成本利润率怎么算举例(利润率计算公式)

利润率计算公式

销售利润率=利润总额/销售收入

成本利润率来自和利润率有什么区别？

区别：（一）成本利润率成本利润率（RPC），是指开发利润占总开发成本的比率，是初步判断房地产开发项目财务可行性的一个经济评价指标。计算项目总开发价团薯悔值时，如果项目全部销手陆售，则等于总销售收入扣除营业税金及附加后的净销售收入；当项目用于出租时，为项目在整个持有期内净营业收入和净转售收入的现值累计之和。总销售收入的计算方法，见第八章有关内容。项目总开发成本是开发项目在开发经营期内实际支出的成本，包括土地费用、勘察设计和前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费、公共配套设施建设费、其他工程费、开发期间税费、管理费用、销售费用、财务费用、不可预见费等。具体估算方法，见第八章有关内容。计算房地产开发项目的总开发价值和总开发成本时，可依评估时的价格水平进行估算，因为在大多数情况下，项目的收入与成本支出受市塌正场价格水平变动的影响大致相同，使项目收入的增长基本能抵消成本的增长。开发利润实际是对开发商所承担的开发风险的回报。成本利润率一般与目标利润率进行比较，超过目标利润率，则该项目在经济上是可接受的。目标利润率水平的高低，与项目所在地区的市场竞争状况、项目开发经营期长度、开发项目的物业类型以及贷款利率水平等相关。一般来说，对于一个开发期为2年的商品住宅开发项目，其目标成本利润率大体应为35%～45%.成本利润率是开发经营期的利润率，不是年利润率。成本利润率除以开发经营期的年数，也不等于年成本利润率，因为开发成本在开发经营期内逐渐发生，而不是在开发经营期开始时一次投入。（二）销售利润率销售利润率是衡量房地产开发项目单位销售收入盈利水平的指标。销售利润率的计算公式为：销售利润率=销售利润／销售收入×100%.其中：销售收入为销售开发产品过程中取得的全部价款，包括现金、现金等价物及其他经济利益；销售利润等于开发项目销售收入扣除总开发成本和营业税金及附加，在数值上等于计算成本利润率时的开发商利润。

亚马逊选品的维度 - 知乎

市场容量就是市场的需求量，产量是根据需求量来决定的。

卖家不应该认为当产品列表较少时会发现新的土地。有些产品似乎只有大约2000个列表。下单几次后，产品就可以上首页了。但是，因为市场容量很小，需求有限，所以无论你怎么做，都不可能一炮而红。

可以通过以下方法判断市场容量：看排名：该产品在大类中排名靠前。理论上，大品类排在6000以内，算是比较畅销的产品；

查看搜索量：产品前三个关键词每月搜索量超过10万；

库存状态：正常情况下，FBA显示InStock表示产品库存数量至少为20件或更多。如果卖家在购物车中添加了大量库存，例如还有400件库存，并且产品的单价也比较高，则反映该产品的销量处于相对稳定的状态，并且卖家对这个listing更有信心；

评论管理：评论数量很重要，更重要的是评论的评分（星级）；

参考其他平台：eBay、速卖通等其他平台也有类似产品销售。

选择跨界产品就像做高考。谁能猜出高考试卷的题型，并提前准备，谁更有可能拿到高分。跨界选择也是如此。如果我们能先找到潜在的热门产品，你可能就是下一个大卖家。下面我们来分析一下近几年的热门品类。

3C产品：近年来，亚马逊美国市场3C品类的货量逐年增加。消费电子产品的销售速度非常快。质量有保证、外观精美、价格低廉的产品很受欢迎。.除了消费电子产品及相关配件外，市场对电子玩具和智能3C产品的需求也日益增加。很多消费者不仅自己使用，还赠送这些产品。

户外运动：户外运动产品是亚马逊美国的四大品类之一，因为美国人更热衷于活动，包括登山、健身、高尔夫和室内娱乐。此外，运动健身是亚马逊北美、欧洲和日本的运动品类下最受欢迎的品类之一。运动健身没有明显的季节性。每年11月和12月，亚马逊平台的整体流量都会有一定的增长。

户外家具：亚马逊的户外家具和烧烤用具在每年的旺季也会卖得很好，利润率很高。其中，最畅销的产品是价格在10-50美元之间的产品，包括：可折叠桌椅、野营帐篷和野营椅、烧烤洗涤用具、户外炊具和配件，如围裙。

厨具：厨具基本上每个家庭都会用到，市场容量很大。在美国，刀叉是成套和系列销售的，所以卖家在销售这款产品时，搭配细节尤为重要。另外，美国消费者对碗碟的需求主要有两种：一是日常用的纯色碗，二是时令碗，比如在秋季，大部分消费者使用的菜肴都是金黄色的，卖家会根据不同的节日更新不同风格的菜肴。除了以上两款产品，在厨房里整理收纳和清洁用品也是不错的选择。

汽配品类：据相关数据显示，汽配移动电商销售额将以每年25%甚至更高的速度增长，到2021年将放缓至20%。汽配品类市场容量巨大，机遇与挑战并存。此类产品进入门槛高，需要资源优势，了解消费者核心需求。而在汽车零部件这一类别中，最重要的有三点。一是产品专利，二是产品质量，三是专业知识。

LED照明：圣诞节是旺季后半段最重要的节日。大多数家庭会购买圣诞树和各种装饰灯饰，但灯饰产品需要认证。亚马逊会在每年圣诞节前夕严格检查和清理照明产品。对于那些不符合要求的照明产品，亚马逊平台要求的灯具UL认证是不同的，同一产品不同型号的认证也需要额外收费。

如果灯具产品卖得好，这个初期投资的成本就比较高。资金和资源充足的卖家可以考虑。

宠物市场：据国外市场调查：在欧洲，7500万家庭至少拥有一只宠物；在美国，大约69%的家庭至少拥有一只宠物；在日本，宠物猫每年带来的经济效益超过2.3万日元。如果做猫产品，可以考虑日本、德国等国家；对于狗产品，可以考虑美国、法国、意大利和英国。

母婴市场：在跨境出口电商市场，美国和巴西是母婴服装和玩具的主要国家市场。

美国：他们更喜欢高品质的婴儿用品。美国妈妈们也更加关注孩子的吃穿安全。巴西：在线童装市场年增长率高达40%。增长最快的用户群体是中产阶级。巴西80%的城市都有网上购买童装的记录。

健康美容：随着生活质量的提高，健康美容产品已成为全球跨境网购的第二大热门品类。从分析

卖家在选择商品时，可以先通过品类节点对商品进行分析。

例如，圣诞节期间的LED蜡烛灯仅是同类产品中销量最好的产品之一。卖家可以使用关键词来搜索销量前五名以及哪些品类的销量最好。如果产品每天销售10个订单，在您当前最准确的类别中，它在子类别中的排名在1000之外或排名在100之外。卖家可以分析附近是否有可以下10个订单的品类。要获得最佳销售额，您可以争取该类别中的最佳销售额。同时，卖家也不要随意更换品类。你的一个类别必须对准确性负责，另一个类别是获得最佳销售的标志。这是一种操作技巧。

通过搜索热度可以看出对产品的需求。通过关键词搜索，可以看到买家的月搜索量，这个月搜索量代表了需求。

了解买方市场需求后，选择市场上供不应求的产品。什么是供不应求的产品？即买家的搜索量比当前竞争对手的数量大很多倍。这种产品通常自带流量。

人们随着季节的变化而改变衣服和服饰，根据不同的需求创造产品。

举个例子：一个学生说他用了导师说的所有操作技巧，但是产品没有卖出去。打开他的链接看看，那是什么产品？去年12月，他卖掉了一个户外不锈钢水壶。导师说你拿你的核心关键词看谷歌，这个季节有多少人需要这个东西，然后他去看了，说现在的流量已经跌到谷底了。这名学生之所以没有订单，是因为他违反了季节。户外产品最受欢迎的季节是8月至10月左右，而12月则是寒冷多雪的季节。谁会带着不锈钢水壶在户外使用？

因此，趋势分析非常重要。一方面让卖家了解产品的火爆期，卖家应该提前多久准备好抢占流量风口，另一方面提醒卖家过滤掉不适合当季的产品，并且不要犯错。在赛季中做出错误的决定。

每个亚马逊卖家都知道，要想达到理想的效果，必须要有足够的利润空间。因此，卖家在选择产品时，必须综合考虑各方面的成本，计算产品的利润率，综合决定是否选择该产品。

首先我们要清楚加入亚马逊后可能面临的各种费用。抛开运营公司最基本的成本（采购、人工、水电），但在亚马逊这边，我们都会面临这些成本：店铺租金、佣金、FBA费用、各种结算费用等。

卖家可以选择每位客户单价高的盈利产品，建议利润率至少在30%-50%。

毕竟，在当前激烈的竞争中，亚马逊的运营已经不再是靠单维优势取得成功。要想在运营中取得成果，就必须充分利用各种运营技巧，很多技巧和方法都需要资金投入。可以想象，一个利润率高、绝对值低的产品，并不足以支撑诸如这种在网站上投放广告的主动运营方式。

俗话说，知识就是力量，知道一个产品能给我们带来什么，是计算和保持足够利润的第一步。

比如很多款式比较多的国产内衣品牌，都想在亚马逊上做泳装品类。卖家认为，一个质量好的好品牌必须至少卖25美元或更多。目前泳装品类的市场价格在10美元到20美元之间。所以卖家不得不放弃，因为平台的价格区间代表了买家的喜好。如果超出价格范围，销售将受到限制。

因为一般老外都会在冬夏买泳装，但是都是度假用的，用完就扔掉，下次再买。这种购物习惯，如果卖家想做一个既品牌质量又高价格的产品，是行不通的。价格必须接近市场。

价格不是由卖家设定，而是由市场决定。卖家应根据市场上的现行价格范围设定价格，而不是

首先，卖家可以看自己产品的品类，竞争对手的产品有多少评价。要知道评价是影响转化的重要因素，也是影响产品能否获得更好排名的因素。如果您看到竞争竞争对手产品的评论成百上千。卖家可以考虑是否销售该产品。毕竟，竞争不是一般的大。从产品评论的角度，可以看出哪些销量好，但评论的产品并不多。

另外，对于一个产品来说，Review是一个很好的反馈。我们需要知道客户对市场上这个产品的满意度是否还可以。从Review中，我们需要找到更多的Review列表，列出所有的好评和差评，总结客户对该类型产品的满意度。点和不满意点。我们可以从好评中得出该类产品目前受到买家青睐的原因，并总结其优势。对于不满意的地方，看我们有没有能力对产品进行改进和优化，把别人做不到的点作为自己的特色卖掉，从而吸引顾客；否则，我们必须选择淘汰无法制造的产品。

公模产品缺乏独特性，容易被追随。它们没有亮点，很容易被跟踪。很容易造成操作节奏上的混乱。因此，卖家在选择产品时，应尽量优先选择可以差异化和修饰的产品。

这里所说的差异化改造，并不是简单的说必须是私模产品，而是在现有产品的基础上，可以方便快捷地进行小范围的改动，使产品有差异化或者新的升级。这些差异化改造可以是丝印标志、更换零件颜色、独立定制包装等。

1、知识产权风控

作为亚马逊卖家，想要长期开店经营，一定要远离侵权。这是因为侵权危害太大，从删除上市到限制账号，甚至是权利人被权利人追赶的情况。结果可能是之前的利润不够支付！

此外，操作中遇到的侵权事件也会影响卖家的操作心情。如果不能以高昂的士气进行手术，手术就很难成功。因此，卖家必须在选择产品的第一时间尽可能地防止任何可能的侵权行为。

在选择供应商的时候，一般推荐阿里巴巴作为新手卖家，因为大家对这个平台比较熟悉，可以对供应商有更好的把握。对于供应商，您必须考虑产品价格、产品生成时间、产品交付周期和产品质量等关键方面。此外，卖家需要警惕二手供应商。

卖家应尽量选择供应链中的优质产品。一条优质的供应链有三个好处：第一，可以保证产品的质量；第二，如果产品成为热销产品，有稳定充足的货源；第三，它可以为产品转型提供后盾和动力。

很多中小卖家在运营初期可能会优先选择体积小、重量轻的产品。原因是这些产品物流方便，运输成本低。这是事实，但也正因为如此，它为此类产品设置了进入壁垒。低，随着竞争者的增多，此类产品的运营需要面临更激烈的竞争。相应地，如果您有足够的资金，您不妨选择体积大、重量重且需要特定发货渠道的产品。没有其他原因。这本身就是一道门槛，把相当一部分无能的卖家挡在了门外。

目前作为亚马逊，大家密集使用的物流方式有FBA（亚马逊完成派送）和FBM（卖家自提）。相比之下，FBA依靠亚马逊平台更有优势。配送和售后服务均由亚马逊完成，但成本较高。自发货比较麻烦，需要卖家自己打包发货，售后服务也没有太多保障。注：物流的选择取决于物流成本、售后和库存管理等因素。

亚马逊流传着一句话：都说七分靠选品，三分靠运营。由此可见选品的重要性。特别对于新手卖家，选品都不知道从何下手。

房地产项目成本利润测算可研计算套表格带公式excel

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文章：Burning. 来源：工程资源团队 

用途：房地产项目成本利润测算可研计算套表格带公式excel

此次Burning.推荐的精品资料系列，

房地产项目成本利润测算可研计算套表格带公式excel

内容涵盖：

房地产项目成本管理与控制资料合集

01项目全过程成本控制

02施工阶段成本控制

03设计阶段成本控制

04成本控制实用材料

05成本控制案例表格

06名企成本控制

07合同招投标

08变更相关资料

09地产项目营改增

 成本管理体系在龙湖的管理实践_195p_管理制度 

房地产企业目标成本-房地产项目成本组成及控制重点 

 上半年中国房地产投资回报率调查报告(终稿) 

 中国房地产高库存、产能过剩问题深度解析 

 房地产成本合约部工作总结 

 最新地产公司结构成本控制 

 房地产企业开发项目成本分摊与成本核算技巧-会议 

 房地产开发成本(1) 

 房地产开发成本-成本利润测算 

 房地产开发成本 

 房地产标杆企业-成本管理(招标控价)万达万科龙湖中海绿地碧桂园雅居乐-九舍会 

成本预测及增值税抵扣测算 

 房产出售税负成本测算 

 中国房地产上市公司研究报告 

 年成本核算模板表 

 年营改增后房地产相关税费计算 

 房地产企业开发成本测算全表 

 房地产估价案例分析总结记录 

 房地产基础知识培训(含最新契税、利率) 

 房地产成本预算部门述职报告 

 房地产行业分析汇报 

 通用房地产成本费用测算-房地产建设项目开发费用明细表 

 1—8月份铜川、绿城成本PK表 

 全成本考核指标按月分解表( 项目部) 

 成本测算管理办法市政工程成本测算管理实施办法 

 施工企业成本管理制度  

 建筑施工企业成本管理办法 

2A--绿城集团目标成本测算表(共51页)及时雨房地产资料 

 公司用工总量与人工成本预算表  

万科实测实量月度成本巡查报告

万科房地产开发节点流程图  

万科房地产成本构成-了解房地产成本基本组成 

上报--12月份成本核算书 

住宅成本费用怎样算—房地产的估计师考试重点 

地产开发成本科目表

成本财务科目分配表 

房产项目财务成本利润测算表  

房地产企业成本管理-房地产企业薪酬、考核标杆研究 

房地产估价规范8月 

房地产开发成本控制存在的问题与对策  

房地产开发流程图

房地产成本管理资料汇编  

房地产营改增税负率测算表-更新 

房地产项目成本利润测算

房地产高管班讲义-预算与成本-王智勇 

樊剑英《房地产成本核算与税务管理》

浅析房地产企业成本控制

碧桂园咸宁北项目1-2月推广计划费用预算表（在售项目模版） 

碧桂园拿地投资概算模板表

绿城集团-法式多层产品配置标准及成本限额指标66p 

绿城集团目标成本测算表 

附表1-年新签合同额预算表(完) 

附表2-年企业营业额预算表(完) 

附表3-年三大板块投资业务预算指标表 

附表5-年信息化经费预算表(完)  

附表6-年投资预算明细表(完) 

附表7-人工成本预算表 

附表8-年国际业务预算表(完) 

附表9-年主要业务经营预算表(完)  

附表10-年对外捐赠预算表(完)  

万科成本管理控制资料合集

万科中山项目成本测算表 

万科全过程成本精细化管理分享

万科地产项目成本测算套表 

万科成本控制 

万科成本控制分析 

万科成本控制指导、要点、措施-万科集团房地产成本核算指导 

万科成本控制的基本方法 

万科成本控制要点应用指南 

万科成本管理交流 

万科成本管理制度 

万科成本管理的实践与思考

万科房地产目标成本控制方法 

万科景观设计及成本控制(免费) 

万科的成本管理观点和选择(1) 

万科的成本管理观点和选择（2）

万科集团.工程技术统一标准 

万科集团成本控制体系 

万科集团成本管理工作评估体系 

万科集团房地产成本核算指导 

万科集团目标成本管理实施细则 

绿城成本控制

(绿城房产体检报告)多层体检篇--成本控制 

 工作案例：绿城造价咨询公司案例专辑 

绿城集团成本管理体系培训 

绿城设计成本优化作业指引 

绿城设计阶段26项112个成本优化点 

[绿城集团]工程成本管理 

万科绿城成本分析 

上市公司绿城中国财务案例分析(财物案例分析) 

上市公司绿城中国财务案例分析报告(财物案例分析) 

上海万科绿城景观成本研究报告 

上海绿城景观成本研究 

上海绿城花园景观成本研究报告(南京万科)-25页 

北京绿城房地产财务管理制度 

房地产公司管控模式浅析(浙江绿城) 

标杆房企成本管理模式分析(龙湖、绿城、中海、万科) 

浅析绿城集团的经营战略和财务战略 

绿城-目标成本测算编制指引 

绿城业务转型分析 

绿城中国筹资之路与资本结构分析 

绿城中国财务报表分析 

绿城产品景观成本研究报告 

绿城代建模式及收费标准 

绿城地产-业务费报销财务规程 

绿城地产-财务规程表格 

绿城地产-退房工作财务规程 

绿城地产-度财务报告比较 

绿城地产总控计划 

绿城地产财务案例分析 

绿城地产集团薪酬福利管理制度 

绿城成本管理制度_项目全成本管理手册

绿城房地产公司项目管理案例专辑 

绿城房地产在杭项目工程成本管理工作规程 

绿城房地产开发流程图(精致) 

绿城房地产集团成本管理制度 

绿城房地产集团财务分析 

绿城景观经验借鉴和成本分析报告 

绿城标准体系表清单

绿城案例分析论文 

绿城的管控体系 

绿城被曝毛利率低于行业平均水平 

绿城酒店财务总监手册 

绿城集团-法式多层产品配置标准及成本限额指标66p 

绿城集团-动态成本信息记录表 

绿城集团-目标成本测算(可研版)编制指引 

绿城集团目标成本测算表 

绿城集团财务分析报告 

绿城：桂花城批判与思考 

龙湖成本控制

龙湖地产目标成本分解模板表 

龙湖北京高端豪宅别墅——双珑原著案例分享 

龙湖地产薪酬体系(内部资料) 

京津龙湖地产营销部动态成本控制流程 

心动千年成都定居世纪龙湖_龙湖地产 

成本后评估管理(成本测算管理)工作指引 

成本管理体系在龙湖的管理实践（1）

成本管理体系在龙湖的管理实践（2）

房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路 

房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法 

某地产近期项目工程建安成本管理思路 

运营管控(龙湖) 

重庆龙湖成本管理实施细则(1) 

重庆龙湖成本管理实施细则（2）

龙湖龙湖地产造价管理制度(造价篇) 

龙湖PMO引发的讨论-成本群聊天精华 

龙湖体验区景观设计-体验区景观成本控制 

龙湖地产重庆市弗莱明戈项目后评估成果——237页 

龙湖地产七巧板运营体系 

龙湖地产工程项目总结及后评估 

龙湖地产成本估算模型(1) 

龙湖地产成本估算模型 

龙湖地产成本测算模板——12页 

龙湖地产成本管理实施细则——30页 

龙湖地产景观设计与施工管理-84p 

龙湖地产景观鉴赏 

龙湖地产案例库 

龙湖地产电梯花园洋房(7+1)目标成本 

龙湖地产管理流程图-开发公司专用——236页 

龙湖地产精细化成本控制与招投标合约管理_研讨会_青岛召开 

龙湖地产经营数据分析版_房地产百强企业研究(九舍会) 

龙湖地产蓝湖郡三期成本后评估 

龙湖地产造价采购部招标界面划分办法 

龙湖地产项目售楼处样板房选址定位建设成本及开放计划-16PPT 

龙湖地产项目工程建安成本管理思路 

龙湖成本学习总结演示文稿 

龙湖成本控制及部分花草图片 

龙湖成本控制思想概述 

龙湖成本测算模板 

龙湖成本管理与房地产开发成本控制 

龙湖成本管理与房地产开发成本控制 

龙湖成本管理讲座 

龙湖成本管理资料汇编 

龙湖成本预算管理制度——10页 

龙湖景观设计(5月24日) 

龙湖景观设计管理工作流程表 

龙湖营销部成本控制——7页 

龙湖集团成本管理与控制讲义(349页原版）

龙湖项目成本管理与控制

龙湖项目成本管理与控制 

龙湖项目成本管理控制最新课件(1) 

适用人群：所有地产人

▲资料截图预览

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涨知识：培训机构利润该怎么算？降低成本的几个方法您知道吗？

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很多培训学校校长抱怨，每年收的学费不少，每到招生季节都感觉很有成就感，但是到年底时一问会计，却发现没剩下多少钱。

很多培训学校校长头痛，给老师多发工资，学校运营成本太高，影响学校发展；给老师少发工资，又留不住老师，流失率太高，有的校长算来算去，发现原来自己是在为老师打工，机构的成本和利润怎么算呢？降低成本的几个方法您知道吗？

目录

一、机构的成本计算

二、利润的计算方式

三、控制成本的几点方法

机构的成本计算

固定成本支出：

1、房屋租金。（可控：水、电、供暖、冷气、网络、物业）。

2、固定资产及耗材折旧。

4、税务费用。

浮动成本支出：

市场投入和人员薪金投入约为总营业额50%左右，市场投入，总营业额10~12%，用于市场人员工资、提成及市场活动经费。市场人员工资占9%，市场活动经费占3%。

市场人员的提成

每个学生按比例提成，一般为第一期学费的3%~4%，如发生退费，则扣除以上学费后的剩余费用提成部分。

个人完成任务，则在奖金范围内酌情奖励。

奖金按期发放，上期奖金本期发，如1.2.3.4为春季期，5.6.7.8为暑期，9.10.11.12为秋季期。

教师的奖金

（1）月度考评奖金。

（2）续班奖。

（3）年终奖。

利润的计算方式

关于利润率，有这么一条公式：成本利润率=利润/成本费用×100% ，得数越大，表明企业的运营成本越小，成本费用控制得越好，盈利能力也越强。

在机构中，市场投入和人员薪金投入约为总营业额50%左右，市场投入，总营业额10~12%，用于市场人员工资、提成及市场活动经费。市场人员工资占9%，市场活动经费占3%。

除市场人员薪金外，人员薪金为总营业额38%。或者说，在人员薪金为47%，其中行政人员占7%（管理层、前台、财务、后勤），市场人员9%（非教学人员），教学人员占31%（暑期24%，春秋36%）。

要保本：利润=收入(预期学费)—招生成本—开班成本

开班成本是最容易算的，因为开班所需教师课时费、教室租金等都是固定的。而预期的学费数则麻烦一些，很容易引起争论，你说我这一万张单页能招3个人呢，还是300个人呢?

 那么我们这里采用一个较为简单的算法：类比打折法，即观察周围和你机构各方面都较为类似的培训班，他们和你类似的培训项目上每个班能招多少人，把这个人数打个折扣，就可以作为你这个班的预计报名人数。比如你要开个英语初级班，附近有个机构也开类似的班，一次招30人，那么你可以按60%-80%的折扣，算自己的班大概可以招18-24个人，平均一下以后我们用70%，大概21个人吧。

为什么你的报班人数要打个折扣?不难理解，没有老生源，没有历史和品牌，一个新的班一般都不如开了几年的班好招生。

那么现在你就可以预估自己的的收入就是：预计报班人数*打折后单价。

这里注意，不能按设计的班级单价全价来算，因为会有各种优惠、打折的情况，也要用单价乘个折扣来算，比如常用0.9。

知道了大致的算法，下面我们举个例子，走一遍这个流程，希望帮助大家更清楚的看到~

比如你要开两个班，这里简称为甲班、乙班(当然，你的招生表上可能有八个班，用来并班的)

甲班：单价1000元/人，共30个课时(2小时/次，共上15次)

竞争对手类似班每期学生数：40人

乙班：单价500元/人，共20个课时(2小时/次，共上10次)

竞争对手类似班每期学生数：50人两个班的教师课时费都是100元/小时，场地租金为70元/次

那么：预期收入=预计报班人数*打折后单价=(40*70%)*(1000*0.9)+(50*70%)*(500*0.9)=25200+15750=40950元

同时：开班成本=(100*2+70)*(15+10)=6750所以：利润=收入(预期学费)-开班成本=40950-6750=34200元

注意：

这里算出的是你可以为此投入的最高招生成本，并不是说你应该如此投放下去。这个计算是给你一个警戒线，就是如果招生成本超过到了这个限度，你一定会亏钱的。即，为这个项目，你此次的招生成本投入大致上限应为34200，超过的话一定就净亏了。

在这里各位校长，可以看明白我们的固定成本是无法降低的，那么要想盈利，就要想办法减少浮动支出。

降低成本的几个方法

培训机构若想盈利，唯有通过缩减成本开销，或者通过开拓市场扩大招生，以此增加利润。一言以蔽之，盈利的原则是：开源节流，常见的有五种黑洞“吃掉了”培训机构的利润

黑洞一：追求业绩增长，忽视利润增长

根据我们的调研和咨询，发现很多培训机构的负责人，都非常在意机构有多大规模、教学设备有多么先进、机构有多少名师，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇头。

一些机构为了扩大知名度、提高曝光率就大肆的投广告，结果资金链被打断，被迫关门。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往是做得越大，倒的越快……

黑洞二：服务缺失带走利润

一些机构的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致学校大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。

黑洞三：员工敷衍了事吃掉利润

员工做事拖沓、精神不振、工作敷衍……，这在许多培训机构中也可以看到，比如某培训机构，各部门之间工作互相推诿、扯皮，办事效率非常低，该学校还与员工签订了三年的劳动合同，这个看似不错的合同，还增加了几个附加条件：一旦中途辞职，三年内不准从事教育行业方面的工作，同时要追究法律责任。

这些因管理不善、内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，将对整个培训行业的健康持续发展带来十分恶劣的影响。

黑洞四：随意发动价格战，广告战，促销战，烧掉利润

市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少机构把战术的行为演变成日常的行为，长期的广告轰炸、价格跳水。

长期采用这种行为，也造成了促销开始，机构门庭若市，促销结束，机构马上就门可罗雀，于是继续上述行为，以带动报名率的提升。机构陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用，以及那越来越少的利润，甚至亏损无所适从。

学校陷入到了盲目的攀比和模仿跟随中，迷失了方向，投入巨大，却收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同质化的红海中，这样还能坚持多久呢？

黑洞五：库存积压，吞噬利润

许多学校销售和利润状况都不错，但因为招生有明显的淡旺季，带来大量的库存，如教师和教室的闲置，占用了大量的资金，无法投入到再生产中。产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到机构的盈利水平。

所以在经营中，我们一定要：

降低人力成本

一说到降低人力成本，估计有的校长就会想到降工资、减福利，其实这是舍本逐末的做法，只会引发教师的不满甚至引起辞职，并不能真正解决人力成本过高的问题。

校长需要弄清楚的是，人力成本=有效成本+无效成本。所谓无效成本，是指不能为培训机构增加经济效益的人力成本。因此最好的办法就是，降低无效成本。

1、精兵简政

有的中小培训机构不顾自身实际情况，过于追求规模，各类部门一应俱全。其实，真正常用的也就招生、教学、后勤这几个部门，其他部门的设置无疑增加了人力成本。那么，可以把不需要的职能部门撤掉或者合并，清退个别碌碌无为的员工，合理安排那些有能力的员工，比如增加他们的工作任务，或者协助跨部门进行工作，以缩减无效成本，达到节流的目的。

2、创新使用科技

科技的进步，大大降低了劳动力成本，一些高科技企业逐渐开始使用机器人工作，部分有条件的培训机构，也可以尝试借助科技来降低人力成本。如英语口语课程，可以通过人机对话辅助教学，一来提高学生的学习兴趣，二来节省教师的教学时间，让教师更专注于备课或者其他教学事务。

除了降低人力成本以外，培训机构还可以考虑通过各种途径缩减运营成本，如把闲置场地再利用或转租，以节省租金；加强全体教师节约能源的意识，减少水电费开支；通过多样化的招生宣传渠道，有效节约广告费用、招聘成本等，力争以最少的投入，获取最大的收益。

提高工作效率

通过提高培训机构的整体工作效率，一来有利于提高教师的教学效果，二来有利于减少机构的成本支出。

1、多干实事少说空话

提高效率首先从校长做起。校长平时开会开门见山直奔主题即可，其他闲话少扯，围绕会议重点来讨论，并提出解决问题的方案，让教师去执行、落实各项工作的计划，尽快完成工作目标任务。

2、提高教师工作技能

有的教师工作不可谓不努力，然而效果差强人意，很有可能是专业知识和教学技能没有掌握好，由此导致效率低下，从而影响了培训机构的运营发展。

磨刀不误砍柴工，提高教师的教学水平和技能是很有必要的。可以通过以老带新的培训方式，让老教师培训新教师，校长也可以对教师进行强化培训，还可以通过请进来和走出去的方式，多渠道提高教师的工作技能。

虽然培训教师会增加运营成本，但是当教师的工作技能得到大幅提升之后，其产生的经济效益往往是培训成本的数倍，更有利于培训机构的长远发展。

3、简化工作流程

繁杂的工作流程，只会增加教师的工作时间，加大工作压力，降低工作效率。对于一些不必要的流程，如层层请示、经费报销手续，应尽量精简，以更好提高教师的工作效率。

4、建立激励机制

决定培训机构整体效率高低的是管理体系，而激励机制是其中的一部分。校长通过制定科学合理的奖励制度、绩效考核制度和薪酬管理制度，可以更好地激发教师的积极性和能动性，切实有效地提高工作效率，为培训机构创造更大的效益。

拓展周边市场

培训机构的市场占有率越高，表明培训机构的经营状况越好，在市场上处于有利地位；反之，则表明培训机构的经营状态较差，在市场竞争中处于劣势。因此，校长应当想法通过多渠道去开拓新市场，提高市场份额。

1、开拓新市场

在培训市场接近饱和的情况下，培训机构要勇于寻求差异化竞争，通过市场调查去发掘市场空白点，通过确立市场定位，突出教学优势，占据新市场的制高点，在自身擅长的领域里独树一帜。

目前一二线城市的教培市场已是一片红海，三四线城市培训机构之间的竞争趋于白热化，就连一些县城的培训机构也是多不胜数，不少小型培训机构的运营盈利状况并不容乐观。

相对而言，当下的农村市场倒是更加值得期待，大部分乡镇的培训市场，还是一片有待开垦的处女地。培训机构不妨采取“培训下乡”策略，既可以自行到乡镇开设教学点进行招生办学，也可以在当地通过招生代理多渠道拓展生源，通过此举进一步开拓新兴的乡镇培训市场。

2、以产品占领市场

培训机构的产品即课程和服务，可以通过增设特色课程，提升服务品质，以吸纳不同需求的学生，前提是要有足够好的师资条件，能够保证新课程的正常教学和运作。

企业最根本的核心是盈利，追求其他都是本末倒置，是时候思考该如何提升机构盈利了……

（本文由办学一点通综合整理，版权归原作者所有）

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HR经常需要和数据打交道，如入职率、离职率、加班费计算等。虽然日常工作中，单个数据的计算并不麻烦，但几十上百个累计在一起，确实很容易混淆，甚至计算失误。

不过我们急HR之所急，整理了常用的64个人力资源计算公式，HR可以添加至收藏夹随时使用，也可以打印出来贴在电脑旁边随时查询。

1.招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2.月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷2

3.月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％

4.月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％

5.月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％

6.月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％

7.月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％

1.个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％

2.加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％

3.人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％

4.人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％

1.月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数

2.月计件工资：计件单价×当月所做件数

3.平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数

4.假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数

5.法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数

6.直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

7.非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％

8.人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％

9.人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％

10.人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数

11.人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％

1.培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％

1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数

2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数

3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数

7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数

8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）

11.员工进入率=报到人数/期初人数

12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天

13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

14.当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:

1.总成本效用=录用人数/招聘总成本

5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本

1.录用比=录用人数/应聘人数*100%

4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）

6.加班率：总加班时间/总出勤时间

7.直接间接人员比例：直接人员/间接人员

1.年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天

2.季工作日：250天÷4季＝62.5天/季

3.月工作日：250天÷12月＝20.83天/月

4.工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时

5.日工资：月工资收入÷月计薪天数

6.小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

7.月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：

1.个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于（人口平均寿命-退休年龄）X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139，不再统一是120了）

2.基础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限×1%=全省上年度在岗职工月平均工资（1+本人平均缴费指数）÷2×缴费年限×1%

3.本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。

4.个人养老金=基础养老金+个人账户养老金=基础养老金+个人账户储存额÷1395.平均缴费指数就是去年你按1000基数缴纳，而社会当年平均工资2000那你的当年指数就是0.5，把每年的算出来平均，很容易，到时候你自己都可以计算多少养老退休金的。

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外贸成本利润核算（有案例解读）

出口报价核算

(一)报价数量核算在国际货物运输中，经常使用的是20英尺和40英尺集装箱，20英尺集装箱的有效容积为25立方米，40英尺集装箱的有效容积为55立方米。出口商在做报价核算时，建议按照集装箱可容纳的最大包装数量来计算报价数量，以节省海运费。根据产品的体积、包装单位、销售单位、规格描述来计算报价数量:例1：商品03001(三色戴帽熊)的包装单位是CARTON(箱)，销售单位是PC(只)，规格描述是每箱装60只，每箱体积为0.164立方米，试分别计算该商品用20英尺、40英尺集装箱运输出口时的最大包装数量和报价数量。解：每20英尺集装箱：包装数量＝25÷0.164＝152.439，取整152箱报价数量＝152×60＝9120只每40英尺集装箱：包装数量＝55÷0.164＝335.365，取整335箱报价数量＝335×60＝20100只例2：商品01006(蓝莓罐头)的包装单位是CARTON(箱)，销售单位是CARTON(箱)，每箱体积为0.0095立方米，试分别计算该商品用20英尺、40英尺集装箱运输出口时的最大包装数量和报价数量。解：每20英尺集装箱：包装数量＝25÷0.0095＝2631.578，取整2631箱报价数量＝2631箱每40英尺集装箱：包装数量＝55÷0.0095＝5789.473，取整5789箱报价数量＝5789箱注意：由于该商品的包装单位和销售单位相同，故此例的报价数量＝包装数量。(二)采购成本核算通过邮件和供应商联络，询问采购价格，用以成本核算。例如：商品03001"三色戴帽熊"，供应商报价为每只6元，求采购9120只的成本？解：采购成本＝6×9120＝54720元(三)出口退税收入核算先查询产品的"海关编码"，可知道增值税率和出口退税率。例如：查到商品03001"填充的毛绒动物玩具"的海关编码是95034100,可查出增值税率为17%、出口退税率为15%。已从供应商处得知供货价为每只6元(含增值税17%)，试算9120只三色戴帽熊的出口退税收入？解：退税收入＝采购成本÷（1＋增值税率）×出口退税率＝6×9120÷（1＋17%）×15%＝7015.38元(四)国内费用核算国内费用包括：内陆运费、报检费、报关费、核销费、公司综合业务费、快递费。已知内陆运费为每立方米100元，报检费120元，报关费150元，核销费100元，公司综合业务费3000元，DHL费100元。其中：内陆运费＝出口货物的总体积×100总体积＝报价数量÷每箱包装数量×每箱体积例如：商品03001的描述为"每箱5打，每打12个"，表示每箱可装60个，每箱体积0.164立方米，求报价数量为9120只的内陆运费是多少？解：总体积＝9120÷60×0.164＝24.928立方米内陆运费＝24.928×100＝2492.8元(五)海运费核算出口交易中，采用CFR、CIF贸易术语成交的条件下，出口商需核算海运费。在出口交易中，集装箱类型的选用，货物的装箱方法对于出口商减少运费开支起着很大的作用。货物外包装箱的尺码、重量，货物在集装箱内的配装、排放以及堆叠都有一定的讲究，需要在实践中摸索。SimTrade根据货物的体积来计算运费。我们以一个理论算法来规定20英尺和40英尺集装箱装箱数量的计算：20英尺集装箱的有效容积为25立方米，40英尺集装箱的有效容积为55立方米。在核算海运费时，出口商首先要根据报价数量算出产品体积，与货代核实该批货物目的港的运价。如果报价数量正好够装整箱(20英尺或40英尺)，则直接取其运价为海运费；如果不够装整箱，则用产品总体积×拼箱的价格来算出海运费。由于运价都以美元显示，在核算完海运费后，应根据当天汇率换算**民币。例如：商品03001"三色戴帽熊"要出口到加拿大，目的港是蒙特利尔港口。试分别计算报价数量为5000件和9120件的海运费。解：第1步：计算产品体积已知商品03001的体积是每箱0.164立方米，每箱装60只。先计算产品体积。报价数量为5000件，总体积＝5000÷60×0.164＝13.66立方米报价数量为9120件，总体积＝9120÷60×0.164＝24.928立方米第2步：查运价与货代运费核实到运至加拿大蒙特利尔港的海运费分别是：每20英尺集装箱USD1350，每40英尺集装箱USD2430，拼箱每立方米USD65。根据第1步计算出的体积结果来看，5000件的运费宜采用拼箱，9120件的海运费宜采用20尺集装箱。报价数量为5000件，海运费＝13.66×65＝887.9美元报价数量为9120件，海运费＝1350美元第3步：换算**民币查询银行今日汇率,美元的汇率为8.25元人民币兑换1美元。报价数量为5000件，海运费(人民币)＝887.9×8.25＝7325.175元报价数量为9120件，海运费(人民币)＝1350×8.25＝11137.5元(六)保险费核算出口交易中，在以CIF术语成交的情况下，出口商需要首先向保险公司查询保险费率，用以核算保险费。公式如下：保险费＝保险金额×保险费率保险金额＝CIF货价×（1＋保险加成率）在进出口贸易中，根据有关的国际惯例，保险加成率通常为10%。出口商也可根据进口商的要求与保险公司约定不同的保险加成率。例如：商品03001的CIF价格为USD8937.6，进口商要求按成交价格的110%投保一切险(保险费率0.8%)和战争险(保险费率0.08%)，试计算出口商应付给保险公司的保险费用？解：保险金额＝8937.6×110%＝9831.36美元保险费＝9831.36×(0.8%＋0.08%)＝86.52美元查人民币对美元汇率为8.25比1，换算人民币＝86.52×8.25＝713.79元提示：在我国出口业务中，CFR和CIF是两种常用的术语。鉴于保险费是按CIF货价为基础的保险额计算的，两种术语价格应按下述方式换算。由CIF换算成CFR价：CFR＝CIF×[1－（1＋保险加成率）×保险费率]由CFR换算成CIF价：CIF=CFR÷[1－（1＋保险加成率）×保险费率](七)银行费用核算

银行费用＝报价总金额×银行费率不同的结汇方式，银行收取的费用也不同。银行费率可向相关办理银行查询例如：报价总金额为USD8846.4时，分别计算L/C、D/P、D/A、T/T的银行费用？解：第1步：查询费率在主页"费用查询"中查得L/C费率1%、D/A费率0.15%、D/P费率0.17%、T/T费率0.1%。第2步：查询汇率今日汇率:美元的汇率为8.25元人民币兑换1美元。第3步：计算银行费用L/C银行费用＝8846.4×1%×8.25＝729.83元D/P银行费用＝8846.4×0.17%×8.25＝124.07元D/A银行费用＝8846.4×0.15%×8.25＝109.47元T/T银行费用＝8846.4×0.1%×8.25＝72.98元(八)利润核算利润＝报价金额－采购成本－各项费用＋退税收入例如：商品03001，增值税率17%，退税率15%，体积每箱0.164立方米。报价数量为9120只；FOB报价金额为每只0.8美元；采购成本为每只6元；报检费120元；报关费150元；内陆运费2492.8元；核销费100元；银行费用601.92元；公司综合业务费3000元，外币汇率为8.25元人民币兑1美元。试计算该笔FOB报价的利润额？解：报价金额＝0.8×9120×8.25＝60192元采购成本＝6×9120＝54720元各项费用＝120＋150＋2492.8＋100＋601.92＋3000＝6464.72元退税收入＝54720÷（1＋17%）×15%＝7015.38元利润＝60192－54720－6464.72＋7015.38＝6022.66元(九)FOB、CFR、CIF的外币报价核算报价资料：商品名称：03001"三色戴帽熊"商品资料：每箱装60只，每箱体积0.164立方米。供货价格：每只6元。税率：供货单价中均包括17%的增值税，出口毛绒玩具的退税率为15%。国内费用：内陆运费(每立方米)100元；报检费120元；报关费150元；核销费100元；公司综合费用3000元。银行费用：报价的1%（L/C银行手续费1%）。海运费：从上海至加拿大蒙特利尔港口一个20英尺集装箱的费用为1350美元。货运保险：CIF成交金额的基础上加10%投保中国人民保险公司海运货物保险条款中的一切险(费率0.8%)和战争险(费率0.08%)。报价利润：报价的10%。报价汇率：8.25元人民币兑换1美元。报价核算操作：成本：含税成本＝6元/只退税收入＝6÷（1＋17%）×15%＝0.7692元/只实际成本＝6－0.7692＝5.2308元/只20英尺集装箱包装件数＝25÷0.164＝152箱报价数量＝152×60＝9120只费用：国内费用＝(9120÷60×0.164×100＋120＋150＋100＋3000)÷9120＝0.6429元/只银行费用＝报价×1%海运费＝1350×8.25÷9120＝1.2212元/只保险费＝CIF报价×110%×0.88%利润：报价×10%FOB报价＝实际成本＋国内费用＋银行手续费＋利润＝5.2308＋0.6429＋报价×1%＋报价×10%＝（5.2308＋0.6429）÷（1－1%－10%）＝5.8737÷0.89÷8.25＝0.7999美元/只CFR报价＝实际成本＋国内费用＋海运费＋银行手续费＋利润＝5.2308＋0.6429＋1.2212＋报价×1%＋报价×10%＝（5.2308＋0.6429＋1.2212）÷（1－1%－10%）＝7.0949÷0.89÷8.25＝0.9663美元/只CIF报价＝实际成本＋国内费用＋海运费＋保险费＋银行手续费＋利润＝5.2308＋0.6429＋1.2212＋报价×110%×0.88%＋报价×1%＋报价×10%＝（5.2308＋0.6429＋1.2212）÷（1－110%×0.88%－1%－10%）＝7.0949÷0.88032÷8.25＝0.9769美元/只出口9120只三色戴帽熊的报价如下（注：计算时保留4位小数，最后报价取小数点后2位）：USD0.8PERPIECEFOBSHANGHAI(每只0.8美元上海港船上交货)USD0.97PERPIECECFRMONTREAL(每只0.97美元成本加运费至蒙特利尔)USD0.98PERPIECECIFMONTREAL(每只0.98美元成本加运保费至蒙特利尔)提示：由以上报价不难看出，出口报价核算并不深奥，其中的关键是掌握各项内容的计算基础并细心地加以汇总。上述的报价核算可以说是一个比较精确的出口报价核算范例。在实际交易中，出口商往往会采用一些简单粗略或简化的计算方法以使报价更为快捷。出口报价中的费用部分在价格中所占比例虽然不会很大，但由于内容较多且计费方法又不尽相同，所以在计算时应特别注意。而按照最后报价的一定百分比计费的内容注意采用一次求出的方法，否则将造成报价的低估。对外报价核算应注意的问题，根据上述报价情况，以下问题应当引起注意：(1)按照实际报价的一定百分比计算的内容应一次求出，否则容易造成报价的低估。(2)实际业务中，除了采用费用额相加的方法外，还有规定定额费用的做法，该费用率的计算基础是含税的进货成本。(3)银行费用是根据出口**金额的一定百分比收取，计费基础是成交价格。佣多和保险费通常也根据成交价格来计算。(4)垫款利息按照进货成本计算，远期收款利息按照成交价格计算。(5)报价核算有总价核算和单价核算两种方法：总价法比较精确，但要将核算结果折算成单价后才能对外报价；单价法可以直接救出报价，但计算过程需保留多位小数，以保证报价准确，上述实例采用的就是单价核算法。(6)注意报价的计量单位以及集装箱数量的准确性：它直接影响单位运价和国内费用的多少。(7)出口报价核算出来之后，可以采用逆算方法验算，即报价产生以后，用收入减去支出等于成本的原理来核算对外报价是否正确。(8)业务员在对外磋商之前就应进行报价核算，以做到对一票买卖的综合经营状况心中有数。因此，务必填好出口商品价格核算单。

  燕园财税集团总部位于北京，历经十余年发展，已成为拥有一家研究院，教学服务中心遍布全国，集研究、咨询、培训、科技、资本为一体的财经专业智业集团，致力于打造中国最信赖的财税智库。顾问团由郑新立、贾康等著名专家、学者组成。2005年起，燕园财税开始承担中英**合作项目——剑桥大学高级财务管理全国培训认证管理工作，2006年起承担澳大利亚公共会计师（IPA AU）全国会员发展和服务工作。2015年启动剑桥大学CIE-CFO同学会筹建工作。  十年来，累计培训财务总监学员近五万名，IPA  AU会员两千余名。2012年，在财政部财科所、国家税务总*税科所、中国国际经济交流中心的主要领导倡议下，燕园财税启动了财税会员制项目，以“财务创新”和“管理会计转型”为主线，提出“分层培训、节奏管理、双师制、共建共享、MOOC”等国际先进教育理念。提供围绕“解决实际工作问题，提升实战技能、打通职业通道、构建多层次交流平台”等极具特色的系列服务，以其专业化、实战化和国际化，赢得了数万家企业的好评。  燕园财税同时担负着部分地方**财税人员的继续教育工作，并成为上百所高校本科生、研究生和青年教师实训基地。燕园财税注重承担社会责任和践行公益理念，在高校设立奖学金，并承担了教育部应用创新课题（财税专业）大赛等公益活动。  近年来，燕园财税还承担了多项国家级财税课题，为中国财税事业发展献计献策。

怎么算利率和利润和成本

利率=(售价-进价)/售价*100%成本利润率=利润/成本*100%

纺织业开税票成本和利润怎么算

1.纺织业成本核算流程纺织业属于工业企业，执行新的企业会计制度，涉及资产、负债、权益、成本、费用全部科目，重点应该是成本、费用的核算，税务上重点主要是增值税的核算，不复杂2.纺织行业成本核算流程存货准则规定的计价方法有先进先出法、加权平均法、个别计价法等。加权平均法又分为月末一次加权平均法和移动加权平均法。先进先出法是假定“先入库的存货先发出”，并根据这种假定的成本流转次序确定发出存货成本的一种方法。月末一次加权平均法是在材料等存货按实际成本进行明细分类核算时，以本月各批进货数量和月初数量为权数计算材料等存货的平均单位成本的一种方法。即以本月进货数量和月初数量之和，去除本月进货成本和月初成本总和，来确定加权平均单位成本，从而计算出本月发出存货及月末存货的成本。移动加权平均法是指在每次货以后，立即根据库存存货数量和总成本，计算出新的平均单位成本的一种计算方法。个别计价法是指对库存和发出的每一特定存货或每一批特定存货的个别成本或每批成本加以认定的一种方法。采用个别计价法，一般需要具备两个条件：一是存货项目必须是可以辨别认定的；二是必须要有详细的记录，据以了解每一个别存货或每批存货项目的具体情况。3.纺织成本计算公式面料成本＝原料成本＋织造费用＋染色印花后整理加工费＋检验打卷包装费用＋税＋各个环节的损耗复合面料成本的计算公式如下：1,要先算出每米布的重量。2,然后根据重量算出每米布的价格。3,米布价乘2再乘1.08（有8%损耗）再加上2/米的贴合费用。就是成品价格了。4.纺织业成本核算流程包括纺织业细分下来包括棉纺织、化纤、麻纺织、毛纺织、丝绸、纺织品针织行业、印染业等。同时服装业也包括在纺织业之中，服装业主要指的是成衣的生产和出售等，因为其附加价值和利润比传统的纺织业更高，所以现在人一般将两者拆开当做两个行业。5.纺织面料成本核算针织面料成本=[(原料价格/织造损耗)+织工费]/印染损耗+印染工费+运费.例:20S精棉平纹布.成本核算20S精棉单价26元/KG，织工费2.38元/KG,织损3%，染工费11.43元/KG染损10%成本价=[26/0.97+2.38]/0.9+11.43=43.86元/KG利润8%税票17%无进项税抵扣成本=针织面料成本X1.08X1.1743.86X1.08X1.17=55.42如每笔业务均有进项税票账面核算就很大不同购棉纱一吨26000元**即价款22222.22税额3777.78加工完成到加工费**织损3%针织布加工费1000*0.97=970KG@2.38元/KG金额：2308.6**即价款1973.16税额335.44针织布漂染完成到漂染费**染损10%成品布970KG@11.43元/KG金额：11087.10**即价款9476.15税额1610.95三次共得进项税款3777.78+335.44+1610.95=5724.17账面结转成品针织布成本为（不含税）成本单价=所有**进项价款之和÷最后漂染后成品针织布重量（22222.22+1973.16+9476.15）÷873=38.57销售针织布8%盈利17%增值税**税款38.57*1.08*1.17=48.74元/KG873KGX48.74元/KG=42550.02元(含税）**显示价款36367.54税款6182.48（销项税）前三次进项均有增值税**，均可抵扣。即：销项税-进项税=实际缴纳税款缴纳税款即6182.48-5724.17=458.31元即本次销售针织布所需缴纳税款458.31元另地税需缴纳城市建设维护费（简称城建税）和堤围费，计税标准即为当期实际缴纳增值税为基数X当地税*规定税率。东莞税率两者约10%（各地税率不同）即销售成品针织布所需成本+税费应为458.31*1.10=504.14元最终含税报价=(销售成品针织布所得价款+实际缴纳税费)/实际销售成品重量（36367.54+504.14）÷873=42.2356元/KG20S竹节平纹未具体计算,其算法同上,直接套用上面公式即可.以上算法比较接近最终含税+含利润报价,各厂核定方法不同(以上未统计运费之类的其他费用),最终结果也有所不同,但相差不大.6.纺织业成本核算流程是什么纺织业的利润比较小。纺织业属于轻工业，它主要是生产衣服布料，床上用品等等，这个行业通过了几十年的发展，已经非常的成熟，在市场上的生产单位和各种企业都非常的多，因此竞争异常的激烈，纺织业的利润已经非常的薄了，只能通过薄利多销，多卖多销售才可以赚取一定的利润。7.纺织业成本核算方法清棉工序：清除原棉中的大部分杂质、疵点及不宜纺纱的短纤维。2/7梳棉机：对清棉工序下机的棉卷经过刺辊、锡林盖板、道夫等工序进行。分梳、除杂、混合成棉条入筒。3/7精梳工序：精梳机：1）除杂：清除纤维中的棉结、杂质和纤维疵点。2）梳理：进一步分离纤维，排除一定长度以下的短纤维。3）牵伸：将棉条拉细到一定粗细，并提高纤维平行伸直度。8.纺织厂成本核算流程纺织业一般是采用分步法结转成本的。纺织业一般是采用分步法计算成本的。因为分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。面料成本＝原料成本＋织造费用＋染色印花后整理加工费＋检验打卷包装费用＋税＋各个环节的损耗

成本利润率的计算公式？

成本利润率计算公式为：经营成本利润率=(主营业务利润÷经营成本)×100%；

其中，利润率是剩余价值与全部预付资本的比率,利润率是剩余价值率的转化形式，是同一剩余价值量不同的方法计算出来的另一种比率。如以p`代表利润率，m代表利润，C代表全部预付资本(c+v)，那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。利润率反映企业一定时期利润水平的相对指标。利润率指标既可考核企业利润计划的完成情况，又可比较各企业之间和不同时期的经营管理水平，提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%。