2022年万科最近发生什么事了(万科红悦样开发商出大事啦！！！)

万科红悦样开发商出大事啦！！！

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青岛万科未来城发生事故，1人死亡！_城乡建设厅_生产_单位

原标题：青岛万科未来城发生事故，1人死亡！

4月24日，青岛市市北区春江郦城D地块集中商业项目发生1起高处坠落事故，造成1人死亡。

刚刚，山东省住房和城乡建设厅安全生产委员会发文，对上述事故查处工作启动督办程序：

此外，青岛市住建*今日也发布了此次事故的通报：

根据山东省住房和城乡建设厅等10部门联合印发的《关于进一步加强房屋建筑和市政工程施工安全生产工作的若干意见》，凡发生施工安全责任事故的

文件原文：

青岛市住房和城乡建设*：

近日，省住房城乡建设厅收到你*《房屋市政工程生产安全事故简要信息快报表》，你市市北区春江郦城D地块集中商业项目发生1起高处坠落事故，造成1人死亡。该工程建设单位为青岛万*合平商业发展有限公司（法定代表人孙某君，项目负责人顾某华），施工总承包单位为江苏省建*集团有限公司（注册地为江苏省，法定代表人施某军，项目负责人刘某），监理单位为青岛东*建设咨询有限公司（法定代表人安某，项目负责人蓝某津）。根据国家和省有关规定要求，现对该事故查处工作启动督办程序，请认真做好以下工作：

一、严格落实鲁建发〔2020〕3号文件关于从严从速落实处理处罚“六个一律”措施规定，将事故直接涉及的施工、开发、监理等单位公示警示为全市施工安全风险企业，**土地出让应慎重选择，直至事故结案处罚执行完毕；责令事故项目全面停工整顿。

二、立即启动对涉事施工单位安全生产条件复核（现场安全生产条件复核由事故所在地主管部门负责，企业安全生产条件复核由企业注册地主管部门负责）和对建设单位资质动态核查。于2022年5月14日前，将核查结果及行政管理措施实施情况报省住房城乡建设厅。

三、指导督促有关单位依法依规参加事故调查处理工作，履行部门职责，参与事故处理。积极做好与应急管理部门的协调沟通，确保信息畅通。及时根据事故调查报告批复和有关规定，结合部门职责，对责任单位及单位负责人等按上限暂扣、停业、降级、吊销有关证照，实施经济处罚。严格按照《山东省生产安全事故现场警示教育办法》，组织开展事故现场警示教育。现场警示教育结束后10日内，将现场警示教育和事故防范整改措施落实情况报省住房城乡建设厅，并向行业企业和工程项目公开。

四、事故调查报告（含地方**批复）、住建部门处罚文书等材料，请分别于**批复之日起7日和30日内上报省住房城乡建设厅。

各区、市建设主管部门，青岛西海岸新区住房和城乡建设*，各有关单位：

2022年4月24日，青岛市市北区春江郦城D地块（万科未来城D地块）集中商业项目发生一起高处坠落事故，导致1人死亡，事故原因正在调查。该工程建设单位为青岛万*合平商业发展有限公司，施工单位为江苏省建*集团有限公司，监理单位为青岛东*建设咨询有限公司。现将对该项目相关责任单位、责任人的处理情况通报如下：

一、对青岛万*合平商业发展有限公司、江苏省建*集团有限公司、青岛东*建设咨询有限公司予以全市通报批评。

二、青岛万*合平商业发展有限公司、江苏省建*集团有限公司、青岛东*建设咨询有限公司要对在我市开发、施工、监理的建筑工程项目全面开展安全生产自查自纠，确保安全措施落实到位，自查不达标不得施工。自查报告上报工程所在地的建筑施工安全监督机构。

三、暂停青岛万*合平商业发展有限公司在全市范围内工程建设项目招标活动资格；暂停江苏省建*集团有限公司及其项目经理刘某在全市范围内工程建设项目投标活动资格（投标限制时限节点以“投标文件递交截止时间”为准）；暂停青岛东*建设咨询有限公司及其项目总监蓝某津在全市范围内工程建设项目投标活动资格（投标限制时限节点以“投标文件递交截止时间”为准）。

全市各在建房屋建筑工程参建单位要认真吸取事故教训，充分认识到安全生产工作的艰巨性和严峻性，要严格落实工人三级安全教育，对全体工人特别是新进场、转岗工人进行一次上岗前安全教育培训，未经教育培训或教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业，要确保上岗作业前人人受到安全教育、人人接受安全交底、人人正确佩戴安全防护用品，提高作业人员的安全意识和自我保护能力。要进一步完善预防高处坠落安全专项方案，强化在建房屋建筑工程装饰装修阶段现场扣件式钢管脚手架、门式脚手架、人字梯等安全设施的安全管理，并对施工现场预留口、通道口、楼梯口、电梯口、上料平台口等部位的安全防护设施(盖板、围栏、安全网)进行全面排查，对于发现的问题立即整改。要进一步落实疫情防控有关文件要求，严把施工现场入口关。要加强建筑起重机械设备、深基坑、脚手架、模板支撑等重大隐患源以及临建设施、临时用电等安全管理，认真落实参建单位安全生产主体责任，及时消除施工现场各类安全隐患。

各区、市住房和城乡建设主管部门要认清当前我市建筑施工安全生产工作、疫情防控工作的严峻形势，进一步提高思想认识，进一步加大安全生产执法检查力度，立即对本区域所属在建房屋建筑工程进行拉网式大检查，对企业安全生产主体责任不落实、现场管理人员履职履责不到位、现场安全隐患未及时消除的，依法予以严肃处理。5月30日前，各区市安监机构将本区（市）的拉网检查情况通过金宏网报送至青岛市建筑施工安全监督站。

来源：山东省住建厅、青岛市住建*返回搜狐，查看更多

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万科郁亮：2022年，缩表是一场生死之战

2022年是万科破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。

万科常说五位一体变革，即战略—机制—文化—组织—人。我从这几个方面谈一谈。

在战略方面

外部环境的第一个特征是：行业进入缩表出清阶段。

对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。去金融化是一个必然趋势，也是痛苦的过程。

好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。

今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。

不要再心存幻想，必须要快速、坚决出清。缩表出清对于我们来说，就是一场生死之战。

外部环境另一个输出是今年经济工作会议提到的行业新发展模式。可以概括为一个中心，三个基本点。

一个中心，就是解决老百姓居住问题。三个基本点，分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。

还有两个重大变化。市场分化会越来越明显、行业规模开始萎缩。

面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候。

我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。

如果有些地方确实做不好，可能就要整建制撤销，收回番号。

文化方面

当前最主要的八个字是“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。

第一，我们是在背水一战。

一切工作围绕打仗进行，围绕止跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开。

无关的工作都可以放一放，放在次要位置。

比如最近探讨培训方面的问题，培训是一项持续性工作，但在今年大规模、长时间、集中式为了长期发展的培训可能不合适。

但为了打仗，组织的类似黄埔军校式的短期培训是可以的。

既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。

第二，要强绩效。

只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。

我看到一些销冠还做得不错，也很能干，但他们为什么没在更高的岗位发挥作用？是不是这些岗位已经不需要优秀的人了？

第三，管理人员都要全部下沉，身先士卒。

集团已经取消原集团合伙人的层级，所有原集团合伙人全部下沉到所在单位。

如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。

包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。

第四，省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食的战时氛围。

总部之前向集团全体发出的倡导各个地方没有落实。

我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班。

如果我们的管理层不能带头身先士卒做榜样的话，那么传达的信号就会大打折扣，又如何去要求员工呢？

组织方面

面对市场萎缩后更加白热化的竞争，大家都想活下去，我们靠什么赢？

首先，如何一盘棋建设？

今天拉通来看，各区域真的需要建设那么多的产品线，那么多产品负责人吗？

我们还需要每个公司单独建立一支投拓团队专门负责研究城市吗？大家对宏观政策理解能超过刚才的报告吗？

类似投拓、产品团队都要一盘棋建设，面对激烈竞争，没有那么多资源和精力分散发力。

其次，面对业务的此消彼长，组织如何适配？

传统的开发业务在萎缩，组织面对业务规模萎缩的*面却只回应做加法。

但“消”的部分呢？没有人提出在我们传统业务萎缩的情况下，与“长”对应的“消”如何解决。

我再举首席客户官例子，刚开始每个单位设一位首席客户官，集团共65位首席客户官。

现在精简到14个人，虽然人数大大减少但从专题报告质量来看，比65个人好得多，因为更专业了。

所以，业务此消彼长必然伴随组织适配调整。

第三个问题，行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？

我们薪酬体系建立什么新的锚定点，我们还是锚定在黄金时代的体系吗？

今年大家的收入肯定是大幅下调，包括我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。

在这个时点上，必须一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。

第四个问题，面对10%左右微利的行业，我们在流程方面要不要再造？

我参观比亚迪，王传福说他除了轮胎跟玻璃不生产，别的都自己生产，我说汽车部件都很成熟，可以拿来用。

房地产过去每个环节都可以外包，每个环节外包出去之后我们还能赚钱，今天还能做到吗？

所有的工作都假手于人，每个人都要赚10%，我们肯定没钱赚，所以我们要流程再造。

我们今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？

我们过去大手大脚、做二传手、假手于人，层层转包的方式一定是不可行的。

人的方面

这两天，我听到过很多人抱怨一个问题，那就是说我们没有能人，希望最好有超人。

我想问我们是谁？我们不干谁来干？如果真有能人、超人还要我们做什么？

我们幻想请超人来是不可能的，在集团目标行动沟通会上我讲了六个人的例子大家还记得吗？

何国培说，自己只是把人人都想到，但却没有完全做到的事情全部做到而已，如每天早餐时间在餐厅倾听客户声音，客户离店时给一个特殊礼物让人惊喜。

芜湖的项目经理李斌也是普通人，一年300多天坚持下工地，没事也要去工地转一转、看一看，换来十年没有工地事故，没有群诉。

这是能力问题还是态度问题？

这些例子让我思考我们今天缺少的，到底是所谓能力还是将工作做好的态度？

我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻直接开除。

今天我们确实有一些公司没有做好，但万科做了这么长时间的房地产，我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。

5

今天年会的主题是“敢拼就会赢”，我最后总结四句话。

第一，敢不敢打？

敢打还有一丝打胜的机会，但不敢打的结果肯定是失败。

所以这个问题我们是没有选择的。只有敢打才能获得一线生机。

第二，会不会打？

不打就永远不会，只有打了才有可能会，这一点我们同样没有选择。

比如我们听了邓琪琦、房以红的例子就学会如何成为销冠了吗？还要学她的方法和精神。通过行动去做，这项工作才能提高。

第三，愿不愿意合伙打。

如何理解合伙打？就是有人进攻，有人要掩护，甚至为了阻击进击的敌人在掩护时牺牲。

比如说投资，市场发生如此大的变化，每个操作团队能力相差也很大，今天已经没有那么多力量和资源可以分散，所以我们必须合伙打。

比如泊寓业务，如果开发BG不帮助建立**关系，公寓BU自己没有这个能力和队伍。

我们有很多资源，整个集团的力量聚合在一起，万科就很强大。

第四也是最关键的问题，能不能打得特别好。

我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。

否则如果不能做到特别好，只是奄奄一息有什么意思？什么叫特别好？

三个要求，做专业高手、全能冠军、长跑胜将。

一是做专业高手，我们不要和自己过去比较，也不要同兄弟比较，而要与行业标杆比较。

如果你已经成为行业标杆，应该与更卓越目标比较。

二是做全能冠军，靠一招鲜吃天下的时代已经结束了。

现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。

三是做长跑胜将。长期坚持、长期坚守做正确的事。

如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好。

以上就是我在本次集团年会的总结发言，谢谢大家。

碧桂园总部游学考察

01:3

碧桂园研学概要

【研学时间】：2022年3月21-23日【为期3天，含实地项目考察】

【研学地点】：中国·广东顺德

【研学对象】：**机关、开发商、建设单位、运营商、规划设计机构、投融资企业及相关产业链董事长、总经理等核心高管参加

【主办单位】：北京中建政研集团有限公司

【研学特色】：实操专家讲解+案例分析+模块总结+实地考察

研学议程

DAY1 /3.21

【上午】

主题分享：建筑业+：构建“合纵连横”的行业新生态

分享嘉宾：项目总顾问 梁舰

主题分享：分享主题一：从空间“综合体”到产城“运营者”碧桂园如何构建企业经营生态长效机制

商业地产转型轻资产运营模式为碧桂园带来的商业成功 

碧桂园如何整合优势资源打造产业新城综合开发价值链 

转型产城运营商需要契合企业自身发展的那些资源及能力

分享嘉宾：碧桂园高管

参观碧桂园集团总部

【下午】

主题分享：分享主题二：传统建筑企业如何借鉴碧桂园模式转型升级

1、招商联盟与建设运营“双轮驱动”模式最佳实践分享

2、碧桂园产城融合如何驱动城市更新、完善服务配套

3、传统建筑施工企业如何通过学习碧桂园全域覆盖、一体化服务、“1+5”服务体系，拓宽自身服务边界，寻求行业新增长

分享嘉宾：碧桂园高管

【晚上】

主题分享：用复盘解剖参访及对标企业核心成功要素落地研讨-产城融合模式怎样结合企业特点转化落地。

分享嘉宾：项目商业总教练闫伟峰

DAY2 /3.22

【上午】

主题分享：专题践学：星河WORLD城市更新的最佳实践

●参访星河WORLD项目展厅（A栋）

分享：星河WORLD项目规划设计及投资逻辑

●参加星河领创天下及孵化器

●碧桂园产城运营服务体系

分享：学习股权投资为器，以企业孵化为魂的产融联盟理念

●WORLD在产城产融结合、城市运营、、园区招商等领域创新实践

分享：星河WORLD项目的最佳运营实践交流答疑  

【下午】

专题践学：走进博智林总部了解建筑机器人的业务应用及前景走进天降美食王国网红餐厅和核心高管共进午餐   交流座谈会

分享嘉宾：博智林高管

DAY3/3.23

【上午】

主题工作坊：用复盘解剖参访及对标企业核心成功要素-碧桂园对标学习，落地研讨工作坊

分享嘉宾：项目商业总教练闫伟峰

总教练终极复盘：建筑行业的创新发展与对标学习

分享嘉宾：项目总顾问梁舰

往届峰会游学展示

备注：本次活动有费用，会收取一定费用，请知悉，非诚勿扰

2022年万科信笑银天誉实验学校入学积分多少

2022年：小一75.6分，初一约67分。根据查询相关公开信息显示：天誉实验学校小学部在四年级全区公立学校统考中，获得区第一名的好成绩。天誉实裤判悄晌验学校创办于2015年，是一所**资助的九年一胡运改贯制公立学校，由万科教育基金支持，龙岗区**提供资助，隶属梅沙教育集团和龙岗区教育*。

万科从现在到月末行情怎么样？

万科状态不是很好了。。。毕竟不是公认的大品牌。。属于二流品牌。

长沙万科紫台5月17日22点停水原因？

为配合市政管网配套设施建设，长沙供水公司将于2022年5月17日22：00至5月18日8：00进行新建洋湖水厂（洋湖水厂-景园路）出厂管线接驳工，届时洋湖水厂（洋湖水厂-景园路）出厂管线沿线两厢将停水。

重点影响单位及用户包括：珠江颐德公馆、湘熙水郡、雅礼洋湖小学、长沙中加学校、洋湖18克拉、宜家、长沙荟聚、洋湖景园、潭州大道沿线、潇湘南大道东线沿线、潇湘南大道西线沿线、云栖路沿线、含浦大道沿线、学士路沿线、大学城等枫林路以西相关区域沿线商业门面等用户。

“临近地区水压、水量将减少。”长沙供水公司相关负责人提醒，部分高远程区域、二次供水泵房的楼栋、有可能延迟来水时间、请用户做好储水准备。

万科滨江九里三期什么时候交房？

万科滨江九里三期将于2022年11月交房。万科滨江九里三期项目规划建设642户。带装修交付。万科·滨江九里项目位于滨江南路与环山路交会处，项目由5栋景观高层，7栋电梯洋房组成。景观高层项目区间140-165平方米，电梯洋房项目区间165-200平方米。万科实验小学、万信中学,滨江天地、欧亚综合体、八一商圈,465医院、民生医院,滨江公园。

万科董事长内部讲话：房地产进入黑铁时代，2022年须背水一战

近两日，一篇《郁亮在万科2022年会上的总结发言》的文档在网络上流传，并有万科相关人员证实了文件的真实性。

在这次会议上，郁亮再度重申“节衣缩食、战时氛围”。

他谈到，首先万科是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕止跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都放在次要位置。第二，要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里选拔干部。第三，管理人员都要全部下沉，身先士卒。第四，在文化方面一定要纪律严明。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。第五，省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。

为了有效营造万科上下的“节衣缩食、战时氛围”，郁亮自爆：“我助理给我定机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。”

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航拍视频|建设中的文峰新城

高坪万达广场即将启动装修改造

掘金家居赛道 金隅集团22.32亿入*居然之家背后_新闻中心_赢商网

最新消息显示，11月17日晚间，金隅集团以22.32亿元的代价，成功受让居然之家（需求面积:25000-80000平方米）10%股权，由此成为了居然之家的第三大股东。

一边是以“建材+房地产”为双主业的金隅集团，一边是首次超越红星美凯龙的“家居卖场一哥”，看似毫无关联的两家企业，为何选择牵手前行？

实际上，家居、建材均是房地产行业的上下游产业链，过去几年，在疫情冲击与地产深度调整的影响下，无论是房地产，亦或是家居、建材行业均面临业绩下滑的困境。

如今，金隅集团、居然之家通过股权收购的方式进行深度捆绑，以实现业务的协同。

但地产行业回暖不及预期，抱团取暖的金隅与居然之家，能否创造“1+1大于2”的可能？

在经济下行与地产调整的当下，过往依靠土地红利获取丰厚利润的模式已不再适用，生存压力下，企业不得不寻找新的赛道。

京城隐形地主--金隅集团，选择的新赛道正是家居行业。

最新消息显示，11月17日晚间，居然之家控股股东居然控股及其一致行动人汪林朋、慧鑫达建材与金隅集团共同签署《股份转让协议》。

据此，居然控股拟将其持有的公司628,728,827股无限售条件流通股转让给金隅集团，占公司已发行股份总数的10%，交易对价为22.32亿元。

本次交易过后，金隅集团或将成为居然之家的第三大股东。

以建材、房地产为主业的金隅集团，为何入股居然之家？

对此，不少市场人士认为，寒冬之下，企业希望以抱团取暖的方式应对市场挑战。

从金隅集团的角度来看，上半年，这家企业实现了营业收入491.4亿元，其中主营业务收入为486.7亿元，同比降低10.8%，净利润1470万元，同比下降99.4%；归母净利润4.1亿元，同比下降77.7%。

其中，新型绿色建材板块收入387.2亿元，同比下降0.8%，录得亏损2.4亿元，同比下降111.6%；而地产开发与运营板块的收入规模现不足建材板块的三分之一，录的利润6.6亿元，同比下降近五成。

三季度数据同样没能好转，数据显示，金隅集团2023年前三季度实现营业收入为725.95亿元，同比减少8.77%，归母净利润1061.47万元，同比减少99.54%。

显然，过去表现强势的地产开发板块，如今显现出后劲不足的态势，而金隅集团近些年不断加码的新型绿色建材板块，收益同样出现疲软。

至于居然之家，今年上半年，其营收和净利润首次超越红星美凯龙，稳坐“家居卖场一哥”之位，但即便如此，在市场承压之下，这家企业也面临增收不增利、大量卖场关闭等困境。

比如今年上半年，居然之家实现毛利率37.21%，同比下降19.59%，前三季度，该公司的毛利率35%，同比下滑近11个百分点。

业绩下滑之下，金隅集团、居然之家均要寻找新的突围方式，而抱团取暖、业务协同，是两家企业踏出的下一步。

据了解，股权交易当天，居然之家和金隅集团双方共同签署了《战略合作协议》，拟在卖场运营、房地产开发、整装业务、物业管理、数字化转型、物流交付网络建设等领域开展深度合作。

显然，此次股权转让，是双方深度合作的开始，也是双方深度合作的基础。

在合作消息确认之后，居然之家执行总裁王宁第一时间也在朋友圈转发了这一公告，配文“强强联手”。

公告提到，本次居然之家10%股份的转让金额为22.32亿元，计算下来，每股交易价格为3.55元。

观点新媒体查阅发现，交易当天，居然之家收盘报价3.56元/股，而近20个交易日平均价格3.49元/股，按此计算，每股交易价格较近20个交易日均价溢价1.72%。

溢价入*居然之家，金隅集团一方面希望借此打通上下游产业链，寻找新的业绩增长极，另一方面，则是看好家居市场的未来发展空间。

实际上，房企加码布*家居赛道并非新鲜事，早在2015年，万科便携手链家共同成立“万链”。

不过，即便掘金家居赛道时日不短，房企在这一领域掀起的水花却不算大。

首先，在万科、链家合作五年之后，万链宣布解散，并在2022年年初完成了工商层面的股权变动。

其次，房企大规模、深度布*家居市场要从2022年年中开始算起。

去年5月，美的置业与尚品宅配成立合资公司睿住智能，双方将在全屋定制、空间智能方面进行深度合作；随后，金地于广州试点新房定制整装、中梁地产与京东居家展开战略合作……

2022年10月末，保利资本拟收购皮阿诺20%股权，双方有意向在定制家居产业链进行深度合作，拓展战略布*。

而最新的案例，则是前不久“美的系”收购顾家家居。

11月9日，顾家家居发布公告，控股股东、实际控制人签署《战略合作暨股份转让协议》，盈峰集团溢价15.8%收购顾家家居29.4%股权，拟成为公司控股股东。

而盈峰集团的控制人何剑锋正是美的集团实控人何享健之子。

近段时间以来，房企频繁加码家居市场，源于对家居行业长远发展的信心。

一方面，今年以来，大量的支持政策陆续出台，比如6月29日召开的***常务会议，审议通过《关于促进家居消费的若干措施》，就促进家居消费部署相关举措。

另一方面，随着国民可支配收入的提升，消费结构也在不断优化升级，居民服务性消费占比持续上升，且随着存量房在装修以及改善型需求的市场份额不断扩大，全国建材家居市场的热度亦不断回暖。

前不久，由商务部流通业发展司立项、中国建筑材料流通协会编制并发布的信息显示，10月全国建材家居景气指数BHI为134.42，环比上涨2.87点，同比上涨36.30点。

更具体的数据来看，全国规模以上建材家居卖场10月销售额为1484.20亿元，环比上涨2.03%，同比上涨79.89%；2023年1-10月累计销售额为12895.06亿元，同比上涨25.39%。

根据第三方数据显示，2022-2030年期间，我国住房装修总需求每年在30-50亿平米之间。家装家居市场总体规模在2025年达到5万亿元左右，在2030年达到7万亿元左右，年均增长率超过6%。

与此同时，现阶段我国家居行业高度分散，头部家具企业的市占率仍较低。

随着房地产行业快速增长的时期过去，家居市场的红利期亦同步走远，当市场进入存量竞争阶段，金隅、美的、保利等企业提前布*，实则筹谋抢占市场风口，进一步提升市场的集中度。