农夫山泉创始人哪里人(吴青峰哪里人)

吴青峰哪里人

台湾，应该没有人叫吴青菜吧

农夫山泉创始人钟睒睒的创业历程是什么样的？

农夫山泉创始人钟睒睒的创业历程是百折不挠。还记得那时候特别流行的广告语，大自然的搬运工吗？农夫山泉创始人钟睒睒谈起他的创业旅程，让人感觉到他的百折不挠。钟睒睒小的时候学过泥水匠和木匠，知道高考恢复后，他参加了两次高考，但都名落孙山。之后他在家人的提醒下考上了电大，并当起了农村记者。随之海南开启了一场淘金热，钟睒睒也参加了进去。起初来到海南时，他想开办中国第一份私营报纸，之后他发现这条路走不通。他没有放弃继续尝试，他种过蘑菇、卖过窗帘、养过虾，期间有挣也有赔。之后一次偶然的机会，他发现养生丸，并用八个月的时间和三位中医大学的专家研制出了养生丸，只用了短短一年的时间就卖到了全国，他也挣到了人生第一个1000万。之后钟睒睒回到家乡继续创业，他发现家乡的水质很好，可以做饮用水销售。之后农夫山泉这个名字瞬间遍地开花。农夫山泉有点甜的广告也流传开来。钟睒睒打败马云和马化腾再次成为中国首富。都说输了不可怕，可怕的是站不起来。可又有几个人能在输了之后还能鼓足勇气再次前进。没有谁的成功是一蹴而成，都是经历过百折不挠的锻造。很多人都很羡慕首富，甚至做梦也想成为富豪。但是光鲜的背后又付出过多少的辛酸，这又有谁看见。很多人只想得到结果，但是忘记了奋斗的过程。还有的创业者说自己扛着住辛酸不怕难，但是他们却错过了机会。很多的成功者都说需要抓住机会，但是真当机会出现了，自己却不能抓住他。机会出现了，但是不行动不去执行，一切也是白搭。想要成功必须经历百折不挠的磨炼，钟睒睒的成功他做到了。

创始人管窥之钟睒睒： 长期主义的胜利与农夫山泉优秀走向卓越之路_小行动

的确是一个有远高于利润以上追求的长期主义者——虽然我只是从各种公开资料做的推断——他在实业报国的同时，也在逐渐建立其万亿市值帝国，农夫从优秀走向卓越，只是时间问题。

我们的每个月《创始人管窥系列》分析过益海嘉里（郭鹤年郭孔丰）、绝味（戴文军）、周大福（郑氏家族）、永辉（张轩松）、中国飞鹤冷总、美团王总、达利许总等，本期聚焦农夫钟睒睒。本文绝大部分写于2020年6月，并发表于内网、公众号，当时农夫山泉尚未成功上市，并被广泛质疑“跑路”之嫌（事实上我们认为应当客观去看，更多是其团队和企业管理的国际化过程）。

2020年初：万泰生物在A股主板上市，4月底农夫山泉提交申请材料、拟在H股上市。

参考：公司公告和媒体报道，百度百科，部分内部人访谈等。

我们能从钟总的履历，及后文的言论集，总结出企业家的过人之处：

1、独到的战略眼光与超强行动力，执着、专一，敢于前瞻性布*（开创天然水品类，抢先占据优质水源地资源等），精准把握消费升级趋势，做产品、做企业均秉持长期主义，对做产品和品牌极致要求。

2、学习能力和创新意识超强，多元化产品矩阵，对产品极强的把控力，布*新品超前，敬畏知识和规律。

3、有强大的营销与危机公关能力，擅长制造营销热点、营销创新，产生特别有效果、接地气和受消费者喜爱的广告slogan。通过后文研究我们大致判断农夫是更重视品牌，渠道营销次之的公司。

4、具有理想主义情怀，目标明确，敢做敢为，蕴含某种英雄主义（整个团队也比较讲理想主义，文化上像个外资企业）。

我们先来看一下公司主力产品的市场与商业模式特点。

公司主营包装水和软饮料，该行业模式清晰易懂，行业体量大、内涵丰富、增长快，生产相对标准化、价格透明，消费者有品牌粘性，天然有大象基因。而且龙头企业往往具有负债率低、高ROE、高现金流的优势，非常适合长期投资。

其中包装饮用水占农夫收入的6成，占盈利比重则更高，则属于典型的高频、刚需、低价商品，同时很难差异化，这决定了赛道的增长天花板较高，但定价权一般。

图表2：农夫山泉营收、量、价与毛利等基础数据

包装水行业空间明确。按照权威第三方的测算，国内包装饮用水行业规模将从2000亿元，快速提升到3000~4000亿元。按照2019年中国人均消费34升包装饮用水计算，长期大约一倍提升空间，远期市场将达4000亿，3~4年内实现10%以上的复合增速，逐渐达到2600~2700亿元。

据三方数据，农夫在狭义包装饮用水领域市占率达到20~21%（看份额时不同口径分母不同，如下表按广义包装水保守测算，公司份额11%左右，明显领先第二怡宝与第三景田百岁山；而在天然水这个核心子类目，农夫更是一家独大，接近6成份额，遥遥领先）。

在几乎同类型的水产品中，农夫550ml的天然水主打终端2~2.5元,比老牌竞争对手娃哈哈、康师傅、可口可乐冰露的价格贵30~100%，怡宝接近公司价格，百岁山比公司价格再提升一个档次。

我们又通过分析IPO报告的财务数据、产业链利润等数据，测算一瓶终端价2元的550ml农夫山泉瓶装水，其微观各项目的实际占比如下表。农夫山泉的水（或水资源费）占成本比重很低，主要是包装瓶（PET），出厂1元的总成本只有0.42元，可见，上游价格波动不是分析公司价值和利润的要点。公司的单位净利润高达25%以上。而中间层经销商，在批发价基础上加价到1.3~1.4元中；而终端零售商又在终端供货价1.3~1.4元基础上，加价0.6元~1元（含税收）进行销售。各个环节通过走量销售包装水都赚到了高于竞争对手的利润。

表4：农夫山泉包装饮用水的微观经济测算

这些问题的答案，就是农夫山泉的护城河（独树一帜的产品+营销领先的战略、优秀的商业模式），最终体现在其优秀的管理层与企业文化，或者创始人的履历里面。

钟睒睒绝对控股农夫，至今仍深度参与日常经营，高效务实、又富有实业报国情怀；公司其他核心高管团队平均拥有超过20年行业经验，在农夫山泉任职均超过10年，而且经验丰富，忠诚度高。后文整理了很多钟睒睒的访谈和言论，无疑他是一位长期主义的践行者，拥有超越利润之上的高层次追求（据说高层团队整体上都有类似特质）；并且他特别擅长于营销，属于“被做企业耽误了的广告奇才”。正是提前布*水源、长期致力于品牌和健康理念的推广，公司率先在行业中，撑起了一款显著高于对手价格的优质产品（天然水），让消费者接受其产品的“差异性”和“高定位”，这也才形成了高收入、高毛利、高费用、高投入的良性循环。

有理由判断农夫的份额领先优势仍将扩大，公司将能保持比同业更快的增速，直至达到30%的份额。信心来自农夫不断建立的护城河：那就是领先的品牌，产品力与创新力，渠道多元化能力，水源不可复制性的优势，新需求新场景的拓展能力，生产与供应链的领先能力等。一方面，农夫山泉通过在品牌和渠道上的多年积累，始终保持了产品的创新引领属性，消费者建立对品牌的认同、并形成主动消费（指定购买）的习惯。而在2B客户端，公司给中间批发商和零售商相比同行大得多的盈利空间，建立了良好的产业生态，这是其不断复制的重要支撑。

分析企业发展历史，可以找到其护城河建立的很多例证。公司在发展过程中也遇到过各种困难，比如自营体系和资金流的问题曾在前几年制约公司发展，从2015年之后公司内部渠道做出强有力的改革，从精耕自营，转向经销商专营制。企业靠在竞争中坚持做正确的事情，最终化险为夷。

比如在2000-2014年的快速扩张期，钟总前瞻性布*水源地，快速进行产品转型和巧妙的定位（1999年停产纯净水、主推天然水），抓住了核心竞争要素。公司积极进行渠道变革，早期学习娃哈哈的经销商模式，中期快速开发大型商超和流通渠道，后期抓住新零售、电商时代的机遇，实现多样化营销，最终超过传统渠道见长的娃哈哈。

这一时期公司还通过积极创新实现了品类多元化，相比于竞争对手怡宝、百岁山相对单一的品类和规格，农夫山泉产品价格和规格布*最全，细分消费群体需求，高端水迎合消费升级，大包装供应家庭用水；包装水和饮料两条腿走路，饮料发展好，利润高；品类扩张，不断开发新产品、并对老品改良升级，延长生命周期等。

又比如，2017年以来，农夫山泉通过一篮子的组合策略，在经销体系、价格体系、业务产品、费用管理等四方面主动变革。实现超越华润怡宝，做到份额第一。对比分析，饮料巨头康师傅、统一、可口可乐公司整体实力强，但没有把过多精力放在矿泉水品类，农夫山泉主要做包装水，消费者认可度更高。与娃哈哈、怡宝相比，农夫山泉竞争优势首先体现在产品力本身（天然水替代、降维打击纯净水）；其次在激烈的竞争过程中，公司通过让利终端，提高单箱容量，降低价格，同时引入弹性考核机制，下放业务人员，实现激励到位等措施，保障了渠道和终端的竞争力。

在与核心对手怡宝和百岁山的竞争中，公司产品多元化的优势发挥出来。农夫SKU数明显更多，包装水与饮料同时铺货，水走量、动销快，而饮料毛利高，无形中给与消费者更多选择、给与经销商盈利的更大空间。通过快速动销（依赖于消费者对公司产品的充分认可），经销商周转率高于竞品，因而实现了更好的经销回报，形成正向激励循环。虽然怡宝在弱势市场通过渠道下沉、终端投入也在不断提升市场份额，但并没有抢走农夫山泉的市场份额，更多是抢夺娃哈哈、康师傅等其他厂家的市场份额。

图表5：包装饮用水行业的新旧势力份额消长对比

至于长期提价能力，企业主要通过产品创新、打造更受人喜爱的品牌，来实现缓慢的、贴近通胀的提价能力。经常出国的朋友都能理解，国内瓶装水价格，比海外主要发达国家的瓶装水均价要低很多。我们相信农夫主品牌会通过漫长的时间完成实质性的涨价，这也是来自对中国长期经济增长的信心。

l我们不会为钱低头，我们认为正义、尊严比金钱更重要。

l他人评价：他从不参加企业家协会，绝少有企业家朋友，不参加政协、人大，几乎不陪**的官员吃饭。同时他又喜欢炒作，只做自己认为该做的事情，他不惧怕说真话得罪人，也不怕因此引发的争论。

l致员工的公开信：如果你有能力，你可以毛遂自荐，来得到更高的职位，负起更大的责任。如果你还缺乏某些专业知识，公司将帮助你、培训你，使你达到新工作岗位的要求。

l关心员工：非典时期向公司全体员工发出了慰问信，同时为确保每一位员工保持良好的健康状况，为全体员工发放**维生素和干扰素-α2b鼻喷液，为北京、广东、浙江、上海、山西等重点疫区的员工发放龟鳖丸，以增强员工的免疫功能。

l我刚创业那会儿，在海南办蘑菇种植公司，企业干倒了，欠了一*股债。可即便是那时，我也不曾欠过那些帮我种蘑菇的农民一分钱。

l我做农业，想的是怎么产生附加值，把一个蛋糕做成两个，而不是和农民去分同一块蛋糕。

l商品社会不需要分主流、非主流，结果最重要。很多人会觉得我不合群，我这个人确实很自负，我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单，我有我的圈子，我有自己的生活方式，我有我的朋友群。这是一个人性格决定的，没有对错，只有适合不适合。

l媒体评价：做过泥水匠，做过记者，最终成为商人；种过蘑菇，养过鳖，种过橙子推过橙汁，卖过水；有创意，懂策划，更会营销。

l我希望任何一个企业也好，创业者也好，先去积累知识。如果这个知识，是人类目前还没有解决的一个问题，那我相信你能成功。人类的创造从一个点开始，慢慢变成一个圆，因为有很多人不断的在上面画，所以就变成了一个圆。圆上面就成为科学了。这个时候要打破圆，你必须在圆上面再画出去椭圆，画出去椭圆的时候就是创新。人类的进步就是这么一个不断创新的过程，创新的代价和阻力是自身，是自己，创新需要两个东西，金钱、时间。没有时间的积累，他成不了经典。

l研究高端水的动机：适当的场合下，适当的礼仪环境是需要的。我们*****、国家**面前放着什么水？塑料瓶水。达沃斯论坛，人家放的什么水？玻璃瓶水，充满了对文化、文明的承载和对水的理解的产品，代表了中国的制造业水平。

l只要农夫山泉在这个领域积累了足够多的知识，无论是现代农业的管理难题，亦或是榨汁技术的瓶颈都能迎刃而解。

l农夫山泉中高层管理人员TracyChan：作为一个深入了解了农夫山泉的水源与生产工艺的员工，我不同意某些贴子对我们产品的恶意诋诲，在水源、产品品质等企业硬件相关的方面，农夫山泉是值得自豪的，我们的确是一家做好水、关注人民健康、不从众、有长远理念的公司。

l我们始终认为，一个产品在概念设计时就应该看出它是不是好产品，而包装和推广只不过是锦上添花。如果产品本身不行，没有好的基因，那么再怎么包装和宣传，也无法很好地推往市场。

l几年内，谁要是说能做出比我更好的橙汁，我连看都不看他一眼。

l保健品之所以火热，是出于人们对健康需求的提升，如果能把健康和更具消费潜力的市场联系起来，一定是一笔大买卖。

l好的广告，不仅是引起用户关注，更重要的是让用户讨论。

l企业不会炒作，就是木乃伊。但炒作不是夸张或者作秀，而是运用商业智慧的自我宣传，产品的质量内涵始终是任何企业长久发展的最终支撑点。

l农夫山泉迟迟不上市，主要是因为从公司管理角度来说，上市之后财务和报表必须公开，对于一个现金流充裕的企业来说，上市融资需要公开自己的财务数据，把自己曝光在社会监督之下，对于企业家来说，如果企业不缺钱，企业家不急于变现或扩大市场投入获得资本的助力，那么就根本不需要上市。

l你看生意两个字，生就是生存，意就是意义，就是说企业生存的意义就是生意。企业的最高境界不是大，而是长远。我从2000年以前就开始研究企业的长寿问题。

l我们做化妆品，实际上是将保健品、生物医*、大分子生物系统、应用化妆品系统，以及日本的制造工业的经验多方面联合起来进行的。相比传统化妆品企业，我们凭借了自己对生物化工的理解，用知识群来解决化妆品问题，甚至包括农业板块的团队也可能参与进来。

1、问：您也说了是担心被误解，如果咱们有这样一个向大众澄清机会的话，您最想去澄清的一个误解是什么？

钟睒睒：2013年的“标准门”,说农夫山泉的水不如自来水。28天，70多篇文章。可是却没有一次就此问题采访过农夫山泉。而且到现在为止，还没有一个法律的判决，没有一分钱的赔偿。

市场经济企业的名誉要大于它的固定资产，名声不好了，什么东西都卖不掉了。2013年对农夫山泉的伤害是致命的，到现在仍然没有恢复。

我们从来就没有把竞争当作一种可有可无的东西，我们拥抱竞争，我们欢迎竞争，我们认为竞争会带来老百姓的好处。但是我们希望光明正大的竞争，我们希望摆在桌面上的竞争，我们不希望阴暗的竞争。

（注：源自2015长白山抚松工厂新品发布会记者采访。）

2、问：市场行为，应该让他充分的自由的去竞争？

钟睒睒：对，而且我认为产品与产品的比较一定是造福消费者的，我们很多人把产品就叫做商品，商品跟产品是两回事情，产品里面包含着研究成果、心血，科技、岁月的积累。

商品不一样，商品是售价，商场里面的买卖关系。如果一个企业不通过产品来向社会表达他的贡献，那要这个企业干什么？所以我认为《不正当竞争法》应该建议人大常委会尽快的修改，造福于老百姓。

问：所以还是要相信市场这只手的力量？

钟睒睒：因为市场机制欢迎竞争、欢迎科学研究，科学过程就是证明谬误的过程。

3、问：我知道您有一个核心的观点，是说中国的产业需要升级，而不是转型，但通常意义上，这两个词总是放在一起说的，这两个词有什么区别吗？

钟睒睒：这两个词有非常大的区别，转型是必须的，任何时代都需要的。但是你把百分之八九十的资源都放在转型上了，这会误导一个国家。13亿人口、几亿农民你转到哪里去？很多专家把这个声音放大到只有一个单一的声音。如果一个社会只听一个单一的声音，那一定会让这个声音引导大众走向愚昧，走向无知。中国升级比转型更重要。

4、问：您不觉得恒大冰泉是您的竞争对手？

钟睒睒：农夫山泉的竞争者从来就是国际品牌，我们要竞争的是水的研究，不是货架上多了一个牌子就是竞争，这样的竞争对农夫来说不称为竞争。

问：也就是说总结一下咱们这个问题，你觉得打造一个产品是需要长期的知识的积累研究，而不是转过来砸钱就做得出来的？

钟睒睒：砸钱做出来的是愚昧。这是当然，任何一个产品都是人类知识的积累，如果没有知识的积累，光有钱砸下去有用吗，我们大家砸砸看，我们把金子砸在地上，能长出金子来吗？当然钱是必须要的，但看钱掌握在谁的手上。

问：这个过程当中，您就没有动过心，想去做房地产这些来钱快的行业吗？

钟睒睒：我也动过心，但是我为什么没有去做，我认为我的性格没有阿谀奉承的习惯，我不喜欢打交道，我不喜欢喝酒，所以我做不成房地产。

联系方式：

农夫山泉一上市，创始人身价飙到4000亿：低调做人，高调做事，闷声发大财

这是粥左罗的第 878 期分享

作者 l 易小飒

来源l粥左罗（ID：fangdushe520）

要不是这次农夫山泉上市，谁能想到它这么赚钱？

天天只琢磨钱的，不怎么赚钱。

天天追求成事的，钱追着你走。

人追钱，很难，事做对了，不用你咋呼，钱追你。

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钟睒睒hpv疫苗（钟睒睒的疫苗） - 美橙健康网

关于HPV疫苗以及钟睒睒hpv疫苗的内容或者解答，可以说,核酸检测业务与2价HPV疫苗真正让万泰生物走上了巅峰,历经18年研发的二价HPV疫苗终究没让钟睒睒失望,而尝到了甜头的钟睒睒也势必不会放弃“9价hpv疫苗”的首发地位。不出意。

钟睒睒在百富榜中成功摘得桂冠，冲上热搜，取代了前些年马云首富的位置，真是可喜可贺。在这个信息网络横行的时代，马云曾几度坐上中国首富的宝座，凭借着阿里巴巴和淘宝，可谓是赚的盆满钵满，而钟睒睒却是个不太起眼的企业家，商场如战场，果然是写实的话。

随着疫情的影响，好多人只能在线下实体店进行消费，尤其是去年年底的时候，在不少快递包装上都检测出病毒，这让人们的网购欲望大幅度下降，即便有想要购买的东西，也不敢在网上下单，这对马云的影响非常大，从去年双十一的成交量我们就可以看出来，和2019年相比，成下降趋势。

随着中国的改革开放，倡导男女平等，越来越多的女性开始注重自己的身体健康，尤其是前几年女性死于宫颈癌的事件频繁爆出，弄得人心惶惶，而钟睒睒的公司除了卖农夫山泉以外，他投资的万泰生物就是专门生产宫颈癌疫苗的，现在万泰生物的市值和去年相比，上涨了40%，净利润超过了7亿元，可算是打了个漂亮的翻身仗。

67的钟睒睒除了万泰生物，白手起家的产业是销售矿泉水，他所销售的矿泉水主打的广告语就是“不生产，只搬运”，几十年如一日的对矿泉水的质量进行检测，抽查，致力于将最好的水喝到人们口中，农夫山区的水质量抗打，从来不添加任何人工合成的矿物质，推崇的就是原汁原味。

钟睒睒能够一跃成为中国首富，成功打败王健林，马云等人，和近几年来房地产低迷以及疫情有很大的关系，人民生活消费水平下降，除了必需品，能省则省，更不要说购买楼房，这也促成了钟睒睒上位的契机。

2022年，福布斯全球富豪排排行榜公布了，世界第一富商是埃隆马斯克，中国富豪则变成某泉创办人——钟睒睒。

绝大多数人对钟睒睒（zhongshanshan，读第三声）的了解，都滞留于某泉。在中国改开后的商业服务在历史上，富豪的轮换基本上都紧跟着我国行业的快速发展和变化。如前期的富商有山西煤老板，之后有玩游戏的陈天桥和马化腾，也有做电商的马云及其数不尽的房产老总。

如今，富豪的部位轮到了钟睒睒的的身上。实际上，钟睒睒拥有多重身份，一是矿泉水之首，二是疫苗之王。钟睒睒集团旗下有俩家上市企业，一家是某泉，总市值4700亿，另一家便是万泰生物，总市值1668亿。今日，大队长要跟各位讲的便是万泰生物，中国第一家研发出HPV疫苗的生物制*公司。

HPV病毒是引起乳癌、直肠癌、阴道癌、肛门癌及其阴茎癌的关键病毒感染。并且，HPV病毒感染还和新冠病毒一样，演变分离出来出110多种多样型号规格，在其中有14种型号规格可以立即引起乳腺癌等别的肿瘤。

直肠癌在中国女士患病率中排名第一，是对中国女士性命伤害最大的癌病。可是，HPV疫苗可以有效的防止HPV病毒感染引起的各种各样癌病，为女性身体健康构建起一道防护墙。

全世界第一家科学研究出HPV疫苗的公司是美国默沙东公司。早在2006年，默沙东就取得成功研发出了全世界第一款四价HPV疫苗。英国葛兰史素克公司则紧跟默沙东，在2007年，研发出二价HPV疫苗。到2014年，美国默沙东公司进一步研制出九价HPV疫苗。

那麼，二价、四价、九价hpV疫苗有什么区别呢？在前原文中大队长就讲了，HPV病毒感染早已演变分离出来出110多种多样乳头瘤病毒，而九价HPV疫苗可以防御力90%以上的直肠癌，可以抵挡绝大多数乳头瘤病毒的HPV病毒感染。四价HPV疫苗能抵挡HPV6型、11型、16型、18型病毒性感染，二价HPV疫苗则只有抵御16/18二种乳头瘤病毒的病毒性感染。

换句话说，九价是防御能力最大的HPV疫苗，四价其次，但这二种HPV疫苗现阶段都被美国默沙东公司所独家代理垄断性。但是，二价HPV疫苗一样是十分关键的。由于九价HPV疫苗注射有年纪限定，女士务必在26岁以前注射，而二价HPV疫苗合适9-45岁的女士，有着更普遍的群体基本。与此同时，70%的直肠癌基本都是由16/18二种乳头瘤病毒的HPV病毒所引起。因而，从维护作用和遮盖群体来讲，二价HPV疫苗才算是最具备普及化的。

殊不知，英国葛兰史素克公司早在2007年就研发出了二价HPV疫苗，中国直到2019年，国内二价HPV疫苗才研制并获准发售，2020年投入市场。

由钟睒睒控投的万泰生物恰好是中国第一家研发出国内二价HPV疫苗的微生物生产制造企业。研发国内二价HPV疫苗并不易，钟睒睒和万泰生物从2003年就逐渐项目立项，直到2019年才研制，用时16年时间。可以说，某泉的热销为HPV疫苗的研制，给予了比较稳定的自有资金。

而在国内HPV疫苗的身后，则是厦门大学事了拂衣去。万泰生物一共拥有189项海内外专利发明，在其中140项专利权全是和厦门大学一同拥有。二者的联系也非常简单，钟睒睒掏钱，厦门大学出优秀人才，专利发明由彼此一同拥有。仅仅，钟睒睒做为万泰生物实控人，变成HPV疫苗的较大获益者。

HPV疫苗国内生产制造的的取得成功，益处是显然的。葛兰史素克生产制造的进口二价HPV疫苗，一针就需要580元，全过程注射三针，成本费1740元。那么高的价钱，让二价HPV疫苗自始至终无法在全国各地免费网络推广，我国医保基金也压力不了。

但在万泰生物国内生产制造的后，价钱立即给打进一针329元，分成两绣法和三针法，价钱各自为658块和987元。对比于进口的二价HPV疫苗，万泰生物生产制造的HPV疫苗价钱降至了其1/3或是1/2。

万泰生物的HPV疫苗一经发售，就需求量很高。2020年4月，万泰生物登录A股，仅2年时间，股票价格就从8元疯涨至274元，最大碰触299元，翻了34倍。钟睒睒的市值也跟随疯涨。

万泰生物在2021年，只靠一支HPV疫苗，就卖了30个亿，利润率也是多达90%。但是，比万泰生物赚得更凶狠的是美国默沙东公司。2021年，默沙东中国总营收超出42亿美金，折合RMB267亿。但更浮夸的是，智飞生物只靠销售代理默沙东的HPV疫苗，营业收入比默沙东中国更高一些，2021年营业收入超出了300亿！

这是由于，当迄今为止，默沙东仍然是世界唯一可以生产制造四价和九价HPV疫苗的生物制*公司。一针九价HPV疫苗价钱达到1298元，注射三针要3894元。可事实上，因九价HPV疫苗需求量很高，在市场上的总价钱已经超出6000元，均值每针超出2000元。就这，绝大多数女士还预定不上，必须排长队最少大半年，乃至一年以上。

HPV疫苗犹如一座金矿石，但凡可以了解其生产技术的企业，就取得了探矿权。从国民健康视角考虑，中国广东省早已首先逐渐制订，在学校初中美女学生全方位完全免费注射二价HPV疫苗方案。大队长预估，将来全国各地在学校初中美女学生完全免费注射必定普及化，而万泰生物还将之中长期性盈利。

喜讯是，沃森生物在2022年3月份公布取得成功研发出二价HPV疫苗，变成中国第二家，全世界第四家HPV疫苗的制造商。拥有沃森生物这一竞争者，在我国集中采购现行政策下，预估HPV疫苗的价位将进一步下挫。

可是，钟睒睒的万泰生物在九价HPV疫苗的研发上，早已走得更远了，进入了第三期临床研究环节。万泰生物很可能变成中国第一家摆脱美国默沙东对九价HPV疫苗垄断权的生物制*公司。

而钟睒睒的财富值也很可能在两三年后，再一次获得飞越。钟睒睒一手卖水，一手卖疫苗，只需有些人，就需要饮水，只需有女性，就需要打HPV疫苗。钟睒睒与此同时踩进了两根源远流长的黄金赛道，这些金子几乎取之不竭，用之不尽。钟睒睒不只是自然界的装卸工，反而是一名头上“疫苗之首”头衔的黄金矿工！

疫苗起，金子落。再度登上2022年中国首富的钟睒睒可以算是稳稳地把握住了财富密码。依据2022年胡润世界富豪榜，钟睒睒以4550亿人民币的资本卫冕中国首富。20很多年来，胡润不断升级富豪排行榜，从刘永好、黄光裕、宗庆后……王传福到恒大许家印，她们是被社会发展趋势托上埃及金字塔的创业者，钟睒睒也是如此。

3月28日，农夫山泉公布2021年全年度销售业绩公示。2021年农夫山泉的总收入达到296.96亿人民币，纯利润为71.62亿人民币，同比增长35.7%。在其中占有头把交椅的包装生活用水营业收入达170亿人民币。

但是，人尽皆知钟睒睒是农夫山泉人生大赢家，却甚少掌握他具体把握着一个非常庞大的健康产业板图，除开农夫山泉外，头上“第一个国内HPV疫苗”光晕的万泰生物已变成钟睒睒的关键“现钱牛”。

做为我国第一家二价HPV（直肠癌）疫苗生产商，万泰生物2021年只靠一支二价HPV疫苗的销售总额就高于30亿人民币，其利润率也是达到92%。

在新冠疫苗面世以前，HPV疫苗可以说成疫苗界浅池，不但“钞能力”不敢恭维，也是股票价格推进器。发售仅仅三年时间，万泰生物的股票价格从股价8.75元/股立即暴涨至2022年3月28日的271.8元/股，翻了31倍，总市值达1650亿人民币。

一直藏在背后的富豪，“神密”是他的外套。在钟睒睒来看，他资本的逻辑关系是构建在卖“茶鸡蛋”和造“核弹”的相互关系上。农夫山泉等身心健康版块是卖“茶鸡蛋”，万泰生物则是其完成高新技术、高盈利地造“核弹”的总体目标。

在我们还惊讶他靠卖一瓶2元钱的桶装水居然年营业收入超出200亿人民币之外，却不知道，现如今一针难寻的HPV疫苗也是其“吸金鼎”。

虽然只当了半个小时的中国首富，但农夫山泉的创始人钟睒睒还是很厉害的。他靠龟鳖丸发家，凭借着不凡的商业眼光与吃苦耐劳的精神，一步一步的打拼，才有了这半个小时的中国首富。

钟睒睒先是成立了养身堂公司，卖龟鳖丸。这个龟鳖丸是用龟鳖煲汤做基础，再用超低温工艺制程。龟鳖丸有一句广告语，“早晚两粒龟鳖丸，好过天天吃甲鱼”。钟睒睒在娃哈哈当过总代理，有不少渠道，因为他的龟鳖丸卖的非常好。1993年，一年的时间，钟睒睒就赚了整整1000万元人民币。

钟睒睒在保健品行业低迷时期，回到了自己的老家浙江。浙江有一个历史悠久就的国营酒厂，地方领导知道钟睒睒是个商业人才，希望他用200万接手这个国营酒厂，不然几百号的工人就要下岗了。有在娃哈哈的工作经验，钟睒睒决定做饮用水饮料，1996年，钟睒睒在千岛湖旁，建了两座水厂，并取名为“农夫山泉”。当然，农夫山泉也并非一帆风顺。

2000年，农夫山泉称，纯净水把矿物质都过滤掉了，对健康没有什么帮助。不再生产纯净水，而改生产天然水。2010年，农夫山泉的年营收高达28.2亿，超过娃哈哈。2019年，农夫山泉年营收更是高达240.21亿！用印钞机来形容农夫山泉，一点也不为过。

2001年，钟睒睒收购了万泰生物。2018年，万泰生物与厦门大学研制的2价HPV疫苗成为首家获批的国产宫颈癌疫苗。2020年，疫情爆发，万泰生物的检测试纸，还是国内第一批做体外诊断试剂。这一次，钟睒睒又站在了风口上，股票涨停，公司市值从28亿上升到900亿！

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王兴是福建龙岩哪里人？

福建龙岩永定人王兴，福建龙岩永定人，1979年2月生，他其实是个富二代，他的父亲王苗是当地富豪。王苗是福建当地知名的水泥业大佬级人物，2003年参与创立了当地最大的水泥公司（永定兴鑫水泥），当时年产值达200万吨。王苗旗下拥有一家房地产公司、一家融资担保公司，一家小贷公司、一家建材公司，另外还通过资本运作控股了多家当地其他行业公司。因为家庭条件优越，王兴接触电脑很早。1995年，别说是互联网，电脑也还是个新鲜玩意，而且当时一台电脑大几万元。16岁的王兴轻而易举有了电脑，可以看国际球赛，可以打游戏。虽然家庭条件优越，但王家的孩子都是学霸：王兴有个亲姐姐，考上了清华无线电系。王兴后来也被保送到清华无线电系。王兴的老婆郭万怀也是龙岩人，是他的学妹，毕业于北大。上大学期间，王兴加入清华科技创业者协会，成为这个社团的活跃分子。毕业后，他拿到全额奖学金，赴美国特拉华大学读硕士。2003年年底，他毅然中断在美攻读的博士学业，回国开启创业之路。2003年，正是美国互联网爆炸式发展的时间，王兴感觉到这是一个绝好的机会。王兴拉上另外两个同学，创办了校内网，该网站于2005年底正式上线。创业地点在清华大学附近一套100多平方米的套房里。2年的时间，校内网用户暴增到几百万。后来因为校内网融不到钱，只能咬牙将校内网卖给别人，卖了200万美元。接盘的人，后来将校内网改**人网，跑去美国上市了。一起创业的另两个同学，拿到钱后，去旅游潇洒了。而王兴又开始了新的创业项目，王兴拉着郭万怀等人，一起创建了饭否和海内网。郭万怀曾是一位知名的技术工程师，后来被挖去做饭否的工程师，成了王兴的女同事。再后来，成为了王兴的老婆。一开始，饭否的用户数迅速增长，吸引许多文化名人加入，成为“中国第一微博”。后来由于政策原因，该网站被关闭服务器。在饭否网推出半年后，王兴又推出海内网，这是一个面向白领的SNS网站，但在饭否网被关停时，使用相同服务器的海内网也受到牵连。当时的王兴压力很大，若再弄不出什么名堂，他老爸就要让他回去接班了。好在他后来创办了美团，找到了新的发展方向。王兴虽然家庭富裕，但他和姐姐都有一股向上拼搏的精神，这应该与家庭氛围分不开。王兴的爷爷曾是龙岩二中的教导主任。王兴的父亲王苗，早年因为那个特殊的年代，只能回老家种田。直到1979年，王苗才有机会离开农村，去当了一名建筑工人，他从泥瓦匠干起，后来独自承包工程，富甲一方。

农夫山泉的老板钟睒睒是哪里人？

钟睒睒，男，57岁，浙江诸暨人，大学学历。1993年创办养生堂有限公司，打响了养生堂龟鳖丸、朵而胶囊等品牌。1996年在杭州投资创立农夫山泉股份有限公司，打造出农夫山泉、农夫果园、尖叫等国内知名饮料品牌。现任农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理、养生堂有限公司董事长。

农夫山泉上市，创始人钟睒睒身价4000亿成半小时中国首富 - 数英

来源：华商韬略（ID：hstl8888）原标题：4000亿新王钟睒睒，汶川震中嚎啕大哭，生死关头获贵人15字勉励

知道农夫山泉的人很多，但它背后的神秘大佬钟睒睒（shan），大部分人根本念不出来。

9月8日，伴随农夫山泉上市，钟睒睒改写了中国顶级富豪榜的座次。

以每股39.8港元的开盘价计算，农夫山泉总市值达4700亿港元（人民币4100多亿），持股84%的钟睒睒得以坐拥515亿美元的账面财富；加上他持有A股万泰生物（603392）的93亿美元市值，身家608亿美元（4100亿人民币）的钟睒睒，成为了超越马化腾（567亿美元）、马云（514亿美元）的中国首富。

随着农夫山泉以33.1港元/股收盘，钟睒睒的身家也缩水到521亿美元。

2018年年底，为农夫山泉上市冲刺了10年，甚至提起这事儿都厌倦了的钟睒睒，一度中断了对农夫山泉的上市辅导，对外的理由是：公司现金充裕。也就是，不差钱，算了，不折腾了。

但2020年9月8日，钟睒睒还是用“云敲锣”的方式，敲响了港交所的上市钟，并短暂地成了“半小时首富”。

2017-2019年，农夫山泉营收分别为174.91亿、204.75亿、240.21亿；净利润分别为33.86亿、36.12亿、49.54亿，净利润率分别为19.4%、17.6%及20.6%。农夫山泉的市占率，连续8年中国第一。基本是卖1块的水，净赚2毛的节奏。

这么赚钱的公司，上市前却玩了一把*操作：2019年突击分红96亿，被人戏称为“净身上市”。

持股87%的钟睒睒，仅从此次分红中就豪赚84亿！而钟睒睒直接持股98.38%的养生堂，更加深不可测。

养生堂旗下，不仅操控着农夫山泉（市值3400亿）、万泰生物（市值852亿）等上市公司，还在同步孵化近百家企业。一旦整体上市，其体量难以估量。

这样的大牌、这样的体量，相较于钟睒睒的名字和创富事迹，社会公众却相当的陌生。但他很少接受媒体采访，也不参公共话题，商业利益跟其他富豪家族也从无瓜葛，所以有了个“独狼”的绰号。

但所谓的“独狼”名不副实。因为仅仅是农夫山泉上市，就带富了68位追随他的股东，瞬时拥有了数千万乃至数十亿不等的财富。而在江湖习惯于隐匿踪迹的他，却从来不是收敛锋芒与个性的人。

与在公众视线下低调，以及刻意隐藏自己相反，钟睒睒给行业和舆论留下的印象却是狂傲、自负、倔强、不合群。以至于有人评价，他一开口，就是要搞大事。

20多年来，他一路带出“龟鳖丸”、“农夫山泉”、“成长快乐”、“农夫果园”、“东方树叶”等10多个名牌产品，还悄无声息地做出了万泰生物这个生物医*的隐形新势力，被誉为“中国最能生孩子的老板”。

他每到一个领域，几乎都让那个领域人仰马翻。同时，他可能也是最敢直刚媒体的中国企业家之一。

2013年4月，与《京华时报》那场“农夫山泉标准不如自来水”的争论中，钟睒睒借势发起面对面激辩，并强势反诉对方侵犯名誉。孰是孰非已无法定论，但钟睒睒确是完成了一次教科书式的危机公关。

出生于杭州知识分子家庭的钟睒睒，读到小学5年级就告别学堂，先学木匠，后干泥瓦匠。高考恢复后，他连续冲击两次都以失败告终，最后选了读电大，然后机缘巧合考入《浙江日报》农村部，并在那里深度见证了浙江乡镇企业的大放异彩。

1988年，干了5年记者的钟睒睒不甘心只做经济发展和创富运动的旁观者，一头扎到海南浩浩荡荡的特区建设大潮中，并很快上演了一出出营销和品牌的大戏。

让人记住自己的品牌，是钟睒睒的目标，也是他的擅长，更被认为是他成功的关键原因。

他亲自参与创作了“农夫山泉有点甜”、“我们不生产水，我们是大自然的搬运工”、“喝前摇一摇”等脍（洗）炙（脑）人（一）口（时）的广告语。

钟睒睒认为，市场的需求不断在变化，没有什么粉丝之类的忠实用户。

“民意是流动的，你只有抓住了这个动向，你才算抓住了主流。”

媒体人出身的他似乎总是知道，社会在流行什么、人们最关心什么，也就是，总能抓住主流。就连曾经最会打消费品广告的宗庆后都曾评价，“钟睒睒的背景适合干营销”。

相比广告而言，钟睒睒更擅长的，还是调动起全社会的注意力为自己做宣传——即“事件营销”。这也让他屡屡与全行业为敌，做实了“独狼”的身份。

农夫山泉的关键崛起，靠的就是他对行业、甚至对自己的背叛。

2000年4月，钟睒睒突然爆出炸雷：宣称纯净水对健康无益，决定停产所有纯净水，转而生产天然水。与此同时，他发起一连串贬低纯净水的舆论攻势，还搞出各类生物对比实验，来印证这套理论。

一系列的自我轰炸和媒体跟风炒作下，天然水很快大行其道，纯净水被迅速矮化。有媒体引述小道消息，有的富豪受此影响，专门买农夫山泉的天然水来养鱼。纯净水大都用本地自来水加工，成本低廉，竞争激烈。彼时在纯净水领域，娃哈哈、乐百氏两强已现。为突破格*，钟睒睒充分利用千岛湖水源地的优势，出奇招引入天然水概念，打了全行业一个措手不及。

这种踩一脚的“不地道”做法，自然引发同行愤慨。行业老大“娃哈哈”率先反击：牵头杭州69家企业以及行业协会发布联合声明，要求养生堂停止诋毁纯净水，公开赔礼道歉。

但钟睒睒毫无惧色，他巴不得所有厂家起来反抗，好把火越烧越旺。

借着娃哈哈的反击，钟睒睒紧急召开恳谈会，把一众媒体请到千岛湖水厂，大搞天然水全民普及。

结果，全社会从对“纯净水”有益无益的关注，变成了对“天然水”的认知。产业蓝海一打开，不仅农夫山泉家喻户晓，同行也摩拳擦掌进军天然水领域。

这次单挑全行业的胜利，正是钟睒睒“事件营销”经验的一次大爆发。

从1995年开始，当时还在卖保健品的钟睒睒就不停地策划各类“事件”：“寻找病友”、“百名抗病勇士和特困病友”、“寿星孝星寻访”、“征文大赛”、“雄鹰计划”、“保健知识大奖赛”、“小小科学家”、“寻找中华好公民”……短短3年内，搞出20多项营销企划。

当年他初到海南，本想创办《太平洋邮报》，还没拿到刊号就夭折了。但在养生堂和农夫山泉上，他就像一个报社总编，不断地制造话题、引爆舆论、营销品牌，让事情往自己期待的方向上发生与发酵。

打响天然水概念后，钟睒睒继续制造“事端”。不论是高端峰会、韩流明星、煮饭仙人甚至是网易云音乐的扎心评论，农夫山泉都能插上一杠，并且名利双收。

有人因此调侃：农夫山泉其实是一家广告公司。

对此，钟睒睒并不反对，甚至还进一步强调：“企业不炒作，就是木乃伊。”他甚至认为，企业的宣传方法不要管对不对，要看合不合适。

比如2008年，农夫山泉推出“我们不生产水，我们是大自然的搬运工”的广告语，强调“天然”的理念。

但2020年农夫山泉的招股说明中，却坦承就是“生产水”：除了包括检验、过滤、杀菌、灌装等“生产”环节，还特别说明了粗滤、精滤和膜过滤等关键环节，并对“生产线”、“生产基地”进行了介绍。

有法律专业人士表示，由于招股文件的披露要求真实、准确、完整，农夫山泉可能涉嫌违反广告法。

但就像学霸说他从来不复习、卷子没做完一样，农夫山泉绝不仅仅是一家广告公司。广告之外，钟睒睒在技术和产品上，不断求变创新。

90年代，保健品行业繁荣一时。三株、飞龙、生命一号、中华鳖精等前仆后继，广告地毯式轰炸，成为时代记忆。

那时候，钟睒睒的养生堂，也在这个鱼龙混杂的行业浮沉。

当保健品狂潮退去，绝大多数从业者，要么苟延残喘，要么倒闭改行，但养生堂却经营得风生水起，拳头产品龟鳖丸也持续畅销。

其中的关键是，广告和炒作不一样，好产品和假冒伪劣更不一样。

90年代初，龟鳖养生大行其道，催生出一大批良莠不齐的产品，引发媒体曝光。诸如一只甲鱼熬大一锅汤的画面，令舆论哗然、信誉扫地，引发严格整顿。

这本是龟鳖养生产品的全行业危机，钟睒睒却逆势而上，引入超低温冷冻粉工艺，推出龟鳖丸，顿时鹤立鸡群。

钟睒睒说：“有技术创新才能竞争，没有技术的营销只会死的更快。”

之后，钟睒睒涉足保健品、饮料、化妆品乃至医*行业，都是一步步完成技术积累，再去开发产品，引爆需求。

比如2011年，农夫山泉率先启用透明包装的“东方树叶”，依靠抗氧化工艺，可以防止茶汤褐变成“隔夜茶”。最终，以“0卡路里”为卖点的东方树叶，成功开辟并站稳了无糖茶饮料市场。

积累技术，并不断打破技术边界，拓展技术应用场景，不是在货架上多放一种产品或品牌，而是开辟一个品类、开拓一片蓝海，这也是钟睒睒的经营之道。

钟睒睒还有一番“茶叶蛋”和“原子弹”的理论：

传统产业，比如水，是他口中的“茶叶蛋”。他一直看好茶叶蛋的商机。“我认为20年以后的生活水平将会提高，知识会爆炸。但是说，传统企业没有饭吃是不可能的，我们就是煮茶蛋、揉揉面，每个家庭都有祖传，我揉捏法不同于你，我还是有饭吃。”

2019年7月3日，由万泰生物申报的首个国产宫颈癌疫苗过审。中国正式成为第三个具备此类疫苗自主供应能力的国家。

宫颈癌是妇科第二大恶性肿瘤，且是唯一明确病因的恶性肿瘤。在中国，每年超过13万女性罹患宫颈癌，死亡人数约5.3万，接近“癌中之王”肝癌死亡总数一半。

目前，国内疫苗适龄女性接近2亿，很多人甚至跑到香港去接种。国产疫苗的出现，将会降低成本、扩大供应，提高国内特别是农村地区疫苗接种覆盖率。为了这一天，万泰生物已准备了将近20年。

早在纯净水之争的硝烟还未散尽的2001年，钟睒睒就敏锐地发现宫颈癌疫苗的发展前景，并收购了万泰生物，与厦门大学共建疫苗技术体系平台。

2020年4月，万泰生物正式登陆资本市场，作为抗疫概念股，实现股价和业绩双重爆发。目前，其生产的新冠病毒核酸检测试剂盒，被列入世界卫生组织应急使用清单；由其研发的2价国产宫颈癌疫苗，8月22日也在上海正式开打。

除此之外，万泰生物还研发出肝炎、艾滋、梅毒诊断试剂等多项核心产品，拥有173项发明专利、21项实用新型专利，斩获国家技术发明二等奖、国家科技进步二等奖等多个国家级科技奖项。

牛皮不是吹的。不论是“茶叶蛋”，还是“原子弹”，钟睒睒都有拿得出手的东西。

他还曾公开怼那些没有基础积累和核心能力，就去跨界搞多元化业务和产品的人：“打造一个产品是需要长期的知识的积累研究，砸钱做出来的是愚昧。”

2008年5月23日，从汶川救灾前线落地杭州萧山机场的钟睒睒，面对急切希望了解灾区更多消息的媒体，没说几句话，就禁不住大哭了起来。

听到消息就赶赴灾区的他，几乎通宵达旦地奔波操劳了近10天，累计为灾区组织装运了160多车皮的农夫山泉饮用水。

没日没夜地和员工、志愿者一起救灾支援期间，钟睒睒就已哭了很多次。其中，让他流泪最多的是，一位已被安置到绵阳的北川农民，余震中跑回自己的田舍抢收油菜：“收一点是一点，连着吃了几天不要钱的救灾伙食，心里不是滋味，不能让国家这么养着我们。”

回到杭州后，钟睒睒叮嘱属下：发布灾区图片时，不要选有农夫山泉产品的照片，不要给别人留下作秀的印象。有媒体希望他就抗震救灾做长篇报道，他摆手拒绝：多关注灾区。

这种对被扬名和曝光的拒绝，与平日里无事找事、制造话题、吸引眼球的钟睒睒，似乎不是同一个人。

流泪、大哭、拒绝表扬和曝光，这是钟睒睒的另一面。

他在江西种橙子推橙汁时，曾犯下低级错误，让橙汁产品一度难产，每年亏损2000多万，但农民的橙子他照收不误。农夫山泉让他每年赚几十亿净利润，但他一年的花费据说还不到50万。

钟睒睒曾是娃哈哈口服液在海南、广西两省的总代理，后来却被宗庆后取消资格，在江湖留下二人存在巨大矛盾的传说。主推天然水期间，他更是直接向宗庆后的娃哈哈开炮。

但从有限的公开消息看，钟睒睒至今对宗庆后是尊重到敬仰。

他曾公开说自己最钦佩的中国企业家，一个是任正非，一个就是宗庆后。而宗庆后对钟睒睒也是惺惺相惜，农夫山泉后来遭遇舆论危机时，宗也都是挺身而出，为其站台、发声。

被称为“独狼”的钟睒睒，是公众视野中的陌生人。但在浙商圈，他和很多企业家却是至交。

在几乎要置农夫山泉于死地的“标准门事件”中，德高望重的万向集团已故董事长鲁冠球曾特意写下十五字勉励钟睒睒：要挺住，不要怨，查自己，做得对，从头越！

“钱，仅仅是钱还是不够的。我的目标要高得多。”1989年，刚下海的钟睒睒曾给自己写下这样的话。但直到今天，他都没有真正跟媒体分享过，他的这个更高目标是什么。

直到今天，他好像也都还没学会怎么把自己包装成一个“目标很高”的人。

比如，不做房地产，似乎是很多企业家彰显自己专注实业、不赚快钱的理想正确方式。钟睒睒是实实在在没做房地产，但他却说自己曾经很想做房地产，而且深深地为房地产的高增长、高利润动过心。

他说自己不做房地产，不是因为实业报国情怀，也不是因为要坚守什么工匠精神，而是：“我的性格没有阿谀奉承的习惯，我不喜欢打交道，我不喜欢喝酒，所以我做不成房地产”。

出品人：毕亚军主编：毕亚军责编：周怡熊剑辉美编：刘彦潮运营：方乐迪张婵倪晨

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作者公众号：华商韬略（ID：hstl8888）

大自然的"印钞机"！农夫山泉创始人钟睒睒身家称霸亚洲，跻身全球富豪榜第八，紧追股神巴菲特

1月4日，农夫山泉在港股市场上股价大涨10.38%，以60.60港元/股报收，总市值达到6815亿港元（折合人民币约5680亿元），再创上市以来新高。与此同时，农夫山泉创始人钟睒睒也成为近日福布斯排行榜上最为耀眼的新星，成为当日“Winner”。

据福布斯实时富豪榜（RealTimeBillionaires）显示，截至2021年1月4日21点，钟睒睒目前以865亿美元的身家，跻身全球富豪榜第八位，超越谷歌创始人拉里·佩奇，紧追排名第七位的沃伦·巴菲特。值得关注的是，其他前十富豪的财富值变化并不明显，而钟睒睒的财富规模却仍在不断增加。

除了农夫山泉的造富神话之外，钟睒睒控股的万泰生物，也同样为他带来巨额财富。2020年4月，万泰生物登陆科创板，股价一路飙升。在上市的8个月中，万泰生物共收获34个涨停板，2020年全年涨幅达2230%，位列年内新股之首。在“左手矿泉水、右手疫苗”的布*下，后续钟睒睒的亚洲首富之位能否坐稳，又是否有机会冲击全球首富？

“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工。”如今看来，农夫山泉不只是“搬运工”，更像是“印钞机”。

进入2020年11月以来，农夫山泉股价一路走高。1月4日，农夫山泉股价再创新高，当日大涨10.38%，以60.60港元/股报收，总市值达到6815亿港元（折合人民币约5680亿元）。

农夫山泉的股价表现良好，这也意味着，钟睒睒的个人财富规模再次得以飙升。

在1月4日福布斯官网上，钟睒睒成为最为耀眼的新星，成为当日“Winner”。与此同时，在福布斯实时富豪榜上，钟睒睒以目前以865亿美元的身家，跻身全球富豪榜第八位，超越谷歌创始人拉里·佩奇，紧追排名第七位的沃伦·巴菲特。

对于国人来说，全球富豪榜单中，大多星光熠熠。目前，排名首位的全球富豪仍为亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯，财富规模为1897亿美元。第二名为特斯拉的创始人埃隆·马斯克，财富规模1556亿美元。奢侈品集团LVMH伯纳德·阿诺特家族财富规模为1525亿美元，目前排名世界第三。比尔·盖茨和扎克·伯格则分别为第四、第五名，目前财富规模分别为1203亿美元和1003亿美元。

值得关注的是，近期其他前十富豪的财富值变化并不明显，而钟睒睒的财富规模却仍在不断增加，增幅达到10%以上。另外，由于财富规模已经超越排名第十位的印度首富穆克什·安巴尼，钟睒睒同时还斩获亚洲首富的身份。

据悉，福布斯实时富豪榜是福布斯在2012年推出的知名服务版块。区别于彭博、胡润等富豪榜，福布斯实时富豪榜会每天针对全世界最富有的50位富豪进行跟踪调查，通过公司的数据系统和新闻分类的特点来保证精确度和真实性，以此实现每天对富翁的资产状况作出即时更新。

实际上，在2020年的各个财富排名榜单上，钟睒睒的身影都不容忽视。据彭博亿万富豪指数数据，截至2020年12月31日，马斯克资产增加1400亿美元，位居年度资产增加最多的富豪首位，贝索斯以769亿美元排在第二，农夫山泉钟睒睒以709亿美元位列第三，他也是2020年中国乃至亚洲赚钱最多的人。

不言而喻，作为农夫山泉的创始人，钟睒睒的财富神话自然与农夫山泉密不可分。

公开信息显示，钟睒睒是浙江诸暨人，现年66岁。早在1993年，钟睒睒创办养生堂有限公司，打响了养生堂龟鳖丸、朵而胶囊等品牌。1996年，钟睒睒在杭州投资创立农夫山泉股份有限公司，打造出农夫山泉、农夫果园、尖叫等国内知名饮料品牌，现任农夫山泉董事长兼总经理、养生堂董事长。

2020年7月，胡润研究院发布《2020胡润中国10强食品饮料企业》显示，农夫山泉上榜价值为650亿元，排名第六位。

2020年9月8日，农夫山泉正式登陆港交所。当日，农夫山泉开盘价为39.8港元/股，较发行价的21.5港元/股，暴涨85.12%。不过，由于当日股价的高开低走，持股84.4%的钟睒睒“中国首富”的名号只维持了半日。然而，随着农夫山泉股价的一路走高，钟睒睒的首富身份也越来越稳。

与其他科技、创新企业不同，农夫山泉的股权结构相当集中。招股书显示，钟睒睒通过旗下公司持股84.41%，其他股东共享15.59%。这也意味着，钟睒睒的财富规模与农夫山泉的股价休戚相关。

近日，花旗发布研究报告称，维持农夫山泉（09633）“买入”评级，目标价由42.76港元上调37%至58.62港元。研报表示，农夫山泉于中国包装饮用水市场连续八年排名第一，去年在茶、功能性饮料和果汁市场中则排名第三，认为市场地位确保长期增长潜力。

花旗指出，农夫山泉今年下半年业务表现有所复苏并步入正轨，水业务恢复得较好，供内部使用大包装产品表现胜过瓶装产品。虽然下半年的户外活动受到限制，令功能性饮料销售较疲弱，但下半年同业例如康师傅等的茶饮料销售表现正面，因此维持对农夫山泉2020至2021年盈利预测正面看法。

不难发现，在其他全球首富的标签为“Amazon”、“Microsoft”等时，钟睒睒的个人标签为“beverage，pharmaceuticals”，即“饮料，*物”。也就是说，除了农夫山泉之外，钟睒睒还有另外一门重要的“生意”。

回顾2020年科创板上市的诸多新股来看，最为耀眼的股票当属万泰生物。公开信息显示，万泰生物成立于1991年，是从事体外诊断试剂、体外诊断仪器与疫苗的研发、生产及销售的高新技术企业，于2020年4月正式登陆科创板。

据悉，万泰生物与钟睒睒的故事起源，可以追溯到2001年。因经营状况不理想，万泰生物股权转让频繁，因万泰生物与养生堂均与厦门大学有合作，钟睒睒于2001年得知万泰生物想再次转让股权后，一举拿下万泰生物95%股权。目前，万泰生物第一大股东为养生堂有限公司，董事长、实际控制人为钟睒睒，共持有万泰生物75.15%股份。

与其他高开低走的科创板新股不同，万泰生物8.75元/股的发行价平平无奇。但在上市后，万泰生物在41天内收获了28个涨停板，股价一路飙升。在上市同月，万泰生物旗下的馨可宁获得国家*监*的生物制品批签发证明，正式投入接种，这也是首款获批的国产宫颈癌疫苗。

新股上市叠加重大利好，至2020年8月，万泰生物股价一度高达296.8元/股，此后陆续回调。在上市的8个月中，万泰生物共收获34个涨停板，2020年全年涨幅达2230%，位列年内新股之首。1月4日，万泰生物股价为221元/股，当日大涨9.66%，当前总市值为958亿元。

在新冠疫情的影响下，新冠病毒检测试剂及仪器需求量大增，多家相关企业的业绩均突飞猛进，万泰生物也不例外。2020年前三季度，万泰生物实现营业收入15.99亿元，同比增长92.6%；实现归母净利润4.67亿元，同比增长273.23%.

此外，2020年11月，万泰生物发布公告称，拟将原募投项目“化学发光试剂制造系统自动化技术改造及国际化认证项目”变更为“生物医*项目工程二期”，涉及变更的金额为1.5亿元。该项目主要是用于新一代HPV疫苗产品研发、原液生产、HPV九价疫苗生产。

万泰生物表示，该项目建成后，其HPV疫苗的产量将达到每年800万支以上。如有市场需求，通过增加设备及升级可将产能可提升至每年1600万支。此次对HPV疫苗进一步扩充产能，将进一步加快万泰生物在该赛道的步伐。

在2020年的最后一天，万泰生物还公布了*品临床试验进展的消息，其与厦门大学、香港大学联合研发的鼻喷流感病毒载体新冠肺炎疫苗，已进入二期临床试验。目前，全球已经公开的有60余个新冠疫苗处于临床试验阶段，170余个新冠疫苗处于临床前研究阶段。

如果说农夫山泉代表的是当下的巨额财富，那么万泰生物正意味着未来。在“左手矿泉水、右手疫苗”的布*下，后续钟睒睒的亚洲首富之位能否坐稳，又是否有机会冲击全球首富？

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农夫山泉创始人叫什么名字？

农夫山泉创始人叫钟睒睒，浙江诸暨人。1996年在杭州创立农夫山泉股份有限公司。