光大证券一天能提现几次(财务通一次最多提现是多少？)

财务通一次最多提现是多少？

你好！财付通单笔限额为5000元，日提现限额是20000元。

武昌汉阳汉口哪里有信用卡垫还/取现/提现/养卡/代还店铺_手游攻略_开创问答网

武汉信用卡养卡,1592=7656=433（微信号同）花呗信用购面对面提现,风控白条套取实体店当面交易安全,放心。本公司在武汉市最早做“信用卡取现养卡代垫还”的门店,业务覆盖范围:江岸、江汉、硚口、汉阳、武昌、青山、洪山、蔡甸、江夏、黄陂、新洲、东西湖、汉南、东西湖、东湖高新15个行政区。

接下来就由我来为你揭开武汉信用卡精养卡代还的神秘面纱，解析信用卡精养卡的五大操作细节：

一、养卡时间的多元化

我们可以想象一下一个正常上班的白领人士，她一天的生活轨迹是什么样的，比如今天中午在某某餐店吃饭，明天下午可能出现在某某购物广场买衣服、包包、鞋子，后天晚上又可能在某某酒吧或KTV狂欢。

也就是说一个人在现实生活中的消费它的时间是不固定的，是没有任何规律可循的，不会出现说今天的消费在下午的2点到3点，明天的消费恰巧又在下午的2点到3点这个时间段。因此，信用卡精养卡代还的刷卡消费时间一定是多元化的，而且是不能太过规律化的。

消费金额的多元化这个不难理解，也就是说正常的刷信用卡消费金额它不可能全部都是小金额的，比如几块、几十块的，也不可能全部是大金额的，比如几千几万块这样，而是大大小小的金额都有。

而且小金额的消费跟大金额的消费比例最好控制在8：2，也就是80%的消费都是小金额的，剩下的20%偶尔消费一些大金额的，这样的消费比较合理，并且消费金额的多元化还体现在有整数的消费金额，以及带小数点的消费金额，至于哪些消费应该是整数，哪些消费应该是带小数点的，请接着往下看。

一个真正有消费能力的人，它用信用卡养卡消费的商户一定是多元化的，也就是大到买家具、电器，珠宝，包括订机票，住酒店、加油站加油，去高档餐厅、洗浴中心、桑拿会所、KTV消费，小到超市买日用品、*店买*等等，只要是能刷卡的地方都尽量用信用卡消费，这样才能体现出一个人的消费能力，从而让银行判定你为优质客户。

需要注意的是：消费的商户一定要与消费金额相吻合，你不可能在一个咖啡店喝咖啡一下消费几千几万，也不可能在一家家具城消费几块、几十块，这样不符合常理，还有你不可能在一家酒吧消费一笔带小数点的金额，更不可能在一家超市消费一笔带整数的金额，这也不合乎常理。

很多人认为信用卡养卡代还是一门技术，但我觉得养卡代还不仅仅是一门技术，它更是一门艺术，为什么这样说呢？

因为精养信用卡涉及到非常多的细节，这就好比一个艺术家创作一副艺术作品一样，对每一个细节都要精益求精，追求极致，这样才能真正创作出一令世人称赞的完美作品。

而养卡代还也是一样，只有把所有的细节都吃透，让银行对我们的用卡情况无可挑剔，提额自然就是水到渠成的事情了，而如果有任何一个细节没做到位，直接给持卡人带来的后果就是降额或封卡。

说了这么多，你可能会以为精养卡一定很神秘、很深奥，其实你说它深奥吧，它确实很深奥，因为在你没有悟透它的本质之前，你会犯很多低级的错误，走很多不该走的弯路，所以你会认为它很深奥。

但你也可以说武汉养卡代还很简单，因为它确实也很简单，简单到可以只用一句话就能够概括它的精髓，参透它的本质，那究竟是什么样的一句话呢？

那就是：“模拟和还原真实消费”这句话说来简单，但真正做起来还真的没那么简单，在武汉信用卡养卡代还这个行业，真正能够把卡养到极致，几乎让银行看不出任何漏洞与破绽的寥寥无几，这也就是为什么绝大多数的人信用卡额度很难提上去的原因所在了。

那到底应该怎么做才能够把一张信用卡养到极致，触发银行的评分系统判定你为优质客户，从而轻松的将你的信用卡额度提升3倍、5倍甚至10倍以上呢？

武汉独家解密信用卡养卡,代还,精养,垫还,刷卡五大操作细节

近日，中国银行间市场交易商协会（以下简称“交易商协会”）发布最新工作动态，包括北方国际信托股份有限公司、中海外钜融资产管理集团有限公司、长城国瑞证券有限公司等在内的7家金融机构，由于在相关债务融资工具的发行和交易环节涉嫌存在违规行为，面临交易商协会的自律调查。

据不完全统计，今年以来，交易商协会已经对十余家金融机构启动了自律调查。值得注意的是，交易商协会今年1月份在《2022年度银行间债券市场自律处分情况通报》中还披露，2022年，查处了自2020年11月发文严禁发行人“自融”后的首单“自融”典型违规行为。

5月31日，交易商协会发布最新工作动态，7家金融机构将面临交易商协会的自律调查。

交易商协会称，近期在债务融资工具违规“自融”的调查中发现，北方国际信托股份有限公司、中海外钜融资产管理集团有限公司、长城国瑞证券有限公司、渤海证券股份有限公司、国联证券股份有限公司、国融证券股份有限公司、国海证券股份有限公司在相关债务融资工具的发行和交易环节涉嫌存在违规行为。依据《银行间债券市场自律处分规则》，交易商协会对7家机构启动自律调查。

依据《银行间债券市场自律处分规则》，自律调查是银行间债券市场自律处分的程序之一。其第十五条规定，行政机关、各银行间债券市场参与主体等发现涉嫌违规线索的，可以向交易商协会提供线索相关的基本事实或证据资料。

此外，其第十六条规定，处分办(即“交易商协会秘书处设自律处分会议办公室”）对涉嫌违规线索进行评估会商，对于线索指向主体明确、涉嫌违规事项属于交易商协会自律管理范围，且情形不属于明显轻微的，应启动自律调查。

其第十八条规定，调查组可以通过电话、书面、现场等方式开展自律调查。根据工作需要，调查组可以对其他相关方开展自律问询，可以征求有关行政机关、行业自律组织和其他第三方机构的意见。

据交易商协会官网披露，交易商协会年内已对十余家金融机构启动自律调查，除上述7家之外，还包括建设银行、中国进出口银行、工商银行、光大证券、吉林亿联银行、富国资管等。

据悉，2020年11月，交易商协会发布《关于进一步加强债务融资工具发行业务规范有关事项的通知》（以下简称《通知》），明确严禁债务融资工具发行人“自融”，要求加强“关联方”认购披露。

《通知》规定，发行人不得直接认购，或者实际由发行人出资，但通过关联机构、资管产品等方式间接认购自己发行的债务融资工具，认购资产支持票据及其他符合法律法规、自律规则规定的情况除外。发行人应在《发行方案》中承诺不会发生上述行为，并在《发行情况公告》中确认未发生上述行为。

同时，主承销商、承销商、投资人等不得蓄意协助发行人从事上述行为，如在发行过程中发现上述情形，应立即停止相关发行工作，并及时向交易商协会报告。

《通知》还要求，发行人的董事、监事、高级管理人员、持股比例超过5%的股东及其他关联方（以下统称“关联方”）以自有资金认购发行人发行的债务融资工具，或发行人知道或者应当知道关联方通过资管产品等方式间接参与认购的，应进行信息披露。

《通知》发布后，交易商协会于去年首次查处“自融”等违规。交易商协会今年1月份在《2022年度银行间债券市场自律处分情况通报》中披露，2022年查处自2020年11月发文严禁发行人“自融”后的首单“自融”典型违规；发现并查处资管产品账户管理人安排不具有真实交易需求的债券交易以实施利益转移的违规行为。

同时，交易商协会也持续关注区域性违规、特殊产品违规和违约背后违规等情况，超过30家机构因相关违规受到交易商协会查处惩戒。

上一篇：“检举!”《联盟工会沈振兴》曝光,无法出金欺骗消费者亏得血本无归!

下一篇：“迷*!”《芯种农业平台》靠谱吗?无法出金!慈善投票新请谨慎!

证券转银行多久到账,当天能提取吗？

如果是证券账户里的闲置资金转到银行卡，一般是实时到账，很快就可以取现。

如果是当天卖出的股票资金，当天不能转到银行卡，由于股票是T+1制度，所以当天卖出成功后要第二天才能转入银行，转入银行卡后就可以取现了。

信用卡取现一天最多可以取多少？

　　建设银行取现限额至5000元人民币。　　工商银行、中国银行、交通银行持卡人在境内ATM机透支取现每卡每日累计金额不得超过2000元。若工行、交行持卡人信用卡中的溢缴款不低于3000元，那么持卡人的日取现金额提升至5000元。　　招商银行也规定境内信用卡每卡每日预借现金额度为2000元。　　农行信用卡境内ATM机透支取现每卡每日最多取5次，每日累计不得超过5000元；　　光大银行信用卡ATM取现境内每日不超过5000元，每笔不超过2000元；　　平安银行取现的额度是信用额度的50%，贴有银联标识的ATM或柜台每卡每日最高取现限额5000元，每卡每笔最高取现限额3000元。

1元提现一天能提现几次

首先要看您使用的是什么软件，软件不同限制也就不同，首先要满足每次提现的最低金额才能使用提现操作；其次，软件提现来说一般限制的是当天的提现金额，不会限制次数；最后，打个比方某软件每日提现限额为1万元，最低金额为每次1元起，那么你一天就可以操作1万次。

内部控制案例_出纳职责分工不当引发的管理问题（精选5篇） - 写写帮文库

内部控制案例：出纳职责分工不当引发的管理问题

摘要：建立完善的内控制度可以有效地堵塞管理中的漏洞，但应当清醒认识到：加强财务人员的职业道德建设，提高思想素质才是反贪养廉工作的根本出路。

一、案例概况

某公司W同志在任出纳工作期间，先后利用23张现金支票编造各种理由提取现金96.94万元，均未记入现金日记账，构成贪污罪。具体手段如下：

（一）隐匿10笔出口结汇收入计96.94万元：将其提现的金额与其隐匿的收入相抵，使其33笔收支业务均未在银行日记账和银行余额调节中反映。

（二）伪造11张银行对账单：将提现的整数金额改成带尾数的金额，并将提现的银行代码“11”改成托收的代码“88”或外汇买卖的代码“18”。

（一）出纳兼与银行对账，提供了在编制余额调节表时擅自报销33笔收支业务的机会。

（二）印鉴管理失控。财务印鉴与行政印鉴合并使用并由行政人员掌管，出纳在加盖印鉴时未能得到有力的监控。

（四）济青两地的对账不及时。有7笔收入已转账至济南，冲平了应收外汇账款，但未在青岛的银行日记账中反映。若两地能及时对账，这个漏洞就会及早暴露。

（五）对账单由出纳从银行取得，提供了伪造对账单的可能。

（六）交接工作不明晰。W同志在交接出纳工作时就存在个别遗留问题，理应责成其限期查明，否则不得离岗。

（七）凭证保管不善，会计已开好的7笔收汇转账单（记账联）被W同志隐匿，造成此收入无法记入银行日记账中。

（八）发现问题时追查不及时。在清理逾期未收汇时发现：有3笔结汇收入未在银行日记账和余额调节表中反映，当时由于人手较少未能对此进行专项清查。

W同志之所以能在11个月期间作案23次贪污巨款96.94万元，究其根本原因在于缺乏一套相互牵制的约束机制，使之得心应手，猖狂作案。为此将内控原则运用于出纳业务中建立完善的内控制度势在必行。

所谓内部控制制度是指企业为了保护财产物资的安全完整，确保会计信息的准确可靠。贯彻管理方针，提高经营效率，以职责分工为基础所设计实施的对企业的内部各种经济业务活动进行制约和协调的一系列内部管理制度。

为使内控能够充分发挥作用，设计各种控制措施必须遵循以下原则：

（一）职责分工原则：每项经济业务的处理必须有明确的职责分工。即企业内部必须实行部门责任制和岗位责任制，明确各自的职责范围和处理业务的权限，政策界限与纪律规定。

（二）相互牵制原则：

其目的在于利用不相容职务的分离和每项业务由多部门，多人员处理所形成的相互牵制关系，实现内部的自动控制。

不相容职务是指如由一个部门或人员办理，既能弄虚作假，又可以自己掩饰错弊的两项或几项职务。例如：出纳职务与编制银行余额调节表的职务分离；钱账分管；账物分管等等。

（三）凭证制度原则：

1、必须设计合适的凭证格式及其传递程序，凭证则作为反映业务过程的法律事实。

3、对所有凭证在入账装订前必须经过严格的审核，以保证其账务处理的正确性、真实性与合规性。

（四）核对检查原则：

除凭证的审核外，还要对证账，账账、账表、账卡、账实的核对检查。

说明：①-⑧职责分离

①印鉴管理制度：

财务负责人掌管财务印鉴，加盖时要审查有无审批手续，金额是否正确，用途是否符合规定。不得签发远期和空头支票。

②核对往来账：

财务负责人应指派专人定期与业务单位（含济青两地）核对账务，及时编制往来账余额调节表，查实未达账项的原因，调整账务并催收应收国内（外）账款。

③监督检查制度：

A、复核银行余额调节表的编制是否正确，有无遗漏或收支抵消等情况：

B、督促有关人员及时、全面、正确地进行账务处理，使收支业务尽早入账，不得压单；C、记账与出纳业务的职责相分离，使记账的权限仅限于主管会计，用密码的方式给予限定；

D、对现金的账实情况进行经常性和突击性抽查，查看库存的现金有无超出限额，有无挪用盈亏情况，保管措施如何。

E、监督出纳移交工作的整个过程，查看移交清单是否完整，对于遗留问题应限期查清，不留后遗症。

④严格交接手续：

A、出纳员调换岗位，须按规定与接替人员办理交接手续，做到前不清，后不接。

B、离职人员须编制移交清单，列明移交的账，证、表、公章、资料及有关事项，由监交人签字认可后方可办理手续。交接清单一式三份，其中一份存档。

⑤现金管理制度：A、《现金管理暂行条例》规定，现金的使用范围如下：a、职工工资、津贴；b、个人劳务报酬；

c、根据国家规定颁发给个人的科教，文体等奖金；d、各种劳保，福利费用及国家规定的其他支出；e、向个人收购农副产品和其他物资的价款；f、出差人员必须随身携带的差旅费；

g、结算起点（1000元）以下的零星支出；h、人民银行规定的其他支出。B、库存现金的限额为一万元，超额的现金应当日存入银行，出纳员要加强安全防范意识。C、超出2000元的现金收入，应请客户将其存入开户行，财务处凭银行盖章的现金交款单放货，以避免收取假钞。

D、报销时间为：每周一、三、五下午。对于超出2000元的现金支出应提前一天向出纳员报告，否则将不予保证。

E、出纳员应收支清楚，做到日清月结。财务负责人应定期于每月上旬的第一个周一上午清查现金，核对账实是否一致。

⑥与银行对账业务：

对账业务应由掌管支票，印鉴以外的人担任。可由现金出纳员索回银行对账单，并编制银行余额调节表。对于未达账项应及时核查原因，并做好调账事宜。

⑦收入登记制度：

A、对子收入的结汇账单、支票、汇票、托票等应建立登记簿。注明收入的日期，金额，来源及业务承办。对于需要确认的收入（如账单）应加注签收栏，督促有关人员4天内交回。B、对于收据，**应按顺序号管理，会计开具时应审核其内容，由出纳加盖“收讫”章及人名章，以避免出纳员套开收据的情况。

⑧支出（支票）控制制度：

A、对于银行托收的运费，保险费、银行费用等支出项目应督促有关人员尽快办理确认报销手续，会计应及时进行账务处理。B、建立严格的支票管理制度：

a、购入银行现金支票和转账支票都要建立购入登记簿，注明购入的日期，编号，并按顺序号逐笔记入支票使用登记簿。

b、银行出纳在使用现金支票时应注明日期、金额，由财务负责人审核并加盖印鉴。提取的现金应当日如数交给现金出纳并办理签收手续。

c、银行出纳在签发转账支票时，应审核其用途是否符合规定，并填写收款人，用途，限额。不得签发空头和远期支票。

d、银行出纳根据支票领用簿随时督催领用人5日办理报销手续。对于作废的支票应加盖作废章，与存根附在一起订入凭证中备查。

案例分析1：南山公司成立于1998年，主营业务为中*研发，生产和销售，现在成为一家销售网络遍布各地的医*公司。2011年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事，并且成立了审计委员会等四个专业委员会。审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、（1）独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和（2）公司董事兼财务总监赵某。审计委员会成立一年来开展了一系列工作，召开了（3）一次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜，与内部审计师，（4）总经理一起讨论公司审计的相关事宜。要求：指出南山公司的不妥之处

（1）作为前卫生部门退休医学专家，张某缺乏相关财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力

（2）公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则

（3）审计委员会每年应该至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期举行。南山公司审计委员会一年中只召开1次会议，次数少

（4）审计委员会在与内部审计师见面讨论审计相关事宜时，管理层不应在场

案例2：毒胶囊事件引发社会关注，制*企业内控存在缺失

2012年4月15日，央视报道了某些企业用重金属铬超标的工业明胶冒充食用明胶生产*用胶囊的事件，引起社会的强烈关注

2012年4月16日，国家食品*品监督管理*第一时间发出紧急通知，要求对13个*用空心胶囊产品暂停销售和使用。随后采取了一系列行动，责成有关省食品*品监管*严肃查处违法违规企业，包括吊销其*品生产许可证、追究相关责任人刑事责任、销毁被查封的铬超标*用胶囊和胶囊剂*品案例启示：

1、我国*品行业管理缺失

相关企业没能提供有效的进货检验记录，对供应商的管控措施也不到位。

采购管理是被掩盖的最深的管理死角之一，内控失效的采购流程中通常充满各种复杂的利益驱动和人情关系。完善采购内控对企业健康发展，履行社会职责十分重要。

摘要：众所周知，内部控制工作的落实和发展是企业成本管理绩效有效的提高的根本保障，与此同时，企业进行内部控制和成本管理的终极目标就是促进企业实现价值最大化，进而赢得更多的经济效益和社会效益，由此看来，成本管理和内部控制都是企业管理的重要组成部分。本文拟从促进企业实现价值最大化为根本的出发点，应用理论分析和实地研究的方法，以工业企业为重点，就内部控制的含义、成本管理的含义、企业价值最大化的含义等理论基础进行了概述，阐述了加强企业内部控制和成本管理能力的必要性，研究了现阶段企业内部控制与成本管理中存在的问题和不足，并提出了内部控制与成本管理结合实现企业价值最大化的建议。

关键词：内部控制成本管理企业价值理论问题措施

一、绪论

随着经济全球化和市场一体化的不断推进和发展，越来越多的企业已经融入到了全球竞争的浪潮，在如此激烈的竞争环境下，如何让企业在竞争中保持不断的成长和发展已经成为了理论界和实业界共同关注的话题，但就目前情况来看，由于企业内部控制和成本管理力度不够高造成亏损的企业不在少数，例如就2015年企业亏损榜来看，中国铝业股份有限公司以162.17亿元高居榜首，京东商城电子商务有限公司亏损4.996亿元位居第二，由此可见，企业成本管理与内部控制对企业价值的实现和经济效益的获得有着举足轻重的作用，而加强企业内部控制和成本管理力度是一项十分重要的工作，值得深入研究和探讨。

理论基础的掌握是促进企业中每个员工高效开展工作的前提，也是涉事人员必须掌握的专业知识，能够减少不必要的失误和错误，同样也是研究和分析成本管理与内部控制相关问题的基础准备，所以笔者就企业价值的内涵以及将企业成本管理与内部控制进行有机结合的重要意义等理论基础进行了分析和研究，具体内容如下所述：

企业价值最早于20世纪60年代初，由美国学者提出，之后被作为一个简单的概念纳入学生教材中，近年来在生产实践中逐渐受到了企业家的关注的重视，概括的来讲，企业价值就是企业以加权平均资本成本为折现率，对未来自由现金流量现值进行预计。企业价值包括但不仅限于企业的经济价值，但是就目前情况来看，在企业的实际经营过程中通常把现金流量作为衡量企业价值的重要标准，也就是说企业在生产经营中现金流量越多，其具有的企业价值越高，也就越有利于企业的长远发展。

（二）将企业内部控制和成本管理进行有机结合的现实意义

就目前情况来看，随着企业规模的不断扩大，以及市场经济的不断发展和深入，企业在接受了更多发展机遇的同时也面临着更多的风险和压力，如何更快更好的提高企业的竞争力无疑成为了企业重点研究的课题，而内部控制和成本管理能力的提高对于企业的发展和经济效益的获得都有着一定的促进作用，通过内部控制和成本管理力度的提高能够使得企业的各个明细账目一目了然，有利于决策层研究问题，解决问题，为下一个项目的运行提供有力的依据和证据；此外，内部控制和成本管理力度的提高能够有效的增强项目管理人员的成本控制意识；科学的管理方法与项目人员的现场经验相结合，能够在一定程度上提高项目成本控制的效果；内部控制目标的确定，明确了各项目人员的成本责任，在项目成本控制过程中实现了责、权、利的结合，能调动项目人员成本控制的积极性，同时能更好的达到成本控制的目的。

三、现阶段企业内部控制与成本管理中存在的问题和不足

在充分的掌握了企业成本管理和内部控制的理论基础的前提下，为有效的提高提高企业内部控制和成本管理工作的价值，促进企业实现价值最大化，就需要在分析和研究企业内部控制与成本管理中存在问题的基础上根据单位的实际情况提出有效的解决措施，而根据笔者的调查分析可以发现，现阶段企业内部控制和成本管理中存在的问题和不足主要表现在以下几个方面：

1、缺乏良好的内部控制大环境

就现阶段企业的实际经营情况来看，完善的内部控制大环境需要健全的组织机构、优秀的企业文化、合理的人力资源配置等方面共同实现，但是就目前情况来看，企业间普遍存在的问题是内部控制环境的建设比较薄弱，一是受原有体制与结构的影响，一些企业的经营管理权仍集中在少部分的领导层中，决策的随意性、自由性、主观性比较大；二是一些企业缺乏科学合理的董事会制度，董事会形同虚设，实际的作用得不到有效的发挥；三是一些企业没有将内部控制和成本管理融入到企业文化中去，企业员工对企业的归属感和认同感不强，没有形成一种积极良好的内部控制文化氛围，不仅降低了员工对企业内部控制工作的重视程度，而且在一定程度上影响了企业其他各项工作的顺利开展和运行。

就目前情况来看，一些企业的内部控制工作主要由企业的财务部门来完成，然而随着企业规模的不断扩大，经济活动的不断增多，财务部门的工作压力也在不断的增加，而一些企业对于内部控制只是纸上谈兵，缺乏实操性的手段和方法，而企业的其他部门认为内部控制是财务部门的事与自己无关，所以参与程度比较低，更有甚者认为内部控制工作的开展是对自身工作的不信任，所以会出现抵触心理，这样一来，就导致了财务信息失真、财务报表错误、多报、漏填、随意挪用专项资金等现象的发生。

企业进行内部控制的本质就是有效的避免不合法、高风险或者低效行为的发生，所以有效的风险预警机制是十分重要的，但是就企业内部控制工作执行情况来看，一些企业的工作人员风险意识不强，没有建立有效的风险预防、风险控制和风险挽救措施，一些企业将风险控制等同于事后的风险评估和审核，并没有将事前的风险预警和事中的风险控制进行有机的结合，使得企业一遇到风险就造成巨大的经济损失。

1、落实和执行岗位分工控制

岗位分工控制的落实和执行是提高企业成本管理绩效的重要举措之一，能够有效的解决企业各个环节、各个部门内部控制和成本管理效率低下的缺陷，所以企业需要从以下几方面着手，第一，坚持划分职责，按人定岗的岗位分配原则，促进内部控制的开展，促进每个员工自身的价值实现最大化；第二，要积极组织各部门进行业务分工细化，充分利用不相容的职务分离、合理安排职工岗位，并确定岗位职责和权限，加强每个员工的使命感和责任感，使员工清楚的认识到自身工作的重要性，避免一人多职等现象的产生；第三，在保证岗位分职的基础上要确保各个岗位之间的统一和协调，相互监督、相互合作和相互促进，可以在监督制度、奖惩制度上做到统一和一致，进而确保经办人员、审批人员、记账人员、保管人员、决策人员等各个岗位的分离，为内部控制和成本控制工作的高效开展奠定良好的基础。

企业成本核算工作绩效的提高是企业成本管理绩效提高的关键，所以优化企业既有的成本核算方法，扩大成本核算的范围是十分重要的，因此企业首先要树立完全成本的概念，把产品的涉及到的各项成本，包括固定制造费用、变动制造费用、直接工资和直接材料以及各种间接成本全部纳入企业成本核算的范围；其次，要加大对成本核算的关注力度，改善不正确、不合理的成本核算方法；此外，要充分实现成本归集法、计算机等现代化信息技术的价值，进而在提高企业内部控制和成本管理绩效的基础上促进企业更快更好的实现价值最大化。

企业现金流量的改善，是促进企业实现价值最大化的有效财务手段，也是促进企业实现价值最大化的核心内容，这就要求企业要从以下几方面入手，一是要遵循以需定产的产品生产原则，也就是说在生产产品之前要对目标市场进行精确的调查，以目标市场的需求量为根本来编制生产经营计划；二是要加强对企业成本费用的管控力度，例如在生产原料采购的过程中可以采用经济订货批量法以减少材料成本和仓储成本，在生产过程中要优化生产工艺，加强对生产流程的控制以提高生产效率，在销售环节做好市场调查以获得更多的客户，这样一来就能够使企业获得更多的经济效益，也就使企业拥有了更多的现金流量；三是要加强资金的管理，在销售前要充分了解客户的信用等级避免坏账的产生，对于企业经营中的应收账款，要详细记录相关的情况，定期催收，即时回笼资金，以防止企业现金的流失。

延长企业的寿命，推动企业实现可持续发展是促进企业实现价值最大化的又一重要举措，因为对于企业来说企业可持续发展能力越强，企业的经济寿命就越强，也就越有利于促进企业更快更好的实现价值最大化，所以企业需要将内部控制和成本管理进行有机的结合，一方面做好财务方面的成本管理，营造稳健的经营环境；另一方面要加强企业人事方面的成本管理，招聘有价值的人才，均衡人才价值和所需成本，注重人力资源会计的核算，充实企业的内在力量，进而使企业实现可持续发展。

总之，成本管理和内部控制力度的提高对于企业价值的实现有着十分重要的推动作用，但是就目前企业的实际运行情况来看，成本管理和内部控制工作中依旧存在一些问题和不足亟待解决，所以作为资深的财务工作者一定要根据自身的工作经验不断的提出切实可行的解决措施，以提高企业成本管理和内部控制工作的绩效，而本文仅是对企业内部控制和成本管理的探索性分析，笔者将在今后的实践工作中做进一步的研究和努力。

参考文献：

[1]卢泽君.价值链视角的企业成本控制分析[J].中外企业家，2016

[2]罗文艳.加强企业成本费用管理的研究[J].财经界：学术版，2015

[3]彭雪飞.加强内部控制提高材料物资成本管理水平[J].中外企业家，2016

[4]张磊.内部控制有效性对企业价值影响的实证研究[D].山东财经大学，2015

[5]高英霞.浅析内部控制制度在企业成本管理中的应用[J].中国经贸，2015

案例编号：案例名称：内部控制与风险管理缺陷及其防控对策——以光大证券“乌龙指”事件为例适用课程：内部控制与风险管理选用课程：内部控制与风险管理编写目的：本案例旨在引导学员通过企业突发事件的表象去分析和挖掘企业可能存在的内部控制与风险管理系统缺陷。根据本案例资料，学员可以利用内部控制和风险管理的框架去思考企业内部控制环境的问题

可能会带来的问题，分析内部控制和风险管理制度设计缺陷、执行缺陷以及人为错误等因素所带来的严重后果。进而训练和强化学员建立一个内部控制和风险管理整合框架、设计完善内部控制和风险管理制度、规避执行缺陷的全面能力。知识点：内部控制整合框架、风险管理整合框架关键词：内部环境、风险评估、控制活动、IT系统案例摘要：2013年8月16日光大证券的“乌龙指”事件以及前后所发生的系列相关事件，其实质绝非是交易系统本身的问题那么简单，而是涉及到光大证券的整个内部环境及其内部控制与风险管

通过系列事件的事实资料以及光大证券的系列背景资料，启发学员利用内部控制与风险管理的整合框架，思考与揭示光大证券内部控制与风险管理的系列问题。理制度设计与执行的重大缺陷。

中南财经政法大学会计学院教学案例内部控制与风险管理内部控制与风险管理缺陷及其防控对策

一、何为“乌龙指”从语言的角度考察，“乌龙指”源自粤语中的“乌龙”，“乌龙”有“搞错、乌里巴涂”等意思，又因其与英语“owngoal”（自进本方球门的球）一词发音相近，大约在20个世纪六、七十年代，香港记者便在报道中以“乌龙”来翻译“owngoal”。人为输入错误的指头理所当然地被戏称为“乌龙指”（亦称胖手指，fatfinger）。于是，金融市场中常用“乌龙指”来泛指股票、期货、外汇交易员、操盘手、投资者在输入交易数据时，由于人为疏忽而输入了错误的交易数据。证券市场中由于人为错误而导致的“乌龙指”事件并不少见，如2001年5月，美国雷曼兄弟伦敦分公司的一名交易员，将一笔300万英镑的交易打成了3亿英镑，导致英国FT指数瞬间暴跌120点。2004年，摩根士丹利的交易员将一笔总额为数千万美元的股票买单错误输入为数十亿美元，结果罗素2000小型股指数开盘就上升2.8%，纳斯达克指数也随之上升。当纽约证交所察觉情况有异，通知取消交易时，大盘已经受到了影响。2005年12月8日，日本瑞穗证券公司的一名经纪人接到一位客户的委托，要求以61万日元的价格卖出1股J-Com公司的股票。但这名交易员却把指令输成以每股1日元的价格卖出61万股。这条错误指令在9时30分发出后，J-Com公司的股票价格便快速下跌，等到瑞穗证券公司意识到这一错误，55万股股票的交易手续已经完成。为了挽回错误，瑞穗发出大规模买入的指令，带动J-Com股票快速上升，到8日收盘时已涨到77.2万日元。2013年8月16日，光大证券策略投资部开展自营盘70亿元的ETF套利交易，发生了堪称可以载入史册的重大乌龙事件，权重股瞬间暴涨，多只股票涨停，盘中沪指一度飙升，涨幅愈5%，逼近2200点。当金融市场出现基本面所无法解释的短时间大幅波动时，“乌龙指”往往被拿出作为理由，而此时导致“乌龙指”事件的原因可能绝非只是输入数据错误那

中南财经政法大学会计学院教学案例内部控制与风么简单。譬如2012年8月1日的骑士资本事件，由于美国做市商骑士资本交易系统的技术故障，8月1日美国股市开盘后，上午9点半至10点15分的45分钟内，纽交所的上百只股票出现剧烈波动。骑士资本在45分钟内损失4.4亿美元。人为错误可以通过增加审核程序（通过人为判断和系统条件判断等）最大限度规避，而交易系统问题的原因可能是多方面的，光大证券“乌龙指”事件及其后续发生的系列事件可能并非一个人为错误那么简单。

（一）公司简介光大证券股份有限公司创建于1996年，系由中国光大（集团）总公司投资控股的全国性综合类股份制证券公司，是中国证监会批准的首批三家创新试点公司之一。2009年8月4日公司成功发行A股股票，共险管理

计募集资金109.62亿元，并于8月18日在上海证券交易所挂牌上市。光大证券主要业务包括：零售经纪、投资银行、资产管理、自营投资、销售交易和研究，同时，该公司还通过子公司从事期货交易和PE投资业务。光大证券股本结构比例表：（截至2012年9月30日）类别股东名称持股数持股比例115945618333.92%中国光大(集团)总公司持股5%以上的股东

中南财经政法大学会计学院教学案例内部控制与风险管理

光大证券组织结构如下：

注：此次“乌龙指”操作的主角即是该公司的策略投资部。

（三）策略投资部简介策略投资部由原金融衍生品部发展而来，主要从事量化投资、风险对冲管理、金融工具与产品开发、市值管理等业务。内部人士透露，策略投资部由18个人组成，绝大多数成员都有着国际一线投行衍生品和量化工作的经验。根据光大证券2012年年报，公司整体营业收入降低20%，其中常规经纪业务收入降低32%。此外，而作为投行业务收入也大幅下降72%。相比之下，光大的策略投资业务此前仍处于快速发展，成为光大新的盈利增长点。2012年该项业务累计实现收入1.24亿元，为2011年同期的33倍。考虑到光大投行业务当年收入仅为1.7

中南财经政法大学会计学院教学案例内部控制与风险管理陷，信息系统管理问题较多。上海证监*已决定先行采取行政监管措施，暂停相

关业务，责成公司整改，进行内部责任追究。同时，中国证监会决定对光大证券

正式立案调查，根据调查结果依法作出严肃处理，及时向社会公布。

3.2013年8月30日公布调查结果2013年8月30日，证监会新闻发言人表示，证监会认定光大证券8.16异常

交易行为已经构成内幕交易、信息误导、违法证券公司内控管理规定等多项违法

违规行为，同时指光大董秘梅键回应误导公众。证监会同时对相关四位相关决策责任人徐浩明、杨赤忠、沈诗光、杨剑波处

以罚款60万元，终身证券市场禁入的处罚，董事会秘书梅键处以责令改正，罚款20万元的处罚。并没收光大证券非法所得8721万元，并处以5倍罚款，共计5.23亿，为证券史上最大罚单。另外，证监会还停止了光大证券从事证券自营业

务（固定收益证券除外），责令光大证券整改并处分有关责任人。

另据媒体报道：在证监会法律部负责人看来，光大异常交易事件中，涉及了

三类违法违规行为，分别是违反券商内控管理法规、违反法律禁止交易的规定（内幕交易等）、违反不能信息误导的规定。

光大证券在8月16日的风险对冲行为分为上下午两个部分。其中在8月16

日上午光大证券在异常交易事件发生后，光大交易员根据公司《策略交易部管理

制度》中关于“系统故障导致交易异常时应当进行对冲交易”的规则，开始卖空

IF1309股指期货合约（截至中午休市卖空235张），并向部门总经理杨剑波汇报。此为上午对冲行为。而下午的交易则有所不同，关键就在于在下午14点24分信

息披露前，11时40分至12时40分左右，徐浩明、杨赤忠（助理总裁、分管策略投资部）、沈诗光、杨剑波等人紧急商定卖空股指期货合约、转换并卖出ETF

对冲风险，责成杨剑波负责实施。下午这部分对冲交易被证监会认定构成内幕交

证监会稽查部门进驻光大证券现场调查时，技术人员发现，相关的软件系统

数据早已被篡改。“程序前后改过四次”，稽查人员指出，8月16日晚到次日凌

晨，光大证券程序员对交易系统、尤其是其自行设计的订单系统进行了修改。而其意图或是想把相关责任都推到铭创软件公司身上。

中南财经政法大学会计学院教学案例内部控制与风险管理

8月23日，作为光大乌龙指事件的订单执行系统供应商，上海铭创软件相关人士在接受和讯网独家访谈时，对市场的热点质疑进行了一一回应。上海铭创向和讯网表示，光大证券投资策略部的合作项目不在公司常规业务范畴，公司开发的高频交易软件系统，义务是忠实保障光大投资策略实现，其他都没有参与。质疑一：铭创软件系统开发与测试时间过短上海铭创相关负责人告诉和讯网，在2012年下半年，光大证券开始对业内厂商进行筛选，看看能否找到执行其策略、满足其要求的供应商。通过与铭创多次接触，反复沟通，光大考察铭创是供应商市场中唯一能满足其需求的厂商。双方2013年2月1日正式签订合同，并按照合同内容进行正常履约，后投入使用。从技术的研究、开发、测试，到最终与光大证券签订合同投入使用，大概历史1年时间。质疑二：铭创系统价格过于便宜上海铭创软件相关人士告诉和讯网，光大证券的这个项目在公司整体业务中的贡献占比很小，不超过百万，但意义重大。因为这一核心技术在国内市场是首次应用，在铭创产品技术积累上实现了质的飞跃，所以，公司投入了大量的高级技术人员。和讯网向另外一家软件供应商求证，得知一套量化套利执行系统的价格在100万左右。质疑三：系统缺陷与风控在与上海铭创的交谈中，和讯网了解到，风险控制系列系统也是其重要的产品线之一。上海铭创相关人士表示，由于光大证券的套利系统为个性化定制，不在公司常规业务范畴。“对于光大证券的816事件，上海铭创软件是严格按照双方协议完成工作，具体就是高频交易软件系统，即保障光大投资策略实现，其他都没有参与。”上海铭创告诉和讯网。

中南财经政法大学会计学院教学案例内部控制与风

光大证券策略投资部总经理，上海财经大学经济学学士、曼彻斯特大学金融学博士。2004年加入光大证券之后，2005年11月作为国内

中南财经政法大学会计学院教学案例内部控制与风险管理

度问题到高频交易业务弊端等等，但本案例分析将聚焦于内部控制与风险管理的问题，特别是利用COSO报告的风险管理框架思考内部环境对企业内部控制和风险管理的影响。要求讨论以下问题：1.列举本案例所涉及的内部控制和风险管理缺陷的事项，并分析这些事项产生的直接原因；2.从内部环境出发，分析上述事项产生的根本原因；3.从风险管理整合框架出发，光大证券应从哪些方面来强化内部控制和风险管理。

基于内部控制的企业采购管理问题及对策分析

摘要：企业内部控制中的采购管理是企业管理的关键环节，它不仅影响到企业的经济利益，也在不同层面影响着企业的发展。本文围绕企业内部控制的采购环节，分析了企业采购管理中存在的主要问题及其成因，进而提出了相应的解决措施。

关键词：内部控制；采购管理；对策

一、企业采购管理存在的主要问题

1.采购预算超支

在企业中经常会出现采购预算超支的问题。生产部门需要材料时完全按照现有情况进行采购，而当情况发生变化时，就会产生预算超支的问题，从而造成资金短缺。如果材料有时效性，例如某一个季度采购了过多的材料而下一个季度又不可继续使用，那么就会造成材料的浪费，从而直接给企业造成不可挽回的经济损失。尤其是食品类，医*类、饮料类等相关企业，采购预算的超支将会更多地减少企业的利润。

在采购环节出现一人身兼多职的情况。尤其对重要岗位的任职，没有明确规定相应的制度，没有适当的约束力，从而间接的给财务舞弊行为制造方便条件。岗位设置忽略了内部潜质这一关键点，尤其是财务部门、储存部门等解除了牵制关系，采购环节容易出现混乱。并且在财务部门，出纳与会计为同一人，这样在采购时发生的经济业务在记账时出现的漏洞，也很难在盘点的时候被发现，从而造成不可挽回的隐形损失。

一是采购环节中的供应商与采购人员有一定的亲密关系，导致采购人员不关注材料的质量以及价格从而选定供应商。二是供应商与采购人员有个人经济往来，发生行贿受贿行为使采购人员不优先考虑企业的得失，从而丢掉最好的采购货源和供应商而造成一定的损失。三是供应商与采购人员同时对企业隐瞒材料的真实性，并针对其他供应商采用不合理的做法，从而使企业在一定范围内只能使用某一特定供应商的材料，对企业和其他供应商造成一定得损失，在对供应商的选择中缺乏一定的公平公正原则。

1.缺乏完善的采购计划

生产部门或者销售部门没有制定出完整的采购计划，企业全年各个季度生产量、销售量等的不同都会影响材料的采购量。当对采购支出进行预算时也只是敷衍了事，没有做好对价格的调查以及缺乏对往次采购材料价格的整体总结，在未知的情况下就盲目的确定采购目标，势必会造成采购材料各项指标的不准确、企业的资金得不到合理有效的规划和使用从而不能采购到高质量的材料，在一定能够程度上提高了企业的采购成本，降低了企业的利润。

在整体的采购流程中，缺乏相应且必要的采购监管制度。企业高层对内部控制制度的意识薄弱，没有注重相关严格的监管制度的制定，使不同环节的负责人钻空子，财务账目与实存数无法查出，对于采购的时效性材料，鉴定其是否可以继续使用的评定条件不够完善，废弃材料的简单审查和去向的记载等都将使企业得不到真实完整的信息，企业相关结果不够透明化。在每个环节都缺乏有力的监管，采购的整体流程就不会得到预期的结果。

没有建立完善的额供应商管理制度，对供应商材料质量的考核制度同样存在不足，在行业内也缺乏对多家供应商的全面考察。在审批时没有充分了解采购人员与供应商的关系以及严格把关从供应商供货的到采购完善的具体流程。没有完整的评判标准对合格的供应商进行质量、价格、服务等全方位的评审。

1.完善内部控制环境

（1）建立完善的内部控制制度，并通过巨白各种户外活动、讲座、宣传活动以及创建奖励机制等提高企业全体人员的内部控制意识，建良好的控制环境。设立针对采购检查小组和专员，加入到日常的工作中，不放过采购流程的每一个环节，逐步查出环节中的各种漏洞。

（2）加强企业的文化道德建设，提高企业人员集体素养，营造和谐的氛围，使大家在做好本职工作的同时也尽可能的考虑大*，从而提高企业的经济利益。

明确岗位的分工，建立严格的岗位制度，不可越级管理，不可跨部门管理。采购环节中的各部门人员不能身兼多职，尤其在财务部门，会计与出纳要职务分离。采购流程中对各个关键环节的负责人加强管理，充分发挥内部牵制的作用，必要时可以采取奖惩机制。实施分级授权且明确规定不可越级。各个部门要职人员之间不得有亲密关系，互相制约，各项事物在必要情况下要分别向上级进行汇报。

对采购周期不同的企业做出合理的安排。像采购周期较短的企业要尽可能合理的使用采购材料，对其数量的控制要进行严格的预算，及时的制定计划并根据社会因素、市场因素等对计划做出调整，尤其是时效性材料，要根据往的采购总结做出合理的预算，充分利用企业的采购资金，尽可能的缩短成本达到利润最大化。采购材料的质量要进行多家对比，采购价格也要进行沟通才能最终决定，并且不要一人独大，要进行多方比较。

在多家供应商之间进行对比选择，除了保证材料的价格和质量，还要根据供应商的评判标准选择优秀的供应商，并建立长期良好的合作关系。对供应商的实力、信誉度、发货期、付款方式、服务质量等进行全面考察，还可以建立适当的供应商奖励机制以方便企业对供应商的选择。

参考文献：

[1]龚立群.企业销售与收款环节内部控制研究[J].中国集体经济，2012（10）.[2]胡晓敏.浅析销售与收款业务的内部控制[J].财经界，2013（06）.[3]黄祥庆.企业销售与收款环节内部控制[J].企业研究，2012（12）.作者简介：徐倩倩（1992-），辽宁铁岭人，沈阳理工大学硕士研究生，主要研究方向：财务管理

内部控制与企业风险管理控制之“企业文化”案例分析完善的内部控制由五个相互关联的要素组成：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控的实施。其中，控制环境是内部......

2015年内蒙古《内部审计基础》：内部控制过程中组织各层级管理职责考试题本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的......

山西省2015年下半年《内部审计基础》：内部控制过程中组织各层级管理职责考试试卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分......

广东省恩平市哪里有光大证券

打开该券商官网，点击营业部网点，就可以看到该券商在全国各地的营业部，所有的券商都是一样的，玩股票不是选择券商而是选择股票

光大证券佣金多少年革推星认节低品独答静钱？

1、佣金，最高不超过成交金额的0.3%（具体费率看你和公司的约定），最低是5块，买卖分别睁没孝收取察毕。2、印花税，成交金额的0.1%，悉稿卖出的时候收取。过户费，每1000股收取1块，最低收取1块，买卖分别收取，只有沪市的股票有这个费用，深市没有权证、基金没有印花税和过户费，只有佣金。

光大银行提款机限额多少呢？

限额是二万元，根据相关资料显示，在光大的自助ATM提款机一天一张银行卡最高不能超过2万元，ATM机一次能提取5000元

光大信托和光大证券关系

兄弟公司。根据查询相关公开信息显示：光大信托和光大证券同属于中国光大集团，是兄弟公司，属于合作关系。光大信托是以信托业务为主的全国性非银行金融机构，充分发挥信托制度优势，将产融结合、投贷联动、股债一体确立为公司主流金融服务方式。