三全食品股份有限公司总经理； 

2008年11月至今任郑州三全食品股份有限公司董事长

李伟／思念集团董事长

出生日期：1968年7月 

籍贯：河南 

毕业院校：郑州大学 

职业：思念集团创始人 

主要成就：1997年创办了知名食品企业思念集团 

李伟，1968年7月出生，毕业于郑州大学，2006中国100富豪榜榜首，河南省最年轻的富豪。创办了我国知名食品企业思念集团，同时还涉足房地产等行业。现任思念集团董事长

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