特变电工沈变公司怎么样(沈阳特变电工正式员工待遇?)
时间:2024-01-05 19:22:56 | 分类: 基金百科 | 作者:admin| 点击: 59次
沈阳特变电工正式员工待遇?
沈阳市的沈阳特变电工是国企也是上市公司,沈阳特变电工的正式员工的待遇是相当不错的,除了有五险二金外每月到手的工资也是不少的。
特变电工沈阳变压器集团有限公司待遇咋样啊?我是大专生。
展开全部干了一年了,不给转正,工资一千,操
专科学历到沈阳特变电工一般做什么?
不是国企,股份制公司。沈变效益还算不错啦,算是四个变压器厂里技术什么最好的。有5险1金,专科去了肯定是基层工人,公司这几年发展还行,国家给了很多项目做。工厂上班5天半,有加班费。刚进去的工人都是三班倒
特变电工整体收购沈变_知网百科
特变电工股份有限公司与华融国际信托有限责任公司签署《股权转让协议书》,以8170.38万元受让**国际信托投资(本文共1页)阅读全文>>
改变旧有体制机制,留住科研人才,进行创新激励,打破阻碍刨新的瓶颈,是特变电工沈变涅磐的决定性因素11月16日,沈阳第一场雪。突如其来的寒意掩盖不住特变电工沈阳变...(本文共4页)阅读全文>>
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沈阳特变电工怎么样待遇跟福利都如何啊我本科机械
到哪去都一样,这些公司待遇上基本是相同的,关键是看自己的能力。或者学历。你应聘时其实可以不必提待遇,因为这样的大公司都是固定的。这样还能显得你出众一点。
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特变电工沈阳变压器集团有限公司是中国重大装备制造业核心骨干企业,是中国变压器行业历史最长、规模最大、技术实力最强的研发、制造基地,是中国变压器行业技术发展的引领者、标准制定者、行业人才培养的摇篮。
公司占地面积约72万平方米,是目前世界电压等级最高、质量保障体系最健全,试验装备、生产设备、生产环境领先的世界级特高压交、直流输变电科技产业园,全面掌握了火电、水电、核电产品的核心技术。变压器单厂产能超过1.2亿kVA,居世界首位。
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岗位需求
一
技术研发类
需求专业:电气工程及其自动化、电机与电器、高电压与绝缘技术、电力系统及其自动化、电力电子与电力传动、机械设计制造及其自动化、机械电子工程、控制工程、自动化、计算机科学与技术、软件工程、工业工程、测控技术与仪器、材料科学与工程、材料成型及控制工程等相关专业。
工作地点:辽宁沈阳、山东新泰
二
智能制造类
需求专业:计算机科学与技术、软件工程、数据科学与大数据技术、信息安全、网络工程、信息工程、通信工程、机械设计及其自动化、自动化、电子信息工程、电子信息科学与技术、物联网工程、工业工程等相关专业。
工作地点:辽宁沈阳
三
工程技术类
需求专业:电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化、电力工程与管理、新能源科学与工程、水利水电工程、水文与水资源工程、地质工程、土木工程、安全工程、工程管理、工程造价等相关专业。
工作地点:辽宁沈阳、全国各省市、海外
四
国际市场类
需求专业:国际经济与贸易、英语、法语、俄语、西班牙语等相关专业,或具有理工科背景并掌握一门外语。
工作地点:辽宁沈阳、海外
五
职能管理类
需求专业:会计学、财务管理、英语、人力资源管理、工程管理、工程造价、物流管理、供应链管理、安全工程、环境工程以及部分电气、机械、自动化等理工科专业。
工作地点:辽宁沈阳、山东新泰
六
营销储备干部
专业要求方向:电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化、机械电子工程、自动化、测控技术与仪器、材料科学与工程、材料成型及控制工程、能源与动力工程、过程装备与控制工程、物流管理、交通运输等理工科专业。
工作地点:辽宁沈阳、山东新泰、全国各省市
七
生产、设备、客服储备干部
专业要求方向:电气工程及其自动化、机械设计制造及其自动化、机械电子工程、自动化、测控技术与仪器、材料科学与工程、能源与动力工程、过程装备与控制工程、材料成型及控制工程、焊接技术与工程、工业工程、安全工程、计算机科学与技术等理工科专业
工作地点:辽宁沈阳、山东新泰
各岗位任职要求
2023届应届毕业生
(毕业时间2022.6-2023.7)
2023年海外毕业生
(毕业时间2022.7-2023.9)
1.博士、硕士研究生,本科毕业生,优秀海外留学生,岗位相关专业;2.品行良好,学习成绩优秀;3.非外语类专业毕业生,要求外语水平达到国家四级水平;外语类专业毕业生,要求外语水平达到该语种专业四级水平;4.在校期间担任学生干部、获奖学金及学生d员者优先考虑。
招聘流程
STEP01
网申-简历投递
STEP02
筛选简历
STEP03
初试、复试
STEP04
发送录用通知书
STEP05
签订就业协议
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联系人:冯经理李经理
特变电工沈变涅磐的秘密_手机新浪网
特变电工沈变的创新能力已经得到世界同行的认同。人们不仅要问,有着骄人历史和技术底蕴的企业并非沈变一家,为什么在它身上集中出现了如此之多的“首台首套”?
特变电工股份有限公司董事长张新一语道破,“像中国这样的发展中大国,靠花钱是买不来现代化的。不遗余力地进行自主创新才是出路,才能赶超世界技术潮流”。
中国很少有民营企业像特变电工这样承接国家如此多的重大工程项目,因为它的实力和魄力也少有人及。
2003年11月底,在西门子与浙江正泰收购失败之后,特变电工出资2.3亿元成功控股了濒临倒闭的沈变,并组建了特变电工沈阳变压器集团有限公司。当时,业界对这桩“小蛇吞大象”的收购褒贬不一。沈变有近70年生产变压器的历史,拥有我国变压器行业最优秀的技术人才和全国变压器行业最知名的变压器品牌。而特变电工不过是个民企,这桩“婚姻”能成功么?
实际上,**特变电工是我国变压器行业的首家上市公司,曾成功重组了湖南衡阳变压器厂和山东鲁能电缆厂。与西门子相比,它有振兴中国民族装备业的决心;与浙江民企正泰相比,它有做大做强变压器产业的资源与战略。这是当初沈变“下嫁”的重要原因。
亲身经历改制的王昌绪副总经理告诉记者,“当时沈变的问题不仅是缺少资金,更重要的是欠缺现代企业管理制度。从技术上来看,在国内的所有变压器厂商中,沈变的优势比较明显,但陈旧的体制影响了企业的发展。而特变电工重组沈变之后,把先进的管理机制、企业文化等引入沈变、为新公司做强做大、全面参与国际化竞争提供了强有力的支撑”。
2007年6月22日,时任辽宁省委书记的李克强在**、辽宁两省区工作交流会上表示,“特变电工沈变的发展是**、辽宁两省区交流合作和国企改革的成功典范”。
特变电工沈变技术中心主任安振在沈变多年,他对《中国投资》表示:“国企有些僵化机制能够轻易阻止自主创新的步伐。比如,企业领导人的任期与考评,一般很少会批准科研周期超过5年的企业立项。如果一项研究几年不出成果,责任谁担?谁还敢再投?”
当时,跟他一起来的高材生,很多因为没有开展科研工作的足够空间与发展平台,纷纷跳槽离开。落后体制与低待遇导致人才大量流失,使得沈变的创新无以为继。
安振也是“跳槽大军”中的一员。2002年,他忍痛离开岌岌可危的沈变,在北京一家变压器公司担任了总工程师。2004年初,当沈变重组完成向他敞开大门之时,安振自己交了不菲的违约金、义无反顾地回到了新沈变。
“我当时回来就是一名普通的技术人员,没有人跟我承诺待遇与职位。但是作为一个研究人员,我相信这里会成为中国乃至世界变压器行业的制高点,只要努力就有发展空间。”
目前已担任技术中心主任的安振,已经牵头研发了许多重大项目。在特变电工沈变,科研人员的待遇不是问题。而且,每年有大量的研究课题可供人才一展身手,每个技术突破都有相应奖金激励。对于一些基础性、储备性或前瞻性的技术研究,有专门的资金安排,领导不急于求成,因为即使失败也可作为经验,为后期研究指出道路。这样技术人员才能持续进行创新研发。
“而且,老板对技术人员有着足够的尊重与体贴,一个小事例就可体现”,安振说,“沈变可能是全国首家给技术人员配按摩师与健身房的,这说明我们的管理是人性化的,而且管理本身就是一种创新”。
王昌绪认为:“改变旧有体制机制,留住科研人才,进行创新激励,打破了阻碍创新的瓶颈,是沈变涅磐的决定性因素。同样的人,同样的机器,不同的管理方法和激励措施,就能焕发出新生活力。我们这5年的创新成果就是明证”。
记者了解到,目前特变电工沈变拥有国家级企业技术中心2个,专职研发人员313人,包括院士、教授级高工、高级工程师等高级人才115人。并与清华大学、哈尔滨理工大学、大连理工大学、北京科技开发中心等国内重点院校、研究机构建立了产学研联合体,加速推进特变电工沈变在设计、工艺、试验等方面的人才培养。
现在人才来源不是问题了,很多重点院校的高材生争着来沈变,因为这里有很好的事业平台。
安振告诉《中国投资》,特变电工沈变已初步建立了一个科学的研发架构,包括交流、直流、电抗、基础研究4个研发部门以及综合协调部。而且,各个部门将要形成一种闭环控制,其经验教训形成信息共享,解决盲目重复劳动的问题。
“我们市场部及其他信息收集部门会随时调研市场需求、反馈用户意见,使得我们的研发设计能够紧跟市场、第一时间对用户个性化要求作出反应”,安振介绍说。
记者获悉,特变电工沈变近5年累计取得核心专利技术200多项,荣获国家、省、市级科技进步奖50余项,经国家级新产品鉴定,已有23种新产品达到国际领先或先进水平,14种新产品填补国内空白。
“我们现在拥有整套达到世界先进水平的交流、直流产品开发、设计和验证自有体系,而且牵头组织了一大批行业标准及国家标准的起草与发布”,安振说,“明年我们要把常规产品结构标准化、技术产品小型化、新型产品研发个性化作为重点方向。还有一个技术工作重心是尽快消化吸收与西门子合作的高端直流换流变压器制造技术,使其能够再创新,与特高压交直流设备等前沿技术一样完全成为自主核心技术”。
特变电工沈变常务副总经理王昌绪告诉《中国投资》:“保证足够的研发投入,是特变电工沈变高层的共识。我们每年的科研投入都占销售收入的6%以上,2007年的投入达到5亿元”。
“企业为什么非得要走自主创新之路?它对自主创新的动力足不足,直接动力取决于能否有更大的收益,取决于对企业短期与长远利益的取舍,对能否持续发展作出的前瞻性判断。一项核心技术的研发需要很多资金和时间,而市场未必当时就给它足够的发展空间。因此,企业决策者的眼光和执行力度就显得尤为重要。我们就要以各种机制来保障持续创新的力度。”
安振给记者举了一个例子:在不久前美国一次招标项目中,美方要求对线圈的噪声进行测算,而ABB就在这个细节上胜过了特变电工沈变。“我们了解到,这项技术ABB用了5年的时间才研究出来。有些研究并不是当时出成绩,但也许多年之后,你就会赢在这个看似微小的细节上”。
事实上,沈变首台特高压交流1000兆伏安/1000千伏变压器的研制,其实早在1998年就生产出了150兆伏安的变压器样机,有了雄厚的技术储备。而另一个拳头产品,直流变压器产品也是做了大量的前期研发投入,经过多轮的改进与完善,才得到市场的认可。
王昌绪告诉记者,自主创新是十几年甚至几十年持续的过程。创新不是一句空话,它需要充裕的资金来投入,完备的机制来保障,足够的人才来执行。只有自主创新变成自上而下的共识,形成企业的文化,形成自觉的机制,企业才能真正走进持续创新的快速轨道。这也是特变电工沈变正在努力实现的。
急!!!!沈阳特变电工(新利刚)股份有限公司待遇怎么样和沈阳特变电工总厂比呢面试的说和总厂待遇一样
哥们我就是特变沈阳的,首先你说的是不对的,沈阳特变电工不是总厂,它跟新利刚一样也是特变电工的分公司(总公司在**)。只是特变沈阳变压器厂是最大,利润最好的一个子公司,公司面积也很大,所以新立刚就在特变沈阳变压器的院内,福利待遇什么的都一样,吃饭都在一个食堂,大家也不分什么新立刚的,沈变的,这个你放心好了。至于新立刚的待遇嘛,建议你还是去吧,怎么说也是大企业,比较稳定,但是要加班,你要做好吃苦的准备,还有一点他们挺看重学历的,如果学历低的话,你是应聘码铁的工种的话,估计每个月扣完5险1金以后到手能剩个3000-3500,活多的时候钱也多,学历高能更多。告诉你这么多,希望给分!
辽宁省质监*:特变电工沈变公司既有质量意识又有质量形象
核心提示:
什么是对一家企业的最高褒奖?产品质量获得用户的认可、获得**和全社会的认可,是最重要的指标之一。质量是企业的生命,质量更是企业的立足之本。日前,辽宁省质监*评价特变电工沈变公司:既有质量意识又有质量形象,期待特变电工沈变公司能够积极投身辽宁省品牌建设,为促进辽宁省质量品牌提升做出更大贡献。
近日,辽宁省质监*d组书记、*长窦宝臣会见了特变电工沈阳变压器集团有限公司(以下简称:沈变公司)董事长、总经理马旭平等人一行。双方就开展质量品牌提升行动,促进装备制造业转型升级等内容亲切交谈。
马旭平代表特变电工沈变公司对辽宁省质监*长期以来对企业发展的扶植和帮助表示感谢。他指出,特变电工沈变司之所以能够获得“辽宁省省长质量奖”、“中国质量奖提名奖”等重要荣誉,得益于企业对“质量”的高度重视,得益于不断增强的质量意识和品牌意识,更得益于质监部门长期致力于我省的质量与品牌建设工作,与省质监*实施的质量品牌提升行动,加强质量宏观管理密不可分。
窦宝臣积极评价特变电工沈变公司秉承“质量为本”的企业发展理念,不断增强质量意识,加大自主创新能力建设,加快产业升级技术改造投入,实施全球化、市场化、集成化、精细化的企业发展战略,取得了产值、利税连年快速增长的可喜成绩。
他指出,质监部门作为宏观质量管理部门,着力开展质量品牌提升行动,助力辽宁企业打造全国乃至世界知名品牌。新形势下,品牌建设作为质量提升的核心抓手,要通过**培育、企业争创、社会促进、法制保障、舆论宣传、价值评价等几方面统筹推进。
特变电工沈变公司历史悠久,在同行业具有较高的地位和水平,具有现代管理的理念和制度,在行业标准制定方面成绩显著,既有质量意识又有质量形象,他期待特变电工能够积极投身辽宁省品牌建设,为促进辽宁省质量品牌提升做出更大贡献。
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编发:特变电工股份有限公司
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编辑:封桦
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稿源:特变电工
特变电工24小时客户服务热线:400-687-1000
特变电工沈变团来自体焊工用的是3M口罩请问谁知道是甚么型号有多少人焊工
罩杯适合嘴型就可以了