步步高手机质量怎么样(步步高手机质量怎么样呀？)

时间:2024-01-24 15:11:31 | 分类: 基金百科 | 作者:admin| 点击: 59次

步步高手机质量怎么样呀？

作为国产手机来说还是不错了！！支持国产买步步高就没错质量都是有保证的

步步高的手机好不好用?.

还可以,步步高手机不错的呀,做工和质量都是上等的,我用的质量很好,摔了几次都好好的,可以和诺基亚有一拼.而且不会出现掉漆的现象,我以前的联想用了没多久就掉漆很难看.刚开始我也不怎么喜欢步步高,但是一旦选了用一下才发现真的不错,所以在这给各位朋友说一下,真的很好步步高手机,好不好用了就知道.国产机子能做到那么好应该得到大家的支持,不要老是以为只有国外的好.

步步高手机怎么样？电池耐用吗？

步步高手机质量是非常好的，是一个老牌的国民品牌，他现在分为OPPO和vivo两个生产线，是非常流行的手机品牌，深受广大年轻人的欢迎，它的电池也是非常耐用的电池量，大续航时间长，可以长的使用，完全可以满足大家的日常工作需求，但是如果你要长时间的出差，没有电源的话，可以适当准备一块充电宝，以备不时之需

ViVO手机好吗？

很好。

vivo智能手机是步步高旗下的手机品牌，在国产手机当中，做的还是很不错的。而且vivo智能手机的外形一般都很漂亮，比较适合女生使用。vivo手机采用android系统，是音乐手机在智能系统上的传承，支持BBE，SRS，VRS技术，还原高保真的音乐效果。

步步高手机质量怎么样？-太平洋IT百科手机版

步步高是一个电子设备生产品牌，它生产的智能手机就是著名的vivo系列，这个系列凭借其外观的独特设计和较为全面的功能得到了我国众多消费者的认可，因此也成为了国产智能手机的一个佼佼者之一。那么步步高智能手机质量如何呢，它们的售价又怎么样呢?下面我们就一起来看一看吧。

最热门：vivoX6D(2380元)

这款手机是步步高目前最新款的智能手机，采用了一款尺寸达到5.2英寸的触控屏幕，分辨率为1920*1080像素，像素密度达到了424ppi，屏幕边框做了2.5D弧度的过渡处理，手机支持双卡双待。X6D搭载Android5.1操作系统，采用高通联发科MT6752真八核处理器，主频参数达到了1.7GHZ，配备4GB手机运行内存，机身存储为32GB，支持容量扩展。手机拥有一块2400毫安时的大容量不可拆卸电池，配备1300万像素的后置摄像头和800万像素前置摄像头。X6D的功能和质量都是非常出色的。目前它的售价大约是2380元人民币。

最高端：vivoX6PlusA(3198元)

这款手机是步步高目前最高端的手机产品，它采用5.7英寸全高清显示触摸屏幕，分辨率为1920*1080像素，像素密度达到了386ppi，支持双卡双待。手机采用一颗高通骁龙615真八核处理器，主频参数达到了1.7GHZ，同时配备4GB的手机运行内存和64GB的机身存储容量，不支持存储卡容量扩展。为了保证续航，手机配备一块容量达到了4000毫安时的大容量不可拆卸电池，搭载一颗1300万像素和一颗800万像素的前后置摄像头，功能性能和质量都非常出色。目前该款手机的售价大约是3198元人民币。

最具性价比：vivoX5Pro(2298元)

X5Pro是步步高系列智能手机当中上一代的旗舰产品，它采用5.2英寸显示触摸屏幕，分辨率达到了1920*1080像素，像素密度为424ppi，支持双卡双待，同时它采用了基于Android5.0系统开发的FuntouchOS2.1操作系统，采用联发科MT6752真八核处理器，主频参数达到了1.7GHZ，手机运行内存为2GB，配备16GB和32GB两种存储容量，支持最大128GB的存储卡容量扩展，搭载2300毫安时的不可拆卸电池，拥有一颗1300万像素的后置摄像头和一颗800万像素的前置摄像头，性能完善，质量非常出色，同时也是步步高首次采用2.5D弧度玻璃的手机，目前它的售价大约是2298元人民币。

以上三款手机都是步步高目前最具代表性的手机产品，它们的性能和质量都非常出色，在国产手机当中可以算是第一梯队至第二梯队的产品，能够抢占到很多的消费者。

坤鹏论：OPPO和vivo哪些方面让华为和小米都自愧不如

而大名鼎鼎的小米，依然和第一季度一样，混迹于“其他”里面。

那么现在的成功真的这么简单吗？坤鹏论今天就来聊聊OPPO和vivo吧！

先来看看6月和7月，中国移动和中国电信分别发布的用户数据，这个数据可比其他任何数据都客观。

在“中国移动终端大数据”报告的各省最畅销机型中，OPPO和vivo霸占了除北上广和江苏、安徽、江西、湖北、陕西和**以外的所有省份。其中OPPO最火，在超过半数的区域里拿下5月销量头名。

有专家分析，OPPO和vivo两兄弟可怕的是，它们在经济增长速度快的地区优势很明显，经济增长快意味着用户换机频率会高，市场最有活力，一旦占领这样的市场，后期会享受很长时间的红利。

这也是OPPO和vivo未来前景的很好支撑。

同时，出乎许多专业媒体预料的是，OPPO和vivo的品牌忠诚度还相当高，vivo获得了33%来自老用户的继续支持，而OPPO则是20%。

同样的趋势也表现在了《天翼终端满意度调研报告与终端质量报告》中，不过，OPPO获得了46%的老用户支持，vivo则是43%。

这样的忠诚度虽然还不及苹果，但在移动用户中vivo的忠诚度已经排在第二位。而南方更占优势的电信数据显示，OPPO、vivo的用户忠诚度不及苹果、华为、三星，占据第四和第五位。

1.线下渠道之强决非一日之功

OPPO、vivo脱胎于步步高，而步步高线下渠道之强是从VCD机时代奠定的。

而且它们的专柜往往也是顾客最多的。

蓝绿兄弟是四五线城市以及乡镇之王，这个是业界公认的。

那么OPPO、vivo是如何称王的呢？

（1）它们的装修补贴策略让商家一头扎进怀抱。比如，店主只要分别付500元和1500元押金，OPPO代理商就会提供OPPO柜台和柜台后LED广告背板的装修，如果门店招牌愿意挂OPPO品牌，只需要承担20%的费用，以上所有费用还会在一年后返还。这相当于免费装修，一下子把大量夫妻店发展成了它们的专营店。

据称，乐视、金立在线下销售也用了这招，使得它们在不少四五级城市成为当地热销品牌，而无保价政策的华为和几乎没有利润的小米则很遇冷。

（4）资本的力量，有业内人士透露，早在步步高做VCD时，向各地派驻的部分厂家代表之后变成了该公司的第一批经销商，OPPO成立后，步步高的很多二级代理商、供应商、员工成为OPPO的省代。OPPO与省代的关系稳定密切，有的关系在10年以上，部分代理商在OPPO持有股份所以，OPPO代理商与厂家之间渊源非常深厚，这是常年累月积攒的战斗友谊，真正实现了厂商与渠道的“血脉”相连资本捆绑。

“OPPO、vivo的股份有很大一部分是和代理商分成的，公司创始团队占股只有个位数并且在不断稀释。”有专家这样说。

（5）除此之外，OPPO对代理商利益的维护也不是一般厂商所能比拟。

OPPO的一名工作人员表示，为了防止线上销量对线下的冲击，“我们会把线上销售收入扣除成本外，将利润返给当地的代理商。”

如果零售商想打广告，只要承诺销售量，OPPO甚至可以免费在当地做广告，例如在公共汽车上打广告，一面是OPPO的广告，一面是零售商的广告。

2.去年的地县换机潮今年是乡镇换机潮

华为一位前员工曾这样表示：“前年下半年和去年是地县换机、实体渠道复兴，有实体渠道的厂家大为获利；去年Q4到今年，乡镇换机大潮到来，华为基本干瞪眼，OPPO、Vivo在这些地方处于准垄断状态，而金立也借此咸鱼翻身。华为P9要是让OPPO来操盘，三个月过千万估计没问题。”

就像微博突然从去年起死回升，势头大涨一样，它虽然已经在一、二线城市是昨日黄花，但随着地县、乡镇用户的换机潮涌来，又在这些地方成为主流应用，时间点一模一样，就是2014年下半年到今年这段时间。

坤鹏论认为，如果一个科技产品从只是少数人使用到全民都用，那么它就变成了消费电子产品，对于它的标准就要从科技变成消费品来看等。

正像有人所说的：“性价比和堆硬件是创新无力的另一种表现，解决好常用功能才是真本事。iPhone自iPhone5开始，在新功能上的改进上每代都不明鲜，但却越来越好用，尽管中国厂家天天在嘴上超越苹果，但这一切都不影响苹果产品的大卖。”

对任何以体验为主的电子消费品而言，好用才是硬道理。

对！好用，那好用是什么？

我们可以看看OPPO和vivo的宣传与介绍，是不是主要在这几点上浓墨重彩了！

而且OPPO、vivo的产品质量还不错，记得在2013年，罗永浩做锤子，对多个品牌进行了抨击，却对OPPO、vivo罕见地给出了赞誉，承认它们的硬件确实不错，并称品牌的优秀不是偶然。

接着，用户还要漂亮、时尚！

OPPO和vivo如何做到的呢？它们真没有什么妙招，秉承着大众的审美就是最好的审美，直接把第一名三星和第二名苹果有机结合一下，这就成了年轻人喜欢的外观。

比谁的黑科技多，比谁先用了最新的处理器，比谁比iPhone薄几毫米，比谁上了2K屏幕，比谁的边框窄几毫米，比谁的工艺经过几百道工艺......

这些套路在99%的用户眼里已经成了无病呻吟，也就是个为赋新词强说愁的境界。

4.从机海回归爆品

曾经小米的单品爆款模式获得了巨大成功，于是国内厂商纷纷仿效。

后来在遭遇困难时，小米、华为、魅族、锤子、一加等又通过增加产品线来提振销量。

而OPPO和vivo却在反其道行之。

比如：2014年OPPO有R系列、Find系列、A系列、N系列四条产品线，转眼2015年的发布会，就只剩“R”系列的独角戏。当然，发布会外，OPPO的A系列（A3、A5）也在更新。

OPPO的相关负责人曾这样说：“机海和爆款，是源自三星和苹果的打法。我们也不是第一个吃螃蟹的，只是简单专注，在品牌溢价能支撑的价位段，举全公司之力，服务好我们的年轻目标用户。”

而数据显示OPPO这个策略很成功，去年6月，OPPO市场份额只有2.3个百分点，一年后，这项数据增长到9.1个百分点，如果仅看OPPO今年在2000元到3000元的价格段表现，数据更为突出，去年6月，OPPO这一区间段在市场的占比仅有3%，但今年6月，OPPO的市场占比高达20%。

5.庞大的广告攻势

OPPO和vivo基本借鉴了快消、日化企业的营销方式，也就是代理商负责部分二三级地推广告，而一级品牌广告投放、代言人等则由厂商直接负责。

所以近两年OPPO和vivo广告营销的效果逐渐明显，尤其是对三四五线市场线下零售的带动作用巨大。

vivo几乎冠名、赞助了包括《快乐大本营》、《天天向上》、《我是歌手》等10多档国内收视率排名前位的电视综艺节目。

OPPO在2015年夺下《挑战者联盟》联合特约，巨资4亿元冠名湖南卫视《偶像来了》，并签下杨幂、李易峰、杨洋、鹿晗甚至tfboys等当红明星代言。综艺节目之外，OPPO也开始押宝电视剧和电影以及体育营销，去年9月还签约了西班牙王牌球队巴萨。

我们发现，从电视到电影，从地铁到公交，从机场到商圈，我们已经被OPPO、vivo包围，它们轰炸式的广告实现了对消费者的洗脑。

6.它们的显赫后台和背景

OPPO和vivo这两个品牌都源自于一个传奇的团队——中国商业大佬段永平所创立的步步高，它们同属于这位退居幕后的大佬投资的公司！

最让业内称奇的是，他们在进入行业时，既不是最早进入的，也不是最好的时候进入的，往往是或者竞争比较激烈，强手如云的时候，或者是行业低谷的时候，大家都觉得没法做的，业内都不看好、建议千万不要进入的时候，他们进入了，而且进入后愣是打出了自己的一片天，迅速成了行业的领军企业。

有兴趣的同学可以查查这方面的资料，因为说起来又是一个传奇故事。

坤鹏论认为，OPPO、vivo扩张速度太快，大手笔的营销推广费用等也在隐隐地给它们带来忧患。

2014年底，OPPO拥有近14万家销售网点，到2015年底已激增至20万家。看着不大的县城里到处都是OPPO网点，已经有门店靠降价来抢销量。

而过分依靠广告轰炸的销售模式有可能掉进快消、日化企业的怪圈，“有广告有销售，没广告销售就会下滑。”

而对于OPPO、vivo最致命的一点还是销量的大跃进造成质量的下降。

据vivo上游供应链企业称，“为了赶工，很多零部件的审核标准不得不一再放低。”

“最怕客户（vivo）巡线抽检，一旦被发现很可能全天10万的量都要返工。”在这家上游供应链企业，vivo公司派了10多个品控人员每天驻守白班生产线，夜班则无人巡检。

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vivo吸引到主流外国媒体的目光是从《华尔街日报》的一篇文章开始的，英语世界的人们惊讶于广东本土两家名不见经传的企业如何在中国市场打赢了苹果，在全球市场份额的排名站到了曾经高高在上的诺基亚、黑莓、索尼的位置。

随着价格高昂的苹果iPhone在中国市场的销量成为强弩之末，相比中国市场排名第一的华为，在中国以外鲜为人知的本土品牌vivo和OPPO，对苹果构成了更大的威胁。

《华尔街日报》比较武断的用“主要借助于渠道和营销赢得市场”来描述这两家企业的成功，认为他们主要依靠搭建细密如神经组织的销售网，以及各种广告、营销的助攻在国内打开了市场。

“吹毛求疵”

图为：环境测试实验室中，进行极端温度与湿度环境测试的仪器

图为：模拟用户使用场景进行USB侧推试验

图为：淋水测试房，工程师将自己日常使用的X7现场演示淋水测试

图为：模拟用户使用场景进行指纹按键耐受性测试

生产线工人的自信

图为：vivo工作人员正在操作SMT设备

图为：世界领先的富士NXT贴片机生产线

图为：爱普生的全自动工业机器人正在工作

图为：佩戴除静电手环的工人正在进行生产记录。

这是怎么做到的？“一方面原因是vivo产品全部自研自产，公司内部沟通效率高，能够及时把问题消灭；另外，得益于成熟的管理体系，在每个工序后面都会有相应的检查机制，以确保制程中的不良品不会流入下个工序。另外配合追溯系统（MES），可以追溯到每块主板上所使用元器件的品质状态及该主板在生产过程中每个环节的品质状态；低于6%的员工离职率，保证了流水线系统的成熟运转。”经理张先寅对笔者表示。

图为：工作人员正在对正产流程进行监控

“我们曾经扩产的时候想将一部分产品委托给顶尖的OEM公司加工，但产品通过率与vivo有一定差距。”作为vivo创始时期的老员工张经理十分引以为傲。

自研自产的优势

这种模式可以对加工链、品质控制方面具有更高的把控力，快速处理异常情况，培训更加专业的从业人员，在产品测试投入与把控方面也更加严格，整体产品的协调性与品质更好。相较于贴牌代理厂商只适合做简单的低端产品，自产和自主品质管控更适合做更复杂的、更高端的旗舰产品。

自研自产的对高端设备的引入更自主，在昂贵的研发、器材、人工等成本投入上有更快的反应速度。如x5系列使用金属中框作为天线，为了保证天线的一致性，需要对每台机测试天线的驻波比。针对这一个项目，vivo快速决定之后，短时间内采购测试设备，并聘请专业测试人员完成搭建。

比如，在最新旗舰机型X7，vivo自主研发的moonlight柔光灯，为解决能够在任何环境下都达到最适合的补光效果，vivo的工程师按照摄影棚拍人像写真环节模拟，验证了上百种方案，进行了无数次调整，最终寻找到最适合的补光效果：在柔光设计不刺眼的前提下，让光线保持在5000K的最佳色温上，同时让灯的显色指数更高，更接近于光的本色。

图为：vivo光学实验室中，专门测防手抖的专业设备

从“小而美”到“大而美”的蝶变，vivo品牌的崛起似乎只在一夜之间，这可能是《华尔街日报》关注到vivo却对这家企业的成功难以准确定义的原因，事实上，这是一家专注消费者需求，坚守产品品质，自成立起就坚持本分耕耘的品牌。

vivo迅速崛起的背后离不开渠道、营销、研发等多重支撑，而抛开战术和方法论，最为根本的在于其战略上对消费者研究的重视，以及根植于企业深处且指导一切企业行为的“本分”价值观。

据说只有1%的人知道这么玩

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