什么是创业风险评估(如何评估创业机会)

如何评估创业机会

作为一位创业者，根据作者的个人经验，他知道一些好商机稍纵即逝。这意味着他们将无法持续太久。为此，熟悉投资的期限是非常重要的切入点，因为投资可能会在你筹集了所需资本之前关闭。评估商机时要考虑的第三件事是创业者或发起人的动机与能力。能力是一个重要的标准，特别是当你投资别人发现的商业机会时，你必须小心谨慎。创业者必须具有高度的积极性，创业能力和丰富的经验。有着一般才华和平庸抱负的一般人，如果有清晰的目标，那么他或她可能超越最聪明的天才。利用想法或机会赚钱是每个企业都喜欢做的事情，但作者的观点是，它不应该成为主要的动机。商业和投资是团队运动。分析业务投资机会时需要关注的第四个因素是业务管理团队。如果你是想法或业务机会的原创者，那么你可以选择是否成立业务管理团队。但是，如果你仅仅是向别人的想法投资，那么你就需要评估业务管理团队的优势和缺点。我们需要为他人增加价值的领袖，他们会领导组织，为他人的利益而工作，而不是只为一己私利而创业。领导者启发和激励他人，而不是恐吓和操纵他人。领导者与人们共同生活的目的是解决他们的问题，他们遵循指向正确方向的道德罗盘，不管趋势如何。为了确保任何业务或投资机会的安全，你必须像风险资本家一样思考和分析业务投资。风投公司宁愿选择拥有普通产品的强大团队，而不是拥有优良产品的弱势团队。这就是最伟大的经营理念没有得到资助的主要原因。你必须分析另一个与商业机会相关的问题是资本，人力资源和技术要求。这三个原则是非常重要的，尤其是当你进行风险评估的时候。他们形成了商业和投资风险分析的基础。如果需要追求具有高潜在利润的商业机会，那么它就是不值得追求的。业务或投资机会分析过程中需要考虑的最后一个因素是商业机会存在的经济环境。评估经济环境时，你还必须考虑到国家的财政或货币政策，***势和**政策等。你是环境的产物。因此，选择最佳的将有助于你实现目标的环境。从环境方面分析你的生活。你周围的事物能否帮助你走向成功？或者，他们会给你造成阻碍？这是很重要的，因为一些商业和投资机会受到某些经济环境学家的青睐，但是也有一些被他们忽略。例如，一些企业在社会主义制度下蓬勃发展，而其他企业则善于在资本主义环境下辉煌腾达。

风险评估是什么意思呢？

从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。

作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。

即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。注意事项风险评估过程注意事项在风险评估过程中，有几个关键的问题需要考虑。

首先，要确定保护的对象（或者资产）是什么？

它的直接和间接价值如何？

其次，资产面临哪些潜在威胁？

导致威胁的问题所在？

威胁发生的可能性有多大？

第三，资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用？

利用的容易程度又如何？

第四，一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响？最后，组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度？

风险评估是什么？

说得简单一点，就是你要做一件事之前你要想想你在这件事的时候会遇到什么样的问题，这些问题出现（发生）的概率各是多少，它们的出现会不会导致你的计划不能完成……等等的问题，就叫风险评估。这是对问题不乐观的一个预见，和效益分析相对。

何为“企业风险评估”？

风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价等三个步骤·风险辨识是识别企业面临的风险，并将风险归类·风险分析是将辨识出的风险放进统一的模型中进行分析处理，进一步作出定性和定量的分析，包括风险对企业目标实现的可能影响、这些风险物化的多重情境分析和统计特性、可能的影响因素和方式·风险评价是评价风险对企业目标的影响，企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点企业风险因素：·外汇风险·市场风险·外交风险·体制风险·政策风险·自然灾害风险·产品风险·人事风险·购并风险·经营风险

一份优秀的创业计划书具有哪些特点

可能风险评估:这一专案指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。其他:包括创业的动机、股东名册...

湘钱变论经财证券开通创业板风险评估成长行可以通过吗

开通创业板交易必须满足实际交易时间满两年以上才行，时间是从交易第一笔深交所上市交易的股票算起，而不是从开立证券账户的时间算起，做风险评估只是一个过程，没有什么实际性的意义

毕业季|大学生，创业路上的风险你准备好了吗？

  在对未来市场环境预测不利的前提下，很多企业为了生存，采用“断尾”的方式求生，即采用裁员的方式来消减成本压力，缩减校招名额！

  除此之外，社会对毕业生的学历要求越来越高。在应届生求职数量远大于招聘数量的情况下，企业会抬高门槛，比如抬高学历要求、学校要求，去筛选合适的人选。

  一方面是国外疫情不稳定，不少海外学子选择回国就业，另一方面还有去年毕业未就业的大学生，加在一起，会使得就业难度提高，应届生或将面临更为严峻的竞争。

  除了就业，还有不少大学生想要选择创业，但他们对社会没有太多的经验，对市场也不够了解，因此成功率很低。

  据中国大学生就业报告数据显示，毕业半年后自主创业的应届本科毕业生，3年后超过半数的人退出创业。即便在创业环境较好的省份如浙江，大学生创业的成功率也只有5%左右。作为国家的希望和未来，是什么让大学生创业如此之难？创业路上的风险你真的准备好了吗？

风险一：团队风险 

  “君子和而不同，小人同而不和”，也就是说，君子在人际交往中保持一种和谐友善的关系，但在具体问题的看法上却不必苟同于对方。小人习惯在对问题的看法上迎合别人的心理，附和别人的言论，但在内心深处却并不抱有和谐友善的态度。一个好的创业团队在学习、生活上要和谐，在遇到问题时要能各抒己见但又服从集体决策。创业团队在创建后，可能会由于成员在个人能力、利益诉求、追求目标等方面与团队的愿景不尽一致，无法把个人利益与集体利益相结合，实现双赢，甚至出现背离的情况，从而导致创业团队不能默契合作，由此造成经营风险。

风险二：市场风险

风险四：财务风险

推荐书单

主编｜刘淑慧严军

  将中国传统文化与创新创业教育融合，旨在培养大学生创新创业意识、强化大学生创新创业精神、提高大学生创新创业能力、锤炼大学生创新创业品质、提升大学生创业环境掌控力。

主编｜蔡立雄 

  通过介绍大学生创新创业教育的内涵及提出背景，阐述大学生创新创业教育的重要意义，从多个角度探讨高校培养大学生创新创业能力的方法和途径；着重介绍了大学生如何通过正确的方法脚踏实地做好创业准备和创业计划实施策略，一步步地把大学期间萌发的梦想变成现实的全过程；系统地阐述了大学生创业所需的基本理论、基本方法，以及创业成功的原则和技巧，力求全面准确地贯彻和体现我国关于大学毕业生创业的一系列法律法规和方针政策。

作者｜顾庆良

作者｜李俊 秦泽峰

  根据对大学生创新创业教育的新精神，结合大学生群体的特点，从创业相关理论入手，向学生介绍了新企业创建的前提与基础，新企业建立的步骤与面临的风险，不同发展阶段创业企业管理等创业过程中的重点与难点环节。在理论论述与实务操作介绍的基础上，本书增加了大量的崭新的案例，其中多数案例为近几年新环境下的大学生创业案例。希望能够帮助大学生多方面了解创业、正确理解创业、理智对待创业、积极参与创业，以使大学生全面掌握创业的基本知识和基本技能。

作者｜祝波

作者｜(英) 乔·欧文（JoOwen） 

译者｜刘常庆

  通过调查与访谈，反映了各领域数以千计卓有贡献的领导者们的集体知识、智慧和经验，确定了领导者必须具备的思维技能、职业技能、人际技能、关键时刻技能、日常技能、组织技能、价值观和行为，总结了具体的领导技能，并附上实用的小窍门、训练方法和案例。本书涵盖了一些新晋领导者遇到的普遍挑战，例如怎样真正掌控工作、怎样应对组织的纲领、怎样在困难时期管理预算、在时间和资金有限的情况下怎样完成必须的工作、怎样应对压力等。

作者｜(美) 邱璨瑸

   我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好很好管理的基础工作。

  《变革管理的大桥——从优秀到卓越管理奥义》运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从优秀倒卓越》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生，反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论，告诫管理人士面对残酷现实，要保持坚定的信念；以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实，掌握刺猬原则。

《劳动法律实务指南：管理、合规与争议》采用管理与法律相结合的写作手法，以“法眼看管理”的独特视角，通过HR、法务和律师的多角度分析，为企业实施劳动法，预防和应对争议提供了全新思路，并对律师开展劳动法诉讼、非诉讼业务具有指导作用。

《劳动争议与工伤纠纷实务指南》选取劳动争议纠纷中的60个典型问题，以案例形式呈现，对每个问题进行精准的分析，既有理论根据、法律依据，又有具体的裁判观点，并以点带线再成面，对理论界、实务界都有重要的参考作用。

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创业分析的思路和方法？

1.谋求创意：创业必须要有一个好的创意或者商业机会，可以是解决问题、填补市场空缺、开辟新市场等，这需要你有一定的行业经验或者观察力，并且要不断和他人沟通交流和思考。

2. 研究市场：创业者需要研究目标市场，了解市场需求和潜在客户，掌握消费者心理需求，行业变化和趋势等信息。

3. 制定商业计划：在确定了创意和市场需求之后，需要制定一个商业计划，明确产品/服务的定位、自身的优势和推广方式、市场细分等，计划要具备可操作性和可落实性，越详细和完整越好。

4. 组建团队：一般来讲，创业需要组建一个团队来支持自己的事业，团队需要配备各种人才，如技术、市场、财务、行政等，不同的团队人员有可能带来不同的想法和建议，这也有助于提高创业的成功率。

5. 筹集资金：创业过程中要花费大量的资金，通常需要筹集资金来进行项目推进、市场推广、人员招聘等，筹款可以通过个人储蓄、众筹、投资等多种途径。需要注意的是，创业本身是存在风险的，不要轻易动用一些日常生活、衣食住行等方面的基本资金。

6. 监督与调整：创业不是一蹴而就的事情，过程中可能会遇到各种问题和困难，创业者需要时时刻刻掌握项目进展情况，及时调整方案和细节，不断优化产品/服务，提高企业进步和创新的速度。

创业过程中需要全程关注市场趋势和客户需求的变化，也需要做好资源库存管理、财务成本控制等多重方面的工作，适应竞争环境和催人奋斗的压力，持续推进自己的梦想。“创业需要良好的心态和毅力，决不能轻易放弃”，这应该是每一位创业者都要铭记的话。

...获得投资之前是不是一定要对自己的项目做风险评估报告

风险评估是有的，但不代表着所有的创业公司都需要，首先你所做的创业项目是这个市场的潜在区域，考虑到市场规模的巨大和行业处在萌芽期就并不需要太关注风险评估，你自己要有一个清晰的认识。我也是创业者，也是做互联网服务...

创业风险分析有哪些？

如下：1、项目选择太盲目：创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。创业初期一定要做好市场调研，在了解市场的基础上创业。2、缺乏创业技能：创业者眼高手低，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。3、资金风险：资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。4、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。5、管理风险：一些创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。6、团队分歧的风险：现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。