富士康老总多少亿(富士康集团董事长在胡润富豪榜排名)

富士康集团董事长在胡润富豪榜排名

富士康集团董事长郭台铭没有参与排名！

富士康老总姓名

郭台铭郭台铭(1950年-)，祖籍山西晋城，台湾台北市中国海专毕业，是台湾企业家。事业发展:郭台铭求学时曾在橡胶厂、砂轮厂和制*厂打工，退伍后在航运公司上过班。1974年，郭台铭以母亲标会的十万元新台币与十名员工成立“鸿海塑胶企业有限公司”，从黑白电视机旋钮制造起家。1981年，鸿海成功开发连接器产品，转型生产个人电脑“连接器”(connector)。1982年改名“鸿海精密工业有限公司”，资本额1600万，1985年成立美国分公司。2000年鸿海市值突破新台币一千亿元，之后郭台铭积极购并扩张版图，不断以每年突破千亿的速度成长，2005年鸿海集团总市值已突破一兆，郭台铭被喻为台湾业界的“成吉思汗”。郭台铭持有鸿海集团百分之三十股权，鸿海的全球品牌为“Foxconn”，是一家电子制造商公司，专门代工各项产品，郭台铭独创的CMM(ComponentModuleMove)代工模式，以“零组件和模组”设计为核心优势，产品走上下游高度垂直整合。展现所谓“一地设计，两地制造，三区交货”的企图心，公司遍及海内外，横跨亚、欧、美三洲。2005年超越新加坡伟创力(Flextronic)成为世界上最大电子制造服务(ElectronicManufactureService,EMS)厂商。2005年2月3日，郭台铭借著旗下富士康(FIH，股票代号2038)在香港股市挂牌成功，并购整合多家手机工厂，为诺基亚(Nokia)、摩托罗拉(Motorola)、SonyEricsson等厂商代工，其后股价飙涨三倍，富士康的市值达六七八亿港元，营业额为二千亿台币，更以“赚高毛利的零组件为主，设计、制造可以奉送”的独特模式，成为未来挤压电子五哥(仁宝、华硕、广达、明棋)的攻坚利器。目前鸿海公司的总市值接近新台币9000亿元;再加上香港上市的富士康，以及台湾的转投资鸿准、广宇、首利、群创、沛鑫等子公司，粗估鸿海集团总市值已超过1.5兆元。根据《福布斯》(Forbes，台译《富比士》)杂志资料，全球富豪人物截止2005年底，郭台铭已晋身为台湾首富，身价32亿美元(约合台币980多亿元)，排名为第170位，其次是王永庆以951亿排名台湾第二，第三名是富邦集团的蔡万才，坐拥889亿台币。领导风格郭台铭治军严整，独裁为公。他一天工作十五个小时，并且保持简朴风格，办公桌椅是使多年的二手货。他的名言是:“走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律”。郭台铭原本预计2008年退休前，鸿海营收应可以突破“一兆”台币(近三百亿美元)，他说“只要作到一兆，我就来走(台语押韵)”，这个目标在2005年已提前达成。现在郭台铭将目标遥指“两兆”台币(近六百亿美元)。郭台铭退休后，其子女郭守正、郭晓玲确定不接班。家庭郭台铭24岁时与当时在*厂的见习生林淑如结婚，育有一男郭守正，女儿郭晓玲。2005年3月12日晚10时，林淑如因乳癌病逝在台大医院，享年55岁，身后葬于台北县三峡镇。但2006年初传闻发生葬地侵权纠纷。

台湾最有钱的大老板叫什么？

以目前市场的市值来估算

应该是鸿海(在大陆公司叫做富士康)老板

郭台铭身价最高

电视新闻也常播

称他为

王永庆已经死了

郭台铬在美国投资怎么样了（郭台铬有多少亿） | 大商梦

2005年，富士康创始人郭台铭登上了台湾首富的宝座，身价上百亿。

也就在那一年，他的原配妻子林淑如因乳腺癌去世。

妻子去世后，无论刮风还是下雨，他每个月都要去扫墓，

但是在一年后，郭台铭就和刘嘉玲和林志玲、关之琳闹出了绯闻。

在一场慈善晚会中，郭台铭和刘嘉玲一同出场，而且十指相扣。

后面又被狗仔队拍到，两人连续三天相约在一起吃饭、唱K，

但让人没有想到的是，很快就传出他和林志玲的舞蹈老师——曾馨莹结婚的消息。

外界一直认为，郭台铭要娶的美人，一定是这三个人中的一个，

但到了结婚的时候，娶的竟然是一个34岁的舞蹈老师。

从林志玲的舞蹈老师，再到身价上亿的阔太太，曾馨莹到底有怎样的魅力呢？

1974年，曾馨莹出生于中国台湾，祖上原本是名门望族，出过不少状元，

曾馨莹出生的时候，曾家虽没了往日的辉煌，但也绝对算是一个富裕人家，

曾馨莹从小就是一个美人胚子，加上聪慧过人，得到了父母的细心栽培。

曾馨莹在艺术上展现了惊人的天赋，唱歌、跳舞样样精通，气质出众，

曾馨莹在台湾艺术专科学校毕业后，凭着不懈努力，

得到了前往美国州立大学深造的机会，专修舞蹈，成绩名列前茅。

学成后，曾馨莹回到了台湾，在家乡当了一名舞蹈老师。

凭借精湛的舞技，名气越来越大，开了舞蹈工作室，专门教一些明星跳舞。

曾馨莹担任林志玲的舞蹈老师后，认识了不少演艺圈的明星，给很多艺人编舞。

在2004年，在蔡依林的世界巡回演唱会上，曾馨莹作为舞者上台表演。

除此之外，曾馨莹还是一个模特，上过很多的杂志，在圈子里有一些名气。

虽然郭台铭非常尊敬原配妻子，但这并不代表在婚姻上，就会忠诚于她，

事实上早在创业过程中，郭台铭就和一个刚毕业的女大学生，发生过桃色事件，

郭台铭还被对方勒索500多万，最终联合妻子，把情人送进了监狱。

当时郭台铭一家六口人，挤在不足十平米的破庙里生活。

16岁的时候，郭台铭考入台湾海事专科学校，因为母亲拿不出学费，

郭台铭一边读书，一边在外面打工，艰难地完成了学业。

毕业后，郭台铭去了服兵役，退役后成了复兴航运公司的一名业务员。

郭台铭的第一任妻子叫林淑如，出身于书香门第，

就读于台北医科大学，是同学公认的校花，算是妥妥的白富美。

当时的林淑如，和穷小子郭台铭相比，可以说是云泥之别，

偏偏喜欢上了居无定所的郭台铭，交往不久后，两人就同居了。

热恋时，郭台铭对林淑如非常体贴，每天都会骑着单车送她回家，

林百欣作为丽欣集团的董事长，自然看不上郭台铭这个穷小子，

林淑如却非他不嫁，还和父亲断绝了关系，嫁给了一无所有的郭台铭。

但是林淑如没有任何怨言，第一个孩子出生的时候，郭台铭连奶粉都买不起。

在台北创办了鸿海塑料企业有限公司，在最开始的时候，只有15名员工。

因为出师不利，没有资金周转，也没有什么人脉关系，

连续几年，工厂都是亏损状态，合伙的朋友也都撤股离开，

最困难的时候，连续三个多月，郭台铭没有给林淑如一分钱家用，

尽管如此，林淑如始终陪在郭台铭的身边，给他出谋划策、分析利弊，

更令人感动的是，为了帮助丈夫，林淑如厚着脸皮回到娘家，

林淑如跟郭台铭同甘共苦，亲自下厨，给工人们做饭吃。

于是就向郭台铭伸出了援手，不但出钱出力，还给郭台铭介绍生意上的合作伙伴。

郭台铭的公司才起死回生，工厂几年之后转亏为盈，生意做大做强。

有了一定的资金后，郭台铭从日本买先进的设备，

以“低价、量大”的竞争策略，逐渐占领了台湾的市场，

1990年，郭台铭在深圳成立广东深圳富士康精密组件厂。

2002年，郭台铭的鸿海集团的营收，突破了3450亿台币，位居台湾民营企业第一，

也正因为如此，无论在哪里，他总是把原配妻子林淑如挂在嘴边，

但这也并不代表，郭台铭就不会在外面拈花惹草。

郭台铭度过了艰苦的创业初期后，把儿女送到了国外留学，

郭台铭正当壮年，寂寞难耐，于是就和女员工闹出了绯闻。

据台媒报道，1988年，一次饭*上，郭台铭认识了大学刚毕业的陈崇美。

一来二去，陈崇美直接住进了郭台铭的家里，两人同居了三年之久，

在此期间，陈崇美曾三次怀孕，每次都想把孩子生下来，但都被郭台铭强硬地要求打掉。

不只是感情上合拍，在工作上，陈崇美也是一个好帮手，

等到郭台铭的儿女国外留学毕业，林淑如也回到了台湾。

林淑如其实远在美国的时候，就知道了丈夫出轨的事情，

回到台湾后，林淑如并没有哭闹，只是让郭台铭和她分手。

为了安抚林淑如，郭台铭直接把陈崇美赶出了别墅，逐渐减少了和她约会的次数，

自己付出了那么多，如今被抛弃，陈崇美又怎么会甘心？

陈崇美先是找人在自己的房间装上了窃听器和录像机，

然后给郭台铭打了个电话：

“我们相处了三年，虽然不是夫妻，但却胜似夫妻，哪怕分手了，也希望能和你有一个完美的结*，不如你今晚来一下我的住所，我们做最后的告别。”

事后陈崇美拿上了录像带，以此要挟郭台铭，给自己500万的“封口费”，

陈崇美直接威胁道：

“说好的500万，一分都不能少，不给的话，就曝光录像，看你老婆怎么办？”

陈崇美就把手头上的照片和视频，发给了郭台铭身边的亲戚朋友，

还和郭台铭联手，以敲诈勒索罪，把陈崇美告上了法庭，

林淑如从始至终，都表现得非常大度，也没有责怪郭台铭一句。

郭台铭在捷克买下了一座古堡，并用林淑如的英文名命名。

或许也明白已经无力改变，林淑如坚持不做任何的手术，

哭得撕心裂肺，大*：“老天爷对我不公平！”

郭台铭把妻子安葬在了自家的墓园之中，无论刮风还是下雨，

一次恰好碰到封路，结果郭台铭翻了墙，才进去上了香。

郭台铭就按耐不住内心的躁动，和娱乐圈的女明星闹出了绯闻。

两人经常手牵着手，出席各种活动，那时候甚至还传出，关之琳要嫁人的消息。

但是很快，郭台铭又认识了刘嘉玲，并对其展开了猛烈的追求，

多次约刘嘉玲唱歌吃饭，还送了刘嘉玲不少的珠宝、名牌首饰。

郭台铭还曾经带着关之琳，来到刘嘉玲新开的夜店捧场。

在一次宴会上，郭台铭从其他桌跑到刘嘉玲的身边，

有媒体曾经拍到，郭台铭曾和刘嘉玲连续三天在一起吃饭、唱歌，

郭台铭还花了500万，买下了梁朝伟和刘嘉玲捐出的一个玉器。

面对媒体的追问，刘嘉玲却否认两人有暧昧关系，说和郭台铭只是好朋友，

但是郭台铭却在记者面前表示：

又过了一段时间，郭台铭和“台湾第一美女”林志玲闹出了绯闻，

郭台铭请到了林志玲担任主持人，其中有个项目，需要老总亲自上台热舞。

但是郭台铭又不会跳舞，林志玲就推荐了自己的老师曾馨莹，教他跳舞。

后面在年会上，郭台铭和林志玲现场热舞，还上了新闻。

林志玲估计也没有料到，年会结束后，郭台铭竟然和自己的舞蹈老师走在了一起。

她给了曾馨莹一个宝贵的机会，曾馨莹也抓住了这次机会。

在学舞的过程中，郭台铭对气质出众的曾馨莹一见倾心，

教授舞蹈的时候，两人避免不了有一些身体上的接触，

但是只要一下课，曾馨莹就会恢复老师的威严，刻意和郭台铭保持距离。

为了博美人一笑，郭台铭曾用一叠百元大钞，折成了一束玫瑰花送给她。

曾馨莹非但拒绝了他的玫瑰花，而且还生了气：“我是教你跳舞的。”

曾馨莹因为这件事发了火，一个星期都没给他上课。

郭台铭认为，这样的女人才适合做妻子，开始认真追求她，

两人擦出了爱火，从舞蹈谈到人生，此后多次被媒体拍到约会的照片。

认识郭台铭之前，曾馨莹有一个交往多年的男友，

并且还到了谈婚论嫁的程度，没想到最后却被郭台铭截胡了。

在交往的过程中，曾馨莹非常温柔和善解人意，懂得在关键时候示弱。

和很多女人不同，在郭台铭面前，曾馨莹从不索求什么名贵的礼物，

一副自立自强的样子，这反倒让郭台铭更加疼爱她。

曾馨莹的生活也可以过得很舒适，在一些公开场合上，

曾馨莹有一种低调不物质的感觉，言谈举止都透露着很高的情商。

这么多的娱乐圈美女，娱乐圈为什么只钟情于曾馨莹，

用郭台铭的话来说，应该就是：“我在她的身上闻不到钱味。”

曾馨莹虽然比郭台铭小了整整24岁，但很会哄他开心，

在这个大美人的身边，经常可以看到郭台铭哈哈大笑的样子。

对于郭台铭这样的富豪来说，想找到真爱简直难如登天，

因为你很难知道，女方究竟是看上你的人，还是看上你的钱，

但是曾馨莹，却在一年之内，就让郭台铭放下了戒心。

在和曾馨莹结婚的前一天，郭台铭拿着和前妻的结婚照，亲自到墓园“报备”，

郭台铭在林淑如的墓前说：“我明天要结婚，但你永远是我心中最重要的，没有人可以取代。”

说完话之后，郭台铭三次亲吻林淑如的雕像，这一幕也被一些狗仔队拍到。

现场热闹非凡，各界名流也都参加了他们的婚礼，

朝着只比自己大2岁的继母说：“欢迎你加入我们的家庭”。

婚礼的当天，郭台铭给曾馨莹的家人，准备了价值33万台币的礼物，

郭台铭豪掷600多万，认养了四川一处熊猫繁育基地的6只熊猫。

郭台铭都会特意在浴室门口放好拖鞋，让曾馨莹出来后马上就能穿上。

郭台铭还花了十亿新台币，给她买了总面积达到了4600多平的水立方景观豪宅。

也就是说，一旦曾馨莹主动和他离婚，一分钱的财产都得不到。

郭台铭给女儿取名叫“郭晓如”，面对丈夫这样的举动，曾馨莹没有半句怨言。

作为继母，曾馨莹细心照料着郭台铭和第一任妻子生下的一双儿女，

就连老人家也不恨她夺走女儿的位置，还逢人便夸奖曾馨莹的好。

稳坐豪门阔太的位置，曾馨莹最关键的，就是靠一个字，那就是“忍”。

曾馨莹曾经和闺蜜说过：“老公有大老板的习惯。”

即便多年后，郭台铭对亡妻的感情仍然很深，还多次当着曾馨莹的面，和记者说：

在家里，郭台铭还把林淑如的照片摆放在最显眼的位置，

林淑如生前喜欢的艺术品，郭台铭全都原封不动摆放在房间里。

郭台铭也表示，原配在他心里永远排在第一，曾馨莹只能排第二。

作为枕边人，曾馨莹非常大度，也甘愿把自己置于林淑如之下，

嫁入豪门后，曾馨莹一言一行都非常谨慎，每天甚至还需要观察郭台铭的心情，

什么话该说，什么话不该说，在什么时候说什么话，曾馨莹都要注意。

有时候，曾馨莹也感到很无奈：“你根本没有办法去改变他的个性。”

后来曾馨莹在6年内，给郭台铭生了三胎，情况就有了一些改变，

当郭台铭再耍大老板性子的时候，曾馨莹就没有再惯着他了，

有次甚至和郭台铭说：

“如果你不重视这个家庭的话，我就不会再和你沟通。”

郭台铭也和朋友说：

生小孩之后，曾馨莹的“凶”，不仅仅体现在丈夫身上，还体现在对子女的教育上，

后来郭台铭就干脆把家里的事务全交给她打理，自己专心忙生意。

在曾馨莹的悉心经营下，从2008年结婚至今，郭台铭再也没有再传出过绯闻，

除了把家庭关系处理得很好，曾馨莹也热心公益，作为富士康的老板娘，

在公司年会的时候，曾馨莹常常叮嘱员工注意身体，

为一些患病儿童筹集医*费，为公益事业献出自己的绵薄之力。

在每一年的生日上，曾馨莹都会和子女身体力行做公益。

曾馨莹在一次生日的时候，和女儿在慈善机构当了一天的志愿者，

更是自掏腰包，捐出了数百万的台币给有困难的患病儿童。

这样有爱、有胸怀的老婆，也难怪郭台铭会这么喜欢了。

2020年，已经70岁的郭台铭在接受采访的时候，还搂着曾馨莹的腰，表示准备再生一个宝宝。

有人嘲讽曾馨莹，说她为了钱才嫁给了郭台铭，但她却多次说过：

婚姻是一门需要经营的艺术，婚姻也离不开夫妻双方的努力，善待双方的家人，才更能得到彼此的认可。

路遥知马力，日久见人心，爱情很多时候讲究缘分，人生很难十全十美，但只有以积极的心态应对，才更可能获得命运的馈赠。

焦虑的*企老总们：“不创新是等死，创新可能会早死”-钛媒体官方网站

新修订的《*品管理法》于8月26日经全国人大常委会审批通过，其中一大亮点就是鼓励*品创新，加快新*上市。包括优化审评流程，提高审评效率，将此前实施多年的临床试验审批制，改为默示许可制。

与《*品管理法》修订案出台几乎同时，大批国内*企的代表出席了8月25-26日在连云港市举办的2019全国医*工业信息年会，“创新*”也正是与会的*企老总和医*专家们的热点话题。

关于创新*，政策与市场的互动连接从未如此紧密。从**角度，面对老龄化加速及慢病、癌症高发，巨大的市场需求已经对中国医*市场的创新供给形成倒逼压力；从企业角度，面对去年以来频频发力的“4+7”*品带量集中采购试点、国家医保目录动态调整等新政，以往靠低含金量的仿制*、辅助用*争夺市场规模，以*品回扣换取市场份额的策略受到严重挤压，如今已到了不创新难以生存的地步。

何为创新*？依照相关法规，创新*分为六类，第一类是指未在国内外上市销售的*品，可谓是“从零到一”的*品；

其余五类，则是在已有*品基础上，改变给*途径、剂型等的*品。当下大批国产*企竞相研发上市的，多是指一类创新*。

从审批角度视之，创新*从研发到上市须经三关：一是新*注册，审核其*理、毒理数据，经注册方能进入临床试验；二是临床试验，普遍须经三期；三是上市审批，其后才能生产销售。

在中国，创新*长期停留于概念层面，本土*企研发投入薄弱，技术能力不强；国外新*获批入境销售的步伐缓慢，对国产*品长期形成不了竞争压力。这一形势在2018年发生逆转，当年，两款进口PD-1抗癌免疫*相继获批上市，其审批速度前所未有。

国内多家*企纷纷提交抗癌免疫*上市申请，唯恐落于人后。2018年一年，中国共受理一类创新*的注册申请264个，较2017年增长了21%。*物适应症主要集中在肿瘤、内分泌和消化系统领域。

政策之手与市场之手双双发力，创新*已是当下大热的名词，业界更是欢呼中国创新*的黄金时代已经到来。然而在25日举行的全国医*工业信息年会上，与会*企老总们的心情并不轻松，甚至有“不创新是等死，创新会早死”之议。

对*企老总而言，创新*的背后，是耗时长久、耗资巨大的研发，是市场定位的艰难抉择，也是对未来市场销售回报预期的无穷无尽的焦虑。对投资者而言，尽管号称“钱不是问题”，但当下中国创新*市场估值过高、泡沫增大已是显而易见的常识，骤然而来的黄金时代也有可能骤然消退。

1990年，江苏省东北部，一家默默无名的*厂——连云港制*厂，迎来了一位名叫孙飘扬的掌舵人。

在此之前，国内*企都是靠仿制来满足临床需求。除了青蒿素的研发之外，能在国际上叫上名号的中国创新*寥寥无几。孙飘扬接手的这家*厂也不例外，几乎全靠红*水、抗生素勉强维持运营，技术含量低下，市场竞争激烈。

在遍地仿制淘金的时代背景下，孙飘扬却做了一个另类和激进的决定，用制*厂几乎一年的收入买下了中国医科院*研所开发的抗癌新*异环磷酰胺的专利权，又相继在连云港、上海设立研发中心。

谁也不曾想到，这家不起眼的小工厂，日后凭借五个一类新*的成绩，成为研发投入最大的国产*企。如今，连云港制*厂早已转制更名为恒瑞医*，是中国医*股的“市值一哥”。而孙飘扬本人自2016年以来，连续三年蝉联全国医*领域首富。

创新*的研发，无疑促进了恒瑞的成功。在这之后，众多*企意识到创新的重要性，纷纷加大研发投入，试图品尝创新带来的甜头。截至2018年1月，全球新*研发的医*企业共4134家，中国拥有的新*研发企业达206家，占5%，与加拿大并列第三。

然而，中国创新*的历程异常艰辛。2000年以来，国内的创新环境并不宽松。中国抗体制*有限公司董事长梁瑞安讲述，“当时，拿到第一个批件的时候特别困难，我们做的靶点是全新的，没有人碰到过这些靶点。*监*不认可，医院也不愿去做。”

直到2015年，创新*才迎来真正发展的元年。兴业证券行业报告指出，临床数据自查等一系列*品审评注册改革拉开了新*研发转折的序幕，仿制*一致性评价、化*注册分类改革、上市许可人制度试点等一系列重磅政策接踵而至。这些政策的出发点是与国际接轨，鼓励创新。

而一次性评价、4+7带量采购政策出台后，更使仿制*经历了转型的阵痛。*企开始意识到，仿制*时代已逐步走向末路，创新*或许才是未来市场的杀手锏。

“原先，大家讨论的焦点是怎么做到销售模式革新，把自己普遍的产品差异化卖好。现在大家都在讨论创新，都在讨论产品线。”也就在近三年，人福医*集团股份公司董事长王学海明显感受到，医*企业必须要创新，做差异化的产品。要么提升质量，要么控制成本，从而提高竞争力。

一个个*企开始“造富”神话，一个个创新*也踏上了“封神”之路。

八点健闻从全国医*工业信息年会上了解到，2007年-2019上半年，申报创新*临床试验或生产的国内企业达700家，创新*品种数百个。与此同时，国产创新*市场容量也在不断扩大。近6年，创新*复合增长率高达27%。2018年，创新*国内销售总额超过110亿元。

创新*市场的资本同样火热。自2015年以来，以百济神州、华领医*为代表的几十家本土创新型新*研发公司先后宣布了大笔融资，主要集中在A轮到C轮之间，金额均达到了亿元人民币以上。

而在今年6月，豪森*业正式登陆港交所。开盘当天，最高曾上涨至21.20港元/股，市值逾千亿港元。8月12日，微芯生物成功上市，当日市值达400亿元。

“国家一年就批准了10个国产的一类新*，说明新*研发能力确实有了显著的提高，越来越多的企业主动参与新*研发。”但是，中国科学院院士陈凯先也指出，当前我们的创新还处于“me-too”（*效和安全性相似的*），“me-better”（更好的新*）的层次，从模仿创新阶段走向“first-class”（首创*物），还有一定距离。企业并跑的同时，要有一部分领跑。

创新*扎堆之后，弊端也在逐步显现——市场竞争异常激烈。

以PD-1为例，作为一种广谱抗肿瘤疗法，吸引了国内外众多*企入*。截至目前，国内共有5个PD-1*物获批上市，其中两个进口，三个国产。整个PD-1行业竞争进入新一轮的白热化阶段，厂商之间的价格战也在打响。今年2月份，君实公布了“拓益”的售价，一度拉低行业的平均定价水平。按照年治疗费用来计算，同一适应证的Keytruda（帕博利珠单抗，默沙东生产）年治疗费用约60万元（平均体重60kg计），拓益的价格是18.72万元，不及K*的1/3。

“即使一个PD-1抑制剂（抗肿瘤免疫*），都有20家企业开展相关研究。但最后真正能占据市场的，估计也就是前5家。那后面的企业还能不能获益？”国家*监**品注册管理司生物制品处处长张辉提出了质疑。

资本方同样表示了担忧。杏泽资本创新合伙人强静认为，产能的投入需要更理性地去判断，尤其很多企业做的“me-too”产品，主要集中在PD-1、PD-L1几个靶点上。往往一个产品出来，有上百家企业跟随。“真正把这些产能释放后，是不是市场有这个需求？”

“做CAR-T、PD-L1（抗肿瘤免疫制剂）方面的企业非常多。”汇富资本的合伙人申文求的担心在于，如果产品质量达不到国外的要求，最终企业之间又去血淋淋地在国内拼价格，就很麻烦。

高特佳投资集团主管合伙人胡雪峰认为，单抗、PD-1、PD-L1、CAR-T都是前段时间的热点，所有人都在追这个热点，资本也非常火，泡沫是必然的。每位创业者都对自己的东西有所保留，都觉得自己的能力好，刚成立几个月甚至是半年左右的企业动辄就估值几亿、甚至几十亿美元，确实有点太高了。所以，无论是投资也好，创业也好，要保持一定的冷静、理智，对自己有正确的评价和认识。

一窝蜂去研发创新*，在*企老板看来，颇属无奈之举。

“有些事情是不得不做。”沈阳三生制*有限责任公司董事长娄竞说，业界都知道单抗看靶点,双抗看平台。目前，已经有很多双抗（双特异性抗体）的研发平台，娄竞表示自己知道的就有30多个。很多企业没有平台，也没有技术，但又不能不去研究。于是就跟风做一些研发，可能靶点是一样的，但对应的靶蛋白不一样，这也算新*，也算创新。但本质上，仍旧是仿制。“因为这个是热点，别人有的，我们必须要有。”

抗体和靶点研究过于集中，在和铂医*有限责任公司董事长王劲松看来，这是行业发展不可避免的。“正因为靶点比较成熟，大家可以避免漫长、不确定性的因素，了解到市场的需求在哪里。这有利于之后整个抗体行业在靶点选择、立项方面做调整，进入越来越优化的资源调配和靶点选择阶段。”

“不创新是等死，创新可能会早死。”陈凯先说，这在业界已经是一个普遍的说法。但他认为，有一批企业确实把创新这条路基本走通了。“我们也看到，在今天的政策环境下，如果不创新，可能真的是没有出路。”

实际上，研发创新*风险高、周期长、烧钱快，*企老板们心知肚明。研发一个仿制*要3-5年，研发一个新*要10-15年。2018年，恒瑞医*研发人数3100人，研发支出高达26.7亿元。恒瑞*业每年投入的科研经费达到了企业营收的8%-10%。

申万宏源研究首席分析师闫天一接触过一个公司，测算二期和一期临床的项目后，每年大概需要10亿元左右的研发投入。3年之后，研发费用会达到将近20亿元。“对于企业而言，资金压力巨大。尤其是很多项目同时进入了三期临床，没有足够的资本，前期的投入就会浪费掉。”

投资回报率则是另一个现实困境。“创新*的研发成本增长很快，如果研发总成本在2-3亿元之间的话，峰值销售不到5亿元，投资回报率大概是10%左右，这个回报率只能勉强覆盖掉资金成本。如果销售额在10亿元以上，回报率勉强可以达到16%左右。”

德勤会计师事务所2017年对全球12家大型制*企业的持续追踪结果显示，制*巨头们的*物研发投资回报率已从2010年的10.1%下降至2017年的3.2%。因此，新*研发付出的经济成本越来越高。

正因为如此，辰欣科技集团有限公司董事长杜振新的观点偏向于理性，“很多企业是以仿制*为主，转型去做新*研发，是需要有足够的利润支撑。而且，选择的路径要正确，如果运气不好，投了很多创新*，结果都流产了，损失会非常大。”

在创新赛道过热和拥挤的情况下，中国抗体制*有限公司董事长梁瑞安认为，资本仍旧青睐创新*，融资已经不是挑战。“一开始，我们就有刻意寻求差异化。由于选择的是全新的靶点，随之而来的风险就是临床是否能成功。此外，寻找一些新的靶点，并不是很容易的事。”

令*企老总们头疼的，还不仅限于上文提及的这些问题。

“所有的董事长都会有同样的感受，就是支付从哪儿来？”基石*业（苏州）有限公司董事长江宁军列了一个数据，比如肝癌、肺癌患者，每个人需要支付5万美元，500个病人的话，就是2500～3000万美元的支出。这样的创新*走向市场，没人帮你买单，会是一个很大的挑战。

对于诺诚健华联合董事长崔霁松而言，目前面临两大挑战，一个是*品定价问题。在仿制*大国里，新*价格过高，大家不适应；价格过低，企业难以盈利。另一个则是如何国际化，“这个*不仅在中国卖，还要走向国际。那么，在国际上怎么竞争？是留给企业的难题。”

这一问题，同样是成都海创*业有限公司董事长陈元伟最苦恼的。“我们的新*已经在美国FDA开展临床三期。对于我们来说，把产品卖到美国去，资金和销售的问题，都会是下一步的挑战。”

之所以选择在美国开展临床研究，陈元伟解释，在美国，比如说使用阿比特农（治疗前列腺癌的一种*）这类仿制*，病人每个月花费约3000美元，一年的花费是4万美元。国内也批准了阿比特农，每个病人一年的费用大概是6～7万元人民币，中间有4～5倍的差价。而中美在临床、人工上的研发费用差不多。

纵然难点重重，但鲁南制*集团股份有限公司董事长张贵民对于创新坚定不移，“未来三到五年，一定是创新为王、剩（胜）者为王。”在他看来，这几年，无论是产品创新、市场创新、服务创新，只要在一个点上实现创新的话，是能在这个市场上活下来的，这个“剩”就是剩下的剩。如果5年之后，还能在这里开会，还能成为中国百强*企，那这个“剩”，就是胜利的胜。“得先站在这里，然后保持一个胜利的姿态。”

赛道过热，如何去做差异化产品？这几乎是此次全国医*工业信息年会上，大家都在思考的一个问题。

在选择赛道的时候，梁瑞安没有选择拥挤的PD-1，而是选择了相对没那么拥挤的免疫系统性疾病。“很多时候，临床部门和医生之间会沟通哪一个适应征是有市场需求的，而且是比较精细的，我们才会选择这个赛道。”

“如果选择的靶点一样，比如同样生产PD-1，那能不能和别人做得不一样，这至关重要。”江宁军还认为，国外的抗肿瘤*物是根据当地的适应征来研发的。比如，美国的前列腺癌、胰腺癌发病率高，中国虽然也有，但肝癌、胃癌、食管癌是国内人群更高发的癌症。国内*企在靶点选择、分子筛选上，可以根据国内的情况而定。

除了产品差异化之外，兴业证券首席分析师徐佳熹认为，*企转型，不是只有创新这一条路可走。“国内有4千家*企，不可能家家都去投创新*。”

一条路径是首仿或剂型的创新。“这么多人去搞PD-1，有多少人去搞制剂？”在徐佳熹看来，特殊剂型、长效剂型包括*品器械，都是不错的选择，它们虽然不是单抗，看上去没有那么闪亮，其实找对路子也能挣钱，投入还能稍微少一些。

另一条路径是，通过并购或者licensein（授权新*）的方式获得重磅创新*，类似再鼎医*的模式。第三条路径则是把仿制做好。“国际上每年评全球医*50强，恒瑞今年排第47位，是第一次进入，正大天晴是第42位。印度太阳制*是完全以仿制为主，也排名第35位。中国仿制*的市场这么大，如果把品种线做长，或把有些品种做到国际化，也有出路，关键在于找差异化的定位。”

杜振新认为，未来*企会分化成三类，一类是由仿制到创新，一类就做纯粹的仿制*，还有一类既不做创新*，也不做仿制*，凭借大产能成为代工厂，相当于家电行业的富士康。“以后就是创新、仿制和代工厂三个趋势。”

2019.08.2910:36

富士康的老总是谁?哪里的人?

郭台铭，1950年生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人，1974年在台湾创办"鸿海企业集团"，富士康科技集团公司已连续9年入选全球信息技术公司100强，现排名第二；连续四年稳居中国内地企业出口第一名，2006年出口额达270多亿美元；是世界500强企业之一，2006年居第206位。富士康公司凭借其独特的代工模式，为戴尔、惠普、索尼、诺基亚、摩托罗拉、苹果、思科、IBM、西门子、阿尔卡特等世界知名企业生产电脑、手机、数码相机和显示器等电子产品，2006年营业收入达370多亿美元。2006年全球福布斯富豪榜，郭台铭以43亿美元身家排台湾第二富豪。所控股的鸿海精密也成为新加坡伟创力国际之后，全球最大的电子专业合同制造商。郭台铭1950年出生于台北，1966年考入“中国海专”，后进入复兴航运公司上班，但他不甘心永远靠海为生。1974年，郭台铭向岳父借钱与朋友合资成立了“鸿海塑料企业有限公司”。由于没什么经验，一年后赔了个精光，股东们一一退出。但郭台铭不愿轻言放弃，他看到黑白电视机开始在台湾兴起，于是着手生产电视机旋钮。1977年，掘到人生第一桶金的郭台铭并未买房置地，而是从日本购买模具设备，建立了模具厂。事实证明，此举极有远见。当20世纪80年代电脑工业起飞时，鸿海以成熟的模具技术迅速进入连接器领域。1982年，他把公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”。1995年，鸿海集团的营业额首次突破100亿元新台币，1999年突破500亿，2001年达到近1500亿。鸿海是靠什么迅速崛起的呢？郭台铭称，鸿海是“四流人才，三流管理，二流设备，一流客户”。鸿海能做大，最关键是选客户。在他看来，只有把产品卖给世界级客户，才能提升企业竞争力，“要是先卖给台湾小厂，他们的要求比较低，我们就无法进步”。为了拿到美国一家大公司的订单，郭台铭曾住在一家简陋的小旅馆里，每天只吃两个汉堡包。等了5天，客户才给他5分钟见面时间。1987年，郭台铭为赢得康柏这个大客户，干脆在康柏总部旁建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型。在他的不懈努力下，双方的生意大门最终开启，而且一做就是十几年。索尼游戏机在和鸿海合作之前，开出两个条件：必须在45天内完成所有模具的设计；4周内生产100万台。结果鸿海提前两周完成订单，最终成为索尼游戏机最重要的供应商。

富士康董事长是谁？

鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍山西省泽州县南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(Forbes)"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。烟台莱山区的“永铭中学”正是他与母亲初永真捐资1500万元创办的。　　富士康企业集团是于1988年在内地投资兴办的专业生产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精密模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建成两大资讯科技工业园。　　1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司复兴航运工作　　1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元　　1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌　　2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名　　2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头　　2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”　　财富状况：428亿，曾为台湾地区首富，2007年福布斯全球巨富排行榜第142位。郭台铭是台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的信息，郭台铭以20亿美元的身价，在台湾富豪排行榜中位居第三。

富士康老总死了吗

没死，2022年10月13日，根据台媒的报道，富士康老板郭董迎来71岁生日，他带着娇妻曾馨莹、5名子女以及孙子们，去了老母亲的住处给老人家磕头请安，同时还带着大家去了自己的出生地。

比尔。盖茨是谁？家产有多少？

最新的新闻报道，比尔盖茨吧自己全部财产的500多亿美元，捐献自己老婆创建的基金会。杂子上，全球首富排行榜上是报道有1000多亿美金。

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