蒙牛和伊利哪个先创立(蒙牛和伊利哪个好)

蒙牛和伊利哪个好

蒙牛和伊利都好。伊利和蒙牛都有自己的牧场，伊利的牧场在锡林郭勒、呼伦贝尔、**天山。蒙牛也有自建的牧场，在总部呼和浩特合林，但自建牧场没有伊利多。伊利和蒙牛都是比较有营养的，就拿蒙牛纯牛奶和伊利纯牛奶来说，都是科学的配比，含有丰型亮富的钙质、维生素以及矿物质，只是添加的含量不同。蒙牛纯牛奶中的钙含量比伊利纯牛奶少一点，但其他营养成分有些是高于伊利的，所以不能说哪个有营养，而是各有各的营养，都能给身体补充所需的营养成分。蒙牛和伊利的区别：就在于，他们的口感不一样。虽然都是用牛奶加工制作的一些牛奶饮品，但蒙牛的口感相对来说奶香味会更浓厚一些，那是因为蒙牛在制作牛奶的过程当中，会选择一些奶味比较重的添加剂来混合制作，所以蒙牛的牛奶奶香味也会更浓纳租乎郁。而伊利的牛奶口感相对来说就会更清淡一洞悉些，那是因为伊利牛奶在制作的过程当中添加的奶香味添加剂比较少，还原了牛奶最本真的味道，所以如果大家在喝牛奶的时候，喜欢喝奶香味重一些的，就可以选择蒙牛的牛奶，而如果喜欢清淡爽口一些的口感，那么就可以选择伊利的牛奶啦。

蒙牛和伊利有什么关系吗

蒙牛和伊利有什么关系吗其蒙牛公司的老板；以前就是伊利公司的副总，后来“下海”就出来单干了；因此就成了现在的蒙牛公司的老板了。1999年7月，时任伊利集团副总裁兼冷饮事业部总经理的牛根生先生；因为管理方式、为人处世等方面的的原因，与伊利总裁郑俊怀先生相左；被郑俊怀取消了“兵权”。牛根生一气之下带着从伊利分得的一笔资金以及冷饮事业部的9名核心人员；离开了伊利公司开始另起炉灶，共同注册了1000万元的资金；就成立了今天的“蒙牛”公司。

伊利和蒙牛哪个更安全？？

尹利和蒙牛哪个更安全?如果单纯的看品牌，伊利和蒙牛都是属于国内数一数二的大品牌。不管是伊利还是蒙牛，都有很多的消费者选择。就单单看牛奶的纯度，有人说伊利品牌的纯牛奶好闭亩粗像要浓一点;而从制作和添加剂方面来说，伊禾是由伊斯兰教协会监制的，气质做的过程也都经过严格的把关轿镇而伊利牛奶最重要的就是，曾经是专门提供给国家运动员喝的牛奶品牌，单看这方面，伊利牛奶好像就已经把蒙牛牛奶甩后面一大截了!那是不是就代表伊利更好，蒙牛不好呢?这个答案，也不是确定的更没有个肯定的回答。要是单方面的考虑，选择伊利的人要比先择蒙牛的人要多，所以这方面伊利要比蒙牛更好。就拿小编个人来说好了，要是没有我想喝的纯牛奶品牌，我一般第二考虑的就是伊利，因为毕竟是大品牌还打了广告的嘛!这样的考虑，伊利就比蒙牛牛奶更安全及可靠一些!而从口感上面来讲的话，人们又觉得蒙牛的牛奶口感要比伊利牛奶的好一些，但是他们都说这是因为蒙牛里面添加剂的原因，添加剂含量比较高，所以喝起来比较好喝如果说全方位结合的话，安全性相比较的话，两个都是我们国内纯牛奶大品牌，不管选择伊利牛奶还是蒙牛牛奶都是很好很安全的，对于这两个品牌还是比较值得信赖的但是每个人的口味都不一样，伊利牛奶更贴饥饿纯牛耐郑奶的原味，不ー样的人都有不样的口味，大家就根据自己的口味去买就是了。选择牛奶的时候，建议训责原味的牛奶比较好，什么酸酸乳这样牛奶都是有添加剂的，营养价值也不是很高!

伊利德华和伊利蒙牛什么区别？

1、产家不同：蒙牛的牛奶：蒙牛乳业（集团）股份有限公司生产的。伊利的牛奶：内蒙古伊利实业集团股份有限公司生产的。2、创建的时间不同：蒙牛的牛奶：成立于1999年8月。伊利的牛奶：创始于1993年。

是先有蒙牛还是先有伊利？

先有蒙牛再有伊利。蒙牛是中国最早成立的乳制品企业，成立于1999年。而伊利则成立于1999年之后，是中国乳制品行业的领军企业之一。所以在时间上，蒙牛比伊利成立得更早

蒙牛和伊利哪个好？蒙牛和伊利哪个是国企？_南早网

1、伊利的品牌比蒙牛的品牌早，伊利的品牌实力，各方面都要比蒙牛强一些，所以自然价格高些。

2、蒙牛纯牛奶的口感香醇、奶味浓郁。而伊利牛奶的口感比较清淡。

3、伊利属于天然无添加剂的纯牛奶，里面不含添加剂。而蒙牛牛奶的口感比较醇香，所以里面稍微添加了一些带有纯牛奶口味的添加剂。

伊利创立的时候是集体企业,成为股份制后,国有资本占第一股东;蒙牛乳业起初属于民营企业,是因为08年三聚氰胺事件导致股票狂跌,股价暴跌,国家为了不让外资收购,让中粮收购蒙牛20%的股权,所以就成为国企;而且三聚氰胺事件让国内奶粉口碑跌至谷底,虽然成为国企有利有弊,也方便国家更好的监控,保障质量。

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如果我们去看中国的乳业史，不能不提伊利与蒙牛这两家公司，而这两家这十八年的恩仇录，起始于1999年牛根生的辞职。

1999年，41岁的牛根生时任伊利集团副总裁，主管经营生产。而当时由于与时任伊利集团董事长郑俊怀产生矛盾，辞职创业，开启了蒙牛时代。

正如2003年中国年度经济人物的颁奖词一般，牛根生：

姓牛，但他喜欢速度，只用4年就从行业千名之外跨进乳业三强。2003年，他敏锐捕捉航天商机；2003年，他从大草原登上APEC国际舞台。他姓牛，但他跑出了火箭的速度。

蒙牛的销售额从1999年的仅4000万元，火箭般的增长。牛根生用了8年时间，让蒙牛的销售额在2007年首次超过了伊利：

而这背后的原因来自于两个维度：

乳业整体的爆发，尤其是液体奶：

中国人均液态奶年消耗量从1998年不足6千克增长到了2007年约28千克，增长3.7倍。

蒙牛的营销策略：

2003年10月15日,中国首位航天员杨利伟上天,蒙牛成了唯一的牛奶赞助商，也就变成了’中国航天员专用奶’，一直至今。

2004–2005年，超级女声成为中国电视界的现象级节目，一时间万人空巷。而蒙牛抓住了超级女声这个营销机遇，极大的扩大了品牌影响力。

而对于运用电视广告的策略，蒙牛在其2003年的招股书中早已提及，而这样的策略一直被这两家公司沿用至今：

借助液体奶的增长以及成功的营销，到了2007年蒙牛的收入有90%是来自于液体奶，同时，蒙牛也在液体奶方面不断扩大着自己的市场份额，自2003年起就一直是液体奶市场份额第一：

在2007年，蒙牛的液体奶市场占有率已经达到40.7%，远超对手：

资本市场也给予了蒙牛丰厚的回报：截至2007年底，蒙牛自上市以来涨幅为700%左右，而同期，伊利涨幅为200%左右。

II.2008转折点：三聚氰胺事件

2008年5月，一位网民揭露他在2007年11月在浙江泰顺县城一家超市里买的三鹿奶粉的质量问题。

2008年9月，三聚氰胺事件正式爆发，而作为国内乳业老大的蒙牛与伊利的奶粉也被查出含有三聚氰胺，一时间中国制造的奶粉变成了人人声讨的对象。

面对三聚氰胺事件，牛根生落泪，并且肯定的说道：

不仅我不知情，我们的团队也不知情，因为蒙牛的员工也是到社会上的超市去购买奶品。

我不去评论三聚氰胺是否是当时整个中国乳业的’潜规则’，但三聚氰胺却似乎成了伊利与蒙牛表现的转折点，而当时伊利与蒙牛对待其经销商的做法也为此埋下了伏笔：

2009年7月，中粮入主蒙牛，成为其第一股东，而其实早在2005年，牛根生就萌生了淡出蒙牛，专注慈善事业。2011年6月，牛根生正式辞任蒙牛董事会**。

而伊利，其管理团队已经从2002年开始磨合，并一直管理公司至今。值得一提的是，在2002年被任命为伊利总裁的潘刚，是当时中国520家重点工业企业中最年轻的总裁，年仅32岁。

从其销售额上看，自2009年之后，伊利便如凤凰涅槃一样，从三聚氰胺事件快速复苏，并且在2012年超过蒙牛，成为中国乳业老大：

我们再看伊利与蒙牛的毛利率和净利率会发现：自2009年起，伊利的毛利率一直高于蒙牛，同时其净利率在2013年后也远高于蒙牛。

而这样的情况源于伊利的新品推出带来的产品结构升级，使得高端产品占比提升，毛利率与净利率也随之提升：

尤其值得一提的是安慕希，其2014年上市就近10亿，2015年销售额达到近40亿，而2016年更是超过莫斯利安，成为常温酸奶的第一，销售额近80亿。

三钱二两特别想指出的是，在这一切的背后，仿佛是被中粮入主的蒙牛，失去了对营销过往的敏锐，而伊利正是利用以前蒙牛崛起时的营销策略，以牙还牙：

《奔跑吧兄弟》：安慕希

《爸爸去哪儿》：QQ星

《我是歌手4》：伊利金典

这些电视节目的走红让伊利收获颇丰，而蒙牛，好像只剩下通过增加销售费用，进行促销来维持其销售额：

而正因此，资本市场也从2009年给予了两家公司截然不同的答卷：从2009年至今，蒙牛涨幅为200%左右，而同期，伊利涨幅为1500%左右。

而目前伊利的市值为1150亿，而蒙牛仅为530亿，为伊利的一半，而与伊利销售额的差距，从2007年的领先变成了2015年的落后百亿。

也许正是看到这样的现状，牛根生再也坐不住了：2016年9月，牛根生也以“战略及发展委员会成员”的身份回归蒙牛。

我也期待着牛根生的另类回归，能够给蒙牛带来不一样的生机，找回那头曾经的’火箭牛’。毕竟伊利蒙牛销售额相近，市值仅有一半的蒙牛确实有些憋屈。

最后，我想提的一点是牛根生其实早已捐出了自己所有的蒙牛股份，成立了老牛基金会。牛根生在2015年，又向其基金会捐款15.34亿，十分令人尊敬！

而伊利与蒙牛的十八年的恩仇录，可能又因为牛根生的回归，进入了一个新的轮回。

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蒙牛的发展历程与经验启示？

在毛不易、池子参与的《向往的生活》第三季，你可以看见蒙牛；

在世界杯激情的赛场，你也可以看见蒙牛；

在全球瞩目的进口博览会，你还可以看见蒙牛；

在中国载人飞船升空的自豪时刻，蒙牛的身影依旧；

……

回顾这些场景，蒙牛仿佛总在我们的身边，它已经成为名副其实的国民级乳企。

今年，蒙牛成立20年。从牛根生初创，到登顶中国乳企赴港上市，再到如今大步迭代变革，植入互联网、国际化基因的蒙牛，已经成为中国乳业发展的缩影，背后更是民众对“一杯好奶”的旺盛需求，是中国民众消费水平的提升。

此刻，复盘蒙牛20年的战略变*和走过的路，对蒙牛和整个中国乳业都有镜鉴之意。

金庸武侠中，出身少林的张君宝创立了武当派。短短数十年，武当已与少林鼎足而立，并称武林。

而在中国商业史上，也有非常相似的一幕。

1998年底，牛根生从工作了十五年的伊利离职，牛根生决定在自己最熟悉的乳制品行业“再就业”。

次年初，牛根生召集了几个老部下，在这次志同道合的聚会上，“蒙牛”诞生了。

蒙牛初创 图片来源于网络

普通人都知道，办乳企，最重要的就是奶源，“得奶源者得天下”。这也是蒙牛创立之初最大的短板。

由于蒙牛创立较晚，优质奶源已经被其它企业瓜分完毕。面对上游困*，牛根生决定“只打的，不买车”，简而言之——“先建市场，后建工厂”。

战略定下来之后，牛根生四面出击，蒙牛迅速化身“猛牛”。2004年，蒙牛成功在港交所上市。2007年，蒙牛的销售额达到213.18亿，首次超过了牛根生的老东家伊利。此后三年，蒙牛连续蝉联中国乳业冠军，创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。

对于中国乳企来说，2007年-2010年属于“牛根生时代”，逆袭之战酣畅淋漓。但他没想到，一场风波正悄然而来。

2008年，一场席卷整个中国乳业的质量事件突然爆发，蒙牛作为当时的乳业旗手首当其冲。9月23日复牌当天，蒙牛股价暴跌66%，11月，一度低至6.65港元。

随着股价大跌，蒙牛随时面临被外资并购的危险。关键时刻，中粮出马了，2009年7月7日，中粮与厚朴投资出资61亿港元，收购了蒙牛20.03%的股权。

2012年6月10日，随着牛根生辞任董事会**，蒙牛正式进入了“中粮时代”。

“死磕”品质

质量安全事件，让国内的乳企大洗牌。蒙牛也意识到，要想建立百年基业，必须“死磕”品质。

蒙牛集团总裁卢敏放

品质的重要保障就在于产业链。中粮入主蒙牛后，随即开启了“全产业链”布*。2012年-2018年，蒙牛对雅士利、现代、圣牧等企业展开一系列战略投资，一步步完成其“全产业链”的意图。

对于蒙牛来说，有目的性的“买买买”无疑是最便捷的手段。今年，他们更是将收购的触角延伸到乳业传统强国澳大利亚，先后收购知名的有机奶粉企业贝拉米和澳大利亚第二大乳业龙头LDD，引发全球业界震惊。

对于乳企来说，端给消费者的一杯奶，实际上涉及到产业链的方方面面，品质取决于产业链上下游的各个环节。

蒙牛在产业链上不仅通过收购来夯实，还通过自身的体量来赋能上下游。2016年，蒙牛打造了“爱养牛”供应链流通平台，将生产厂家与牧场垂直链接。

这样的模式，既提高了采购效率和降低了采购成本，让上下游厂家获益，还能够对各个环节的品质进行精准跟踪。

事实上，在2009年，蒙牛陆续引入中粮、丹麦Arla、法国达能三大国际化战略股东后。中粮在战略上推进蒙牛全产业链布*，丹麦Arla带来牧场管理经验，而法国达能则提供技术支持，推动蒙牛工厂升级。

业内人士评价说，蒙牛的品质之所以做得出色，在于其把握了奶源、质量体系和供应链三个关键环节。也正是因为蒙牛出色的品质保证，使得蒙牛能够签约进博会和成为世界杯赞助商。

互联网数字化与国际化

对于蒙牛这样的乳企来说，当成长到头部企业之后，其进一步进化的方向何在？

有两条路径，分别是向内和向外。向内意味着对自身的各个环节进行提效变革，向外则是国际化。蒙牛结合行业特征和企业特点，选择了互联网数字化和国际化的路径。

互联网数字化上，2018年，蒙牛与阿里云计算合作，投资2亿启动“数字奶源·智慧牧场”信息化管理平台项目，以信息化手段打通牧场数据链，让牧场运营管理更精细、更智能。

奶牛今天状态好不好？一天走多少步？走的快还是慢？是否要分娩了？以前这是天方夜谭，而现在，蒙牛正在将一切变为可能。

新消费时代，奶业不再是传统产业。除了“云上养牛”，蒙牛更发力“爱养牛”、“奶牛研究院”等项目，推动整个行业的智能化升级。

除了引入互联网基因进行产品升级，新时代，蒙牛更在勇敢的走出国门，通过国际化的战略，提升蒙牛的影响力和扩张力。

2018年以来，蒙牛的国际化进程全面提速。“蒙牛”品牌密集出现在金砖峰会、进博会、“一带一路”国际合作高峰论坛等高端国际盛会上，彰显着一个中国乳业品牌的高端气质。

据财报显示，今年上半年，蒙牛常温、低温和冰淇淋的三十多个产品已远销至马来西亚、加拿大、印尼、新加坡、缅甸、柬埔寨、澳大利亚等多个国家及中国香港、中国澳门地区。作为最早“走出去“的中国乳业企业，蒙牛的海外版图正在加速扩张。

最值得一提的是，蒙牛的“双海外中心”布*正在加速落地。加速发展东南亚及其他海外业务的同时，蒙牛也在建设大洋洲中心。这意味着，蒙牛的国际化进程将进入另一新阶段。

蒙牛印尼工厂

从“草原牛”到“世界牛”，蒙牛的海外之旅走得踏实而稳健。未来，蒙牛将继续在国际舞台展露头脚，在全球范围内做好品牌建设、讲好“中国故事”，彰显中国品牌的力量。

今年是蒙牛成立第20周年。20年时间里，蒙牛从大草原走向了全世界，成功跻身全球乳业十强，真正做到了《人民日报》所说——“世界看得见”。

蒙牛的未来

自2016年以来，在卢敏放带领下，蒙牛三年三大步，进入高质量发展新时代。前不久，蒙牛公布了2019年半年报。今年上半年，蒙牛实现营收398.57亿，同比增长15.6%；净利润20.77亿，同比增长33%。

就同行业来说，这份成绩单可谓相当亮眼，蒙牛市值也已长期稳居千亿港元之上。

蒙牛近10年营收同比增长率 资料来源：Wind

如今，新消费时代迅速崛起，与之前不同的是，中国乳业已由增量时代进入存量时代。相比于之前的“草莽时代”，现在更强调“精耕细作”；企业产品和服务的强与好，比大更重要。

今年上半年，蒙牛各主体业务板块均实现快速增长，高附加值的明星产品表现尤为出色，促进了集团整体利润的大幅改善。其中，特仑苏增速超过20%，纯甄增速超过24%，纯牛奶品类增速超过19%，真果粒也取得双位数增长。

与此同时，被称为蒙牛增长新引擎的鲜奶、奶酪、植物基、海外四个新业务单元，均表现出良好的成长态势，为集团未来业绩提供了可持续的发展空间。

凡是过往，皆为序章。

20年的峥嵘岁月，蒙牛已从“中国牛”走向了“世界牛”。蒙牛今年才20岁，未来仍有无限可能。

是先有蒙牛还是先有伊利?

先有伊利的，后来才又出了蒙牛的。