建设集团有哪些部门(2023年山西建投建工集团及协同体单位中高层管理人员能力提升集中培训圆满落幕)

2023年山西建投建工集团及协同体单位中高层管理人员能力提升集中培训圆满落幕

1月31日，为期3天的山西建投建工集团及协同体单位中高层能力提升集中培训完美收官。本次培训采取集中讲授、现场教学、分组研讨、影视教育、观摩学习等方式，从领导力提升、建筑业发展变革、大商务管理、标准化体系建设等方面进行了赋能，为学员们启迪思维，开拓视野，转变观念，不断增强领导力量，夯实管理基础，推动企业管理水平再上新台阶。

培训特邀中铁四*集团管理与技术研究院院长、安徽数智建造研究院有限公司总经理、中铁四*“十四五”规划主起草人、清华大学总裁班专家教授耿天宝，与学员们共同探讨建筑企业发展新机遇，积极摸索建筑企业改革新方向。耿天宝以企业久盛不衰的经营逻辑为出发点，深度剖析了建筑企业发展面临的新环境。他对新发展格*下建筑企业的新趋势进行了合理分析，通过企业分层日趋显现、产品与业务日益分化，大胆预测建筑企业的组织模式将更为简约化、明晰化、平台化、生态化，管理模式将向科学管理逐渐靠拢，企业生产方式将更加智能化、绿色化，交易模式将更为公开透明，公正可算。课程凝聚了对未来建筑行业的深度思考和对当前时代命脉的准确把握，为学员们的认知开启了一扇新的大门。

培训特邀山西建投集团顾问、山西省法学会建设工程法治研究会特聘**和学术顾问、名誉会长贾慕晟讲授施工项目商务管理暨正现金流管控的相关知识。贾慕晟以其在建筑工程行业的宝贵经验和在大商务管理领域的远见卓识，为学员们讲述当前建筑业的特点，剖析建筑工程项目现状与问题。贾慕晟指出，经营是外功，管理是内功，企业的经营管理要“内外兼修”——重视项目精细化管理，要“开源节流”——强化以正现金流为主的应收账款管控。通过学习，学员们极大增强了项目风险防范意识，对大商务管理的范畴有了清晰的认知。

培训特邀上海攀成德企业管理顾问有限公司高级合伙人、工程建设领域资深管理咨询专家张军辉讲授《建筑施工企业管理标准化体系建设》。张军辉以建筑业发展的历史周期律为切入点，向学员们详细阐述了什么是管理标准化、如何实施管理标准化，并为学员们带来了施工企业管理标准化实践的宝贵案例。课程直击命脉，直戳痛点，从前期体系策划、中期体系建设、后期效果评价三方面，为集团公司当前标准化建设进程中存在的问题排忧解难、指点迷津。学员们在对施工企业管理标准化实践案例的学习中抚躬自问，归纳思考，提炼对标准化体系建设的宝贵总结。

为深入探讨企业管理中存在的问题，凝聚思想共识，1月30日晚，现场参会学员80余人分为4个研讨组，充分研讨了“区域公司属地化经营、职能部门服务效能提升、d建引领保障企业改革发展、多措并举加快人才高地建设”4个企业管理的关键议题。在研讨会中，学员们积极碰撞“思想火花”，掀起“头脑风暴”，就市场开发、职能部署、d建赋能、引育人才等方面建言献策，为进一步完善企业管理提供智力支持。

为适应企业发展的新形势，提升管理和员工素质成为企业迫切需要解决的问题，集团总部的管理也要在思想认识上转变，一切管理的出发点应是做好项目。项目缺什么？需要什么？怎样有利于项目？做好项目过程监管、服务，过程赋能，一切工作应以项目为中心，同时部门之间的工作协同、工作系统性思维显得尤为重要。

山西建工集团副总经理、安全总监

刘喜峰

面对国内外**、经济、社会环境的变化和分析建筑行业发展历程及目前遇到的风险和发展瓶颈，建筑行业由传统施工模式和投资建设模式向运营服务模式转型，由劳务密集型向数字化转型已是共识。我们应在建筑业转型发展潮流中，努力提升本次培训涉及的企业战略、领导力提升、人力资源、市场开拓、标准化流程等方面的各项能力。

山西静态交通建设运营有限公司

我对本次培训有几点思考：1.立足当下，做好文化体系建设，聚焦文化引领源动力，强化品牌效应，打造“百年老店”。2.正视机遇，解放思想，主动迎接信息化、数字化管理模式的升级，推动建筑企业数字化转型的治理路径。3.迎接挑战，抓住智慧建造、智慧运营新发展趋势，促进建企竞争力重构，成为经济增长新引擎。

建筑安装工程公司总经理范旭红

面对发展的新机遇与变革，建筑企业要勇于创新，从组织模式、管理模式、生产方式、商业模式等构建适应趋势的独特能力，以变应变，实现数字化、绿色化、智能化高质量发展。结合本职工作，我要不断学习提升部门赋能企业科技技术、数字信息、决策支持等环节的能力；要坚持系统性思维，协同业务管理部门，做好BIM技术与业务的融合，实现数字孪生、智慧建造，为企业提质增效。

BIM智慧中心经理 郝云霞

面对世界百年未有之变*和国际国内双循环，建筑企业的社会化、数字化不可逆转，生产方式不断向标准化、数字化、工业化、绿色化、智能化转变。作为区域公司，我们要聚焦公司“十四五”战略目标，认真践行“12368”战略行动方针，坚持文化聚力，加强平台数据资源建设，强化科技创新和绿色发展，不断提升企业的创新力、竞争力和品牌影响力。

华北公司d支部书记、总经理

此次培训对集团公司中高层管理人员转变思维观念、开阔管理视野、提升管理能力起到了很强的指导作用，为精准谋划、奋力推进2023年高质量发展进一步统一思想、凝聚共识。引导集团公司全员增强“开年即开跑”的使命感、拿出“起步即冲刺”的精气神，抢抓战略机遇，积极主动作为，以踔厉奋发、勇毅前行的态度迎接新的挑战，奋力打造“六大建工”，为山西建投集团迈进世界500强添砖加瓦！

供稿：人力资源中心 李恒宇

编辑：刘佳丽 康亢荆容嘉

审核：郭航

请问中建和中铁两大建筑集团有哪些部门、

中铁主营铁路，不过现在地方市场中铁的单位也有很多，另外有一个专业的中铁隧道*。归铁道部管。中建主要是修房子的。中国比较牛的高楼都是他们建的。归建设部管。中交主要是港口，码头，高速公路的，归交通部管。地下工程，我个人认为是中铁比较厉害。

中国交通建设集团有哪些公司？

中国港湾工程有限责任公司、中国路桥工程有限责任公司；中交第一航务工程*有限公司、中交第二航务工程*有限公司、中交第三航务工程*有限公司、中交第四航务工程*有限公司、中交第一公路工程*有限公司、中交第二公路工程则宏侍*有限公司、中交第三公路工程*有限公司、中交第四公路工程*有限公司、路桥集团国际建设股份有限公司、中交隧道工程*有限公司；中交天津航道*有限公司、中交上海航道*有限公司、中交广州航道*有限公司；中国市政工程西南设计研究总院、中国市政工程东北设计研究总院、中交水运规划设计院有限公司、中交公路规划设计院有限公司、中交第一航务工程勘察设计院有限公司、中交第二航务工程勘察设计院有限公司、中交第三航务工程勘察设计院有限公司、中交第四航务工程勘察设计院有限公司、中交第一公路工程勘察设计院有限公司、中交第二公路工程勘察设计院有限公司、中国公路工程咨询集团有限公司、中交路桥技术有限公司、中交煤气热力研究设计院有限公司；中交投资有限公司；上海振华重工（集团）股份有限公司、中交西安筑路机械有限公司、中国公路车辆机械有限绝茄公司；振华物流集团有限公司、中交上海装备工程有限公司、中和物产株式会孙吵社、首都高速公路发展有限公司、AzingoLimited。中国交通建设股份有限公司成立于2006年10月8日，经***批准，由中国交通建设集团有限公司（***国资委监管的中央企业）整体重组改制并独家发起设立的股份有限公司，并于2006年12月15日在香港联合交易所主板挂牌上市交易，成为中国第一家实现境外整体上市的特大型国有基建企业。中国大陆建筑企业第1位，成为中国建筑行业最具有代表性的公司。

各单位发刊_北京市人民**国有资产监督管理委员会

【北京城市副中心投资建设集团】*建引领强根铸魂

*建引领强根铸魂谱写北投集团高质量发展新篇章北京城市副中心投资建设集团有限公司**书记、董事长李长利

今年是改革开放40周年，也是北京城市副中心投资建设集团有限公司（简称“北投集团”）承担新使命、迈上新征程的发展元年。在市委市**和市国资委的坚强领导下，北投集团聚焦北京城市副中心建设，积极服务国际一流和谐宜居之都建设，主动融入京津冀协同发展战略，发展成为集“投资、融资、开发、建设、经营”于一体的城市综合运营商。在集团15年的砥砺奋进中，北投集团深刻体会到，只有始终坚持*的领导、加强*的建设，才能充分实现国有企业的责任、价值与精彩，才能从根本上确保国有企业实现高质量发展。

一、始终坚持*建引领，带动北投集团转型升级为城市综合运营商

北投集团的诞生与成长，始终与重大**任务有着不解之缘。坚持*建引领，把**责任摆在首位，高效践行经济责任，倾情履行社会责任，成为了北投集团坚守的初心和发展的强引擎，也带领北投集团从功能区开发平台企业转型升级为了具有独特竞争优势的城市综合运营商。　　（一）高起点出发，在*建引领中铸就生命底色　　2008年北京奥运会，不仅实现了中华民族百年奥运梦圆，也让世界重新认识中国，成功树立了我国的国际形象。北投集团的前身——北京奥运场馆土地一级开发指挥部，正是为了筹办奥运工程而诞生。2003年12月12日，指挥部改制为北京新奥集团，完成了向市属国有企业的转身。第一代北投人在企业**的带领下，高效执行上级交办的各项任务，脚踏实地，精益求精，周末连轴加班转，圆满完成了奥运主场馆区的开发建设和赛时保障任务，受到中共中央、***、市委、市**和市国资委的嘉奖，也铸就了北投人“服从大*、执行力强、不畏挑战、勇争一流”的生命底色。从此，集团**带领干部职工不断发扬这种精神，在多项国家级、市级重大**活动中奋斗拼搏，先后完成了2014年亚太经合组织会议、2015年世界田径锦标赛、“一带一路”国际合作高峰论坛、中非合作论坛等重大活动的服务保障任务。　　（二）抢抓发展机遇，在*建引领中实现转型发展　　北投集团在2008年北京奥运会时期承担的主要任务，随着奥运会的圆满结束也落下帷幕。如何开拓新市场，如何打造企业新的经济增长点，如何建立可持续的企业发展模式，成为了北投集团将走向何处的关键课题。为破题开路，北投集团**深入分析国内外经济形势和行业发展状况，带领集团上下再次探索实践，逐步开拓了奥体商务园区、通州运河商务区等新项目，承担了奥运中心区运营管理任务，挖掘奥运遗产打造出新奥购物中心等。　　2014年以来，习近平总书记两次视察北京，为新时期首都建设指明了方向。紧随北京进入新发展阶段的步伐，北投集团**积极抢抓千载难逢的发展机遇，于2015年初，正式集全集团之力，投身到北京城市副中心建设最前线，打出了高质高效完成项目任务、完善公司法人治理结构、实施集团“四大战略”、调整企业组织架构、成立多家子企业、业务领域拓展到丰台区大兴区房山区、新增为市级棚改统贷平台等“内外兼修”的组合拳。通过约3年的时间，集团主要经济指标实现连年翻番式增长，并完成了从管理到出资完全成为市属国有一级企业，并完全按照现代企业管理方式运行的转变；完成了从北京奥运会主场馆区开发建设平台企业，到北京城市副中心投资建设平台企业的转变；完成了以城市功能区开发建设为主，到以城市投资建设经营为主的城市综合运营商的转变。　　（三）进入新征程，在*建引领中展示新作为　　乘着*的十九大的东风，按照市委市**部署安排，2017年11月20日，北投集团由原北京新奥集团翻牌组建而成，是市属一级特殊功能类国有独资公司，注册资本金100亿元。北投集团**不断提高**站位，坚持*的领导、加强*的建设，主动融入新时代，探索新模式，创造新经验，带领集团干部职工迅速适应了翻牌后对体制创新、业务整合、工作推进等各方面的要求和考验，在高质量发展道路上交出了新的成绩单。　　一年来，北投集团紧密围绕首都城市战略定位，主动聚焦北京城市副中心建设。北投集团**及时组织学习贯彻新版北京城市总规、北京城市副中心控制性详规等要求，助力城市副中心政策创新，与市发改委、通州区建立三方对接工作机制，成立专办为协调机构，并学习先进、对标雄安，主动服务城市副中心与雄安新区形成“两翼齐飞”的生动格*。在继续扎实推进已承担的副中心项目基础上，新取得棚户区改造、城市有机更新、集体土地利用试点及特色小镇建设等多个副中心项目，并充分发挥平台企业职能作用，与其他企业共同抓住战略机遇、共同服务副中心规划建设。北投集团**还始终牢记副中心建设是重大的惠民工程，积极为当地百姓排忧解难，把*的温暖传递到老百姓中，遍布便民措施的副中心运河商务区陆续投入使用，东方化工厂（城市绿心）周边棚改项目再创新记录，改善百姓居住条件的安置房也将相继交付到百姓手中。　　一年来，北投集团积极落实创新驱动发展战略，重点推动“高精尖”产业布*。北投集团**注重引领企业正确处理“舍”与“得”的关系，运用创新思维和先进科技打造智慧城市，有效解决城市建设历史性难题。在聚焦城市副中心的基础上，重点推进了2022年冬奥会冬奥村、北京大兴国际机场临空经济区、北投金融中心（亚投行总部将永久落户于此）等投资建设任务，取得了4600亿元的单笔银行授信，推动了通州区906平方公里“高精尖”产业空间规划研究、奥体商务园区人才公租房建设等工作。　　一年来，北投集团坚定不移走中国特色国有企业发展道路，着力打造高质量发展的城市综合运营商。北投集团苦练内功，积极适应“城市综合运营商”的定位和“城市投资与融资、城市建设与综合运营”的主业的要求，迅速调整集团组织架构，设立了“规划设计、建设管理、运营管理”三个业务中心和多个总部直属的项目部。在市国资委的领导下，经**监管部门批准，北投集团获批设立金融板块，成立了投资公司和基金管理公司，弥补了之前尚没有投资类子企业的短板，在集“投资、融资、开发、建设、经营”于一体的城市综合运营商领域形成了独特竞争优势，并在集团系统培育形成了干事创业的核心文化。在完成好市委市**和市国资委交办的各项任务的过程中，北投集团实现了规模和效益的双提升，资产总额和净资产与2014年末同比增长率均超过500%，成功迈入了资产总额千亿元级国有企业行列。

二、全面加强*的建设，汇聚推动北投集团发展的磅礴力量

回顾企业整体发展历程，北投集团深刻体会到，坚持*的领导、加强*的建设，是国有企业产权属性和公司治理目标指向相一致的内在要求，是根治国有企业发展顽疾、确保国企健康发展的必备良方，是实现国有企业高质量发展的创新高招，是打造具有全球竞争力的世界一流企业的有力举措，对做强做优做大国有企业具有重要而深远的意义。　　（一）坚持抓好思想建设，在**站位上实现新提升　　毫不松懈加强理论武装。北投集团**始终把理论学习放在突出位置，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和*的十九大精神，学习贯彻市第十二次*代会精神，通过理论性、及时性、创新性、实效性四个维度，着力提升学习质量和效果。在理论性上，以**理论学习中心组为统一思想的定位仪，实行“领导干部领学”机制。在及时性上，坚持对重要精神传达学习“不过夜”的原则，迅速组织学习上级新指示新部署新要求等。在创新性上，注重发挥新媒体平台作用，创办理论学习参考，创新学习交流微信群。在实效性上，倡导弘扬理论联系实际的马克思主义学风，引导干部职工把学习所获转化为履职尽责的强大动力。　　落实落细意识形态工作责任制。北投集团**把意识形态工作放在事关企业兴衰、事关企业发展、事关企业稳定的高度，主动履行主体责任，搭建起**统一领导、*政齐抓共管、*务部门牵头组织、有关部门分工负责的意识形态工作*面。构建实施意识形态“1+N”工作体系，把制定关于落实《北京市**（*组）意识形态工作责任制实施细则》的制度作为1项规定动作，围绕这个“1”逐步构建实施N项包括研究报告、会商研判、检查考核、通报等在内的工作机制。　　持续加大宣传工作力度。北投集团**着力把好统一思想、凝聚力量这一宣传思想工作的中心环节，传播主流价值观，汇聚发展正能量。聚焦集团承担的城市副中心投资建设任务，注重为未来留下建设过程中的影像资料，推出副中心建设重要节点、重大动态的宣传报道。注重用好传统媒体和新媒体，不断丰富宣传载体，通过组织首都主流媒体集体采访、参与首都国企开放日、定期编制北投专刊、运营集团微信公众号等，有效促进了国企好声音走进千家万户。　　（二）坚持紧扣国企改革时代主题，在融入企业中心抓*建上迈出新步伐　　从法理上明确*组织作为公司治理结构的有机组成部分。在市委和市国资委**作出部署后，北投集团迅速行动，及时修订《公司章程》，把*建工作总体要求写入《公司章程》，将*组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体系、规章制度、工作流程，并指导全部子企业完成这项工作，进一步明确了*组织在企业的地位和作用。　　从运行机制上不断完善公司治理主体的分工和沟通。建立健全北投集团**、董事会、经理层之间重大问题的决策沟通机制，认真履行*组织参与重大问题决策的职责。修订了集团《**会议事规则》、《董事会议事规则》、《经理办公会议事规则》和《落实“三重一大”决策制度的实施办法》等规章制度，严格实施**会前置机制，对**会、董事会会议、经理办公会的定位进行明晰。**会负责在重大事项上把方向，进行原则上的把关；董事会会议负责对重大事项进行决策；经理办公会对具体方案进行研究确定和执行。　　从攻坚克难中促进*建工作和中心工作的双提升。北投集团**紧密结合中心工作，把重点难点作为加强*建的切入点，用*建引领业务工作攻坚克难、谋求突破。在副中心的棚户区改造项目中，创新基层*建工作，*员全面带头，群众全员参与，并坚持以人民为中心，运用群众工作方法，充分发挥“五有五突出”的*建优势，将其转化为推动重点项目开展的竞争优势，屡次刷新了我市棚改拆迁签约的新记录，形成了可复制的棚改拆迁高效模式。　　（三）坚持夯实基层组织和人才队伍建设，*建工作根基得到新巩固　　在基层*组织的全面覆盖和有效覆盖上下功夫。一方面，以“全覆盖”为基本标准，在成立新的经济组织时，同步谋划成立*组织，实现了经营管理建设领域拓展到哪里，*组织就覆盖到哪里，*的工作就延伸到哪里。另一方面，以“有效覆盖”为关键要求，积极探索新形势下充分发挥基层*组织战斗堡垒作用的有效途径，成立了副中心区域**，推进基层*建工作理念创新、模式创新和方法创新，通过专题读书班、微视频创作征集、演讲比赛、创先争优评比等活动，不断强化基层*建工作的吸引力、凝聚力和实效性。　　在内部培养和外部引进干部人才上下功夫。北投集团**认真贯彻*管干部、*管人才原则，实施育才引才并重，为干部人才的成长提供良好平台；实施关心爱护和从严管理并重，坚持正确选人用人导向，加强日常管理监督，实行考评结果与培养使用相挂钩。北投集团组建后，集团**把队伍建设提到重要议事日程，依托首都人才资源优势，迅速推进集团经营管理、专业技术、高技能和紧缺人才的建设，锻造了一支与集团新使命、新发展相匹配的干部人才队伍。　　在密切联系群众、全心服务职工上下功夫。北投集团**以职工合理需求为出发点和落脚点，充分发挥工会、共青团的桥梁纽带作用，开展“有意思”和“有意义”相结合的暖人心活动。经常组织领导干部在节假日和周末深入城市副中心建设一线等地与职工谈心交流，及时掌握思想动态，主动帮助职工解决困难。近年来，集团发展成果惠及职工，职工收入稳步增长、成长平台更为广阔、爱企敬业的内驱力进一步迸发，涌现出一大批获得国家级和市级荣誉的先进单位和优秀个人。　　（四）坚持作风建设永远在路上，全面从严治*工作形成新*面　　强化全面从严治*主体责任。北投集团**清醒认识到*风廉政建设和反腐败斗争面临的严峻形势，牢固树立全面从严治*主体责任的全域观、全时观、全员观。通过动员部署、签订*建责任书和*风廉政建设责任书、开展监督检查等形式，进一步明确责任清单、区分责任界面，在集团系统层层压紧压实全面从严治*主体责任，不断完善责任传导机制，强化刚性责任追究。

严格遵守*的**纪律**规矩。北投集团**坚决把纪律立起来、严起来、执行到位，坚持有令必行、有禁必止，加强和规范*内**生活，认真执行《关于新形势下*内**生活的若干准则》，坚决贯彻中央八项规定和市委实施意见精神，持续深入改进作风建设。集团各级*组织着力营造敢抓敢管的工作氛围，不断增强对纪律和规矩的执行力，坚决查处违反纪律的行为，确保纪律成为带电高压线。　　构建实施科学高效的管*治*制度体系。北投集团**坚决把市委巡视反馈意见整改落实工作作为重大**任务抓紧抓实，并以整改工作为契机，举一反三、建章立制、标本兼治，不断完善管*治*制度体系，推进反腐关口前移，强化对权力运行的制约和监督，把整改成果转化为改进作风、推动工作、促进发展的强大动力。

三、深入推进*的建设新的伟大工程，引领北投集团奋力谱写高质量发展新篇章

*的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。高质量发展是一场关系发展全*的深刻变革，给国有企业带来了新的重大机遇和挑战。回顾改革开放的历程，总结发展经验和规律，北投集团**深刻体会到，要在以下“六个必须”中实现国有企业高质量发展。　　（一）必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯穿改革发展的全方位全过程　　理论是行动的先导，在改革开放巨轮已驶入攻坚克难深水区的当下，更需用科学理论武装头脑、指导实践。我们要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是深入学习贯彻习近平总书记两次视察北京重要讲话精神和关于国有企业改革发展的指示精神，真正做到学懂弄通做实，用以凝聚企业全体干部职工的思想和共识、指导企业改革发展的全部环节。要在主动提高**站位上下功夫，牢记“看北京首先从**上看”的要求，坚持首善标准，为企业健康持续发展汇聚起磅礴的正能量。　　（二）必须以新时代*的建设总要求为遵循，充分发挥*组织把方向、管大*、保落实作用　　*的十九大提出了新时代*的建设总要求，新修订的*章明确了“国有企业**（*组）发挥领导作用”。我们要时刻铭记“*是领导一切的”，认真落实“*对国有企业的领导是**领导、思想领导、组织领导的有机统一”的要求。国有企业*组织要切实做到把方向、管大*、保落实，在企业发展的大方向上，要聚焦主业，牢牢把住什么该干、什么不该干；在企业发展重大事件和活动中，要牢牢管住工作方向、原则和思路；在贯彻落实*的路线方针政策上，要组织动员各级*组织和全体干部职工，并通过加强对执行情况的监督检查，确保落实工作执行有力、贯彻到位。要深度融入中心抓*建，推进管*治*向基层延伸、向经营管理延伸、向业务领域延伸，做到*建谋划发展和引领发展。　　（三）必须以新时代中国特色现代国有企业制度建设为关键，加强*的领导和公司治理结构相统一　　把加强*的领导和完善公司治理统一起来，是推进中国特色现代国有企业建设的应有之义。我们要构建实施“四位一体”的运行机制，一是坚持和完善将*建工作总体要求纳入公司章程的保障机制，确保*组织开展工作有法可依、有章可循。二是坚持和完善企业*组织和其他治理主体的融合机制，实施**会前置程序，不断完善**、董事会、经理层之间重大问题的决策沟通机制。三是坚持和完善“双向进入、交叉任职”的领导机制，这是经过实践证明的有效举措。四是坚持和完善*建“四个同步”机制，在国企改革发展中坚持实施*的建设同步谋划、*的组织及工作机构同步设置、*组织负责人及*务工作人员同步配备、*的工作同步开展，这是国企*建工作多年得出的一条成熟经验。　　（四）必须以新时代基层*组织建设重点为基础，打造坚强有力的组织保障　　“以提升组织力为重点，突出**功能”，是*的十九大对基层*组织建设提出的新要求。我们要认真对标对表，把讲**旗帜鲜明树起来，科学谋划、务实推进、跟踪问效企业基层*组织建设，完善对基层*组织的管理体系和考评体系，发挥*员先锋模范作用，配齐配强*务工作人员队伍，着力提升*组织的有效覆盖性，把基层*组织建设成为宣传*的主张、贯彻*的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。推进基层*建工作理念创新、模式创新和方法创新，打造*建精品工程，紧贴职工思想实际，不断提升职工群众幸福感、获得感、安全感。　　（五）必须以新时代新作为新担当为重点，锻造与企业发展相适应的干部人才队伍　　要做强做优做大国有企业，关键是在重要时刻有听指挥拉得出、危急关头冲得上打得赢的基本队伍。我们要坚持*管干部、*管人才，坚持选人用人正确导向，坚持实施关心爱护和从严管理并重、内部培养和外部引进并重，把高素质和专业化作为干部人才队伍建设目标，为企业的薪火相传提供强有力的人才保障。要营造简单和谐轻松愉快的工作环境，加大激励力度，建立容错纠错机制，引导干部人才主动研究重大发展课题，让忠诚干净、担当有为、实绩突出的干部人才得到褒奖和重用，形成敢为人先、敢于竞争、把工作当事业和乐趣的良好氛围，同时引导干部人才强化担当精神、奉献精神、创新精神，培育和发扬干事创业的企业文化。　　（六）必须以新时代正风反腐新部署为抓手，奋力推进全面从严治*向纵深发展　　进入新时代，我们要着力实现伟大梦想、进行伟大斗争、建设伟大工程、推进伟大事业，而*的建设在“四个伟大”中起着决定性作用，必须以更大力度推进全面从严治*。要牢固树立四个意识，坚决维护习近平总书记的核心地位，坚决维护*中央权威和集中统一领导，把纪律和规矩挺在前面。要把全面从严治*与企业**生态实际紧密结合起来，实践运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，让咬耳朵、扯袖子，红红脸、出出汗成为常态，打造廉洁工程、阳光工程和经得起历史检验的标杆工程。要进一步压实企业各级*组织管*治*责任，织密扎紧制度笼子，用好问责利器，确保全面从严治*工作横向到边、纵向到底，真正做到全面从严治*无禁区、全覆盖、零容忍。

北京城市副中心的绿水青山，体现美好宜居生活

华电集团总部都有哪些部门？

华电集团总部有多个部门，包括生产管理部门、财务部门、人力资源部门、技术研发部门、市场和销售部门、安全和环保部门等。 原因是华电集团作为一个大型企业，需要涵盖多个方面的业务和管理，因此需要多个部门来协同配合，以高效运营企业。其中生产管理部门负责企业的生产运营；财务部门则负责企业的财务管理和预算制定；人力资源部门负责企业员工的招聘、培训和福利管理；技术研发部门则负责新产品的研发和技术改进；市场和销售部门负责品牌推广和产品销售；安全和环保部门负责企业的安全生产和环境保护等。此外，每个部门下还有不同的岗位和职责，组成完整的企业架构和运营模式。

建筑施工企业各部门职能部有哪些

国企民企不一样的，工程部、计划部、财务部、材料部、人力部、安全部、生产部、资料部、。。。

中国嘉陵工业股份有限公司隶属什么单位

中国嘉陵工业股份有限公司是中国兵器装备集团公司所属国有上市公司。中国兵器装备集团公司所属的企业还有：重庆长风机器有限责任公司、重庆长江电工工业有限责任公司、重庆建设工业有限责任公司、成都陵川特种工业有限责任公司、重庆长安工业（集团）有限责任公司、四川华庆机械有限责任公司、湖北华中光电科技有限公司等。

广西城建建设集团有限公司5.5坍塌事故调查报告_安全事故调查报告_上林县人民**

2021年5月5日15时许，由广西城建建设集团有限公司作为牵头施工单位施工的新柳南高速上林东收费站至大丰进城道路项目2标段（K1+200-K2+800）K1+667处发生一起土方坍塌事故，造成1人死亡，直接经济损失约130万元。

事故发生后，上林县委、县**高度重视，县委常委、县人民**常务副县长梁展凡立即作出批示，要求全力做好事故的各项处置工作。针对近期安全事故频发的情况，各级各部门务必高度重视，举一反三，警钟长鸣，切实绷紧安全生产这根弦，确保人民群众生命财产安全。

依据《中华人民共和国安全生产法》和《生产安全事故调查报告和调查处理条例》（***令第493号）等有关法律法规，上林县人民**批准成立了广西城建建设集团有限公司“5·5”坍塌事故调查组（以下简称事故调查组），由上林县应急管理*牵头，上林县公安*、住建*、总工会和澄泰乡**派员参加，全面负责事故调查工作。同时，邀请上林县人民检察院派员参加事故调查。事故调查组坚持“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘验、调查取证、论证等工作，查明了事故发生的经过、原因、人员伤亡和直接经济损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理意见，以及加强和改进工作的措施建议。

调查认定，广西城建建设集团有限公司“5·5”坍塌事故是一起生产安全责任事故。

一、基本情况

新柳南高速上林东收费站至大丰进城道路项标段沿高速公路连接线至东向西延伸。道路等级为城市主干路，设计桩号范围为K1+200~K2+800，路线长度1600m，道路红线宽度60m，双向八车道，设计速度60km/h。施工范围：K1+200~K2+800新村中桥（不含）至橙多多果业东侧路段的道路工程、给排水工程、桥涵工程、照明工程、交通信号及交通标志工程、绿化工程等，计划工期210天。建设单位：上林县振林投资发展集团有限责任公司，法人代表：玉肖雄，项目负责人：韦兰勇；施工单位：广西城建建设集团有限公司（牵头人），法人代表：李弈，项目经理：彭大和、南宁城建建设工程有限公司、广西大兴建设集团有限公司；劳务单位：广西盛荣昌劳务有限公司；设计单位：广西交通设计集团有限公司；勘察单位：广西交通设计集团有限公司；监理单位：中新创达咨询有限公司。

1.建设单位：上林县振林投资发展集团有限责任公司。

上林县振林投资发展有限责任公司是县**根据南宁国资委《关于同意组建上林县振林资产经营管理有限公司的批复》（南国资批[2005]45号）文件精神成立。属国有独资企业。成立时间2005年6月9日，注册资金壹亿圆整。公司内设行政部、资产部、财务部、项目开发部。公司拥有上林县振林城市建设有限责任公司及上林县振林农村投资发展有限公司2个子公司。经营宗旨：深化上林县国有资产资本运营体制改革，促进上林县国有资产优化配置，盘活国有企业改制后剥离出来的国有资产，确保国有资产保值增值。

经营范围：统一管理运营上林县本级*政机关、人民团体、事业单位占有使用的房屋、土地、铺面等国有资产，并负有保值增值责任；管理上林县本级*政机关、人民团体、事业单位用国有资产或资金开办的宾馆、招待所、培训中心；管理运营上林县本级*政机关、人民团体、事业单位闲置的资产开发利用；接管和盘活上林县国有企业改制后剥离出来的国有资产、包括产权、股权、土地、宾馆、招待所、食堂、会议室已剥离出来的国有资产；承担县人民**授权对项目、公共基础设施及工业园区的投资及拟用国有资产进行抵押、担保等融资工作；土地储备及一级开发；土地整治服务；汽车租赁、房地产开发、广告经营、物业管理、商品混凝土特许经营；上林县人民**授权的其他职责。注册资本1亿元人民币；统一社会信用代码：91450125775953025L；地址：上林县大丰镇文明路68号振林.锦绣园8#楼（振林集团）

2.施工单位：广西城建建设集团有限公司。

企业概况：广西城建建设集团有限公司成立于1976年04月20日，经济类型：有限责任公司；法定代表人：李奕；项目经理：彭大和；注册资本15010.67万元人民币；统一社会信用代码：91450981711477964C；地址：北流市北流镇一环北路0103号。

经营范围：建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程（除燃气、热力工程外）施工总承包壹级；建筑装修装饰工程专业承包壹级；土石方工程专业承包壹级；地基与基础工程专业承包壹级；城市及道路照明工程专业承包壹级；管道工程专业承包壹级；环保工程专业承包壹级；园林古建筑工程专业承包壹级；机电设备安装工程专业承包壹级；消防设施工程专业承包壹级；金属门窗工程专业承包壹级；防腐保温工程专业承包壹级；超重设备安装工程专业承包壹级；钢结构工程专业承包壹级；建筑防水工程专业承包壹级；特种专业（爆破）叁级；城市园林绿化叁级；建材及化工产品销售；环保工程技术服务及其他工程技术服务。《安全生产许可证》(桂)JZ安许证字〔2005〕000187，有效期开始时间：2019年9月9日，有效期结束时间：2022年9月9日

3.监理单位：中新创达咨询有限公司。

企业概况：中新创达咨询有限公司成立于2004年12月01日，经济类型：有限责任公司；法定代表人：秦鹤鸣；注册资本6000万元人民币；统一社会信用代码：91410102769493625H；地址：郑州市高新技术产业开发区翠竹街1号95幢。

经营范围：工程监理；招标代理；咨询、造价咨询；工程建设项目管理及技术咨询。

4.劳务单位：广西盛荣昌劳务有限公司。

企业概况：广西盛荣昌劳务有限公司，成立于2019年05月29日，经济类型：有限责任公司；法定代表人：赵忠阳；注册资本：1000万元人民币；统一社会信用代码：91450103MA5NTYTH1Q；地址：南宁市青秀区民族大道131号航洋国际城3号楼0832号。

经营范围：施工劳务，模板脚手架专业承包；人力资源信息咨询服务；法律信息咨询（非诉讼法律业务）；建筑安装工程、市政工程、道路工程、水利工程、土石方工程、给排水工程的施工；砌筑作业分包、木工作业分包、钢筋作业分包、油漆作业分包，水暖电安装作业分包混凝土作业分包，架线工程作业分包，混凝土加工与销售；销售：机电设备、建筑材料（除危险化学品）、电脑耗材、日用百货、五金交电、文体用品、建筑装饰材料（除危险化学品）、家具；对房地产的投资；房屋租赁；物业服务；对农业、教育业、科技业、酒店业、矿业的投资；机械设备、钢管的销售及租赁；房地产商品交易居间、行纪、代理，房地产信息咨询，房地产营销策划；房地产价格评估；商务信息咨询。资质证书（证书编号：D345073506），有效期至2024年11月04日；统一社会信用代码：91450103MA5NTYTH1Q；《安全生产许可证》：（桂）JZ安许证字[2019]001328，有效期至2022年12月13日

2021年5月5日，广西盛荣昌劳务有限公司现场负责人蒙捷峰为了赶工期，组织作业班组对K1+660段沟槽进行开挖施工，挖掘机司机韦杰负责管沟开挖及吊运水泥管，石其南、宋美光负责管道安装；2021年5月5日15时许，K1+660段沟槽右侧边坡塌方，导致沟槽下作业工人石其南被埋，在场工人立即电话通知施工单位值班管理人员韦桂龙，韦桂龙组织人员进行抢救，同时拨打119及120救援并上报建设单位，约15时30分，上林县人民医院120急救人员和消防队员相继赶到现场开展救援，16时05分消防队员将石其南救出，经120急救人员全力抢救无效于16时50死亡。

事故造成1人死亡（石其南，男，54岁，汉族，广西上林县西燕镇人），直接经济损失约130万元。

事故发生后，现场人员立即拨打119及120急救电话同时将事故情况上报建设单位，并对被塌方掩埋的石其南进行紧急挖掘抢救。接报后，县人民医院120急救中心、消防救援大队，住建、应急、公安等部门人员赶赴现场开展救援处置。下午16时05分消防官兵将石其南救出，经上林县人民医院医生当场施救，下午16时50分抢救无效死亡。

事故发生后，广西城建建设集团有限公司工作人员电话通知石其南的儿子石青洋及死者家属，石青洋从南宁市赶回上林县，经广西城建建设集团有限公司、广西盛荣昌劳务有限公司积极与死者家属进行协商，达成一致意见，于2021年5月5日晚上23：00时签署了《工伤事故死亡补偿协议书》，对死者家属支付死亡赔偿金130万元整，并已全部支付到位。

经调查认定，事故的直接原因是沟槽开挖未按施工专项方案组织施工，未按规范要求放坡，无支护措施，沟槽旁边堆放土方较多导致沟槽边坡坍塌。具体分析如下：

广西盛荣昌劳务有限公司现场负责人蒙捷峰擅自组织施工，在沟槽开挖作业过程中，未按施工专项方案的要求进行沟槽开挖，沟槽侧壁*部土方坍塌，导致在沟槽底部的施工人员石其南被埋。

沟槽临近G242国道，交通流量大，重型车辆经过事故发生地较多，重型车辆经过时产生的震动引起土层承载力变化，加上连续降雨，沟槽土方自重增大，土体粘聚力降低，土体稳定性变差，挖掘机在沟槽旁边施工作业，沟槽侧面承载力增大，导致沟槽边坡土方失稳坍塌。

现场救援设备器材不齐全，现场抢救人员不熟悉救援技术，错过最佳救援时间。救援过程时间约90分钟，被埋人员缺氧窒息。

广西盛荣昌劳务有限公司现场负责人擅自组织施工，且未按要求做好施工安全管理及安全防护措施，对事故发生负有主要责任。

（一）总承包单位广西城建建设集团有限公司安全教育培训不到位，安全教育培训流于形式，施工人员安全意识淡薄，漠视施工现场的危险因素，存在冒险作业现象。

（二）广西城建建设集团有限公司项目负责人彭大和无视安全生产责任，项目部人员未加强施工现场检查，未能及时制止劳务公司人员冒险施工作业。

1.蒙捷峰，广西盛荣昌劳务有限公司现场负责人。擅自组织施工，未按施工专项方案的要求进行沟槽开挖，未能及时发现和纠正施工存在的各种安全隐患问题，对事故发生负有责任。建议由用人单位按有关规定予以辞退。

2.赵忠阳，广西盛荣昌劳务有限公司项目负责人。不履行安全生产主体责任，施工现场不安排安全管理人员进行有效的施工管理，对事故发生负有责任。建议由上林县应急管理*依法给予罚款的行政处罚①。

3.石其南（事故中死者），广西盛荣昌劳务有限公司劳务工人。安全意识淡薄，漠视施工现场的危险因素，冒险作业，鉴于其已在事故中死亡，不再予以追究相关责任。

广西盛荣昌劳务有限公司，对事故发生负有主要责任，建议由上林县应急管理*依法给予罚款的行政处罚②。

根据《建筑工程安全生产管理条例》（***令第393号）第二十四条第三款“总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务”规定，要求总包单位加强对分包单位的监督检查工作、强化现场管理，要加强安全措施的落实，要善于检查发现事故隐患，并督促整改，现责成广西城建建设集团有限公司向工程建设项目属地管理的上林县人民**作出深刻书面检讨。

①《中华人民共和国安全生产法》第九十二条：生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故的，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：(一)发生一般事故的，处上一年年收入百分之三十的罚款;(二)发生较大事故的，处上一年年收入百分之四十的罚款;(三)发生重大事故的，处上一年年收入百分之六十的罚款;(四)发生特别重大事故的，处上一年年收入百分之八十的罚款。

②《中华人民共和国安全生产法》第一百零九条:发生生产安全事故，对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：(一)发生一般事故的，处二十万元以上五十万元以下的罚款;(二)发生较大事故的，处五十万元以上一百万元以下的罚款;(三)发生重大事故的，处一百万元以上五百万元以下的罚款;(四)发生特别重大事故的，处五百万元以上一千万元以下的罚款;情节特别严重的，处一千万元以上二千万元以下的罚款。

事故暴露出部分企业对安全生产工作重视不够，对安全隐患整治不彻底，无视安全生产、违章施工等问题。针对事故暴露出的问题，为深刻吸取事故教训，杜绝类似事故再次发生，提出以下措施建议：

（一）进一步树牢安全发展理念。各级**和有关部门要牢牢把握工程施工领域安全生产工作的特殊性和复杂性，认真领会习近平总书记、李克强**关于加强重点领域安全生产的重要指示批示精神，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识。

（二）进一步加强建筑施工行业领域安全监管工作。加强施工现场安全管理，不断提高现场监管能力，认真排查治理安全生产隐患，从业人员严格按照施工方案和操作规程作业。住建部门要采取重点检查、突击检查、暗察暗访等多种方式，加大对建筑施工领域的执法检查力度和频次，严厉打击和查处建设施工领域安全生产非法违法行为，对发现的违法违规行为，严格按照《安全生产法》等法律法规采取现场处理、责令整改、行政处罚、行政强制等执法措施，特别是对施工企业无相关资质证书和安全生产许可证非法从事建筑活动，超越资质范围承办、违法分包、转包工程，随意压缩工程项目建设合理工期和抢工期、抢进度等非法违法的要严格落实查封、扣押、吊销证照和停产整顿、关闭取缔、上限处罚、追究法律责任等执法措施，形成高压严管态势。

（三）进一步建立健全安全生产管理制度和责任制。依法依规督促企业建立健全全员安全生产责任制，推动企业结合实际建立完善并严格落实安委会制度、责任考核制度、例会制度、例检制度、岗位事故隐患排查治理制度、安全教育培训制度、外包工程管理制度、应急救援和信息报告制度等一系列责任制的落实。要加强督促施工、监理、劳务分包单位依法履职，重点检查施工、监理等单位是否按合同规定配备项目安全及技术管理人员，施工单位项目经理、技术总工、安全员和监理单位项目总监是否到位履职，施工企业是否落实负责人及项目负责人施工现场带班制度。

（四）进一步落实企业安全生产主体责任。各生产经营单位要深刻吸取事故教训，建设单位、施工单位、监理单位要认真履行法定安全生产职责，严格遵守安全生产法律法规，坚决杜绝非法违法转包、分包，资质挂靠，开工手续不完备组织施工行为。要严格模板工程等危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制、论证、审查和执行。要加强施工现场安全管理，对从业人员要按规定进行安全教育培训和安全技术交底。

调查组成员签名:

中十冶集团有限公司是的上级部门是哪，属于哪里管？

中十冶集团有限公司上级部门是中金建设属于中国黄金集团.