阳光保险十大股东(阳光保险IPO前三大原始股东退出 年盈利58.8亿净投资收益率两连降 - 红商网)

阳光保险IPO前三大原始股东退出 年盈利58.8亿净投资收益率两连降 - 红商网

在保险行业估值仍处于洼地的背景下，阳光保险集团股份有限公司（以下简称“阳光保险”）逆流而上，向资本市场发起冲击。

日前，港交所正式披露阳光保险的IPO招股文件。近五年以来，国内并未有新的保险公司IPO案例，阳光保险或将打破这一*面。

长江商报记者注意到，招股书披露之前，阳光保险发生重要股东变更，公司三大创始股东中国南方航空集团、中国铝业集团及中国外运长航集团分别将其持有的阳光保险3.5亿股，划转至由国资委实控的中国诚通控股集团及其子公司北京诚通金控投资。

从基本面来看，已经成立近17年的阳光保险近年来业务规模不断扩大。2021年，其原保险保费收入破千亿，归母净利润达58.83亿元。但同时，阳光保险的净投资收益率已经连续两年下滑至4.6%。

资料显示，阳光保险于2005年7月成立，是国内13家保险集团控股公司之一。根据银保监会及保险行业协会公布数据，以原保险保费收入计算，2020年阳光人寿的市场份额为1.7%，在中国91家人身险公司中排名第12位；阳光财险的市场份额为2.7%，在中国87家财产险公司中排名第7位。

截至2021年末，阳光人寿和阳光财险合计拥有共2895家分支机构，覆盖中国全部省、直辖市、自治区、94.6%的地级市及63.4%的区县。

截至2021年末，阳光人寿拥有约6.7万名保险营销员和逾5300名银行保险渠道销售人员，并通过3.25万个银行保险渠道网点销售人身险产品。阳光财险则拥有约4.6万名保险营销员和约1.5万名内部销售人员。截至2021年末，阳光保险共拥有2540万名个人客户和约43万家集团客户。

长江商报记者注意到，近五年以来，国内并未有新的保险公司IPO案例，阳光保险于上周递交港股上市申请，将打破这一*面。如果阳光保险成功上市，也将成为国内第十家上市险企，以及第六家上市保险集团公司。

在此之前，已有中国人保、中国平安、中国太保、中国太平以及中国再保险集团等五家保险集团公司成功于A股或H股上市。

值得关注的是，港交所披露阳光保险招股文件的前几日，阳光保险突然发布重要股东股权变更，中国南方航空集团、中国铝业集团分别将其所持有的3.5亿股（占公司总股本的3.38%）划转至北京诚通金控投资有限公司，同时中国外运长航集团也将其持有的阳光保险3.5亿股划转至中国诚通控股集团。

在本次交易中，股份转让方南方航空集团、中国铝业集团以及外运长航集团均为阳光保险的创始股东，2007年曾共同参与到阳光保险的设立中。此番股份转让完成后，三家初始股东对于阳光保险的持股数量将降为0，而北京诚通金控投资及其母公司中国诚通投资集团将分别持有阳光保险6.76%、3.38%股份。

阳光保险股权再生变永钢集团跻身第四大股东

经济观察网 记者姜鑫 11月19日下午，阳光保险集团披露了公司2019年以来的第三次股权变动信息。

两家股东拟将所持部分股权转让给江苏永钢集团，而一旦备案生效，江苏永钢将成为公司持股比例近5%的股东。

根据公告，霖峰投资控股将持有的32370万股股份转让给江苏永钢集团，转让占比3.13%；兆均创富股权投资将持有的19000万股股份转让至江苏永钢集团，占比1.84%。股权转让生效后，零峰投资持股比例将从6.71%降至3.59%，兆均创富股权投资持股比例从2.41%降至0.59%，此前并未持有公司股权的江苏永钢集团则持有公司51370万股，持股比例4.96%，而5%的红线恰是《保险公司股权管理办法》中财务一类股东和财务二类股东的分界线。

值得注意的是，阳光保险的股权相对分散。根据该公司官网信息，目前公司并未有实际控制人，目前公司持股比例在5%以上的股东有9家，北京锐藤宜鸿投资管理有限公司持有公司7亿股，排在第一位，占比不到7%，深圳市霖峰投资控股有限公司排在第二位；而转让完成后，深圳市霖峰投资控股有限公司将由第二大股东下降至第九位，永钢集团则成为第四大股东。

值得注意的是，就在今年以来，阳光保险已经披露了三次股权转让信息。北京九鼎房地产开发有限责任公司将其持有10065万股股份（占比0.9723%）转让至山东省天安矿业集团有限公司；山东东金投资管理有限公司将其持有6000万股股份（占比0.5796%）转让至中银信控股集团有限公司，转让完成后，两家转让股东方将彻底退出阳光保险股权。就在2018年底，股东北京兴安金泰物业管理有限公司其持有的1.4亿股阳光保险股份转让至济宁如意金控投资有限公司，转让完成后，北京兴安金泰物业将完全退出阳光保险集团。

资料显示，此次一跃成为阳光保险第四大股东江苏永钢集团创办于1984年，总部位于江苏省张家港市，主业为采矿、炼铁、炼钢和轧钢等，除拟进军阳光保险外，江苏永钢还曾参股苏州银行、张家港市农商行、昆山市农村商业银行、江苏金茂农资租赁有限公司、张家港市农业担保有限公司等公司。吴栋材为江苏永钢集团名誉董事长，吴耀芳为董事***。

阳光保险公司是私营的还是国营的？

阳光保险公司是私营的

阳光保险属于股份制企业。所谓股份制企业就是说公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限制，对公司承担相关责任。

阳光保险的最大股东还是原来说的五大国企吗？

已经不是了。。。阳光保险现在最大的股东是星河集团，一家民营企业，其在阳光的股权是9.51%，而原来的中石化、中国铝业、中外运、南航和广东电力的股权都是9.50%题外说一句，国有资产的隐性流失就是这么来的。

阳光保险集团是国企还是什么？

阳光保险集团不是国企，阳光保险成立于2005年7月 ，国内七大保险集团之一 ，中国500强企业、中国100强服务业企业 ，旗下拥有财产保险、人寿保险、信用保证保险、资产管理等多家专业子公司。

阳光财产保险成立于2005年7月，是主要经营财产保险业务的全国性保险公司，注册资本金31.8亿元人民币，有36家分公司开业运营，三四级分支机构1000余家，累计客户3600多万名，累计赔款288亿元。

阳光人寿保险成立于2007年12月，主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等人身险业务的全国性专业寿险公司，注册资本金91.71亿元人民币，有30家二级机构开业运营，三四级分支机构600余家。

阳光人寿保险公司

这是现在保险业发展的某些弊端，每个公司都不一样，只是他们做得太过了，我是新华保险的业务员，我进公司的时候很难，几次面试。保险不好做，保险不是一般人做的，是人才做的。

阳光保险股权最多的股东是谁啊？

深圳市霖峰投资控股有限公司认缴出资额是最多的。

股债双杀！股东矛盾公开化！阳光城至暗时刻！ - 知乎

10月3日，阳光城表示，公司董事会高度重视，并已经与主要股东和董事会成员进行密切沟通，并拟于近日召开临时董事会就公司生产经营情况、财务状况、债务清偿计划及安排、销售回款情况等进行全面地磋商，拟定针对性策略及措施。如涉及上市公司需要履行相关信息披露义务的，公司将及时进行披露。

10月29日，因三季报经营恶化被两名险资董事投下反对票的阳光城，迎来股债双杀。作为一家两千亿级销售规模的top20房企，市值竟只剩133亿。

险资泰康系撕破脸皮的背后，是一年前34亿元的入股浮亏近17亿元。而三季度突爆巨亏情况下，阳光城控股股东给出的10年942亿净利润的“世纪对赌”能否完成，也要打上大大的问号。

三季度末阳光城报表上的负债已超3100亿元，净资产却仅有310亿元，而公司及控股子公司负有960多亿的担保，担保金额超净资产2倍。目前惠誉已下调公司评级至“B-”，展望“负面”，接下来的一个月公司多笔债券和票据到期，将面临最直接的考验。从阳光城目前美元债的价格来看，已经和花样年、泰禾、当代置业等违约房企处于一个区间。

10月28日晚，近年规模狂飙的房企新贵阳光城发布了2021年三季报，实现营业收入413.32亿元，同比增长8.59%，净利润29.12亿元，同比增长6.23%。

行业寒冬下，看似稳健的业绩表现，实则是主业已经报亏。扣除非经常性损益后，阳光城前三季度的净利润仅有8670万元，较去年同期扣非净利润27.85亿元，下滑约97%，三季度单季扣非净利润巨亏，录得-17.52亿元。

突发亏损，却没有得到管理层的合理解释，激怒了来自险资泰康系的两位董事。公告显示，10月28日召开的董事会临时会议上，对第三季度报告议案10票同意、2票反对、0票弃权。代表泰康人寿和泰康养老的两名董事陈奕伦、姜佳立，对第三季度报告有异议，投下了反对票。

业绩不佳，股东还将矛盾公开化，10月29日阳光城开盘就一字跌停，3.22元的股价创出近七年新低，而今年以来已累计下跌47%，市值仅剩133亿元。这与阳光城2020年销售规模超2000亿、进入全国房企排名前20的身份，极不相称。

阳光城的两只公司债跌幅更大，“20阳城01”早盘跌幅达25%，触发盘中临时停牌，10月以来“20阳城01”暴跌逾53%，从90元附近跌至45元。“20阳城04”同样暴跌，盘中最大跌幅超20.34%，收盘跌幅也达14%，短短一个月价格从80元附近来到25元，基本是膝盖斩。

市场方面，投资人对阳光城11月的偿债压力感到担心，其中阳光城在11月境内需兑付25.44亿元的ABS，ABN及私募债等，并将有2.47亿美金回售于11月中旬左右到期。

事实上，从阳光城美元债的价格来看，基本已被市场视同违约房企。

截至10月29日，阳光城存续美元债有8笔，合计规模超过21.5亿美元。其中近端债券价格经过一个月的持续下跌，基本都来到1美元20多美分元区间，与花样年、新力控股、泰禾、当代置业等违约房企差不多。

三季报发布当日，惠誉将阳光城的长期外币发行人违约评级(IDR)从“B+”下调至“B-”，展望“负面”。同时，惠誉还将阳光城的高级无抵押评级从“B+”下调至“B-”，并维持“RR4”回收率评级。

泰康系进入阳光城，始于一场10年近千亿净利润的“世纪豪赌”。

2020年9月，泰康人寿及泰康养老与阳光城第二大股东上海嘉闻投资签订《股份转让协议》。

这笔股权转让，上海嘉闻套现了33.78亿元，泰康人寿及泰康养老则取得了阳光城5.547亿股、13.46%的股权，成为第二大股东。

入股协议中，阳光城控股股东阳光集团向泰康人寿和泰康养老做出了诸多承诺：以阳光城2019年40.2亿的归母净利为基数，2020年至2024年，归母净利润每年年均复合增长率不低于15%，且累积数不低于340.59亿元；2025年至2029年，归母净利润数分别达到101.72亿元、111.90亿元、123.08亿元、129.24亿元和135.70亿元。

也就是说，两个阶段共10年的承诺归母净利润总计达到942.23亿元，如业绩未达标，阳光城须对泰康进行相应现金补偿。这份对赌协议时间之长、金额之巨，业内实属罕见，协议出来时便被市场质疑存在很大不确定性。

除了业绩承诺，阳光集团及其子公司及一致行动人不得以任何方式减持其直接或间接持有的阳光城的股份；在同等条件下，泰康人寿及泰康养老享有拟减持股份的优先购买权。同时，双方还约定，泰康保险和泰康人寿入股后，阳光城每年至少进行一次现金分红，且分配比例不低于30%。

但这样一份份明显的“不平等条约”，似乎是给上海嘉闻做了嫁衣。从公开的股权关系上，看不出阳光集团方面和上海嘉闻有任何瓜葛，颇为蹊跷。

而看上去占了大便宜的泰康系，如今来看是入了个巨坑，泰康系33.78亿元的入股成本，截至10月29日已经浮亏48%。除了入股浮亏，从公开资料来看泰康系还在融资方面给阳光城方面提供了便利，但到底涉及多少资金、风险敞口情况如何是个未知数。

据风财讯，“阳光城和泰康合作，借险资的能量优化资金成本，是此次四项合作的重中之重”。在具体操作中，泰康将用一些市场化发行的标准化产品，置换阳光城部分高成本资金。报道称，泰康入股后阳光城对多个债券的利率进行了下调。“18阳城02”的利率由7.5%下调至5.2%；“19阳城01”债券的存续期后1年票面利率由7.5%下调至5.8%；“19阳城02”票面利率由7.5%降至5.8%；17阳光城MTN004票面利率由7%调整至6.9%。

就在发布三季报同一天，阳光城还发布了一则为参股子公司提供担保的公告。公司持有40%权益的参股子公司天津兴睿房地产，拟接受工商银行天津南开支行提供的3亿元融资，期限不超过36个月。

据中国基金报记者统计，阳光城发布担保公告的频率极高，动则一天数条，仅今年以来至10月29日，其发布的有关担保的公告就达到240条之多，大多是向银行和信托机构融资。融资方式一般是阳光城作为分支机构的担保方承担无限连带担保责任，项目公司用土地作为抵押并将股权作为质押，还款来源为项目公司的销售回款。

一般认为，上市公司担保总额占净资产比例不应超过50%。比例过高说明企业“隐形债务”过高，存在可能的风险。

而截至目前，阳光城及控股子公司对参股公司提供担保实际发生金额为186.30亿元，公司及控股子公司为其他资产负债率超过70%的控股子公司提供担保实际发生金额为695.33亿元，公司及控股子公司为其他资产负债率不超过70%的控股子公司提供担保实际发生金额为60.14亿元。

上述三类担保实际发生金额为941.77亿元。

而三季报显示，公司自身的财务状况本就不佳，杠杆率非常高，负债端总负债3160亿元，权益端少数股东权益占比较高，归母净资产仅310亿元。这意味着，941.77亿元的三类担保累计发生额，超出净资产的比例高达203%，对资产负债率超过70%的单位担保金额，超出净资产比例在1倍以上。

事实上，近日市场已有传闻阳光城一笔信托贷款可能违约，据称是光大信托在还未到期的情况下，要求提前还款。10月28日，市场已经闻风而动，阳光城两只债券暴跌，其中“20阳城04”放量暴跌，跌幅高达20.55%。

阳光城一直属于高周转、高负债、高速扩张的激进房企，短短数年时间销售额完成从300亿到2000亿的跨越，但积累的负债也同样狂飙突进，来到3000亿级别。在地产圈，阳光城因发展快速、拥有两位碧桂园前高管，被业内称为“小碧桂园”。

阳光城为闽系房企，创始人为林腾蛟，从阳光城的股权架构看，公司实际控制人吴洁，是林腾蛟兄长林伟民的妻子。林腾蛟本人十分低调，公开资料较少，1968年出生的林腾蛟曾在新加坡留学，归国后在福州开办了阳光假日酒店。

2016年阳光城刚刚出福州的时候，虽是本地的龙头老大，但相比总资产数千上万亿的行业巨头，还是个总资产不过千亿出头的小房企。据新浪财经报道，2010年，阳光城还未崛起之前，林腾蛟就提出要在2015年实现500亿销售额，但当年只完成了310亿。

随后，林腾蛟提出要在2020年晋升为千亿房企，这一目标阳光城提前实现了，2018年和2019年，阳光城接连跨过千亿和两千亿门槛。跨越式增长让其成为一匹黑马，跻身内地房企TOP20。克瑞数据显示，截至9月30日，阳光城今年的累计销售实现1539亿元。

阳光城的突飞猛进，与吸取自碧桂园的高周转基因不无关系。

2016年的碧桂园已是一家3000亿销售规模的企业。对规模执着多年的林腾蛟，2017年花高价挖来了碧桂园原联席总裁朱荣斌及碧桂园原执行董事、首席财务官吴建斌。“双斌”到来后，也将碧桂园高周转、广拿地的特征带到了阳光城。

2017年，阳光城提出“三全五圆”的发展战略，到年底实现合约销售额为915亿元，同比增长95%，全年拿地120个土地项目，新增权益货值1407.12亿元。2018年，阳光城销售额为1628.56亿元，同比增长78%，正式迈入“千亿房企”，在克而瑞排名中位列14，当年末阳光城拥有土地储备总计4417.77万平方米。2019年，阳光城完成销售额2110亿元，成功实现向两千亿规模跨越。

阳光保险企业文化感悟(全文)

阳光始终坚持把品质、市场能力、盈利能力、可持续发展能力、客户满意作为一切工作的指南。阳光业务发展战略

以阳光文化为指引，培育杰出的风险管理能力、强大的市场拓展能力和卓越的客户服务能力，形成优势品牌，实现具有市场影响力和高盈利性的可持续发展。

能力上，最终实现：

风格上，最终表现：

开放：海纳百川、兼容并蓄，学习与接受、创新与开发;

规范：科学严谨、诚信和执行;

和谐：员工团结、部门协调，上下顺畅、环节流畅、融入社会;个性鲜明.

内部表现上：

活力：积极向上、奋发图强，充满青春、活力和朝气。

动力：阳光的愿景、理想、战略目标、文化，使公司产生内在的驱动力，去推动一个个目标的实现。合力：齐心协力，整合各方面的力量

社会感受上：

员工感受上：

温暖感：对不同层次、不同追求、不同文化的人实施有效的关爱，感受到阳光的温暖。

充实感：把阳光的定位和个人的职业规划很好的结合起来，这种规划和员工的特点、基础和对未来的追求很好的结合

荣誉感：从内部来讲他做的工作要得到肯定，从外部来讲，就是出了阳光的门，阳光的人要有一种自

股东感受上：

信任感：相信我们做事非常规范、规则，按照市场规律、相关法规认真运作。

期望感：就是我们的管理、业绩都有良好的表现，他们对阳光的发展给予充分肯定的同时，寄予很高的期望，对未来的发展寄予厚望，这对我们的发展非常有利。

共同感：就是要让股东感到阳光的事业是大家共同的事业，要共同支持阳光的发展。

企业精神：战胜自我

阳光及每一个阳光人把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现、自我否定、自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。

Corporatespirit:ExcelourselvesInSunshine,everySunshinepeopleisencouragedtoconsistentlyimprovehimselfthroughself-evaluation,self-denial,self-learningandself-progress.Dothethingsyouhaven’tdonebeforeanddothethingsotherscannot.核心价值观：

一个追求——创造价值二个根本——诚信、关爱三个统一

阳光坚持最大诚信原则，遵守国家各项法律法规，将诚实信用的道德规范落实到每个环节、每个细节。以诚信担负社会责任。

阳光崇尚关爱，并将其化为具体行动，以人为本，形成以客户和员工主线的关爱文化，将关爱贯穿于客户服务和员工成长全过程。

一、创新与执行的统

一、团队与个人的统一

使命：共同成长

愿景：打造最具品质和实力的保险公司

Buildaninsurancecompanyofbestqualityandstrength.阳光致力于以崇高的道德水准、高效健全的管理和高素质、高境界、高度职业化的员工队伍，为客户提供优质稳定的服务，成为高赢利性的公司，成为客户首选的公司，成为优秀人才向往的公司。

以前我也在别的保险公司工作过，来到阳光我才认识到一个企业对于文化的渴望和追求，阳光文化博大精深，它围绕着一个企业从无到有，从小到大，看电影《心中的太阳》，让我从心底里感动，一群人为了一个理想共聚在一起，他们心中都有一个太阳，就是阳光文化的精粹，为了他，大家兢兢业业，勤勤恳恳，为了共同的太阳。

饱怀激情是我们为梦想拼搏的动力，就像在《阳光基业》中引用的拉姆查兰的观点：执行无力不是认知问题而是情感问题，公司和经理人执行乏力的重要原因是缺乏执行的激情。没有执行的激情，再完善的流程也只能是一架没有加油的引擎，而对目标近乎偏执的坚持和对过程近乎苛刻的打磨，正是激情的显像与执行的注脚。没有近乎狂热的执行力，就不会有阳光保险今天的成长之道。没有对目标高调和做事低调的清醒认知与执着，就不会有董事长为阳光保险所系上的保险砝码。我们作为公司的新鲜力量，就应该更深的体会到这种精神的内涵，把激情投入到工作中，把执行细节到每一件事情上。多思考，多实践，多努力才会有更创新的业绩。

天道酬勤，忍辱负重是我在了解了阳光的成长过程中所体会到的深刻涵义。每一个成就伟大事业的人，都需要经历一次特别漫长的艰辛旅程。对于我们刚刚步入社会的毕业生来说懒惰往往是常有的缺点，也常常是阻碍我们通往成功之路的绊脚石。把自己的不勤奋归结到工作的不顺心上就更容易影响工作的成绩，克服这种缺点对我们每个人来说都至关重要。来到阳光后感受到阳光文化，阳光文化中的核心价值观在我们所遵行的经营训诫里更是凸显的很清楚。

文化是阳光之魂：阳光文化是实现公司战略的行动指南。中国企业文化研究会会长胡平说过，在市场经济背后，有一只看不见的手，是经济规律;同时还有另一只看不见的手，那就是企业文化。因此，谁拥有了优秀的企业文化，谁就能立于不败之地，卓越成长。具体到每一个公司的岗位，每一个员工，在企业文化中熏陶，灌输企业文化，影响自身的价值观和价值判断，是企业文化形成的主要渠道。而我们特有的阳光文化更具有核心价值，在阳光保险阳光文化更体现为人与人之间在这个群体中的相互关系和精神力量。这种精神力量最初以工作作风和精神在公司的核心高管上体现，然后通过我们的身体力行和传播，成为整家公司的共同价值观和追求，形成公司的特有氛围。在阳光保险的文化氛围里，人人争先，积极坚持以公司进入良性运营的状态，并很快在竞争中胜出。

管理是创造价值：创造价值是一切管理的出发点和落脚点。阳光的核心价值观中所坚持的价值导向，是把创造价值作为一切工作的出发点，具体到我们自身，对于每件工作都应该赋予激情的投身其中，认真踏实的工作，把激情与理性高度统一，结合工作中的具体步骤和总结实践经验，理性的，科学的，规范的，专业的和职业的，结果与过程并重，正确处理规模与效益、长期利益与短期利益等重大关系。

服务是神圣职责：我们多一点辛苦是为了基层少一些劳累。公司的每一个员工都应该明白服务时宗旨，好的服务才能够保证公司效益。阳光文化中所体现的两个根本就是诚信和关爱，诚信是我们道德规范的标准，尤其是对我们企业来说更加重要，把诚信落实到工作服务的点点滴滴中，以诚信担负社会责任。关爱也是我们阳光所崇尚的服务标准，以人为本，形成以客户和员工为主线的关爱文化，将关爱贯穿于客户服务和员工成长的全过程中去。“让我们的服务成为顾客选择的理由”作为我们的口号和目标。

创新是不竭动力：快速反应、大胆创新，勇做市场领跑者;作为公司的一员，了解到阳光需要的是异想天开的思维，以不断提升组织的创新能力，让我们在激烈的竞争中能具有领先的优势。

执行是职业素养：只有强力执行，发展的力量才势不可挡。作为我们员工执行任务，完成工作是我们应该遵循的基本素质，只有不知不扣的执行才能杜绝一些不必要的麻烦。

总之，感受阳光文化带给我们的深刻体会，把阳光精神具体到工作实践中，为阳光奋进，为阳光拼搏，让我们一起共进步，共成长!

1、阳光公司的愿景是什么?

答：打造最具品质和实力的保险公司。

答：是共同成长。即为客户创造价值，使员工富有成就，为社会营造和谐，让股东获得厚报。

答：一个追求：创造价值;二个根本：诚信、关爱;三个统一：激情与理性、创新与执行、团队与个人。

答：战胜自我

答：阳光公司由在国内有着举足轻重地位的中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国对外贸易运输(集团)总公司、广东电力发展股份有限公司等实力派的“陆、海、空”编队发起组建。

答：诚信和关爱是阳光生存和发展的两个根本。

答：阳光是按照现代企业制度建立起来的股份制保险公司。

答：阳光总公司是战略决策中心、资源配臵中心和风险管理中心，对公司的战略方向和经营结果承担最终责任。

阳光二级机构是业务经营的利润中心，在总部的授权范围和战略框架内行使经营管理权，完成总部下达的业务计划和经营指标，承担利润和市场责任，支撑公司战略目标的实现。

阳光三级机构是销售和服务中心，并承担相应的利润责任，阳光四级机构是销售中心，并承担相应的服务责任。

10、阳光对分支机构的运营管控遵循的原则是是什么?

答：阳光对分支机构的运营管控遵循“集中管控、分级授权”的原则，

1页共12页第各分支机构在授权范围内行使相应职权，并按公司建立的标准业务管理流程和制度体系规范运作,保证企业整体效能最大

11、阳光的组织设计必须遵循以下原则是什么?

答：服从于公司战略;符合阳光文化的要求;

有利于提高效率和降低管理成本;有利于贴近市场和服务客户;有利于控制风险和专业化经营。

答：阳光实行总经理负责制，各级机构负责人在授权范围内行使职责,承担责任。阳光建立科学、高效的决策机制，实现决策的制度化和程序化;推行责任人制度。

答：直线沟通、平行沟通、越级沟通

直线沟通:上下级组织、个人之间的沟通平行沟通:同级组织、个人之间的沟通越级沟通:跨级组织、个人之间的沟通

答：阳光的战略思想是紧紧围绕公司愿景的实现，始终坚持把品质、市场能力、盈利能力、可持续发展能力、客户满意作为一切工作的指南。

答：

第一步：要用3年左右的时间，着力打造中国最优秀的、最具成长能力的新兴保险公司，基本完成分支机构的铺设;

第二步：用7-10年左右时间打造中国最好的保险公司，公司将完成组建保险集团和实现公司上市工作;

第三步：用10至15年左右的时间，打造国内优秀的金融保险集团，在海外市场开设分支机构;

第四步：是在公司成立30年左右的时间，打造国际知名的金融保险集

答：阳光致力于构建全面系统的风险管理体系，实行全流程、全方位、全环节的风险管理。

答：零点利润原则，追逐利润原则，快速成长原则，卓越服务原则。

答：阳光品牌代表阳光形象，传递阳光文化。品质和关爱是阳光品牌的核心。

答：阳光对下列人员说“不”：在三家以上同业公司工作过关心上级胜过关心下级对领导的决策从未提过异议其决策只是源于经验很少看新闻联播

从来没有自觉进行爱心捐赠(单位组织除外)提出有价值的观点数少与你的工龄因严重违规受到过监管部门的处分过分关注同事工作之外的事情为公司购物从不侃价

每个月个人电话费总是不总百元或经常超过千元。20、阳光公司实行的的财务管理的体制是什么?

答：阳光公司实行“一级法人、两级管理、三级核算”的财务管理体制。

21、阳光审计稽核的主要职责是什么?

答：是通过对管理监督的再监督，独立地评价内控制度的健全性和有效性，提出改进建议，为公司实现预定目标服务。

3页共12页第答：公开、公平、公正、关爱”是阳光人力资源管理的基本准则。

答：阳光将始终以远大的事业理想和优秀的企业文化吸引和选择人才，为员工提供施展才能的机会，搭建实现人生理想和事业追求的舞台。

答：注重被招聘者价值观与阳光文化的契合，注重品格、能力、潜质。

答：阳光员工必须具有职业意识和职业追求，遵守职业规范与职业道德，提高职业技能。做到尽责、专业、协作、高效。

答：阳光的员工要共同营造一个简单、和谐的人际氛围，做到：

答：阳光员工的工作行为要遵循以下基本准则：

1、牢记事业心和使命感是一切事业成功的必需品;

2、牢记永远不做有损于公司利益和声誉的任何事情;

6、坚信同样的工作尽早完成会取得事半功倍的效果

8、坚信缺乏团队精神的人可能面临的将是一事无成。

答：严禁收授贿赂、回扣;

严禁设立账外账、“小金库”;严禁为其他单位和个人提供担保;

4页共12页第严禁截留或挪用保费、赔款、手续费、退费等;严禁编制虚假赔案、骗赔、倒签单;严禁私刻、伪造、私盖印章;

严禁虚列标的出单、虚增保费、隐瞒赔款支出、虚增利润;严禁擅自设立分支机构和网点;严禁擅自印制有价单证;严禁擅自系统外出单;严禁泄露公司商业机密;

严禁违规承保和擅自开办未经总公司批准的险种;严禁私自开发、制作、篡改行销辅助品或其他宣传材料;严禁签发或要求客户签发空白抬头支票或存根;严禁擅自越权进行人事任免;

严禁违规发放由上级公司管理的人员的工资、福利、货币实物等;严禁擅自购臵、租用、处臵房产和车辆;严禁违规开设、违规使用公司银行账户;严禁擅自调整组织架构;严禁违规核保核赔。

29、董事长在全国保险工作会议上提出了2008年具体经营目标是确保90亿，力争100亿。其中财产险保费收入要求达到多少?

答：财产保费收入要确保70亿，争取75亿。30、阳光财险成功中标奥运配套项目是什么?

答：北京太阳宫燃气热电厂工程保险。

31、阳光财产保险股份有限公司获中国保监会批准的时间和取得营业执照的时间分别是什么时候?

答：阳光保险与2004年12月24日获得中国保监会批准筹建，与2005年7月28日获得营业执照。

32、阳光财产保险股份有限公司2005年、2006年、2007年的保费收入分别是多少?

答：2005年的保费收入是5700万、2006年保费收入17.51亿元，2007年保费收入41.53亿元。

答：一瓶水、一张报纸、一件棉衣

答：我们的业务要进入一千个机关(包括各级**)、进入一千栋宾馆、进入一千座社区、进入一万家商场、进入一万户企业、进入一千个品牌(产品质量保险)

答：积压理赔水分、客户感觉满意

答：一分钱、一张纸、一滴水、一度电、一升油、一分钟电话

38、人才战略中的“十百千”工程是的具体内容是什么?

答：培养10名各专业的行业领军任务，培养100名适应公司战略发展的州官管理高级者队伍，销售队伍培养1000名销售经理。

答：坚决杜绝阴阳保单;坚决杜绝埋单吃单;坚决杜绝恶意套费;坚决杜绝红线业务;坚决杜绝虚假赔案。40、经营训诫B版内容是什么?

答：文化是阳光之魂：阳光文化是实现公司战略的行动指南;

管理是创造价值：创造价值是一切管理的出发点和落脚点;服务是神圣职责：我们多一点辛苦是为了基层少一些劳累;创新是不竭动力：快速反应、大胆创新，勇做市场领跑者;执行是职业素养：只有强力执行，发展的力量才势不可挡。

41、吴定富**对阳光公司寄予殷切期望和厚重嘱托提出的“三个探索”是什么?

答：第一，积极探索走又好又快发展的路子。希望阳光在探索中国特色保险业的路子上，做实验也好，做示范也好，能够坚持做下去，当积极探索又好又快发展中国保险业路子的排头兵;第二，积极探索以客户为导向的服务和管理模式;第三，积极探索有中国特色的现代保险企业的文化建设。

42、在吴定富**调研会上，作为阳光公司今后发展最根本的动力的精辟论述是什么?

答：吴定富**提出“要始终不渝地坚持科学发展观，坚持解放思想、实事求是、开拓创新。

43、袁力**助理对阳光公司调研视察的“三个感受”是什么?答：感受到公司一是讲理想，体现在公司提出的“打造最具品质和实力的保险公司”的愿景;二是讲文化，体现在阳光公司的原始文化、核心文化、分项文化以及持续的文化学习推广方面，尤其是这次调研中每一个细节安排、每一个员工的精神面貌，均充分展示了阳光文化的凝聚力;三是讲责任，体现了公司对员工、对客户、对股东、对社会四个方面的责任。

44、董事长讲到在调研会上讲到，财产险自成立以来，快速健康发展的标志有那三个方面?

答：第一，客户的快速积累;第二，保费收入迅速增加;第三，创产险最短时间盈利纪录。

45、董事长在向吴定富**调研汇报中讲到我公司存在的不足之处是什么?

答：公司在发展过程中存在诸多不足，突出的表现有几个问题，一是人才问题，专业的人才特别难找，整体的人才的素质不高;而是执行能力要进一步加强;三是客户导向始终没有建立;四是创新能力问题。

答：以阳光文化为指引，以控股平台建设为优势，坚持培育强大的市场拓展能力，杰出的风险管理能力和卓越的客户服务能力为核心，全面提升市场反映与拓展能力;全面深化红黄蓝管理模式及目标市场管理;全面创新理赔控制与客户服务管理;全面制定实施人才战略规划;全面加强基础管理与基层管理，科学快速完善机构网络建设，年内真正成为中国最优秀、最具成长力的新兴保险公司。

答：其实现的方式是产品的支持、渠道的创新、团队管理模式的强化、队伍销售能力的提高、评价体系的完善、有效的激励机制。

48、红黄蓝”盈利模式和目标市场管理在2007的基础上，需要坚持的原则

答：一是坚持“整体深化、分类细化、区域异化”的原则，继续加大整体推动的力度;二是费用匹配和管理差异化政策落实;三是各级机构一定要坚持目标市场管理的决心和信心，排除一切干扰，坚定目标市场管理。

答：用“做最诚实可靠的人”的文化理念，全面强化理赔人员诚实可靠的工作作风和培育控制理赔成本的爱司敬业精神。50、2008年公司将启动的“双基工程”的具体内容是什么?

答：分别为“基础管理”和“基层管理”。

“基础管理”的做好关键是抓好“三三一三”工程，即“三个根本、三个重点、一个关键、三个做到”。“三个根本”是制度、流程和标准。“三个重点”是学习意识、责任意识和工作作风。“一个关键”是各级机构、部门要制定科学、严格的评价考核办法。“三个做到”是真实、到位、效率。“基层管理”的有效方式坚持“三抓”：一是抓关键人物，二是抓薄弱环节;三是常抓不懈。

51、员工关爱主要从那三方面来做?

答：一是帮助成长，二是生活帮助，三是精神帮助。

52、2005年6月24日召开的公司创立大会暨第一次股东大会先后通过了6项决议，分别是什么?

答：第一是顺利通过了《关于公司筹备情况的报告》，全面回顾了阳光公司审批、筹备的经过，特别是对阳光公司发展的描述，进行了全面的汇报，股东会全体通过。

第二是顺利通过了公司章程。对阳光公司的发展和稳定将产生实质性的作用。

第三是顺利通过了筹备组期间费用的审计报告，而且给予了充分的肯定，认为我们本着节约的原则，勤俭持家、勤俭筹办，花了很少的前，做了很多的事。

第五是顺利选举了公司董事会成员，组成了9人董事会，聘任了3个独立董事。

8页共12页第第六是顺利选举了监事会陈言，由两个小股东和职工代表陈东鹏组成。

答：

(1)从能力上，要实现四个最。即最强的技术力量、最好的服务水平、最强的市场能力和最高的盈利能力。

(2)从风格上，要办成一个开放、规范、和谐、有鲜明个性特征的保险公司。

(3)从感受上，一是社会上要有三力，即亲和力、影响力和吸引力。二是行业的感受，要让其他主题感受到冲击力、创造力和引领力。要让业内特别是自然人，第一要对阳光有一种尊敬，阳光是扎扎实实做事的人、做的事是公司战略、文化、管理的需要，是有步骤、有目的、有组织的企业行为;在公司要有活力、动力和合力，活力就是体现阳光人的积极向上、奋发图强、要充满青春、活力和朝气;要是员工产生温暖感、充实感和荣誉感，温暖感就是要感受到阳光的温暖，这方面要做大量的文章;对股东来讲，要让她们产生信任感、期望感和共同感。

54、董事长在总公司全体员工(2005年6月30日)的讲话中，对于我们现在应该做什么，提出具体要求是什么?

答：

(1)用阳光的远大目标确定筹建工作的具体标准。(2)用阳光的企业文化和业务原则统筹工作全*。(3)以全*促协调，以集体促团结。

(4)调整自我定位，实现三个统一：一是部门以上负责通知不能仅仅当报时者，更要当造钟人。二是要既要立志高远，又要亲力亲为。三是既要倾听一件，又要提高效率。

(6)把控制成本贯穿于筹备和将来各项工作。(7)建立责任人和指导人制度。

答分为四个层面：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

9页共12页第答：由两部分构成：一部分是阳光艰难困苦的创业史，一部分是阳光最初提出的原始理念。

57、在组建初期，公司提炼出来的原始理念的内容是什么?

答：“集众家之长，取自我之道;聚业内人才，纳业外人才;高起点组建，远战略发展;风雨中做事，阳光下做人;走精英之路，创阳光品牌”

答：阳光人力资源关来得基本目标是同昨有效的人力资源开发、建立激励与约束机制，打造一支具有阳光文化旗臶的高素质员工队伍，为公司健康成长和高效运作提供优质的人力资源保障，有效控制人力成本，确保公司战略及整体目标的实现。

答：文化建设成功有三个标志：第一，理解上的由表及里，不流于刑事、流于口号，一定要深入地理解，每一位同事都要深入理解。第二，从个体上来讲，每个人、每个部门、每个单位都必须是言行一致的，讲了什么，必须去做，不能将的是一套，做的是另外一套。第三是“祖国山河一片红：，就是整体上来讲，全国的分公司、支公司都做沉一样的。满足这三点，那么我们的文化建设就达到了非常高的高度。60、阳光标示的的寓意是什么?

答：我们把阳光定位沉为35岁的男性，成熟稳重，有责任感，有亲和力，有内涵。

61、吴定富**在到阳光公司调研视察工作之前对阳光保险公司已有的印象是什么?

答：新公司发展很快，勇于创新，有很多亮点的东西。

62、吴定富**在到阳光公司调研视察工作之后对阳光保险公司总的感觉是什么?体会最深的一点是什么?

答：总的感觉是：受教育、受启发，指出又好又快行不行?尤其是在新公司，阳光做出了很好的回答。

体会最深的一点是：解放思想、实事求是、开拓创新的精神，感觉阳光公司充满活力、充满朝气、很有希望，开*很好、愿景很振奋人。

答：阳光三年来的情况，总的来讲是在贯彻科学发展观、走又好又快发展道路上进行了有效的探索，取得了明显的成效，是中国保险业贯彻科学发展观、做到又好又快发展的一个典型。

64、吴定富**强调现在是加快发展，抢抓机遇的年代，阳光公司的目标是快实现还是慢实现，关键取决于什么?

答：取决于阳光自身，取决于阳光人。

65、张维功董事长兼总裁在保监会吴定富**调研会上的汇报中总结阳光近三年经历“三步曲”是哪“三步曲”?

答：财产险的快速发展、集团的快速搭建、寿险的扎实起步。6

6、公司成立近三年来为社会和行业做出了哪些贡献?

答：截至2007年底，累计解决就业13958人，上缴税收3.63亿元;2007年集团实现利润0.96亿元，公司的资本金从最初的11亿元增加到现在的30亿元;公司的总资产从11亿元增加到2007年底的110亿元;截至2008年2月底，总资产已经增加到154亿。

67、张维功董事长兼总裁提出2008年集团公司机构与队伍建设的目标是什么?

答：各分支机构要力争达到1000家，其中产险机构力争达到900家(包括

三、四级机构)，寿险突破100家;正式员工突破1万人，其中产险0.8万人，寿险0.2万人;从业人员突破3万人，其中产险1.8万人，寿险1.2万人，一年新增就业1.6万人。

68、张维功董事长兼总裁总结公司快速健康发展的现实体会时，认为关键在于八个方面，是哪八个方面?

答：第一，治理结构是公司发展的根本;第二，文化是企业发展的灵魂;第三，战略规划是企业的方向指引;第四，人才是基础;第五，创新是不竭动力;第六，执行与风控是发展的保障;第七，高管的敬业状况是事业成败的关键;第八，保监会的支持是关键。6

答：(1)调整股东、原始创业时形成的文化深深地扎根于创业者的心

11页共12页第中;(2)以文化为指引的创建、起步和发展;(3)核心文化明确完整;(4)分项文化扎实深入;(5)文化落实措施得力。70、我们要把阳光公司建立成什么样的公司?

答：

(1)从能力上，要实现四个最。即最强的技术力量、最好的服务水平、最强的市场能力和最高的盈利能力。

(2)从风格上，要办成一个开放、规范、和谐、有鲜明个性特征的保险公司。

(3)从感受上，一是社会上要有三力，即亲和力、影响力和吸引力。二是行业的感受，要让其他主题感受到冲击力、创造力和引领力。要让业内特别是自然人，第一要对阳光有一种尊敬，阳光是扎扎实实做事的人、做的事是公司战略、文化、管理的需要，是有步骤、有目的、有组织的企业行为;在公司要有活力、动力和合力，活力就是体现阳光人的积极向上、奋发图强、要充满青春、活力和朝气;要是员工产生温暖感、充实感和荣誉感，温暖感就是要感受到阳光的温暖，这方面要做大量的文章;对股东来讲，要让她们产生信任感、期望感和共同感。

文化，乍一听来觉得是一种很深奥的东西。中华民族五千年的优秀文化渗透在了我们平淡而充实的生活中，看不见也摸不着但却又是无处不在的。国家的兴盛与衰败投射在文化中，拥有一个优秀文化的民族才能屹立于世界民族之林。

顾名思义，企业就可以比作是一个小国，它有自己的历史、文化、员工，在时间的洗礼中不断地成长壮大。就如任何人的成长不会一帆风顺一样，企业的发展也是在挫折与机遇中的艰难跋涉，如逆水行舟，不进则退。

在这样的漫漫长路中，企业就是一叶扁舟，在茫茫大海中航行。要想成功的驶到对岸，这就需要毅力、团结、不抛弃不放弃的那种闯劲，这些再经过了实践的检验的品质就最终形成了企业的文化。因此，企业文化是关乎企业存亡的核心根本。

企业文化概念越来越受重视是在最近这些年才开始的，是在现代技术高速发展与激烈的市场竞争这样的大前提下得到了快速的发展。各行各业现在都有着强有力的竞争对手，稍不留心自己就有可能被碾在时间的车轮之下。企业要生存壮大就要不断地学习进取，从实践中总结经验，提升自己，将其提升到一种理论的高度。现在的企业已经不再是依靠产品的质量来吸引顾客，产品的质量相差已经很小，这些企业长久以来的经营理念——诚信、顾客至上等等才是企业赚钱制胜的法宝。

曾经有人就把可口可乐公司与百事可乐公司生产的饮料进行对比，调查一下是不是因为可口可乐公司的可乐中添加了什么秘密配方使得这么多人喜欢它。结果好多说自己喜欢可口可乐的人在比较那个口味更好中选中的是百事可乐，这么看来，百事可乐似乎在味道上比可口可乐更加有竞争力，但其相比可口可乐公司而言远不如其收喜爱。这很大程度上说明了一个品牌在竞争中的巨大影响力。就如美国的宝洁公司，它以制造肥皂起家，到现在已经是在日用品界的龙头老大了，难道真的是它的产品有什么特殊功效?这自然是不可能的，它的胜利是由于良好的经营理念的支撑，它就曾说过自己的产品一半是品牌，一般是质量，可见品牌的力量之强大。这让我也不得不感慨中国像“三鹿”这些唯利是图的厂家，没有一个正确长远的目光看待企业的发展，最终自取灭亡，让我们中国人痛心。

经过了徐老师耐心而生动的讲解，自己对企业有了一个崭新的认识，改变了企业在我心中的那种唯利是图形象。在老师的教课下，感觉企业就如个人一样会思考，要诚信，像人一样需要穿着符合自己的“衣服”。它在我的脑海中也从二维平面转变到了一个三维、生动活泼的形象。同时，这门课所教会我的不仅仅是认识了解企业，也让我对自己做了一番审视，认识到品德于一个人的重要，就像是文化之于企业一般。今后自己将课上所学用于日常言行中，做一个诚实诚信乐观之人。感谢老师给我上了一节人生大课!

企业文化没有固定统一的定义。依笔者的感悟，企业文化可能本就不应该是定义出来的，而恰恰是悟出来的。假如你到通用、奔驰、松下等企业参观，事先你不必被灌输一通他们的企业文化如

何如何的好，只需到其厂区和职场里走一趟，你就会有感觉、有感受、有感悟。而这种感觉、感受、感悟是你永远说不清、说不准、说不透的，只能在心间产生共鸣、共识和敬佩。现在有些人以熟记了人家的几句被广泛流传、津津乐道的理念口号，就自以为学到了他们的企业文化，其实不然。

企业文化是“软件”，是需要细心地“营造”，而不是“创造”出来的。企业文化的核心内涵，应该是你看不见但能感悟到，自愿接受并潜移默化地渗透到你自己的心灵和行为中的那部分，虽然无法逼真地写出来，但我们完全可以从一个企业的人文环境、氛围、机制、服务、精神态度等方面感悟出来。

企业文化的本质是“人”化。“十年树木，百年树人。”所以企业文化理应是百年大计，一脉相承的。那些用

一、两年时间就“搞”出企业文化，那些换一任领导就换一句理念口号，那些心血来潮而“搞”的零碎活动，说到底不过是贻笑大方的作秀而已，与真正的企业文化是不搭界的。

企业文化属于文化范畴，其本质和职能自然同理。“以人为本”是企业文化的“天条”。撇开人谈文化只能是天方夜谭。忽视了人，企业的价值观、伦理观都不复存在。所以，那些员工牢*满腹、客户抱怨不断的企业仍然敢口口必称企业文化，着实有亵渎企业文化之嫌。怨言是上帝给人类最大的赐物，也是人类祷告中最真诚的部分，你怎能不重视?一个企业文化好坏，看看他的员工精神面貌，听听他的市场口碑就行，无需标榜和多言。你能让自己的员工优雅文明，忠诚豁达，让不好的员工逐渐变好，让无能的员工逐渐有能;你能让客户心悦诚服，投桃报李，忠贞不二，让竞争对手的客户高山仰止，心向往之，直到弃“暗”投“明”，那毫无疑问你已经拥有了可骄傲的文化底蕴，这些底蕴比起那些空洞的口号来得扎实、有效。

文艺、娱乐、体育、休闲等活动，是企业文化的载体之一，那些一谈企业文化就想到上述活动的管理者，更是一叶障目，不见森林。事实上，真正称得上企业文化的，是组织这些文娱活动的背后原因。只有这个原因才能反映出管理者的决策目的、管理机制和经营哲学。对管理者来说，决策目的、管理机制和经营哲学所产生的结果和表现形式有多种多样，文娱活动只不过是其中之一。可见，将其视为企业文化全部，显然是错误的，不要让文娱活动遮住文化的“眼”;那些指望文娱活动根治企业文化病的做法也是不现实的。

很多人一提企业形象，就会想到广告、灯箱、标牌、大楼、统一着装、挂牌服务等等。这些固然是体现形象的重要媒介，但只是硬形象。真正的企业形象，其实更多的是体现在软形象上。因为，广告固然重要，但广告背后的诚信更加重要;统一着装固然重要，但服装背后的服务更加重要;“硬形象”只要有钱谁都能办到，而轻易能够办到的则多半是速朽的;“软形象”靠钱买不来，只有靠一点一滴积累起来，而一旦积累起来，就会坚不可摧，永放光芒。

(2009-07-1107:53:01)转载标签：分类：文化

当今，“企业文化”是一个很时髦的名词。现在不谈企业文化就好像在“文革”中不提马列主义一样，但现实却是可笑的。当我们有些人在大谈特谈企业文化的时候，却不知道世界研究企业文化有哪些权威著作，就像我们有些人高谈马列主义，实际上却对马克思的《资本论》根本就没有读过一样。有人撰文说外国的东西不一定适合我们，那么哪些地方不适合?为什么不适合?如何进行跨文化管理?跨文化管理的权威著作我们读了吗?我们没有运用过，甚至连听都没听说过，怎么就说不适合?

一个企业，有很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功，却总是没有太多的路径可以选择。企业要保持持续发展就必须解决战略、组织、领导、人力资源、流程、质量管理等问题。在外界环境变幻加快、竞争越来越迷离的现在，我们不得不变革自己以适应变化。但是，当我们在变革这些方面的时候，总是感到有一种无形的东西在牵引我们的方向、影响我们的效率。有时候牵引是顺势的，有时候是逆势的，有时表面的顺势其实是潜伏的逆势，而潜在的逆势有时又是强力的。顺势让我们因畅通感到轻松，逆势让我们因障碍感到气馁。这些都让我们的变革不能达到我们预期的效果，使得我们不得不去关注这个“东西”——企业文化。正如文化管理权威奎因所说“流程再造、TQM、缩减编制在很多组织失败的原因是组织仍保留着原来的文化，只是改变技术或者程序，而没有在组织的发展方向、价值观和文化方面做根本性的改变”。

我们在说企业文化的时候，总是用一些形容词来表现企业文化的“基本原则”，而且还拿出著名公司案例来支撑，比如“创新”、“以人为本”等等。应该说这些是企业文化的表现，但是不是使企业持续成功就只能这样?为什么一些企业像VIRGIN这样的企业不集中也能实现持续的辉煌?为什么麦当劳的严密流程控制的文化与INTEL的几乎无结构控制(ADHOCRACY)的创新文化是如此相对，但同时都是优秀的?

事实上，我们中国企业现在真正需要的不是理论而是“如何做”。我们的企业文化建设不是简单地给自己企业找个“个性”，带个光环。我们需要的是脚踏实地地做工作，真正地研究解决阻碍企业发展的问题。世界上知名企业的成功足以说明这个问题。成功企业的文化必定是成功的，失败企业的文化必定是落后的。

发布时间：2009-8-24作者:阜阳市*娄群一

8月12日，由省*政工处组织的湖北鄂州烟草企业文化建设参观考察团一行，在何沛南处长的带领下，来到了鄂州烟草，所见所闻，无不令人钦佩之至、感慨万千。用何处长的话来说，那不是心动、感动，那是叫震撼。我的感受也是这样，的确让人震撼。我觉得，鄂州烟草的“家”文化不是一般意义上的企业文化，而是一种用心去营造的企业文化、是一种用情酿造的文化、是一种用行浇灌的文化。

在夏汉林*长03年上任之初，鄂州烟草也是人心涣散、小富即安、不思进取。他开始思考，他用心地在想，如何让鄂州烟草人团结得像一家人一样，互不设防。夏*长在介绍“家”文化创建之初时，情绪非常激动，他说，当时的想法真的非常简单，非常朴素，他就是在“用心”在做这个企业文化，虽然，现在有了累累硕果，各种荣誉也纷至沓来，他说那都是副产品，当时真得很简单，是原汁原味内生型、原生态的文化。多么朴实啊，没有豪言壮语，没有华丽的词藻，他就是用心在思考、用心在营造他的“家”文化。

俗话说，处处留心皆文章。我们看了夏汉林的办公室，看了鄂烟的荣展室，真得让人折服了。

夏汉林的办公室，面积不是很大，设施也不豪华，两排书架，除了一部分企业管理、领导艺术等方面的书籍外，大部分是夏汉林自己收集的各类各省市的烟草杂志、商业杂志等等，他自己用普通的牛皮纸把它装订起来，分年代、分类别。从这些朴素无华的装祯中，我们仿佛看到了夏汉林那颗真诚的心、滚烫的心。他真是一个有心人。

走进荣展室，一块块擦拭得锃亮的荣誉牌匾，有近几年的，有早几年的，甚至还有八九十年代的。要放在有些企业，这些牌匾可能早就“黄鹤知何去”，或者灰蒙尘封。这些牌匾是他们用心收集、珍藏起来的。这些牌匾见证了他们曾经和现在的辉煌，见证了他们的心历里程。这些牌匾使他们倍感“家”的骄傲、倍加珍惜“家”的荣耀。

无论是夏汉林办公室装祯简陋的杂志、抑或荣展室静静躺着的牌匾，看上去它们是没有生命的，但这恰恰是他们“家”文化的组成部分，是他们“家”文化的形象展示，它们正不断地感召着企业员工去实现自我价值、和谐奉献。

和其他企业截然不同的，夏汉林的每一次讲话报告都是由故事组成的，用故事去阐发，每一次报告都有不同的主题，生动，有感染力。正是用心良苦啊。夏汉林说，他是个文化人，正是他这样的文化人，用他的文化，用他的心去引领鄂州烟草“家”文化建设。

夏汉林是个孝子，古人云：百善孝为先。夏汉林的父母已经双亡。父母在世的时候，他总要经常抽出时间去看望父母，给母亲梳头、洗脚。父母不在了，他还是经常抽时间去给父母扫墓。有时候想母亲想很的时候，他会跑到母亲房间里大叫几声，拿出母亲的衣服，闻闻母亲的气息，以解思念之情，让听者动容。夏汉林虽说是一把手，但他不分管任何一项工作，他主抓的工作有三项，其中一项就是抓“尊老”型“家”文化，他说，一个人连父母都不孝敬，怎么会去爱员工，不尊老不配为官。在鄂州烟草，至今还流传着夏汉林四次探望一个退休老干部的故事。每次探望，夏汉林都坐在老人的病榻旁，紧握老人的双手，细声询问，俯身聆听，那么真诚，那么温暖，那么感人。每年重阳节，夏汉林都会安排退休职工去度假旅游。

夏汉林来自农村，也在工矿干过，他非常注重亲情和工友之情。他尊重人，为人诚恳。鄂州烟草“家”文化的其中一个理念就是：视下级为同级，视同级为上级，视退休职工为父母。有一位员工去世，他大年初一去为他上坟。有人说，他这是作秀，他说他是出自真情。在鄂州烟草，每位员工都被得到充分的尊重。这种用情酿造的“家”文化，让人感觉像美酒般甘醇，让人感觉温馨甜蜜。在这里，“家”就是避风港，“家”就是安乐窝，“家”的感觉真好。东方烟草报记者胡安源为此写了一首小诗：每当我走进办公楼，一股暖流便充满全身，心中总有一种特殊的感情，多么亲切、多么熟悉啊，有多么幸福感人!你是心中的芳草地，你是温馨的家园。

企业文化之树不仅要播种，而且要培育、要浇灌，才能使其根深蒂固，枝繁叶茂，才能长成参天大树。

鄂烟人就是不断地在用行动浇灌着这颗企业文化之树。

夏汉林说，他们班子四个成员，有三个是学财务出身，营造“家”文化，“家”的每个成员对家里的事情都有知情权，对家庭成员，没有什么秘密可言。他们首先采取的行动就是进行财务公开，班子成员每个人的手机费、固定电话费都予以公开。班子成员的行程也予以公开。一切都是那么阳光透明。

培养人才是鄂州烟草重要的行动举措，他们认为“企业发展是政绩，培养出人才更是政绩”。他们要培养“三会”员工，就是会说、会干、会写的知识型员工。

会写。从夏汉林上任之初，就开始着手培养员工要人人会写，采取奖惩机制，不写扣钱，写好了有奖。三年多来，全系统264名员工(含外聘、退休职工)，在各种报刊、网站共发表文章5568篇，其中2281篇被地市级以上报刊采用，每年人均发表稿件6篇。会说。他们创新学习方式，发起“今天，我来开讲”活动，机关**学习不再是学学文件、读读报纸、听听领导讲话;而是由机关各科室自行选题、轮流主讲、测评打分，分值于当月绩效考核挂钩。主讲的内容广泛生动，有企务政务、国际形势、国家大事、焦点事件及单位中受到关注的大事小事。一开始，有的员工站在台上，面对那么多双眼睛，非常紧张，说话颠三倒四。通过多少次锻炼，现在已经变得从容不迫、游刃有余了。

会干。鄂州“家”文化的企业价值观就是“做好每件事、成就每个人”，鄂州烟草今天的辉煌、我们所到之处看到的一切，无不是鄂州烟草人辛勤耕耘的结果，无不是他们每个员工“会干”干出来的。没有这些“会干”的员工，光靠班子几个成员或少数几个智囊，今天展现在我们面前的成果是不可能的，也是不可想象的。

企业文化是全员文化，企业文化建设也应该由全员来参与建设，鄂州烟草人用自己的行动说明了这一点。他们的企业运动会居然已经办了四届，去掉聘用员工和离退休职工，总共不到200人，真是让人不可思议。夏汉林说，他们是全员参与。不仅如此，他们的家属也参与到企业文化建设的行列中，他们的家属舞蹈队也屡屡获得大奖。

鄂烟人就是这样，他们不断地用自己的行动，浇灌着“家”文化之树，我们有理由相信，鄂州烟草的“家”文化之树一定会参天薄日。

老子曰：“厚人而同家，厚家而同国”。在全行业轰轰烈烈地开展以“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观为引领的企业文化建设的今天，鄂烟人认为，“家”文化建设是落实“两个至上”行业共同价值观的最好载体，通过“家”文化建设，可以引导所有员工把全部身心和精力投入到事业中去，放在谋发展、放在少说多干上，并通过“家”文化这个载体，促使全体企业员工在自身岗位上上来实现行业共同价值观。

大家兴小家旺谨记有国才有家，内和睦外和谐须知为民方为和。鄂州烟草内生型原生态的“家”文化以及夏汉林坦荡无私、光明磊落个人人格魅力给人带来的思考和启发，犹如一股沁人心脾的清泉，让人回味隽永。

阳光保险是小公司吗？

据我最新了解的是，1、全国四大保险依次是 人保 平安 太平洋 阳光保险的；

2、它的最大股东是中石化，还有广东粤电力，南方航空，中国铝业，外运贸易集团参股的股份制集团公司，你想这还小吗？？

3、今年其被评为“最佳理赔服务保险公司”，去年也被评为是“最受信赖保险公司之一”：

4、还有要是小公司的话，哪能现在被保监会批准有电话营销呢，更何况全国就只有十二家电话车险的啊。