农银创新医疗混合怎么样(“最惨基金经理”诞生,上任14天亏掉10亿,是什么原因导致的?)

“最惨基金经理”诞生,上任14天亏掉10亿,是什么原因导致的?

梦圆上任接手的2只基金分别是农银医疗保健主题和农银汇理创新医疗混合，二者分别成立于2015年2月、2020年1月，目前合计规模达到47.47亿元。从持仓来看，从上一任基金经理赵伟手中接过时，两只基金的重仓股已经是高度一致，多...

农银创新医疗混来自合基金是做什么的

农银创新医疗混合基金是做什么的：创投基金。（基金代码：008293）基金托管人：中信银行股份有限公司农银创新医疗混合基金投资方向集中在创新*产业链，以及具有竞争壁垒的医疗服务领域上，基金合同所定义的创新医疗行业股票的比例不低于非现金基金资产的80%。据了解，创新医疗指医疗行业的创新技术领域，主要包括新*制*技术、创新诊疗技术和高端医疗器械三个领域，也包含医疗与互联网、生命健康相结合的创新领域，如医疗信息化、移动医疗、医*电商、健康食品等。

农银人寿保险正规的吗?

一、农银人寿保险可靠。农银人寿经营状况良好，再加上保监会的严格监管，总体来说农银人寿保险是可靠的。若想要购买农银人寿的保险产品，不需要过分担心自己的保单没有保障的问题。农银人寿保险股份有限公司是由中国农业银行股份...

新农业基金有哪些？

农业板块基金主要包括：农银汇理现代农业加001940、嘉实农业产业003634、工银瑞信农业产业001195、国泰大农业001579、银华农业产业005106、前海开源大农业增强001027、前海开源沪港深农业主题精选164403。

哪八只基金连续三年业绩排名领先，基金投资的新机遇

Wind数据统计显示，2015全年偏股型混合基平均收益达46.98%，为近6年来新高。不过，部分去年的绩优基金在开年后净值遭遇重挫，也引发了市场对于基金业绩稳定性的关注。回看2013-2015单年业绩，仅8只偏股混合型基金连续三年居同类排名前20%，分别是中邮战略新兴产业、华安逆向策略、兴全轻资产、华商价值精选、长盛电子信息产业、兴全合润、大摩多因子策略、金鹰稳健成长。而展望今年投资，上述长跑绩优基金普遍认为，新兴成长及改革转型企业将是未来超额收益的主要来源，将在高端制造、信息产业、生物医*、消费升级等领域重点配置。八基金连续三年业绩排名领先Wind数据显示，2015全年偏股型混合基平均收益达46.98%，为近6年来新高。然而股市瞬息万变，部分基金遇到市场风格切换便会出现较大的业绩波动。梳理过去三年偏股型混基业绩发现，仅8只基金单年业绩连续三年同类排名前20%，分别是中邮战略新兴产业、兴全轻资产、华安逆向策略、华商价值精选、长盛电子信息产业、兴全合润、大摩多因子策略、金鹰稳健成长。其中，中邮战略新兴产业的业绩较为出色。根据Wind数据，2013-2015年单年业绩分别为80.38%、57.29%、106.41%，分别排名当年同类基金中的第1、第18和第5名。2013年该基金开始借助成长股牛市实现业绩腾飞，当年便在偏股型混合基金中位居第一；2015年四季度，该基金精选业绩增长前景良好且被市场相对低估的个股进行了集中投资，对信息技术、生物医*、新材料以及环保等行业进行了重点配置，助力基金业绩表现大幅超过同类产品。从数量上看，兴全基金是唯一一家能占2席的公司（轻资产与合润），这与公司一直走产品精品路线有关。银河证券数据显示，2015年兴全基金股票投资管理能力在105家公募基金公司中排名第10位，算术平均收益66.68%。而从更长的时间区间看，在经历几轮牛熊的近7年时间中，亦有部分基金经受住了股市跌宕起伏的考验，展现出良好的业绩“耐力”。Wind数据统计显示，从2009年初至去年末，210只偏股型混合基金平均复权净值增长率169.01%，11只基金收益率超三倍，分别是华商盛世成长（461.16%）、华泰柏瑞价值增长（390.94%）、银河竞争优势成长（384.99%）、宝盈资源优选（366.25%）、南方优选价值A（333.24%）、嘉实研究精选A（333.09%）、兴全社会责任（322.7%）、农银汇理行业成长（319.63%）、富国天惠精选成长（317.86%）、富国天合稳健优选（316.24%）、华商领先企业（302.59%）。其中，华商盛世成长以461.16%的涨幅排名首位。该基金投资风格偏好成长股，在TMT、医疗等多个领域着力较多，经历了2009年市场单边上涨和2010年以来的震荡调整，表现均较为出色，去年市场巨震前大比例分红也为市场所关注。11只基金中，管理团队最稳定的属兴全社会责任基金，该基金自2008年成立以来，始终由傅鹏博执掌帅印，2014年其利用市场深度调整的机会精准介入优质成长股股票；2015年二季度准确预见中小盘股泡沫严重，主动提高了对医*等传统行业创新的配置，三季度又适度增加了这些行业中被错杀优势成长股的配置。看好新兴成长及改革转型企业2016年股市开*不利，上述牛基能否续写佳绩牵动每位投资者的心。最新披露的基金2015年四季报显示，基金经理认为在货币依旧保持宽松的背景下，新兴成长及改革转型企业将是未来超额收益的主要来源。中邮战略新兴产业基金任泽松认为，在“增量行情”短期难以出现的情况下，将会维持目前较为合理的仓位水平，在信息产业、生物医*、消费升级、智能制造等领域重点配置，在市场分化过程中发挥“自下而上”精选个股的优势，力争在2016年为投资者带来较好的投资回报。在兴全轻资产基金谢治宇看来，2016年预期收益率应较去年有所降低，整体投资策略趋于谨慎。值得关注的积极因素包括：部分传统周期性行业，政策推动下行业供给收缩，有望带来企业盈利的边际改善；代表经济转型的方向性行业，如新消费、高端制造、农业现代化、信息产业等将有望获得政策与资本的持续推动，加速发展；前沿新兴科技不断涌现，相关领域必将成为资本关注的焦点；缺乏活力的传统旧经济领域，转型重组事件活跃，或蕴藏较好的挖潜机会。“2016年A股市场的‘泡沫市’特征仍将是常态，至少在货币宽松的常态下，估值体系不会回到熊市状态，但是阶段性风险偏好的变化会引发行情震荡。同时在经历了2015年的大幅降准、降息之后，下一阶段市场的流动性宽裕程度将有所下降，这对板块和个股选择提出更高的要求。”华安逆向策略基金认为，以新兴消费和新技术为代表的结构性机会是超额收益的主要来源，配置方向包括传媒、大众体育、周边游、医疗服务、医疗美容等消费领域，以及云计算、VR、人工智能、生物科技等新兴技术领域。华商盛世成长基金刘宏表示，未来三至五年的牛市格*，仍然没有变化，趋势仍然在延续。一方面，关注在经济发展的新常态下，广大人民群众产生的新消费需求，包括技术进步创造的新消费——信息消费、移动互联网、人工智能；人口结构变化带来的新消费——养老、医疗和生活服务业；政策变化带来的新消费——旅游、体育等。另一方面，次新股、并购重组和借壳上市，使得有些优质的资产进入到二级市场中，由于各种原因没有获得投资者的充分认识，从而为我们留出了研究的时间窗口。这一类投资机会也是提供给我们的新机遇。

如何打造县域领军银行

县域支行发展现状句容市为苏南县级市，位于上海经济圈与南京都市圈的交汇处，为全国综合实力百强县。近年来，随着我国“扩大内需”、加快“新农村建设”以及长三角区域经济一体化的推进，句容县域经济呈现蓬勃发展，给县域农行带来了发展机遇。支行凭借网点、网络、品牌的优势，在当地保持着较强的竞争力，存贷款业务保持业市场份额领先，盈利水平不断提高，客户数量不断增加，经营转型加快，内部管理日趋完善，成为当地有一定影响力的商业银行。然而经济的提速发展给县域支行发展带来了机遇的时也带来了挑战，近年来，各金融机构抢滩设点，区域内已由原来“四行一社”发展为与邮政储蓄银行、江苏银行、村镇银行、农发行、交通银行、吴江农村商行等众多金融机构台共“舞”的格*，先行上市的银行转型步伐不断加快，在优势行业、高端客户以及新业务领域与农行的竞争更加激烈，工行、建行业务触角悄然向经济活跃的重镇抢滩布点，村镇银行建设步伐加快，农发行、农商行、邮政储蓄银行、吴江农村商行利用机制较灵活的优势，大力拓展区域优质客户，随着业竞争的广度和深度不断延伸，逐渐暴露出农行与他行在产品、机制、营销手段上等方面有较大差距，农行传统优势受到了强力冲击，存款市场份额被蚕食，优质项目拓展不力，市场定位模糊，新的优势尚未打造，导致原有的县域基础动摇，业竞争力有所下滑。制约县域支行提升竞争力的因素一是“以客户为中心”的经营理念尚未建立。目前，农行的客户营销体系不健全，“包干维护”还停留在比较低的层次，存在着就业务抓业务，就客户抓客户，就产品抓产品的现象，整体营销效果不明显。前台营销职责与管理职能相混合，直接营销职能弱化。对客户的管理与维护不到位，特别是对高端客户的维护力度不足，导致客户对农行的忠诚度下滑。二是网点转型步伐不快。其一是物理网点需进一步优化。句容支行现有16个网点和1个营业部，部分乡镇存在网点空白，而当地农商行有30个营业网点，且全部升格为二级支行。邮储27个网点，基本实现了网点全覆盖。其二是网点竞争力不足，农行网点人均、点均存款均落后于业其他机构。网点员工老化，接受新产品、新知识能力有限，柜面综合营销不力。其三是网点整体形象需进一步改善。经改造过的网点也未完全形成“统一标识”，客户认感不强。三是产品竞争力不强。针对县域客户的产品较少，不能满足客户多元化需求，以理财产品、信贷产品较突出，相比之下中行、农商行等其它金融机构利用多样的理财产品与信贷产品抢夺区域优质客户。我行利用产品开拓市场、抢占市场能力不足。四是机制不够完善。体现在资产业务上，县域支行信贷审批权限很小，仅限于存单质押、农户小额贷款等。县支行营销的重大项目往往因制度障碍、贷款利率、授信额度等原因被搁置，中小企业信贷业务也因审批流程长，信用体系不完善等原因制约了中小企业信贷业务发展。在激励机制上，对营销部门未建立市场化的薪酬与分配机制，前台部门营销积极性削减，均影响了市场竞争力的提升。打造县域领军银行的路径与对策一、夯实主体业务发展，提升县域支行社会影响力县域支行应根植本土经济，坚持做大做强的原则，抓住区域内信贷客户，推进公司类业务、个人资产业务、小企业信贷、贸易融资业务均衡发展，一是全力拓展区域内中小企业信贷业务。要将小企业信贷业务作为发展方向，结合本地区域经济特点，对纳税前100强企业、产业集群、区域特色产业基地、经济开发区及时开展调研分析和业务推动，根据不产业产品特点及融资需求，研究制定适用于特定群体的融资新产品，创新担保措施，积极开拓中小企业金融市场，抢占竞争主动权。二是大力发展个人信贷业务。县域支行要将个贷业务作为资产业务发展重点，将营销优质房地产开发贷款作为把控按揭资源、掌握竞争主动权的重要措施，加大住房按揭贷款、消费类贷款的营销力度。三是做好大项目营销工作。要根据所在区域资源状况，多方收集信息，开展项目营销，在当地争夺如建华、毅马、茅迪等一大批行业龙头企业和有一定有影响力企业，争取获最大支持份额，以此进一步提升**满意度、社会知名度、客户美誉度。在做大做强资产业务的时要全力组织资金，争得尽量大份额，确保存款保持业市场份额第一，争做区域内的“龙头老大”，巩固农行实力大行形象。二、抓客户建设，夯实县域支行业务发展根基县域支行大多存在个人客户多而不优，法人客户既不多也不优的矛盾，因此，应坚持“以客户为中心”将“做业务”到“做客户”作为转变发展方式和提质增效的重要支撑。坚持落实“信息发布、落地营销”的机制，抢抓区域内落户信息。按照“定位中端、竞争高端、培育潜力”的战略要求，坚持“抓大促小”深入持久开展扩户工程。对目标客户、现有客户均按业务规模、综合贡献度、发展前景进行市场细分，采取名单制管理，明确责任人，实行差别服务，积极培育优质客户。在此基础上，强化客户维护和管理，要大力推动批零交叉、公私联动、分层营销机制，实现“大个金”“大前台”营销体系，深入企业与公司老总、财务人员、高管交流沟通，通过联谊会、恳谈会等沟通形式加强交流，增进感情。支行要建立完善的监测分析和信息反馈制度，实行日监测、月报告制度，定期召开客户分析会，对市场状况、业竞争态势、客户营销进展等情况进行分析，制定有效措施，夯实客户发展根基。三、抓好经营转型，提升县域支行的核心竞争力加快推进业务经营转型，是县域支行有效提升市场竞争力和价值增长能力的一项重大战略举措。一是调整信贷结构。加强资产业务营销理念的转变，强化经济资本约束，把营销重点放在低经济资本占用的业务品种上。强力拓展AA+以上的高信用等级客户，主动营销短期流动资金贷款，从严把握长期固定资产贷款，大力压缩存量贷款中经济资本占用高的资产，合理预估拟投放项目的经济资本占用、信贷风险与未来受益的平衡，做到有限资源“保重点、保优质”。二是调整收入结构。相对于其他商业银行，农行的中间业务发展起点低、起步晚，所以，要改变县域支行利润增长对贷款利息收入过度依赖的*面，通过资产业务的介入，负债业务、中间业务推进的“一体化”营销，优化收入结构，努力实现收入多元化，不断增强农行价值创造力与市场竞争力。三是优化服务流程。贴近市场、贴近客户，完善信贷业务转授权管理，扩大县域支行信贷审批权限，建议授予县域支行单户一定额度的信贷审批权，时在信贷政策、利率定价机制上给以一定的经营自主权，对于县域支行拓展的优质客户，开辟绿色通道，特事特办，提高对优质客户的拼抢能力。四、完善“平台”建设，提升品牌银行社会形象网点形象是县支行能否加快经营发展的关键因素之一，要把网点转型作为提升县域支行市场竞争力的“总平台”，坚持创新，转变服务理念，多方满足客户需求，努力给客户留下农行网点形象好、功能多、设备服务全的印象，进一步树立大行、强行形象。一是以物理网点为基础，加快网点建设，对区域内网点实现“形象再统一”，将金融资源匮乏区域的网点进行迁址、撤并，并积极抢占金融资源较为丰富、发展潜力较大的区域设立新网点，适当考虑在重镇增设营业网点，使县域支行物理网点体系得到进一步完善。二是加快网点整体翻牌升级力度，提升网点在区域内形象与竞争力。三要全面推行标准化服务，加强规范管理，体现服务特色，以“精品网点”带动全辖网点服务面貌根本改善。四是以自助设备服务渠道为重点，加大县域ATM、POS、转帐电话的电子机具的投放力度，以及网上银行、手机银行等电子渠道建设，特别加大对归并乡镇的电子产品投放力度，扩大产品覆盖面，优化县域支行业务渠道，全面抢占并巩固农村金融市场。五、抓团队士气，提高业市场竞争能力要打造强行，人员的精神状态至关重要，聚集士气是壮大业务发展的不竭动力和源泉。为此，必须有效发挥三方面人员的工作积极性。一是积极发挥网点负责人的作用。网点负责人是网点的核心，要通过公开竞聘、业绩考核、突出奖罚等措施，充分激发这支队伍的经营活力，使其核心凝聚作用得到最大限度发挥，带动网点业务快速发展。二是积极发挥客户经理作用。客户经理是主动开展市场营销和维护客户的重要力量，特别是面对县域支行营销人员占比低的现状，结合营业网点转型，调整劳动结构，把更多有资源、有能力的人员配置到营销岗位上，充实一线营销力量，还要不断完善客户经理考核激励机制，发挥激励机制“风向标”、“指挥棒”的作用，激发客户经营销热情与潜力。三是积极发挥一线窗口人员作用。一线窗口人员直接面对广大客户，其工作状态、服务水平、业务技能如何，影响全行整体对外形象。要综合运用各类培训资源，不断创新培训形式，为员工搭建良好学习平台，切实提升其业务技能、服务质量和营销水平，逐步使其知识、技能、态度适应当前营销战略与业务拓展的需要。六、加强风险防控，增强县域农行整体竞争力加强内部管理，严防各类风险是县域支行提高核心竞争力，确保支行稳健运行，维护良好社会形象的重要保障。一是要严把风险防控重点。要加强对员工的管理，着力提高员工制度执行力，避免处理业务中出现道德风险与操作风险;对全行的重点岗位、重点环节、重点时段研究防范措施;要做好对客户的管理，从多方面给予综合评价，防止出现信用风险。二是综合运用好制度、经济和技术等手段防控风险。三是要强化日常监督的检查。要做好会计预警系统、信贷监测和联网互控系统等日常监测，定期开展各项检查，从严治行。四是建立完善的激励与约束机制，从制度、流程、员工行为等多方面发现问题与不足，及时加以处理与改进，减少在社会上产生不利影响，尽量避免声誉风险，不断增强农行整体竞争力。

农银人寿保险是农业银行旗下的子公司吗？

是农业银行旗下控股的子公司

属于银行系的保险公司,成立于2005年,经过工商管理总*注册成立,银保监会批准,具有经营保险业务相关资质,注册资本金294991万,在一线城市北京、浙江、辽宁、山东、福建、湖南多个省份等地有网点,主要股东是中国农业银行股份有限公司、北京中关村科学城建设股份有限公司、**腾云投资管理有限公司组成。

农银红利日结a基金风险高吗？

农银红利日结货币A(000907）基金为货币市场基金，是证券投资基金中的低风险品种。此基金的预期风险和预期收益低于股票型基金、混合型基金和债券型基金。【拓展资料】农银汇理基金管理有限公司（ABC-CAFundManagementCo.，Ltd.），成立于2008年，由中国农业银（AgriculturalBankofChina）、东方汇理资产管理公司（AmundiAssetManagement）及中铝资本控股有限公司（ChinalcoCapitalHoldingsCompanyLimited）共同出资组建，其中中国农业银持股51.67%，东方汇理资产管理公司持股33.33%，中铝资本控股有限公司持股15%。公司注册地在上海，注册资本拾柒亿伍仟万零壹元人民币。一、经营范围基金募集；基金销售；资产管理；中国证监会许可的其他业。二、股东介绍：1.中国农业银2.东方汇理资产管理公司3.中铝资本控股有限公司三、农银汇理基金自成立以来努力打造完整的公募产品线。截至2020年6月底，公司旗下共管理62只基金，涵盖股票型、混合型、指数型、债券型和货币市场基金。股票型基金：农银医疗保健、农银信息传媒混合型基金：农银业成长、农银平衡双利、农银策略价值、农银中小盘、农银大盘蓝筹、农银策略精选、农银消费主题A/H、农银业轮动、农银高增长、农银业领先、农银区间收益、农银研究精选、农银主题轮动、农银工业4.0、农银现代农业加、农银新能源、农银物联网、农银国企改革、农银尖端科技、农银中国优势、农银区间策略、农银永益定开、农银研究驱动、农银量化智慧、农银睿选、农银永盛定开、农银海棠定开、农银区间精选、农银创新医疗混合、农银策略趋势混合。农银沪深300A/C、农银中证500、农银彭博利率债指数、农银中证国债政金债1-5年指数。债券型基金：农银恒久增利A/C、农银增强收益A/C、农银信用添利、农银金丰定开、农银金利定开、农银金穗定开、农银金泰定开、农银金安定开、农银金鑫定开、农银金禄、农银可转债、农银丰泽定开、农银金盈、农银金益、农银丰盈定开、农银金祺定开、农银金聚、农银金汇。货币市场基金：农银货币A/B、农银红利日结A/B、农银天天利货币A/B、农银日日鑫货币A/CFOF基金：农银养老2035、农银永乐3月持有。

农业银行基金660001适合长期定投吗

蘸本地拦克食堂陆再看看别人怎么说的。

000913农银医疗保健基金值得购买吗?

医药医疗主题基金，该类型基金防御性高，且受国家政策助攻，可继续关注。投资有风险，理财需谨慎。本基金的投资范围为具有良好流动性的金融工具，包括国内依法发行或上市的股票（包括中小板、创业板及其他经中国证监会核准发行并...