1个股份是多少钱(一般情况下，公司变更法人需要多久-法律知识|华律网)

一般情况下，公司变更法人需要多久-法律知识|华律网

【问题分析】您好，您所提出的是关于*****的问题......，【解决方案】*****【具体操作】*****

一、一般情况下,公司变更法人需要多久

1、带齐资料到公司注册地所管辖的工商部门办理执照变更，受理后5-10个工作日后领取新法人代表的执照

2、带齐资料到质量监督管理*办理企业组织机构代码证变更，受理后2-3个工作日后领取

3、到税务部门变更登记证，这里涉及到一个股权转让的个人所得税的问题，需要向地税部门申报和缴纳所得到股权的股东的个人所得税，还有必须出具新股东和法人的新验资报告。

4、最后变更公司基本户，变更公司法人的预留在银行的印鉴和公司资料。

变更法人的费用高低分为两种：

1、法人不占股份：变更费用千八百的就可以搞定了;

2、法人占有股份：如果法人占有公司股份，则会牵扯到股权问题，需要做股权转让，就工本费这一块有两个大头，印花税，照注册资金的万分之五收费，在一个就是个人所得税，它有两种收费方式：

注册资金比较大的企业，需要变更法人，一定要慎重了哦!

三、公司法人变更后果，企业法人变更有怎样的影响?

公司法人变更，是指法人成立后，其组织、名称、住所、经营范围等重要事项发生的变化，这些事项的变更，可依据法人意愿自主决定，法人只要作相应的变更登记，即可发生变更效力。公司法人变更有如下两点后果。

(1)法人之消灭。在新设式合并，原法人均告消灭;在吸收式合并，被吞并的法人归于消灭。在新设式分立，原法人消灭;在存续式分立，只是原法人的财产或组织机构发生变更。

(2)债权债务承受。因合并而消灭的法人，其债权债务由合并后的法人概括承受。在法人分立，原法人的债权债务，应依分立前缔结的合同确定的分担份额，由分立后的法人承受。

同时公司法人的变更会影响公司的一些证件的重办，包括营业执照、组织机构代码证、税务登记证、银行信息等。在此小编也附上公司法人变更的具体流程以供大家参考。

1、领取《公司变更登记申请表》(工商*领取)

2、变更营业执照(填写公司变更表格，加盖公章，整理章程修正案、股东会决议、承诺书、公司营业执照正副本原件、到工商*办证大厅办理;如果存在股权转让须填写股权转让协议，如果法人是外地户口那么要办理暂住证)

3、变更组织机构代码证(填写企业代码证变更表格，加盖公章，整理公司变更通知书、营业执照副本复印件、企业新法人身份证复印件、老的代码证原件到质量技术监督*办理)

除证件需要重办外，公司法人变更后也应当去工商*及时做法人变更登记。

公司有需要变更法人的话，可以根据具体的情况来处理变更的手续，你可以根据公司发展的要求来确定公司变更的难题。公司变更法人的时间或是公司需要变更其他的事项却不知道怎么做，在无法解决的情况下应该要积极找华律网律师帮忙。

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陈柏有律师，昆明理工大学法律硕士毕业，曾在法院刑庭实习，现为北京市盈科（苏州）律师事务所执业律师。主要处理在民商事纠纷，尤其擅长合同纠纷、建筑工程纠纷、民事纠纷、离婚纠纷、劳动纠纷等领域，为当事人提供优质的法律服务，充分考虑当事人的利益。联系电话：15821447065。办公地址：苏州工业园区苏州大道东265号现代传媒广场21楼详细>>

1块钱做银行股东？太难！多家银行股权“1元起拍”，背后是营销噱头

7月4日，兰州农村商业银行（以下简称“兰州农商行”）10万股原始股权在阿里资产交易拍卖平台上进行拍卖，起拍价仅为1元。截至7月4日晚8点43分，经过13轮竞拍，上述股权以74001元成交。

△ 图源：阿里拍卖平台

值得注意的是，该笔股权曾于6月24日被公开拍卖，起拍价为7.2万元，最终因无人参与竞拍而流拍。

阿里拍卖平台显示，目前有多笔起拍价为1元的银行股权拍卖信息，包括中国信合、茅台农商行、深圳农商行、广东东源农村商业银行等，被拍卖的多为中小农商行股权。

时代周报记者查阅拍卖信息发现，兰州农商行的这笔股权曾于2023年6月24日在平台上进行拍卖，评估价为18.8万元，起拍价为7.2万元，相当于直接打了一个“三八折”出售，可即便这样，最终因无人参与竞拍而流拍。

7月4日，该笔股权的起拍价降至1元后，最终竟拍出7.4万元的成交价，略高于前一次流拍的起拍价7.2万元。此次拍卖共吸引1502次围观，5人报名，13轮出价，每轮出价的加价幅度为2000元及其倍数。

如此看来，以1元作为起拍价，吸引投资者的眼球，再加上高价竞买的营销手段，的确能让无人问津的银行股权顺利转手。

“定价1元只是吸引客户参与竞价的一种方式，成交价格取决于当时的竞价情况，即使‘捡漏’也不会有一块钱那么低。”杭州某拍卖公司负责银行股权交易的相关人士告诉时代周报记者，“定价策略是由交易经理自己决定的，也会根据市场情况进行调整，流拍过的银行股权更容易被‘1元起拍’。”

另一位负责银行股权拍卖的相关人士告诉时代周报记者，“这些股权都来自于自然人股东，转卖属于个人的资产变现行为，不存在冻结或质押的情况，没有其他风险。”

“一块钱的价格肯定拍不到，10万股股权能8万元拍到就算是‘白菜价’了，平台的服务费一般要几千块。”他补充道。

记者注意到，若拍卖成功，购买人还需向平台支付一些额外费用。

阿里拍卖平台显示，成交后，购买人需向平台另付综合服务费和软件服务费。

一般来说，综合服务费为成交价的1%-5%。不超过10万元（含10万元）的交易，购买人需支付5%的综合服务费；超过10万元至200万元的交易，需支付2%的综合服务费；超过200万元以上的交易，则需支付1%的综合服务费。

△ 图源：阿里拍卖平台

软件服务费方面，不超过1000万元（含1000万元）的交易，购买人需支付成交价金额的1%作为软件服务费；超过1000万元以上的交易，则需支付成交价金额的0.5%。

△ 图源：阿里拍卖平台

此外，参与拍卖还需缴纳几千元到几万元不等的保证金。

以此次成交的兰州农商行10万股原始股权为例，除成交金额74001元以外，购买人还需另外支付3700元的综合服务费和740元的软件服务费，以及一万元的保证金。

时代周报记者注意到，截至7月4日晚，平台上共有30多笔起拍价为1元的银行股权拍卖信息，而且被拍卖的多为各中小农商行的股权。

△ 图源：阿里拍卖平台

值得一提的是，上述30多笔拍卖信息的发布方均为杭州文化产权交易所有限公司。也就是说，杭州文化产权交易所有限公司为上述多笔1元起拍银行股权的代理机构。

公开资料显示，杭州文化产权交易所有限公司是经杭州市人民**批准，并经***核准设立的综合性文化产权交易服务机构，第一大股东为浙江华媒控股股份有限公司。

根据阿里拍卖平台的成交规则，部分拍卖机构要求报名人数达到2人及以上且有人出价，竞价结果才能成立。在这种情况下，仅一人报名并出价1元拍下银行股权的竞价结果是无法成立的。

由此可见，“1元起拍”的银行股权，更多还是拍卖机构的营销噱头，想要“捡漏”是不太容易的。

  作者｜吕惟茜

  编辑｜崔悦晨

  值班｜木  木

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您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：如何做好策划方案的执行--------------------------------------------------------------------------------近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有艺护价深风准阻权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~

投入500万13个人入股，1股占百分之多少，如何计算一股是多少钱？

你准备把500万元分成多少股，才能确定1股多少钱，如把500万元分成500股，每股1万元；如把500万元分成5000股，每股1000元；如把500万元分成500万股，每股1元。

[创业路程] 从Idea到付诸实践，你必须要知道的…创业草堂系列_久久re-CSDN博客

创业草堂系列 [创业路程]从Idea到付诸实践，你必须要知道的…

创业的Idea是怎样产生的？[创业草堂之1]　“创业”，在很多人的想象中，就是两个小伙子在车库里、或者在学生寝室里，侃出了一个Idea，然后找到了一个投资人或VC，经过几句话讲解，VC拍手叫绝，10钟内当场拍板，砸下了2000万美金，然后两小伙子招兵买马加班加点，推出了产品和服务，结果一炮打红，一时间洛阳纸贵，于是公司上市，这两个小伙子一夜之间成为百万富翁、亿万富翁……这样的事情在现实生活中其实是极少发生的，要是人人创业都有这样的运气，创业杂志上写得再好的故事都没有人会来读了。　　创业难，最难的是创业的Idea，拍拍脑袋出来的Idea根本不值钱，能经得起推敲的Idea是百里挑一。　　好的创业Idea到底是怎么产生的?这个神秘的过程其实不全在脑子里，从来没有一个好的Idea是在大脑里十全十美地生成，出来就能开花结果。创业的Idea就像十月怀胎，需要脑子和手的配合，需要苦思冥想，也需要动手实践，在动脑和动手的剧烈交织运动中，Idea才能像个胚胎一样成长，可悲的是，创业者们大多没有产妇的福气，没有补品没人关爱，创业是艰苦的，尤其是初创的一两年当中，少不了风风雨雨、坷坷坎坎，所以创业的Idea不孕、胎死腹中、流产、怪胎、死婴现象比比皆是，一个Idea能几经周折顺利诞生是件值得庆幸的事情，创业的Idea成功生下双黄蛋、三胞胎的概率基本为零。　　创业的魅力也许就在于这个神秘的Idea产生过程。Idea是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。创业者们需要熬油灯，榨尽脑汁，诚心祈祷……孟子曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”解释一下老孟的意思：草根创业，是老天赋予我们创业者的大任，做这件事，首先要有Idea，必须让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，以至于他们连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。以这样的方法来锤炼他们的Idea，坚定他们的性格，才能增加他们创业成功的可能。　　创业者为Idea而煎熬是命中注定的。　　以下是一些帮助创业者判断Idea的方法，仅供初次创业的弟兄们参考。犹豫的时候，看不清的时候，睡不着觉的时候，可以拿出来参照一下。记住，这些方法只是测量工具，本身并不会产生Idea，不要误解。　　1)从自己熟悉的地方入手　　获得一个好的创业Idea，最需要的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的是“知识”。注意：不是书本的知识，而在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的Idea“灵感”。　　比如IBM的创始人HermanHollerith创业做“运算打卡机”，要是他没有学过数学，没有在国家统计*工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数字，累得要死，他哪里想得到发明“运算打卡机”来提高工作效益?HermanHollerith何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢?HermanHollerith做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会做的比他的“打卡机”更加出色吗?　　卢卡斯创立“工业光魔”，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办?只有自己动手、自己创业。　　苹果电脑是怎么来的?还不是乔布斯自己特别喜欢吃苹果?　　只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界，有毅力去找到你的真爱。　　创业的Idea，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。　　2)ThinkSmall　　从小事情上入手，从“小”开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。　　你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的?你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳?你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊?你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod?　　再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。　　3)用减法，还是用加法?　　人有“贪婪”的潜意识，总觉得拥有越多越好;人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。　　有人做一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM，还有视屏、空间、博客、相册、家园、社区、共享、下载、游戏……于是我们就有了一个Portal，一个门户。　　这个过程何尝不可以倒过来，比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了……最后只剩下一个搜索，然后就把搜索做好做透。　　创业，是在天堂和地域之间的恋爱，一边是财富、荣誉、辉煌……另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉，独上高楼。用加法，你会似乎感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能只是你的虚幻而已;创业者更需要能够甘受寂寞，咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战……　　Google和Yahoo，开始的时候都是做搜索，现在呢?Google甘受寂寞反倒越活越靓，Yahoo什么都做，是个四不像……Google是清炖燕窝，Yahoo是大杂烩。　　心虚、自信不足的人才会去做“门户网站”。　　4)向左向右看，向上向下看　　当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，都是山，山连着山，山外有山……不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好?都好，它们之间没有可比性。换句话说，创业做“高科技”还是做“传统行业”，建“网站”还是开“小店”，无所谓哪个更好哪个更时髦，草根创业，行行出状元，都有可能赚大钱。　　朝头顶往上看，没戏，牛顿在地底下牵拉着你，你飞不上天去;往下看，平地一块，再仔细看看，低头看自己的脚下，注视再注视，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地壳，看见地心里翻滚的岩浆?　　换句话说，垂直地来比较Idea，才能看出差别、看出各自的高明之处。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样;Facebook和MySpace都是SNS网站，体验、用户群、功能各有所长。　　堂堂中国有的是人才，Idea要多少有多少，别以为你的Idea会是多么的独特、绝无仅有。即使你的Idea和别人撞车，也没有什么大不了的，别怕人家叫你“山寨机”，你可以把人家当成“假想敌”，要想方设法(又是需要Idea的活计)把“假想敌”干掉，给他们让个座，请他们跟在你*股后面造“山寨机”。　　5)是驴子是马，牵出来溜溜，公投!　　“哈哈，我想到一个绝妙的Idea，但是保密，绝对不能告诉你!”　　好吧好吧，把你的Idea锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过了10年，即使你的Idea不发霉不长虫子，Idea依然还是Idea，没有前进一步;等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这Idea实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。　　Idea是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷Idea没那么容易，Idea偷去了放在脑子里还是空的，要把一个Idea做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷Idea的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的Idea有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的Idea比你多得是，犯不着来偷你的，也许人家还在怕你偷他们的Idea呢。　　Idea哪里是那么容易偷的?!Idea要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的Idea产生了市场的冲击波之后，一旦你的Idea赚了大钱，便会引来一大批“大盗”，大盗们偷去了你的Idea又会怎么样呢?他们一定会成功然后把你给吞了?iPod刚上市的时候“大盗们”有谁看得起这个小玩意儿?还不是等到了iPod大红大紫的时候才让“大盗们”口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢?　　保护Idea是要看场合的，要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的Idea，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。　　6)能不能赚钱?　　创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论“花钱”的Idea吧，今天的主题是“赚钱”的Idea。　　一句话，检验一个Idea的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。　　创业的Idea是打巷战，不能在象牙塔里为Idea而Idea，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把Idea放在“实战”的环境里，时刻把Idea和“钱”联系在一起。　　赚钱的Idea是否可以进一步改进，争取赚得更多;不赚钱的Idea要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。　　判断一个Idea赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用“自下而上”的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平;用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长……　　当然，你也可以试试看用“自上而下”的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定目标，以“年”为单位而不必是“月”，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15%的市场份额，设定每年翻一番(这样比较容易，Excel一拉就出来了)，第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近垄断!　　如果把“自下而上”和“自上而下”的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以“自下而上”的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着“自上而下”那套数字。　　7)Idea是有性格的　　*坚持–尽管大家都说你的Idea不行，如果你自己认为是正确，千万别放弃，坚持你的，坚持到最后证明别人都是错的;　　*不怕犯错误–没有“十全十美”的Idea。Idea需要不断修正，不断改进，所以，Idea1.0、Idea2.0、Idea3.0……2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美;　　*信则灵–Idea的产生和发展常常是“非理性的”，它并不按逻辑步步就班，需要没想透就发了疯似的去干，撞了墙再动脑筋修改，想得再好也不一定对，成功的Idea常常是因为你有勇气、有热情，用胆量给撞上了。　　8)好的Idea，更要恰好时机　　再引用一次亨利.福特的一句明言：“如果问从来没有见到过汽车的顾客他们想要什么，他们肯定会说‘我要一匹跑得更快的马’。”创业者的Idea是要超越时代、引领大众的，换句话，创业者的Idea里有别人还没有看到的机会，有别人还没有认可的价值……　　但是，实现一个好的Idea的商业成功，时间也至关重要。10年前就有人做过视屏，结果头破血流;10年前就有人开发WAP，也就是今天的无线互联网，结果血本无归……时间太难掌控了，因为时间在上帝的手里。　　……　　创业的Idea故事太美妙了，太神奇了。　　创业的Idea在本质上是草根，是根子长在大脑里的草。创业Idea的魅力所在，是小小的Idea，可以创造财富，可以改变人生，可以改变世界。　　==================================================　　[作业]　　1)写下10个你最好的Idea，并根据你自己的喜好程度排序，好的在上，差的在下;　　2)把10个Idea和朋友们分享，请大家“公投”，并根据公投结果重新排序，看看排序是否变化;　　3)前三名的Idea，可以看看是否需要进一步改进，有没有投入创业的潜力。　　==================================================

第一次创业，碰到“第一次”的事情也特别多。　　人生有几多“第一次”啊?况且，我们每个人来到这世界上晃悠也就只有这么一次，要是你不乘年轻的时候去创业，不去尝尝这“第一次”的滋味，将来可别后悔，这叫“少年不努力，老大徒伤悲!”　　创业是门大学问，创业是所大学校，创业是场大考试，第一次创业的兄弟姐妹们，做好充分思想准备吧。　　第一次起名字　　难怪创业者们把自己的公司当成自己的孩子，这不是嘛，孩子出生了，名字就得父母来起的。教你如何起名字的书太多了，“音”、“形”、“意”、“象”，讲阴阳五行、讲性情密码，提醒一句，好的公司名字往往一箭三雕：公司名、域名、品牌，三位一体，那不光是酷，将来推广费也会省下来很多钱。本来要花钱推广公司、推广网站、推广品牌，要是这三样是同一组字，岂不是只要花一份钱就可以同时推广品牌、网站和公司?比如苹果公司叫Apple，品牌也是Apple，网站也是Apple。　　要想方设法使自己公司的名字有特色，脱颖而出，和别人不一样、拉开距离。不要看见有个方方正正的“北大方正”，就也同样来个方块叫“清华同方”。　　特别是，创业小公司的域名比公司名字还重要。在互联网上，大公司和小公司是平起平坐的，如果你的网站做得好，小公司足以能够盖住大公司!　　第一次办公室装修　　老实说，小小的一家创业公司是用不着过多考虑什么“企业形象”的，花再多钱去设计装修办公室，追求有派头，请问到底能有几个客户会时常来专程拜访你?别打肿脸孔充胖子，装修得再好也不会有几个人来参观，到头来都是花钱装修给自己看的。　　创业的公司要学会到处去“蹭饭”，你可以腿勤点儿多跑去客户那里使用他们宽敞豪华的大会议室做演示，可能人家反而会夸你提供了良好的客户服务;与合作伙伴碰面，可以全部都约在星巴克咖啡厅;团队要开重要会议，不妨考虑去火锅店里包个房间。　　还有，打通了的空间可以大概增加10-15%的有效使用面积，用玻璃代替砖墙或石膏板墙，也可以省下3-5%的空间。　　室内设计中有个酷毙了的流派叫“极简主义”，酷是哪里来的?简约、合理、干净。　　第一次发工资　　工资是一定要按时发的，工资也是一定要按讲好的数目发的，有条件的话，最好能多发一点，你的工资不发是没有问题的，别人的工资是一分都不能少的。　　在发工资的时候，你会感觉到了你肩膀上的“责任”。　　社会的责任：你创造了就业机会;　　创业的责任：你没有招错人、你没有浪费人、你支付的人工成本和你创造的利润和财富成正比;　　公司没赚钱的时候，你自己是领工资还是不领?自己投到公司里去的钱又返还给了你自己，这哪里能叫“发工资”?　　第一个客户　　创业的目的是什么?是赚钱;钱从哪里来?从客户口袋里来。如果没有客户，你公司的装修再好、注册资金再多、员工素质再高、技术再先进…….统统都是白搭!　　而对于一个刚成立的公司来说，第一个客户是最难的。没有品牌、没有案例、没有经验、没有实力…….大客户常常也是要摆架子的，条件苛刻，比如要求你提供：120天付款结算期、铺货库存、免费24小时客服……没有人因为你的“创业梦想”而给你任何方便、任何帮助、照顾你一把。　　对于一家创业公司，CEO是它最重要的销售员。　　1，在创业之前，好好地把未来可能的客户名单罗列几遍，如果连具体的客户名字都列不出来，那就最好不要去创业;　　2，找出最可能会成交的第一个客户目标，然后集中公司的所有资源来攻克这个客户。先搞定第一个，就有可能搞定第二个，不要急于求成，别幻想有一天能一下子搞定一大片;　　3.第一个客户是具有历史意义的，他/她的兴趣证实了你的产品和服务的市场需求的存在;第一个客户提供了你实战的机会、提供了真实的第一手客户需求，它的价值是再多的VC钱都没法衡量、没法相比的……　　当第一个客户来敲你的门时，你赶紧打开音响播放贝多芬的第五交响曲吧，命运来敲你的门了。　　第一次叫累　　你白天带领团队攻克技术难关，亲手测试产品，模拟客户体验……晚上客户应酬完了还要准备方案、预算、计划、算账……说不定这时候外面已经打不到回家的车了，你又得将就在会议桌上睡上一夜，你会不会叫苦叫累：“TNND，哪天才能让我过上好日子啊?”　　呵呵，孟夫子老孟不是说过啦，创业者必须让他们享受一些皮肉之苦嘛!　　第一张支票　　创业公司开张后你马上就会发现，这公司里的钱怎么总是只出不进的，这世界上最容易的事情恐怕就是往外花钱，最难的是往里进钱!　　也许你收到第一张支票的面值只有你预想的1/10，但毕竟是真金白银到了你的手里。先不要急于马上去银行结汇兑现提款分红，去把你的第一张支票复印一份(最好彩色的)，装上镜框挂在你的会议室里。这件事情当年比尔盖茨、乔布斯都没有记得去做，可惜，所以你要是保存好这第一张支票的复印件，你公司将来的创业博物馆里不会缺一件最重要的藏品。　　当然，晚上是不是要和团队聚餐庆祝，这是你自己的决定。　　第一次翻船　　因为人力资源有限，创业团队中每个人都身兼多职、头上戴着多顶帽子。所以你日理万机，既当老总，又当销售，既是架构总设计师，又是编程员、测试员……既当前锋又当守门员，电话进来常常也要自己来接，还是一个兼职的前台。　　因为你大胆启用新人，刚刚毕业的大学生被你任命为技术总监，客服经理曾经是个盗版软件小摊贩;你疏忽了debug，跳过了Beta直接上Alpha，跳过了Alpha直接上线，结果产品出来的时候漏洞百出，客户愤然和你终止合约。　　因为你给的工资不到行业标准的一半，虽然你还给了人家一叠公司股票但那是不知何年何月会不会兑现的空头支票，你的CTO决定跳槽，想想也是，这年头技术是吃香的手艺，人家CTO家有老小，岁月也不饶人啊。　　因为行业竞争激烈，你的竞争对手用VC的钱武装到了牙齿，你的销售总监也不辞而别，因为你的竞争对手给了他三倍的底薪、两倍的提成……　　**中的一条小船，惊涛骇浪里看你晕不晕船?　　第一次和弟兄(姐妹)吵架　　你的一个伙伴每天上班迟到，整天在办公室里看报……　　还有一个伙伴他老婆已经下达最后通牒，这个月不拿回家5万10万，不允许他再进家门，终于这天他推开办公室的门冲了出去，永不回来……　　公司里的氛围是阴郁的，人人都知道，公司账上的钱也所剩无几，正是这种时候，世人就越没有同情心，那些你曾经给了他们第一个机会的小鬼头们挨个儿来敲你办公室的门，要求加工资、给股份、改抬头、换名片，你最困难的时候，正是别人来和你加码抬杠的好时光……　　公司还需要资金，你和你的伙伴是不是各自愿意按比例继续往里砸钱?也许你那整天看报的伙伴还会怒火万丈，指着你的鼻子怪你无能、管理不当，都是你的错……　　你何去何从?你是继续坚持，还是急流勇退，回去你原来公司里找原来的老板说情，让他放你回去做“浪子回头金不换”?　　第一次裁员　　创业小公司里的裁员是件最狼狈的的事情，就这么几号人，平时大伙儿都已经是兄弟手足、姐妹情深了，现在不得不生离死别。　　最最痛苦的事情是你要和你曾经最得力的干将们言好道别，你安慰他们：“别伤心，来世再会!”　　第一次见VC　　你最不理解的是，你面前的这些“风投”们个个能说会道，就是不敢砸钱，名不符实、一点都不敢担风险;　　你最恼火的是好不容易联系上了一个VC，但是他每天在外不是出差就是度假，久久见不了他的人影;　　你见到了VC问他要钱，他说甭急，先看看商业计划书;　　你好不容易凑出了八页十页PPT给他，他又问你要详细的财务预测;　　你好说歹说让正在做MBA毕业论文的老同学帮忙做出个挺象那么一回事儿的财务预测，VC又问你要客户的资料、市场分析的数据、各种新技术的论证材料……接下去恐怕他还要你脱下裤子来让他瞧瞧里面有没有造假，这是让你冷汗淋漓的事情，你自己知道这里面都是些烂疮，创业的公司你说有哪一家不是漏洞百出的?　　你提醒他说公司里现在缺的就是钱，万事俱备，就是揭不开锅，就差他砸钱;他告诉你说你公司的阶段还太早，你先继续做下去，等过一阵业务起来了再去找他。　　创业是需要时间的，时间就是金钱，你偏偏就没有钱，时间不在你的这一边，怨!　　第一次想跳楼　　从小**见人就夸你能干，老师同学羡慕你数学好、物理好、外语好、雷锋精神也学得好，过道里见到你眼睛发亮的小姑娘比比皆是……后来工作了你也样样在行，优秀员工、部门经理、哪样你不也是捷足先登，怎么现在就会创业创不成功、没有一个VC看得上你?!　　家里的存款被你瞒着你老婆全砸在公司里了，全烧光了，你每天象老鼠怕见到猫似的一大早出门，熄灯了才溜进家门。　　老同学聚会一个个高谈阔论，大家都在比哪个钱多，哪个官大;你没脸见人，心想当初还不如没来，你借口出门透口新鲜空气来到了屋顶上……今夜星光灿烂，你却心情惨淡，往前一步一走了之、往后一步海阔天空……　　就看你能不能咽下这口气，就看你能不能支撑着站立得住……也许这正是奇迹发生的美妙时刻，也许这时候天使会悄悄地来看望你……　　第一次打平　　如果你的会议室墙上的镜框里保存着你史无前例的第一张支票，那么，现在建议你把今天(你公司收支打平的这一天)的日历撕下来，装裱在一个同样的镜框里，挂在你第一张支票的旁边。　　记住，这是你的**长征的征途上，两个最艰难、最缓慢、最不能承受、最轻最轻的脚印!　　第一次盈利　　创业的公司像婴孩学走路，走第一步摔了一跤，爬起来继续走，又走了一步，这回没摔，继续摇摇晃晃、磕磕碰碰地往前走，却在路上留下了歪歪扭扭的两行脚印，孩子学走路少不了摔跤，怕啥?大不了再摔一跤爬起来继续走，灵性高的孩子，再走几步就会跑了。　　紧接着“打平”，下面的一个脚印叫“盈利”。记住：世界上任何公司的价值，都是由它所能产生利润的能力决定的，当然，靠“三聚氰胺”搞来的利润绝对不能算。　　第一次给投资人送上白花花的银子　　前不久巴菲特把自己一辈子辛辛苦苦赚来的钱交给了比尔盖茨的基金会，世界上第二个最富有的人把钱给了世界上最有钱的人，记得这件事情吗?　　等你赚到大钱的时候，你移情体验也做一回巴菲特吧。当你第一次给你的投资人送去白花花的银子时，你仔细注意一下投资人脸上的表情，比较一下和你“第一次”问他讨钱时的区别。　　如果你下回再来问他要钱，什么商业计划书，什么预算，一边去吧，你说要多少钱来着?瞧他会不会是这付熊样地回答你：“来来来，你需要多少钱，你就拿多少去吧!”　　也许你想了想，眨眨眼睛对他说：“谢谢啦，下回创业俺不需要再来麻烦你们了，俺用自己的钱!”　　……　　创业中的“第一次”，还有很多很多，第一次招聘、第一次打广告、第一次打官司、第一次申请破产、第一次从头再来、第一次收购兼并、第一次上市……创业中有经历不完的“第一次”，兄弟姐妹们，“第一次”允许犯错误，“第二次”犯错误绝对不行!　　等你创业成功了，别忘了回来这里和我们分享你的“第一次”故事。　　===================================　　【思考题】　　1)第一次创业开张派对的菜单　　2)第一次创业开张派对邀请人名单：　　*以前的同事　　*以前的老板　　*以前的同学　　*以前的女朋友外加现在的情人(包括以前的男朋友或现在的情人)　　*合作伙伴名单(会计师、律师、猎头)　　*未来客户名单(你如果想不出来的话，那说明你的商业模式还没想好)

创业是创新，是创造，是走前人没有走过的道路。        创业公司起名，是最充满幻想的一件事，同时也体现了创业者们的创造力和个性、远见和抱负、世界观和价值观、品味和情趣。但愿创业者们在创业的第一天，能把你们未来的“成功密码”铸造在初创公司的品牌之中，让它发芽、生根、开花、流芳百世。起名        企业的名字，也是品牌，需要花钱、花时间、花心血浇灌和培育，它是你创业中最重要的一笔投资。公司的名字和品牌要站得高、看得远，要有超前意识和发展眼光，要站在世界和国际市场大舞台的高度去把握和选定你创业企业的品牌，无论今天你是多么的渺小、无足轻重，相信有朝一日，你会打造出一个响当当的中国名牌、世界名牌。        好的名字能让人们过目不忘、耳目一新，好的名字易读、易记、易上口，好名字能给创业者们持久的自信和毅力，好名字应该能体现企业的特征，应该构思独特、上口响亮、简洁明了，忌隐晦、忌雷同、忌落入俗套。创业者得像一位“国学大师”那样分析名字的寓意和内涵，像“风水大师”那样算算阴阳八字、气韵意象，“语言大师”那样揣摩一下各国文字的译法，“设计大师”那样来实现视觉传达……        无论是中文的“可口可乐”还是英文的CocaCola，都是极品的“名字”；        香港的移动通讯公司“数码通”，英文名字叫“Smartone”，中西合璧；        索尼公司原名为“东京通讯公司”，毫无个性，原来打算取三个单词的第一个英文字母叫成“TTK”，但这类名字实在是被用得太滥了。于是，公司创史人盛田昭夫绞尽脑汁，查了不少字典，发现拉丁文“SONUS”是英文“SOUND”（即“声音”）的原形；另外，“SONNY”是阳光男孩的昵称……吸引“年轻人”的“音响”。所以盛田昭夫就把这两个单词拼凑在了一起变成“SONY”，来为公司命名，巧的是，SONY在世界各种语言当中，无论发音和拼法都是可通用的，SONY后来成了世界的著名品牌。设计        做个自我小测验，看看你能从一下5个Logo中看出什么名堂来？

1.  Sun        你看出来Sun的Logo当中的奥妙吗？点穿了，它真的很妙，简单、智慧、绝妙。Sun的Logo—左边那个菱形，是由4个“Sun”组成的，每4个“U”，叠成了一个“SUN”，从东升起、由西下山，从四面八方任何一个角度看，都是“SUN”，太阳是不变的、周而复始。2.  Microsoft        这个黑色粗体的微软logo从1987至今，用了整整20多年没有变过，能不能从中看出些什么名堂来？告诉你吧，在“O”和“S”之间，那里有一个小小的三角，在“O”右边切了一刀，让“S”的左脚跳了一下，有人说它象征了“运动”和“速度”，有人说它是“邪恶轴心”……不管怎么说，反正就是因为加了这个小小的三角，使得“Microsoft”成为一个独特的Logo，而不是随随便便信手键出来的九个字母。听说过吗？比尔盖茨在创业的时候也够野心勃勃的，当时如果不用“Microsoft”，另一个供选择的名字叫“UnlimitedLimited”—“无限有限公司”。3.  Fedex        联邦快递，公司的宗旨是“使命必达”！        集中目光注视、集中了再集中，看本质……在“E”和“x”之间有一个白色的“箭头”—这是“使命必达”的密码……设计师巧妙地利用了“虚”的视觉空间，把“使命必达”的箭头埋伏在公司的Logo里，每一个联邦快递的员工都知道自己心里的重任。        创业者要务实，但也要练习自己看见“虚”物的能力，在危机中看到机会，在平凡中发现高尚，在别人的缺点里找到优点，在庸庸碌碌的俗套中刻意创新、脱颖而出，在一张白纸上，画出最美丽的图画。4.  Apple        苹果的Logo是象形文字……象形图案。Apple的Logo上从来不出现Apple这几个字，苹果的剪影就是苹果的全部。5.  Dreamworks        “梦工厂”……汤姆.索亚在月牙儿上钓鱼，一看到它的Logo就知道这家公司一定是个美国之梦。副标题、座右铭、咒语                不少公司喜欢在公司名字下面加上副标题，来点明它们的公司的愿景：

以上是一些垄断性的巨无大电话公司的Logo及其副标题……不知道它们在说些什么东西，空洞无聊。你瞧中国移动，叫自己什么“移动通讯专家”，废话，你不是专家、难道我们老百姓都是专家？！再看中国联通的“让一切自由连通”，哪有的事啊？这是挂羊头卖狗肉，你应该不收我电话费，那还差不多勉强可称“让一切自由连通”。        草根创业者们，别学这些自以为是的、寡头式的垄断公司，它们实在没有什么可以震撼人心的名堂和本领。下面再看看那些充满个性、生命力和有创意的公司吧，比如耐克，它的咒语是“JustDoIt！”        少废话，做就是了！

创业者在大脑风暴自己公司的愿景或副标题之类的时候，应该忌讳“大而空”，少用“做中国最大的XX公司”、“中国XX行业的领袖”、“颠覆者”之类……草根创业，更要看到短期的、可以量化的目标，创业者可以给自己定下一些咒语，使命必达，否者遭天诛地灭，至于咒语怎么写，那要你自己去动脑经，最方便的切入途径是从你的客户角度来考虑，比如说“一次不满意，终生免费”、“如有故障，十倍赔偿”！        孔夫子说：“名不正则言不顺，言不顺则事不成。”        公司的名字是财富的密码，它代表着一个企业的生命，打造品牌是创业中最重要的任务之一，品牌具有丰富的内涵和品味。草根创业，一定要为公司起一个有创意的名字，要立志成为一家伟大的公司，这才名正言顺。

今天上书法课，大家来练毛笔字，练写一个大字：“自”，没错，自己的“自”。练好这个字不容易，创业中的一切，都是创业者的自我修炼，修炼自己。

创业者的自我素质，自我判断能力，自我思想准备，自我执行能力，自我的必胜信念，自我的智慧修炼，是创业成功不可缺少的基因。但是，即使你具备了以上的所有优良品质，也难确保一命，成功绝对不是必然的，成功是无数必然的成功因子聚合成的一次偶然。        温习一下从前讲过的公式：世界上的创业公司，2年以内会死去一半；5年之内90%会不复存在；10年之内，剩下的10%的创业企业中的90%也将会消声灭迹。也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者可能会幸存下来。创业都是创业者们自己给折腾出来的，创业公司的“生与死”，全部维系在创业者练的这个“自”字里。        不是在吓唬你，创业比“诺曼底登陆”的死伤率还高，但是好笑的是，没有一个父母会希望把子女送到诺曼底海滩上去当炮灰；尽管创业的死亡率如此之高，前赴后继的勇士们还是“革命代代如潮涌”，如果你下定决心去创业的话，**肯定给你钱，还有亲戚朋友、同事同学、天使、VC都会来支持你创业。创业者你命真好，但愿你努力修炼自己，修炼出你那具有1%成功希望的命。        嘿，创业就是比打仗好嘛，打仗是破坏，创业是创造！创业者兄弟姐妹们，大家来练字吧：自我的“自”。        自大：创业，自己开公司，自己就成了名副其实的老大。你头顶上再也没有上司来指挥你、叮嘱你、管教你、提携你，一切事情全由你说了算。就像**学中叫“无限制的权力是危险的权力”一样，创业者们境界的修炼，决定了他们在自己的企业里是“明君”还是“暴君”。        你可以完全按自己的品味把办公室装修得像金碧辉煌的K房；你可以把自己的亲朋好友狐朋狗*安插在公司的各个重要职位上；你可以三天两头根据你道听途说来的传闻改变公司的业务策略和方向；你是董事长CEO，你必须备有宝马、大秘小秘、公务舱、五星级、VIP会员卡、高尔夫……因为你有至高无上的权力，你可以像慈禧太后那样一句话把海军的军饷拿到颐和园夏宫里去雕一艘石舫。        你那董事长、CEO的头衔是你自己给封的，虽然你自认为自己完全胜任，但是这并不能和“成功”划等号，也无法让每个员工打心底里信服你是一个能够改变世界的“明君”，可以一辈子跟随你。创业公司最致命的弱点是创业者们神志不清，他们自以为是，自作主张。        芯片老大英特尔公司前CEO葛洛夫曾经泄露过英特尔的成功秘笈叫“焦虑”，老葛不惜冒“偏执狂”之名而整天疑虑，他担心产品，担心员工，担心竞争……最后击败日本，建立了“IntelInside”的时代。创业者必须夹着尾巴做人，在夹缝里求生存，只有偏执狂受虐狂才能生存，骄兵必败、自大必败。        自恋：创业者都把自己的公司当成了自己的孩子，自己的孩子总归比别人家的更加聪明、更加机灵、更加漂亮……书上不是也这么说过，因为乔布斯是多么的自恋，所以才有了今天的苹果电脑、iPod和iPhone这样妩媚无比的天才产品，学习乔布斯吧，“爱你就是爱自己”，别人的产品都不如你，客户会自动来求你……创业公司如果不硬着头皮去敲客户的门，去逆来顺受低声下气讨别人欢喜，那你守株待兔等客人来求你吧。        自卑：创业的小公司，注册资本没别人多，办公室没别人大，员工人数没法和别人比，所以你到了大客户办公室里就底气不足挺不起胸来抬不起眼来，看到你的竞争对手获得了大笔VC投资你顿感自己大势已去……创业不能自卑，不能气馁，公司的实力、优势、成功并不等于资金的多少、员工的人数、办公室的面积。新技术的发明，市场机遇发现，有多少来自于大公司？有多少来自于行业的垄断者？让大公司们去稀里糊涂高枕无忧睡大觉吧，创业者在油灯下熬夜，在大年三十晚上加班加点，只有你们能够颠覆大公司，能够改变世界，挺起腰板儿来！        自私：因为公司是自己的，公司赚进来的钱、省下来的钱也全是自己的，所以你的办公室诺大无边，员工们却挤在角落里喘不过气来；你不管大活还是小活，不管自己能做还是不能做，统统接下来全部自己做，一口羹都不分给下游的专业服务提供商。        人要伟大，必须超于自我，企业要做大，必须从“小我”升华到“大我”。蓝色大山IBM是靠接**大订单起家的，它可不像你那样搞定几个贪官私下里和他们分钱，蓝色大山曾用的伎俩是向**老大发誓“成本透明”，任何项目一律只赚取不超过2%的利润，赚来的利润全用去扶贫做善事。        自慰：明明知道这件事情不好、不光彩，还是忍不住伸手要去做。明明知道三聚氰胺对人有害，但是骗钱轻松舒服今晚就让我再自慰摸一次吧；明明知道搞定一个客户比搞定一个官员更重要，但是在花天酒地里搞定一个贪官让他偷鸡摸狗暗地里帮你政策倾斜一下赚笔快钱，比你一个个去求爷爷告奶奶开发客户轻松舒服得多，今晚就让我再自慰摸一次吧……明明知道投资人的钱是用来建设团队买急需设备的，你还是忍不住自慰摸一次拿去花在KTV里妈咪小姐身上支持扶贫；明明知道下个月公司就要揭不开锅了，还是不果断立刻裁员，继续详装太平自慰再摸一次混一天算一天。          自杀：创业需要知识和实战经验，创业公司请不起足够有经验的管理人，创业者自己要担起责任做决定，比如你不懂做市场，以为只要砸大钱打广告就会把天下的消费者统统赶到你家门口来抢购；比如你不懂写软件，以为找一个学电脑的研究生就可以独当一面做首席架构师；你从来没融过资，等到公司账上钱烧光的那天早上去敲VC的门，以为晚上就能搞进大钱来第二天继续烧……        自我辩解：因为你是老大，所以你可以不动脑筋、不花吹灰之力为你的错误找到充足的理由和籍口……        自然淘汰：创业者你如果自大、自恋、自卑、自私、自慰、自杀、自我狡辩……准备好了，过不了多久，你一定会被自然淘汰。

修炼是需要时间的，这个“自”练到这份地步，见点儿功底了吧，苍劲饱满，力透纸背。

自认：创业是自己选择的道路，一步一个脚印走下去，只要目标明确，坚持不懈，总有一天会走到目的地。当然，创业路上有的是艰难困苦，不要怪别人，自认吧。        自信：创业绝对要自信，创业没有自信怎能赢？但是自信并非从天而降，自信不能自封，自信是知识、自信是积累、自信是经验、自信是有效地聚集团队依赖集体智慧做正确的决定，自信是智者的厚积薄发。        自律：创业者要有自我的克制能力，不该花的钱不花，不该做的事不做，不该学的样子不学……别人再烧钱，你坚决不烧钱；别人再忽悠，你坚决不忽悠；别人再偷工减料牟取暴利，你坚决不动心亏本了也要保证质量……        自强：自强的表象有很多，注册资本多，员工人数多，各级经理多……自强的实质只有两条：客户多和利润多。        自爱：创业者当自爱，你是稀有珍贵动物，你是国家强大富足的栋梁，你是未来世界的开创者，你是社会财富的创造者，你肩负着历史的使命、你代表了民族的希望、你是你老婆儿子眼里的英雄、你是邻居同学同事亲戚朋友们崇拜的偶像……所以你要注意自己的形象，要有风度风范，你要自爱，别给大家丢脸。        自救：创业中发生过山车式的滑坡是家常便饭，创业的生存技巧是自救，有谁在创业的大道上看见过救护车？创业公司垂死的时候从来不会有人来救你，你得自己设法活下来。创业发生了问题，要临危不惧，依靠团队的力量，主动承担责任，诚实是危机面前最大的智慧……反败为胜、以弱胜强。创业团队中这样的事情比比皆是：拿到大笔VC钱的反而很快死去了，没有钱的反倒赚进了钱来了。        自我牺牲：创业，有人说是闯出来的；创业，有人说是熬出来的；创业，也许是“试”出来的……哪一个伟大的公司是第一天就想得十全十美的？哪一个产品是一步到位不需返工的？哪一本商业计划书不是和实际情况相距十万八千里的？创业是自我牺牲和自我检查的过程，有舍弃，才有所获，要自我批判自我超越，才会高人一筹。        自我解放：人人都有自己的降物，所谓“一物降一物”。创业者也不例外，每个创业者都被自己的“降物”捆绑住。创业者有这么几种不同的类型：        1.  被自己捆绑住的－他们创业是想去干一件自己认为有价值的事情，也许在别人眼里这是毫无意义的，但是不管能不能成功，不管能不能赚钱，他们都甘心情愿去试试，即使是一次经历、一次教训，一次失败，也无所谓。他们只要去做了，就得以自我的解放。        2.  被财富捆绑的－他们是为“钱”而创业的，创业就是为了赚钱，一点儿都不错。他们只要赚到钱了，也就得以自我解放了。        3.  被上帝捆住的—他们自强不息，没有人能够阻拦他们，也用不着任何人去敦促、去催促，他们自己会自觉自愿没日没夜一刻不停地往前奔跑，他们有远大的目标，他们宁死不屈，他们不达到目的死不罢休。他们要改变了世界，才得以自我的解脱。

草书的“自”，草书的章法我们常人看不懂，创业者修炼到这个地步，炉火纯青。

圣人们都说修炼要坚持、要持之以恒。当你在创业的路上身经百战遍体鳞伤的时候，你的创业故事才会有血有肉，渐入境界，到那时候，你书写的“自”，犹如高山流水，龙飞凤舞，功底也不可同日而语了。        创业是书写“自我”的历史，创业的故事是自己一个字一个字练出来的。============================================================【回家作业：造句】1.“我自己”--用一句话来概括形容你自己。2.“我的创业目标”–用一句话来概括形容你的创业目标（请注明时态，例如1年、2年、3年或者10年、20年、30年；同时量化你的目标，例如“买房子买车子讨老婆”，或者“超越百度”，“打败QQ”。）3.“我如何来达到我的目标”--用一句话来概括形容你的执行过程（比如哥儿们凑合起来自筹资金、忽悠VC来砸把大钱等等。）

创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。        大公司招人容易，可以在报纸上整版整版刊登招聘广告，自我吹嘘什么世界500强啊，什么福利好哇，什么培训计划、职业生涯呀，天花乱坠说得那些没见过世面的小弟弟小妹妹们人人心里痒痒的，像小狗崽儿们见到了屎…不不不，对不起说错了，像蜜蜂见到了鲜花，恨不得钻进那里面去一辈子干到老。        创业公司没有钱，要门面没门面，要排场没排场，如何才能找到好人、高人？而大多数前来找工作的人除了在乎公司支付的工资福利以外，最看重的是“安全感”，创业公司都是**中的小舢板，毫无“安全感”可言；创业公司也不像大公司，没法用“品牌”、“资本”来支撑人们的信心，而摆在创业者面前痛苦的现实是：创业公司必须要有精兵强将才能去挑战大公司，去颠覆大公司，去抢占大公司所意识不到的市场机遇……

创业需要精兵强将，需要搜罗天下高人，最简单的方法是在网上找，你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入，电脑会自动为你配送所需要的人才，即所谓网络“速配”，在这里，“人”和你去商场里买的“货”差不多，你提出硬性指标，机器马上给你提供“速配”的结果。仔细想一想看吧，这种“速配”方法也许给猪配种可以，给创业公司配人，能行么？！        创业公司里的精兵强将是很难完全按学历、工作经历来挑选的。一个名牌大学的电脑博士，又在跨国大公司里混到了副总裁的职位，此人是不是有能力、有兴趣到你寒碜的创业公司里任高管，带领一家小公司从无到有，从小到大，从亏损到盈利，天晓得。        大公司里的人才和小公司里需要的人才是不一样的，无论他们的能力，价值观，做事风格、奋斗目标也都大不一样：        大公司里人浮于事          创业公司里没有肥肉        大公司里得能说会道        创业公司里得少说多做        大公司里层层官僚          创业公司里说干就干        大公司公务舱五星级宾馆    创业公司经济舱+如家经济房        大公司每天8小时            创业公司每天16小时        大公司一人干一件事情      创业公司一人干十件事情        大公司里阿姨扫地          创业公司里老板扫地        大公司里人人都是螺丝钉  创业公司里人人都是一条龙        ……        让精兵强将们放弃大公司里舒舒服服的职位、薪资、福利，以及按步就班的升迁机会去跟你上梁山、上井冈山，夜以继日、年复一年地艰苦奋斗闹革命，凭什么啊？还不是因为你，创业者你的伟大愿景、你的崇高信念、你的个人魅力感动了他们！人们从你身上看到了比大公司更美妙的远景和机缘，于是他们“投资”了你，他们把自己的光辉前程压宝压在了你身上，前来投奔你跟你奋斗。        精兵强将们不会逆来顺受，也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人，精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。        搜罗和降伏精兵强将需要有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧。创业者要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中，透视出谁是你能力的补充、提高和延伸？        创业者要能够给新人以机会：如果有人本来就是个大公司的副总，再来你的小公司里当副总，未免会有大材小用的感觉；如果有人本来只是个大公司的部门经理，到了你的小公司被提拔成了副总，他肯定会想努力搞出些名堂来大显一番身手；        创业者要有耐心：本来学电影编导的，现在满腔热情来做软件编程，不管他是多么的勤奋好学天资多高，总得给他些时间、容忍几次失败吧？本来只是个部门经理，现在当上了公司COO，第一次编写公司的运营手册，总得耐心让他去学习酝酿、反复修改；        创业者要严格把关：人招进来了并不等于招聘大功告成了，你得在试用期里仔细观察确定，此人到底是不是完全合乎你公司的需求和要求。说句难听话，世界是个大舞台，人们涂脂抹粉乔装打扮、忙忙碌碌各显神通地在各个角落里忽悠别人的钱，要在茫茫人海里找到个真正有能力、可以信赖的好人并不是一件轻而易举的容易事情。

曾经有个小厮大言道：A类人才找A+++类人才，B类人才找C类人才，C类人才找N类人才，N类人才找Z类人才……        此小厮勉强算得上是个A类人才，A类的人才找A+++类人才，小厮也带了个头，虽然他自己有点像是个山寨机公司的创始人，但小厮他竟然斗胆爬到了百事可乐的镇山之王斯考利的肩膀上，踮着脚尖对准大王的耳朵大声说：“你愿意老死买糖水，还是原意跟我去改变世界？！”小厮的这句话，如醍醐灌顶让堂堂不可一世的百事可乐的全球CEO斯考利楞住了，一句话使得斯考利夜不能寐，第二天一早决定舍弃江山，投奔曹营。        小厮就是乔布斯，Apple的CEO就是这么被小乔给忽悠来的。        “人”是财富，是创业公司里最大的投资，创业公司招人和VC投资一样，有三部曲，第一步是要招进高人来（等于VC找好项目）；第二步是要试人驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手（等于VC的尽职调查）；第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人（好的项目VC投钱，不灵的项目VC说拜拜）。        创业公司里尤其需要团队精神和凝聚力，创业公司招人不妨让它变成一件团队的事情，发动团队来挖人，每个人都分配到一定份额，要推荐进来比自己强很多的人，要他们去把以前公司里的优秀上司都挖进来，面试的过程也可以全员参与，当人人都觉得应聘者出色，而不只是老板自己看中意的人，才能被招进来。Google最初招聘任何一个人，都必须全体员工面试，一定要获得全票赞同才能进门，所以Google初期找进来的人过五关斩六将自己都是精兵强将，听说Google现在还坚持这个传统，不知道这种小公司的方法是不是还可以适应大公司的环境，要是新招聘一个人需要经过几百几千人的一致同意，那进来的人必须十全十美的、没有缺陷的、没有棱角的、因此也没有性格的啦。        创业公司招到了高人，要大胆地提拔使用他们，也要慷慨地激励他们，并且牢牢地留住他们，高人当然都是值钱的，但是创业公司银行账号里能够取出来收买人心的银子太少，只能画饼充饥，把公司的股份拿出来慰劳一起打天下的弟兄们，创业公司的股票犹如一张张美丽的图画，对于“信徒”、对于相信的人来说，它就是钱，而且是大钱，在不相信的人眼里，就是一文废纸。        创业公司里的股份和期权意味着公司的未来，创业者弟兄们想好了再动手，可别大意啊，尤其在你确定公司最初的股权、期权和价值的时候，如果犯了错误，日后是很难改正过来的。

创业公司的股份通常是在创业最初就必须确定下来的公司权益。        最原始的股份分配方法就是按出资比例确定，你钱多能多出钱，你占股份的比例就大，我钱少出不起钱，我的股份就少甚至没有。这种以出钱比例决定股权比例的方法在VC的眼睛里是不合理的（哈哈，终于找到一件要大谢特谢VC的名堂了）。因为从VC的角度看，一个创业公司的价值，不是投进去的钱的多少，而是创业者的努力，创业者使得公司的价值不断放大，因此创业者投入很少的钱甚至不投钱，也值得让他们拿公司股权的大头，VC投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份，这样可以让团队看到了自己的价值，让他们会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。        举个列子说明一下，如果两个创业者各出10万元钱各占10%公司股份，而投资人投入的80万占了公司80%的股权，那么这家公司的总价值是100万，全是金钱票面的价值，“人”在这里面体现不出任何“价值”。        如果还是这两个创业者，VC出了1000万拿了20%的股份，而两个创业者没有投入实际的资金，他们投入的是Idea，加他们的全部时间和精力，在这个例子里，两位创业者各自的身价已经达到了2000万，和上面一个例子比较一下就不难看出哪一个情形中的创业者会为公司卖命更加爽气。                      当然VC出了1000万只拿了20%公司股份是有一定计算和认价方法的，但这里更重要的是VC对创业者的“信念”，从某种角度说，创业是一种信念、创投也是一种信念。        当然，在VC还没有进来之前，原始的创业股东们确定自己的股份，一方面可以由出资多少决定股份的多少，另一方面也应考虑每个人的能力、作用来相应决定所持股权的比例，创业公司的股权大可不必搞平均主义，千万不要弟兄几个相互客气相互谦让，要坚持一个公司里必须有一个核心的人物，坚持贡献多的人就应该理所当然多拿些股份，贡献少能力差些的，就相应少拿些。比如说可以把50%的公司股份按照出资比例来确定，另外50%按照创始人的能力贡献差异性地分配。创业公司的股权要尽可能合理化地分配，这样才能保持团队长期合作的公平性。创业者们应该开诚布公从第一天就合理分配公司股权，关键的问题大家先说好，不留任何后患。

创业公司里除了原始的创业团队以外，还会不断进来新人、新的精兵强将。公司的股份是吸引、激励、留住精兵强将的最好手段。给后来团队的股份，严格地说叫“期权”。也就是说这些股权需要经过一段时间才能成熟，比如3年。        举例来说，创业者从大公司里挖来了一个CTO，同意给他10%的股份并和他签署了他持有10%公司期权的文件。如果这个CTO人尽其能非常出色，到了第三年底，3年期权成熟，他就实际拥有了这家公司10%的股份。如果因为某些原因，这位CTO在创业公司里呆了一年就决定离开，那么他的10%的股权只成熟了1/3，他离职的那天应该把他的所持股份做一清算，他该拿到的1/3，即3.3%的股份就应让他正式合理持有，剩下没有成熟的2/3，即6.6%应该返还给公司。返还的6.6%的公司股份是留在公司里的而不是又落入了谁的腰包，当进来了一位新的接替的CTO时，这6.6%的股份可以用作第二位CTO的期权给他（她）。        创业公司的股份和期权是动态的，一方面，随着每一次的增发（比如进来了新的投资人），每个原始股东的股份百分比都会出现相应的稀释，另一方面，每一个VC都会要求在新一轮VC投资进来时，再重新划出一部分公司股权来留作为吸引更多精兵强将加盟的“期权池”。        创业公司的股权在最初的时候可以用百分比来算，但是随着公司股本数的扩大，公司价值的增加，公司中持股人数的增多，以公司股票的绝对值而不是百分比来计算期权可能会更加合理。比如来了一个市场总监，公司决定授予价值100万元的期权，公司这时有可能已经发了上亿的股票，所以这价值100万的期权加在一起可能连1%的公司股份都不到，但是按照公司每一股的实际价值计算，这不到1%的股份的价值可能已经达到甚至超过了100万元钱。        融资也是一门艺术，创业者们在融资的时候不应该胃口太大心太黑，一下子融太多钱。按一定周期融钱，比如每12-18个月融一次，而且每一轮融资都做到成倍的溢价，每一次溢价都是新投资人对你公司的价值认可，真金白银，货真价实；在不断的溢价过程中，团队们看到了公司在成长，自己手里的股票也在增值，因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也会不断提升；公司里老员工手里的股票的增值幅度一定比新来的员工更多，股权和期权像一座金字塔，起到了凝聚团队和稳住留住好人的作用。

创业公司像是淘金用的箩筐，大浪淘沙，把优秀的人才留下来，让他们闪闪发光，让经受不了考验的沙子冲走。炒人鱿鱼会伤人感情，产生后遗症，《资治通鉴》里也没有详细的方法指点，所以冒昧提几条建议仅供参考：        1.充分考虑，绝不后悔。炒人鱿鱼，人家会有心灵创伤，所以即使被炒者是你原来两小无猜的朋友，你大义灭亲，果断处置，人家不一定会对你有理解之心，大家共事不成，朋友恐怕也就此了结。        2.充分准备，后路铺好。炒人鱿鱼，此人的案头工作立刻要有人跟进，比如客户的衔接，马上派一名更加有经验的同事去打理。        3.快刀斩乱麻，干净利落，当天通知，当天走人，不要给予诸如15天的提前通知之类，让被炒的人继续在办公室里待下去，人家知道自己已经被炒鱿鱼，心已飞走，没有谁还会安心在公司里继续卖命苦干。        4.平静处置，以人为本。炒人要有充足理由，使人心服口服；让被炒者有发言的权利，让人有机会发泄心理不平，但是势态一定要平静，*面要控制住；对被炒者仁慈一些，盘缠给足，多给一个月工资也就是一个月工资，想想此人如果留在公司不出力，工资还得一个月一个月不停地发；公司炒人，人心惶惶，要做好安抚工作，让其它人觉得即使下回炒鱿鱼轮到了他们自己，你的大度和公正，大家都会觉得问心无愧。        5.创业公司要时刻保持消瘦身材，切忌肥胖，即使没有人的业绩表现异常出格，公司也应该定期做业绩评定，末位淘汰。这样的话，本来三个人的工作现在两个人做，本来三个人的工资也可以发给两个人，创业公司的优越性也发挥了出来，员工的责任更大，个人收入也更高，一点不比大公司差。==========================================【作业】1）参考小乔同学“你愿意老死买糖水，还是去改变世界？！”的激将令，撰写一句适用于你公司的“猎人咒语”；2）如果你是A级人才，写下10个A+++人才的名字，保存好备用。

创业团队中一个最普遍的缺陷，是团队--尤其是团队的核心人物CEO，缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO，即使业务能力再强，在投资人的眼里，他/她依然是一个笨拙的CEO、粗糙的CEO、鲁莽的CEO，瞎眼的CEO，没头脑的CEO……该打*股的CEO！        辨别“真假CEO”，只需要问几个简单的财务问题，根据他的回答马上就能分辨出来，不信咱们拖俩CEO进来测测谎看？1.你有公司未来的销售预测吗？          没头脑的CEO回答：“只要钱一到位，我们就马上做市场，销售很快就会起来的，市场是足够大的。”        有头脑的CEO回答：“我们按月做了最乐观的、比较现实的、和最保守的三种预测，我们的基本收入假设是……”[VC点评]        “没头脑”的回答应该叫“答非所问”。        “有头脑”的回答方法一听就知道此人是有备而来的，话一出口就知道他/她懂得做收入预测的基本方法和逻辑，很可能学过MBA。        在现实生活当中，也许“没头脑”是个朴朴素素的创业者，要是投给他些钱，他一声不吭过两年就金砖银砖一车车地替投资人给驮回来了；而那个“有头脑”的CEO也许只是PPT、Excel文档做得漂亮，实际业绩的数字可能差出十万八千里。但是冤就冤在，“没头脑”的CEO在投资人眼里就是没头脑，“有头脑”的CEO在投资人眼里就是有头脑；“没头脑”就是搞不到钱，“有头脑”就是能搞到钱。没办法，这世界就是这样不公平。                公平一点儿说，“没头脑”CEO只能做做小生意，他的这种朴素的方法是没法用来管理大公司和专业团队的，只能带领一群农民工，不能领导一个伟大的企业最后到纳斯达克上去敲钟。因为“收入预测”是一个CEO最重要的工作之一，而不全是CFO的干活。如果CEO自己都不知道收入预测中的数字是怎么来的，数字与数字之间的关系是什么，达到收入预测目标的关键点又是什么，这样的CEO会有“执行力”吗？        这道题目其实不仅仅是在问“收入预测”的数字，更重要是看CEO懂不懂如何用合理的逻辑方法来判断、预计未来。所谓“执行力”必须有参照物才能衡量，CEO执行力的参照物是什么？不就是“收入预测”？！2.你公司每个月的运营成本大概是多少？          没头脑的CEO回答：“每个月情况不一样，上个月花费比较多，总共出去了50几万，因为买了一批服务器，这个月只有10几万，工资、房租等等都在里面了，下个月可能会更高，总共要付出去一百多万，我们把一个小技术团队收购下来了，要支付对方一大笔现金。”        有头脑的CEO回答：“我们的日常运营成本控制得比较好，每月都在十几万左右，不过我要说明一下的是，我们的业务扩展很快，现金流需求远远大于每月的运营成本，上个月我们有一批固定资产投入，花了三十几万，下个月我们将收购一个竞争对手，对方的股东坚持要部分套现，所以我们必须支付出去一百多万现金作为我们的收购成本。”[VC点评]        没头脑的CEO脑袋倒还是清醒的，每个月总共要花费多少钱记得一清二楚，但是从他的回答里能看出来，此老兄只会算流水账，根本不懂“运营成本”到底是什么意思。一个企业的“成本”有很多，运营成本、人工成本、生产成本、销货成本、融资成本、收购成本……每一种成本的含义、比例、进出时间等等，都会对企业及其综合业绩产生不同的影响，就像交响乐里有不同的音符，在CEO的指挥下组合成了一首壮丽的交响曲。        有头脑的CEO回答是标准答案。        这道题目其实不仅仅是在问“运营成本”的数字，更重要看CEO有没有通过数字来对企业的经营做“财务分析”的能力，“财务分析”也是CEO必不可少的技能。简单的财务分析是把公司里的收入、成本分分类，控制得合乎情理一些；高级一点的财务分析可以测算出公司里员工的人均产值，分析不同客户或产品的利润收益率，各个部门的效益和绩效；再高级的财务分析可以用来为iPod算命，分析出一个空白市场中投入一个杀手级产品的定价，产品从0%到90%市场占有率过程中的各种其他投入成本，这一产品的市场表现在不同时期对于母公司股票涨幅的影响……一句话，CEO的“分析能力”；如果CEO自己不懂如何去分析，他如何去指挥CFO呢？他用什么来判断和决定公司里每一个人、每一个部门、每一笔支出、每一项投资的根据和理由？3.你有公司的融资计划吗？          没头脑的CEO回答：“我们大概想融300-500万，不过公司的融资工作我们和财务顾问签了独家协议，由他们全权负责，我可以给你财务顾问的电话号码，你随时可以打电话给他们询问。”        有头脑的CEO回答：“虽然现在来找我们的VC多如牛毛，天天都有人来敲门，不过我们不想融太多钱，我们只需要融足未来六个月必须的资金，多一分我们都不要，我们这次融资的额度是8433.2万……瞧，这是我们融资的商业计划书，其中很多数据不是我们自己拍脑袋想出来的，是请了第三方权威咨询机构出具的中立数据……”[VC点评]        “没头脑”别以为他口气硬牛逼，创业公司融资这么重要的事情可以全部扔给别人去干，其实呢？是CEO心虚，是他无能，是他根本摸不着头脑去哪里找钱、如何找钱，他在故作镇静，躲避在关键时刻被人剥去裤子……        “有头脑”嘛，不言自明，一听就是一条忽悠VC的老油子喽。不过弄到头来很多VC也就是会喜欢这样的忽悠者，把钱砸给他们，原因很简单，“有头脑”知道VC心里的念头，知道如何体贴VC：        1.VC喜欢跟风，听到说“天天有人敲门”，头颈就伸长了，生怕错过了机会；        2.省事儿之心，人皆有之，VC也不例外。“没头脑”想要的300-500万小钱，一个上亿的基金要投多少这样的企业才能投完啊？要知道创业者你为找不到钱而痛苦，VC们为投不出钱去也在发愁啊，他们的钱如果投不出去恐怕年底连奖金都拿不到了，所以如果有几个8433.2万的项目轻轻松松地砸下去，不光年终奖保住了，平时的投资项目管理工作也会轻松很多啊！        3.这“有头脑”的CEO明明是在忽悠，但是不管怎样，人家的商业计划书做得工工整整，数据完整，分析周全，做内部的投资报告时，投资经理也不必累死累活去找素材，全有现成文章可以“复制”和“粘贴”，多省事儿啊！        4.话说回来，如果8000万砸下去，万一泡了汤怎么办？没事的，“有头脑”把钱烧光泡汤多少会是两三年之后的事情，那时候这个投资经理早就拍拍*股离开这家VC，换了个门户重新又去混了。        5.VC是有钱人家的游戏，VC们的主营业务是“砸钱”，“赚钱”是附带的，随机的，砸死九个砸活一个，碰运气吧……        弟兄们别心疼啊，VC亏钱赚钱都是人家VC自己家里的事情，不关你创业者的*事……怎么样，还要继续测谎吗？好吧好吧，再最后测一次。4.有谁知道CFO、会计、财务顾问的差别？        唉，光天化日之下戏弄“没头脑”的CEO，有点像欺负弱智儿童，太损人了。这样吧，我来代替“没头脑”测谎，说说自己的真实想法吧。CFO就是你的军师        创业者你胸怀大志去创业，把今天一家寒碜的小公司，打造成明天的一家伟大公司，CEO要指挥舰队穿越波涛汹涌的大海，能把企业带上市、做成行业领袖，得力的CFO会帮CEO准备好了航海图：预测、分析、融资、路演、上市……CFO能随时提供你做决定所需要数据，给你创意和建设性的建议。会计就是你的大管家        会计是来帮你管账的，省税，入账出账、帐簿做平，帐户管理、现金管理……钱的事情万万不可乱，如果你有个富有创意的CFO，那你一定要找个严格保守的好会计。财务顾问（FA--FinancialAdvisor）是拉皮条的……        喂喂喂，安静……请安静，做FA的小同学们，别哭别哭，千万不要自尊心受打击，我也当过投行，所以就算不是嘲笑你而是我自己*自己吧。        讲个真实的故事。        前不久我们从一个新加坡FA那里收到了一份商业计划书，是北京的一家网络媒体公司，过程中，这FA拼命忽悠，百般刁难，迟迟不给我们要求的信息和材料，弄得我们也对项目失去了兴趣。有一天我无意中发现这家公司的CEO是以前的一个朋友，所以那天我在北京就顺便给他打了个电话约了去他公司见面，在我到达那里的时候，公司正好在向全体员工宣布：明天开始公司将不发工资，等搞到钱以后再发，愿意留下的员工可以留，不愿意留的今天结清工钱，明天不用再来上班了。        CEO在他房间里告诉我，这家创业公司一年前开始融资，需要找到300万美元，有个新加坡的FA打包票说能搞定1000万。所以CEO大喜，给了那FA股份，也讲好了很高的提成比例，公司融资事宜全部外包给了这位新加坡FA，结果那新加坡FA九个多月来一分钱没搞到！        CEO求着说你老兄能不能砸点钱，救救我。我楞住了，也告他实情：我们是机构投资人，有投资流程，再快，一个项目也要起码得经过两、三个月才能把钱到位......CEO说这不行，你救不了我，我最多再撑一个月！一月后，这家公司关门大吉……这究竟是谁之过？是创业者太无知呢，还是FA太不负责任？        VC们在市场上争抢项目，这可让FA给乐翻了天，形形色色的FA们给初创团队中的创业者们洗脑，常常使人“学坏容易改好难”。创业公司与其请财务顾问，不如CEO你自己学习和掌握一些基本的财务知识。记住，你要把企业做大，没有财务知识是不行的。        FA在创业者当中造成的问题在于：        1.误导创业者融钱很容易，好像FA给VC打个电话，钱就会像自来水一样哗啦啦地往你口袋里淌；FA们甜言蜜语使创业者大开眼界：与其辛辛苦苦去创业，不如忽悠个VC烧钱更好玩！        2.FA为一家小公司融钱，要花的时间精力和为一个大项目搞钱不相上下，一样花时间，不如一次多搞点钱，这样FA按比例提成赚得更多；所以明明你只要300万，FA拼命鼓捣你融1000万，你受不了诱惑，见钱眼红，连连点头，还以为人家FA对你情有独钟，却不知你已被人在暗地里送上一条死路；        3.别以为投资人都是**，可以去蒙、去忽悠……公司真实的资金需求量在投资人的尽职调查中是会暴露无疑的，投资人绝对不会你要多少钱就给你多少钱，除非投资经理被FA暗地搞定，那得另当别论。说了大家别见笑，我还碰到FA把创业公司今天的估值用投资到账三年后的PE20倍来计算的，要是没有基本的财务知识，创业者你马上被FA的戏法给蒙倒，还以为FA本领高过了天；        4.FA对你公司没有长久的兴趣，他/她的目的就是尽快忽悠一个投资人砸钱，他/她好拿了提成就走人，公司过几年死了和他/她也毫无关系……        讲的例子可能比较极端，但是时有发生，因为太多创业团队的CEO没有最基本的财务知识和判断力。老实说，如果CEO缺乏基本的财务知识，别说今天去忽悠VC，就是将来上市的机会也不会轮到你的头上。        机会是留给有准备的人的。=========================================【作业】第一部分：自我测谎1）扪心自问，你到底能不能赚钱？2）你到底需要融多少钱？3）你有信心、良心、耐心……搞到VC的钱吗？第二部分：财务计划4）如果你从来没有用过Excel，请放下架子当一回小学生，认认真真自己亲手做一份财务预测出来，反复练习，直到你闭着眼睛也能做得出来为止。

林总是一位我敬佩的成功创业者，虽然家缠万贯，却开着一辆用了10几年的旧车，天天“破帽遮颜过闹市”，低调再低调……林总酷爱创业的“idea”，看准了一个创业者，不惜血本，大钱砸下去，押宝毫不手软；他不像VC那样“千呼万唤始出来”，要求什么“商业模式”、“财务模型”、“预测”、“团队”、“竞争力”……对于林总，这些VC的术语未免奶油味儿太重、太书生意气，林总的方法总是直截了当、单刀直入、一针见血：“我给你一个亿，你能干什