双赢是什么意思(请问什么是双赢)

请问什么是双赢

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要么双赢要么别干

我是刘润，润米咨询创始人，50万学员《5分钟商学院》主理人，前微软战略合作总监，国内知名商业顾问。为海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。同时我会把自己的思考用视频的方式分享给你。

口述 / 刘润  文案 /蕉皮  剪辑 /姜山  责编 /小新

有人把商业当作角斗场，非强即弱，一定要争个你死我活。

其实，商业世界，还有另一种作法，那就是：要么双赢，要么别干。

什么意思？《穷查理宝典》里提到，芒格要收购一个合伙人的股份。

他让那个合伙人出价，那个人出13万美元。

芒格仔细调查后说，不行，应该是23万才对。

那个人非常吃惊和不解。

也许，有人会说：“芒格这不是有钱任性，就是脑袋有病”。

但真正懂芒格的人，就会明白：芒格尊重真实价值，取得了双赢。

也因此，可能会有越来越多项目来找芒格。

芒格的这种做法，就是：要么双赢，要么别干。

我知道，说到这里，一定有人说，这是上下游，一个收购，一个被收购，当然可以做到双赢，那如果是竞争对手呢？还能实现双赢吗？

当然可以。

比如，麦当劳和汉堡王。他们显然是竞争对手。

有一次，汉堡王宣布，他们将停售招牌汉堡一天。

为什么？原来，麦当劳当天的销售额将捐献给癌症儿童。

汉堡王停售招牌汉堡，希望顾客，在这一天去购买麦当劳，支持慈善。

这就是，要么双赢，要么别干。

同行非敌国，船大不占海。

我是刘润，我会在视频号里为你提供商业洞察，管理案例和个人成长的内容。

我在得到APP开创了私人商学院《5分钟商学院》至今有超过50万学员。

以前我是给CEO们面对面讲课，一年有100多天在给企业上课。现在我会把自己的思考用视频的方式分享给你。

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一分钟洞察商业本质

平江绿富双赢奖金是什么意思

平江绿富双州圆赢奖金是**经考核对职工发放的奖金。绿富双赢新平江建设综合绩效考核奖金的县直单位发放范围携迹敬为本机关及二级机构的在岗在编人员，乡镇为本机关及‘辩慎四办六站所’在编在岗人员。

什么是双赢思想？

双赢观念是一种意识一些比较有前瞻眼光的企业领导者认识到,完全竞争阶段淘汰赛的结束,也就预示着垄断阶段必然到来.这里的垄断,不是狭义上的垄断者对市场主观人为的控制,而是市场对垄断者毫无理由的感性的青睐,是消费市场向一些品牌的惯性集中.惯性集中的支点是品牌忠诚度,而忠诚度最终要由时间和实践来验证.消费者忠诚的对象虽表现在产品上,但更实质的是产品背后的操纵者——厂家和商家,因此厂商经营与合作相对的永恒成为企业稳定生存与发展的基本要求.于是,相互依存,唇齿相依的双赢观念渐入人心.双赢观念是一种意识,而观念双赢则是一种要求.所谓观念双赢就是厂商之间在具体到营销的各种细节上拥有相认同的观念,并由观念指引行动以使双赢变成现实.如何获得谈判的双赢要有充分的准备能力.谈判是一个复杂的过程,只有把准备工作做得很充分,才有信心获得谈判的双赢.沟通能力.谈判者要善于倾听对方的问题,要善于向对方提问,要有很强的沟通能力.要分清轻重缓急.成功的谈判者一定要知道什么是自己最关心的,最重要的,什么是可以放弃的,要分清轻重缓急.谈判的过程是很复杂的,谈判双方都有各种各样的意见,要求,哪些是最重要的,需要解决的,哪些是可以稍后再去解决或根本不用解决的,都要分清.知己知彼真正成功的销售人员能够把反对意见转变为购买信号.反对意见通常可以分为三类:即对产品,公司和销售人员的反对意见.为了使反对意见转变为购买信号,你必须做好准备.产品知识和对公司服务水平及竞争对手的了解都是必不可少的,你必须能够向客户介绍这些信息,并就此与客户进行沟通.只有真正做到知己知彼,你才能消除客户的种种顾虑,抓住每一个销售机会.双赢策略—客户关系管理客户关系管理(即CRM),是企业与顾客之间建立管理双方接触活动的信息系统.一般而言,这是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,主要应用于企业市场营销,服务及技术支持等企业外部资源整合的领域.客户关系管理是一种双赢的策略,其核心就是发现顾客的价值观念,满足他们的需求,即通过开发顾客的终生价值实现顾客利益和公司利润最大化.CRM通过管理与客户的互动,努力减少销售环节,降低销售成本.发现新市场和渠道,提高客户价值,客户满意度,客户利润贡献度,客户忠诚度,实现最终效益的提高.了解客户的需求通过建立一种以实时的客户信息进行商业活动的方式,将客户信息和服务溶入到企业的运行中去,从而有效可行地在企业内部传递客户信息,尤其是在销售部门和生产部门之间.企业常会发现不同的客户群存在不同的服务要求:大公司允许较长的供货提前期,而小企业则要求在一二天内供货.根据客户需求,企业可能这样设计其后勤网络:建立大型分销中心和产品快速供应中心.双赢的前提品牌价格定位,是指企业切入市场并靠之创造主体绩效的主导品牌定位;品牌战略管理,是以主导品牌为核心,在区域市场上配合以相应的品种,从而获取更大的市场回报的管理,这是厂商.双赢的前提,相当多的企业产品质量和包装等都不错,但投放市场后却没有竞争力,原因是出在价位上.这不是单纯价位高低的问题,而是取决于市场中消费者对企业品牌的惯性评估值是多少.消费者是否接受产品的价位,决不考虑厂家或商家的成本,而是消费时的"现价是多少".这就要求我们必须用逆向价位市场定位法来倒推出可行的出厂价或到岸价.客户关系管理成功的关键从公司领导者到基层员工,都必须认清客户关系管理的价值,并且身体力行,配合实施,如果其中一环极力抗拒,客户关系管理都难以顺畅运作.如果客户关系融入了公司每个环节之中,大家都力行客户关系管理,就不一定需要规模庞大的客服中心,所以,"客服的最高境界就是没有客服中心".客户关系管理主要标的,不是商品本身,而是品牌,及由品牌或主力商品发展出的衍生性产品,只有确立经营品牌的意志与方向,客户关系管理才能找到确实的依据,与做好客户关系的意义.资料统合所有跟客户有关的资料,应该愈精确愈好,而且都应统合在客户分析的数据库中.双赢谈判"双赢"谈判是把谈判当作一个合作的过程,能和对手像伙伴一样,共同去找到满足双方需要的方案,使费用更合理,风险更小."双赢"谈判强调的是:通过谈判,不仅是要找到最好的方法去满足双方的需要,而是要解决责任和任务的分配,如成本,风险和利润的分配."双赢"谈判的结果是:你赢了,但我也没输.从倡导和发展趋势的角度说,"双赢"谈判无疑是有巨大的发展空间的.在日常生活,工作中都会遇到谈判,那么,谈判者肯定是不希望通过谈判使自己输,对方也输,这是非常不理想的结果.当然,自己输,对方赢,这种结果也不好,最好是双赢.双赢"金三角"在谈判中,有一个谈判的金三角:一方面是自身需求;另一方面是对方需求,在自身需求与对方需求的基础上,构成一个金三角,即共同基础.谈判应该以双赢为结*,让谈判对手有一种更快乐和更安全的感觉,在让谈判对手快乐和安全的同时,自身也得到了相应的满足,这就是理性谈判.谈判中的给予—舍与得在谈判中,要让对方知道自己做出让步是不容易的,而且在做出让步的同时,也需要对方付出相应的代价或者做出相应的让步,以获得自己认为有价值的东西,这样的谈判才是成功的.所以,在谈判中,只有"舍"才能有"得",先"舍"才能够得到更多.谈判中,必要的一个条件是首先付出,然后才能够得到更多需要的东西,而且付出的一定是我方所认为不太重要,而谈判对手认为非常需要的,这就是谈判中的一个"舍"和一个"得",不"舍"就不能"得",谈判是一个交换的过程,而舍得也是谈判的一个必要条件,谈判时要懂得怎么"舍"然后才能够"得".小细节大道理在单位里,有些人很喜欢做事.这些爱做事的人大都是人缘相当好和受人尊敬的的人.对方刚说了个头,你就急切地道出下半句,这样做并不能显示你的聪明,相反会让对方不满.假如你即使知道事情的结果,也认真倾听对方所言,并不时地附和几句,就会使对方高兴地感受到你的诚意.人难免遭遇失败,失败时,如果能向胜利者伸出友好之手,表示热情而诚挚的祝贺,别人就会被你宽广的胸怀所感动.如果你说"我市有300多万人口",并不能给人留下深刻印象.假如你知道人口数是301.2万,那么请你将尾数一并说出.这样,别人会为你的严谨所折服.做销售:要准备和客户"结婚"有人说销售员是天生的,其实后天的培训更为重要.做一个好的销售员,对所在行业,顾客所在行业有全面深入的了解,此外,还需要有正确的心态.每次见客户都要抱着结婚的心情,想想看,你怎样追求一位值得追求的女朋友,即使她跟你说不,你也不会轻易放弃.不是向他推销产品,而是为他提供帮助,在他感到有问题的时候帮助他,在他没有发现问题的时候也是如此,如果他需要,可以帮助介绍竞争对手的产品.因此,客户永远会感到你是热情和善意的.在规范中走向双赢

共赢与双赢什么区别？

双赢是指矛盾双方以一种互惠互利的方式来获得长久的发展。共赢，是指有条件地转让利益，使社会、行业、企业、**、合作方多方得利。双赢和共赢也被引用到家庭和团队之中，构建一个和谐的团队和美满的家庭都需要双赢和共赢来解决内部的矛盾。

新经纪榜样|合作共赢：顺应合作大趋势，促进连环单，实现1+1＞2

合作共赢释义：以开放的心态对待他人，换位思考，主动协调自己，积极促进合作；相信合作，遵守规则，良性竞争，实现1+1>2；顾全大*，个人利益服从组织利益，*部利益服从整体利益。

在ACN背景下，合作是发展的必然态势，陈叶芳对此深信不疑，“我相信‘一根筷子容易折，一把筷子难折断’这个道理，一个人的力量是有限的，只有团结才能发挥出最大的能量。”

案例展示 

这是21世纪不动产陈叶芳践行价值观的故事，通过帮助德佑同事与业主商谈，发掘出业主的需求，促成双赢。

 2019年12月，陈叶芳录入了一套雅居乐国际花园的房源，房子性价比很高，刚录入系统不久，就有德佑同事联系到她说要带客户去看房，但是遇到了一个问题，就是房子里的租客不太配合经纪人的带看工作。德佑的同事无奈，求助于陈叶芳一起陪看沟通。陈叶芳马上积极配合，最终通过诚心沟通，打消了租客的顾虑，让房子能够顺利被带看。

 了解到房东这边的想法后，陈叶芳就目前形势给房东分析了很多，然后回到店里马上着手匹配房源，仅用了三天时间就形成了带看，并且房东这边也比较有意向。

经过一天的考虑后，房东这边终于答应和德佑同事的客户在门店见面并且签了定金合同，签好以后马上通过陈叶芳约另外的房东过来洽谈，经过2个小时的商谈另一套房源也终于签了定金合同。

这次通力合作，不仅促成了一个“连环单”，使自己和德佑的同事在一天之内，各签成了一单，还收获了品牌间、门店间、同事间的信任和友谊，以及房东的高度满意。

榜样力量

陈叶芳工作时 △

陈叶芳说她最近参与的合作越来越多，许多外区域、自己带不到的客户，她都会通过系统通讯录联系到最近的经纪人推合作。

而令她特别欣慰也愈加有信心的是，接受合作的同事们都非常积极的应对合作，态度十分认真，不会因为是别人推过来的就敷衍的带看。陈叶芳说许多老客户都向她反映，经纪人很专业，看房过程十分愉快。

陈叶芳工作时  △

陈叶芳的店长邹其波表示，陈叶芳一直以来都是个很热心、懂得合作的人，而自从品牌2018年加入贝壳平台后，她更是在合作共赢方面表现很突出，是店里其他同事的标杆榜样。大家都有深入学习和理解践行平台的价值观念，合作共赢的意识在一点点培养中壮大，逐步在实践中践行。

现如今工作中涉及到的合作越来越多了，她从来都是积极面对。同平台下的同事来借钥匙或者看房她都是随叫随到，她常说的是“自己帮助了别人，别人也不会忘了你，这样互帮互助才能有正循环，实现共赢。”

陈叶芳说，加入贝壳后真切的感受到了大平台带来的强大力量支持以及大家庭的温暖，特别是在这次合作之后，她更加相信只有合作，才能共赢，实现更大的发展。

输入不输出就是耍流氓 - 知乎

你是不是也有：“学了很多知识仍然过不好人生”的无力感啊！

你是不是也在纠结：学了不少课、读了不少书，但是，并没有明显地提高工作效率、达成目标呢！

今天，告诉你：

那是因为你输入没有形成有效的输出。没有真正变为自己的知识和认知！

什么叫输入要有输出？为什么输入要有输出？怎么才能形成有用的输出？

一、输入要有输出是什么意思？

输入是你的学习和实践活动，是往你的大脑装信息、装知识，经历事情和亲身的实践。

主要包括学习知识，如看书、听课、参加训练营等学习知识的活动；实践活动，是你经历的事情，如具体工作、从事项目、组织活动、旅游、经历的人和事等。

一是学习的知识要有学习笔记，能够讲给别人听。对书中观点，进行消化、理解、分析，整理，归纳成自己的有逻辑、成体系的观点，并且能够公开分享，让别人也明白。

二是经历的实践要有感悟。形成一个有观点、有经历、有总结的体会或者感悟，而且这个感悟自己和别人能够复制。

总之，你任何学习知识和有意义的实践活动都要形成有用的输出，即有观点、有逻辑、有案例、有感悟，并且公开分享出去，自己明白，教会别人，能够复制。

因为输出有利于大脑记忆，能够记住所学习的知识。

经过实践证明有效的“学习金字塔原理”说明，输出，即写出来、讲出来、教会别人是最有效的学习方法。

全球知名的培训界都在使用的“费曼学习法”，也说明把学习的知识讲授给别人听，能够教授别人，说明你自己才是真正掌握了学习的知识，才能成为自己的知识。

如《高效能人士的七个习惯》一书，我原来看后没有输出，印象不深，更记不住。

但是，我输出之后就能长时间记住，且养成了自觉运用的习惯。

我认真分析、理解，并有逻辑地进行分类，归纳，且形成自己的感悟，联想相关的适用场景，公开在“广议金融”同名的知乎和公众号分别七项内容分享后，就记得比较牢固！（七篇内容都能在此知乎和公众号文章中找到）

如我能坚持经常性输出内容，包括文字稿和视频号，都是“积极主动”习惯的影响。

我能坚持每天早上直播健身操和不断学习是“要事第一”习惯的影响。

做事坚持结果导向，风险前置，学习马云的提前验尸，罗胖的表彰大会等都是“以终为始”习惯的影响。

现在沟通交流先让对方讲观点，是“知彼解已”习惯影响。

养成第三选择的习惯，是受“统合综效”习惯的影响。

PDCA持续循环的坚持，最小闲环，先成形再完善等观念都“不断更新”习惯的影响。

特别是这个费曼学习法，我在我孙女身上也测试有效！

以上说明，输出有利于知识的记忆，有利于形成自己的知识，有利于实践中的自觉使用。

你肯定认可“不以结婚为目的的谈恋爱都是耍流氓”吧！

为什么呢？一是因为只重视过程，不重视结果；二是目的不明确。

那么输入不输出，也同样是只重视过程不重视结果，目的不明确的表现。

如果只输入，就是只学习、只读书，不管他是否读懂、是否真正撑握和理解，更不会运用，那你学他干什么？还浪费时间。

如果经历了很多实践，年复一年的工作，做一个又一个项目，每年都没有总结出经验，没有新的感悟，常年重复一样的流程，一样的做法，毫无创新，那么如何才能做出更好的成绩。

读书学习的目的就是在工作实践中应用，不能输出，就不能真正掌握，就不可能应用到工作实践中。

实践和经历就是为了发现规律、掌握理论，指导以后的实践，提高实践的效率。否则就是低水平的重复，就无法不断升级认知，提高效率。

因此说，输入不输出就是只重视过程、不明确目的，浪费时间，虚度光阴，就是耍流氓。

我有两个输出公式：

一是学习知识的输出公式：观点+链接+迁移。

观点是你根据所学知识内容总结提炼出自己的观点；哪怕是一个方面、一个点也行；

链接是这个观点与你以前学过的，现在大脑中装着的原有知识点建立链接，丰富和完善自己的知识体系。

如“以终为始”，你要联想起以前的相应知识点，除了目标导向、结果导向、问题导向、提前揭示所有风险、逆向思维等相似观点之外，还有联想起相反的观点，如第一性原理。以及二者的区别，各自利弊，使用场景分别是什么？

迁移是这个知识点能在哪些类似场景使用，能解决哪些类似问题。至少列举3项。

二是实践感悟的输出公式：感悟+经历+总结，或者感悟+经历+总结+方案。

感悟是你从实践活动中得到的经验性的或者教训性的观点、想法。用自己的语言刚要性地描述出来。

经历是把得到这个观点或者感悟的具体经历进行有逻辑地五要素描述。

总结是陈述归纳出理论性、规律性、可复制的观点，即概括性重申这一感悟。

方案是给出使用这一观点的方法论。即实施建议，方法流程，包括使用场景。

关于输入就要输出，否则就是耍流氓的观点，我给你描述清楚了吗？你有计划采纳吗？

如果你能20多岁就养成有效输出的习惯，我敢打赌你一定能够取得成功！

想了解更多关于文字写作输出的方法论，请参阅我的书籍《银行应用文写作》

我是广议金融，关注我，给你分享更多的观点和感悟。谢谢

双赢，是什么意思啊？

1.双赢是指所有参与者在某种合作或竞争的情境下都获得了利益，达到了取得共同目标的目的。

2.在生活和工作中，我们通常会参与到不同的合作或竞争中，而通过实现双赢的效果，可以实现参与者之间的合理利益分配，达到更好的合作结果。

特别是在商业领域中，实现双赢对于商家和消费者之间的关系维护非常重要。

3.实现双赢需要大家的共同努力，包括对他人权益的尊重、理性思考和探讨等等。

在实现双赢的过程中，我们需要学会以平和的心态面对合作伙伴和竞争对手，因为合作和竞争都是不能替代的社会现实。

伯闻天下名士,共创双赢未来的意思

伯闻闹液天下名士，共创双陵弯扰赢未来的意思是：这是一个振奋人心的招聘用用语，邀请天下有才能的人才，共同创造一个双方都有尺旦利的未来。